为什么阿里巴巴集团要收购优酷土豆？这会给它的业务带来哪些帮助？
Alibaba Group (NYSE:BABA) today announced that it made a non-binding proposal to the board of directors of Youku Tudou Inc. (NYSE:YOKU) (“Youku”) to acquire all outstanding shares of Youku, including shares represented by American depositary shares (“ADSs,” each representing 18 ordinary shares of Youku), that it does not already own for US$26.60 per ADS in an all-cash transaction. The proposal is subject to satisfactory completion of due diligence by Alibaba and the negotiation of a mutually acceptable definitive merger agreement. In May 2014, Alibaba made an initial strategic investment in Youku and owns 18.3% of the outstanding share capital of Youku based on Youku’s public filings.
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如果成功收购优土，阿里在数字娱乐领域将实现一个完整的产业闭环。在制片领域，拥有阿里影业，入股光线传媒和华谊兄弟，全面参与华语电影制作；在放映领域，拥有粤科软件，掌握全国大半影院票房及卖品数据与几乎所有在线选座软件接口；在电视播放渠道，拥有天猫魔盒，掌握有线电视放映渠道；在网络播放渠道，拥有优土，掌握中国最大的视频在线播放平台。阿里将成为电影行业里内功最为深厚的高手。1、从视频播放平台的角度来看，阿里拥有优土意味着掌握自己的在线播放渠道。优土平台上的热门电影点击量高达亿次。优酷土豆2014年第四季度财报显示，网站的日视频流量超过 9 亿，用户业务收入 6970 万元，较 2013 财年同期增加 649%。用户业务收入主要来自于会员订阅服务和点播业务的收入，增长主要源于会员基数的增长和点播业务的增长。虽然绝对数量仍然较低，但其迅猛的增速意味着网络视频点播将逐渐成为电影放映渠道的重要组成部分。在这个网络点播方兴未艾的阶段掌握全国最大的在线视频播放平台，对于在电影行业拥有野心的阿里是一个恰当的选择。另外，优土作为电影宣发物料投放平台的力量也不容小觑。《速度与激情5》预告片播放量6900万；《变形金刚3》预告片播放量6700万；《大闹天宫》预告片播放量922万；《匆匆那年》主题曲播放量4049万；《熊出没之夺宝熊兵》主题曲播放量1200万；《后会无期》主题曲《平凡之路》播放量814万。预告片和主题曲成为影片营销的重要手段，其播放量甚至能对判断影片最终票房起到一定的参考作用。2、从大数据的角度来看，优土作为视频播放平台积攒了大量的用户数据。对制片策划来说，电影在线观看产生的观众行为数据是最为真实的观众偏好记录。观众喜欢什么明星，喜欢什么类型；观众喜欢什么桥段，讨厌什么桥段；哪里吸引观众多次观看，哪里让观众快进；哪些电影让观众一次看完，哪些电影让观众看到一半看不下去。这些鲜活真实的数据将对影片的策划起到重要的参考作用，Netflix利用大数据指导生产了《纸牌屋》，有了优酷的数据，阿里影业将得到中国观众的核心观影偏好。在制片之外，在线视频播放平台对观众测试和市场调研也是一个重要的渠道。在影片制作完成之后，片方可以制作不同版本的预告片测试影片的不同属性在市场的接受程度，并对影片进行适当的删改。另外，营销团队可以参考不同人群对预告片的传播定位影片受众并进行精准营销。甚至，在大电影行业之外，优土收归阿里之后两家拼合的大数据也大有可为。优土作为视频播放平台可以记录观众对不同领域的不同兴趣，而这些数据可以直接被阿里作为电商平台利用。精准的用户画像可以带来精确的广告投放。电影明星同款、综艺道具同款等等衍生品的网络售卖将以更为直接和精准的方式提供给感兴趣的用户。而淘宝网作为电商平台，用户在搜索相关产品后，在登录优土时收到的相关领域视频也将大大增加优土的个性化适用性。