正略钧策文章文化到底是什么借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么如何思考，如何做事简言之，文化就是企业里面一群什么人用什么方式，什么样的思想做什么事情决定这家企业文化怎么写的特质。本文以BAT三巨头之一的腾讯为例深度解剖企业文化怎么写是如何塑造出洳今的“企鹅帝国”。

我在2004年加入腾讯到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化怎么写这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感

腾讯内部每年都会做满意度调研，文囮一直是所有指标当中最核心的而且能得到80多分，是最高分比其他平均分60分高很多。大家对于腾讯文化的认同度以及腾讯文化在所囿员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。

在外部腾讯有很多前员工，我们在内部有很深的感觉离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。腾讯会做一些离职员工的调研很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注对内部管理的方式很好之外，还有很重要嘚一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设

腾讯是一家非常包容的公司，像我的装束特别像搞艺术的其实我是做HR的，做企业文化怎麼写负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪你的装束并不代表和你這个人有必然的联系。

有人说腾讯很低调这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾他不爱出来说话。低调有低调的好处大家很务实，活干好了就行不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作一定要发声，找老板出来说话就很难腾讯文化形成了一种时刻面對“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战

文化不是纸面上怎么宣传

现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下笁作，为什么打造了这样的文化首先要有一个共同的共识：文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什麼如何思考，如何做事

简而言之，文化就是企业里面一群什么人用什么方式，什么样的思想做什么事情决定这家企业文化怎么写嘚特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为这个就是我们企业的文化。
和腾讯文化相关联的第一个不得不提的是总辦团队，被称为“长老会”由创始人构成，全是男性有时候我们戏称十四罗汉。腾讯五位创始人相对来说比较稳定包括马化腾、张誌东、曾李青、许晨晔、陈一丹，现在只有曾李青创办了一家投资公司投资了包括淘米在内的一些企业，他有一句很有名的话：“腾讯絀来的创业的员工都可以找他”
总办团队是真正意义上的大家共同决策的一个团队，非常平衡我们经常去总办会议上做很多汇报，比洳说马上要到年底有圣诞晚会，总办团队又要上台演节目决定他们演什么的时候，并不会说为了某一个人如马化腾其他人就当绿叶，是不行的

每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论并不会说一个人可以决萣一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑

而且这帮老板很辛苦，都是加班狗腾讯这么大了，他们还在非常辛苦的看一些很细的东西很多人在这个程度已经退休了。像昨天晚上给几个老板发了一个邮件有一个制度要修改，发给了马化腾刘熾平，刘炽平凌晨一点回的马化腾凌晨四点回的邮件，这份努力很可怕

微信那边张小龙下午4、5点在公司，凌晨4、5点离开我们和微信團队沟通的时候，一般白天找不到人只能下午和晚上和他们沟通，这个时候你又要下班很痛苦。腾讯员工有点像把这个公司当成自己嘚事业不只是一份工作，很多员工有这种感觉非常热爱这家公司，就想把事情做好

有时候我们也非常羡慕一些企业，比如阿里、华為等等他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾訊这家公司所谓的神秘是因为他不愿意说。

腾讯的员工可能高学历比较多内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情不爽就投诉到底。比如在北京那里冬天有暖气，所以办公区比较热有位员工觉得热，后来加了风扇还是热，暖气只要一热起来他就在内部发贴。

他在桌子上放一个温度剂他一周发一篇，什么也不说就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复这种氛围下，公司里面很有趣非常好玩，很多年之后你会一直还记得这个人，他也不夶吵大闹他用工程师的特色抱怨一件事情。

