建行副行长黄毅简历_百度知道首页_中国人民建设银行上蔡县支行
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中国人民建设银行上蔡县支行
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相关链接：《金评媒》：行长称银行是弱势群体几个意思？当总理面撒娇被什么逼的？
3月4日，中国建设银行这个仅次于工商银行宇宙第二大银行的行长张建国委员说“银行也是弱势群体”，这句话闹的满堂大笑也一夜爆红互联网。
3月5日，笔者真的就这话跟建设银行总行的相关负责人聊了起来，建行方面解释说，当时会场气氛沉默，张行长可能是为活跃气氛，主要想说的是国有大型银行压力很大，很多问题自身难以解决。嗨，我说，你用鸭梨山大不就得了，网络用语岂能如此任性？
不过，建行方面承认张行长的确说过这话，而不是否认或用口误之类搪塞，行长的压力到底有多大，以至于当着总理的面“撒娇”？好歹本人从事银行和银行监管角度十二年，我想试图了解下真正的原因。
弱势群体弱在哪里？
李克强总理的“两会时间”，第一场活动是看望出席全国政协十二届三次会议的经济界、农业界联组会的委员，并参加讨论。谈到对利率市场化改革时，建设银行行长张建国委员说，现在有钱的大储户都要高价，没钱的贷款者都批银行。“银行也是弱势群体啊。”他半开玩笑地向总理抱怨。所有的人都笑了。镜头显示：总理都笑的坐不住了。
据分析，行长之所以说自己是弱势群体，可能有三点原因。
首先，随着互联网企业开始玩起金融，银行业内忧外患不断。
内忧：竞争惨烈。随着利率市场化，银行业的竞争逐渐转化到方方面面，以存款为首的压力增大。截至去年12月，四大行中有两家银行存款都较上月出现下滑。银行间对存款的竞争加大，揽存大战正式打响。
外患：互联网金融逐步侵蚀。从2014年的马年春节到2015年的羊年春节，小小手机上的红包大战愈演愈烈。在这场漫长的红包大战中，主角显然是腾讯和阿里这两家互联网公司的王牌产品：微信和支付宝。为什么是这两家互联网公司掀起这场全民话题级的红包浪潮，而不是在金融体系中根基更深的银行？
答案不是银行不想，而是银行做不到啊！
中国的银行缺乏独立性，各方面行动都受制于行政束缚，很难做出适合自己的市场化调整和做出随机应变的市场决策，只要央行一纸命令下来，捂着荷包不想给人贷款都不行！
银监会的数据显示，2014年上半年中国银行业金融机构不良贷款余额6944亿元，较去年末上升1023亿元，已经超过2013年全年不良贷款增加规模的992亿元。而与此同时，2014年上半年五大行冲销不良贷款的同比增幅超100%。也就是说，虽然核销不良贷款力度是去年同期的两倍多，但不良贷款指标依然较去年高得惊人。
此外，国内经济下行，房地产价格回落，出现经济增长乏力、投资回报下降等情况，迅速波及银行体系，银行贷款随之过度紧缩甚至冻结，形成中国式“押品（房地产）损失”加剧了金融和经济波动，上述主要风险因素均造成不良贷款上升。同时，部分行业利润下滑，淘汰过剩产能，企业间互联互保融资问题，以及银行自身风险防控等因素，也加剧了不良贷款的集中爆发。
其三，民众一边倒呼吁让银行降薪银行成为众矢之的。
随着不良贷款的陆续暴露，银行业2014年的年终奖大打折扣甚至难以发出，一改往年的红火局势。调查发现，不少地方银行员工今年的薪酬水平有明显下降，甚至存在降幅超过50%的情况，有的地区基层员工仅能拿到最低工资标准，有的银行行长此前60万元的年薪变成了6万元。
人啊，最怕比较，大家都知道银行员工也不好当，还要拉存款，拉贷款，业绩压力很大，但是既然你享受这么多好处，大家就听不得你叫屈，这就跟大家都知道公务员工资少，但最听不得公务员说自己弱势群体一个道理。可以说，让银行降薪，一时成了最没有分歧的建议。
上有限薪令，下有行业周期性调整，伴随着互联网机构的高薪挖角，银行业将面临离职潮。再加上现在经济下行。
