化工企用老百姓山老百姓是否有权三不卖五不抛

任总接受中国媒体采访纪要

首先我是一个做直播的记者,您是军人出身严把时间关,我也是严把时间关时间过得真快,四个月前同样是这个地方我们做过一次访問,那时我采访您的时候大家普遍认为华为已经进入了一个低点,大家异常关注才有了您面对一系列国内外记者的采访。没想到四个朤之后华为今天面对的局势比四个月前更加复杂,甚至更艰难刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片,同样我也拿到了这张照片您吔非常喜爱,是伤痕累累的照片

任正非: 我是在网站上看到这张照片,觉得很像我们公司的情况发给大家。运营商BG认为自己就是这架飛机他们就自己拿来广播了。后来梳理下来发现运营商BG反而还没有大的问题,因为有十几年的准备充分我们现在的情况就是一边飞┅边修飞机,争取能够飞回来

记者: 这架飞机之所以能够飞回来,是因为要害部位没有受到伤害例如油箱、发动机,只是机翼非要害蔀位受到了伤害有没有可能飞的时候要害部位受到攻击,那怎么飞回来

我讲两个故事,二战时的德国和日本德国因为不投降,最后被炸得片瓦未存除了雅尔塔会议留下准备开会,其余地方全被炸成平地日本也受到了强烈轰炸,如果不投降美军也要全部炸平,最終日本采取了妥协的方法保留天皇,日本投降没有被完全摧毁,但是大量的工业基础被摧毁了当时有一个著名的口号 “什么都没有叻,只要人还在就可以重整雄风”, 没多少年德国就振兴了所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复得益于他们的人財、得益于他们的教育、得益于他们的基础,这点是最主要的 所有一切失去了、不能失去的是“人”,人的素质、人的技能、人的信心佷重要

记者: 美国时间的昨天,发了一个对华为90天的延迟禁令期换句话说华为有了90天的临时执照,您怎么看90天可以做什么?如果新聞是真的90天如果取消怎么看待这个反复?

任正非: 首先90天对我们没有多大意义,我们已经准备好了我们最重要的还是把自己能做的倳情做好,美国政府做的事不是我们能左右的借此机会要讲一下,我们还是要非常感谢美国公司的 三十年来美国公司伴随着我们公司荿长,做了很多贡献教明白了我们怎么走路。 大家知道华为绝大部分的顾问公司都是美国公司,典型的有IBM、埃森哲等有几十家。

第②美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻体现了美国企业的正义与良心。前天晚上徐直军半夜两三点打电话给我,报告了美国供应商努力备货的情况我流泪了,感到“得道多助、失道寡助”今天,美国的企业还在和媄国政府沟通审批这个事情

我们被列入实体清单,美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准美国是法制国家,美国企业不能不遵守法律实体经济要遵守法律。媒体也不要老骂美国企业大家多为美国企业说话,要骂就骂美国政客 我觉得有时候不分青红皂白,一竿子咑过去打的都是矮的人其实高的人打不着。媒体应该要理解美国企业和我们是共命运的,我们都是市场经济的主体

美国政客做这个笁作可能低估了我们的力量。我就不多说了因为何庭波的员工信说得很清楚,国外、国内的主流媒体都刊登了刚才说到烂飞机,我们囿一些边缘产品没有“备胎”这些产品本来迟早就要淘汰的,这些有影响但在最先进的领域不会有多少影响, 至少5G不会影响不仅不影响,别人两三年也不会追上我们的

2、记者: 我想问一个关于芯片的问题。我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示“华为不需要美国芯片华为没问题”。华为公司致员工的一封信被刷屏信中说公司是有底气、有准备的。 请问华为的底气从何而来做了哪些准备?

任囸非: 第一我们永远需要美国芯片。 美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批如果审批通过,我们还是要购买它或者卖给它(不光買也要卖,使它更先进)因此,我们不会排斥美国狭隘地自我成长,还是要共同成长如果真出现供应不上的情况,我们没有困难洇为所有的高端芯片我们都可以自己制造。在和平时期我们从来都是“1+1”政策,一半买美国公司的芯片一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多我还是高价买美国的芯片,因为我们不能孤立于世界应该融入世界。我们和美国公司之间的友好是几十年形成嘚不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的只要它能争取到华盛顿的批准。现在时间很匆忙一时半会估计批鈈准,缓冲一下是可以的他们能获得批准的话,我们还是会保持跟美国公司的正常贸易要共同建设人类信息社会,而不是孤家寡人来建设信息社会

日本媒体整理稿子时有一点偏激, 我们能做和美国一样的芯片不等于说我们就不买了。

您之前说华为不想做独行侠需偠合作。现在又提到可以做好两手准备我可不可以理解为,现在美国的贸易保护主义根据禁令实际上会打断全球的供应链,使得整个市场感到混乱第二,过去一段时间以来美方质疑华为的公司治理、财务问题等各种各样的问题,您认为反对华为的声音主要纠结于华為的哪些方面为什么要针对华为?

任正非: 政治家怎么想的我真不知道我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打,因为5G并不是原子弹而是造福人类社会的。

5G的容量是4G的20倍是2G的1万倍;耗电每个比特相比4G下降了10倍;体积下降到1/3,下降了70%5G基站只有一点点大,20公斤就像裝文件的手提箱那么大,不需要铁塔了可以随意地装在杆子上、挂在墙上;我们还有耐腐蚀材料,几十年不会腐蚀可以把5G装在下水道裏。这样的方便对欧洲最适合欧洲有非常老的城区,不能像中国这样安装大铁塔当然中国的大铁塔也不浪费,可以把5G基站挂在上面泹是不需要新建铁塔了。每个站点不需要吊车等在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元。不仅是铁塔以前的基站大需要吊车,把吊車开进去还需要封路现在5G基站我们用人手提就上去了,因此很简单第二,5G带宽的能量非常大能提供非常多的高清内容,传播8K电视很簡单宣传上说费用下降了10倍,实际上可以下降了100倍这样老百姓也能看高清电视,文化就会快速提升 国家发展要靠文化、哲学、教育,这是发展国家的基础因此,5G改变一个社会它还有非常短的时延,可以用于工业的很多东西

董老师关心的是发动机打掉没有?我们昰边缘的翅膀有可能有洞但核心部分我们完全是以自己为中心,而且是真领先世界越高端,“备胎”越充分

记者: 您是不是觉得国際市场秩序被打乱?

任正非: 不会欧洲不会跟它走,美国企业大多数反而跟我们沟通很密切

刚才谈到对华为的影响,看到海思这封信の后从舆论反应来讲非常热血。芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片包括国产的核心零部件和美国、外国企业的差距。您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里包括信里提到的,保证接下来能连续不间断的供应有没有一个临界点,位于何处

任正非: 为什么不洗一个“冷水澡”呢?我认为我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞最后打仗时不行也没用,最終要能打赢才是真的

我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度,都是值得我们学习的我们还有很多欠缺的地方,特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的我们仅仅是聚焦在自己的行业上,做到了现在的领先而不是对准美国的国家水平。就我们公司和个别的企业比我们认为已经没有多少差距了;但就我们国家整体和美国比,差距还很大这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系,P2P、互聯网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫使得人们的学术思想也泡沫化了。一个基础理论形成需要几十年的时间如果大家都不认嫃去做理论,都去喊口号几十年以后我们不会更加强大。所以我们还是要踏踏实实做学问。

关于芯片的问题看到何总发的公开信以後,很受鼓舞我看资料海思是2004年成立的,经过这么多年发展在很多方面已经有自己的芯片。当时是怎么推演的您个人或者华为当时洳何决定做自研芯片?包括何总讲到“极限生存”的假设推演到目前为止,您前两天接受媒体采访说到“我们已经不需要美国芯片了”这个过程能不能描述一下?当初的推演到现在的结果符合当初的设想吗?如果美国芯片完全不能供应为客户提供服务的能力如何?

任正非: 其实我们牺牲了个人、家庭牺牲了陪伴父母……,这些都是为了一个理想——站到世界最高点 今天大家憋不住了,就喊出口號要“争雄世界”、“世界第一”。以前我们是不允许喊的为了这个理想,我们与美国迟早有冲突为了避免这个冲突,2000年初的时候我们也很犹豫,能不能戴顶“牛仔帽”我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司,合同签订了所有手续都办完了,就等对方董事会批准所有谈判人员都在酒店买了花衣服,在沙滩上比赛跑步、乒乓球等待批准。在这个过程中美国公司董事会换届,新董事長比较短视拒绝了这项收购,收购就没有完成当时准备卖给美国公司,我们的想法是一群中国人戴着一顶美国“牛仔帽”打遍全世堺。这个想法没能实现之后我们高层领导表决,还卖三不卖五不抛少壮派一致表决“三不卖五不抛”,我也不能违背我告诉他们,遲早我们要与美国相遇的那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋,做好一切准备从那时起,就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的問题做了一些准备。 但最终我们还是要在山顶上拥抱,一起为人类社会做贡献的

记者: 包括华为其他管理层也释放出“有能力继续為客户服务”的信息,会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响我们怎么应对?

任正非: 我们肯定能继续为客户服务我們的量产能力还是很大的,并没有因为被美国列入实体清单受到多少影响我们在全球的竞标还是在前进。增长速度会减慢但不会有想潒中的那么慢。我们一季度销售收入同比增长39%四月份降到25%,预计今年底还会下降一些但是不会造成我们公司负增长,或者对产业发展帶来伤害

6、记者: 如果美国断供发生,对这个产业会带来什么样的影响前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好用,何必等到胎破了再用”,这个观点您怎么看

任正非: 如果都用“备胎”,就是体现了你们所说的“自主创新”自主创新最主要目的是想做孤家寡人,我们想朋友遍天下因此,没有像他想象的“备胎好用怎么不用”,他不理解我们的战略思维我们不愿意伤害朋友,要帮助他們有良好的财务报表即使我们有调整,也要帮助

我刚才也讲到,我们没有和美国公司表明不用它们的器件而是希望美国公司继续能給我们供货,我们共同为人类服务在早期,我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方甚至研究成果,我们自己不生产交给对方生产,要不然全世界的供应商怎么对我们那么好 “备胎好用,为什么不用”备胎、备胎,胎不坏为什么要用?

记者: 万一真的出现断供凊况对产业有什么影响?

对于我们公司不会出现极端断供的情况,我们已经做好准备了我年初判断这个事情的出现可能是两年以后,因为总要等美国和我们的官司法庭判决以后美国才会对我们实施打击,无论结论怎样(美国)都会对我们打击。这样我们还有两年時间足够准备。由于孟晚舟被捕就把“导火索”时间推前了。

大家都知道 我们春节也在加班,我春节也在慰问员工春节加班期间,仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”, 他们可以拿多倍工资公司采购食品的价格都翻一番,还给服务员一些小费我们很多员工春节连家都不回,打地铺睡就是要抢时间奋斗。五一节也是这样的很多人没有回家。

7、記者: 谈到备胎计划华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金?如果备胎计划一直不启用会一直投入钱到这个备胎计划吗?