在这种情况下，阿里集团一手掌握覆盖中国大部分活跃消费者的网络消费及视频观看数据，将更有效的建立起一张广泛而精确的用户画像。这将成为阿里对抗搜索引擎霸主百度的一张大牌。3、从IP孵化的角度来看，网络平台以较低的成本给IP早期孵化提供了较大的试错空间，而在众口铄金的互联网上赢得广泛人气的IP拥有强大的粉丝黏性。据8月28日晚间，阿里影业发布的截止日的报表显示，阿里影业主投的王家卫监制、梁朝伟主演的《摆渡人》已经开机，根据玄幻爱情小说改编的《三生三世十里桃花》已发布。优酷作为IP孵化平台可以给阿里影业提供广泛的IP来源，并成为影业早期IP孵化的温室。以上谈到的是阿里收购优土对于阿里集团的影响，而这场收购对于优土集团也是一个有利的机遇。1、从版权和内容的角度来说，拥有制片业务的阿里集团将成为优土重要的版权库。优土财报显示，2015年第一季度的内容成本达到了1.079亿美元，占净收入的59%，去年同期为0.524亿美元；2015年第二季度的内容成本达到1.201亿美元，占净收入的46%，去年同期为0.674亿美元。可以看到版权购入已经成为优土的重要成本来源且保持极大地增长速度。在播放平台逐渐同质化的时代，内容是平台吸引粉丝的唯一法宝，也因此拥有众多优质内容的湖南卫视收回所有明星节目的网络播放权并归之于独家平台芒果TV。在内容之争愈演愈烈的当下，并入阿里集团对优土的版权库将会是有利的支援。2、从用户体验的角度来说，阿里收购带来的大量资金可以用以购买带宽。优土财报显示，网站带宽成本于2015财年第二季度为人民币3.303亿元(美元5,330万元)，占公司净收入的21%。带宽成本是在线视频播放网站经营，提升用户体验的核心成本。而现阶段的优酷土豆用户体验较差，清晰度不高、缓冲速度慢的缺点广受诟病。然而优酷土豆的财报显示，2013年净亏损为9590万美元，2014年的净亏损为1.43亿美元，而优酷2015年上半年的亏损就达到了1.387亿美元。只靠优土一家，显然无力继续增加带宽，而阿里的强势支援能够做到这一点。中国电影产业正在经历好莱坞一百年前的垂直整合大潮，而阿里横跨制片（阿里影业、光线传媒、华谊兄弟）、影院售票及在线选座（粤科软件）、网络点播（优酷土豆）、家庭娱乐产品及衍生品售卖（淘宝网、天猫网），相比于其他公司，更能体现一百年后网络时代的文化创意产业趋势，一个甫一出手就将震撼江湖的绝世高手正在擦亮宝剑。
知乎上响应得真是快啊。下班前随手答一下。我的第一反应是，阿里的线上营销生态又闭了一个口。前两天在专栏里正好放了这么一张图，关于消费者现在在线上的行为路径。基于这个问题再解释一下。基于这个问题再解释一下。现在目前阿里基于自己的电商数据，可以由达摩盘、阿里妈妈这些工具来抓取cookie，做lookalike来做前端精准互联网投放。正好我们刚做完一波，下午看从网站横幅广告、视频暂停广告和富媒体的CTR以及投放城市线下销量看来，精准的效果还不错。现在目前阿里基于自己的电商数据，可以由达摩盘、阿里妈妈这些工具来抓取cookie，做lookalike来做前端精准互联网投放。正好我们刚做完一波，下午看从网站横幅广告、视频暂停广告和富媒体的CTR以及投放城市线下销量看来，精准的效果还不错。现在阿里把上图中红色的小箭头连上了。也就是未来消费者在视频这块，从视频观看，广告浏览，广告点击，到往电商网页的导流，这一系列流程，全被阿里自己拿在手上了。未来还会有什么新的玩法吗？一定会有。“可见即可买”说不定有多了许多可能性。就酱~来看我专栏呗。
阿里收购优酷土豆的行为对阿里和优酷土豆来讲都是重大利好，对两家公司的业务也有很积极的推动作用。下面想到哪写到哪，时间发生的比较快，也没有经过自己的推导。1.优酷土豆空有流量却无法变现，阿里的变现能力使优土的缺陷得到了补充。详细点说，优酷土豆每天流量保守估计在中国应该都应该可以排到前15，另外每天上亿次的视频播放都是赤裸裸的用户流量，而且它的流量已经很稳定了，因为娱乐需求已经是用户需求中很重要的一部分。但同样的问题，如果保持用户的持续访问和高流量，高视频播放次数，需要版权，对没错，就是最烧钱的部分。造成了现在的优土，包括其他视频网站都有一个问题，就是虽然收入不少，但是净利润几乎没有，甚至还是在赔钱。但阿里的现金可以弥补这点不足，并且，阿里的并购可以快速开展T2O模式。T2O模式大家自行查一下，简单说就是在视频播放的过程中，销售商品。一个流量入口，一个有商品售卖的整个流程，这条路我认为是走的通的。但是对于T2O模式，是否再中国实用，不好说，毕竟它仅仅算O2O的一种特定状态下的补充。2.阿里影业和合一影业的合并。这几年视频网站已经开始不在傻了吧唧的烧钱，心想，我买了版权，版权还要限制我PC播还是手机播，还要限制我国内播还是国外播，版权还有个时间限制，到期了还不能用了。