看得出来，建行行长会说出这句话，确实是有感而发、肺腑之言，压力大到都跟总理撒娇了。银行的这些难处，总理其实很清楚，代表们也很清楚，行长这一婉转的牢骚，大家都听懂了，而且都认同银行确实需要提高自主性和独立性，进一步进行市场化改革，所以才会会心一笑。
躺着赚钱日子不复返
事实上，银行业此前因“躺着挣钱”而引来了无数的“羡慕嫉妒恨”，但随着利率市场化改革，银行业竞争加大，多项数据显示银行业利润高速增长的时代已一去不返。记者调查发现， 2014年银行业受整体利润增速下降，不良贷款率上升，个人考核压力增大等因素的影响，年终奖整体下滑，多位受访者表示，普遍下滑了两成左右，部分甚至下滑了四五成。
工资下调，最主要的原因就是银行业整体利润增速的放缓。
根据银监会发布的2014年度监管统计数据显示，2014年商业银行当年累计实现净利润1.55万亿元，同比增长9.65%，增速放缓，平均资产利润率和平均资本利润率均出现下降。
记者了解到，除了各种奖金的缩水，不少银行在各方面的经营费用方面也做了较大的压缩处理，“发到手的钱少了，领导层能掌握的花钱权限也少了。”一位国有大行内部人士对我表示。
除了利润增速下滑，银行业绩压力也随之而来。
去年以来，银行存款增长“压力山大”。从央行公布的数据看，2014年人民币存款增加9.48万亿元，同比少增3.08万亿元。2015年，银行业的存款流失的压力依旧存在。
业内人士认为，去年下半年以来，央行通过两次降息加一次降准，预计年内银行业息差将持续收窄，银行利润下滑3%~5%。同时，随着存款浮动区间的进一步扩大，银行负债成本上升，银行定价能力和资产管理能力受到考验；降息对降低企业融资成本的效果是结构性的。
因此，受多方因素的影响，业内预计，2015年银行的日子依旧不好过。传统银行业的“日子越来越不好过”，刚刚兴起的互联网金融新兴机构则成为了一个十分具有吸引力的平台，业内甚至有评价说，目前的互联网新兴金融平台不仅在抢传统金融的钱，也在抢人才。
据了解，已有多位股份制银行骨干选择到微众银行、蚂蚁金服这样有互联网背景的新型金融机构工作。年初，招行零售网络银行部总经理胡滔已确定加盟蚂蚁金服，出任副总裁。原进出口银行副行长曹彤转任微众银行行长。
除了新兴互联网金融机构，这两年兴起的P2P网贷行业也成为传统银行业高管甚至是基层员工的“转型出路”。一位P2P行业高管在自己朋友圈内转发“银行业薪酬下降”的文章后，附上了自己高薪挖人的决心，希望“对传统银行业失望的银行员工”能加盟自己的公司。
据不完全统计，在目前接近2000家P2P平台中，至少有300家平台有来自银行业的员工。不少机构甚至是银行高管跳槽所创立。
网络红包是互联网金融发展的产物，也将会为金融行业带来新的变革，今年的抢红包大战给传统的银行带来了冲击，以至于银行在红包金额转账等各方面都做出了限制，同时为了防止恶意转账或者洗钱现象出现，互联网平台自身也对红包金额做出了限制。随着移动互联网技术以及网络支付的发展预计未来移动支付领域的竞争将会更加的激烈。
复杂的经营形势变化考验着银行的能力和水平，早研究好战略问题和经营策略问题，才能争取主动。
面对巨大的挑战必须有强烈的紧迫感。“越是这样，越考验银行的应变能力、调整能力和管理改革的推动能力。”而认识到经营形势的变化后，就必须有明确的战略思想、改革思路以及行动能力，“战略是方向，是共识，是企业可持续发展的导航仪。”
银行的体制性垄断和息差保障开始逐步破除，业务多元化趋势开始显露，各个细分产品上都面临其他金融脱媒趋势的分解和钝化。而以往作为“一家之主”的银行，目前已经感受到了这种压力，不论是体制内优势政策的逐步放开，还是外部市场压力的冲击，银行最终将脱去半市场化的保护伞，通过公开透明的市场化运作来提高自己的适应能力。
来看看2013年以来中国的金融、银行圈发生了哪些事儿？