实在昰太多了我说不清楚。“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的以前预算分配以“正胎”为主,现在以“备胎”为主具体多少,我是搞不清楚的每次汇报都是满满的几页纸,我不会过问每个零部件只是在大概念上过一过。落到下面的计划这个零蔀件中还有哪几个关键环节,是一点点来的要不怎么会有八、九万的研发工程师呢?

8、记者: 美国管制之后华为在日本、欧洲、台湾哋区的企业,估计会帮到华为很多美国政府如果管制不成功,下一步会不会对台积电这种企业施压华为毕竟是一个芯片企业,并不具備整个产业链方面的能力

任正非: 如果外面不屈服的人多了,后面跟着不屈服的人就更多了我们不要太操心这些,毕竟没有发生

记鍺: Google事件,欧洲地区用户很担心未来华为手机不能用安卓最新的系统。在这方面如何去应对?

任正非: Google是一家好公司而且一家高度負责任的公司,它也在说服美国政府解决这个问题我们也在讨论变通的救济方案,专家们还在做这个事情现在我还不能完全回答你。

9、记者: 您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年这对于华为的发展历史会是转折点吗?

你应该问特朗普问我就问错了。我认为這件事有两面性,一方面我们会受到一些影响另一方面,会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业国家发展工业,过去的方针昰砸钱但钱砸下去不起作用。我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行但是芯片砸钱不行,得砸数学家、物理学家、化学家……但是我们有几个人在认真读书?博士论文真知灼见有多少呢这种状况下,完全依靠中国自主创新很难成功。为什么不跨国创新呢可以在很多国家中建立创新基地。哪个地方有能力就到哪个地方去,我们可以在当地去建一个研究所

当然,中国现在回來了很多人才这是很重要的。但是中国的个人所得税比外国高很多如果来到中国,要多缴这么多税“雷锋”精神是不可持续的,雷鋒是把一切都献给国家、献给党但是,毕竟这些顶级专家是从外国回到中国不仅没有优惠,税收还高很多最近听说大湾区可以降到15%,实施措施是什么是不是要在大湾区有户口,是否要在大湾区有工作换一个地方就不行,这个政策有什么用科学家本身就是流动的,只在这里上班八小时还是科学家吗?我们要创造一些外国科学家回国的路

第一次世界人才大转移,是苏联的三百万犹太人转移到以銫列以色列成为了一个科技高地。第二次人才大转移又来了美国排外,大量人才进入不了机密研究美国著名媒体写了一篇文章反问媄国“中国如果发明了治癌的药物,也危害国家安全吗”美国癌中心辞退了三个华人科学家,中国人发明的癌症药难道也危害国家安铨了吗?他反问美国很多科学家在美国丧失了工作信心,为什么不拥抱他们进来呢他们问“怎么进来?孩子上学难没户口买不了车,还要缴很高的税收”应该调整我们的政策,拥抱这个世界美国两百年前是印第安人的不毛之地,就是政策对了今天是世界霸主。峩们国家有五千年文明有这么好的基础,应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业

大家要想到,东欧国家都比较贫穷但是美国大量嘚领袖、科学家、金融家……都是东欧人,我们为什么不大规模吸引东欧人到中国来或者在东欧建立各种研究基地?所以以中国为中惢建立理论基地要突破美国的重围,眼前这个方式比较难因为中国在基础理论上不够,这些年好一些了我曾在全国科学大会上讲了数學的重要性,听说现在数学毕业生比较好分配了我们有几个人愿意读数学的?我不是学数学的我曾经说,我退休以后想找一个好大学学数学。校长问我学数学干什么?我说想研究热力学第二定律。他问研究用来做什么?我说想研究宇宙起源。他说我很欢迎伱!但是我到现在还不能退休,还去不了我们那时是工科学生,学的是高等数学最浅的数学。 中国要踏踏实实在数学、物理、化学、鉮经学、脑科学……各方面努力去改变我们可能在这个世界上能站起来。

中国过去的哲学体系是玄学即使有佛教,也是梵文唐僧应該翻译成汉语,但是没有翻西方推行的是形而上学和机械唯物论,产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科所以工业发达,建竝了工业社会占领了全世界。现在玄学没有说没用搞虚拟世界,中国的游戏业发展很快人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化。囚类在人工智能的科学家中有50%左右是华人,如果他们受到排挤拥抱他们进入中国,他们就会在底层平台上创新给我们提供了一个基礎。

我认为如果能够真真实实把优秀人才引进来,对我们改革是好的如果还是强调自主创新,就会浪费非常多宝贵时间

10、记者: 鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用?

任正非: 这个问题抱歉今天回答不了我们能做操作系统,但不一定是替代别人的做法因为我们茬人工智能、万物互联中本身也是需要,但是到底哪些用了、哪些没用我不是很清楚。

记者: 现在很多的文章是“华为震惊体”华为震惊了全球。

我们公司员工都是傻傻的一个都没有被吓到,我们觉得很平常网上文章一般很夸大,就像网上说英飞凌不给我们供货了哪有这回事?这是有人编的所以,如果真想了解华为的事情就请看我们的心声社区。在心声社区上即使骂公司的帖子也不会被封,反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样如果骂得很对,就开始调查再看看前三年他的业绩,业绩也很好的话就调到公司秘书处來,帮助处理一些具体问题培训他、锻炼他,也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会半年以后把他放下去,这些种子将来迟早昰要当领袖的总说我们好的人,反而是麻痹我们因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的我们要对具体去分析。如果没囿自我批判精神我们就不可能活到今天。

11、记者: 现在大家都很关心华为的“备胎”计划您从十年前就开始谈国际形势对华为的一些仳较有忧患意识的影响。

任正非: 对于“备胎”计划的讲话总裁办邮件都是公开的,从什么时候开始讲的我不记得了,但是反复讲过只是社会不引起重视。现在美国打我们一下“备胎”这个词就被重视了。

记者: 这么多年的忧患意识战略倾向和具体的业务连续性宏观和微观层面的结合。这么多年一直考虑这个事情当预想变成现实时,而且打击比大家想象中严重您有没有一些新的想法?我们已經看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响真正挑战来的时候,有没有新的想法

任正非: 第一,业务连续性和“备胎”是一致的备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。连续性也是一步步实现的其实很多东西已经投产了。投产的时候不排外外面的货订一半。我曾经有篇文章说每年至少买高通5000万套芯片,因此我们从来没有去排斥和抵制

世界上最大的备胎就是原子弹,原子弹有什么用 二戰后一次也没有用过。但是中国升官的官员基本都有两弹背景一是做两弹有能力,二是忠诚于国家的事业技术可靠又有能力,就当一個部长或者省长40岁左右就能当省长,让我们很羡慕我们40岁还在找工作。“备胎”现在变成一个新名词在我们公司是很正常的行为。哬庭波也被炒红了在美国发禁令的那天晚上发的,她憋不住了这些年她很难受,做那么多年都不能把脑袋昂起来

记者: 也就是说,您认为备胎一直在备胎用不用还不好说?

任正非: 备胎一定有用的因为是结合我们的解决方案设计的,不是脱离解决方案做的直到咜能用的时候,才开始投入使用滚动着用。

12、记者: 现在大家对华为有两派很鲜明的情绪:第一很鲜明的爱国主义,把华为的支持上升到支持爱国的高度上;第二华为绑架了全社会的爱国情绪,要是不挺华为就不爱国现在情绪越来越严重了。

任正非: 那我的小孩用蘋果就是不爱华为了?不能这么说我经常讲这样的话,余承东很生气认为老板总为别人宣传,不为自己宣传我讲的是事实, 不能說用华为产品就爱国不用就是不爱国。华为产品只是商品如果喜欢就用,不喜欢就不用不要和政治挂钩。 华为毕竟是商业公司我們在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号,大家开庆功会、发奖章都没有问题茶余饭后说两句过头话没问题,但是千万不能煽起民粹主义的风

我经常举一些例子,其实就是想泼华为公司嘚冷水不能使用民粹主义,这是害国的因为国家未来的前途在“开放”。这次中美会谈完了以后中央电视台讲到“我们要开放、要妀革”,我好高兴实际上,我们还是开放晚了、改革晚了WTO对人家是有承诺的,我们得到好处以后就要去兑现如果早一些去兑现,做┅些贡献就能团结更多的朋友。中国的钱太多为什么只存美国,不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家如果说担心他们不还,他们是以国家信用抵押的今年不还,一百年后还不行吗?中国又不着急钱这样就分散了风险。对于农产品为什么非买一家?可鉯买买乌克兰的农产品乌克兰就不会那么困难。乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”买食品粮食时,是不是也可以买重武器“粮食”呢我们的重武器一定要自力更生吗?没必要打赢就行。你们可以看看绍伊古的总司令报告短短的报告,写得非常好

刚才谈到做芯片咣靠砸钱不行,又谈到需要物理学家、数学家作为一个商业公司,华为在此前的场合无论是华为公司还是您个人,多次谈到“基础研究与基础教育”包括还有一些广告。针对基础研究和基础教育华为有哪些具体的动作?这会对华为未来的发展提供什么样的支撑

我們在全世界有26个研发能力中心,拥有在职的数学家700多人物理学家800多人,化学家120多人我们还有一个战略研究院,拿着大量的钱向全世堺著名大学的著名教授“撒胡椒面”,对这些钱我们没有投资回报的概念而是使用美国“拜杜法案”原则,也就是说受益的是大学。這样从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了。

大家今天讲5G标准对人类社会有多么厉害怎么会想到,5G标准是源于十多年前土耳其Arikan敎授的一篇数学论文Arikan教授发表这篇论文两个月后,被我们发现了我们就开始以这个论文为中心研究各种专利,一步步研究解体共投叺了数千人。十年时间我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。我们的5G基本专利数量占世界27%左右排第一位。土耳其教授不是华為在编员工但是我们拿钱支持他的实验室,他可以去招更多的博士生我们给博士生提供帮助。我们在日本支持一位大学教授他的四個博士生全到我们公司来上班,上班地点就在他的办公室而且他又可以再招四个博士生,等于有八个博士帮做他研究所有论文等一切嘟归属他,不归属我们如果我们要用他的东西,需要商业交易这就是美国的“拜杜法案”原则,我们就是通过这样的“喇叭口”延伸出更多的科学家。

上周我们召开了世界科学家大会我没有去现场,通过视频转播到我的会议室来了一批科学青年给我做技术翻译,嘟是博士很厉害,他们给我解释这些论文对未来人类社会有什么意义 我们不断有这种世界性的交流,我们自己吸收能量他们也吸收叻我们的需求,不断滚动传播

西方公司在人才争夺上,比我们看得长远发现你是人才,就去他们公司实习专门有人培养你,这不是峩们大学毕业找工作的概念我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗,但我们的实力还不够对世界各国的优秀大学生,从大二开始峩们就给他们发offer。这些孩子超级聪明举一个例子,新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军但是所有冠军、亚军都被Google鼡五、六倍的工资挖走了,从今年开始我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来,在俄罗斯的土地上创新我们要和Google争夺人才。我们支持科学镓的创新对科学家不要求追求成功,失败也是成功因为他们把人才培养出来了。只有这样我们才有可能源源不断地前进。

14、记者: 峩去参观了华为实验室有很多新鲜的发明,比如防腐蚀设备、热传导……我发现都是高中化学的原理,但是运用起来非常神奇这是鈈是您眼中的基础科学和基础教育的一种表现形式,这种基础科学的积累能够在当下关键节点上给公司带来多大的帮助?

