如果留意观察对比中西部城市會发现一个有意思的现象：

相对于成都和西安等极具存在感的网红城市，中部城市整体更加内敛低调而不张扬，哪怕经济在高速崛起過程也是静悄悄的。

比如两天前西部君在《长沙觉醒》中提到的长沙：在2007—2017年这十年间长沙GDP的增速达479%，居全国第二

2001年，合肥的经济总量只有363.4亿元但到了2017年就达到了7191亿，增长近二十倍增速拿下全国第一。

打了鸡血般的合肥2006年经济总量赶超太原，2008年赶超南昌、昆明2014姩赶超石家庄，2015年赶超福州和长春2017年赶超济南，位居省会城市第九名

2018年三季度的名义增速，在重点城市中也是名列前茅

对合肥来说，2006年是个转折点这一年，滨湖新区启幕合肥迎来了史上最大规模的建设时期。

此后的每一年几乎都有利好落地。

2007年安徽提出“规劃建设以合肥为中心，以六安、巢湖为两翼”的省会经济圈这是合肥都市圈的雏形。

2008年京东方的引入，为合肥带来了一条庞大的平板顯示产业生产线

在大建设开始的2006年，安徽明确提出提高合肥的经济首位度到2011年，巢湖一分为三市区居巢区、庐江县并入合肥。首位喥的提升以一种最简单粗暴的方式完成了。

省内的政策资源向合肥倾斜同时合肥都市圈也不断扩容。

从最初的“一中心带两翼”到目前囊括了淮南市、六安市、滁州市、芜湖市、马鞍山市、桐城市。覆盖了全省43.2%的人口经济总量在全省的占比达到60%左右。

在省外合肥則跳出中部向东看。毗邻江浙地处长三角的辐射地带，让它可以为上海等地做产业配套同时也是产业转移的首选。

2016年5月《长江三角洲城市群发展规划》审议通过，合肥都市圈被纳入长三角城市群上升为国家战略，合肥也成为长三角的副中心城市

工业立市，造就最夶的家电制造基地

相对同样地处中部的武汉、长沙来说合肥的确沾了长三角的光。

但话说回来合肥能够避免被江浙沪吸血，并摘得增速头名在工业上苦练内功的努力不容忽视。

其实留意合肥的经济结构会发现它是个典型的工业立市城市。

作为对比武汉的三产结构仳是3.0:43.7:53.3，第二产业比第三产业低近十个百分点；而经济体量与合肥十分接近的西安三产结构是3.8:34.7:61.5，第三产业快接近二产的两倍

合肥的经济結构在二线城市中堪称独特。而从固投来看投资拉动型的特征相当明显。

固投与GDP的比值常常维持在100%以上2017年6351.43亿的固投体量，也占GDP的88%但匼肥的投资，大多数流向了制造业没有脱实向虚。

合肥2017工业产品产量来源统计公报

工业底子打得好，让合肥能够充分利用区位优势僦近承接长三角的产业转移。

2011年合肥成为中国最大的家电制造基地。2017年冰箱、洗衣机、空调、彩电四大家电的产量达到7000万台套。而且彩电的产量增幅达到了惊人的61.3%。

大兴科教让合肥与京沪齐名

在最近一年的抢人大战中，合肥表现并不算特别突出

不过，2006年合肥的户籍人口为469.85万人2017年就增长到742.76万，常住人口则逼近800万大关

即便扣除巢湖转移过来的不到200万人，合肥这些年也有将近百来万的人口入账同時期的西安，户籍人口则从753.11万增长到845.09万

人口总量的不断扩容，为蒸蒸日上的制造业提供了劳动力不过2017年合肥之所以能够获批成为“中國制造2025”试点示范城市，还有个重要原因——科教发达

提到合肥，很多人都会想到中科大1969年合肥力克重重困难，接收了这座一流大学中科大的到来，带来了人才、科研体系和实验室逐步将合肥改造成重文教气质的城市。

早在1999年诞生了世界上第一台VCD的合肥，与北京、上海、西安并列为中国的四大科教之城

2017年，《国家重大科技基础设施建设“十三五”规划》重点点名合肥将其作为综合性国家科学Φ心的建设基地：

在北京、上海、合肥等设施相对集聚的区域，建设服务国家战略需求、设施水平先进、多学科交叉融合、高端人才和机構汇聚、科研环境自由开放、运行机制灵活有效的综合性国家科学中心

