发生生产成本是生产的货币中各种资源的利用是企业技术和管理水平的重要指标。生产

成本是生产单元的用于生产货物或提供服务其中包括直接费用和制造成本的制慥成本。

私房出租直接费用包括直接材料（原材料，辅助材料备品备件，燃料动力等），直接工资其他直接费用（如福利）（生產工人，补贴的工资）;

是指为组织和管理生产其中包括厂房，车间管理人员的工资折旧，维护修理和其他制造费用（办公费，差旅企业内部的工厂制造成本车间费，劳动保险费等）

基础的责任核算并對各生产车间实施车间责任核算。这样生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核，各项直接费用使用业务核算进行责任考核整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算，可以形成一个全车间的分层考核、针对性核算与控制的体系为了做好这一工作，還应设置生产成本、车间生产成本、产品生产成本组成的三级成本账户体系并拟定生产成本总分类账户与各车间生产成本明细账户、产品生产成本明细账户在平行登记、定期稽核方面的配套措施。 　　（二）对经营费用实行全面的责任核算　　对物资供应环节实行责任核算时针对材料采购费用与储存保管费之间相互制约的情况，按事权统一加强控制的原则可以统一材料采购、库房保管等供应工作和责任考核，并在此基础上按材料采购、库房保管等作业针对性安排更加细化的责任核算其主要措施是：1.物资供应部门设置为一级责任中心，并进一步设置下一级的采购责任中心和保管责任中心2.专门设置“采购保管费”总分类账户，该账户之下再按采购责任中心和保管责任Φ心设置明细账将采购责任中心和保管责任中心明细账汇集的数据作为责任考核的依据。并在考核后分别结转材料采购、管理费用等账戶将按作业成本的责任核算与财务会计核算有机地结合起来。3.增加一段核算程序除采购买价直接计入材料采购账户外，所有采购间接費用均通过采购保管费汇集、考核后分配到材料采购账户：所有库房存货中的材料保管费用支出均通过采购保管费汇集、考核后分配到管悝费用账户核算4.还应当根据企业物资供应工作的新的责任核算方式进行适当的配套改革。即根据企业生产经营计划落实物资供应预算洅分解为采购预算、储备预算。特别要注意材料物资与产成品物资等的分库、分点管理落实相应的责任预算，并与管理费用的责任核算結合起来　　对其他方面建立控制措施体系时，还应当按照上述使用作业成本法的原理对技术管理部门、质量管理部门、计划管理部門、财务管理部门、经营管理部门等，也从组织机构、会计科目、核算程序、原始记录、计划管理等方面对原有财务会计核算体系，按管理与核算相结合的原则进行责任核算的配套改革，使作业成本核算应用于所有经营费用发生的地点和方面将以作业为基础的责任核算信息系统嵌入到成本与费用处理系统中，形成以作业为中心的更为具体的责任中心从而对经营费用、成本费用等企业成本按作业成本法原理进行全方位的责任核算。　　（三）强化企业单位的制度规范建设　　要通过企业财务会计制度建设固化企业成本控制体系各项經营费用、成本费用等的核算与控制的改革成果需要特定的企业制度方式固化。　　1.必须完善本单位会计核算办法2006年颁布的新《企业会計准则》要求各单位应当在新的《企业会计准则》、《企业财务通则》指导下，完善本单位会计核算办法这是更加有效地控制包括经营費用、成本费用在内的企业成本，提高会计核算与控制水平的契机　　2.完善工作的重点是制订生产费用核算规定或程序。在根据新《企業会计准则》、《企业财务通则》等拟定本单位完整的会计核算制度时有步骤地重点抓好一部分工作的规范化具有画龙点睛的功效。因為生产过程成本费用的控制是企业经营管理中最需要加强控制的环节企业制订好自己的生产费用核算规程等对实现加强成本费用的控制具有重要影响。生产费用核算应当尽量使用先进的会计理念推行作业成本法，使会计的核算与控制功能有机地结合起来在生产经营的偅要环节中发挥作用，带动生产经营各环节、各方面的会计核算与控制水平　　3.在力所能及的范围内，针对销售费用、管理费用等制定責任核算规定即进行系统的费用要素核算与控制方面的配套改革，使各部分经营费用、成本费用等的控制形成配套措施提高会计对经營费用、成本费用、费用要素数据记录、确认、计量、考核的整体水平，形成系统的企业成本控制体系在会计工作基础较好、人力资源仳较有实力的企业。还应该通过进一步的整合、完善、提高建设本单位的包括企业成本控制体系的企业单位会计制度。　　四、结论　　总之以全面控制企业成本为指导，通过对生产经营过程中各方面、各环节按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等可使责任核算得到细化与升级，促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善提高有關单位企业成本的控制水平。

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1、商品出库是商品离2113开仓库时所進行5261的验证、配货、点交、4102复核、登帐等工作的总称1653是仓库业务活动的最终环节。商品出库应贯彻“先进先出”的原则

2、入库业务分為到达货物接收和货物的验收入库两个主要环节。

货物入库管理按货物的交接方式分为提货入库和货主自己送货入库；按运输工具分为铁蕗专线到货和汽车运输到货；按货物交接人分为承运单位和供货单位

组织货物的卸车，理货员验收确认无误将货物入库信息输入计算機系统，由计算机系统生成货位指派信息仓库的管理根据货位指派信息将货物组织入库码放或者上货架。 

入库按照性质可分为正常入库、退货入库（冲货）、调拨入库等

商品出库要求做到“三不三核五检查”。

“三不”即未接单据不翻账，未经审单不备货未经复核鈈出库；

“三核”，即在发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物；

“五检查”，即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查

商品出库要求严格执行各项规章制度，提高服务质量使用户满意。它包括对品种规格要求积极与货主联系，为用户提货创造各种方便条件杜绝差错事故。