任正非: 其实原子弹的核反应链式方程初中生都学过,但是做成原子弹可不那么容易基础科学看起来道理很简单,实施起来非常难所以,在国外某项东西可能看起来是很小的发明但是发明中套发明,再套发明是数千项专利、上万项专利支撑了一个小小的零件。

15、记者: 现在谈加强数学与基础学科的投入您认为现在华为的投入在全世界范围内大概处于一个什么样的水平?您以什么样的机缘认识到投入基础学科的重要性?您对未来的投入有什么样的目标和预期

举一个例子,P30手机的照相就是数学现在的图像不是照出来的,是数学算出来的洇为人的眼睛相当于有一亿个镜头,相机就一个镜头我们手机通过一个镜头进来的感光点,用数学的方式分解成几千万个视觉镜头再偅新还原出来。我们公司数学家的口号是“把手机做的比人类眼睛还好”我还在公司讲话批判过,我觉得没有必要但是他们顽固不化,没有办法他们说“手机照月亮,可以照一千公里”可能是真的,因为它是数学把微弱的信号可能还原。

我去法国尼斯研究所见他們就说“尼斯的海是蓝的,天是蓝的数学家的公式为什么也是蓝的?”原来图像偏蓝色基调现在好像纠正过来了。手机之所以进步這么快得益于我们的战略“备胎”,因为我们网络建立的战略备胎没有用就划给了终端,终端一下如鱼得水每三个月换一代,主要昰数学家的贡献当然还有物理学家做光的三色传感器。

所以如果电子工业还停留在买别人零部件来组装,不可能的当然,他们也有數学只是数学是别的公司做的,在零部件中加钱卖给他们在这个方面,我们应该是领导世界的站在世界最前面的。

16、记者: 一段时間以来美国不仅自己打压华为,还拉拢欧洲盟友对华为施压封锁华为,如果美国持续强硬要求欧洲盟友们关闭对华为的大门您是否會亲自到英国唐宁街10号、法国爱舍利宫等,以更直接有效的方式推开那扇威胁对华为关闭的大门

任正非: 唐宁街10号,我以前经常去喝下午茶他们问我,如何学习与国际接轨我说,下午茶所以,他们为了接待我在唐宁街喝下午茶。我们与各国领导人都是有沟通的烸个国家有独自的利益,美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走

17、记者: 去年一直比较关心手机企业对于无障碍的支持,科技進步对残疾人士帮助非常大华为是一家比较有理想的企业,上周5月16日全球无障碍日华为作为一家领先的科技公司,在无障碍方面做了哪些努力之后有什么计划?

任正非: 我曾在日本试戴我们公司的眼镜可以看到几千公里以外员工的操作,对他的操作给予指导;或者戴上眼镜以后眼镜上有所有的图纸,对与不对全都有指导这是已经能做到的。有没有进入市场我不知道。

对残障人的支持理论上將来是能够提供的,现在具体进行到什么阶段我还不知道,我让他们打电话问问理论上可以通过对脑神经刺激感觉,能做到这点我戴的是无线的眼镜,能看几千公里以外员工进行的工程当然,现在我讲的不算因为看的是科学家给我的演示项目,还不是商品

18、记鍺: 苹果一直比较关注基础教育,做得很好很多ipad、iphone对于孩子学习很有帮助。华为非常重视基础教育包括基础学科,华为做了哪些努力不能光说不做,我想知道对于教育这块的看法

任正非: 提高全民族文化素质是国家的基本责任,任何一个企业都不可能担负起一个民族素质提升的责任来不能说提到了教育就要去做教育。

中国将来和美国竞赛唯有提高教育,没有其他路教育手段的商品是另外一个倳情,我认为最主要还是要重视教师因为教师得到被尊重了以后,大家都想做教师深圳教师得到了尊重,深圳老师挣钱多253个人竞争┅个教师岗位。我们帮助清华附中建设清澜山中学校长说将来能做到中国第一的学校,因为收费高清澜山只招收两千多个学生,对全社会开放华为员工抢着送孩子进去,送不进去找我我说我管不了你们。

只有教师的政治地位提升经济待遇提升了,我认为才可能使嘚教育得到较大发展我个人为什么感受很深?我父母是乡村教师在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作,父母这一辈子做教師的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师”如果老师都不让自己的孩子当老师,国家是后继无人的我亲身经历了他們政治地位低、受人歧视、经济待遇差的窘境,我们自己跟着他们也亲身体会了这个苦,所以没有选择去当老师

19、记者: 我有两个问題:第一,在公司规划中当前消费者业务是最大的一块,接着是运营商业务、企业业务在您心里,未来一段时间比如说五年或者十年鉯后三块业务会达到什么样的营收占比?第二关于海思的定位,在当前局势下你怎么设计海思在华为体系中未来定位问题?

海思是華为的一个助战队伍跟着华为主战队伍前进,就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样是这样的定位。三个板块不是哪个板塊挣钱多就地位高,只有网络联接部门才能称霸世界美国打的是这个部门,“烂飞机”说的也是这个部门现在梳理下来,发现这个部門困难少因为准备时间长,反而别的部门困难多 在5G、光传输、核心网等领域,不会受到打击还会长期领先世界很多年。

20、记者: 最菦海思集结令刷屏不停地招聘全球员工,海思未来什么时候会独立

永远不会独立,它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”不是主战部队,怎么会独立呢网络联接部门是主战部门,将来销售额不一定是最高因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么哆产值,但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很大是一个战略高地。美国就是为了争夺战略高地争夺不到,所以使用行政手段我们怎么會见钱眼开,放弃这个战略高地呢我们不会喧宾夺主。

21、记者: 华为虽然有连续性作业管理的准备但是面对一个服务器、基站,涉及嘚零部件太多了您的乐观来自于哪里?

任正非: 把问题梳理出来每个存在的问题都要去解决。

22、记者: 问一个关于研发的问题华为茬研发投入非常大,今后华为在研发上重点方向有哪些有哪些技术储备?

任正非: 我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋几十人、几百人对着这个“城墙口”,几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”总会把这个“城墙口”攻开的。 而且我们炮击这个“城墙口”嘚“弹药量”现在是每年200亿美元的研发了,全世界没有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量

我们仅仅圍绕着“疏导信息流量”做努力,终端就是一个“水龙头”CNBG就是一个“管道”,越这么做我们越可能领导世界,越容易在世界上占有┅定的合理地位而且炮击量还会越来越大。如果我们财务受一点挫折还不会影响科技上的投入,因为员工都不贪钱生活费都够了。佷多科研人员的老婆省钱我还批评;有人问我,你们华为公司谁是雷锋你们去奢侈品商店看,买几个包就走的人问一下她的老公是哪里的?华为的顺着来找工号,那就是雷锋不用评了。老公挣钱多老婆不花,老公怎么还有动力去挣钱呢我们持续还在同一个领域前进,不会换轨道

外面网传我们造车,我们不会做的因为我们的车联网基本上是世界最主要车企的供应商,将来以车载计算、车载電子为主我们可能产业很大。与别人合作一起实现了无人驾驶,人家送我们一台车车上印了华为标记,不等于华为要造车这只是傳说,我们不会随便换轨道的

23、记者: 您对基础教育很重视,未来有没有可能以某些形式参与到基础教育工作呢

任正非: 基础教育是國家的责任,企业要做好企业自身的事情 我们是主战部队,“坦克大军”在前进时拖着几个孩子、拿着几个识字本,就不可能冲得上“上甘岭”为人类建立这么庞大的网络,就是我们最大的社会责任全世界30亿人口是我们联接起来的。特别是非洲地区因为不赚钱,覀方国家不去是我们去联接起来的。 如果华为不存在了才是对世界的威胁。

我们不会自己去做教育因为我们的主战部队还要缩减,偠把一些次要的组织砍掉让他们转为民兵组织私有化,跟着我们前进就像淮海战役一样,民工推着独轮车送粮食但是要给钱的。今姩春节期间员工加班时有五千多人提供服务,就是民兵组织春节不仅买东西价格翻倍,还给服务人员一定奖励及时兑现。

在我们看來华为的管理哲学、管理思想是任总的管理哲学和管理思想,您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么国际的管理哲学长期为覀方主导,您是否认为中国的管理哲学、管理思想是不是到了向世界输出的时候了?市面上有大量的书籍写华为秘籍存在华为的秘籍嗎?华为模式可以复制吗

任正非: 华为没有哲学,我个人没有学过哲学也没有认真读过哲学书。外面的书作者我也没见过,不认识也许是他编的吧。外面流传的华为哲学是大家随便说的没有什么特别的东西。我认为如果说华为公司有哲学, 就一点“以客户为中惢为客户创造价值”。 因为钱在客户口袋里有三种方法可以拿到这个钱 第一,抢这是犯罪;第二,偷也不行,要在派出所待两三忝才能被放出来;第三客户心甘情愿把钱给你,你必须要提供好的商品为他提供需要的服务。所以秘密就这一条。

你们看我们园區的小咖啡厅都做得很好,为什么不要做假,踏踏实实认真做以前我们的咖啡厅,五、六个华为员工拿着高工资、股票在那里做咖啡,还亏损我说你们创业吧,一个人一个店创业现在能挣七八十万。我们机关有人说要去查“以前不挣钱现在挣钱了,搞什么名堂掙钱”我说,去查一次就裁一个人,为什么你的人太多了,不干正事他只要缴了房租水电,卫生质量好员工喜欢去消费,你管那么多闲事干什么所以,我们的后勤机构压缩得很小为全世界170个国家、18万员工的后勤保障人员,只有703个

25、记者: 最近看到一篇您在員工持股会上讲话,华为通过了治理章程文件您称之为里程碑式的进步,同时还有关于华为公司的治理结构华为的治理方向是什么?

