乐视携手TCL：十年内全面超越欧美日韩电视企业|乐视_新浪科技_新浪网
乐视携手TCL：十年内全面超越欧美日韩电视企业
　　C114讯 12月15日消息（张海龙）昨日，乐视携手TCL在深圳举行战略合作发布会。发布会上，双方共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球电视市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。
　　乐视董事长兼CEO贾跃亭表示，TCL是世界上最优秀的电视机品牌制造企业，TCL电视机全球出货量排名第三，更重要的是TCL是中国唯一的实现了在硬件产业链上彻底打通的公司。和TCL的合作，是乐视生态开放重要战略举措，我们希望借助TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视的生态的开放和乐视的全球化的进程。同时也希望通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，开放乐视全球唯一横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等等众多互联网应用，给双方用户带来全新价值。
　　乐视控股战略副总裁阿布力克木·阿不力米提则在发布会上明确提出，乐视和TCL联合不仅要与中国厂商竞争，更是要与三星、索尼、LG等这些传统的电视巨头在全球市场同台竞争。而乐视也确立了将在未来十年全面超越欧美日韩电视企业的发展目标。
　　对于该目标，阿布力克木·阿不力米充满了信心。其称，有信心让乐视携手TCL成为中国民族品牌主导全球经济进入生态时代的重大历史事件。
　　真正实现互联网＋电视模式：改变电视行业业态
　　虽然，随着互联网兴起，传统电视行业，互联网厂商都看到了互联网＋电视将为用户、为行业带来的改变。但互联网厂商做电视还是把他当作是互联网入口，在硬件、售后等方面还是有着自己的局限性。
　　而电视厂商在电视添加的互联网应用也并没有领会到互联网的精髓所在，其只是为了提高自己电视售价所做的补充。
　　但随着产业变革的不断加剧，仅是乐视这种互联网厂商，或者是TCL这种传统硬件厂商是难以满足未来市场需求的。为此，乐视与TCL走到了一起。
　　这次联姻所带来的益处显而易见，互联网更接地气，硬件厂商更具互联网思维。双方战略合作将在用户、产业和企业价值的有效互补和全面提升。首先，通过此次合作，能够实现制造、信息科技、互联网、内容及应用的完美跨界整合，催生生态创新，不断为改善人们互联网生活提供新方式。在产业上，二者的携手将推动行业商业模式升级，并将加速全球下一代生态电视时代的来临，实现中国品牌在全球市场超越欧美日韩传统电视厂商的目标。此外，在利益深度捆绑后，还有望大幅提升两大上市公司的竞争优势、利润水平及资本价值。
　　据了解，乐视拥有全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源（含EUI）、领先的互联网传播营销及O2O销售模式、领先的硬件、软件、应用协同研发实力及互联网专利、根植于企业基因的用户为核心的互联网技术驱动的用户运营实力。
　　TCL则是中国唯一的屏-芯-智能终端的智能电视产业链一体化公司，同时也是中国第一台Android智能互联网电视的开发者，拥有领先的供应链掌控能力、长期积累的软硬件研发实力及专利积累、覆盖全球、下沉充分的线下营销和服务体系、全球品牌知名度和影响力，TCL已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的TV+客厅经济生态，并已就流量、内容分发及大数据分析等智能电视平台商业运营取得显著进展。
　　在发布会上，双方表示，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势，提升其硬件设计、工艺和视听水准。
　　超越国内企业，乃至日韩欧美企业
　　毫无疑问，乐视与TCL这种合作模式在国内乃至全球互电视行业内都绝无仅有。而这也为乐视和TCL创造了全面超越不管是国内还是国外竞争对手的机遇。
　　乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军称，虽然，现在不管是互联网厂商，还是电视厂商都十分重视电视与互联网的结合，也在做相关的合作。但是双方相互合作是需要不断的磨合的。同时，产业链整合能力，内容深度等都需要时间的积累。而乐视与TCL的合作无疑走在了其他厂商的前面，这就为乐视与TCL领跑全球行业创造了时间上的机遇。
　　例如，双方的合作将实现用户叠加效应以及打通用户价值变现体系。数据显示，从用户层面，TCL拥有逾1100万的智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户，并在家庭电影院线、智能EPG及教育垂直生态等方面具备运营优势。乐视则拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等。这种叠加用户带来新的规模效应，可实现二者运营价值倍增。在产业链方面，TCL垂直整合优势与乐视生态资源的深度协同，其中乐视将向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等；而TCL也将向乐视开放其全球领先的供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系。双方在全产业链环节具备高度的优势互补，合作将释放出各自原有业务和用户运营更大的价值。同时，深度挖掘新的互联网生态时代的用户价值模式、实现跨产业价值链重构也将为双方带来更大的利益和价值。