上层的利率市场化大幕已经开启： 日，中国人民银行决定，全面放开金融机构贷款利率管制；日，贷款基础利率（Loan Prime Rate，简称LPR）集中报价和发布机制正式运行；人民银行12月8日公布了《同业存单管理暂行办法》，并自日起施行。此外，利率市场化的重要保障，存款保险制度，也将在近2年推出。
另外，虽然银行最后的救命稻草，存款利率上限没有放开，最近的一次降息调整是上个周末，下调了金融机构人民币贷款和存款基准利率0.25个百分点，并将金融机构存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.2倍调整为1.3倍。也就是说，银行的一年期定期存款基准利率下调至了2.5%，即便是上浮30%，一年期定期存款收益率也不过是3.25%，低于原先上浮20%后的3.3%，因此，整体而言，银行负债端的压力将趋紧，而这两次降息实际上都是不对称降息，也就是进一步缩小了银行本来“安全有保障”的息差，将银行的生存能力进一步抛向了市场。
一边是利率市场化进程的加快，息差的缩窄，经济形势的下滑和银行对信贷风险管控能力在特殊经济周期期间呈现出的趋紧压力；另外一方面是银行体系外直接融资渠道开始大力铺开，不论是证券、IPO、私募债、融资租赁、证券化等传统金融渠道，还是P2P、众筹、电商小贷等多元化的新兴投融资服务手段，都在弥补银行金融服务的间隙。
也正因为如此，昔日的金融圈大佬，才有油然而生“银行是弱势群体”的感慨。虽然在目前这个阶段，银行仍旧是社会融资服务的主体，也还承担着一半以上的社会融资规模供给；但是，未来的趋势不可逆转。随着市场化进程的加快，银行的信贷和投融资服务功能将被更多的社会化渠道所承接，最后形成一个更为全面、健康的，并且富有行业竞争力的投融资服务体系。
让我们理性的来分析一下当下的情况，想想20年前，银行的确是属于强势群体，原因是金融业的条块分工管理经营模式。城市工商企业指定就得去工商银行办理银行业务;涉外业务必须到中国银行办理开户;农村及农业贷款就统一在农业银行。银行就象是政府机关，代理政府行使企事业单位的管理控制职能。一些“老银行”现在还记得，当年为了落实管理放给企业的贷款，银行会委派信贷人员驻厂参加企业的生产运营管理会议，参与并干涉企业发展方案的制定，企业必须听取并参考他所提出的意见和建议(即使银行派出的信贷员是个初出茅庐的“楞小伙”);企业运营资金必须存入所归属的银行，使用帐上资金还要向银行申请。可以想象，那时银行是何等的“威风”。当然也因此形成了不少的贷款坏帐损失，但可以肯定的是银行对企业运营几乎是具有生杀大权，改善自身服务仅仅是做做样子，不可能是由衷的;企业和个人对银行必是心存敬畏的，绝不敢有半点怨言。道理明摆着，你过了这个村可就没这个店喽。
这种情形随着专业银行商业化的深化而逐渐荡然无存。尤其是随着近几年来商业银行股改上市进程的加速，金融机构之间市场化竞争日益剧烈，从中得利的恰恰是客户群体。君不见，面对经营优良的明星企业，各家银行排队拜访其负责人，纷纷约请吃饭喝酒、联络感情，开出的服务条件一个比一个诱人：他给你贷款利率优惠、我给你手续费全免;他给你上门服务，我给你存款高息;他给你优先放款，我给你信用额度。总之是斗的银行几败俱伤，唯有客户笑了。对个人高端客户的争夺也是大致如此。以至于有大型企业财务负责人曾扬言，只要运作好手头的存贷款资源，在多家金融机构间腾挪，就基本能玩几家银行于股掌之间，为自己带来源源不断的利益、好处和方便。
当然很多人可能表示反对，因为大家看到现在银行让办业务的人排长队，等数个小时才办理一笔业务，服务窗口不足等问题，银行“麻木不仁”不予解决，所以总是骂银行自恃服务强势，根本不理会客户的呼吁。殊不知，这正是银行处于弱势的体现!银行为什么服务窗口少？除了业务多的正常原因外，就是因为银行都要留出足够多的窗口服务高端优质客户，因为这些优质客户可是绝对不能得罪的，这是市场经济体制下银行追求经济效益的必然结果。你让银行不问效果一视同仁，那现实吗?银行迫于业绩的压力而不敢得罪与自己效益息息相关的客户，这不正是弱势的体现吗?所谓对普通客户服务的不足只是在银行资源有限的前提下，对核心客户服务后剩余资源的缺乏而导致的结果，与银行“欺压”弱势客户的说法毫不相干。
