10秒能做什么?川剧大师10秒钟可以变脸10余张，飞人可以在短短10秒钟内跑出百米的距离，世界打字最快的人10秒钟可以敲击134个键等，而在海尔沈阳冰箱工厂，平均每10秒钟就能诞生一台冰箱，单线产品生产效率远超行业其他企业，堪创全球冰箱行业“吉尼斯”记录。　　实际上，10秒下线一台冰箱只是海尔沈阳互联工厂全球领先竞争力的一个缩影。据了解，这是全球首个家电行业的智能互联工厂，是海尔在全球工业4.0浪潮下借力互联网通讯工具及技术进行智能化转型并与用户需求实时互联的成功范本。该工厂通过打造自动化、智能化生产线，搭建信息化、数字化信息系统，率先建成了企业与用户需求数据无缝对接的智能化制造体系，在数据实时共享的基础上实现智能生产。可以说，高度集成的自动化制造模式及用户需求信息无障碍流通的信息系统共同造就了当前海尔冰箱的“互联网速度”。　　互联网时代带来的最大变化就是消灭了距离，所有的信息变得更加透明和开放，用户话语权被空前放大，成为产业发展的决定性力量。在这种背景下，传统大规模、标准化生产模式显然难以满足用户日益碎片化、个性化的需求，这也就决定了企业智能化转型并非只是机器硬件智能化，而是应实现用户需求与工厂自动化、数字化、智能化等制造体系的无缝对接。　　在沈阳冰箱工厂，记者注意到，车间工人只需将一个个冰箱门体随机放在吊笼里，生产线就能根据用户订制的型号自动检索;在冰箱外壳下线车间，自动化机器将冰箱U壳从生产线上取下来，放到U壳自动配送生产线的托盘上，整个过程用时仅15秒;在门体智能配送线上，一台无人操控的自动运输小车来回穿梭，前方遇有阻碍，还能自动停车。这种智能化生产线布局实现了该工厂单线产能提升一倍、单位面积产出提升一倍，线体长度缩小一半、配送距离缩短一半。　　此外，在实现机器设备高自动化的同时，海尔沈阳冰箱工厂更是搭建了引领家电行业的人与机器、机器与机器自由交互的智能平台，打破了用户、分供方及企业之间的界限，实现机器、生产线、产品、用户之间的实时互联，提升用户个性化满足能力。据了解，目前该工厂生产线上有1万多个传感器，这些传感器可第一时间将用户信息传递到每一个操作工位，每个工位及时了解到反馈信息后，可迅速对产品进行进一步的优化和完善。　　海尔沈阳冰箱工厂负责人孔庆堂对此表示，平均10秒下线一台冰箱仅是互联工厂探索的第一步，在内外互联、信息互联和虚实互联三大互联下，全球超千万用户将参与到海尔冰箱研发、生产、销售过程中，不仅实现产品生产周度减半，还将快速满足用户个性化、差异化需求，并推动海尔沈阳工厂率先成为全球冰箱行业效率最高的工厂。 上传我的文档
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　　车间主任述职报告
　　尊敬的领导,各位同仁:
　　回顾2012，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。2012我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。
　　迄今为止，我进入公司已经整两年了，2011年我虚心学习工作技能，2012我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。
　　我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的
&　[小编按]
　　个人述职报告和个人总结的联系和区别:
　　(1). 都可以谈经验、教训，都要求事实 材料和观点紧密结合。
　　(2). 总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么不足，有何经验、教训等。
　　述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的 能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。
　　(3). 个人总结重点在于全面归纳工作情况， 体现工作实迹。
　　述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的能力。
　　(4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言， 归纳工作结果。
　　述职报告多采用夹叙夹议的写法。
2012年12月生产车间主管述职报告
　　xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
　　由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
　　回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
　　根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：&健全、规范、提高&。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
　　下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管
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