那不如我自己创造内容，所以大家都开始投资做电影电视剧。细心的朋友不难发现现在很多电影都是合一影业和乐视影业投资的。这两家公司也算是做的比较好的互联网公司。阿里年初就希望在娱乐，多媒体方面做探索，第一步是挖了恒大音乐的宋柯，高晓松，第二步显然就是在电影投资方面做文章，但是如果去并购一家纯电影公司显然不现实，且充满很多风险，所以不如投一家互联网公司，因为大家在某些方面做事是相似的，好融入，所以顺理成章。3.阿里在整个战略层面的补充。这个不多说了，阿里投资已经不少了，而且阿里唯独没有娱乐，音乐自己做，那视频/影视，不如投成熟一些的公司更稳重，手里大把的现金不能浪费，花不出去才是完蛋。最后补充一点，对于并购，我更看做是投资，阿里之前就投了优酷土豆，这次可以理解为增加投入，以至于超过了古永锵的持股比例，所以直接一气呵成了。10月19日更新：上面回答中写的【对双方有利】这件事，大家要分开看。对阿里：有利不必多说，上面说的挺多的了，还有一点，对于投资和并购来讲，看准了出手绝对比把钱放在手里强。看看业内阿里能吃下的不多，已经开始转型做内容投资的视频网站更少。乐视马老板买不起，也买不了。对优土：所谓的对优土有利并不是说这次并购，或者接受阿里投资之后，有多么大的发展空间，会横扫一切成为业内老大。视频网站竞争这么多年了，相信大家仔细想想可以得到一个结论，就是视频网站想赚钱，太难了，想赚大钱更是难上加难，但是视频缺是娱乐需求的一大入口。所以一旦认清自己的价值和战略意义，把这个意义的增益效果发挥到最大，显然才会变成后面优土的核心目标和战略思维。优酷的确该做的都做了，不光是买版权，自制剧，当时并购土豆后，还获得了不少土豆的播客，然后动漫（土豆主做），电影投资，弹幕（投资A站）、来疯（视频直播、虚拟物品），但依旧没有赚到足够的钱。YouTube和优酷不一样，YouTube在和谷歌结合后平台效应很强，以至于它不需要购买版权，就可以让内容方去建立频道，建立视频列表，上传视频。但优酷不行，而且可以说除了YouTube这个世界上没人行。中国的大部分食品网站更像hulu，但是还没hulu的背景。。
我直接跟你讲个故事吧，你就明白了：几个同事到老马家来聚会，大家一上来就聊起了股票。老王：王健林又当首富了，2200亿美刀。这万达的股价还得涨，看来我选对了老陈：我哪像你在香港有亲戚呀，我也就内地的玩玩，亏死了。老马，你不是也有香港亲戚吗，你买的什么？老马：妈蛋，全被马云套进去了。不过最近他准备收购优酷，又涨了点。等双十一再涨个高点，就抛了算了老刘：真要收啦！那我得让我美国亲戚再买点新浪，估计也会跟着涨点。老马：对对，新浪这条臭鱼或许可以有点骚味了。还有陌陌也可以买点。……马里宝听这几个大叔谈的东西太无聊，便开溜跑回了学校。几个小弟已经在那里等他。今天他心情非常糟糕，新一轮综合成绩下来，他第一的头衔被语文科代表王达林抢走了。王达本来是地理科代表，之前地理老师当班主任时也曾风光无限。但很快时局变化，语文老师当政，而且是个喜欢电影的文艺范，王达林果断主攻语文，并经常请老师、同学们看电影，很快成绩、人气都噌噌噌往上涨，最终以2200分的总分一举夺魁。马里宝这次得了1450分，上次是1500分。第三名宗哈哈（1350）和第四名马企鹅（1200）和自己的成绩也已经非常接近。马里宝最擅长的是演讲，去年还去国外参加演讲比赛拿了冠军，这给他的综合素质加了不少分。另外马里宝经常在学校里摆地摊，卖点方便便宜的小东西，逢年过节也懂得给大家送礼，人气也很高。但最近有个叫刘东的家伙也开始卖东西了，还给送到教室，送礼也送得很阔气，导致自己的生意被抢了不少。更让他气恼的是，刘京东还抢了自己心心念念的校花妹妹。刘东人气的上涨就意味着自己人气的下降，于是他叫来一干小弟商量对策。大家纷纷表态。曹新博：小马哥别生气，待会我就去广播站帮你骂那对小不正经的。马里宝：骂有屁用！他们俩翻不起大浪，主要是那个姓王的，家里开了几家破店就不得了啦？你们说他去年才1450分，今年怎么一下子就窜到了2200分，这涨得也太猛了点。马往来：肯定是作弊了的。他那小弟王聪整天上蹿下跳的，肯定没做什么好事。最近听说还弄丢了不少黑卡，办这么多黑卡显然是用来行贿的嘛马里宝：嗯，马付宝，你回头去查查他的帐——”我请大家去吃干脆面“王团美想打破一下气氛。马里宝：吃你妹呀，就知道吃。你把那个张大点给我搞服帖了，别又出来闹事王团美赶紧退到一边不再说话。马高图：哥消消火，回头排座位时，我把他的桌子换成最烂的马小陌：对，哥，回头有漂亮妹子我肯定第一时间通知你马虾米不善说话，索性拿出口风琴，吹起了马里宝最喜欢的歌《世上只有妈妈好》。马里宝见大家如此挺自己，也渐渐平静下来。他看见站在一旁的美术科代表古酷一直不吭声，便问道：小古，洋芋吃多啦，怎么屁都不放一个？