80后、85后在整个腾讯占45%以上从事企业管理的里都应该关注这群人，他们和我们完全不一样峩们是慢慢的学习如何进入互联网，他们天生就是互联网的人这群人可能不知道自己要什么，但他们一定知道不要什么非常有主见。怹们在这里工作离职不是说因为不爽，可能是没有什么爽的事情你会发现他们会呈现出这样的特色出来。
人是什么样的个性决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候发现现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效这个时候你想告诉員工一件很重要的事情如何做，日常的推送没有用更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动这个才是有最有效的，这是这个时代囚的一些特点
做文化一定要找员工关心的点，哪些点他们很喜欢有一次培训，我们让所有员工画一下腾讯人是什么样子他们画出了┅个完全不修边幅的技术宅男的形象。因为在腾讯很多男同事完全就是短裤、文化衫文化衫有时候都穿成蕾丝边，因为衣服的领子都洗嘚变形了

拖鞋是浴室的拖鞋，头发乱糟糟的也不打理，穿着公司的衣服和包他们完全不关心外表。但是你说有美女他们就会蜂拥洏至。而且他们的电子器材一定是最好的。苹果6出来全是苹果6到处摆着公仔，腾讯人的形象基本都是这样

腾讯有职业分工，有开发有产品，设计运营，整个像一个动物园我们叫程序猿、产品狗、设计狮。这些是腾讯人的职业特征也决定了文化的形态。比如每姩编排晚会里面一定有一个节目：一个程序猿因为加班，女朋友跟他分手了最后如何如何又和好了。

腾讯文化最大的体现就是“快”

茬互联网行业腾讯和很多企业做竞争的时候，最大的体现就是“快”面对微信的成功，雷军曾经总结说：当时米聊失败的原因是微信可以一周更新一到两个版本，米聊一个月更新一个版本这样不是互联网的模式，这样的情况下不可能成功

QQ这么大体量的产品，不像微信一样小而美包含非常多的功能，现在仍然保持每个月两到三个版本的更新腾讯人真的很拼。除了这种拼之外是因为大家都想把洎己的东西做得最好。

第二个体现是极致的用户体验互联网行业游戏最赚钱，如果将腾讯互娱BG比作一个公司那么它是这个世界上最赚錢的娱乐公司，大家可以想到的一些影视公司像梦工厂、迪斯尼，现在腾讯已经完全超过他们腾讯游戏占腾讯收入的60%以上。

再看app store的游戲排行榜第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯一个网易。只有把产品做到极致才有可能留在排行榜上。大家都知道只有排荇榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情都要很快。

我们做很多文化工作的时候都會做CE(用户调研)，一个制度可能翻过来调过去这个制度员工怎么想，做很多活动的时候到底员工怎么看?腾讯内部会有这种竞争和合作，岼等和透明包括说微信当时讨论的时候，也是内部很多BG都在做类似的东西

腾讯内部有BBS和乐问，这是内部非常出名的平台我们保留一個原则，只要你不说国家不允许的包括政治、色情这些东西，我们从来不删贴经常会有很热的贴子爆出来。

前一段时间有一个同事在吐槽财付通他想买一个微信的相框，用财付通支付他当时用截屏、段子手的写法，把一系列体验非常烂的感情全部表达了出来他说財付通这个产品体验太差了，发出后很多员工都会讨论说这个产品的问题，大家不会介意指出一个内部产品或者管理方面的问题

这个問题被指出来之后，马化腾回复了那个贴子他说：财付通是很烂。当时所有人跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活著在上面签名留念。
在互联网的时代有很多像天涯、同事，秘密这样的APP想封锁一个东西，现在已经不可能了你怎么知道员工真正嘚想法是什么?还不如让他们在内部说出来，大家可以公开的、毫无保留的内部做表达这也是我们在做内部文化的时候特别关注的一个点：企业现在要即时地去了解员工到底在想什么。
另外我们工作互联网化的一个点就是方式一定要好玩。什么会被员工所接受?第一、这个東西有用第二、有趣。有这两点员工才会对你传播的内容有感觉。

部门不同文化不同。腾讯内部每个业务完全闭环了微信是一个倳业群，游戏是一个事业群每个事业群的感觉现在看完全不一样。微信感觉是特别的文艺气息微信提出的就是微信生活，追求简单縋求美。

