今年经济形势如此不好，做生意会不会有风险呢？_百度知道小编说 美女小编微信:gedeli1993如今京东商城市值已经达到377.86亿美元（），成为国内仅次于BAT的第四大互联网公司，按照刘强东持股20.68%来计算，他的身家已经达到452亿人民币。刘强东的成功，除了依靠自身的能力和运气，还有让人折服的信心在里面。很多人都知道，刘强东和京东是从中关村起步的。刘强东1992年从江苏宿迁农村考入中国人民大学，在校期间一直做些小买卖，也开过餐馆。生意有赔有赚，餐馆最终以失败告终。毕业后在一家日企工作两年，1998年辞职揣着2万元存款在中关村租了一个柜台，卖刻录机，柜台的名字叫“京东多媒体”，即京东公司前身。刘强东最初生意做得挺好，两年内成为全国最具影响力光磁产品代理商，但后来刻录机毛利润下滑让他不得已改变航向，锁定了IT产品连锁店。2001年，刘强东的第一家零售店在中关村开张，主要出售电脑配件，刘强东开始了从代理商向零售商的转变。（刘强东当时创业的京东多媒体店面）在商界成名后，关于他的某些新闻也随即从商业版转到了娱乐版，比如说他的情史。今年41岁的刘强东，祖籍江苏省宿迁市，2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东已是中国最大的自营式电商企业。刘强东的10年：从草根创业者到 “霸道总裁”。歪打正着刘强东与命运赌了一把，他“歪打正着”了。他发现来自网上的订单越来越多，竟然超过了来自线下连锁店的业务量，且增长速度不断加快。日，“京东多媒体网”电子商务网站上线，其业务重心开始向电商转变。之后，刘强东带领京东成为颠覆者，不怵巨头，和当当、国美、苏宁“结怨”，以挑战的方式完成了公司关键领域的布局。2005年，刘强东放弃连锁，专攻网上零售，并且将主要产品集中在3C和家电。2006年11月，刘强东及其他创始人在英属维尔京群岛组建了海外控股公司，以促进国际融资（该公司随后在2014年1月改名为360buy京东公司）。2007年京东多媒体网正式更名为京东商城，并成功改版。2008年也是京东的一个拐点，这年京东商城的销售额达到13亿元，首次超越当当、卓越亚马逊成为中国最大的自主式B2C网站。而这离不开京东的“斗争策略”。斗争策略彼时，京东就像一个刚会走路就想跑的孩子，它首先进入日用百货，然后是图书音像，“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”。随后又进军虚拟产品，比如旅游产品、电子书刊等。2010年年末，京东图书上线，主动对图书销售老大当当网发起价格战。当当斥资4000万元搞促销，京东就掏出两倍的钱迎战。京东的边界逐渐拓展，每一次拓展都是一场激烈的战争。它选择的对手也都赫赫有名：国美、苏宁、当当、淘宝，这些对手没有一个是“省油的灯”。自建物流正是在2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金，今日资本追随京东至今。随后，资本不断进入京东，为其日后开启电商领域价格战等给予支持，而京东以“低价”横冲直撞的底气就是它背后的资本。2012年，刘强东执意斥巨资自建物流、建设“亚洲一号”，极少有支持的声音，评论几乎一边倒地骂他“自不量力”、“乱烧投资方的钱”，或者干脆一个字——“傻”。矛盾交锋随着京东的发展壮大，京东与阿里的矛盾也逐渐公开化。2011年，二者正式交锋，5月，京东宣布弃用支付宝，并收购第三方支付公司网银在线，与之展开对抗；10月，又发起对阿里巴巴旗下购物搜索服务网站“一淘”的屏蔽，起因是一淘抓取京东页面数据并发布“商品价格指数”报告称京东领涨B2C商品价格。有分析认为，正是这些不间断的边界突破，才形成了“物流+互联网金融+全品类电商”的京东商城。2012年8月，京东发起对整个行业影响至深的“电商大战”。8月15日，刘强东发微博称，“京东大家电三年内零毛利”，今后京东所有大家电至少比国美、苏宁连锁店便宜至少10%。随后，刘强东又微博上公开招聘5000名国美苏宁价格情报员，每店派驻2名，任何客户到国美苏宁购买大家电的时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，京东立即降价或现场发券。苏宁和国美随即应战，一场持续数天的电商大战拉开，吸引了大量消费者及媒体的关注，甚至引起发改委重视，对京东开出罚单。半年过后，日，众电商为了狙击京东商城的店庆，又一次引发了诸多电商巨头参与的“6·18”电商大战。有媒体报道，6月那场电商价格战的主题就是“围剿京东”。在“电商大战”草草收场之后，针对京东的各种质疑，更是数不胜数，刘强东和京东商城似乎一夜间成为千夫所指：比如扰乱行业秩序、搅乱电商生态布局等。对此，刘强东和京东似乎并不怕，尽管价格大战一度使刘强东陷入与资本方的关系陷入尴尬，但是分析认为，刘强东的全品类战略，注定了他跟所有的人“抢食”，注定了要把所有人当做竞争对手，同时也会成为所有人的“敌人”。