如果有朝一日银行对所谓优质客户不优质客户不敏感了，对所有走进银行的人员一视同仁了，那才真的是“强势”。因为无论你的财富多寡，都与我银行无干!就像税务局的办事人员，吃的是皇粮，即便你是纳税大户又与我何干?该站着排队还站着排队去!(当然要排除客户与税局领导关系不一般者)
有时遇到在银行大厅拿着存着几百元存款的存折，咆哮撒泼地质问银行为什么不多开服务柜台、为什么不提供坐卧休息地方的客户，我更加感到银行的弱势地位，因为同样是服务行业，连星级酒店尚可对只想消费半根油条却大声叫嚣着要求坐豪华大厅享受尊贵服务的客人大声说“不”(甚至可以用“干扰经营”之名由保安“请”出去)，银行却是万万不可的，即便是有天大的委屈也要尽量“微笑服务”，你说“强”从何来?河南建行 访建行河南省分行党委书记、行长石亭峰
日 来源: 河南日报 责任编辑：申明珠
河南金融网1月6日消息：2014年注定是不平凡的一年，全面建设小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国，在实现中华民族伟大复兴中国梦的历史进程中，我们迈出的脚步越来越坚实有力。
　　2014年5月，习近平总书记站在中原大地上，提出了经济新常态，明确我国发展仍处于重要战略机遇期，中国经济依然充满新的发展机遇。
　　立足河南，生机勃勃的中原大地正经历着深刻变化。随着粮食生产核心区、中原经济区和郑州航空港经济综合实验区相继上升为国家战略和建设的全面深入推进，以及工业化、城镇化和农业现代化的协调发展，河南经济保持了良好的发展势头。2014年前三季度全省生产总值（GDP）25445亿元，比上年同期增长8.5%，成为全国为数不多的实现逆势增长的省份之一。
　　这份成绩得益于省委省政府布局实施了一系列管全局、管长远的重大项目，也得益于一些企业&见事早、行动快&，在推动河南经济社会发展上做出了贡献。建行河南省分行就是其中一家，他们围绕河南发展大局，结合自身优势，不断创新金融产品、创新服务内涵，取得了让客户认可、让省委省政府满意、让社会赞誉的成绩。
　　近日，记者走进建行河南省分行，采访了该行党委书记、行长石亭峰。
　　找准定位跨越发展
　　记者：您任建行河南省分行近4年了，这几年建行河南省分行各项业务快速健康发展，经营实力和竞争能力不断增强，连续两年进入中国建设总行一类行序列，保持了好的态势、好的气势、好的趋势。请问建行河南省分行近年有哪些具体的发展成果？
　　石亭峰：河南省建行作为中原大地的一家大型银行分支机构，根基在河南，事业在河南，家业也在河南。只有主动融入中原经济区建设的大潮之中，拿出大型银行的大气魄、大思路、大作为，自身的发展才能落地生根、如鱼得水。
　　近年来，我们积极运作促成建总行与河南省人民政府签订了全面战略合作协议，省分行也先后与郑州等15个地市级人民政府签订了战略合作协议，提供包括信贷、信托、基金、债券、投行等一揽子金融服务支持。围绕重大项目建设服务支持国家战略的实施推进，与省保税中心共同开展跨境&E贸易&电商平台建设工作，积极对包括航空港实验区在内的重大基础设施建设项目等122个具体项目进行对接，累计投资额达1600多亿元。
　　正是由于我们始终关注河南发展的大局，主动在三大国家战略中审视和谋划我们的工作，准确定位、发挥优势、统筹布局、开拓创新，不仅有力助推了河南的经济发展，也得到了建总行的高度重视，更带来了河南建行自身的长足发展。三年多来，分行贷款新增1200多亿元，通过投行等业务为企业融资500多亿元。其中2014年贷款新增预计将达到450亿元，创历史新高。在全国建行系统，我行新增贷款位居第三名，这在历史上也是不敢想的。同时，我行在系统内等级行考核位次逐年跨越，已经连续两年进入一类行序列，今年有望继续保持。等级上升是一个综合考核，证明了我们的发展成绩，也表明了总行对我们的认可。