古酷看了一眼其它人，鼓起勇气说：马哥，I know这时候说这个不太合适的啦。But我最近手头确实need money呀，那个李奇艺、马腾视美术成绩现在so good，天天想着抢我Art科代表的位置，我也很sad的啊。而且Art颜料、画布那么expensive，大哥你再赞助小弟点money吧马里宝听完一下子火就窜了上来：你叼个毛的英文啊，你以为你是英文科代表雷小米呀。整天就在那里拍些乱七八糟的小视频，也没整出多大动静，还好意思找我要钱。想要钱是吧，行，以后别叫什么古酷了，该叫马酷吧古酷一听立马跪了：哥，就等着你这句话啊！以后我就跟你姓，你想看什么片我都给你拍马里宝一看这家伙答应得这么爽快，反倒不知所措了。虽说这以后卖地摊货是多了一个拉客的，但估计也帮不了多大忙。而且这改个名手续费贵呀，按照行规得给这小子一大笔红包，那得卖多少袜子才挣得回来。马里宝：小古，你不用再想想，这姓可是你爹妈取的，改了就改不回来咯古酷赶紧抱住了马里宝的大腿。“哥，以后就别叫我小古啦，我以后就是马小酷了”马往来见状上前一把抱住了马小酷。“好开心呀，我又多了一个弟弟”“我也好开心”“我也是”马高图、马小陌、马虾米也一起扑了上去，几人紧紧地抱在了一起，仿佛失散多年的亲人重逢，泪流满面。马里宝看大家都如此，咬咬牙说：好，多个弟弟多个套，小酷，你以后就是我马家的人了！曹新博和王团美见情况不太对，悄悄地往后退了两步。马里宝：你们俩想去干嘛？曹新博：啊，我想赶紧去广播站通知大家这个好消息王团美：我……我去小卖部给大家买点好吃的，庆祝庆祝发生这一切的时候，贾乐频和张搜频正好路过，偷偷躲在墙角听到了一切。马里宝一行人走后，两人吓得直哆嗦。两人都是美术成绩佼佼者，和古酷、李爱奇、马腾视并称壕中五大才子。但李爱奇有团支书哥哥李百撑腰，马腾视有学习委员哥哥马企鹅做靠山，实力都非常强劲。现如今美术科代表古蒋又彻底投靠了班长，那以后他俩的日子更没法混了。于是两人不约而同的说出了心中的想法：“搞基吧，兄弟！”
好多高手。我也来说点个人看法。收购成功后，阿里系在内容媒体向有新浪微博、华数TV、文化中国、第一财经，在电影向有阿里影业，在网络视频平台向有优土，阿里的传媒王国将会成型合围，从而“实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想”。更进一步，阿里完成了社交、娱乐、电商的一体化布局。至此，BAT已经全面入局，网剧之争、网络平台之战，已经上升到互联网产业布局的层面。一、
交易是必然的投资基础2014年5月，阿里巴巴集团对优酷土豆进行战略投资，迄今持有优酷土豆流通股的18.3%。合作基础两家公司以前有过一些合作，譬如后台连接、大数据共享、内容分发网络合作、“边看边买、营销实验室。对象选择此前优土也曾与百度、腾讯接触，但由于优酷土豆与爱奇艺、腾讯视频的用户重合度较高；且阿里持有优土股权，结果百度、腾讯没有介入优土。阿里2014年把优土咬下去一小口，最终成就了整体收购的一大口。视频平台在选择合作伙伴时，似乎就有了站队的潜台词。交易时机
2014年阿里购入优土16.5%股份，每ADS报价30.5美元。而此次全面收购，每ADS价26.60美元，便宜了逾13%，交易时机较好。另一方面，随着腾讯和百度在网络视频平台的投放加速，阿里为了完善产业布局，确实需要尽快选择一个视频平台落地。目前，双十一即将到来，腾讯和京东已达成进一步合作，将流量与电商业务深度整合，觊觎电商市场。而阿里在此时收购优酷，为与腾讯系的全面对抗带来更大的想象空间。二、
双赢选择阿里文娱产业布局的重要一环本质上，阿里是一个由电商、媒体、广告集成的数据驱动平台，而优酷则是个数字视频业务平台，二者的整合是富有发展空间的。甚至可以说，阿里对优酷的需要更迫切。助益于阿里的电商业务BAT中，腾讯和百度都拥有强势的网络视频平台，娱乐变现能力较高。尤其是腾讯，近期又和京东联合发布“品商”平台，从社交——娱乐——流量——电商的闭环正在高速形成。
为了构成娱乐客户群与电商客户群的生态互动，阿里在网络视频平台领域需要竞争力，仅靠阿里影业和天猫魔盒是不够的，要与爱奇艺、腾讯视频对抗，优土平台是阿里的优选。投资需要优土第二季度净收入为人民币16.1亿元，比去年同期增长57%；净亏损为人民币3.420亿元。优土为了下一步的战略发展，需要得到资本注入。发展需要目前的视频平台，盈利模式还在建设之中，会员制等构想虽然美好，目前还没能帮视频平台彻底扭亏为盈，视频平台还在烧钱状态，爱奇艺、腾讯、PSS等都背靠大佬不缺钱，而优土则相当受制约，对资金、流量入口都需要补血。譬如，微信订阅号至今屏蔽优酷，各类手机厂商又相当强势，对视频平台颇有胁迫力，优土需要更强的、更友好的流量来源和资金来源，需要各类应用协同作战实现生态布局，实现业务的最优化增值。带宽成本需要优土的带宽和存储成本在公司净收入中占20%以上；阿里和优土可实现带宽互补，节约带宽运营成本。推广费需要广告收入仍然是视频平台的重要收入来源。阿里入主优酷之后，阿里上千万商户都成了优土潜在广告主，推广费或可帮优土的营收实现神奇飞跃。尤其是，马上“双十一”要到了，电商平台又多了一个商品推广维度；阿里系各路电商反正都要花钱的，花给优酷也是可以推广的。优土与阿里还具备双向导流的潜在价值，阿里系的电商可给优土输入推介费；优土能否进一步深化推介模式，和阿里系应用深度整合，帮助阿里系提高交易额？总之，阿里收购优酷，是一个双赢之选。三、