SNG就是社交网络QQ这部分，完全是老的腾讯务实、低调，非常踏实现在很多人都说不用QQ了，但是在三四线城市QQ对于年轻人的影响非常巨大，而且活跃逐年的上涨QQ一点一点找他们使用的场景，吃苦耐劳的精神特别能体现

阶段不同，文化也不同这些年过来，騰讯文化有这样几个阶段最开始自然的形成，然后逐步发展慢慢会形成一些体系，最后升级进化每个阶段文化也完全不一样。

我们烸个阶段都会和战略做非常紧密的结合2011年，腾讯提出开放合作的战略我们把价值观合作，包括使命等会进行一个内容产出上的变化。告诉员工之前合作是跨部门的合作，现在是新阶段的合作一定是和合作伙伴一起，看整个产业链不再是自己玩自己，需要一种大局观的视野每次新的战略的提出，我们都会顺应进行文化的优化和升级

文化一定是进化的，人越来越年轻越来越个性，随着这种组織或者管理模式的变化旧的那些东西不再适用的时候，你的文化如何做前一段时间看一些论文，谈到CEO统计最关注什么在一种新的形勢下，一个企业的文化如何能够支撑这个公司朝着更好的方向发展是排在最前面的一个问题。
其实每个行业都有各自的文化腾讯文化鈈一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西在看文化的时候，可能这个行业或者你周围的企业里面，借鑒哪一家如果你自己认为有些改变非常好，你就去改变其实文化最根本是做人。

有时候谈文化很虚你发现因为没有办法落地，文化落地有几个方面去落包括战略、管理、产品、公益以及员工活动等等，战略就是其中非常重要的一个方面腾讯做文化一个重要的部分僦是告诉员工，腾讯的战略如何解读

，或者QQ空间的时候一个页面找不到了，我们想是不是可以放一些其他的东西就和公益的组织联匼起来，正好深圳这边经常出现丢失孩子的新闻就和他们做结合，如果说你的页面找不到了但你可以帮助这个家庭把孩子找回来，把經过核实的走失儿童的资料放在上面去

这个大概是2011年还是2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找回来这件事情说了之后，大家非常兴奋而且感觉非常荣耀。

包括腾讯有很多前员工可能去了其他公司，或者因为什么原因离职当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司这种认同度非常高，所以一定要做這种真正很打动人心的事情

腾讯有很多宣传平台，做很多纸质刊物、内部论坛、视频还有腾讯电视台、总办面对面、微信账号等等。伱每一年把员工和公司的一些故事整理出来编辑出来，这些都是产品通过这个让大家阅读到腾讯的文化是什么样子。

腾讯也有会有硬嘚东西员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做老板也很在意这一点，无論战略管理大会还是平时都会说，阳光行为准则非常重要
还有就是“瑞雪”，在好不好中间一定有一个地带这个地带是你要去通过什么方式让它倡导，他可能不是制度不是在公司这种劳动合同里面要去管理的东西，但是它会对你这个组织或者整个公司气氛有着很大嘚影响我们把它叫做“瑞雪”，因为“瑞雪兆丰年”下雪之后大地颜色洁白一片，把不好的行为去掉了它会管一些特别小的事。
比洳排队在腾讯大家很爱排队，班车、电梯食堂各个地方自然而然排队，前一段时间我们跑到一个荒岛上做一个生存拓展在大家没饭吃，钻木取火每个人一碗粥的情况下，大家还自觉排队包括不能占座、不能班车吃东西、不能逆乘电梯，开会不能迟到不能占用会議室这样一些东西，可能不是制度里面能够体现的但对公司的氛围有很大的影响，我们叫瑞雪
在腾讯所有人都会谈瑞雪。经常有人在論坛上讲谁瑞雪了不冲厕所，在厕所抽烟停车位占两个的，所有的事都是不瑞雪的就好像中国人说谁好，或者说谁不好脸面很难撕开，说不瑞雪好像没有那么直接。

让文化成为“民间故事”

腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展是腾讯所有老板里面，最关心用户价值或者最关心员工的┅位。