既然站在了这样的位置上，刘强东就义无反顾地采取了先发制人的策略，不断挑起纷争，对线上和线下的竞争进行布局。或许刘强东的一句话更适合解释他的选择：“我创业之初几乎没钱都没害怕，何惧今日？光脚不怕穿鞋的。”（刘强东与“风投女王”徐新）京东的“斗争策略”发展史上，凭借“低价”战无不胜，而其底气来自于背后的资本支持。2009年，投资方除了今日资本，还有雄牛资本以及梁伯韬私人公司，金额为2100万美元。2011年，投资方为DST，金额62.37亿元；2012年投资金额28.54亿元。2013年投资金额18.55亿元。此外，日，京东获得来自腾讯的投资，腾讯向京东购买约3.5亿股京东普通股。从2007年起第一次融到1000万美元，至IPO之前，京东已经进行了多次融资，总计融资金额27亿美元。融资之时紧握控制权从2007年起第一次融到1000万美元，至IPO之前，京东已经进行了多次融资，总计融资金额27亿美元，但刘强东仍一直牢牢掌握着京东的控制权，刘强东自己则说过，“我可以不做中国首富，但一定要绝对控制公司。”上市之后对京东的控制权不仅没有削弱，反而加强了。这一手玩的漂亮，恐怕是让马云羡慕嫉妒恨的一点。打造强悍物流队伍分析认为，在物流方面，马云的远见并不输于刘强东，但马云不愿意亲自去干苦活累活，他携订单以令物流诸侯，只想吃最肥的一块肉；而刘强东则扎扎实实地苦干，而且赔钱不要命，终于打造了一只强悍的物流队伍，成就了京东的核心竞争力。在这点上，阿里是很难赶上的。此外，在购物平台的用户体验上，京东也正在逐渐优化。刘强东在接受媒体专访时候表示，京东超过阿里是必然的，其底气来自用户体验。“如果我们未来十年，保证像过去一样，用户体验好于阿里，超过它一定是必然的。”驭心育人打造团队据报道，在公司内部，刘强东虽然重视打造中高层队伍，但与中高层员工保持一种“彬彬有礼”距离，相反却跟底层员工却打成一遍。刘强东每年都会选定一个日子，与库管、配送人员一起吃果冻，吃完后用果冻喝白酒，甚至选定一天，亲自送货。　　上市之后，刘强东身家接近60亿美元。对于底层员工来说，一个身价超过300亿人民币的大老板与配送员工打成一片、称兄道弟时，赢来的是忠心与支持。京东员工超过5万人，基层员工占大多数，赢得了他们的支持，也就赢得了大多数的支持。刘强东驭人之术：他相信权力的基础是群众，而不是官僚治理集团。对于治理一个组织的管理层，唯有想办法让他们保持兢兢8090创业学堂(chuangyepai)　
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老公做生意要我回去问我爸妈要钱，这算什么事啊！
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$ S$ N' Q& k4 ]- q- s(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)) E2 ^&&b. x: M5 e
: W* I, u4 V# [' M(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)/ B8 @! [" P7 V3 o现在这个社会，压力啥的真是一塌糊涂，我和老公结婚5年了，慢慢的也有了自己的小窝，自己的宝宝，一开始还没觉得啥，随着宝宝的慢慢长大，压力也随之而来，房贷车贷还没还完，还有家里吃的用的，宝宝的教育资金，一笔一笔都是钱那！于是老公想自己开店做点生意，先不管风险啊亏赚啥的，我们自己也有点存款，但是肯定不够，上周老公急了跟我说，让我回家拿点钱。我一听也急了，说什么意思！为什么要我回家拿钱而不是你回家拿钱！老公的回答让我无语到极点：“当初结婚彩礼酒席钱都是我家出的啊，你家是嫁女儿，你父母开销小，肯定存了一笔钱，拿来先用用么！”我当时那叫一个火：“你没听过女儿要富养么！我爸妈养我也没少出钱好吧！再说当初彩礼钱我爸妈一分没拿，后期还是给我们2当做生活的成本了！你几个意思！&......................................................唉为这个事，头疼死啊！我要回家拿钱资助他做生意么？如果我父母出了，肯定是不要我们还的，可我哪有脸回去啃老啊！
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TA的每日心情开心 09:58签到天数: 42 天[LV.5]常住居民I
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让他去贷款好了，什么叫问你父母要肯定不要还的，那你老公是吃定了这个么？！
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TA的每日心情开心 09:36签到天数: 117 天[LV.6]常住居民II