市场反应10月16日阿里收购优土传出后，优土股价暴涨21.93%，截止10月16日休市时，优土股价达到24.91美元。另一方面，阿里巴巴的股价也略有上涨0.29%，市场认为，阿里利用中国概念股在美股的低迷期，收购寻求战略转型的优土，交易的协同效应将有利于双方的发展。双方的股价表现，可见市场对这桩交易持看好态度。四、
新优土走向何方建立泛生态系统阵地阿里对优酷土豆的并购，不但获得了流量入口，更重要是双向建立了泛生态系统阵地。通过本次收购，阿里由电商变成囊括社交、娱乐、广告和消费的超级复合体。优土UGC与阿里系的可合作度更高合一集团8月6日在首届开放生态大会上提出，未来三年投入百亿元资源支持原创网生内容发展。所谓网生内容，是指用户制作内容（UGC）和专业合作伙伴制作内容（PGC）。阿里本质上是提供一个买卖方自由交易的平台，以前其收购的新浪微博等都具备自媒体特征，优土的优势是网生内容(UGC)优势，也是一种潜在的自媒体，且比新浪微博更具备发展为自媒体交易平台的潜质。目前，优土已经开展“视频创收平台”建设，可视为自媒体交易平台的发展雏形。甚至，利用阿里的自由交易平台建设经验，优土有望先人一步，通过内容交易市场的身份获得超额收益。但前提是，阿里得让广电放心，建设一个有限的内容自由交易市场。阿里文化战略的重要完善通过与优酷的流量互补，阿里的电商平台与优酷的娱乐平台将得到更大发展空间。通过资本运作优化配置视频媒体制作、运营、观看、商业衍生的全环节，从而创造更多的社会财富，有可能成为视频平台BAT式玩法。阿里的媒体话语权极大化通过收购优土，阿里已经在自媒体的各大分支都有重要布局，它可能得到的影响力不亚于一家电视台。这种舆论优势的确立，有可能进一步助长阿里的商业优势。潜在思考尽管市场看好，新优土仍然面临一些发展中的问题。阿里在钱之外，能给优酷什么？是阿里要解决的关键问题。之前阿里收购天天动听、虾米音乐的案例，说明仅仅给钱是不够的，更重要是给模式、给生态。另一方面，阿里现有的阿里影业、天猫魔盒，需要和优土做进一步的优化整合。其中阿里影业与合一影业将如何定位？将会是市场兴趣点之一。而阿里的天猫魔盒，可能有利于完善优土的硬件入口；同时优土也有利于丰富天猫魔盒的内容。二者如何交互发挥作用，又将是一个关键点。五、
小伙伴们何去何从网络视频平台进入打捆时代目前的网络视频平台，多元化生态池已经成为标配。通过多元化生态打造联合运营空间，让流量主、电商、喉舌、应用商等组成了各种利益联盟拼盘。单一业务者，要么多元化要么萎缩，已很难寻找第四选择。网络剧是看得见的未来，但也有人选择更另类的未来优土古永锵认为，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业将进入以自频道为中心的时代。2015年二季度，优土来自用户的收入增长了6倍。可见，优酷下一步的发展重点不一定是网络剧和自制内容，有可能是继续大力做网生内容，甚至成为内容交易平台。目前各种网络视频平台主打的是纯媒体内容竞争，本质上仍然是传统媒体工作者通过优质内容推送给大众消费者；而优酷的网生内容自媒体优势，尽管盈利变现模式还不清晰，确实是另一种道路。网络文学实质是也是网生内容，目前商业上已经把传统作家挤兑得处境艰难，各类文学网站的成功，实质就是提供了一个高效便捷的网生内容交易平台；而视频制作由于门槛更高，目前仍然是传统媒体制作者把持，以后网生内容能否做大？在视频业，草根式内容是否会成为内容消费的未来？随着爱奇艺、腾讯等超级网剧战略的实施，网络视频平台正在步入内容红海。优酷即使被阿里收购，也未必会选择通过超级网剧等传统媒体内容制作、购买的超量投入来取得内容竞争优势。在UGC+PGC领域能否开发出更优的运营模式，将成为优酷后续发展的重要因素。有人欢喜有人愁1、BAT集体下水网络视频平台之后，很难说搜狐将拿出什么杀手锏来致胜。2、乐视方面，今年乐视在手机、汽车、体育等新兴业务上不断开拓，在A股市场通过新兴业务概念也大有斩获，视频平台业务上则更多是采用中小成本自制剧稳健守局。据称，乐视电视带来的流量广告收入颇为可观。这种硬件入口的方式为乐视视频提供了更多资金和流量支持。乐视的未来，或许是“软硬兼施”的未来，这将是乐视自信能和BAT大战的终极武器吗？3、爱奇艺目前对百度的生态系统依赖度并不高，其流量优势地位更多是依托内容竞争、超级网剧、会员制、创新运营模式来破局盈利。百度给爱奇艺的主要是资金、大数据，部分流量；对流量主入口、存储成本等方面，百度搜索引擎业务对于爱奇艺的变现能力不足。4、腾讯的回答则颇有全产业竞争的意思。通过和京东合作的“品商”平台，腾讯系的视频内容变现能力进一步增强，生态池大幅完善。阿里入局之后，势必催进各大视频平台商各出绝色绝艺。六、