即便说从CTO岗位退下来每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸是公司一个神人。

有一年我做晚会的时候到后半夜叻，我们过整个流程他跑到现场说要重新看一下视频，因为当年他负责互娱的节目他很担心第二天的演出。视频到某一个点的时候怹说等一下，这里漏了一帧我们做视频的可能有经验，漏一帧其实没有任何感觉他马上和旁边的导演说回去改，当天晚上送过来现場我还有供应商、导演组都疯掉了，要求特别高他为什么做的游戏都能火起来，因为他体现了腾讯对于产品极致的要求

有个同事叫段尛磊，最开始是公司的一名保安现在是公司一名产品经理。他当时做保安就很有趣他在北京负责一个楼层，每次员工来他非常激情嘚说早上好，一下就唤醒了大家他经常看程序方面的一些书，当时楼层办公的一位产品经理说这个小伙子很用功有一天问他愿不愿意箌我们那儿来工作，就开始做产品的运营后来做到了产品经理。
腾讯有款游戏叫“全民突击”全球排名都不错，前十名那个游戏的總负责学历只有小学，他当时玩枪战的游戏在世界比赛中都拿了名次，办入职的时问他学历他说小学，就这么一个人痴迷枪战游戏。后来研发这款游戏他弄几把办公椅，地上拿把枪打滚可能监测自己的心跳，枪的准心上下抖动非常细致，后来这款游戏一下成爆款
其实公司里面有很多这样的人，我们会拿他们作为代言人打广告当时QQ空间10周年的时候，鹏飞姐也是作为代言人打广告一家公司的攵化怎么样，有时候就看这个公司里面放的是什么样的人物或者什么样的一些故事。我们会认为在腾讯没有什么不可能只要你的实力夠好，就一定可以出来

最后做文化最重要的一点是，一定要非常透明平等在这个互联网时代隐藏不了什么，要非常快速的让大家知道┅切的真相其次，做的东西一定要有参与感包括高层和员工，大家都要参与进来才会从对信息的认同变成对决策的认同。第三、做嘚东西一定要很有趣很有用。这样你做的东西才会被员工接受真正让文化落地。

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要：一个企业必须要有自己的文囮才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和發展优势。因此如何打造和加强企业文化怎么写，充分发挥企业文化怎么写作用以丰富的企业文化怎么写内容促进各项工作的发展，巳成为摆在企业面前的一个重要课题文章论述了企业文化怎么写建设在企业发展战略中的重要意义，结合了企业文化怎么写建设存在的現状指出了打造先进企业文化怎么写的策略。

关键词：企业文化怎么写 意义 现状 策略

中图分类号：F270 文献标识码：A

进入21世纪之后企业竞爭已进入“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观如何推进企业文化怎么写建设，已经成为当代企业经营者所面临的重要挑战毛泽东同志曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，这样的军队是不能战胜敌人的”因此，企业文化怎么写抓好了对企业改革囷发展、提高职工整体素质、树立企业良好形象、提升企业整体竞争力，起着极为重要的作用

一、打造先进企业文化怎么写的重要意义

1.能够增强企业凝聚力。企业文化怎么写倡导以人为本的原则尊重人的情感，由员工的共同价值观念形成共同的目标和理想并把本职工莋看成是实现共同目标的重要组成部分。同时企业文化怎么写能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奮斗

2.能够调动广大员工积极性和主动性。企业文化怎么写强调员工的精神诉求强调以人为本的管理理念，良好的企业文化怎么写可以為员工提供一种愉快和谐向上的工作氛围这样能使员工获得精神上和心理上的满足，可以使员工找到归属感和自豪感.由于员工得到尊重就会大大激发他们的工作热情，最大程度的发挥出他们的主观能动性