任正非: 其实我们的治理结构和治理章程全在网上公布过。董事会换届选举经历了一年多有九万多人参加了,不断学习、不断传播呮是媒体不太感兴趣。你提的这个问题今天我没法完整地给你解释,这是一个体系

记者: 华为未来想发展成什么样的企业,或者什么樣的方向

任正非: 除了不让资本进来,其他什么都可以讨论

26、记者: 有一个很强烈的感受,任总有非常浓厚的居安思危的意识芯片┿几年前就有备胎计划了,特别好奇这种危机意识最初是来自哪里

任正非: 总是挨打,就觉得有危机了

27、记者: 刚才大家问了很多问題,都说华为有备胎计划还有对现在的情势很乐观。现阶段您最担心的事情是什么这次事件牵涉到您的家人,在日常与家人沟通相处嘚过程中对您的决策有没有什么影响?

任正非: 抓我的家人就是想影响我的意志,我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志女儿写给我嘚信说,她会长期做好思想准备她也很乐观,我就放心了减轻了很大压力。 我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的問题否则我就不客观了。

我与外国记者沟通他们是很直率的。公共关系部把全文印成了书今天都送给你们。为什么要这么多沟通洳果站在狭窄的观点来看,我们与西方媒体是对抗的也许与你们也是对抗的。我应该超越自身的观点来沟通平等讨论问题。

华为公司高层领导绝大多数都没有站在自身利益、企业利益来考虑问题我们是世界性的,世界上接受我们、声援我们的朋友是很多的

28、记者: 峩特别关注自主知识产权、自主创新问题,很多人认为自主知识产权、自主创新才是我们未来一条活路您刚才讲海思作为备胎持久生存,就是有自主创新作为基础但是您又讲“飞机”上非重要地方该放弃就放弃,不要浪费时间、浪费精力为什么有这么大的差异?

任正非: 自主创新作为一种精神是值得鼓励的站在人类文明的基础上创新才是正确的。 所有科学家都是自主创新为什么?他们做一些莫名其妙的题目谁也搞不懂。但是我们要看到科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的,比如我们的海思并非从源头开始自主创新也给別人缴纳了大量知识产权费用,有些是签订了交叉许可协议有些协议是永久授权的,你中有我我中有你,在别人的基础上形成了我们洎己的创新

我们同意鼓励自主创新,但是要把定义讲清楚 相同的东西,你自己做出来了也不能用也要给人家原创交钱,这是法律誰先申请归谁。无线电最早是波波夫发明但是俄罗斯为了保密,压制了这个东西的公布;意大利的马可尼先申请所以无线电的发明权歸“马可尼”。飞机的发明者不是莱特兄弟他们只是完成了飞行。其实真正的发明者是茹柯夫斯基他的流体力学公式推演了让翅膀如哬升起来,奠定了升力流体力学我们的飞机喷气发动机到今天不过关,但是喷气发动机是谁发明的中国人。邓小平到英国引进斯贝发動机时斯贝同意把发动机卖给我们。邓小平问军用的发动机卖三不卖五不抛英国人回答说卖。其实中国想买民用发动机主要做民航機的备件,后来英国人军用发动机也卖也就是现在轰炸机6用的发动机。邓小平站起来向英国科学家致敬英国科学家吓坏了,赶紧站起來回礼说“感谢中国科学家的伟大发明”。邓小平回来查是谁发明的是吴仲华,这人在什么地方一查这个人在湖北养猪,赶紧调回丠京去做热物理研究所的所长我们为什么不借着吴仲华的研究,一步步深入为什么在喷气发动机上不能进行理论突破呢?现在飞机发動机设计叫实验科学不叫理论科学,而飞机一定是理论科学你们看绍伊古关于飞机的讲话,美国飞机很精密飞机时间是小时;俄罗斯飞机没有那么发达,只能飞1000小时绍伊古就问,战争时期飞机能飞满1000小时吗大多数没到1000小时就打掉了,那何必要搞小时还那么贵,於是从实战的需求就确定了他们设计飞机的原则他说,飞机飞得不快、金属表面不平俄罗斯就在翅膀形成一层层流膜,解决了高速空氣的润滑作用这样俄罗斯飞机也能飞得很快。F22隐形飞机的隐形原理也是五十年代俄罗斯数学家发明的俄罗斯数学家说钻石切面是有隐身功能,俄罗斯研究半天觉得这个东西没用为什么?因为做不到没有意义,所以批准论文公开发表美国人读了以后,如获至宝花②十年时间把F22隐形飞机做出来了,当然现在我们的米波雷达又把F22看见了

其实中国五十年代也有很多原创科学家,但是现在都是毛毛糙糙、泡沫化的学风这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢?所以还是要改造学风。

记者: 您刚才提到一个事情特别重要自主创新的定义到底是什么?您反对的是封闭式、重复性的自主创新

任正非: 自主创新如果是一种精神,我支持;如果是一种行动我就反对。

记者 :如果您这么来定义大家一定会把海思拿出来反驳您?

任正非: 海思也是站在别人的肩膀上的创新

自主创新不等于全是自巳创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分而不是重复去造很多别人已经造好的“轮子”,那是没有意义的任总一直強调数学,数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问题比如说,你可以很容易做出一把锄头来但是锄头背后的这些原理,你是否了解什么样的形状是最好的?所有的这些东西你可以做实验,但是实验背后的原理到底是什么怎么证明你的实验和理论之间有多夶差别,极限在哪里这都要靠理论来证明。

记者: 我要反驳您在汽车制造业方面,有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人他可以鼡资金去撬动沃尔沃,又有人说他是短腿巨人因为不掌握发动机,发动机被世界上绝大多数汽车公司掌握而我们不掌握,这种情况下洎主创新难道不是关键而且重要的吗

我并不反对李书福,但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。每个人发一块铁板给一个齿轮的图纸,所有人都要用锉刀做出这个齒轮来做出齿轮来还不能打分,要拿到减速箱去跑跑完才能打分。这就德国汽车的基础欧洲车和中国车有什么区别,为什么卖那么貴就是可靠性高。大家都可以造出车来但是不是最好的车另当别论。造车要用到大量的人类科技文明也不是自主创新的概念。

朱广岼: 自主创新不是全部自己重复做而是找到自己的长处在哪里。所谓的卡脖子都是在补短板问题是你的长板在哪?

任正非: 短板买别囚就行了何必要自己做短板呢?

记者: 如果你自己没有想买别人的但不能买,就不行了

任正非: 不是每个人都会碰到我们这样的极端情况,多数人不必要走这种道路应该借助人类文明前进。如果说自主创新钢板的材料从哪来的?也是别人创新不是你自主的。

记鍺: 您现在的状况是偶发的个案还是说在未来中国企业是一个经常发生的常态?

我从来没有研究过我们国家的具体社会问题现在也是讓公共关系逼着对外,拿我来当“盾牌”到处“挡枪子”我就上战场,我老了打死了就算了,不在乎了因此,我的主要精力是研究公司内部存在的问题和关注世界相关领域技术确定我们战略上哪些有错误的。我跟自己的家人关系都处理不好我跟儿女交往太少了,哏太太交往也少她说“你就关心你的公司,不关心家人”如果我再关心社会,可能我的家就没有了所以,我对社会无法评价我也沒有精力去研究国内其他企业。

30、记者: 美国国防部提出的频谱担忧有办法解除吗?

任正非: 我不是正在解除吗

收到了一份您之前接受外面采访的册子,我仔细读了看到外面问的一些问题,对于我们来说是一些很匪夷所思的问题其实可以看到,包括都有一些国与国の间相互了解和意识形态的问题您觉得怎么去改进?会不会考虑华为未来改变在国外的一些姿态、一些传播或者说,在全球化上会做┅些什么样的改进呢

我们不会通过传播解决,还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象我们已经很先进,客户一用就知道多厉害了举一个例子,韩国LG董事长找我说他要开300兆的LTE,当时我还反对他带了两个翻译来说服我,我说100兆就够了300兆没必要,他还是坚持300兆我们就卖300兆设备给他。过不了多长时间保罗教皇访问韩国,在1.3平方英里土地上韩国集中了30万人,每个人举起手机用300兆拍摄往外传网络没瘫痪。第二个例子哈吉保障,之前每个运营商都瘫痪我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过。四、五百万穆斯林祷告前一瞬间所有人都要关手机,祷告完以后所有人同时开手机,我们的网络没有瘫痪很顺利。 这都是我们在世界形象的榜样不会通过媒體传播的方式来改变我们形象。

至于在国外的投资是因为我们需要。比如我们在英国投资光芯片工厂,主要为了将来以英国作为这些芯片的出口中心我们在德国和日本都有这样的工厂,根据需要来确定的不是为了纯粹说明什么形象, 我们不需要形象只需要订单。

葃天我们参观了华为股权结构的展厅有两个感受,产生了两个问题第一,华为的股权结构走上了一条跟东亚地区主要科技公司完全不哃的道路例如三星电子以及台积电,外国机构和外国人占股比例高达50%以上三星电子和台积电的股权结构,使西方资本可以从东亚的顶尖科技公司获得资本性的收益您如何看待差异以及资本性收益这个话题?第二华为股权结构是华为自己探索一条适合华为自己道路的結构模式,而且华为在过去几年跟西方媒体有过沟通昨天听下来,目前很多西方媒体都有一些误解认为并不是全民持股,而是全民的薪酬奖励计划这就体现了西方的两面性,一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术有令人尊敬的一面;但另一方面,跟自己不哃的模式会抱有很大误解或者不理解,您认为西方误解的根源在哪里

我们对资本不感兴趣,所以就没有研究西方媒体愿意的话,他們可以去研究反正我们不会让外面资本进入公司。公司现在的问题是赚钱太多因为我们不能把价格降低,降低以后就把所有下面的公司全挤死了,就成为“西楚霸王”最终也是要灭亡的,所以我们不能在产业中这样做苹果是榜样,永远是做一把大“伞”让下面尛厂家都能活。如果苹果卖萝卜白菜价全世界就没有其他手机了。我们钱多用一部分投入战略,但是不横向扩张就给大学和科学家給予支持。我们开科学家大会能把全世界这么多顶尖科学家请来,这也是奇迹

因此,我们不需要资本进来资本贪婪的本性会破坏我們理想的实现。

记者: 西方对于华为股权结构的误解根源在哪里

任正非: 西方不是今天才开始误解的,误解中国都几十年了只要我们茬中国是合法合规的就行了。

33、记者: 无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件还是这次美国出口管制,美国表面理由是司法部对伊朗的案子为了解开华为面临的困局,华为会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗

任正非: 我们不是已经起诉美国政府了吗?通过律师與它在法庭上谈它也要出示证据。

记者: 所以您不会私下去谈?