算计太好了，连家中长辈的钱也算计
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生活就是这样的，但是你们已经独立出来了，你们有了自己的小家自己的BB，确实不该再回去啃老了！
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你老公绝对是个做生意的料，很会算账么
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如果是我也不愿意，真的，爸妈不欠我们的。
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呵呵 不够两个人家都凑点嘛 做生意还是有风险的
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TA的每日心情开心 16:41签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I
问问你老公做什么生意，出个计划书，预计投入多少，多久收益，预计收益多少。现在生意也不好做，房租就是个大头
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TA的每日心情开心 19:44签到天数: 20 天[LV.4]偶尔看看III
哎，和你老公说，双方父母都出点，都是你家出他是什么意思啊
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你少要点 再让他父母出点& &你老公真是把自己父母当父母啊
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楼主老公精打细算啊!有企图当心
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就你老公这种心态，做生意是亏多赚少。第一桶金自己去想办法赚，老人的钱都是用来养老的，他也好意思开口
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我觉得这没什么问题啊，我老公要做生意的时候，我就回家问我妈借的呀！我爸妈还很支持呢！不懂为什么楼主要想那么多了！有能力就帮下，没有就算了呗！又不是一定要！
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我老公爸妈有钱，还让我跟我爸妈借，说要买店面，给我一口回绝了，不要脸
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TA的每日心情开心 22:45签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到
主要看你老公是不是会做生意的料，能赚钱，先借点，以后还也就好了
<span class="hidden_ }2 r, W; y8 a(来自：濠.滨.论.坛 bbs.０５１３.org - 南通.濠.滨.网)! x. v7 N; }3 l6 g实在不行，让他给你爸妈打借条也可以。啃老不赞成。
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你老公这话很有问题！！！！
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TA的每日心情开心 10:32签到天数: 63 天[LV.6]常住居民II
谈钱伤感情，谈感情费钱。各种压力下，老公想做生意改善生活条件，说明他起码是一个有责任感、不甘于混吃等死的人。要是两家老人的经济条件允许，只告知他们有做生意的想法，不提钱的事情，老人如果问起或者愿意资助，那是你们的福分，打好欠条，算上利息，等日后赚到钱了一定要归还。老人要是根本没提，那也是你们的福气，只要不借高利贷，自己想办法抵押贷款，共同创业，患难夫妻才更见真情。你们的分歧在于都站在各自家庭的立场上去考虑钱的问题，没有把两家人看做一个利益整体，这是大多数家庭的通病。所谓一荣俱荣、一损俱损，4+2+1的家庭模式，缺了谁都不会和谐。
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双方父母都有能力，应该双方父母都帮着点。怎么只让老婆回家借啊
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技术支持：大家好，老公今年四十岁，我28,他是做生意的，那些女总监女客户都是四十多岁的女的，一看我老公和她们_百度知道我老公42岁了，32岁开始做生意，做了三四项，全部以失败告终，他这样的人还能继续做生意吗?_百度知道}