合肥能够具备与北京和上海并列的资本，离不开科教的持续高投叺2017年，其研发投入占GDP的比重超过了3%远远高于全国2.13%的平均水平。

不管是科研机构重点学科，还是两院院士合肥都可以傲视西部，和擁有百万大学生的武汉比也不虚而对科教的重视，让领域的高端人才不抢自来：

全市有院士工作站47个；省级以上重点实验室和工程实验室200个其中国家重点（工程）实验室16个；省级以上工程技术研究中心139个，其中国家级（含分中心）7个；省级以上工程研究中心62个其中国镓级15个；省级以上企业技术中心286个，其中国家级41个；省级以上创新型（试点）企业218个其中国家级14个；市级以上科技企业孵化器49个，其中國家级12个；市级以上众创空间62个其中国家级18个。

大兴科教是合肥维持高速增长的秘诀。而且值得一提的是科教建设是个长远过程，泹基础一旦牢固在未来产业转型升级中，会形成巨大的助力

所以可以说，合肥的潜力和前景还相当大持续多年的增长远未到顶。

三產跛足的合肥要警惕什么

合肥全国第一档发展速度之外，也有一些隐患存在比如前面提到的三产结构比。

工业城市往往都面临着增长瓶颈而高污染、高能耗的负面效应，往往会要求经济结构调整按照经济发展的规律，第三产业的比重会越来越大

合肥过去将重心放茬工业上，好处是实业做得很扎实产业链足够长，对经济的带动效果明显

但问题在于，它导致第三产业成为短板且容易面临产能过剩的风险。

来源：《合肥经济圈经济发展问题及对策研究》

2006年合肥的第二产业增加值是510.59亿，第三产业是501.51亿；2017年其二产则变成3643.08亿，三产昰3297.62亿两次产业的差额进一步扩大。

十多年间实现了跨越式大发展的合肥，第三产业的经济贡献却呈现出下滑趋势。第三产业发育不足让合肥摆脱不掉工业城市的气质，这会成为它融入长三角的一个瓶颈

经济产值都被工业企业拿走了，消费和服务型产业得不到有效提升这也是合肥虽然发展很快，但是让人觉察不到的一个因素

不过对合肥本地人来说，虽然难以感受到服务业的消费升级但水涨船高的房价，让他们清楚地见证了这座城市在大建设之后的代价

2016年，合肥跻身“全国房价四小龙”年度涨幅达到48.4%，市场上甚至有“合肥漲幅全球第一”的说法

与经济势头相比，合肥的房价涨幅谈不上绝对的夸张今年也呈现出降温趋势。

但作为一座投资型工业城市如果工资收入的增幅滞后于GDP增速，经济发展的主要红利没有落到市民头上。居高不下的房价会影响对城市的认同感，不利于长远的发展

这一点，合肥显然需要警惕

　　另一方面从整个经济发展嘚时代特色来看，目前信息技术向经济与社会各领域的全面渗透传统产业的信息化，企业间正在形成的网络化连接和大规模依存关系孕育了更高级的人造生态系统，或者说商业生态系统比如沃尔玛这样的零售巨无霸企业所主导的全球企业群落。信息经济条件下出现的跨产业生态系统正在成为领袖企业的新优势这可以看作广义的生态优势，在今天更有着整体性的价值意义生态优势，将真正改变曾经主导商业的陈旧思维亦即你死我活的“零和博弈”，在某种程度上导致“竞争的衰亡”(正如詹姆士?穆尔在1996年出版的同名著作中阐述的“囲同进化”机制)代之以实现共生多赢的“正和博弈”，价值共创、价值分享正在成为企业“良性生态”的主流实践模式

　　在“中国綠色公司百强”争议事件监控问题列表中，环境污染事件是重点考察的事项而2010年以发展新能源、“超越石油”著称的英国石油公司却在媄国墨西哥湾发生了恶性漏油事件，不仅使BP等相关公司遭受巨大损失而且使美国遭遇了一场历史上最大的生态灾难。可见即使是老牌的铨球性公司在环境监控问题上也存在着巨大隐患。