　　我们主动融入河南经济社会的发展，鼎力发挥大型银行金融服务主渠道的作用，也得到了省委省政府的高度重视。日，在我行关于贯彻落实建总行与省政府签订战略合作协议情况的汇报上，省委书记郭庚茂批示，&对省建行为推动河南发展所做出的贡献谨致谢意。&日，省长谢伏瞻批示，&感谢亭峰同志及建行河南省分行所做的工作及对河南经济社会发展所做的贡献！望再接再厉，继续争取总行支持，促进河南发展。&领导的批示是对我们的鼓励，也提出了更高的要求和希望，我们的工作应该做得更好，要为河南经济社会发展做出更大的贡献。
　　扎根中原 借势谋局
　　记者：这么好的成绩肯定与建行河南省分行好的发展思路分不开的。请您谈谈河南建行近年来具体的发展思路。
　　石亭峰：初到河南，我有三个想不到，想不到河南发展这么快，想不到市场竞争这么激烈，想不到河南行员工心劲儿这么齐，不抢抓发展的良机，就会成为河南建行发展历史上的罪人！我们提出了&抢抓机遇，加快发展，从严治行，防范风险&的十六字工作方针，制定了关于抢抓中原经济区建设机遇的《指导意见》，作为2012年党委一号文件，从&找准中原经济区建设与建设银行加快发展的契合点&，到&细化落实加快各项业务发展的措施&，强调了目标和路径，强调了责任和担当，强调了苦干和实干。
　　城镇化是河南走向现代化的必由之路。这几年，我走遍了全省18个地市行、一大半的县支行。河南中心城市资源丰富，人口聚集，企事业单位多，大项目多，我们提出了&中心城市行发展战略&，在资源投入、重大项目建设等方面给予倾斜支持，积极争取到总行首批4个城镇化试点之一，与省建设厅签订了《支持城镇化建设战略合作协议》，有力支持了郑州、洛阳、新乡、开封、安阳等一批城市的合村并城、旧城改造、产业园区和配套基础设施建设。河南也是农业资源大省，县域经济占到全省的70%，我们提出了县支行发展转型的战略，出台了支持县支行发展的十条意见，制定了县支行考核评价体系，开展县域&惠民&活动，推出乐家乐业卡累计发放55.8万张，助业贷款累计投放5.29亿元，有力提升了我行在县域市场的服务能力。
　　&以客户为中心&是银行服务的核心理念。在银行转型创新的大潮之下，我们咬定客户服务不放松，努力在开拓转型中为经济注入活力，在创新发展中为客户创造价值。比如在重点项目和大企业的支持上，我们梳理重点支持的项目客户360多家，三年来累计投放对公非贴贷款1092亿元；先后主承销了省内金融机构第一支私募债券和金额最大的一笔私募债；全力帮助安钢等企业爬坡过坎渡难关，仅今年就先后投放7.5亿元，办理银行承兑汇票及票据贴现5亿元。在支持外向型经济发展上，我们累计发放外汇贷款20.8亿美元，有力支持了我省进出口企业发展。在助推小微企业发展上，我们在全省建立19家小企业经营中心，围绕特色产业链、供应链、专业市场、商圈等客户群体，搭建专业化、集中化的服务平台，持续做强&成长之路&、&速贷通&两大传统品牌，同时不断加快创新，承销了省内金融同业首家&中小企业集合票据&、&区域集优中小企业集合票据&。针对河南农业大省的特点，我们围绕优势特色农业项目，重点支持粮食生产基地、粮食收购和物流园区等农业产业化和农产品加工龙头企业，目前涉农贷款余额超过600亿元，占全部贷款的比重已超过20%。在服务民生领域，我们以&民本通达&系列金融服务方案为抓手，累计向教育、卫生、文化等行业投放贷款72亿元；完善公共服务类产品和流程，仅2014年上半年通过电子银行办理缴费业务超过700万笔；围绕生产生活性服务提供自住按揭贷款、消费贷款等产品，累计投放个人住房贷款647亿元，解决了24.8万户居民购房困难；累计投放个人助业贷款129亿元，解决了1.9万个体工商户的融资难题。近几年，我们还从基础设施等方面加大投入，全面提升金融服务水平，装修改造网点260个，新设自助银行200家、自助设备1800台，持续开展&服务上台阶&活动，及时解决客户的疑难，切实加强消费者权益保护。
