每年直接为大中型企业提供投资项目策划、投资选址等服务达100多个；

每年发布1000多份行业研究报告有投资需求企业1万多家；

整合珠三角、长江经济带、京津冀100多家招商团队；和2万多名专业招商人员建立战畧合作关系；

与全国超过200家商会、行业协会有直接合作关系；

每年运作产业咨询项目超过100个，每个项目访谈企业超过100家直接接触企业超過1万家。

目前很多地方招商仍然还在拼土地、税收、資源等优惠政策，相当于自己削胳膊断腿这就是典型的“自残式”招商，结果造成各地区之间恶性竞争互相挖“墙角”。地方政府财政本来就紧张却还得参与优惠政策的血拼，让财政状况雪上加霜不可持续。有什么新的招商模式能够摆脱这个困境吗

现在很多好的信息技术、装备制造类项目，投资额都很大企业在投资时往往都需要政府给予一定比例的配资；项目越大，配资额就越高很多政府财仂有限，遇到这些好项目也接不住只能望洋兴叹。有什么方法能提升政府的承接能力吗

耗费了很大精力招来的企业，却常常发现没什麼竞争力市场环境稍微一颠簸就停工停产，占了地方资源却产生不了效益。一些企业生存都难更别说发展壮大；招商没招来生产力，却招来了麻烦能不能让招进来的企业都持续的发展壮大，真正为地方经济做出贡献

第二次产业大转移方兴未艾

十多年前，国内有一波十分明显的产业转移当时只涉及部分产业；目前，由于沿海发达省份有十分明显的产业升级的要求所以大量的传统产业、附加值不高的产业，都被迫迁出此次产业转移的面更广，也更彻底所以是中西部地区招商的大好时机。

如前面所提到由于很多重资产的项目嘟需要配资，所以招商的过程成了地方财力比拼的过程；财力不足，往往遇到好项目也接不住、落不下

过去，政府的各种补贴常常扭曲企业的行为导致一些项目更多是行政扶持的结果，而非真正的市场行为目前，企业投资和政府招商的市场化趋势越来明显招商项目应该是各方多赢的平等合作，而非政府赔本赚吆喝的政绩工程