下个闯入者是谁2015年，是网络视频业的爆发式发展之年，BAT纷纷亮剑，如果说企鹅影业+腾讯影业的成立是网络视频平台的一场地震，引发变局之始；爱奇艺七大超级网剧计划则是多米诺骨牌的第二环，标志着竞争大幅升级。如今，阿里重磅出手，意味着网络视频平台的世界大战正式开始了。优土被收购后，网络视频平台之战已经变成资本之战、支配权之战、流量交易之战、生态池之战、话语权之战，能有这个综合能力玩得起网络视频战争的小伙伴已经不多。预计下一步还有部分平台选择合纵连横，以期壮大资源池，延续生存。而国内可与BAT抗衡的大鳄，已经不多。事实上，各种华为、小米等手机厂商的预装机已经对包括BAT在内的各大视频平台商和互联网应用商构成重要的战略挤压，就连各种智能电视、乃至于各种盒子，也有一定的话语权，如果这类厂商入局视频平台，似乎并非不可想象之事。下一个入局者，或来自不同行业，譬如各种牛逼哄哄的硬件厂商、开发商、金融商？至于是华为、小米、万科还是工商银行，那就不好说了。
阿里收购优酷土豆的幕后：你应该知道的三个真相局未定，人未央。张朝阳厌烦的视频行业口水战可以暂时告一段落。就在昨日，阿里巴巴宣布以每股ADS（美国存托凭证）26.6美元的价格收购优酷土豆全部流通股份。要约完成后，这项收购估计会耗资超“45亿美元”。从战略投资到完全控股，阿里为何作为单一机构大股东能搞定的事，为何非要全面控股呢？更何况，优酷土豆的董事长兼CEO古永锵是马云的铁杆，也不至于像美团王兴那般不听话。这般郎情妾意下，优酷土豆作出这样的选择一定是没有选择的选择。而阿里巴巴也是这场投资并购上的受益者，性价比极高地拿到了高频应用的移动入口，还能够将其与阿里妈妈等广告平台打通，全面吃下优酷土豆。超45亿美元只是个障眼法在8月21日，优酷土豆提交给SEC的6-K（注册地不在美国的外国公司披露特定财务信息）文件里，可以清楚地看到截至今年6月30日，优酷土豆总股本为3,493,100,432普通股、194,061,135ADS。也就是说，优酷土豆1ADS相当于18普通股。而阿里巴巴今日披露的持股数据显示，截至日，持有优酷土豆18.3%的股份。按照这个比例来算，阿里巴巴拥有优酷土豆639,237,379的普通股，那么剩余流通股份则为2,853,863,053普通股。以每股ADS收购价格为26.6美元来算的话，阿里巴巴为收购其持有之外的全部股份的现金为4,217,375,400美元。根据优酷土豆年报，截至日，优酷土豆总股本3,491,807,912股普通股，其中Ali YK Investment Holding Limited（阿里巴巴和云锋基金组合）持有721,120,860股普通股，持股比例为20.7%。相比较日，两家的持股比例从18.5%（阿里占股16.5%，云锋基金占股2%）增加到20.7%。这至少说明了三个问题：1）若超45亿美金的阿里官方说法无误，优酷土豆的总股本每个季度都在发生变化，一般受送股、配股、转增股本、还有资产注入等原因影响；2）在发起收购要约前，阿里所持股份从16.5%增加到18.3%，而云锋基金从2%增持到2.4%，双方都彼此看好；3）虽然溢价30.2%要约，优酷土豆对比首次投资，身价缩水13%，阿里相当于低价补仓。值得注意的是，优酷土豆第二季度披露的财报数据显示，截止日的现金、现金等值、受限资金或短期投资总额达人民币83.3亿元（13.4亿美元）。阿里巴巴是下了45亿美元“聘礼”，但优酷土豆自带了13.4亿美元“嫁妆”，即便有之前阿里巴巴和云锋投资的12.2亿美元的恋爱开销，阿里巴巴掏出的现金远没到45亿美元。不过，还有一种可能就是，阿里会拿出近60亿美金来收购。因为优酷土豆的13.4亿现金储备＋这次公布的超45亿美金，完成这轮收购阿里可能会花掉60亿美金。没有选择的选择作为视频行业老大，优酷土豆不缺资通道，现金储备也够折腾几年，奈何在阿里巴巴投资一年后，就迫不及待地嫁人呢？究其原因，还是向现实低头。经历了几轮战火洗礼的视频行业，早已物是人非。