实录：“2015国家级经开区对话500强”在武汉举办
　　国家级经济技术开发区对话500强（以下简称“对话”）是商务部投资促进事务局重点培育和打造的精品活动，每年举办一次，旨在搭建国内外合作平台，促进国家级经开区与国内外500强企业之间的交流合作。　　自1984年设立首批14家开发区至今，国务院批准设立的国家级经开区已达218x家。30多年来，开发区作为改革试验田和开放排头兵，充分发挥了窗口、示范、辐射、带动作用，成为经济发展的“火车头”和对外开放的“顶梁柱”。在中国经济步入“新常态”的大背景下，如何打破固有的思维定势、摆脱对传统模式的惯性依赖、实现转型升级和创新发展，已成为开发区面临的重要命题。　　第三届“国家级经济技术开发区对话500强”于日在湖北省武汉市举行。本届“对话”由商务部投资促进事务局与武汉市人民政府共同主办，商务部外资司为指导单位，武汉临空港经济技术开发区管委会承办。　　活动将以“新规则·新机遇·新合作”为主题，汇集开发区与国内外500强企业决策者，聚焦构建开放型经济新体制、长江经济带开放开发等重点机遇，以及“互联网+”、大数据、云计算、智慧园区等新“风口”，通过互动方式进行直接交流，探讨开发区在面对新规则时应如何抢抓战略机遇，与企业携手共赢，实现顺势而为、借力腾飞。　　搜狐焦点产业新区作为独家网络门户对本次活动做现场直播。　　活动时间：日　　活动地点：武汉临空港经济技术开发区 武汉欧亚会展国际酒店　　活动主题：“新规则·新机遇·新合作”　　　以下为活动实录：　　刘子清：尊敬的各位领导、企业家嘉宾、开发区的同仁、女士们、先生们大家下午好！　　欢迎大家来到九省通衢的武汉市，来到东西湖美丽的金银湖畔，我是刘子清，非常高兴，也非常荣幸能够主持2015国家级经济技术开发区对话500强活动，今天海内外各地的朋友，欢聚一堂，围绕“新规则·新机遇·新合作”这一主题，作为高端投资合作桥梁，国家经济技术开发区是国家重点培育，活动举办以来吸引了众多开发区和500强企业参与，成为开发区与国内外知名交流的重要平台。此前，对话活动均在东部沿海举办，今年首次在中西部举办，花落武汉临空港经济技术开发区。　　探讨开发区面对新规则如何抢抓战略机遇。出席今天会议的有武汉市人民政府副市长刘立勇，商务部投资促进事务局局长刘殿勋，武汉临空港经济技术开发区管委会主任、东西湖区委书记曹裕江，商务部外资司副司长范文洁，国家开发区代表、我区企业代表的相关朋友，让我们以热烈的掌声对各位领导和嘉宾的到来表示诚挚的欢迎！　　下面进行第一项议程，首先有请武汉市人民政府副市长刘立勇先生致词，大家欢迎！&武汉市人民政府副市长刘立勇　　刘立勇：尊敬的各位嘉宾、朋友，女士们先生们大家下午好！今天我们欢聚在武汉临空港经济技术开发区，举办第三届2015国家级经济技术开发区对话500强论坛，我代表武汉市委武汉市人民政府对此次论坛的举办表示衷心的祝贺，向出席本次论坛的各位嘉宾表示热烈的欢迎！武汉市地处中国腹地中心，江汉平原的东部，是城东启西的中心，独特的区位优势，造就了全国重要的水陆空综合交通枢纽地位。世界第三大河长江以及长江的最大支流汉江，包括武汉在武汉交会，把武汉一分为三，形成了武昌、汉口、汉阳三镇，武汉有一个说法，叫做大雁把人字写在天上，武汉是江河把人字写在了天上。武汉还是中国历史文化名城，华中地区中心城市，是全国重要的工业基地、科教基地、综合交通枢纽。近年来，武汉紧紧围绕创建国家中心城市，复兴大武汉的目标，2014年武汉的大光谷、大车都、大临空、大临港四大板块大步推进，经济总量突破了万亿大关，正式迈入万亿俱乐部。　　武汉精神更加自觉，武汉自信更加坚定，武汉形象更加鲜明，国家级经济技术开发区是中国对外开放的窗口，是改革创新的实验田，也是培训和吸引外资的排头兵，是世界500强投资落户的最佳选择。武汉临空港经济技术开发区作为武汉三大国家级经济技术开发区之一，近年来高举临空经济发展大气，强抓一路一带和长江经济带战略机遇，不但提升开放开发水平，一批世界500强企业先后落户开发区。　　2014年，工业总产值突破了千亿元大关，成为湖北省发展临空经济的中坚力量。东西湖临空港经济技术开发区，我国眼下正在推动的三峡国家战略，其中有两大国家战略就在这个地方交会，我国推动的京津冀、一路一带长江经济带，其中长江经济带战略和一路一带战略在这里交会。我们发展长江中流航运中心，发展开发长江黄金水道，发展长江中流城市群，东西湖这个地方是首当其冲。　　我们实施一路一带战略，东西湖现在有亚洲最大的铁路战，马上会成为一类铁路口岸的集装箱货运战，这里每周发出一到两班货运专列，这个货运专列从武汉发到新疆，经过新疆到东亚的哈萨克斯坦，然后再到美国。每一个专列50节，我们运了大量的出口商品，然后从欧洲、中亚，马上从西亚运过来很多进口的物资。所以，在这个地方，我们正在实施水陆联运，同这里运到东北、日本、韩国、台湾，可能下一步还要延伸到地中海沿线国家，这是水运，利用长江双近水道作为出海口。同时，又从陆地上，在这里实施铁水联运，武汉从水上、水上都可以到欧洲，到世界各地。　　武汉正处于发展的重要时期，我们真诚的期盼大家能够更多的投资在武汉，创业在武汉，特别是成功在武汉。成功在临空港经济技术开发区，最后，衷心预祝本次高峰论坛取得圆满成功，祝各位身体健康、合家幸福，谢谢大家！　　刘子清：谢谢刘司长热情洋溢的致词，下面我们有请商务部投资促进事务局局部刘殿勋先生致词，大家欢迎！&商务部投资促进事务局局部刘殿勋　　刘殿勋：尊敬的各位嘉宾、朋友大家下午好！今天非常高兴来参加这场活动，也非常高兴看到这么多的朋友来参加这场活动，今天是5月17号，我想应该是好日子，因为我进酒店的时候我同事告诉我，下面有两家在这里办喜事，我想开发区500强也像是婚姻关系，这也合作、探讨、交流，今天非常荣幸看到这么多的开发区的同事、公司参加这场活动。我首先代表商务部投资促进事务局对到场的嘉宾表示热些。　　湖北省和武汉市相关的政府部门，尤其是武汉的临空港经济技术开发区的管委会，对我们今天的活动高度重视，进行了精心的策划和筹备，搜狐焦点产业新区等媒体也协助我们对这场活动做了大量的宣传，对所有参与这场活动组织工作的单位表示衷心的感谢。　　大家国家国家级经济技术开发区是我国1984年成立的，到现在已经有30多年了，国务院批准设立的国际级经济技术开发区到今天为止也有了218家，充分发挥了窗口示范辐射和带动的作用，尤其是在近十年来，经过开发区，包括地方政府、国家的努力，开发区得到了快速发展，已经成为每个地方里非常重要的经济增长点，有利促进我国经济社会和对外开放的发展。　　大家都知道，现全球经济放缓，尤其是在国际资本流动回落，以及我们经济从高速增长进入中高速增长的新常态下，国家级经济技术开发区的发展业面临着新的挑战，国家对我们经开区的发展也提出了一系列的要求，成为科技创新驱动了绿色节约发展的示范园区，由政府主导想市场主导转变，由同质化竞争向差异化发展转变，由硬环境向软环境转变，与此同时，加快构建开放型的经济新体制，长江经济带新一轮的开放开发等等这些国家战略建设，也为我国经济技术开发区带来了重要发展机遇，新的风口也会国家级经济技术开发区的转型升级提供了新的发展方向。此外，中国十万亿美元的GDP，开发区比较完善的基础设施和强大的产业配套能力，也使得中国特别是国家级经济技术开发区仍然是世界上投资者的首选地。　　商业投资促进事务局作为政策执行机构，我们签署了合作协议，多方面的合作机制，商务部和投促局的驻外机构等资源网络，以地方和开发区、企业需求为导向，以产业投资为主线，逐步向专业化、国际化方向，进行了一些工作上的探索、研究，和实施。积极的为投资者和引资者搭建合作供应的平台。　　这次论坛以“新规则·新机遇·新合作”为主题，希望各位专家，开发区的同仁，以及很多的跨国公司，能够围绕经开区如何摆脱对传统模式的惯性依赖，在发展理念、兴办模式、管理方式上完成四个转变，建设协同创新平台，如何优化营商欢迎，非常希望大家能够围绕这些议题自抒己见。今天有很多跨国的公司，在中国地方上发展，尤其是和开发区的发展有丰富经验的人士到场，希望对开发区、武汉东西湖区合作商能够产生借鉴意义。　　再次我再次代表投资促进事务局，希望大家在这场活动当中继续对开发区和500强关注，也非常感谢大家长期以来对我们工作的支持，也预祝本次论坛取得圆满成功，谢谢大家！　　刘子清：谢谢刘局长的致词，刘局长对开发区，特别是临空港经济技术开发区高度重视和支持，多次在东西湖举办活动，我们向他表示衷心的感谢。　　下面有请武汉临空港经济技术开发区管委会主任、中共东西湖区委书记曹裕江致辞，大家欢迎！&武汉临空港经济技术开发区管委会主任，中共东西湖区委书记曹裕江　　曹裕江：尊敬的国家商务部投资促进局刘殿勋局长，尊敬的武汉市人民政府刘立勇副市长，尊敬的各位来宾、女士们、先生们大家下午好！今天我们相约国际级武汉临空港经济技术开发区，欢聚在美丽的金银湖临空商务区，共同见证2015国家级经济技术开发区对话500强高峰论坛，首先我仅代表武汉临空港经济技术开发区管委会向国内外各界贵宾的到来表示诚挚的欢迎，对论坛的召开表示热烈祝贺！　　武汉临空港经济技术开发区是武汉市三大国家级开发区之一，位于长江与汉江交会之处，承东启西，是连接丝绸之路经济带和长江经济带的桥头堡，是武汉面向未来的重要增长级。武汉有三个国家级经济开发区，一个是最早期的经济开发区，就是东风二汽的地方，第二个是东湖高新技术开发区，再一个就是临空港经济技术开发区。