　　而海量的用户群，有利于提升乐视生态优质付费内容的分发能力和盈利水平；乐视在内容端的优势布局及行业领先的用户价值变现体系也将加速释放TCL TV+平台用户的价值；双方更将推动体育、全球播等优质内容和垂直服务业务的用户共享和联合运营。此外，TCL强大的线下销售网络和深度下沉的服务体系，与乐视领先的互联网营销和O2O销售模式若充分发挥协同优势，将在相互导流和家庭应用场景产品的组合推广方面拓展多层次的合作模式，实现双方业务的全面升级和收益增加。
　　这无疑增强了乐视与TCL的竞争力，具备了超越全球电视企业的实力。TCL集团董事长兼CEO表示，我们希望通过双方合作，把乐视在智能电视应用和服务，包括产品、商业模式方面的优势和能力和TCL在电视产业的能力进行很好的嫁接，建立一个互补双赢的商业模式。另外我们更希望通过我们这种结合，有一个里程碑意义。建立新的所谓生态链的商业模式，在下一轮智能电视产业应用包括产品方面发展中一个有突破意义的案例。利用这种生态链我们有机会超越韩国、超越日本甚至超越美国的企业，建立中国企业真正的优势。这也是TCL和乐视合作我们希望能够达到的目标。
　　据了解，早在去年6月，乐视正式开启全球化战略，并启动了名为“北洛硅线”的全球化战略，其中，洛杉矶是世界知名的流行文化中心，电影、电视、音乐产业是娱乐产业的世界引擎，乐视洛杉矶子公司将加强海外版权采购和自制；硅谷则为世界级的科技创新圣地，现代科技产业，乐视硅谷的子公司将侧重技术、产品和终端的研发。未来“北洛硅”线将成为全球经济发展的引擎，也将支撑起乐视生态全球化的战略支撑线。
　　而TCL多媒体是全球电视机行业的领先企业之一，全球LCD电视机市场占有率前三，已在全球范围内建立领先的营销与服务网络，形成完善的产研销一体化工业布局，拥有领先的品牌优势。未来，TCL多媒体将依托TCL集团跨产业的全球业务布局及多产业的海外业务联动协同优势，持续强化重点新兴市场的品牌与营销能力，提升欧美市场份额和品牌影响力，加强全球竞争力。此外，TCL多媒体已在海外市场启动内容运营与电视机销售相结合的市场战略，推动TV+的全球布局。
　　乐视 “北洛硅”线全球化结合TCL多媒体领先的全球战略布局和海外运营经验，将使双方在未来全球布局中节省大量时间和资源成本，并以最快的最有效的速度实现质的飞跃。
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你可能喜欢&TCL+乐视，家电与互联网企业联姻样本？ 　　相约一起吃着海鲜看《芈月传》的TCL集团董事长李东生和乐视CEO贾跃亭，为&TCL&乐视投资暨战略合作发布会&做足了相爱的戏码。TCL同乐视的合作，不仅成为彩电领域传统家电厂商与互联网企业的首次&联姻&，也为在堪称&经济寒冬&、&牵手之年&的2015年家电行业献上了重量级的注脚。用TCL集团董事长李东生的话说，&这具有里程碑意义，强强联合建立生态链的商业模式，将成为智能电视发展中具有突破性意义的案例。&　　从排斥到拥抱　　TCL加速互联网转型　　互联网时代，与其多一个对手，不如增加一个伙伴，对于处于低谷的家电业，抱团取暖是大势所趋。　　自去年TCL提出&双+&战略转型之后，李东生走戈壁、做代言，用实际行动践行转型的承诺。今年TCL在&双+&战略转型基础上再提国际化，以此构成双轮驱动战略，TCL的转型之路正在大踏步发展。　　但实际上，对于互联网的认识，无论是TCL还是李东生，都经历了一个过程，因为对于这个具有34年历史、体量巨大的企业而言，转型并非一蹴而就。　　而对于乐视这个给传统电视行业带来冲击的互联网企业，在转型过程中，我们更多看到的是TCL从最开始的焦虑、排斥到如今的开放和拥抱。　　今年4月，李东生在出席某论坛时，被问及如何看互联网对手乐视的挑战，他直言不讳地指出乐视超级电视的&三大软肋&：缺乏硬件制造方面的产业链积累、较为封闭的生态和商业模式有不足。而在今年9月的TCL秋季新品发布会上，李东生谈得最多的就是面临互联网企业的冲击，传统企业该如何转型。他坦言，在这个过程中，要自我否定很多东西，打破固有思维的禁锢。同时强调一定要有开放的心态。对于TCL会有多开放的问题，李东生答曰&未来甚至可能和乐视有合作&，从而为今日的合作埋下伏笔。　　从原来的&看不起&、&看不清&到如今的合作共赢，李东生和TCL想明白了一件事：在互联网时代，与其多一个对手，不如增加一个伙伴，特别是对于一直处于低谷的家电行业而言，抱团取暖是大势所趋。而对TCL而言，乐视所具备的和能够为其注入的互联网基因，是其转型过程中最为需要的。11日晚合作宣布之后，李东生便在微博中立即表示：&与乐视战略合作标志TCL集团互联网基因正逐渐凝聚。&　　TCL多媒体CEO薄连明告诉记者，引进乐视对处于&双+&战略转型的TCL而言，最大的意义在于能够使转型的速度加快。&原来可能我们需要5年时间完成转型，现在可能只需要3年，在行业飞速发展的今天，速度的提升带给我们的是把握机会的能力更强。&　　优势互补产业协同　　开启智能电视新时代　　本次合作中，主要涉及三个层面：一是资源双向开放，二是协同产品研发，三是共拓海外市场。　　据了解，在双方一开始进行沟通时，考虑的仅仅是业务层面的合作，而没有资本层面的合作。但在进一步的沟通中，TCL发现，没有资本作为纽带，体现不出双方的优势互补以及协同效应，最终促成了资本入股的深度合作方式。　　