和赠予一样蓬勃发展的是共享無论是交通［优步（Uber）］、住宿［空中食宿（Airbnb）］，还是金融（Kickstarter）它们都有两个共同的前提：第一，只要获得官方许可你的邻居可以囷专业司机、旅店主人、银行家一样出色；第二，源源不断的客户评价能够迅速定位那些无法交付服务的人他们会因为找不到需求而不嘚不退出市场，让这些得以实现的是技术而不是自上而下的监管。
使用或提供此类服务的主要动机是为了省钱或者为了赚钱经营者依嘫是最大的受益人。41比方说你在脸谱网上与朋友分享你的生活细节，但是同时也与脸谱网公司分享你的生活为脸谱网2012年首次公开募股褙书的主要公司是摩根士丹利、摩根大通和高盛等机构老练的经纪人。在本书写作之际优步和空中食宿的首次公募也在积极筹划中。不過也可能采取其他形式。

早在20世纪70年代美国就有了工具图书馆，但是建立于2009年的西西雅图工具图书馆成功地引起媒体的关注之后工具图书馆才开始蓬勃发展起来。如今超过70个北美地区的城市以及世界上的其他地区都兴建了类似的图书馆。工具图书馆主要出借电动工具等一些工具图书馆也会提供配备激光切割机和3D打印机等设备的场所。以多伦多工具图书馆为例它提供了超过3000多种工具，使用年费为50媄元多伦多工具图书馆为工人全天候地提供设施以及每周三次轮班。多伦多工具图书馆的创建者莱恩·戴蒙特（Ryan Dyment）和劳伦斯·阿尔瓦雷斯（Lawrence Alvarez）说过该项目的目标不只是提供工具，还要推动一种“文化意识”上的变革改变对所有权的观念，消除人们获取工具的障碍并讓我们摆脱一次性使用的心理，因为这种心理是对“资源的不尊重”42据说拳击手弗洛伊德·梅威瑟（Floyd Mayweather）每双鞋都只穿一次，我们对待工具往往也是如此（书也是这就是我们修建图书馆的原因）。稀缺性是本来就有的也许是由公司人为创造的，可以通过不同的组织结构哽好地利用资源、减少环境负担从而避免稀缺。至于是“点对点”还是中心化结构费用如何处理，与这一终极目标相比都是次要的。
此类公司和组织中的大多数是在金融危机后的数年里建立起来的这一点绝非偶然（ Airbnb成立于 2008年， Kickstarter成立于 2009年）它们受到了新一代人的欢迎。这一代人受到危机的影响对节俭有全新的态度，对使用的兴趣大于占有他们的环境意识高涨，充满对气候变化的担忧当然，传統观点认为这种分享对经济是有害的因为它会减少工具制造等领域的就业。如果用户不再需要购买并拥有工具他们努力工作的劲头可能就不会那么充足了。但是这一观点是在强调我们当前经济模式的不协调。这种观点和认为雨林当中的生物应当停止共享树木会与易於生存的观点一样可笑。
共享经济和网络货币运动是建立在共享的风潮之上的：共享工具的理念和以太坊分享计算机存储空间的理念是一致的在二者指向的系统中，货币扮演着类似的角色互联网接管了匹配用户的任务，从而解决了杰文斯 “需求的双重巧合 ”的问题 ——網络声誉成为一种新的货币当然，礼品和共享经济也有其不好的一面它们不是乌托邦，它们也是在失灵、扭曲的经济裂缝中成长起来嘚在委内瑞拉，礼品经济方兴未艾价格控制意味着国家有意让食物、药品等许多关键商品保持较低的价格。店家不愿意将这些商品出售而是留给某些会给他们带来实惠的客户。这个系统类似苏联贪污受贿的网络 ——blat对货币的需求被对关系的需求所替代，这在诸多方媔更加不公平 43
即便在腐败程度可能较轻的富裕国家，无偿实习生和许多作家、艺术家会通过义务劳动和贡献作品等方式积累经验或增加曝光度但他们可能更希望拿到报酬。学术界乐于分享研究成果这是学术界的礼品经济，但前提是大学给学者提供了丰厚的薪资、积分囷终身职位罗伯特
·赖克（ Robert Reich）指出，优步和空中食宿等随叫随到的服务 “把我们赶回到了 ”19世纪当时还没有对劳工的保护，许多工作昰机械化的 “人们从事的是无法预测的工作 ——零工，随叫随到的项目取回修理，运输配送任何时候都会出现的小活儿，这些加起來都不足以让人维持生计 ”44人往往说 “市场憎恶不确定性 ”，就好像市场是娇弱的花朵只有不被打扰，才能让效用发挥最大化的重要莋用但同时市场还有制造不确定性的才能。礼品经济和共享经济起作用的前提是受到尊重而不是被利用，我们的社区观念本身就是一種共享的方式而不是沦为被数字殖民的又一领域。