临空港与前面两个国家级开发区相比较有两个特点，它是离机场最近的一个国家级经济技术开发区，第二是离中心城区最近的开发区，与汉口的中心城区相环绕，与武汉经济开发区、东湖高新技术开发区相衔接。第三，是拥有口岸最多的经济开发区，这是不仅有航空口岸，也有铁路口岸。汉新欧铁路口岸从这里起运，还有其他口岸。第四，土地利用最便捷、方便的一个国家级开发区，因为我们整个国家级开发区的土地都是国有土地。武汉临空港开发区，比邻航空港高铁港、沪蓉高速、港澳高速交汇与此，是国际企业打开重中国腹地市场的要地。作为国家级生态示范区，这里风光迤逦，景色优美，是2015年第十界中国国际园林博览会的主会场。武汉临空港开发区，是500强企业挺进华中、布局中部的理想选择。武汉临空港开发区，产业基础雄厚，是国家新型工业化产业示范基地，是中部地区最大的台商投资区和湖北临空经济的核心区。财政收入连续多年位居湖北省区县第一。目前全区拥有29家世界500强企业，共有外商及港澳台投资企业达400多家，形成了具有较强的竞争力的外相型体系。近年来，我们打通大通关，建设大平台，实现大通关，区域平台居于中部地区前列，逐步成为武汉对外开放的重要门户。华中地区通向亚洲腹部的汉新欧国际货运专列同这里起航，15年直达德国，长江最大的直流绕城而过。41条国际航线，72小时国境面前，为临空港开发区营造了全球化交通开放的大格局。　　今年中部地区一次开发区面积最大的综合保税区，为开发区临空经济开发建设奠定了坚实的基础　　本届论坛以“新规则·新机遇·新合作”为主题，恰逢其时，对临空港开发区的发展与建设具有特殊的意义，在新常态下，我们主动适应新规则，更加注重发展的质量，更加之中市场的主导，更加注重软环境的建设，更加注重维护企业的合法权益。作为国家临空港经济功能区，我们迎来了大空间时代全球临空经济崛起的新机遇，按照湖北省建设临空经济新引擎的战略部署和武汉市打造大临空板块的目标要求，我们将沿着高速发展，高端产业、高度开发的临空经济规律实现跨越发展。我们衷心希望通过本届论坛开放到位对接，今天的对话500强高峰论坛，为我们提供了宝贵的推荐和学习的机会。当前，我们正加载建设中部临空信息区，高端产业聚居区，实现这些美好的愿望，既需要战略合作伙伴的加盟，也为国际企业投资武汉，投资中部、落户东西湖创造了更大的商机。　　我们将始终坚持产业第一、企业家老大和合伙共赢的理念，提升创新服务能力和国际化水平，为各类投资者和高端人才创造良好的环境，实现企业和政府的互利共盈，腾飞发展。　　最后，祝愿本届论坛圆满成就，祝愿各位企业家在汉工作水平顺利，谢谢大家！　　刘子清：谢谢曹裕江主任的致辞，当前中国经济已经步入新常态，开发区如何打破思维定式，摆脱传统模式的惯性依赖，实现转型升级和创新发展，是所有开发区人和关注中国发展的外商朋友们共同关注，共同关心的课题，带着这些问题，下面让我们有请商务部外资司副司长范文洁女士解读“新常态”下的开发区投资政策，并做主题演讲。&商务部外资司副司长范文洁　　范文洁：尊敬的刘局长各位来宾大家下午好，非常高兴与大家共同参加第三届2015国家级经济技术开发区对话500强高峰论坛，我首先代表商务部外资司对今天出席论坛的嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。　　刚才刘主任介绍了我们现在面临转型升级的重要任务，这里我想大家非常关心国家级经济开发区今后在体制创新以及营造为外商投资的法制环境和行政服务商有什么举措，借这个机会，跟大家做一些简单的交流。　　大家都知道外商投资是我国对外商投资的产业政策的重要内容，为了合理引导外资投向更好的发挥外商的作用，1995年中国首次发展了外商投资产业指导目录，此后目录历经了6次修订，每次修订都是超着扩大各领域的对外开放，减少对外开放的限制措施迈出了一大步，本次是6次修订，我想这也是基于目前国家在自贸区推进各领域的对外开放下背景下取得的成绩，大家知道，2013年底中国召开了中国共产党的第十八届三种全会，提出构建开放型投资新体制，放宽投资准入，资源的高效配置，要在全面深化改革的同时，积极推进新一论的对外开放，做到改革和开放两个轮子一起转，这也是三十多年以来中国经济发展的重要经验。为了贯彻落实决定精神，根据利用外资新形势、新情况，去年5月国家发展改革委商务部共同启动了目录修订工作，我们通过广泛的召开座谈会等形式，广泛征求并充分吸收了各方面的意见。在这个基础上经国务院批准，法该改革委和商务部于4月10号对外发布了修订后的目录。第一积极主动扩大对外开放，重点是扩大服务业了开放，复制推广中国上海自由贸易区的经验。第二，转变外资的管理方式，以前在我们的产业目录里有一些限制措施，完全是可以通过市场的因素实现，但是我们都是通过目录的方式，比如以确定合资合作的比例等忙市来体现产业政策，这一次的修订中，我们确定了一个原则，就是凡是能够通过节能、环保、技术安全这样的一些措施，能够实现内外资一致监管的条目就可以不纳入的条目内。第三优化经济结构，鼓励外商投资现代农业、节能环保、新能源、现代服务业能领域，进一步鼓励外资投资研发环节。第四增强透明度，所有外资股比要在产业目录类列明。通过调整大家看到，和2011版的目录相比，有以下变化，　　第一从条目上看大幅减少了限制条幅，从79条减少到了38条。第二，进一步放宽了外资股比的限制，以前有43条，现在只保留了15条，中方控股的条目减少了9条。第三，鼓励类条目数量基本保持质变，但是进行了修改，促进外商投资使用新技术、新工艺，进一步提高利用外资水平。　　在服务领域取消了放宽了电子商务、连锁经营、地铁、轻轨这些的一些股比要求，而且把进出口商品检验认证，这些的一些领域的投资不在列入限制类。并且将建筑设计、养老机构列入到独立类。我们希望进一步放缓服务业外资投资限度，鼓励外资加大对服务业领域的投资。　　第二个方面，介绍一下关于外国投资制定法的工作，大家知道，自从1979年中国吸收外资的第一部法律以来，我们陆续颁布了几部法律，这也表明了我们的对外开放和吸引外资，从一开始就是在法制化的轨道上推荐的，我们已经建立比较完备的外商投资法律体系。随着中国社会主义市场经济体制和民商式法制制度的完善，外资三法已经不能适应需求。保持外资政策的稳定透明和可预期，十八届四中全会要求，促进构建开放型经济新体制，在这样的一个背景下，我们商务部会同有关部门启动了修改外资三法的工作，外资三法的修改方向是制定出台统一的外国投资发，我们因为它是一部深化体制改革的发，也是一部促进外国投资和规范外资管理的法。在这个工作过程中我们要适应构建开放型经济新体制的要求，坚持市场化、法制化、国际化的改革方向，创新外商投资管理体系，要通过三法的修订，制定出一部既负责中国经济发展阶段和基本国情，又顺性国际通行归法发展要求的外国投资的基本法律，为外商来华投资创建更加透明的法律环境。　　首先明确了外国投资法的基本定位，因此在新的外国投资法里，不再将企业的组织形式作为规范形象，而是通过国内的法律规范。第二创新外资管理模式，取消审批体制，探索负面清单的管理方式，大幅减少对外商投资的限制性措施，建立信息报道制度。第三完善外资的管理制度，我们把以前在法律里没有规定，在一些文件里规范的，像外资并购等一些重要制度上升到法律的层级，进一步完善。第四，确实转变政府职能，从以前比较注重事前审批，专项提供更好的公共服务和加强社会监管的方向转变。在取消行政审批的同时，增强了关于投资促进与保护，以及加强监督检查这些的一些制度，大家也知道，为了提高立法过程的透明度，在今年的1月份我们在商务部的网站公布了征求意见稿，大家在征求意见的阶段向我们提出了很多很好的建议，我们在征求意见过程中收到来自社会各界两千多条意见。认为这项举措是超着开放和非歧视性原则迈出的积极一步。同时，大家也对我们提出了很多好的建议，也是充分了采纳了以后，形成了一个新的外国投资法的草案，完善以后要尽快履行立法程序，并且推动这部法律的早日出台。　　关于上海自贸实验区的改革试点经验的复制推广工作，大家知道建设自由贸易实验区是党中央国务院做的一项重大决策补助，中国上海自由贸易实验区正是跨开，运行一年多以来上海自由贸易区取得了很大的进展，为了与上海自贸区形成对比实验，进一步深化上海自贸区改革开放的试点工作。发展进入新常态的大背景下，党中央国务院审时度势，从统筹国内国际两个大局的高度，作出建设自贸实验区的决定。　　促进投资贸易便利化，营造国际化、市场化、法制化，从这个意义上来说，自贸区实际上是一个改革开放的实验田是政策和体制创新的高地，可复制可推广，是我们对自贸实验区建设的基本要求，并不是自贸区的探索只是在他们自己的区域内进行。所以，上海自贸区在投资管理体制改革，贸易监管、金融制度创新等方面取得了可复制、可推广的改革创新成果，实际上已经从去年年底开始，在全国分两个步骤推进。第一在上海自贸区运行一周年的时候，上海部门对开得准、试的好的项目在试点区推广，这样的项目一共有27项，涉及到贸易便利化的改革一共有10项，涉及到金融改革的开放一共有4项。第二步的复制推广工作是在上海自贸区运行一周年以后，对试点的情况进行了全面总结评估，在这个基础上，国务院引发了关于推广中国上海自由贸易实验区可复制改革试点的通知，统一作出了复制推广的部署。根据65号文在全国可复制推广的项目一共有68项，在贸易便利化措施领域里，包括了检验检疫通关的无纸化。第三在金融领域，还有在服务业领域，主要由商务部负责推进，包括允许设立股份制外商投资公司，第五个方面是在监管方面，建设社会信用体系，实现各个部门之间的信息共享和综合执法，以及社会力量参与市场监督。