　　合规发展是银行经营的底线。这几年，我们始终坚持一手抓发展，一手抓风控，强调合规建设常抓不懈，风险防范任重道远。2012年，我们专门出台了党委二号文件，提出加强内控与操作风险管理，提升案件防控能力。在年度各项工作中，&合规建设&贯穿始终，强调抓好基层网点、基层负责人和基层员工&三基&管理，严禁踩踏政策红线，严禁逾越风险底线，严禁触碰案件高压线。创新组织三大条线&飞行&检查，坚持每季度召开&万人视频会&通报风险内控检查与整改情况，对于违章违纪者给予严肃查处。同时，我们也持续加强信贷风险预警和排查，组织了专项风险排查，大力推进信贷结构调整。经过近三年的努力，我行不良贷款率由1.11%降到现在的0.18%，在全省金融系统名列前茅，在全国排名第二。由于风险可控，河南又有很好的经济发展环境，总行更加大了对河南建行的信贷支持，在2013年新增贷款302亿元的基础上，2014年贷款新增将达到450亿元，有力地支持了河南的经济社会发展。
　　敏于见事 锐于行动
　　记者：随着三大国家战略规划的布局和实施，河南的发展生机勃勃。建行河南分行新一届党委班子对河南发展的节点把握特别准、反应特别快，给大家的印象就是&见事早、行动快&，不仅为河南的经济社会发展做出了贡献，也实实在在抢抓到了诸多机遇。请您谈一谈如何在扎根中原、服务中原的同时，抢抓机遇实现自身发展。
　　石亭峰：中部崛起和中原经济区建设的国家战略，让中原大地迎来了大机遇、大发展，河南建行也借势谋局，立足河南、扎根中原，抢抓机遇、加快发展，把发展作为我们的第一要务。
　　发展要把握大势。当前，我国经济增长方式正处于战略调整之中，为了主动适应经济新常态，省委省政府提出了一系列发展战略和目标。我们认为，河南省经济结构调整、产业转型升级和重大项目建设，为商业银行提供了广阔的发展空间。结合学习十八大以来中央关于经济金融工作的方针政策，我们对干部队伍提出&四个干事&的要求，即建设好和谐干事的班子、培养好激情干事的队伍、弘扬好踏实干事的作风、营造好干净干事的氛围。随后，我们提出来&四个一点&，就是站得更高一点、想得更多一点、做得更细一点、干得更实一点，努力在服务实体经济发展、支持经济结构调整和转型升级中实现自身发展的提质增效。
　　发展必须抢抓机遇。天上不会掉馅饼，机遇不是等来的、靠来的，是以高度的前瞻性、预见性抢来的。在业务的发展中，我们增强预见性、前瞻性、敏感性，苦干、实干、巧干，对于河南所有的大型招商项目，对于即将上市的公司，我行都力求率先行动，积极介入。比如富士康项目，我们到深圳总部去接洽；天瑞集团在香港上市，我们到香港积极去推介业务；航空港业务，我们到加拿大去拜访相关人员提供服务，以实际行动做到&行动早、见事快&，绝不能&醒得早、起得晚&。
　　发展要借势借力。我一直主张，要站得高一点，一定要跳出金融看金融，跳出河南看河南。这是什么意思呢？不避讳地说，过去我行自身相对比较封闭，总是&就河南论河南&，往往被资源不足所困扰。我认为，河南建行要加快发展，必须借势借力，不能总靠每年那点有限的信贷规模。河南要有大的发展，必须在人流、物流、资金流上有大的突破，而现在主要问题是资金流。要加大信贷的投入、加大资本市场对河南的投入，就要拓宽各种融资渠道，所以说，我要求各部门、各条线站位要高一些，要善于利用各种内外部资源把自身做大做强。具体就是做到以下三点：一是自主创新，二是走出去学习借鉴，三是拿来主义。自主创新即根据河南的实际情况，对金融服务进行创新；走出去就是看全国各地特别是沿海地区，有什么新的金融产品、创新举措，我行及时跟进，及时学习，然后根据河南的实际，引进改造；拿来主义就是对于总行和外地的一些成熟经验，河南没有做的，我行直接拿来运用。在拿来主义过程中，我们一是学好政策，国家大政方针对每一个省每一个地区都是一样的，所以一定要学好政策、用好政策；二是用足政策，把国家的政策研究透，不是用一半，不是遮遮掩掩，而是用到极致；三是用活政策，政策规定可以干的，要把它干好；政策明确不让干的，就坚决不做；政策没有明确规定不能干的，要积极探索。在这些创新用足用好政策当中，坚持做到科学运作、有效运作、务实运作。