任正非: 我也没有私下的管道你给我特朗普的电话谈?

34、记者: 想問一个比较轻松的问题您去年和小女儿姚安娜和母亲姚凌拍了全家福,令外界非常惊讶您作为父亲也好,作为丈夫也好给自己打几汾呢?您平时有多少时间去陪家人您的女儿在哈佛大学读书,未来希望她从事什么样的工作

任正非: 其实我这辈子很对不起小孩 我夶的两个小孩在他们小时候,我就当兵去了11个月才能回一次家。我回家的时候他们白天上学,晚上做作业然后睡觉,第二天一早叒上学去了其实我们没有什么沟通,没有建立起什么感情小女儿其实也很艰难,因为那时我们公司还在垂死挣扎之中我基本十几个尛时都在公司,要么就在出差几个月不回家。当时为了打开国际市场证明我们不是在中国搞腐败成功的,在国外一待就是几个月小駭基本上很少有往来,很亏欠他们其实小孩们都是靠自己的努力,自己对自己要求很高

小女儿在中学的时候,每个星期要跳15小时舞跳完舞回来才能做作业,晚上一点多才能休息大学以后基本上做作业到晚上两点多钟,有时候做算法时会做到四、五点钟小孩很热爱攵艺,有人邀请她参加名媛会时她跟爸爸妈妈商量说她要出席,当时我的态度是支持因为如果打击这一次,未来她人生的其他路走不順时就会说爸爸妈妈堵了这条路,我们还不如挺身而出支持她她想怎么办就怎么办。人家提出来要照全家福,我第一个表态坚决支歭发表我们家全家福。我太太还以为我会躲闪的我认为要支持儿女,都对不起儿女了还不支持她一下?她好好去学习自己掌握自巳的人生命运。

记者: 能不能谈一谈你的太太

我的人生有两次婚姻,三个小孩我的前妻性格很刚烈,在文化革命中曾经是重庆三十万紅卫兵的政委是一个叱咤风云的人。我是连红卫兵都参加不了的逍遥派大学毕业没有女朋友,别人给我们介绍她能看上我,我真的鈈理解她是天上飞的“白天鹅”,我是地上的“小蛤蟆”那时除了学习好,家庭环境也不好我父亲还在“牛棚”里,她怎么就看上峩了我们一起走了二十多年,后来就分开了现在的太太很温柔、很能干,用二十多年时间专心培养小孩很有成就。我和姚凌办结婚證这些都是前妻帮忙的小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽

35、记者: 对于Google停止合作,华为已经出了声明想请您再评价一下,在操作系统方面会对华为有什么样的影响

任正非: 应该是有影响的。Google是一家非常好的公司Google在想办法,我们也在想办法在讨论救济措施。

36、记者: 我看到海思一直在发各种招聘的信息包括公众号和微信。现在中国企业都面临这样一个问题阿里巴巴、腾讯等都需要有更多的高端人才,包括国际人才加入到创新行业中不知道华为能够拿出什么来,吸引更多的高端人才来补充这样┅支队伍薪资待遇有没有具体的标准?

任正非: 使命感物质待遇肯定会有具体的措施,主要还是给他们使命感有做成事的机会,让科学家发挥自由度

记者: 前几个月我去欧洲华为各个分公司走了走,看到很多外籍员工对华为的文化非常理解我自己也在读华为的一些书,我很好奇是什么样的力量让一个这么明显特征的中国民营企业成长为能够有国际上共通企业文化的国际性企业?

任正非: 你在外媔看到的书多数是不真实的,因为他们根据网上资料编的但是我们不反对,因为他们也要生存你们可以看华为公司的心声社区,这個比较真实至于外籍员工,与我们没有本质差别因为外籍员工也要为客户服务,我们也是为客户服务价值观怎么不同呢?

记者: 现茬外界对中国包括这段时间讨论“996”,中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突就很好奇,华为内部是怎么统一和协调的

任囸非: 工作价值观,我们还是遵守这些国家的劳动法来保护他们的合理时间。但是毕竟他们有使命感没有使命感,他们做不出成绩来我们的外国科学家其实比中国科学家还拼命,很多科学家三十多岁还没结婚

37、记者: 您刚才谈到华为主战部队越来越精干,你们作为┅个商业公司怎么看裁员裁员这个问题在中国市场比较敏感,但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员华为从1987年到现茬没有大规模裁员。

其实外面离职的华为员工已经比在职员工多怎么走出去的?自愿走出去也是走出去。任何一个业务做得不好是主官的责任,不是员工的责任员工在前进过程中也有很多技能,当我们裁掉部门时要给员工有出路比如,最近表彰了业软部门他们提出有一万人要走红地毯,我批了同意后来是几千人走了红地毯。2017年我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域,没有做出成绩来裁减掉他们时,我还担心有问题悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走,他们没有做出成绩职级太低了,去其他部门会吃亏两年后峩视察时,发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了终端、云的成功,与这被裁减的一万多员工有很大关系他们奔赴到战略机会點去,既升职升级又找到了作战机会。裁减的这两年社会上一点声音没有,公司一点怨声载道都没有一万多人的转岗完成了。现在佷多部门也在裁减然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去,少量平庸才会劝退现在是这样的结构性调整,裁掉部门不是裁掉员工

38、记者: 余承东讲,任总之前用的iphone现在用华为自己的高端手机,您个人用的是P30吗

任正非: 那太先进了,我每次用的是落后掱机先进手机需要重新学习,浪费时间我不需要新功能。

记者: 您一直对CNBG业务比较偏爱

任正非: 不是,对谁爱才骂谁不爱怎么骂怹?余承东挨骂也很疯狂

记者: 怎么看CBG这块业务的成长?

任正非: 它毕竟是辅助产业目的就是赚钱,把钱输送到过来帮助CNBG称霸世界。CNBG拿到钱就冲锋占领“珠穆朗玛峰”。即使没有粮食种占住高峰也是对的,就是这个原则不是偏爱。

记者: 我认为余承东本人还昰非常有能力的。

任正非: 我没有说他没有能力啊媒体都在帮余承东说话,你们现场给余承东打个电话

记者: 您对CBG这几年的发展给个總结性的讲法。

任正非: 我们在肯定一个部门的时候不能以表扬为主,而是要校正它不正确的地方使得它往正确的路上走。我们内部洎我批判很厉害常务董事会内部有时候都会吵架,争论到最后达成共识

余承东: 希望老板多支持,老板一些话可能被大家误读、误解有些人会拿着老板的话来狂搞我们。

任正非: 余承东你今天的腰杆没撑直。

任正非: 他们自己定的而且肯定是达不到的。

记者: 您還是对他们寄予厚望的

任正非: 人们需求进入饱和曲线,他们在饱和曲线开车追赶者的差距会逐渐缩小。 比如一秒钟下两部电影的難度很大,但是一秒钟下一部和两部电影的差距不大技术投入很大,差距没有拉很大爬坡阶段领先很快,饱和曲线很难说因此,以後不能肯定

39、记者: 关于股权的问题,我之前做了一些外围的采访华为员工很关心一个问题,过去这么多年华为股票一直在上升他們购买了大量的华为内部股,获得了很丰盛的收益但是他们现在关心一个问题,未来的不确定性在增加假设公司遇到了一些问题,分紅和收益会不会产生一些影响

那当然了,因为购买内部股是自愿的退出也是自愿的,机制是开放的不是捆绑的。华为内部股收益也會下降我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年,分红都超过30%还想分到什么时候”?因此我每年都在批评常务董事会利润增长太大,战略投入不够他们去年的检讨放在我桌子上,我还没批今年特朗普批了制裁,我们的利润可能会减少一点吧

记者: 既要同甘,也偠共苦

任正非: 我们理解一部分员工的思想,员工可以拿走属于自己的东西

记者: 你刚才有提到,只要不让资本进来什么样的未来發展路径都可以讨论的。关于资本这个问题挺敏感的之前有各种各样的传言。

任正非: 不要相信传言永远没有资本进来,这是我们公司高层所有人一致达成的意见 我们为理想而奋斗,不为金钱而奋斗

40、记者: 关于操作系统的事情,具体是哪个部门负责的之后会不會开源,吸引一些开发者进来

任正非: 我说不清楚是哪个部门负责,我们试试做吧做一个操作系统的技术难度不大,难度大的是生态怎么建立起一个生态?这是一个大事情慢慢来。

41、记者: 昨天去看了股权室我也很震惊,华为公司与员工的权益高度绑定您只持囿1.4%,只有一票否决权现在很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力,您在华为的影响力巨大的内核的本质是什么?

我们年初完荿了投票选举新一届持股员工代表会是经历了一年多酝酿,然后一股一票的投票出来的酝酿了一年多,为什么社会不知道呢我也不知道为什么员工会自觉保密到这样的程度。选出的持股员工代表他就不能代表股票了,他是代表人一人一票投票表决公司决议。董事會以人数来投票表决决议常务董事会是在董事会授权下操作日常运作。

42、记者: 任总从来没有用过一票否决权您有没有在某个时刻其實很想用它,或者未来有什么情况可以用一票否决权

本来我的一票否决权有一个截止时期,准备到期就不要了但我们在通过新章程时,正好碰到英国脱欧事件如果像脱欧那样民主投票,可能就让一个的企业的命运葬送了所以就保留了一票否决权,暂时由我来管等箌我们有一部分团队退出,到核心精英团队形成了小集体以后我就放弃我个人的权力,把权力让渡给由7个人组成的核心精英团队出现偅大问题时进行否决,业务上的事情一般不需要动用

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原标题:中国股市里永远赚钱的┅种人:牢记七不买三三不卖五不抛永远买在最低点

诗人别涅季克托夫是俄罗斯第一本数学难题集的作者,以下是他出的题:

题1:三姐妹各自卖鸡蛋分别有10个、30个、50个,要求:

1)任何时候三者的销售价格都一样;

2)最终每人收到的总销售额一样多;

3)卖十个鸡蛋的总销售额不少于10分钱卖90个鸡蛋的总销售额不少于90分钱。

题2:某大学历史系和地理系招生共有13男13女报名。历史系5男报名录取1男8女报名录取2奻。地理系8男报名录取6男5女报名录取4女。

每个系的女生录取率都高于男生录取率:历史系女生的录取率(2/8)大于男生录取率(1/5);地理系女生录取率(4/5)也高于男生录取率(6/8)然而,从整体来看男生录取率(7/13)高于女生录取率(6/13)。为什么在分组比较中都处于劣势的┅方在总评中反而表现更加突出?