目前商务部正在会同各个城市，在相关部门细化具体的工作方案，具体推进各项改革试点的推广工作。我们过程经济开发区复制推广试点经验有一些得天独厚的基础，刚才各位领导已经讲到，三十多年以来，国家新开区为改革开放和现代化建设作出了不可磨灭的贡献。在外商投资方面和近入口方面，国家级经济开发区发挥了一个非常重要的带头和引用的作用，建设自贸实验区也是在改革开放新阶段事实的重要举措，是为我们进一步深化改革扩大开放探索新途径，而者的定位和发展目标是一致的。　　目前我们面临着转变发展思路，主要依靠体制机制创新提升竞争的新优势，在这方面来说我们也是体制改革的实验基地，已经积累了很多很好的经验，也实现了一系列与国际规则相接轨的综合措施，所以这两个区域都是承担着把制度创新作为核心任务的要求，同这个意义上说自贸实验区，国家级经开区的做法是一脉相承。比如说做事后监管体系方面，国家级经开区已经具备了比较完善的技术条件，所以我们国家级经济开发区在建立与开放型经济新体制方面应该继续走在全国的前面。第二我们本身就是对外开放的载体，开发区在利用外资和进出口方面走在前面。第三，国家级经济开发区是实施区域发展战略和推动国家战略的重要平台，临空港经济开发区具有非常重要的区位优势，而且有非常好的体制机制的优势，临空港开发区是国家级经济开发区的一个缩影，自贸实验区的建设的重要任务是辐射带动周边的作用，服务于国家战略，其中广东、福建是立足于一带一路的建设，上海自贸区助推长江经济带的发展，这些方面我们国家级经济开发区都可以学习借鉴，要以学习自贸区的可复制、可推广经验为契机，率先写这样的改革措施在国家级经济开发区落地。在一带一路经济发挥国家级经济开发区更大更好的作用。　　目前，国家级经济开发区正处于转型升级的换挡期，如何在新形势下培育吸引外资的新优势是开发区面临的主要问题。为投资者和企业提供更高的行政服务，我想我的这些介绍希望能够为大家提供一个有益的参加，另外国家级经济开发区，利用这么一个机会可以增加和世界500强企业的互动和交流，世界500强也可以用这个开发区的平台，在推广他的技术和产品，进而进入更加广泛的中国市场。希望大家利用这个平台增强交流，为中国开发区的积极发展作出积极的贡献，也预祝本次论坛能够取得圆满的成功，谢谢大家！　　刘子清：感谢范司长，刚才范司长站在国家战略层面，从招商引资新规则，外资投资指导目录，新外资法的制定和影响及上海自贸区对开发区发展的机遇和体制等四方面，为我们进行了深入、生动的解析，相信对开发区的建设和发展一定会起到积极的指导作用和在座的企业家起到帮助，让我们再一次以热烈的掌声，感谢范司长精彩演讲。　　美好时光总觉短暂，不知不觉第一阶段的活动即将结束，请允许我将话筒交给商务部国际贸易经济合作研究院外资研究部主任，中央电视台财经频道特约评论员马宇先生。&　　马宇：我是商务部研究院马宇，非常荣幸能作为本次活动的对话环节主持人，本来我是搞研究的，刚才刘局长也强调了，但是很遗憾今天我不是对话嘉宾，今天有更专业的嘉宾，有请今天的对话嘉宾上台：道达尔中国区副总裁冷炎先生，赢创德固赛投资有限公司副总裁脱建梁先生，全球企业不动产协会大中华区与日本区总监钱江先生，德勤公司武汉办公室主管合伙人范宏彬先生，湘潭经济党工委委员、管委会总工程师王文明先生，南宁经济开发区主任助理蒋宾先生。　　各位刚才都看见了，这一次的对话嘉宾确实是重量级的，有世界500强的代表，也有开发区的代表。　　中国经济发展进入了新常态，新常态会产生新规划，也需要新的合作，这也是今天两个主要参会群体共同面临的问题，对于新常态，我们现在有一些基本的特征，有的可能已经形成了共识，有的还有一些歧异。有几个比较确定，第一在新常态下经济速度会有所调低，就原来的高速增长降到中低速的增长速度，还有一个是经济增长内涵的变化，就是亿原来相比我们现在更加注重规模的扩大转向质量的提高。这一是我们下一步开发区和所有国内外企业共同面临的任务。这一次的对话环节是一个小时左右，有六位重量级的嘉宾参加，时间非常紧张，一开始我们先让六位嘉宾用三分钟的时候做一些简要介绍，让大家对他们所在的开发区有一个了解，然后再围绕主题召开深入的讨论。　　冷炎：谢谢马主任，我先开始，我是来自法国道达尔公司，法国道达尔公司是世界上第四大的石油、天然气包括化工一体化的能源公司，同时也是世界上第二大的光伏太阳能公司，这个公司2014年因为原油价格大幅下降，我们的营业额首先了影响是2361亿人员，全球员工是大概是10万人，目前在国内有16家公司，中国的总部在北京。今天说到马总谈的新常态，牵涉到和开发区的合作，因为我们这个公司是上下游的业务，上游的业务和开发区的关系不是太大，下游我们有很大化工行业，尤其在国家的化工开发区有很多投资，我今天很高兴，也很荣幸有机会和各位代表就刚才的话题进行讨论，谢谢大家！　　脱建梁：赢创是从07年出现的一个品牌，大家可能不太熟悉，07年以后，由于企业兼并引进了赢创这个品牌。赢创主要从事特工化工产品的生产，大家现在谈化色变，所以我们先宣传一下我们是创新型的特色集团。目前在全中国大概有三千名员工，10个生产基地。大家现在把目光从东部移到了西部，我们是做化工产业链的，所以一定会在园区里发展，不会再像上一轮，我机制赢创进入中国市场的大量并购企业，那些传统企业都是单打独斗的企业，给了我们一个深刻的教训。这不光是中国产业转移对我们提出的要求，也是我们所从事的化工产业，一定要退区进园，所以今天非常高兴和大家一起坐到这个舞台上，和大家一起分享园区和跨国公司之间如何一起发展的问题，谢谢！　　钱江：感谢马主任，今天有这样的一个机会和大家做这样的一个交流，我是来自全球企业不动产协会大中华区与日本地区的总监，在500强特别是欧美跨国企业团队里面，有这么的这样一个队伍，是做全球战略投资和选址，我们把它叫做企业不动产，我们这个协会是在全球专门做投资选址的高管的协会。今天的话题是新常态企业和开发区关系的话题，这个话题非常有趣，目前新新常态的经济发展趋势下，可能我们的投资强度、速度比以前会减缓，但是投资总量，对中国市场的信心并没有缩减。很多跨国企业在选址和投资过程中，现在不仅把中国，而是把全球当成一个战略市场，在很多选址和投资过程中，开发区很可能面临着和东南亚、印度、日本、韩国这些的开发区竞争，我们如何在竞争中胜利，保持开发区的活力呢？　　范宏彬：大家好来自德勤会计师事务所，我们专门有一个服务线是服务与政府的，主要是开发区方面的对接，主要的内容包括开发区的投资环境的评估，招商引资方面的工作。同时我们作为一家咨询机构和很多开发区保持合作关系，提升开发区和国际开发区的对表，提升他们的软实力。我们是10年10月份进入武汉的，之前和武汉上午与合作过，写的一分武汉的投资环境评估报告。从我个人来讲，我跟开发区有很多的机会，在工作当中，在各个方面的协调过程当中，所以，我自己觉得开发区确实到了一个变革的时期，怎么样使开发区能够有一个良好的软环境，在这个基础上成功的转型，能力国际化、专业化，我相信这是开发区未来的一个方向。　　王文明：湘潭经开区是一个年轻而有活力的开发区，创建于2003年底，正好走过11个年头，发展非常快，湘潭经开区位于湖南省湘潭市。湘潭经开区2003年11月成立以后，在2008年被国务院评为两型社会示范建设的示范区，2013年经过十年的发展正好是开发区成立10周年的时候，成功机身为湖南省十大开发区之一，同年9月国务院批准设立湘潭综合保税区。2015年湘潭综合保税区正式运行，我们有三个主导产业，2014年三大主导产业的产值达到850亿，今年将突破1000亿。我们也注重现代服务业的做大做强，目前湘潭经开区以进入了二次创业的阶段，欢迎各位去湘潭经开区考察、指导。　　蒋宾：我来自南宁经济开发区，我们开发区成立于1992年，是广西的第一家国家级经济开发区，去年我们又加了一块牌子，叫南宁空港经济区，现在下去的面积是504平方公里，常住人口是25万，经过去年的改革以后，我们成立了全国少有的、广西第一家行政审批局，现在已经开始运行，我们的工业项目审批缩短到现在的25个工作日，我们现在重点打造的产业是南宁生物医药产业园和南宁空港经济区，这两个产业园在我们自区和南宁市的大力支持下，现在的发展取得了一定的成效，我们现在已经有海王、综恒、修正等国内外大型医药企业进入。空港去年刚刚进步，现在在大力推动基础设施建设，我代表开发区诚挚的邀请各位企业家去我们南宁开发区走一走看一看。　　马宇：新常态下经济增长速度的放慢是我们主动调低的，还是经济增长动力不足？目前来说我们普遍认为，经济持续下滑的压力加大，这也是国务院领导的一个基本判断。有一个问题想问两位开发区的领导，在下一步新常态的发展理念里面，开发区的基本决策定位是怎么样？或者说新常态对开发区提出了什么新的要求，我们应该怎么办？　　王文明：我前面已经介绍了湘潭经开区，在经济新常态下，第一个国家级经开区1984年成立以来创造了很多经验，在经济新常态下，我觉得开发区仍然是企业和项目落户的重要载体和平台，我觉得国家经开区在新常态担任的角色应该是三方面，第一抢抓机遇，在新常态对不同的经开区可能有不同的机遇，对我们湘潭经开区而言，第一我们是国家层面的机遇，2013年习近平总书记视察湖南的时候对湖南进行了重新定位，说湖南处于一带一路的重要位置，湖南属于沿海开放经济带和长江开展经济带的结合部。第二澄江中休城市群发展规划，今年4月5号国务院获准了，湖南湖北江西形成了中三角，长株潭三个市，湘潭经开区位于长株潭城市群的中心位置，我们要强抓这个机遇。