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你好，我是做二手机械设备的。2005年买了一台型号50的铲车，但是卖车人的车，是别人租给他用的。因为二手市场，设备都是没有发票的，我和卖车签了协议，车辆出售钱任何事情都与我无关！此后，买车人被抓，也被
你好，我是做二手机械设备的。2005年买了一台型号50的铲车，但是卖车人的车，是别人租给他用的。因为二手市场，设备都是没有发票的，我和卖车签了协议，车辆出售钱任何事情都与我无关！此后，买车人被抓，也被判刑，今年突然买车人又被抓了，说50铲车属于机动车，不可以随意买卖？但实际又并非如此，现在要打官司，我应该怎么办？
　问题来自：广西 - 桂林　悬赏：0分　咨询时间： 23:27　咨询人：tutuyu
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法律快车律师回复共2条回复
你所提供的信息不太完整，如果你购车时是善意，胜诉的机会是比较大的。如有需要可携带相关的材料与桂林蒋律师面谈
回复时间： 10:57
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
如果你购车时是善意取得 也就是说符合以下条件 ：（一）受让人须为善意;（二）受让人须通过有偿的法律行为而取得所有权;（三）受让人须实际占有由让与人转移占有的动产（四）客体物须为（以交付为物权的公示方法的）动产;（五）让与人须为无处分权人;（六）让与人须为动产的占有人.那么你就有机会胜诉
回复时间： 11:57
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
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请大家解决一个设备管理非常棘手的问题
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我现在在一家化工制药厂当设备管理员（设备技术员），刚开始的时候经常和机修的打交道，虚心向他们学习，确实学到了不少东西，可是一年后，我们公司的机修工（机械维修）和电工经常吵架，闹不到一块去，检维修的时候两边互相推，顺便说明下，他们的班长只有一个（机械维修工），班长也有电工证，但是技术很一般，那个专业的电工懂得很多，技术非常的好，班长的意思是他在维修的时候太逞能了，不给他面子，搞得关系很僵，维修时两边不配合，互相指责对方乱搞乱修，我和我们领导有时候觉得电工说的很有道理，查资料也非常的对，可是机修班长就是不干，说电工能行的话让他一个人搞去，对设备管理造成了很大的障碍，现在最大的问题是只要有电工参与的，机修班长就绝不维修，现在是机电一体化时代，怎么可能完全分开呢，纠结啊。
补充下，机修班长在公司做了20多年了，人事经理老是护着他，另立班长就更不可能了，但是电工的技术在公司是最好的，大小问题全部可以解决，由于本人经验尚不足，处理事情时需要由他们支持，难做啊。
原创内容,给于鼓励
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从何说起呢，实际上管理不存在问题。机电维修一般适合小的车间，大型设备要机修、电气、仪控分开管理。
责任要分清、激励要搞好、质量要把关。
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车间管理领导应该想办法化解矛盾。同时考虑培养一个副班长，电专业水平高点的，希望能够具备协作的能力，与班长一起搞好班组管理。班长就不用亲自出面解决电专业的问题啦。毕竟什么都懂的全才是没有的
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& & 说实话吧，你说的这些都考虑过，可问题就在于那个班长，听一些老员工说他不想看到别人技术比他好，嫉妒心太强了，怎么样维修的事只能他一个人说了算，本来他要想开的话事情很简单的，只管把任务分派下去就行，可就是因为想不开才导致的这些矛盾。说具体一个例子吧，有一次车间需要装电度表，必然会在主线路上装电流互感器的，机修班长他也是电工，可是他不分任务，说是自己装，结果自己装了一天电表就是不转，他也不问别人，说是电表坏了，第二天我们领导直接给那个电工说让去看看，结果是线接反了，电工就给他说明了情况，然后他就很不高兴，类似的事情还有很多，意思就是他自己修不好的不允许其他人修好，要不就从外面请人，你说这不是瞎折腾是什么，给人事部反应了好多次，甚至给总经理都说过，可就是没有个结果，任其矛盾恶化。有时候想想真想揍人事经理。
这班长心态也太那个了
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只就是该公司文化吧！一人之力是无法去改变什么的。只有靠自己来处理啦了，你要提出机、电分开管理，即机电分家，立两个班组长。
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在线时间达到2400小时，可以直接领取本徽章。
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任人唯亲，任人为贤。不破不立 。只有出事后领导才能下决心换掉那个班长，要么只能这样维持。
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& & 照您说的这种情况，引导也转变不了那位班长的心态，只有换人了。就是分两个班也解决不了，因为机电两个专业常常要协作的，而且在你们那里可能更紧密。
当然人家毕竟是20多年的班长了，也快要退休了，应该给保留点颜面（本来嫉妒心强的他面子观念也很强），人事经理可以安排个部门闲职不就完了吗。说实话，20多年的班长，如果没有与时俱进，也该换代啦。
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交际是交际，工作是工作。把工作和平时的感情分开些好。
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团队精神啊！领导、负责人应该协调好员工矛盾。
应该的事儿多了
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其实这个问题很简单，因为企业都有一个规定：机修跟电修是2个不同的专业，涉及到谁的问题谁按规定处理就是了，如果不处理就换人，或者有些事情真的要2个专业一起处理的，那你就要好好协调了，毕竟这也是设备管理的主要项目。
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搞技术的是凭本事吃饭的——多数比较清高，让技术水平低的人来管理他本身是会有想法的。。。。。；
搞管理目前是通过沟通（人际关系）或规章制度的执行等来进行的（有些人管理水平不好评论。。。。）。
从事管理工作多年的人技术水平自然就比长期从事技术工作的人低些（各有侧重点），再加上个人素质、管理水平、方法、工作方式等又不高自然就行成了象楼主说的哪样——长期积累的恶果；
再者领导层中又有偏重老熟人、老下级的习惯，不能极时处理员工间的矛盾，给生产带来人为因素影响正常维修工作，使维修工作效率低下，究其根本原因——是企业管理人员的责任，管理人员的管理理念及意识太低，没有长远意识。
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还是划分好各自的工作职责，机修的事情就是机修，电修就是电修的事情。介于两者之间的问题，那就从新界定划给谁负责就是谁负责。
楼主说机修这个班长去安装电度表，按说是违章。也说明你们管理混乱。这在我们中石油、中海油、中石化企业那是坚决不允许的。
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& & 同意你的观点，我们的管理上存在很大的问题，机电分不分开已经不重要了，他们不合作分得再开都没用，上层领导的不作为才是重点
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& & 算不上违章的，因为他也有电工证，也是电工，只是长期不在电方面做事的话不是很熟悉了，说白了就是管理混乱，要是按规章制度来的话问题怎么样都会得以解决的，可这是民企（老国企），往往有很大的感情因素在里面，各种不遵守，老员工倚老卖老
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