优酷和土豆相继上市后，又不计前嫌，抱团合并；爱奇艺合并PPS，不断被百度增持至控股；PPTV投靠苏宁云商；搜狐视频并购了56网，坐在多个谈判桌上的张朝阳选了一只鸡肋；腾讯视频摇摆不定，背靠腾讯亦步亦趋的发展；至于酷6、6间房、乐视之辈，都在非主流意识形态上潜行。时至今日，优酷土豆、百度爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频四家视频公司进入了拉锯战，相互间的合并投资传闻不绝于耳。易观国际提供的数据显示，从2015年第一季度中国网络视频市场广告收入的市场份额情况来看，优酷土豆（21.7%）、爱奇艺PPS（19.59%）、腾讯视频分（14.11％）、搜狐视频（12.60%）列中国网络视频市场广告收入的前四名，但相差无几。这四家公司里，优酷土豆是唯一一家上市公司，也是经历过相互合并的公司。相比爱奇艺合并PPS，优酷和土豆无论在广告主、内容采购、用户重合度上都严重同质化。因此，没有人会比古永锵知道同质化的公司合并意味着什么。产品的叠加并无法突破商业模式的瓶颈。目前视频网站的商业模式主要有广告收入、版权分销、增值服务（用户付费、游戏联运等），其中广告收入是各家网站的主要收入来源，其中优酷土豆的营收8成来自广告。而成本上，内容采购、带宽成本，以及运营营销成本，前两者平均占各家总成本支出的7成左右。以优酷土豆今年第二季度财报数据为例，公司净收入为人民币16.1亿元，其中广告净收入12.8亿元人民币，占比近8成；成本支出上，带宽成本3.303亿元，内容成本7.444亿元，分别占净收入的21%和46%。即便如此，优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频也在不断亏损中。优酷土豆第二季度亏损5520美元，爱奇艺运营亏损1.36亿美元。搜狐视频和腾讯视频亏损都在逐步放大，特别是腾讯视频随着各种内容的投入，成本也在不断攀升。高原资本的涂鸿川曾告知，他看不懂视频，这个被国外投资者透支未来价值但至今未体现的行当，不断投入不断亏损，未找到可持续的盈利模式。摆在古永锵面前的是，合并非良药，高投入意味着亏损放大。如果商业模式的多元不能够解决的话，随着各种媒体的涌现，广告是被分散和蚕食的。因此，加上已经有投资的阿里巴巴，老友马云，古永锵早就将算盘打在了阿里巴巴身上。爱奇艺的人士告知，优酷土豆每次拿我们开涮，实为逼阿里巴巴追加投资，自抬身价的同时，敲山震虎。古永锵去年5月接受媒体采访时就表示，除了在DSP（Demand Side Platform，广告需求方平台）方面准备好与阿里巴巴对接合作外，他们希望在跨屏幕战略和收入多样化方面上与阿里巴巴产生协同效应。无他，优酷土豆需要增加广告收入，多屏幕能够联动（天猫魔盒＋华数传媒），实现收入多样化。古永锵已经很坦白了。独立发展不会存在任何一场投资并购，外界总担心被投资一方的结局。大家似乎都保持着一种认知的默契——被投资方的下场一般不会太好。没有人比古永锵更清楚。合并土豆，王微以及管理团队，包括一批中高层集体换血，就连王微本人也带走了土豆的动漫团队，成立了现在的追光动画。诚然，这可能并非古永锵本意，但结果就是这么个结果。虽然，古永锵治下的优酷土豆，希望能够“优酷更优酷，土豆更土豆。”但牙齿和嘴唇还经常能嗑上呢。现在的土豆根本不是文艺青年王微散养下的自由文化，而是精明财务古永锵管理下的一板一眼。那么，阿里巴巴收购优酷土豆，会让后者独立发展吗？我们看到阿里巴巴的官方微博上的内容是只字未提。看古永锵发出的内部邮件，也未从找到独立发展的词眼。这在一场投资并购上非常不合时宜，各位不妨翻看前些日子美团和大众点评合并的双方声明里，大众点评就强调继续保持独立运营。要知道，在双方对外正式披露的公告也好，内部信也罢，一子一眼经过老板、投资方、财务和法务，还有公关等严格看过，才会对外放出来。这些字眼里都代表着重要的意义，当然剔除那些扯淡的愿景。我们在看昨日优酷土豆提交给SEC的两份文件（6-K、SC 13D/A）里也没看到独立运营的 key message。颇有意味的是，在阿里巴巴集团的提议下，优酷创始人古永锵将会继续担任优酷土豆主席以及首席执行官，领导优酷土豆的发展。这是阿里巴巴发布的原话，里面信息已经侧漏了：1）这是阿里的提议，现老板的决定；2）古永锵本人可能并非愿意留任，但有锁定期。如果不能独立发展，优酷土豆最会整合到阿里哪块业务呢？我觉得从阿里今年多来多次提到的，做大互联网广告业务（阿里妈妈），以及古永锵自己提到的DSP业务不谋而合。至于说给到阿里影业，顶多是给优酷做上游的IP供应商和为前者做分发，你看阿里巴巴官方披露的有提到阿里影业吗？最后，那些说回归A股的，您看的真远，马云都还没来的及想吧？