第二，转型升级，我不知道转型升级的重要方面第一是汪洋总理提出的四个转变，第二要深化产城融合，产业发展带动城市建设，城市建设促进产业发展，要新兴工业和信心城镇化高度融合。所以我们在产城融合方面，是我们转型升级很重要的一个方面。第三，对于优化环境，是新常态下经开区很重要的职能和决策。最重要的是政府环境，现在开发区办事效率很高，但是在新常态新的规则、新的规范，开发区的同志，像我们经开区在谋划打造项目服务中心、执行服务中心，把项目的入园、开始的建设等一系列服务放在一个平台里进行运作，进行全程的代办、协办，提高开发区的办事效率。　　马宇：刚才王主任说的是从定位一带一路，这对南宁开发区来说也是特别重要，南宁是我们面对东南亚开发的桥头堡，是特别重要的载体，蒋宾助理南宁开发区的发展方向和定位是什么样的？　　蒋宾：南宁开发区是一套人马、两个牌子，空港是自治区统一规划，总规划面积是120平方公里，同时，2013年以来，我们在南宁市的大力支持下发展生物医药产业园，现在一期的规模面积是1500万，开发的已经差不多，我们在空港区域内重新划定1500万，大力发展临空经济和生物医药产业，这是我们的定位和发展方向。　　马宇：无论是从国家还是开发区来说，发展的主导力量是企业，所有的开发区从政府部门来说是尽可能的创造好的环境，还需要看一看企业对开发区的投资环境和功能怎么看，他们对于下一步在开发区和中国市场上有什么想法？　　钱江：今天谈的话题是新常态的新机遇、新规则、新合作，刚才王主任、南宁的代表讲的开发区怎么提高服务质量，怎么让投资商感到更方便，优化审批程序，我想这个是不是新常态都应该做到。今天我们说新常态是因为原来注重速度，只注重数量的形式，刚才马主任也提到了，是什么原因造成的，是主观的还是客观的。我认为是两方面都有，因为过去粗放型的经营浪费资源，随着国内经济动量的增加，第一个是资源不够，第二不能再浪潮。开发区除了转型还要升级换代，因为我们的经济已经发展到这样的体量了，不能还在一个层次徘徊，我要提的事情不是说在操作层面怎样改进服务，因为我想目前很多开发区，我们投资的地方，包括沿海的地方都是很满意的。现在开发区要适应这个转变，其实很多开发区的领导在市的这个层面，这也是符合国家现在提的，以环保为导向，第二步以GDP为导向，而是以提高人民生活为导向。投资是不是符合国家产业政策，第二，如果是的话，他带来的产品是不是能做到节能，能不能对地方带来贡献。而里面可能牵涉到更多利益的问题，我和脱总都是来自化工企业，我今天为什么要提这个事？可能更多的思路，一个是在开发区，第二开发区作为一个载体，作为政府的延伸部门，能不能把这个问题响声到一个高度，制定一些有利于符合国家当今力推的产业的地方标准的设立，我们两来自化工企业所以我们知道，很多产品你说添加剂也好，能够节能的油品的添加剂等各种产品，在国内是符合统观政策，能够节能，提高人们生活水平，能治理雾霾，但是有的地方没有很明确的标准，有的地方标准在实施过程中执行不严，这样不仅对开发区，对整个城市、整个地区，整个国家的发展是不利。第一点，新常态可能要牵涉到地方政府，考虑到怎么样制定相应的行业政策，或者是产品的标准，来促进当地有关行业的转型、升级换代，我说的有点不太客气。　　马宇：科技创新肯定是要发挥更加大的作用，这里面对于跨国公司来说这也是他们的优势，并且在今后的发展里面，他们在开发区的投资里会更关注这方面，所以我想请赢创的脱总对行业发展的影响，以及他们今后在中国投资的考虑讲一讲。　　脱建梁：现在中国讲新常态、新规则、新机遇，在全球的环境当中，现在是一个新的科技革命，有人说是德国人挑起了新的科技大战，以中国、德国、美国为主，如果把中德美用一个人体来比较，那美国人大脑，德国人是心脏，中国人是四肢。说明什么？第一在新的科技革命当中没有输赢，不会说谁灭了谁，也不会说谁是主导者。第二，在这样一个新的科技革命当中，相互之间依存度会更高，谁也离不开谁。你不能说将来人的分工当中人断了四肢，或者缺少了心脏，相互的依赖度更高。新的科技革命会搅乱新的格局，在这样的科技革命下，主要的特征，因为我是来自于德国企业，德国人讲德国的工业4.0最典型的特征就是一个所谓叫定制化生产，以前我们讲规模化生产，现在回到定制化生产，举两个简单的例子，以后我们的香水是按照你的个性进行调制的，不在是化妆品公司生产什么东西就卖什么东西了，包括每个人用的药是根据你的基因生产的。要满足多元化的需求和个性化的需求，那么我这里为我的公司做两句广告，因为赢创自称是一个特种化工企业，在我们的企业当中，80%的产品是在近五年之内开发出来的新产品，60%的产品在全球市场上处于领导者的地位。这里我们特别强调的市解决方案，解决我为客户提供的是综合产品、技术以及未来市场的解决方案，我举这个例子是说定制化的生产方面，赢创是有长期的历史。我尝试把它从总结一下，一个是满足定制化生产的高端设备，第二是为社会提供高的生活水平，第三是互联网集成，由此为未来工厂提供高端的保障，谁能包括这三点要求，水平、系统、数据分析，谁就能够在未来定制化什么上占据制高点。回到园区，我觉得我们的园区已经具备了两大优势，第一，我们可能在产业的配套上，已经具备了优势，有一些分析报告说，在中国我们是整个产业链最齐全的国家，各种产业在中国，无论是在东部地区还是在西部都可以找到。另外一个，中国我们政府的组织能力是非常强的，这也是一个优势。这个优势体现在我们经过改革开放多少年来所建立的国家级的经济开发区上，但是我们未来所面临的一个挑战就是，在园区内部，以往我们更多的可能是为了某一个项目，为了某一个投资者开展招商引资工作，为他提供所有的政府服务配套服务，我觉得将来在这种定制化生产的理念上，我们更多的要强调的是一个产业链、价值链的发展。围绕产业链和价值连还有包括生产服务，这个服务不光是只政府的服务，还有公共基础设施的配套，以及第三方的信息、系统各方面的服务，我想如果把这些优势能够集合起来，这样能为中国的开发区，在未来新的定制化生产进程当中，寻找一个新的制高点。　　马宇：脱总从生产模式的转变谈到下一步开发区的招商引资应该做，我们不单单原来考虑的政府环境，还要考虑到下一步经济发展趋势，看看经济发展变化以后，看看开发区怎么做。刚才脱总也谈到，说在国际分工里，或者以后的经济发展里，我不是说是此消彼涨，或者是只有我是剥夺你才能发展起来，而是一个共赢的发展模式，你刚才说美国是大脑，德国是心脏，中国是四肢，实际上现在在国际分工里越来越体现如融合的态势，原来开发区的重点是制造，现在越来越多的是研发，创新性的东西也在出来，还有一个是中国对德国的投资也开始发展，很多都是融合共赢式的发展，很多国家政策也体现出来了，德国的是工业4.0，中国也制造业2025，所以我想在这里面向问一下两位做企业咨询，你们了解的下一步跨国公司怎么样在中国投资，或者你们觉得开发区怎么样根据这个进行招商引资。　　范宏彬：我们看到的有两种发展阶段，一种是将来讲的成本导向，还有一种是创新导向型，创新导向型更多的是在基础咨询的投资之下还有一些软环境，为了把创新环境建立起来我们怎么做？我举一个例子，是硅谷的案子，硅谷目前是全世界最好的创新型的开发区，从我们的总结上来看，硅谷在四个方面做的非常好，所以成就了它目前的地位。第一，它有一个非常好的金融环境，有一个专业的环境，所以金融环境大家可以看到，在美国40%以上的产业投资、风险投资都投到硅谷，50%的投资公司总部在硅谷，它打造了一个非常好的金融生态环境，使这些企业有资金来源。同时专业度还体现在专业服务人员，专业人员不单单是雇佣的38万高科技人才，起有一些配套的专业人员，比如说律师的人员，10个高级技术人员有一个律师，这样一个专业的环境下，使得整个交易成本和效率有很好的提升。第二，硅谷做的非常好的一点，也是成功的核心因素就是产学研融合通道的打通，它有大学机构、研究机构，很多企业都有自己的研究所，这方面讲，研究、学习、以及最终的产业化做的非常完美。第三，整个创新理念和文化氛围，硅谷里的文化理念是鼓励创新，不惧怕失败，崇尚自由竞争，企业也非常开放，所以这也使得企业能够更容易的做一些创新工作。第四，尖端人才，这些人才不光是美国、硅谷自己培养的，而且是吸引全世界的人才，加入到硅谷的产业圈里。企业也通过股权激励的方式吸引人才、留住人才。　　钱江：我想跟大家分享一个观点，就是跨国企业在中国投资速度在下降，招商的人士就觉得现在招商很难。跨国企业做选址投资的时候是经过长时间的分析，我们会和专业的银行进行详细的调查分析。我给大家举一个例子，正好在我来武汉之前，我跟一个国际级的开发区的管委会主任进行了深聊，他说钱总我们想搞一个金融后台业务，因为开发区比邻上海，他觉得上海是一个国际金融贸易中心，所以他要做金融后台，金融后台做什么？他说我要做一个金融企业的呼叫中心，而且是亚太呼叫中心？我问他你知道呼叫中心需要多少小鱼种人才吗？你这个区域小语种人才能够提供多少？一句话把他们问蒙了。园区在制定招商规划的时候，一定要对企业，甚至这个企业的产业链做非常详细的分析。现在跨国企业投资决策的时候不仅仅是投在中国的哪一个地方，而是在全球对比，他会把武汉、新加坡、首尔做一个综合的评价，我们制定的外商优惠政策，如何能够及时的让这些跨国企业的投资方、选址方快速的知道，而在他们选址最终决策的时候，把这个优惠政策作为衡量因素的关键因素，这是开发区需要考虑的。以前是酒香不怕巷子深，现象是酒香最怕巷子深。很典型一个案例是，中国大家提到中国中西部，首先想到的是成都，所以成都这两年发展的非常好。