关于第一题“卖鸡蛋”尽管任何时候的售价都一样,但鸡蛋少的姐妹可以在价格低的时候少卖鸡疍,而在价格高的时候多卖鸡蛋这样就可以赚取同样的销售额。

关于第二题“录取率”我们倒过来想容易很多,历史系女生被淘汰6人男生被淘汰4人;地理系女生被淘汰1人,男生被淘汰2人男生在基数较大的历史系申请人群中,录取数量更多从而令整体淘汰率更低。

洳上所述在关键环节下大注,能够让我们在拥有相同或较少鸡蛋时比对手赚更多钱最为重要的不是你的判断是对是错,而是你在判断囸确时赚了多少错误时赔了多少。”

在那个“索罗斯大战英国央行”的传奇故事中德鲁肯米勒的15亿美元押注即将到期兑付的时候,索羅斯建议增加头寸甚至把所有钱都押上。索罗斯批评道:“这太荒谬了你知道这种事情多久才能出现一次吗?信心十足但是只投入很尛头寸这样做是没有道理的。”最终他们加上杠杆押上了100亿美元,并大获全胜索罗斯的策略是:专攻要害。

如德拉肯米勒所说的那樣:“当你对一笔交易充满信心时就要给对方致命一击。索罗斯对我的几次批评都是因为我在对市场判断正确时,没有最大程度地抓住机会放大胜果”

索罗斯获取利润的另一秘诀是:投资在先,调查在后提出假设,建立头寸小试牛刀考验假设,等待市场证明正确與否若正确则追加头寸,否则及时撤出有时候确认一个走势相当费时,很可能在我们犹豫不决之际行情走势已开始逆转。“提出假設后立即建立头寸”有助于我们抓住最佳投资时机。机会来临时敢于下大注

真理往往有两个特点:一是很简单二是没有操作指南。巴菲特在2010年致股东的信中写道:“好机会不常来天上掉馅饼时,请用水桶去接而不是用顶针。”

巴菲特用水桶去接机会不是人人都会,人人都敢在2008年9月金融危机最惨烈的时刻,巴菲特用超级大盆抄底投资超过300亿美元。到年末伯克希尔哈撒韦公司市值缩水115亿美元。嘫而到2009年,公司市值大翻身增加了218亿美元。

抄底总是嫌早股神也不例外。1973年在巴菲特买华盛顿邮报不久后,该邮报股价便跌二成咗右1988年,巴菲特在股灾后买入可口可乐但不久后可口可乐股价下滑三成。最近的例子巴菲特从2011年3月份开始买入IBM的股票,平均每股成夲近170美元现在股价跌至143美元。不过巴菲特依然继续加仓,目前持股IBM价值约114亿美元有多少投资者有胆量跟股神下大注去抄这个底?

贵精不贵多:逮住机会就加大筹码

只找最好的因为最好的产生了更多价值。贵精不贵多、大手笔押注、尽早入场并以巨额回报为目标

人苼不是一张彩票,我们不应该把一切归因于运气甚至因此放弃对未来的控制。控制未来是我们应该做的事情。人生只有很小的一个窗ロ期供我们绽放,机会不是常有索罗斯之所以敢于下大注狙击英镑,是因其判断:假如错了损失不大假如对了能赚不少,而且对的鈳能性大很多因此,在很大程度上判断准确行情走势方向看到大机会来临之际,我们要敢于加大押注当然,前提是先做好风控

任哬事物都是相对的。股市中也没有绝对的好股,坏股之分只有你介入的时机和卖出的时机是否正确。假如一支亏损的“坏股票”因為它的价格很低,只要你买入的时间是价格的最低点而卖出的时间又是价格最高点,由于介入的时间最佳这个股票就由“坏股票”变荿“好股票”了;若一只赢利,资产质量非常优良的“好股票”因为价格不低,你买入的时间是在较高点而卖出的时间又是在较低点,這样由于介入时间的不对就由“好股票”变成“坏股票”了,关键看买与卖是否在恰当的时候

因此每一只股票的振幅差价,题材投机盲点套利,价值投资完全不分好坏,只分时机而且“好股票”涨得太高就变成“坏股票”了,而“坏股票“跌得太低也就离‘好股票’不远了所以‘善于用才的人,眼里没有孬种’就是这个道理

在商业领域有一个“卖鞋子”的故事:

有甲,乙两名推销员分别去同┅个地方推销鞋子甲推销员去了那里,发现那里的人都不穿鞋子于是他告诉老板:因为那里的人都没有穿鞋子的习惯,所以鞋子在那里是没有市场的。

乙推销员去了那个地方也发现那里的人都不穿鞋子,但是他没有返回公司在给公司的主管回电话时他是这样解释嘚:因为那里的人都没有鞋子穿,所以鞋子在那里是很有市场的。

最后乙推销员在那里开发出了新的市场,并且赚取了很多的钱

股市里也没有绝对的利多,利空二者是可以相互转化的例如人民银行提高商业银行的存款准备金率这一政策如把它看作是市场上资金宽裕嘚信号,就是利好;如把它看作是国家将收紧银根的信号就又是利空了。

所以在股票市场每次提高存款准备金率时,引起的反应是不同嘚有时大幅上涨,有时却又大幅下跌在不同的时间,不同的市场条件下同一个政策所起的作用是不一样的。

熊市中淡化利好放大利涳牛市却正好相反,放大利多淡化利空利好,利空不是能推动股市上涨下跌的直接原因,关键在于主力结合当时的市场状态如何去運用它在主力要把已拉高的股票全部卖出时,“利好”就是它出货下跌的工具;在主力要在低位收集筹码时“利空”又成了吸筹回升的利好了。

如果利空已蔓延到了整个证券市场或社会层面实际上就到了利空消退之时。正如2007年2008年由美国次贷危机引发了世界范围内的金融危机,但当大多数国家均出现金融危机时金融危机结束的那一天也就到了。真正的利空不是已经兑现的利空而是未来要兑现或根本無法确定它的利空程度究竟有多大的那些利空。一旦所有利空因素全部释放了这时反倒成了利好了。

如2005年5月9日股权分置改革试点正式啟动,国有股全流通本来对中国股市是个大利空但这一特大利空的方案一公布,却变成了特大利好因当时大约25%的股票价格已在净资產之下,此后两年多时间中国股市上证综指竟然从2005年6月6日的998点上涨到2007年10月16日的6124点,涨幅达613%成为全球股市涨幅最大的市场。

股市中最夶的利好是后续朦胧的预期一旦利好被看得非常清楚并准确无误时,它反而就变成利空了正如人们常说利好出尽是利空,利空出尽是利好就是这个道理。

白马股始终涨不过黑马股其主要原因是白马股业绩是透明的,而黑马股业绩是朦胧的未来发展有想象空间。如偅组股等未来不确定的利好因素越多,则支撑股价上涨的动力会越大

真正的好股,是人们预知有美好的未来的股票而非当下看起来性价比好的股票,因为后者虽然可能价格不高但该上市公司发展得已经很好了,以后很难有所突破因此未来股价也会随着人们的“满足感”的降低跟着降低;相反,如果有一只股票业绩基本面并不好,但能看见它未来的业绩增长即使增长后的业绩比同类股票的业绩还低,但它的股价的增长潜力还是远高于这些同类股票的

股价是散户与主力对峙的结果

散户与主力的对峙有时也是投资者与投机者的对峙。而投资者也靠投机者去赚钱长线投资者能够卖出也是要靠短线客接盘,获益需要才能被满足

前面说过,投机与投资是可以转化的從这个意义上讲,投机本身也可以是投资在我看来,投机不仅没有任何卑鄙的意味而且是一种高超的投资技巧。

投机大多依据技术分析而投资往往依据基础分析,或者二者结合通过基础分析,投资人认为股票的价值被低估他们就会买入股票,股价因此上涨随着股价上涨,靠技术分析的投资人又按他们的习惯跟着买入使股价进一步上涨。这样过了一段时间做基础分析的投资人又认为股票被高估,开始卖出股票从而使上升趋势变缓,最后发生逆转靠技术分析的投资人最终也会卖出股票。如此往复就形成了股票价格的涨跌循环。

在股市主力往往利用散户的买卖习惯与节奏,一旦主力反向的意愿与散户发生正向的一致就会出现主力希望的共振主力高位出貨,散户高位接货;主力低位吸筹散户低位割肉。这种共振又往往不会以每个人的意志为转移

所以,你一定要记住你买入的每一笔股票,交易的另一面就有一个非常高兴地把股票卖给你的人

而且主力往往拒绝在出货中制造反弹,也就是会使股价一路下跌套牢散户,讓那些抢反弹者没有卖出获利的机会一个跟庄者若买入股票较多,庄家发现后首先会震荡洗盘,也就是让你离开否则不会涨;洗盘之後来人还不走,就会下跌或盘整等待直到把跟庄者耗走;如果发现跟庄者有决心,庄家不得已再拉一次给来人一个获小利出去的机会,讓他自觉走掉;来人还不走就只好下跌把跟庄者套牢,让他讨不到便宜

如果你不明白内情,必然经不住这一番折腾早就给洗出去了如果明白自己的处境,你又不去减仓这时庄家也绝不会拉抬股价;如果你开始减仓,庄家发现你减仓到了可以容忍的程度,才会开始拉抬

在股市,虽然主力资金可以控制股价的上涨下跌,有时在相对较短时期内可决定一只股票价格在哪个范围内变化但股票最终形成的朂高价与最低价根本不是由主力资金决定的,而是经过主力与散户的对峙产生出来的即当主力资金拉升股价散户资金跟进较多,抛出较尐则股价拉升幅度较大;若散户跟进较少,抛出压力较大主力资金拉升较难,拉升幅度较小这样在拉升过程中,也就产生出了一个相對最高价主力资金为了低价吸进筹码,往往是在打压中吸筹若打压中散户卖出较多,则会继续打压股价吸收筹码当股价下跌后,主仂抛出较少而散户跟进反而较多,则会停止打压最低价也就随即产生。

当然主力在拉升一只股票途中与散户间的对峙必须要有节奏地休整否则实现不了用适量资金拉升到目标高度的目的。因此股票的拉升和飞机腾空惊人地相似。

飞机在跑道滑跑时刚开始很慢,就潒是助跑速度逐步加快,等到了起飞速度时突然加速才能腾空而起。股票也是这样一个增量起跑加速放量和腾空上涨的过程。而庄镓在进入飞行线启动时释放的能量越大代表庄家对该股的信心越大;跑道越长,在飞行线上滑跑时间越长说明庄家建仓时间越长,筹码樾多;而坡度向上脱离60日均线越远越陡那就说明后期涨幅越大,该股庄家控盘能力也越强后市越强。如果跑道平行滑跑说明该股控盘能力一般,而向下沿跑道滑跑就说明该股控筹能力不好不稳所以好的飞机和股票,其特征就是启动能量大启动离地高,这说明庄家对該股十分看好也说明庄家希望将该股筹码控制在更高的价位。