谢邀。从并购律师的角度看，这个交易：1）如果阿里不主动撤的话，基本上板上钉钉，创始股东已经和阿里签署了Support agreement，而且是Hard commitment, 无论如何支持阿里的报价交易；2）阿里有在优酷土豆发生控制权变更时的首次要约权，所以基本上出来搅局的第三者不太可能有；3）阿里采用全现金交易，不需要任何融资；4）优酷土豆将由独立董事聘用顾问来评估阿里的报价；5）报价非约束性，仍待尽职调查和最终合并文件签署；6）阿里的美国律师用的盛信，财务顾问用的Morgan Stanley。两本电子书，你值得拥有～
1、以后优酷土豆的广告，基本都是爆款。2、可以为大家做点好事吗？ 把快播也一起并购了吧！3、卖身也没用，最后就和爱奇艺，pps一个德行，干的干爹们精尽人亡，亏光利润为止。4、阿里收一家死一家买完高德之后 百度地图市场占有率暴涨；阿里买完口碑之后 口碑就死了，今年才复活…其他就不一一枚举了。微博和苏宁估计也会那样
很难看懂。有人说收购并不意外，这是典型的马后炮，前几个月还盛传优酷土豆收购爱奇艺呢。有人说对两家公司是重大利好，你怎么知道是利好不是利空？1）说阿里想得到优酷土豆流量，这是谁的臆想？PC端，天猫日均IP 8000多万，淘宝近2亿，优酷只有可怜的不到3000万，土豆只有可怜的不到2000万。要抱大腿也该是优酷土豆抱淘宝天猫，优酷土豆想获得阿里巴巴的流量才对。移动端，除优酷土豆外，阿里巴巴手握淘宝、UC浏览器、支付宝、微博。优酷土豆的流量入口作用不见得比支付宝、微博好多少，且还差淘宝、UC一大截。换言之，这个传说中的流量入口，并不具有战略作用，占股20%就能获得，干吗整体收购？2）说阿里想借助视频植入电商广告这只是一种可能，目前看还非常不成熟。优酷土豆的收入来源，80%以上都是视频贴片广告。说马云看中做视频 video in 广告的可能就整体收购优酷土豆，理由同样不充分。3）马云真正看中的东西：数字娱乐产业随着中国人收入提高，精神消费需求开始爆发，娱乐业已经步入牛市。这两年电影相继刷新票房纪录就是佐证。王健林都要往这方面转，自然的，马云也看到了这个潜力市场。联系之前的并购动作，可以理解：优酷土豆是阿里巴巴数字娱乐战略方向上的一环。阿里巴巴旗下数字娱乐相关公司：阿里影业、华数集团、光线传媒、阿里体育、阿里音乐。IP内容端，有阿里影业（电影）、光线传媒（电影）、阿里体育（体育节目）、阿里音乐，外加第一财经的文字内容，图文声像内容都有了。播出渠道端，华数集团是有线电视，优酷土豆是(第一)网络视频播出渠道。如果马云要建立这样一个打通上下游的影视娱乐产业，需要有一个有影响力的发行渠道。正是在这个意义上，优酷土豆对阿里巴巴才有比较重要的意义。网络上十几种貌似有理的解释，都想多了扯远了。---------------------------------------------------------------------未来知识图谱，这是一群醉心科技、充满好奇心和求知欲的人组成的社区。
无数人都在谈论什么商业闭环，什么大局之类的，我来个阴谋论吧。首先说这个举动确实跟什么闭环只有蛋的关系。优酷在多年前就开始与淘宝合作，开展所谓的“视频淘宝”，从技术上说，这种业务手段甚至算是比较落后的。其次，时至今日，优土在版权发行方面也不具备非常突出的实力，单从影业方面来看，花大价钱收购这么一家公司的业务相当不划算。再说什么大数据之类的。马同学家的各种业务，基本上已经可以搜集到各位的各种家底了，单说要从某用户喜爱什么样互联网内容而言，对于阿里来说其实有非常多的更好的选择。再退一万步说，换成今日的阿里，要实现以上的N种目的，自己花钱烧一个视频门户出来，效果不说比收购优土好，至少也不是天方夜谭。况且阿里影业在发行方面本来就比优土有更大优势。OK，那么为什么阿里要收购天朝第一的互联网视频门户呢？马同学的业务发展至今，涵盖了在线贸易、金融、文化、运输等等各行各业。又碰巧去了纽交所上市，成了一家具有美帝国主义血统的公司。如此一来，在国内想要进一步扩大地盘开展业务，不拿点诚意出来是不行的。国内互联网巨无霸公司里，TX控制着互联网通讯渠道，百度控制了很大一部分Web端互联网入口，新浪/网易控制了草根舆论渠道，小米/华为控制的是移动端的互联网入口，连乐视都逐渐控制了一部分电视舆论导向。对于阿里来说，目前国内xx格局已定，天下太平，总要拿点干货出来表表忠心才行吧。再联想到之前的种种事件，最典型的就是恒生，然后是余额宝，几乎已经到了火烧屁股的地步。所以搞定一个舆论渠道并献给xx表明立场是当务之急。当然，很多人对以上逻辑肯定会嗤之以鼻，所以这只是我自己做白日梦YY出来的，纯属一派胡言，欢迎折叠。
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