我相信像成都这样适合于企业发展的地方还有很多，我们如何让园区的政策，好的优势让企业第一时间的知晓，这是我们下一步需要做的。　　范宏彬：我非常赞同他的观点，我有一个成功的例子印证他的观点，赢创三年前决定在吉林投资建设一个全世界最大规模的工厂，这个技术我们没有在德国、欧洲产业化，而是拿到中国来进行产业化，它生产了建筑材料和农业、包括汽车领域广泛运用的产品，但是它真正实现了零排放，这是在十二五产业目录里鼓励的一个项目。在全中国选址最终找到吉林是什么？因为吉林当时的市委书记有很深的化工背景，他追踪了我们几十年，他原来是吉化的总经理，他跟我说在中国运用你的技术、原料、下游的客户、客户的客户、产业链原则建设好了，就差这一坑，对我们来说就一头栽进去了。为什么我们毫无疑义的进去了？因为他把产值连、价值链设计好了，当时是6家企业共同投资，既有上游又有下游，有国有企业，有外资企业，当时投资总额是60亿人民币，创造的产值是500亿。我们在园区未来得发展当中，大家以价值链作为投资导向，而不是刚才钱总讲的拍拍脑袋做互联网的呼叫中心。　　马宇：要确定自己的重点发展产业要进行深入的分析，你要研究这个行业、市场，看看有没有可能发展起来，就像刚才提到的问题，我向大家推荐一下，现在投资咨询机构也在往这个方向发展，包括商务部投资促进事务局在做这样的投资报告，做一些基本的数据库，大家根据自己的发展情况，看看我是不是可以把它作为发展重点，然后进行有效的招商引资。另外，你要在全球范围内寻找和锁定自己的投资者，这就需要扎实的、深入的研究。有了充分的研究以后在去招商，你招商的投入产出就会高多了，并且做到精准化招商。　　两位开发区的代表，你们听了跨国公司代表谈的行业发展和招商引资的新要求，和我们现在做的有什么差别？　　王文明：刚才前面四位老总谈到了在项目投资时他们的想法，对于我们开发区而言应该是值得思考的，湘潭经开区在招商引资方面，特别是面临新常态下，我们招商引资的策略应该做一些调整，招商引资的思路和方式应该创新，我觉得我国的经开区，特别是对中西部的经开区而言，在招商引资方面应该把握几个方面，第一对于项目一定要带动性强，带动性之的是产业链，形成产业集群，我们开发区有三大主导产业，我们选择的时候要么是补充产业，要么是能够形成产业集权。第二我们是两型社会示范区，我们对项目的筛选讲求两型，要求两高一低，这是作为国家级开发区最受欢迎的项目。第三对比较好的项目，也是派出所招商引资的重点，现在是大众创业，创新创业的浪潮势不可当，可能比七八十年代产业入主中国那波浪潮还要大，所以对于创新创业的行业也是我们要准备的空间。第二个方面，现在经常讲“互联网+”，“互联网+”时代的到来，会带来以工业4.0为代表的新工业革命，同时也会催生新的业态，这里面是商机无限，我们对“互联网+”与传统产业相结合的产业也是我们下一步招商的重点。　　蒋宾：刚才几位老总说的观念我非常赞成，现在我们在委托专业的招商机构为我们绘制了一个招商地图，我在过去一年多，去东部开发区考察学习的时候发现了一个问题，他们招商的时候，比如说他们把电子信息产业作为主导产业，他们就把招商队伍建设主导话，找了一些电子信息的博士，在全世界范围内划分区域进行招商，专业化的服务我非常认同，我们也希望往这个方向学习。第二招商要市场化，作为一个开发区来讲，尤其是西部开发区，力量还不是那么强大，应该探讨一种商业化的招商模式，包括委托一些专业的招商机构，还有一些行业协会，再有由于一些专业的招商公司，我去广州开发区学习的时候特点比较明确，他们就是市场去做。　　马宇：招商可能是越来越向专业化、精细化、商业化发展，尽可能得用市场力量提高招商引资的效率，由于时间关系，现在只有最后一个问题了，从开发区来说，我们下一步要通过体制机制包括政策的创新，创造更好的环境，从企业的角度来说要通过技术创新模式创新获得更好的市场发展空间，在这里面，两者之间都在搞创新，交叉点在什么地方、两者之间有没有更好的交叉模式？　　钱江：我两年前带着国内的一个地方政府的领导去我们总部参观访问，也走访了总部所在的园区，也可能事前沟通有问题，人家以为我们是在投资的，在当地请了很多人给我们介绍他们的投资环境，我发现了一个很有意思的事情，他们搞所谓的集群，不光是介绍一个产业，这个集群是由政府主导的，在方圆几十公里以内，这个园区有自己特殊的优势，有的可能和当地特色结合起来，互信之间没有竞争，上下游配套管理，从短期内也可能失去了一次机会，但是从中长期角度考虑，集群所在区域的竞争力大大提高，现在在当地已经有很多的欧洲企业去投资，现在他把视角面向亚洲，面向中国企业，所以将来中西部发展的路径过程中，这是值得借鉴的模式。　　马宇：一开始的时候刘局长说各个地区要发挥自己的优势，要差异化发展，不是原来的同质化竞争，这就是你说的这个例子，我们要差异化发展，或者是互相协作发展，把各自的优势发挥到最大。　　范宏彬：开发区的管理模式有三种，一种是政府主导，一种政府和市场结合，最西方化的就是完全市场主导的。过去更多的是以政府主导的模式管理开发区，实际上我们现在已经开展，我们在开发区的发展过程当中，实际上已经引入了市场的机制，在个过程当中必然的会跟很多企业结合起来，比如银行和信托公司有一个融合平台，能给当地企业更好的投资环境。在市场化资源配置过程中，可能会更多的引入市场的因素，甚至不排出国有企业在未来得过程当中一定是往市场化方向走。　　脱建梁：利用当地的优势，进行针对性的招商，我举一个例子，我们公司最近和内蒙鄂尔多斯一个地方商谈，那个地方煤资源很丰富，我们和他谈的时候他准备的很充分，他知道你这个技术开发的很好，但是在欧洲没有大规模运用。我们的经济到了一定程度，什么企业都可以来的招商引资的时代已经过去了。我想强调，立足本地优势，做好技术上的调研，做好对公司的了解，一定可以做出很好的成绩。　　王文明：企业和开发区之间应该是一种相互的关系，我觉得汪洋副总理讲国家级开发区在新常态要有四个转变，由政府主导转为市场主导，第二是讲我们以硬环境检查向软环境屈取胜转变，我觉得作为开发区管委会或者政府机构而言，应该为企业服务。第三，我们最主要的是提供服务，企业需要什么，企业有什么需求，在生产经营过程当中，建设过程当中有什么需求，我们要提供全方位的服务。第二提供平台，管委会作为一个开发区要建立公共服务平台，比方说大数据中心等公共服务平台，应该是我们开发区需要提供的。第三提供环境，这个环境是前面讲的，是多方面的，特别是在当今情况下透明竞争环境，为什么企业的发展营造好的环境，我们要在这方面努力。　　马宇：王主任做了很好的结尾，再次感谢六位嘉宾他们的观点和智慧分享，谢谢，第一个对话环节到此结束，谢谢各位！　　肖楠：今天在这里跟他们一起探讨一个风口浪尖上的问题，就是“互联网+”，旨在推动移动互联网、大数据、物联网和各个行业的借口，前无年TMT行业大幅度发展，有这样一句话，就是站在风口上猪都能飞起来。园区如何打造新生态，在园区新生态基础之上，又如何形成企业的发展新生态，甚至是行业产业的新生态，这是我们这个环节要探讨的话题，首先有请第一位演讲嘉宾IBM全球业务咨询部副合伙人、智慧城市战略与业务分析服务负责人洪小舟先生为我们分享。&IBM全球业务咨询部副合伙人、智慧城市战略与业务分析服务负责人洪小舟　　洪小舟：如果大家有什么问题，随时打断我的演讲，咱们随时说一说都可以，只要大家不要犯困就可以。今天说起来“互联网+”是一个挺大的议题，实际上也没有那么大，我们还是把它拉回来，叫做以互联网思维重构智慧园区的议题上，我们还是管它叫一个老生常谈的问题了，怎么在新的形势下，考虑一下用互联网的思维，用互联网的理念，看一看怎么提供更好的服务，这是我们今天想去讨论的问题，为什么用IBM讲这个议题呢？因为IBM是最早提出智慧城市的公司，也就是说，我们不能去创造更多的资源，我们能做到的事情是让需求和供给实现匹配，这是IBM提倡的智慧城市的里面。IBM在全球范围内协助很多不同的城市，不同的区域在智慧的领域有很多的尝试和拓展，有很多经验为国内所借鉴。在国外，应该说我们在很多的领域也有一些不同的成果，不说我们比较小的一些，实际上在国内，像深圳、上海、苏州工业园，还有天津的滨海新区等等，这一系列区域智慧建设、规划，背后都有IBM的深度参与。除了面向传统的政府的管委会，我们的地方政府以外，还有一些力量在园区非常活跃，像大家知道的意达，他们旗下有中关村软件园等园区，这些企业在园区领域里面非常活跃的因素，IBM跟他们保持着长期的合作关系。　　前面说了很多铺垫的话，回过头来说我们今天为什么要谈这样的议题，实际上我们接触，日常服务的人非常多，我们有一个明确的感觉，随着土地供应量的下降，以及拿地成本的上升，不管是地方政府还是园区资金压力都增大了，我们还在采取以前重资产建设模式在新的形势下有一些困难，我们可以看到，以往我们的一个园区的建设关注的是交通、环境、安全，有多少个摄像头，多少是高清的，钱砸下去效果不多，单位给企业和老百姓的感觉怎么样？前一段时间某一个城市在交通领域花了很多钱做交通信号协同系统，一个投资就在3到5个亿的规模，总之，这样一个城市在交通领域发了不少的钱，但是之后在网上做了一个民意调查，就是让大家看一看，对于交通领域促进它最大改变的内容是什么，我感觉他们当时在网上问卷的设计的不是很好，不是必选的，最终老百姓选出来的对车行关系最大的是嘀嘀打车。老百姓最关注的是和生活息息相关的服务，从轻资产的角度讲，互联网平台实现的是平台化的运作，它不需要花太多的钱，但是取得的效果是很好的，另外可以直接接触到目标的企业和老百姓的需求。