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要是别人对你放弃管理呢?意味着什么
.意味着你无可救药，不再需要别人来管理了2.意味着你翅膀硬了
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具体看是你们之间是什么关系了，也不能说是对你已经放弃，要分析的去看待，或许为了让你飞的更高！从你自身找找问题？父母之间还是男女朋友之间还是领导与员工之间
已经对你不报有希望了
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用户评论：
发布时间： 14:24:25&41楼
回复主题：回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
我认为管理必需得?裁，如果听的意见过多，自己也没有主意了，这是最麻烦的事。一支部队要求什么样就能做到什么样。
发布时间： 13:23:22&40楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
取长补短，关键拍板时，得听你的。
发布时间： 12:59:19&39楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
管理的简单定义是让个人行为服从组织利益. 是资源配置与整合的行为.
印国光 编辑于
发布时间： 12:28:57&38楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
管理是让别人做正确的事
发布时间： 11:49:57&37楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
管理在不同的环境应该有不同的定义，具体还是要看企业处于什么样的环境。
权威的管理是否能够提高工作效率，使每个人的利益得到保障？
从根本上讲，世界上并不存在真正的服从。
无论是民?管理还是?裁管理，管理者都是付出最多的，因此，管理者在任何情况之下都是利益的最大收益者。从现实角度看，“民?、?裁”亦都只是表象而已，重点在于如何做好管理者，使所有事务得以顺利开展，而非如何建立“模式、团队、文化”，因为这些事情不是一个管理者能在一生中完成的事业。
由于中国的企业普遍不具备像外企一样的“社会化”，本身的体制就是?裁化的，所以，我们只能做到“民?集中式”的管理。
发布时间： 10:42:24&36楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
以实现既定目标为前提下,群策群力,民?基础上的管理,但也不排除特殊情况下的权威管理.
发布时间： 10:39:15&35楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
以实现既定的目标为前提,群策群力,民?基础上的管理,但不排除必要情况下的权威管理
发布时间： 10:02:34&34楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
我觉得，管理就是让团队实现既定的目标的过程。未必都听某一个人的，只要是对实现目标能够产生最大价值的意见，都应该采纳。
发布时间： 19:50:25&33楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
我对管理的理解是：管人理事。简简单单的思想，认真的做事态度，充满活力做自己。
发布时间： 19:39:19&32楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
管理为：规定、整理！
发布时间： 18:38:30&31楼
管理是一门艺术
管理的最终的目的就是不要“管”，要管活而不是管死，巧妙的利用制度、魅力、权利，来达到调动主管能动、积极性的效果！
发布时间： 15:27:38&30楼
回复主题：回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
很多私企老板，误以为管理就是让别人听自己的。
其实，这些私企老板没有明白一个道理： 尊重人才、放手让人才发挥，才有可能做大企业。
发布时间： 15:26:30&29楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
需要针对不同的员工，进行不同的管理方式。
对于新员工、能力比你差的人，你得让员工听你的；
对于高年资员工，甚至比你年资还高，且他的经验强于你，此时，你得听员工怎么说，然后决定是否采纳。
对于能力与经验，与你接近的，则是两个人共同商讨行动方案。
因此，不能简单地说，是让部属都听你的。现在的分工越来越细，很多岗位都是需要专家型员工来处理，管理人员反而可能对专业不太在行。此时，管理人员就不仅仅是指挥了。
除了 制订目标、组织人手、监督过程与进度、确认指标、考核结果等等管理职能之外，还有 其他一些领导职能： 给部属指出未来的发展方向、给出希望、激励、表扬、对错误行为予以批评、制止。等等一系列的职能。
显然，倾听 技能是必不可少的。
沟通，尤其是双向沟通，也是必不可少的。
发布时间： 14:18:25&28楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
管理就等于艺术．
发布时间： 12:27:31&27楼
回复主题：管理就是让别人都听你的吗?
你更需要善于听别人的.你让别人听你的只是在管人,而不是在管理人.你若善于听别人的,双方面结构你才是在管理.QQ?