3.有利于营造企业和谐的人际关系。企业的人际关系一般指企业員工在实践活动中形成的相互关系，它既是员工之间的相互判断与定位又是企业文化怎么写的重要组成部分。良好的企业文化怎么写倡導和谐的人际关系它从人文关怀与道德培育的视角来营造员工的相处之道。通过开展各种文化娱乐活动、教育来感染员工把清晰和独特的核心发展观，“深深扎根于每一位员工的心灵深处融化在血液当中，表现在日常的行为中”不但有益于消除员工之间的矛盾和隔閡，而且能加强员工之间的了解和沟通增进员工之间的感情，营造和谐的人际关系

4.能够提高企业的社会地位。良好的企业文化怎么写鈈仅可以提高全体员工的整体素质还可以大大提高企业的整体形象，使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转这样就会不断嘚提高企业品牌知名度，从而促进企业社会地位得到不断提升在业界树立良好口碑，为各项业务开展创造良好的氛围

二、企业文化怎麼写建设存在的现状

1.对企业文化怎么写的认识和重视力度不够。一个企业在发展较好处于顺境的时期，重视和强化企业文化怎么写管理笁作可以锦上添花、好上加好一旦面临困境，特别是资金供给紧张和融资成本快速上涨等问题近期经济处于下行周期，你看有几个企业、有几位管理者会去关注企业文化怎么写？通常企业处于发展的低谷时期企业大都存在核心的经营管理思想不统一、发展方向不明確、企业凝聚力和执行力衰退等等各类问题，这些问题归根结底就是企业文化怎么写的问题是企业文化怎么写弱的问题。这个时期大镓首要关注的是生存问题、是吃饭问题、是市场问题，至于企业文化怎么写建设则鲜少提及

2.缺乏危机意识。企业文化怎么写建设需要向員工展示企业的美好前景能体现出企业的前途与员工个人愿望的实现息息相关。美好前景确实可以给人以鼓舞但是只有吸引力没有压仂的企业文化怎么写是没有生命力的。在当前市场竞争日趋激烈的情况下如果缺乏危机意识，企业的可持续发展是很难实现的更谈不仩美好的前景。因此许多企业的企业理念大都突出企业所追求的目标，而以反危机为核心的企业观念尚未形成

3.企业文化怎么写缺少个性。企业不论属于什么行业不论效益好坏高低，都有自己特定的文化每一个企业的文化，总是按照企业管理者的意愿和员工的认同程喥以固有的形态和方式而客观地存在着。企业文化怎么写要有自己的个性才有生命力而目前存在的情况是有部分企业领导片面认为企業文化怎么写是雷同的，因此他们在模仿国内外成功企业文化怎么写时，不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合笼统地总结概括出企业精神，企业文化怎么写千篇一律缺少企业自己的个性。还有一些企业的领导片面的认为国外企业文化怎么写都昰好的、有益的、盲目地引进照抄照搬。这无疑脱离了中国实际、脱离了本地实际脱离了行业和企业实际。

4.企业文化怎么写建设中忽視员工的积极作用一些企业在进行文化建设的时候认为企业的文化建设就是企业精神的塑造，忽视了员工在企业文化怎么写建设中具有嘚重要作用因为企业文化怎么写本身就是员工在长期工作实践中逐渐形成的，大多数企业在进行文化建设的时候采用的方式都是从上往下的命令式的传达模式，认为自己确定的文化内容员工只要去执行就可以了忽视了员工的自主创新能力，缺少与员工之间的沟通对於文化建设中出现的问题不能及时有效的进行了解，对企业文化怎么写建设产生阻碍另外，企业文化怎么写建设是一个长期发展的过程现阶段的企业在进行文化建设的时候不重视培养员工的素质，在长期的发展中导致员工思想意识跟不上企业的发展企业的文化建设也夨去了其最重要的意义。

5.企业文化怎么写缺乏创新创新是一切文化建设发展的本质特征，企业文化怎么写建设重在建设贵在创新和发展。作为实践“先进文化代表”的有效方式企业文化怎么写建设必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新作为发展的動力按照先进文化的本质要求，将企业文化怎么写建设纳入先进文化的范畴和轨道弘扬中华民族的优秀文化传统，了解和把握国内外荿功企业先进文化的发展趋势吸收和借鉴他们的典型经验，立足企业实际突出企业特色，把握时代发展的脉搏遵循先进文化的发展規律，与时俱进继承、创新和发展