在这样一个领域我们可以看到，互联网化、轻资产化是产业园区未来得发展方向。从园区开发的角度讲，现在可以看到，绝对不是说一个开发区找一家开发商就可以做起来的，而是几家企业一起联合开发，资源整合在开发区里就很重要。举一个例子，绿地资产之前做了一个很重要的平台，这个平台是对自己的项目进行水泥、钢材一系列产品的采购，做到最后这个平台变成了第三方中央平台，其他的开发商项目加入进来，在这里面提需求。水泥供应商看到越来越多开发商加入进来的时候他们也加入进来了，这个平台就变成了给产业服务的平台。所以园区开发的环节，互联思维是必不可少。　　第二园区招商，现在的招商已经不在是说开一大会、吃一饭就好了，现在是圈层的招商，就是那么几个人，他们把你介绍给招商人员这种作用可能会更大。从服务角度也是这样，原来园区比拼优惠政策，现在我跟园区谈的时候他们说别提了，优惠政策都差不多，现在逼平的是投融资平台。现在投融资平台不是传统的四大央行，更多的是P2P、基金等金融平台，这个平台在投资里面起到很大的作用　　第四，产业服务，以往拼的是园区的硬件，后来变成比拼软环境，现在比拼的是服务，全方位的服务，所有的一切都需要互联网平台进行资源整合，进行平台化的运营。　　在大的互联网下，可以起到这样的作用，第一用互联网平台聚拢合作伙伴，可以更好的搭建生态系统，变成平台化的开发，同时更好的服务于居民和职工，甚至更好的服务于园区区域。　　另外，开发区一定要在本地吗？现在很多的开发区也在说有关“走出去”的问题，比如说我到上海浦东新区的张江，如果我在张江做的比较好，是不是可以在西安做一个张江，在广东做一个张江，经开区是不是可以走出去，这种走出去不是靠拿地，而是靠平台化的运作，通过这种平台输出我的管理能力，输出平台，这就是支持经开区“走出去”非常好的平台。　　第三，通过这样的平台降低园区的管理成本。　　下面用一个实例给大家做一个分享，就是天安云谷的例子，对于政府来进可能觉得天安云谷没有什么意思，但是开发区要多去学习企业运作的园区，因为企业对于他自己能不能在市场上盈利，能不能发展下去非常关注，同时他对于所有入园企业的需求体现的非常细致，会做非常细致的工作保证他的成功。　　第二，我想说的是，我后面要讲的事情，大家可以用两个字概括，叫无聊，我后面讲的事情都是和以前政府关注的大平台层次往下一级两级、三级更细的东西，但是我为什么要说这些东西？我觉得新常态里面大家要关注这个点，我们今天对话500强，我这是一家500强公司的代表，但是我们有没有时间开一个会对话一下500弱，实际上我们咱们国家领导关注的提倡的是全民创业，全民创新，这种政策下会有大量的新型企业、小型企业起来，他们的需求是园区需要关注的，而这些需求是在座的同志不太熟悉的。换句话说，你想拉大企业入驻不是那么容易，大企业给你提的要求绝对不是你用几个简单的优惠政策或者几个东西可以搞定的，相反的，小型的、正在成长型的企业你给他一点的雨露，他就会非常灿烂，这是我们许多关注的。马化腾在98年起家的时候在一个破办公室里，大家现在都在分析，腾 讯现在为什么能做到这么大，但是谁想过98年腾讯起家的需求是什么，是什么推动他走下去，发展成现在的企业。更来我们要把更多的精力放在中型、小型企业上。　　天安云谷是深圳市的项目，还是华为科技城，这个项目里最核心入驻是华为，华为在原有的厂区装不下以后要做一个新厂区。华为作为一个重点企业入驻园区，这个华为和通讯器材的华为又不完全一样，这个是做手机的，是内部活力最强的领域。这个园区是由政府主导，但是是由企业运作的。我想用几点给大家做一个分享，第一有关云空间，企业入驻阶段为企业提供拎包入主的服务，在发展阶段做很多服务，有关拎包入主，这个事情很多人都听过，所谓云桌面、云办公，但是大家可能觉得这不重要，但是我们的经验是，华东、华南新型园区除了拉500强的大型企业以外，这些企业里面最活跃的客户是电商类的客户，电商类客户最大的特点是弹性，一个电商的客户在平时可能只需要10个，但是在双十一的时候可能就需要30个，这种活力和弹性就需要园区提供。　　宣传展示服务中心，每个园区都要搞一个展示中心，但是我们能不能用更多酷炫的办法加深参考的社会、领导对参考体验的思考，这样的展示中心不光要为园区服务，要把它变成驻区企业产品发布的平台，因为入驻企业需要这样的平台帮他发布。这都需要互联网化、技术化技术的支撑。　　通过这样的布展，能不能用微信、微博延伸参观的过程。　　天安云谷做到了一个用户入口一个各中心，我们先来看一看采购服务，采购服务是每一个中小型企业都最为关注的，而大型企业都有自己的采购体系，不需要依赖地方性园区级的采购平台，但是中型、小型企业他买一支笔对他都是要消耗成本的，要消费行政资源的。我们能不能把这种东西统一收起来，变成服务提供出去。问题来了，园区没有能够，没有更好的服务程序，怎么办？天安云谷的做法很值得我们借鉴，他借用了驻区的最大的全球采购体系，华为，把华为的采购体系拿出来，华为也愿意，因为华为采购只是成本中心，给群求生产工厂赚钱，不赚钱，现在有人希望把它拿出来赚钱，华为很愿意。配套由谁做？第二个大型企业顺丰，确保企业常用用品在3天之内到达，总之各种各样的便利条件可以让企业愿意享用这样的平台。　　融资也是一样，以往可能搭一个平台，把这个平台变成把几大行服务的项目拿进来，现在能不能通过这样的平台，建立企业和金融机构的联系，不光是把金融机构的相关信息提供企业，另外因为我们掌握着企业的日常运作，这种情况之下，我们通过大数据分析，通过这样一些具体的分析就可以帮他出具一些征信分析、评估报告，在这种情况下真正帮到企业，并不是说帮他拿一个贷款一个项目。　　IT，应该说大型企业在自己内部，都会有很好的支撑，但是中小型企业没有足够的钱买，做客户管理、商机管理、内部绩效管理的软件，如果以园区的形式统一提供平台，让大家使用是一个很好的做法。在这个领域除了年天安云谷，苏州工业园也是这样做的，帮园区企业解决他们日常办公的问题，也能帮本地企业推广产品。　　接待这件事很好，但是却是一个很重要的问题，我经常去园区，很多园区都没有通车，这种情况下，你不是说园区找携程，或者雇一个商务公司就可以解决商务接待的问题，怎么样从冤屈运营公司的角度把这个服务做起来？天安云谷和港深通携手，只要企业在手机上提一个请求就可以了，不需要自己的人做任何的事情，园区可以帮你做。把企业后勤的事情转出来，让园区去做，让企业把精力集中在研发上。　　这样的东西他们怎么运作？实际上天安云谷为了这样的平台自己成立了一家公司，2011年成立了一家智慧园区的公司，现在已经把智慧园区变成了注册商标，现在些想用就用不了了。这样的公司在自己内部有行业研究院、开发中心，真正把互联网化的平台从需求的补货到市场的推广完全变成企业化的运作。这家公司目前运作的还不错，他们以后要借其他企业的运作。张江集团也是一样的思路，打造这个平台，承载智慧园区相关服务的内容。　　我想未来经开区有两条路可以走，一方面像这个企业一样打造自己互联网智慧园区运营平台，把这块业务作为主业。第二自己不碰，但是等到这样的公司有足够的经验后，把这些事情交给他们。这两条路都可以，但是一条路是挣钱的，一条是花钱的。　　后面是对园区的总结，我想说的是，在这样一个领域里，今天我们在对话500强，可能未来要更多的关注中小型企业的需求和考量，把这样的共性需求通过互联网化的思维以平台的形式提供出来，这是未来互联网发展方向。目前IBM协助很多的园区往这个方向走，今后进行和更多的园区携手，把园区做成一个互联网化的、互联网思维的园区。　　肖楠：感谢洪总的发言，洪总的分享非常生动，他给我们一个提示，园区的运行模式将从传统的重资产走向互联网化的思维模式。同时给主办方提了一个要求，就是不光对话500强，而且要对话小微。　　从互联网思维到“互联网+”，传统产业纷纷向互联网看过来，在“互联网+”的背景下，传统产业如何转型升级？有请中国惠普云计算集团业务拓展副总裁叶妅女士带来传统“互联网+”转型升级的演讲。&中国惠普云计算集团业务拓展副总裁叶妅　　叶妅：大家下午好！很高兴今天能够有机会和大家在这里一起分享一个话题，这个话题就是云计算如何助力“互联网+”，引领产业升级和加速服务的创新。这张图大家都非常熟悉，这是李克强总理在号政府工作报告时提出的“互联网+”的行动计划，旨在通过互联网、云计算、大数据等与现代制造业的结合，促进电子商务工业互联网发展。　　首先看一下让我们又害又爱又恨的互联网数据，互联网已经深入到我们生活的每一天，而且在改变甚至颠覆我们的生活习惯，生活和工作的模式，这些数字可能大家已经很熟悉了，在2003年到2014年的11年间，中国网民增加了8倍，到现在为止已经超过了7亿，网民渗透率达到48%，网购人数达到了3亿。下面这张图可以看到中国网民发展非常迅猛。　　大家都知道，互联网在美国有非常大的发展，而且创新源泉来自美国，而互联网中国具有颠覆性。中国成为最大的智能终端的市场，2013年中国已经超过了美国，当时就达到了2.25的规模，现在我们互联网人口是美国人口的两倍多，这么庞大的智能终端的市场和人口，加上中国相对薄弱的经济基础，使得我们说互联网在中国具有颠覆性，改变了我们生活和工作的模式。　　我们再来看一看克强总理提出“互联网+”的背景和本质，“互联网+”就是以互联网为主的一整套的信息技术，在经济和社会生活等有关环节进行扩散和运用。互联网的本质，我们有很多传统行业，我们需要对这些传统行业进行彻底的改造，从过去的线下到线上，把它改造智能化、信息化、数据化，我们会构造行业新的业态，构造新的商业模式。