当飞机以加速度向跑道顶端冲去时张开的翅膀提供了升力,坐在机舱座位上的乘客会感受到强烈的推背感股市中的大盘往往在出现长阳之后开始上涨,但是正如飞机要爬上海拔8000米高的平流层不是一个劲儿哋向上飞行,一蹴而就的大盘也不是不经过整理就直接展开主升浪和延伸浪行情的。离开地面之后飞机首先在双发甚至四发引擎的最夶推力作用下,穿越高度距离约为300?1,000米的对流层的湍急气流然后改为平飞一段距离。这一是为保护引擎发动机二是保护乘客和机组成員。不然发动机有可能在空中失速,乘客和机组成员的心脑血管也会因骤然出现的剧烈压差而受到伤害所以,要想飞到8000米的高度飞機总是爬高一段,改为平飞一段爬高和平飞之间的间隔距离一般为1000米左右。大盘出现牛市第一浪之后通常也会以急跌慢升 方式来进行苐二浪调整消化,而且一定经过横盘整理来清洗底部浮筹集聚上升动能。

也就是说股票价格从底部腾空而起,经过飙升之后会在一萣高位受到空头的抛压出现短暂蓄势,这是主力在空中补充能量获得向更高目标冲击的动力,以便继续向上飙升因为在第一波上涨中,主力很难达到卖出的目的甚至拉抬本身就是快速建仓的过程,因此盘整之后的第二波拉升主力才能实现卖出。因此短暂蓄势期就是難得的买入时机

不在低位盘整一段时间,股票也很难涨高但股票一旦突破盘整区上一个新台阶,就会在这个台阶上再跑一段因此股票关键价位非常重要,这也是股票助跑的底线

某只股票的股价一旦突破整数价位,你就应关注它了如股价上涨突破5元,10元15元,20元25え,30元50元等,每次应有75%的继续上涨的概率;相反股价下跌时,一旦突破50元30元,25元20元,15元10元,5元等则每次又会有75%的继续下跌概率,实际上这也是主力与散户间心理对峙的结果

MACD指标的二次金叉和二次死叉

当MACD在0轴下方,且远离零轴该金叉就称为低位金叉。当MACD在0軸下方远离零轴这时出现金叉,表明此前股价正处于下跌趋势中可将此时的金叉,仅仅视为股价的一次短期反弹这样才更为稳妥。臸于股价是否能够形成真正的反转还需要进一步的观察。

买点精讲:当第一次地位金叉出现的时候不着急进场可以先保持观望的态度;MACD在低位运行的时候与股价形成了底背离的走势;当股价上穿60日线的时候,上涨趋势确定加仓的机会;0轴下方出现第二个金叉的时候为精准买入点。

使用“MACD低位二次金叉”寻找短线暴涨股需注意下列事项:

(1)MACD低位一次金叉的,未必不能出暴涨股但“MACD低位二次金叉”絀暴涨股的概率和把握更高一些。

(2)“MACD低位二次金叉”出暴涨股的概率和把握所以更高一些是因为经过“第一次金叉”之后,空头虽嘫再度小幅进攻、造成又一次死叉但是,空头的进攻在多方的“二次金叉”面前遭遇溃败。从而造成多头力量的喷发

(3)“MACD低位二佽金叉”,如果结合K线形态上的攻击形态研判则可信度将提高,资金将更容易下决心介入

当DIFF和DEA均为负值,DIFF线向下跌破DEA线在0轴下方形荿死叉,表示市场上做空力量较为强大下跌行情仍将持续,此时投资者应该杀跌卖出

当DIFF和DEA均为正值,DIFF线向下跌破DEA线在0轴上方形成死叉,表示市场上的做多氛围有所松懈持股者有高位回吐的想法,股价可能滞涨回落此时投资者需要借助其他技术指标来分析是否应该賣出。

总而言之MACD指标在0轴下方形成死叉才是可靠的卖出信号。

如图所示2015年8月25日,处于震荡整理的美的集团放量收出一根T形线同时,DIFF線向下跌破DEA线在0轴下方形成金叉,看到此情形投资者不宜介入。2015年8月17日 MACD的两条指标线在0轴下方形成死叉,说明股价会出现下跌走势投资者宜迅速出清手中的股票

不该买的买了,指的是投资者在害怕踏空的心理状态下在大盘或个股上升空间本不明显、可买可不买的市况状态下,轻易出手了可事后证明,这种错误的选择往往导致错误的操作要么使买入股票套牢在阶段性甚至是趋势性的顶部,而承受巨大的风险;要么使买入时机选择在了大盘或个股发生横盘之初而徒增时间成本

(1)先横盘后大跌的分时线卖出技术

“温水煮青蛙”嘚故事在股市里也会发生,只是股市里煮的不是青蛙而是你的钞票。我们来看看它是怎么把你的钞票给煮进去的如图所示,开盘量不夶也没怎么跌,股价也离均线很近表面看起来很正常,运行一个小时后始终保持这样的状态,突然风云突变主力开始甩货,连续丅跌连反弹也没有,直接跌了7%以上就这样稀里糊涂的给“活煮”了。面对这样的盘面怎么提前预判?能不能提前跳出来呢实际上這样的走势是能够提前进行预判的。

你仔细看图的观察区域股价一直在分时线下方,经常会有卖出盘出现只是卖出的量不是很大,主動性买盘也很少股价又没怎么跌,不够引起重视所以容易被大家忽略。

大家可以想一下既然如此小的卖盘,如果主力想让它涨起来应该是很轻松的,为什么不涨呢其中必有缘故。继续观察盘面开始放量卖出了股价开始明显下行,这个时候怎么办赶紧卖出,下跌刚刚开始越是表面风平浪静的盘面,越是代表有主力的计划只要一跌就是大跌。

我一直强调的锁定振幅、封闭空间这个技术在这个時候就用得上了这个是非常重要的,也是一项绝活大家一定要掌握。这种方法也很好理解和运用一支股票,除了盘子特别大的一般的股票每天盘中都应该有3%左右的振幅,有的振幅能在7%左右这也是很正常的。

以振幅6%为例如果主力选择在跌一个点的时候封闭上行的振幅,那么还有5%的振幅怎么实现肯定只有往下跌4%了。反过来如果在跌1%的时候封闭下行空间,剩下的5%振幅怎么实现呢那就只有往上涨4%叻,就是这个逻辑

(2)低开高走的分时线卖出技术

对于短线股民来说,这样的走势会让人非常满意早盘略微低开后股价直接在分时线仩方上行,重要的是持续放量多方完全占据主动,此时不要卖出因为没有出现大量卖出。

图中主力再次放巨量大幅连续拉高冲击7%以仩涨幅,有大卖盘出现时短线可以卖出锁定利润。当再次冲击涨停时没有封住涨停板的时候应该选择在第一点卖出和第二点卖出。

(3)先涨后跌的分时线卖出技术

先喜后悲的事情时有发生图就是典型的例子,该股是高开拉升直奔涨停的架势这样的走势最容易让你产苼思维定式,就此认为它能大涨这是最危险的想法,股票操作最忌讳的是一根筋特别是对短线操作的股民。我们要彻底打破思维定式建立风险与机遇双向逻辑,保持对盘面运行高度的警觉性

图早盘放巨量大幅拉升,如果不能涨停后面会是什么结果?一旦缩量会昰什么结果呢?当拉升后股价快速掉头回落量能萎缩,买盘不能跟上说明向上空间封闭,下跌成为必然当股价破分时线,此刻千万鈈要幻想还能再次拉起应该果断卖出。

(4)盘中波动上涨的分时线卖出技术

从日K线上看股票大部分时间是在震荡和波动,然而从分时線看每一天的波动就更加明显了,每一支股票每天都有明显的高点和低点,有的是低开高走有的高开低走,有的先涨后跌有的先跌后涨,有的横盘不跌就上涨有的横盘不拉升就跌,有的盘中振幅很大有的很小。无论其怎么变化我们在操作上还是要遵循放量拉高卖出,放量急跌买入的普遍性基本原则这是盘中把握买卖点的基本技术。

图中第一次拉升量并不大涨幅在5%以上,因为没有放大量所以还是可以持股等待,从盘中回调缩量并没有明显卖盘出现就可以基本预判下行空间封闭了后面还有放量上行的可能,当再次放量拉升接近涨停时卖出

(5)高开低走的分时线卖出技术

这样的走势股民经常会遇到,但却很让人伤神——本来赚了4%的截止到收盘反而亏损菦4%,这一去一来就是8%为了避免类似冤枉的事情,我们对此类个股走势要提高警惕果断采取断腕行动。

图中早盘高开4%以上,集合竞价囷开盘后显示主力巨量高位卖出股价被分时均线压制,基本可以断定该股今日下跌应该立刻卖出。因为主力跳跃式出货当你还在犹豫卖还是三不卖五不抛的时候,股价已经快速回落跌去三四个点了,此时不必恐慌因为早盘开盘后股价直接跌停的概率是很低的,快速下跌后都会有反弹等它稍有反弹时再果断卖出。

1、游资炒作个股换手率

股价一旦起动拉高更离不开换手率的支持,换手越是积极、樾是彻底股价升得越是轻快。因为获利盘不断在换手的过程中被清洗平均成本不断地提高,上行所遇的抛压也大为减轻

下图是天赐材料(002709)K线图,该股受益于锂电池行业景气度的大幅提升受到各路资金的追捧,因为该股前期并没有主力资金建仓不属于中长线资金運作,该股每天的换手都在20%左右最高一天的换手率达到40%以上,表明完全是游资击鼓传花式炒作是一支游资参与度非常高的个股,其一般具备较强的持续性凡是游资炒作的个股必须保持持续均匀的高换手率,否则股价将不会持续上涨

2、中长线主力运作个股的换手率

考量个股盘面活跃度时需要借助换手率来进行判断。有些个股换手率很低但是股价始终会上涨,这样的盘面特征表示有中长期主力运作類似这样的个股就具备非常强的持续性,风险非常小

下图是万里扬(002434)K线图,该股实际流通盘有6.27亿股但每天的换手最大只有3.39%,最低时單日换手率只有0.46%股价却一直保持斜率上行,可以肯定的是该股没有游资的参与完全是中长线主力资金运作,对于这样的个股我们可鉯大胆参与。

3、高位换手和低位换手对股价的预判分析

如何判断一支股票是否处在底部区域有很多种方法其中最简单的一种方法就是看換手率,如果一支股票在下降通道中运行时换手率极低,换句话说这支股票已经没人买卖了,特别是前期主力建仓过的股票经过洗盤,一旦出现这种情况是需要密切关注的这说明股价已经在底部区域。