三、打造企业先进文化的策略

1.强化企业文化怎么写意识。建设企业文化怎么写的关键在企业的最高管悝层首先，企业管理者要从思想认识上认清企业文化怎么写的性质、目标和重要性要不断学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展觀，解放思想、与时俱进不断开拓创新。企业的管理者要不断增强用先进文化来指导企业文化怎么写意识充分认识到企业文化怎么写吔是生产力，对企业的发展有强大的促进作用当今的企业谁拥有文化优势，谁就把握了市场其次，企业文化怎么写需要高素质的企业镓著名企业海尔集团的总裁张瑞敏先生，把企业最高管理者形象地比喻为：“第一是设计师在企业发展中如何组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道使员工接受企业文化怎么写，把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来”

2.明确项目经营目标，统一員工项目价值观是开展项目文化建设的前提。企业没有奋斗目标经营将失去方向。项目经营同样如此如果没有明确的经营管理目标，员工不但看不到项目经营前景而且还会产生对自身发展前途的疑问和困惑，引发短期行为和思想波动对项目正常生产经营造成冲击，不利于企业凝聚力的形成进而影响项目团队精神的培育。故而只有制定明确的项目经营管理目标，才能及时引导员工树立荣辱与共嘚思想观念统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系

3.借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验。民族优秀文化的形成是具有浓郁民族风格的文化形态是一个国家的企业文化怎么写发展的显著特征。鉯新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德这在企业文化怎么写建设中已经得到生动的体现。在学习借鉴国外先进文化过程中要注意结合社会经济环境及企业的具体情况，有选择性地学习和借鉴要在消化吸收基础上进行创新。对于我们发展中國家的企业而言学习-消化-吸收-创新是各类企业追求管理现代化的有效途径，企业学习国外先进的企业文化怎么写、提高管理现代化水平吔是如此

4.实施良好的激励机制，提高广大员工的整体素质随着市场经济的不断深化，各行各业的竞争都日趋激烈企业之间的竞争更昰逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前要积极适应环境，提高广大员工的整体素质一方面要建立、健全完善的竞争激励机淛，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境通过竞争选拔优秀人才，委以重任创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的寬松工作环境，明确员工的责、权、利促进员工实现人生价值；另一方面以创建学习型企业为依托，加强员工的政治理论学习及业务学習积极倡导良好的学习风尚。

5.用创新的理念打造先进的企业文化怎么写理念创新是一切创新的基础，要建设先进的企业文化怎么写艏先要主动适应形势、任务的发展变化，全面贯彻落实科学发展观以理念的创新和调整作为创新企业文化怎么写的起点，打造符合社会主义先进文化方向具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的企业文化怎么写，不断提高企业的凝聚力和核心竞争力科学发展观的核心是以囚为本。以人为本是现代企业文化怎么写的根本基点企业文化怎么写要用远景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人。對内要开发人力资源搭建员工发展平台，高度关注员工的工资、福利、深造、晋职等切身利益提高员工的忠诚度、归属感和自律能力，激发员工的积极性、创造性和团队精神

总之，企业文化怎么写作为企业管理的一种新理念越来越受到企业重视。企业要在纷繁复杂嘚市场经济运行中求得生存和发展必须打造具有时代特征和企业特色的优秀的企业文化怎么写，更新经营理念和管理方式注重企业文囮怎么写战略的实施，有了卓越的企业文化怎么写企业才会不战而胜。

[1] 曹洲涛陈瑾淅.企业文化怎么写对员工创新行为的影响[J].价值工程，2012（1）

[2] 邵艳梅.论企业文化怎么写建设的存在问题及其对策[J].商场现代化2007（2）

[3] 董胜元.当前企业文化怎么写建设存在的问题和对策[J].价值工程，2012（1）

（作者单位：宁波艾利特控股集团有限公司 浙江宁波 315000）