“互联网+”的意义是旨在促进网络与各个产业的融合和创新，使得我们传统的比如说消费模式，以及工作模式发生了根本的改变。　　这个图给大家一个感觉，也就是说互联网的黑洞效应，离黑洞越进在线化程度越高，互联网金融、制造业也在不断的向互联网化方向发展。谈到“互联网+”，“互联网+”的核心技术基础是什么？主要是三个方面：　　第一，基础。这个基础是云计算和大数据，这是“互联网+”整个信息的支撑平台，同样，我们还看到网络，网络就是我们现在所说的互联网和物联网，同样，我们有了云计算平台、互联网、物联网，最终使得这一切值得实现的是智能终端，是我们平常常用的APP。　　下面我想和大家一起分享一下惠普公司在致力于云计算、大数据方面是如何助力“互联网+”，如何助力企业进行升级换代，而且引领创新。这张图是目前工作惠普公司和贵州贵阳市政府以及贵州中保区合作的一个项目，我们叫贵州国际经贸云基地，下面整个云基地最基础的设施是这个数据中心，目前规划规模是一万平米的机房，是云基地IT最基础的服务设施。在这个数据中心最核心的是我们现在能看到的云运营平台，惠普公司斥资开发的一个管理平台，这个平台可以提供基础资源的调度、计费、积极客户关系管理等等运营管理的基础平台。云平台最主要的是支撑大数据的运用服务，就是我们平常说的云运用。大家可能推说了贵州有一个叫“云上贵州”的战略，我们现在知道的有金融云，它实现的是金融票证的处理，金融数据的精细加工，实现的是这些一些运用。同时，我们在贵州还有一个电子商务云，实现的是海量教育数据的计算、分析，我们还有物流云，大家也能看到，物流云提供的是物流智能骨干网，包括物流保税通关，移动购物O2O的运用。　　我在这里想和大家分享的是，我们在贵州和贵阳市政府合作打造了很多产业服务云，包括医疗健康、教育云、农业云，下面有一些图可以详细的图解一下。　　我们提供了园区云，针对的是贵阳综合保税区入驻客户的网上招商、园区管理、公共服务。刚才我们提到了贵阳的农业云，农业云的基础是我们在贵阳综保区的大型数据中心，以及我们惠普在数据中心上打造的基于我们开元技术的云平台。在这个云平台说，大家能看到的是最重要的就是我们的运用，农业云上的运用，我们看到这里有一个农业信息服务平台，这个平台能提供哪些功能？它整合了现有的农业信息资源，为农业主管部门提供农业信息、舆情分析、技术培训等等。农业云还有另外一个农业电商平台，这个平台的作用是面向农民农村、服务一村多产，包括农民对接各种农产品的销售中心、批发贸易中心。贵阳对接了成都的农产品中心，像北京的新发地农产品中心。这个平台会大大帮助了当地的农村农民农夫产品的交易。还有一个农产品的批发交易平台，实现的是大宗农产品的批发交易，物流配送、信贷支撑服务。　　我们想和大家分享的是，农业云确确实实会支撑当地农业现代化的发展，给农业农民和农村都提供非常好的贸易服务。　　贵阳有一个农业大数据交易中心，它最主要的目标是整合农业信息化数据，电商的批发交易信息，通过大数据分析，可以把一些进行挖掘和信息，而且这些信息都会反馈给相关的主管部门、农业交易的中心、农民本身，对农产品的交易起到很大的帮助作用。　　我们目前正在做的项目是和当地一个合伙伙伴合作，对当地农业的发展会起到很大的支撑和帮助作用。　　再举一个例子，我们大家非常关心的贵阳智慧医疗云，治疗是一个民生话题，是很多城市重资打造的一个行业。惠普在贵阳的智慧医疗云主要和当地的卫计委合作，这个云同样是基于我们总综保区的数据中心和惠普的云平台上打造的，我们会把贵阳400按居民的健康档案库建立起来，打通贵阳医疗中新信息交流，整合贵阳医疗资源，包括市级、县级医学院、附属医院资源，更好的服务于当地居民。同时也给医疗机构和监管机构提供数据，因为打通了信息的交换端口。　　贵阳智慧医疗云建立了一个平台，叫区域卫生信息平台。　　另外一个话题是平安城市，平安城市在很多地市也知道斥资建设，而且有相当的规模，惠普和很多地市合作的平安城市，也是基于下面的几个主要方面，第一我们运用数字化的立体方式，通过多种信息采集方式，最主要的是说我们要在云计算平台说进行存储和分析，经过云计算、大数据的存储和分析以后，我们会把分析结果反馈给当地政府以及企业、社会机构，当然还有个人。这些信息会起到应急、防控、反恐、环境保护、安全生产等方面的作用。平安城市是依据我们云平台打造的一个解决方案。　　云计算提供的是基础的支撑，更主要的是大数据，大数据是真正产生价值的作用。商舆情的大数据分析平台，通过大数据的采集以及整理分析，反馈给相应的合作伙伴，包括企业和政府，为他们提供管理、监控以及规划的基础数据支撑。大家知道，惠普公司收购了几家非常著名的大数据公司，我们有很强的数据分析能力，这也是我们和合作伙伴合作的重要方面，就是提供大数据分析的服务。　　近阶段有一个非常人的话题就是物联网，这张图是物联网的基本框架，物联网的运用、服务提供也是要给予云计算的平台，我们所看到的互联网有这样几个运用，其一一方面是公共服务的部分，包括我们原来说的城市公共安全建工。另一方面，提供智能交通，物联网也是云计算和大数据将来一个重要的方面。　　另外，今天有很多领导和同事都提到了智慧园区、产业园区的概念，我也想提一个概念就是智能园区，智能园区有两方面，依靠的是云计算，左边是公共服务，这些公共服务不管是园区也好，还是开发区也好，我们都要给企业提供专业的服务，包括这里面有数据备份、培训、外包等等。园区可能也要给入驻的企业提供办公条件，这里可以通过云的方式实现，包括协同办公、门户、呼叫等等。右边是大家比较熟悉的智能管理，包括基础设施的管理，就是说，我们现在看到的传统园区的服务，更多是基于物理平台实现了，当云计算、大数据的时代来临以后，所有的服务都可以寨云平台上实现，而它将提供一些更加高效、低成本、快捷的服务。　　这张图想传递惠普的一个概念，就是说我们所看到的未来云计算和大数据的发展方向，我们叫做IT新形态，它是以大数据、云计算及信息安全、移动互联网为主要发展方向的形态。一方面提供的是未来城市的公共服务，同时也可以给园区提供很好的服务平台。都是我们在未来大数据和云计算的基础上所能实现的。右边是我们重复一下我们所说的，从数字媒体、汽车、健康养老、物流、园区等方面。　　市场上做云计算的公司很多，大家可能知道，惠普公司的优势是提供一些企业级的解决方案，所以我们把云计算看作社区云和产业云的混合，在云计算的建设过程中，惠普公司和各地各行业的很多合作伙伴一起合作，打造一个生态链。可能大家知道云计算有各个层次，这就是一个生态环境社会，惠普公司在这个行业以及各个地区运用合作伙伴一起合作，打造上来我们看到的各种云的运用服务，形成健康的可持续发展的健康链，为社会、社区提供最好的云计算服务。　　最后感谢一下大家，惠普非常希望能够和各个行业、地区的合伙伙伴一起打造健康生态链，实现以“互联网+”为主要战略的行业转型以及服务创新，谢谢大家！　　肖楠：互联网能够使得企业采用新的技术创造新的商业模式，下面一个话题我们结束“互联网+”的讨论，进入到国际化视野。去年苹果在四川成立了首个海外光伏项目，时代华纳与梦工厂联合投资在珠海建造全球最大的工业园，微软关闭了在中国的工厂搬迁到越南。面对新常态的大背景，开发区如何理解跨国公司的战略及调整方向，以及本周公布的25号文，开发商如何做到现在的服务。下面有请和君咨询公司合伙人徐海洪为大家解读跨国公司的战略调整。&和君咨询公司合伙人徐海洪　　徐海洪：谢谢主持人，本人姓徐，徐海洪。我进入和君是今年的事情，我之前在几家500强的机构担任过高管，第一份中国在中石化。给我四五分钟时间，先讲引子，两个事情，我最近在硅谷待了一个礼拜，因为和君资本投了五十个人民币，在本土算是前二十名的机构，接受他们的邀请离开500强，主要原因是我个人认为，除了要接受总理的感召，万众创新。只要有核心人才本土优势很明显，目前的政策扶持优势更明显，在这个大环境的判断下我决定离开500强。第二个引子，看了硅谷我很佩服美国企业的创新精神，中国文化和美国文化相比，我个人感觉美国人比中国人更善于创新，他们很多产品不是我们的雷达表上，我们的竞争不在同一个纬度上。　　接下来回应一下前面一位500强的专家听到的对话500弱，这个观点很好玩，我更倾向于对话小而美这样的概念，我很喜欢讲一句话，就是魔鬼在细节里面，如果按照财富500强找企业，在中国的500强，全球范围内500强都可以这么分，就是这么几大行业，第一是石油，第二是金融，第三是制造业，第四是消费品。能源行业如果从园区地方政府招商引资角度考虑，500强能源企业在很多年前在中国市场的战略布局已经完成了，他们更多的把非福建、非广东、非上海的布局，布局以外的省份可能更多是投资并非市场。第二，从金融板块考虑，市场上500强的金融行业，包括我工作的法国银行在前几年也已经完成的战略布局，他们即便进来也是一些拉动业务。现在没有本外资赶上的是并购服务。第三个板块，500强比较多的是制造业，现在有不少企业处于成本的考虑在退出市场，很难吸引。第四个板块，消费品巧克力、红酒可能目前并不是我们所需要。500强的布局早就完成了，能对园区有带动的很少。但是中国人学习能力很强，我参观完硅谷觉得，我们的资源整合能力一定是未来发展的王道，我们目前的资源整合能力和学习能力没有一个国家可以超过国家。整合500强、500小是一个大问题。我们看了很多欧洲和美国的小企业，就是我称为小而美的，它的思路很三十年前500强进中国市场一样，中国市场很大，我们可以直接对外国外小而美的企业。