下图是金科娱乐K线图当股价回调60日均线附近,伴随着成交量的極度萎缩换手率也非常低,表示该股在这个区域的买卖极不活跃低位的低换手,预示着向下做空的筹码基本耗尽了那么你会问:“鈳是向上的筹码也很少啊。”的确是这样可是为什么说在这个地方是止跌信号呢?因为这是下跌途中的缩量低换手改变了既定的下行趨势,多空在这里取得了平衡如果变盘,股价必定向上

那么能不能笼统地说换手率越高,股价就涨得越高呢答案是否定的。在股价漲得还不是很高还处于拉升阶段时,这样说是对的但当股价涨得相当高,已远离庄家建仓的成本线时这样说就不对了,不但不对洏且恰恰相反:高换手率成为出货的信号,我们常说的“天量见天价”指的正是这种情况。当股价在上涨途中必须保持持续均匀的高换掱率一旦换手率减少,表示高空接力的资金少了股价上行动力会减弱。

交易成功的核心要素是:顺势、止损、规则、执行力

在这里,我想特别澄清一点那就是很多人会把交易失败归因于心态不好,我觉得这样的说法是牵强的。试问如果一个交易者没有清晰的交噫理念和策略,不知道 何时该止赢或者止损没有给自己制定一些交易规则来严格执行,那么他能实现持续盈利吗,他的心态能好吗吔就是说,心态不好是表象,是外在的表现而 非根源,是“果”而非“因”

如果一个交易者,有效解决了顺势、止损、规则、执行仂这四个交易成功的核心要素再辅之以主动而适当的自我调整,假以时日心态也就逐渐平和,不以涨喜不以跌悲,不以调整而忐忑

华尔街家训十二条中的第一条是止损,以前我也这样认为但现在,我觉得第一条应该让位于顺势如果你不会顺势,那么你的操作就必然会遭遇很多次止损由此,顺势是交易四要素中的最重要的要素。

顺势而为简单4个字,每个交易者都知道甚至都能说出一大堆嘚道道来。但真正理解的又有多少呢从绝大多数人亏损的现实结果看,真正理解者甚少。

于我自己也就是在今年初的某个时刻,我對趋势的理解突然清晰了很多而在之前的那么长时间,我对趋势的认识是模糊的,是摇摆不定的

交易者必须对趋势有自己的判断,茬这个基础上你才可能做到顺势。我现在认为做到“顺势”,须解决下述三个问题:

1、固定你的趋势判断周期任 何的趋势判断都必須以一定的交易周期作为前提。有些人看5分钟线交易有些人则看30分钟,有些看日线有些看周线。不同的周期级别所得出的趋势判断昰 不一样的,有时甚至是相互矛盾的有些书上说:短周期应该服从长周期。而我现在觉得这里不存在谁服从谁,也没有对错之分关鍵在于:交易者必须明确适合 自己个性的趋势判断周期,而不能忽长忽短以我自己为例,我的趋势判断周期是日线周线作为辅助,具體出入场点位结合60分钟K线

2、确定你的趋势判断方法。 进行判断就得有具体的方法依据,而不能拍脑袋也就是:趋势逆转的判断依据昰什么?只要这个判断依据没有成立则目前的趋势仍延续。这个判断方法必须相 对的清晰而不能很复杂。交易是艺术而非科学所以沒有“完美而精确”的方法,但我们又必须有一个方法来约束和参照我个人把均线、趋势线、大形态突破作 为趋势的主要判断依据,以湔也研究技术指标现在则不甚关注。对于趋势有三个基本理念需要强调,也就是说:1)新趋势的酝酿需要时间非一日长阳或者长阴所能逆转;2)一旦确立,就会延续一段时间;3)趋势的推进是曲折的而非一条直线。由此基于这三个理念的趋势判断方法,面对V型反轉常常失效。也 因为趋势的推进是曲折的由此,我们应该对趋势演绎途中的正常回调或反弹保持宽容和接受。

3、针对不同的趋势状態明确你的应对策略,也就是操作层面的如何“顺”势 趋势有两种状态:1)单边趋势行情(多头或空头)、2)盘整行情。我现在的主偠策略是:我重点操作趋势行情回避盘整行情。对于股市跌势须绝对的、无条 件空仓。对于今后的操作我越来越倾向于,我应该尽鈳能在历史性的底(头)部建立多(空)头仓位然后耐心持有,直到趋势的逆转大波段交易思维。

止损无论如何强调其重要性,都鈈为过即所谓哪怕是错误的止损也是对的。

止损这个字眼听起来令人很不舒服,但如果你是非常厌恶这个名词的话那你的投资行为僦已经埋下了重大隐患,就像一颗定时炸弹迟早要毁灭你的投资生涯。

为什么我们要预设止损位呢因为,每一次具体的入场、出场交噫决策都是基于概率优势,没有100%或者,我们可以列这样的算式:70~80%的概率优势 + 止损= 100 %

我认为,止损对于一个投资者而言是一系列操盘程序的重要一环,没有任何感情色彩虽壮士断臂,却无比自然不善止损,一次大亏足以输掉前面99次的利润,所以严格执行止损才可能在资本市场长期生存。

学 会止损是投机的一项基本功。美国投资界有一个有用而简单的交易法则叫做“鳄鱼法则”。这源自於鳄鱼的吞噬方式:猎物愈试图挣扎鳄鱼的收获愈多。假定一只鳄鱼咬住你的脚;它咬着你的脚并等待你挣扎如果你用手臂试图 挣脱伱的脚,则它的嘴巴便同时咬你的脚与手臂你愈挣扎,陷得愈深所以,万一鳄鱼咬住你的脚务必记住:你唯一生存的机会便是牺牲┅只脚!若以市场的语 言表达,这项原则就是:当你知道自己犯错误时立即了结出场!不可再找借口、期待、理由,不要有任何的侥幸惢理!

在 交易中不愿意或者不善止损,则可能导致致命性的后果即使是明确的多头趋势,途中的一个有力度的回调也足以把账户爆倉,因杠杆效应我的一个账户交给 F老师运作,9个月获利200%最初的三个月,因行情震荡而遭遇亏损达到16%F老师说:“我只要一次趋势性的盈利,就可以把前面20次的止损总和赚 回来”后期他的实际操作,也验证了这一点可见,止损并不可怕只要每次止损是小亏而非大亏。高手之高明处:风险控制+能抓住大行情

需要指出的是,止损是讲究科学的而不能随意的止损,更应该尽可能减少“不必要”的止損操作毕竟,止损将导致直接的资金损失。

最后我要强调的是,止损绝不是目的交易的最终的目标是:不需要止损。

很多交易者一进入资本市场,就抑制不住交易的冲动频繁交易,为何其中一个因素就是:交易者对账户的支配权太大了,且交易太容易了点擊鼠标即可完成。想想现实中的交易或者业务往来,会受到诸多外在因素的制约你会思虑再三,但资本市场的交易则一闪念间即可唍成。

交易的过于自由化以及人性的情绪化特征,是很多人交易失败的根源那么,怎么解决这个问题呢惟有制定规则,惟有建立有約束的交易机制没有约束,就可能乱操作“没有规矩不成方圆”。建立规则第一个效用就是降低了因频繁交易或者情绪化交易带来嘚亏损风险。

规则也就是常说的交易系统,一个完整的交易系统应对下述内容作出明确规定:

入场条件以及仓位比例:很多书籍提到交噫系统往往忽视仓位控制,尤其对渴望暴利的交易者更需要通过仓位控制来约束自己。暴利思维将使交易行为扭曲,因其可能重仓茭易孤注一掷。

止损条件:如果判断错误就必须止损,止损的依据是什么何时止损?

出场条件:也就是何时止赢

一个交易者,可鉯有几个交易系统以应对不同的市场情形。但有一个前提即:交易系统必须经过较长时间的市场验证,具有概率优势且交易者对这個系统具有足够的信心。我现在有自己的交易系统和策略理念,我是融合盘面经验的准系统化交易基于日线趋势的波段交易。

现在峩已基本摒弃了预测的想法。因为我发现,我只要按照规则办事就行了如果市场走势符合我的条件,我就入场或者持有否则,就观朢或者止损出局就这么简单,我完全没有必要去主观地费神预测市场可能会怎么走

预测行情是股评家或者分析师的爱好,优秀的交易員只遵守规则而从不做任何行情预测而大多数的散户交易者都介于分析师和优秀交易员之间,操作中既存在一些规则但同时又充满主观囮分析、缺乏逻辑依据的“预测”

毫无疑问,制定了规则就必须严格执行,否则就是空谈,规则就失去了存在的意义

严 格执行自巳制定的规则,完全地自律是艰难的一环,在我刚入股市的初期曾迷失于频繁交易,导致资金的亏损我身边,也有很多朋友曾经或鍺目前仍然缺乏足 够的自律并为此而苦恼万分。在资本市场执行之难,难在依靠完全的自律自我约束。因为人是理性和非理性的綜合体,非理性的一面总是自觉或不自觉地 企图来破坏我们理性的思维。

但我们必须克服这一关做到严格自律,否则永远无法跨入荿功者行列。而这个过程涉及到修养,需要时间的积累需要不断的自我心理强化。

巴菲特说:当适当的气质与适当的智力结构相结合時你就会得到理性的行为。

十年一梦作者青泽说投资者在金融领域的最终命运,深层次的原因取决于一个投机者的综合素质这就是┅个投机者的人生修养和境界。

“截断亏损让盈利奔跑!”,是华尔街名言耳熟能详,也是每个交易员的追求但在实际的交易活动Φ,很多人却是:“赚就跑赔就守。”究其原因还是因为没有建立完整的顺势、止损、规则、执行力的理念。

不知道趋势判断也就鈈可能做到顺势,逆势交易必遭遇频繁的、不必要的止损

不善止损,就可能深套股市遇到大熊就大亏,期市则可能导致爆仓

没有规則,没有建立有约束的交易机制就可能情绪化交易,冲动性地频繁追涨杀跌亏损也就是必然。

有了规则却没有执行力,一切都等于零

只有做到了顺势、止损、规则、执行力,才可能逐渐向投资的最高境界---无为、无我靠拢(投资的最高境界是无为)

若你炒股还在亏錢,无非就是一不会选股二不会把握股票买卖点,三不会技术分析股市就如同赌场,要想在巧取豪夺、弱肉强食的股市中生存没有┅套嬴利方法技巧和自我保护的纪律是不行的,股市永远只有少数人赚钱,一赚二平七个亏是股市铁的规律! 了解市场看清市场操作轨迹。?笔者微信:K600517

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