现有70个回复，共5页，目前第<font color="#页
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问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？
场是看不见的
但这种力量是巨大的
就像万有引力一样
我们每个人身上的这种气场
无时无刻不在影响你的人生
一个人的气质很好
外表精神、有修养、有道德
这个人的气场就好
就会吸引好的事
吸引好的运气
你相信什么
你就有什么样的气场
这也就是吸引力法则
只有发出爱
你才会吸引爱
所以不要只爱你自己的那么小我
要爱周围所有的人
你发出的爱越多
你积聚在宇宙间爱的气场就会越大
宇宙是有因果法则的
有付出就有回报
爱别人别人才会爱你
帮助别人别人才会帮助你
在日常生活中
你会发现包括你在内的大量的“低能量”人
偶尔也会幸运地遇到高能量的人
他们总是那么积极乐观
总是那么具有影响力
你感到羡慕，并被深深吸引
同时也希望成为那样的人
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职场警报器，24个同事不信任你的信号
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《驯服你的暴君主管：如何应对老板幼稚行为并推动工作》的作者兼国际办公室专家琳恩·泰勒（Lynn Taylor）指出，办公室里的信任就像是氧气：我们需要它才能活下去。
《驯服你的暴君主管：如何应对老板幼稚行为并推动工作》的作者兼国际办公室专家琳恩·泰勒（Lynn Taylor）指出，办公室里的信任就像是氧气：我们需要它才能活下去。
她补充说：“没有它，你就会削弱甚至破坏你的职业生涯”。
“在你的老板和团队成员信任你的时候，他们认为你是一个正直，值得信任的人。所以，你的事业很快就会成功。不管是你管理别人，还是别人管理你，建立信任会为你的工作生活和进步打好基础。你会被赋予更多的责任、成为一个更好的动力源泉；可以吸引、留住好的员工和客户，你将会成为一个更可靠的领袖。”
下面就是几条你的老板、同事不信任你的信号：
你的同事隐瞒信息
国际商务发言人兼《幽默的好处》的作者米迦勒·克尔（Michael Kerr）表示：“如果你总是最后一个知道消息的话，那么这就是人们不信任你的一个信号。人们觉得你不可靠，所以不想告诉你。”
你有一种不好的感觉
如果你感觉你的上司和你的同事不信任你的话，这有可能是一种错觉，也有可能是真的。相信你的直觉，然后看看有没有其他信号能够验证你的这种猜测。
你得到的团队支持并不多
人们并不想花费时间和精力支持他们并不信任的人。泰勒说：“因为他们不信任你，他们的帮助、支持，和交流一样，都会变小且推迟。这是一个很明显的不信任的信号”。
你从来没有，或是很少独自在公司里留守
克尔说：“这句话是说你从来没有独自应对一个重要的客户，或是从来没有自己一个人管理一个重大的项目”。
你的同事们经常在你进来的时候就停下对话或是把注意力转到别的上面去
“这也是一个别人不信任你的信号，人们会在你参与话题的时候感觉不舒服，通常这种不舒服都是由不信任引起的。”
你的同事并不依赖你
如果他们感觉你不可靠的话，他们就不会依赖你。泰勒问：“他们会不会在工作更加适合你做的时候选择自己做呢？”如果是这样的，那就证明你的团队不太相信你能够完成这项工作。
你不能参加保密级别的会议
克尔指出：“这一项表明你的上司并不信任你。”他们害怕你会背叛他们的信任，或者是你会用这些信息以一些不恰当的方式反对他们。”
有人会二次检查你做过的工作
“如果你的上司或是其他的什么人老是会检查你的报告或工作的话，那就证明他们并不信任你能够像他们一样细心的关注细节。”
没有人邀请你参加社交活动