让他和中国的大企业合作，共同成为乙方，来服务海外的甲方市场，这个模式可能更有助于各个区域长远的，可持续的发展，因为我们的王牌很多。　　拿到这个命题我第一个感觉是很纠结，太大了，虽然我对500强比较了解，跟他们打交道有十几年，我讲一行些事实，第一发达国家的再工业化战略，第二中国低端制造业向东南亚外流，三中国粗放型经济发展模式的后果，第四新一轮产业革命的未来。　　美国的制造企业已经开始撤离中国，美国的福特关厂。2020年，这些回流美国的制造业给美国带来上千亿美元和就业岗位。低端，来自东南亚国家的挑战，中国所谓的制造业大国并没有真正夯实。耐克工厂从中国转战越南，2000年中国生产全球40%的耐克鞋，2010年全部转战越南。从国内看，我们需不需要担心这个事情？我个人认为不需要，因为我们过去走这条路是没有办法，目前我们的能源消耗量是世界第一，占全世界五分之一，前两前我漫谈中国的石油进口超过了美国，这个数字是很惊人的。　　雾霾我们都很熟悉，换来得是什么？制造业GDP上去了，但是大而不强。西方大国、大公司，政府给拉再工业的话，变成了政治压力，二国内环境污染很研究，资源大量消耗。我们在新常态看看政府开了什么药，我个人认为非常非常聪明，具有战略智慧，过去常用的做法是，如果政府的目标是将就业水平、GDP稳定在合理水平而不是过度刺激，我们维持社会稳定在过去三十年当中有一个非常好的变化，从社会的长治久安不考虑GDP，第一产业、第二产业会成为GDP的支持。　　新常态下我的理解是，我们的调控方式从西医式的调整专项中医式的，通过调整结构、加大改革重点领域力度，发掘经济的长期增长潜力。我讲的逻辑是这样的，因为跨国企业看中国无非是两个定位，第一是客户，第二是合伙伙伴。跨国公司在中国的发展战略首先要了解客户的需求，这个客户将来的需求不在是低端，而是以中高产业技术升级为主，尽量减少能源消耗。接下来是能不能做成，就是没有跨国公司支持，中国人能看成这个事吗？我觉得可以，中国发展新型工业化在高速度人才供应规模上具有独特的优势，很多人讲改革开放三十年，很多程度上依赖于人口红利，现在人口红利被摊弱，也会也不对，人口老龄化，但是人口受教育程度在逐步的向上移动，也就是高中以上、大学以上高技术人才的比例在过去三十年大幅度的提升，这部分人在过来世界格局当中是很重要。　　刚才我听到几个前辈关于IMT行业，他是将来做这个事情的主力军，我们应该打开国门，考虑将来的成熟市场，欧洲、东南亚，包括阿俄罗斯。所以，跨国企业需要考虑如何帮助企业创新。　　加快推进中国传统行业的技术改造，同时帮助中国各级政府和事业部门科学的判断未来中国市场需求的变化和技术发展趋势，尤其是帮助中国加快发展战略产业。比如互联网，点子是来自硅谷，但是中国人的学习能力让我们感觉到什么叫王道。　　这是过去几个世纪的几次革命，过去是由几个人、几十个人引领一场革命，在未来信息传播很快，快了以后就看这个国家的基础人群有没有很好的学习能力，中国目前具备这个基础，所以我们讲，人才将成为第五次科技革命的核心竞争了。　　英国人才短缺最严重的六大行业是医护、电子、通讯技术、教育、临床，目前美国19%的制造工人超过54岁，意味着什么？美国本身要支撑科技型的企业，也面临产业人才缺失的问题。我们有市场，有制药业工人，我们的问题是继续的嫁接好的资源，把竞争的纬度，500强也罢，跨国公司也罢，认为我们是甲方，一块做乙方，而且这个趋势不可避免。即便在城市里的人，高科技人群也发生很大的比重，这些人肯定愿意干第二产业和第三产业。　　最后拿数字支撑我讲的科技资源的能力，人左右是本科以上，到2012年达到7000年，将来的主力军是服务于本土企业，但是如何嫁接好各方资源，这是核心问题。500强也好，跨国公司也好，把中国作为客户，第二作为合作伙伴。要了解需求，把这个把握以后，跨国公司可能在资源投入上，已经是把研发中心相对重要的部分由海外转移到中国，制造业是细分行业相对高端的板块，可能这两个是比较重要的。　　我今天花了二十分钟，把观点跟大家分享一下，可能说的不一定对，但是是我的切实体验。　　肖楠：感谢徐总的发言，作为大胆创新的主力已经有很多园区迈出了步伐，在国外招商引资，瀚海智业这几年大量在美国创新园区，积极构建国际科技园区服务平台，下面有请北京瀚海智业投资管理集团董事长王汉光，来分享园区如何走出去，在更大的平台上投资合作。&北京瀚海智业投资管理集团董事长王汉光　　王汉光：尊敬的各位领导、企业家朋友们大家下午好，非常感谢主办方给我提供这个机会和大家共同交流，也特别感谢商务部，特别感谢刘局。商务部在08年金融危机的时候提出开放转型，有幸在商务部投资促进事务局领导的带领下，我们第一个到了美国，深层次的对园区国际化进行探索，瀚海从2011年走向美国，到今天已经在美国的硅谷、波士顿、慕尼黑建了7家园区。刚才也听了很多专家和领导得我们远去的分析，我们三十年经开区的发展，对中国的经济建设起了很多的推动作用。中国经济开发区面临着机遇和挑战，首先是挑战，是转型的挑战，我们产业需要升级，需要转型，更重要的是机会，我在海外也和海外的朋友讨论，中国最大优势是13亿人口的红利，庞大市场，中国是海外资本市场的基础。我们上个世纪七十年来和八十年代，日本开启了国际化，到美国、中国，到全世界，才成就了日本。园区的国际化不能说是唯一出路，但是园区的国际化是最好的捷径。　　第二汇报一些我们瀚海这几年在海外建园的想法。2011年瀚海的第一个园区在硅谷中心区域建设，这个园区离机场只有五分钟，这个园区是我们当时和中关村管委会一起合作的，2012年在商务部领导的推荐下，我记得也是一个美好的记忆，号，当时习主席访问美国的时候，园区精彩。这个园区就是企业和国际级开发区、高新区合作的典范，这个园区和中关村合作，我们做了一个基金一个平台，这个基金已经在美国硅孵育了一大批。　　这个园区在旧金山机场，在这个园区的正面可以看到飞机的起落，这个园区也是一个和高新区合作的案例。　　第三个园区是和我国旧金山大学合作，我们走出去一定要攀高枝，一定要合作，今天的中国经济强大，但是和海外的技术方面还有很大的差距，只有通过合作才能缩短我们之间的距离。　　第四个园区，北京瀚海和上海洋创、成都新股三家园区共同在美国波士顿建立了一家中美企业创新中心。说明美国包括州、包括市对中国的企业走出去也是热烈的欢迎。　　要搭建一个中国企业走出去一定要并购。　　第五个园区联合了清华大学和文创三家，在洛杉矶建立了首个文化创意产业园。　　第六个园区，我们知道德国的制造方面最高端，做制造业一定要到德国，到慕尼黑，前年我们在德国的慕尼黑建了一家产业园，我们在商务部的指导下，和中石化联合30家中国知名企业在德国建中德创新园。　　第七是中加创新园，是我们在加拿大建的首家中加创新园。　　第八家，正在温哥华筹建。　　通过开发区的朋友和商务部的指导帮助下，我们建立了7家园区。未来，瀚海要做一个全球概念，成为专注于科技园建设，成为像中兴、华为一样全球尊重的跨国公司。　　我觉得中国人具有很强的学习能力，我们怎么学习？我告诉我们同事，我们一定要按照中国的文化学习做人，学西方的规律做事。中华有五千年的历史，我们的勤奋、学习精神、是有目共睹的，包括我们在欧洲、美国，我们有文化的气节，我们有气节他们才会尊重我们。美国用两百年的时间发展到今天，肯定有它的规则，我们要学习它的规则。　　我们在硅谷有两个园区，其实硅谷有三点是值得我们学习的，包容失败，竞争有序，鼓励创新。合作很重要，去过硅谷的人都知道PlugPlay，它在中国三年之前要选择合作伙伴，去年年底找到了瀚海，我们在北京成立了瀚海PlugPlay。开发区的朋友，一定要走出去。　　硅谷，有中国的500强企业，有几个有名的？再看中关村，哪家500强在中关村没有点？今天的中国企业要走出去，走出去才能合作，走出去我们的团队意识才能超前，国际化是重要的一步。　　OCE是安大力省最大的园区，我们走出去和OCE合作。我讲一点，第一我们到加拿大投资，我是生物园区，首先要给当地纳税，提供就业，第二，我带了10个中关村的投资商来当地投资，活跃经济发展。第三，发展在全球，加拿大企业可以到美国，为什么OCE和我们合作呢？OCE的总裁去硅谷看到我们的园区，中国有13个人口，有庞大的市场红利，要想发展到中国、美国、加拿大，如果这样讲的话，我觉得每年中加论坛一年一个样，去年两百多个加拿大企业蜂拥而至。国际化合作是园区走出去的捷径。　　这是下半年，我7月初要去温哥华，温哥华的市场打着牌子，说欢迎瀚海智业投资温哥华。加拿大大学也到访瀚海，下半年，我们要请一个大学，请一个国家级开发区和高新区，专注于环保产业的开发区和高新区，选择一个做环保产业的企业，我们下半年准备在温哥华建中国环保工业区。如果在座的有致力于环保产业，包括有很多专家讲了，我以为只有北京有雾霾，到了武汉发现武汉也有雾霾。下半年我们要在温哥华建中国首家环保产业园，我们希望和有想法的开发区共同走出去。　　走出去的目标，我们要走回来，走回来的目的要走出去，这样才是国际合作。科技部给了瀚海一个牌子，前不久在上海落地，我们提出，通过这个平台嫁接中美、中加、中德之间的桥梁。　　中国的企业走出去，做强做大品牌，祝愿你们成功。谢谢大家！　　主持人：谢谢王总的分享！今天的会议到此结束了，感谢各位坚持到现在，也感谢大家持续关注我们的活动。　　　（摄影：武汉市东西湖区宣传信息中心 徐一帆）
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