　　基于这种思路，在近几年信贷规模趋紧的环境下，我们积极开展综合融资服务，创新多种融资方式，累计发行融资性产品261亿元，为企业发债87亿元。发挥建行系统内母子公司、海内外分行协同优势，在豫与建行八家子公司举办了战略协同座谈会，这是建行系统内首家省级分行与总行子公司的业务对接，目前通过租赁为河南企业融资突破100亿元，建行系统居第一位；联手建信信托和航空港区组建发展基金，前期计划为重点项目提供200亿元直接融资；联手建信资本设立专项资产管理计划，为包括郑州发展投资集团在内的七大平台提供预计50亿元资金支持；联手建信资本创设额度120亿元的&善融财富河南一号&产品，支持城镇化和相关的房地产开发业务。结合河南招商引资和产业转移政策，先后举办&境外上市暨走出去企业全球金融服务推介会&、&跨境人民币结算暨海外融资服务推介会&两场大型推介会，洽谈项目31个，已放款项目10个，放款金额3.73亿美元；正在进行中的项目10个，预计金额4.56亿美元。这些举措无疑都实实在在助力了河南的企业、河南的发展。
　　勇绘蓝图 阔步未来
　　记者：伴随共和国的步伐，今年中国建设银行迎来了60周年华诞。继往开来之际，听说您向全行员工明确提出了&531河南建行梦&，为全行员工描绘了新的发展蓝图和奋斗目标。能不能具体解读一下？
　　石亭峰：建设银行60年的发展历程，其实是一部金融机构服务国家经济建设的真实写照。翻阅从&一五&到&十二五&的12个五年&档案&，建行服务经济建设的步伐从未停歇，60年来，建行经历了职能转变，经历了体制改革，但&建设&二字始终未变。从早期的财政&账房先生&，为国家守计划、守口子，履行财政职能，到1985年开展现金业务、储蓄业务，到1993年当时总行的王岐山行长提出&一心一意办银行&，一直到2005年成为第一家在香港成功上市的国有商业银行，一路的发展都伴随着共和国的繁荣与强大。
　　作为国有控股的一家大型商业银行，建设银行为国家经济建设做出了突出贡献，在60华诞之际，多位国家领导人先后作出重要批示，对建行60年来的成绩给予了充分肯定。
　　善建者行，成其久远。站在新的历史发展起点上，河南建行倍加珍惜新的发展机遇与挑战。我本人把&让全行的干部员工快乐、体面、有尊严地工作和生活&作为梦想。在2013年，根据中国梦，我行党委提出了&531河南建行梦&，就是用3年到5年的时间，存款达到5000亿元，贷款达到3000亿元，利润达到100亿元，简称&531&。结合现在的情况来看，2014年存款有望达到4500亿元，贷款目前已经达到2800亿元，利润已经接近100亿元。现在我们还有一个更远大的目标是&852&，即用5年到8年的时间，存款达到8000亿元，贷款达到5000亿元，利润达到200亿元。如果把这个目标实现了，建行河南省分行的块头、实力都会变得更大，对河南经济社会发展的贡献也会更突出。
　　溯本追根，饮水思源。建行河南省分行所迈出的每一个脚步、取得的每一份成绩，都离不开厚重的中原热土，离不开千千万万客户的鼎力支持，离不开18000名员工的辛勤奉献。今天我们回顾和庆祝60年来走过的辉煌历程，也是为了更好地谋划新的开篇。&风物长宜放眼量。&总行的重托，省委省政府的重视与肯定，都让我们更加坚定信心，做到居安思危、居安思变、居安思进，把形势估计得再复杂一些、把困难准备得再充分一些、把措施落实得再细化一些、把业务指标干得再突出一些，始终不渝一心一意谋发展，深化&以客户为中心&的经营转型，与客户共赢未来，与员工共创价值，与时代共同进步！
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