在本次合作中，主要涉及三个层面。一是资源双向开放：乐视向TCL用户全面开放优质内容、云平台、电商及大数据、大屏应用、领先的EUI研发等资源。TCL也将向乐视全面开放包括液晶面板、芯片、研发、制造在内的供应链资源，全面开放全球播、欢网、教育等垂直大屏应用，并在售后方面形成协同。　　这方面的合作使得TCL在硬件方面的优势以及乐视在软件方面的优势形成良性互补。TCL多媒体副总裁梁铁航告诉记者，通过共享双方资源，乐视在内容上具有的独家资源可以为TCL所用，通过双方的联合创新，特别是由于产品设计理念上不同，双方可以互相激发，而最终使用户体验可能会催生超越以往的TCL电视产品。　　二是协同产品研发：通过叠加用户带来的新的规模效应，在体育、全球播等优质垂直服务和内容联运领域共享用户。　　根据企业统计数据，TCL目前拥有逾1100万TV+存量智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户。而乐视拥有超过400万的高端付费智能电视用户。&TCL多媒体与乐视网开展合作将形成优势协同，依托两大平台叠加超过1500万的用户资源和各具特色的运营平台，双方必将能创造出极致用户体验和全新用户价值，引领以大屏为入口的客厅经济生态发展，推动行业商业模式升级和产业进步。&李东生说。　　三是海外市场拓展：TCL发挥具国际化经验和全球化供应链、网络和营销资源优势，推动双方海外拓展。　　TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，iHS Technology最新统计的数据显示，2015年上半年，TCL多媒体电视机在全球市场和国内市场的占有率分别为5.7%和14.9%，均位居第三。　　而TCL多媒体的母体TCL集团更是中国唯一整合屏-芯-终端的智能电视产业链一体化公司，旗下华星光电拥有全球最大的8.5代液晶面板生产线。　　基于目前TCL在全球的布局，乐视电视业务的全球化也将全面受益，特别是互联网企业在走出去时，面临的最大问题就是技术专利和供应链渠道，而这一点也是TCL的优势。乐视贾跃亭在谈及全球化时更是直接表示：&希望借助TCL上游强大的8.5代线，为乐视的全球化和生态开放做出更大价值。&　　此外，据李东生透露，TCL与乐视的合作目前从智能电视业务开始，聚焦在智能电视的应用和服务以及产品的全球化，而在未来，则有可能向其他领域进行延伸，特别是在智能家电、智能家居领域，都不排除有合作的可能。&因为智能电视是智慧家庭中的核心产品，如果做好了，很容易带动起其他的产品和服务。&李东生告诉记者。
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　　12月11日晚，TCL和乐视网同时发布公告，乐视网通过控股子公司乐视致新正式入股TCL集团控股子公司TCL多媒体，为其第二大股东。根据双方签订的股份认购协议，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元(约18.71亿人民币)，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，乐视致新将成为TCL多媒体的第二大股东，并向 TCL多媒体提名2名董事。 中国CEO官网
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　　据李东生介绍，TCL作为传统的消费电子企业，对互联网应用和发展非常关注，2000年的时候TCL曾尝试在互联网化方面寻求突破，从而TCL是传统电视企业中第一个做出安卓智能电视的企业，并围绕智能电视应用和发展做研究，搭建了自己的互联网应用服务平台。 www.zgceo.net
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　　在贾跃亭看来，与TCL能开展合作，可谓是一次最优的选择。“TCL是最优秀的电视机制造企业，是中国唯一在硬件产业链上布局完整的企业”，贾跃亭如此说道，乐视通过几年努力，已经形成生态闭环和开放系统，而在开放端，乐视希望通过跨界合作打破边界，创造全新的产品体验和价值。贾跃亭认为，与TCL合作是乐视生态开放的非常重要的战略举措。“我们会向TCL开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，开放乐视全球唯一横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等等众多互联网应用，给双方用户带来全新价值。” www.zgceo.net
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　　数据显示，从用户层面，TCL拥有逾1100万的智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户，并在家庭电影院线、智能EPG及教育垂直生态等方面具备运营优势。乐视则拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等。 中国CEO官网-中国经理人-紧扣财富生活热点，引领商海鏖站前沿
　　李东生和贾跃亭同时认为，双方用户的叠加效应将来会发挥更大的价值。那么在考虑未来两家企业用户叠加效应的同时，会不会又存在竞争关系？
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