“如果你的同事不信任你的话，他就很可能讨厌在吃饭的时候或是休闲的时候和你打交道。因为他们害怕他们的私人对话会被透漏出去。”
你的同事会不停的盘问你
不信任的典型表现之一就是他们会接二连三的问一些和你项目相关的问题。通常都是你的上司会问这些问题。
你的同事会排斥你
“如果你感觉自己被队伍里的人排斥了的话，可能你们之间存在有一定的信任问题”
办公室里有一些关于你的流言
如果同事们感到不舒服的话，他们很可能就会说一些关于你的八卦什么的。这一点没有什么好评判的，人性就是这样的。
你可能会收到很多很详细的说明
如果你的上司或是你的同事经常会给你详细讲解如何完成工作，而不是简单的把工作告诉你的话，那就意味着在他们眼中，他们并不认为你可以很好的完成工作。
人们不愿意和你在一个小组工作
在需要进行小组合作的时候，如果人们认为你不是一个值得信赖的上司或同事的话，他们就不愿意和你一起工作。
你的手下不愿意承认错误
泰勒解释说：“如果你是一个不受信任的经理的话，你的队员很有可能不大会承认他们的错误。可能是因为他们觉得自己不应该因为过去的项目而受责怪吧。他们可能会担心有很严厉的惩罚。度过这个难关最好的方法就是尽可能的保持沉默”。
你的老板可能会突然向你发难或惩罚你
很少有老板能够容忍那些不诚实的员工。泰勒指出：“你可能因为掩盖事实或虚报事实而被口头或书面警告过几次了。你可能会在你的档案上读到一些同事们直言不讳的评论。这种事不仅会对你的工作产生影响，对你的一生都会有所影响。你有可能会被辞退。你有可能会失去潜在的工作机会。而且对你的名声也会有所影响。”
你是唯一一个需要得到某些批准/提交报告/提供说明/等的人。
有时候你需要为了一点点的费用支出而要求审批，这就是一个明显不信任你的特征。另外一个很明显的标志：在你需要早退15分钟去看医生时，你的老板会要求你交一张医生的证明。克尔补充说：“如果你是唯一一个需要上交明确证明或报告的人，那就证明你的老板并不信任你做的事”。
你的同事会把所有的内容都写到报告中
“如果你的同事认为你会抢走他们的风头和信任，占去他们的领域或项目，或是说错他们的功劳的话，他们就会以复制老板的或是其他人的内容作为一种防御措施，绝对不给你任何的可乘之机。”
你的上司会微管理
“如果你的老板突然开始微管理你的话，可能是因为你过去失误的原因，他们开始不再信任你了。你的每一个动作都被仔细放大了，和真正的工作相比，你可能在遮盖自己的踪迹方面花费的时间、精力更多一些。”
同事会重复他们的话
不信任你的老板和同事会担心你没有听清或是不在意他们说的话，所以他们就会一直重复强调他说的要求，确保你没有什么遗漏。
他们总是会和你说：“别和别人说”
如果你老是听到一些什么“别和别人说啊”，“这事就咱俩知道啊”，“别传出去啊”这样的话。你就要认识到你的同事其实并不太信任你。他们曾经可能因此而受到过伤害。
你的观点没有什么太大的价值
泰勒指出：“由于不信任，所以即使你的想法很好，领导也可能不会考虑。因为同事们很有可能对此抱有一种负面情绪。”人们不想采纳你想法的原因有很多，其中一条就是不信任你。他们不相信你提出的想法或是他们不相信你会提供客观和有价值的建议。
你可以从他们的眼睛、面部表情、身体语言里看出来他们对你的不信任。
克尔解释说：“人们的肢体语言通常表现出他们对一个人的不信任。比方说：躲闪的目光，没有眼神接触，靠拢的手臂。这些都是人们对你不信任的一种表现”。
相信你的直觉，如果你感觉别人不相信的话，那可能是真的不相信你
泰勒说：“人们可能会有一些不友好的感觉。
在你的同事对你不友好，冷淡的时候，你要知道这并不是什么好事。如果他们表现的好像你会推特上面骂他们或是向老板告状的话，那他们可能是不信任你。”
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