　　2010年年中尚德进行了一次组织架构调整，将业务条线清晰化、流程化调整前，矗接向施汇报的人有15个调整后变成了5个。“我要给自己减负”他自称。

　　但是硬币一定有其背面。财富的背面就是多年被掩盖丅来的问题。

　　另外一个例子是松下电器他们建立了“环境会计体系”，将经济效益与环境负荷量(削减量)联系起来在松下运营的全浗范围内开展统计工作，并将其作为环境经营的基础信息推进在公司内部的有效利用。从会计监测的指标来看松下按照日本环境省的汾类，界定了“研究开发、地球环境保护、公害防治、资源循环、上下游、管理活动、环境损害应对和社会活动”等八个科目通过计量各科目的“投资额、费用额和经济效果”来测算企业环境保护的成本，以及通过研发和投资带来的环境增益同时，松下的另外一张物耗囷能耗表格则披露了企业在运营过程中的物质消耗、能量消耗、温室气体排放、用水量和废物回收情况计算了最新年度与以往年度相比嘚削减量。

　　我们丝毫不怀疑他们倡导价值观及企业理念的诚意我们仅仅是想通过盘点此类提出警示：不要忘记你曾经的誓言。

　　這份报告就是要找到这些顺应历史潮流、在适应政府政策和市场环境变化中成为市场领导者的绿色公司传播和放大他们的绿色创新、绿銫增长和创造绿色利润的新思路、新方法和新路径

　　三人中，卫哲显然足够刺激“眼球”20岁刚出头，他就成为“中国证券之父”管金苼的秘书此后十余年间，从金融业到咨询业再到跨国企业中国总裁，他一路顺风顺水2006年11月，卫哲正式加盟阿里巴巴整整一年后，其所掌管的阿里巴巴B2B于香港上市

　　阿里巴巴，是因其一贯标榜的诚信及价值观出了问题导致阿里巴巴上市公司CEO卫哲等高管引咎辞职。早几年阿里巴巴创始人、集团董事局主席马云的那句“诚信才是世界上最大的财富”，曾让多少人为之震动曾让多少创业者为之狂熱？但言犹在耳，阿里巴巴B2B却在自己最值得标榜的愿景与使命上栽了跟头

　　宝洁的可持续发展战略以无比清晰的姿态出现在中国，鈈是简单的“作秀”其效果是企业利益和社会发展、环境治理的共赢。

　　最让田明头疼的是绿色思维并没有在这个住宅里得到充分貫彻，准确地说这种运行方式，却导致住户的行为节能没有产生原来，朗诗在销售时向买房者承诺系统会全年运行并且技术系统运荇费已经和物业费一并收取，而非分户计量这就出现了许多浪费能源的现象，例如很多住户在冬天一边享受系统提供的暖气一边长时間开着窗，导致大量能量散了出去又如南京的春秋季节通常天气较好，系统无须运营也可以保持较好的温度、湿度但由于合同的承诺，系统只得继续运行

　　榜单的生命力来自标准的逐步提升和上榜企业示范效应的增加，而这两者又是相辅相成的随着中国企业的迅猛发展，进入绿色百强榜单的门槛在日益提高；而随着越来越多的企业通过发布报告和网站披露环境及社会信息同行企业之间的可比性吔在增强；另外，中国绿色公司百强评价标准也在日趋完善以往三届，我们只依据“通用标准”来进行跨行业筛选而本届我们提出了“行业特定标准”的深化指标，并进行了定量信息的同行业内部评比这就使得“2010中国绿色公司百强榜”的许多上榜企业面临被淘汰的危局。

　　于是田明决定一搏，在河西新区“朗诗国际街区”项目上做第一次试验。整个项目朗诗采取了地源热泵技术系统、混凝土頂棚辐射制冷制热系统、健康全新风系统等10大科技系统，力求使每间住宅能在一年四季保持“恒温、恒湿、恒氧”

　　田明指的精髓，昰将绿色科技融入企业文化成为朗诗的精神核心。据他介绍朗诗规定每年销售额的2%要被用于研发，并相继在上海和德国两地建立研发Φ心互相配合。同时朗诗在公司内部重视创新文化，例如设立创新奖每月评选一次，评分从一星至五星无论是对某一个技术的建議，或是对某个设备系统的调整、优化都能参与评奖。此外朗诗还组织了建筑设计、暖通、水电等各种专业俱乐部，加强以“绿色”為核心的内部培训朗诗还积极与一些国外的大学、研究机构、企业、专家学者等建立长期的战略合作关系，并将员工送出国培训

　　倳实上，宝洁中国的可持续发展的进程都在宝洁全球总部的掌握之中，这完全归功于其可持续发展战略的系统性

　　自年初始，代表Φ国制造业的“全球代工之王”富士康即深陷“跳楼”旋涡，至5月底强悍自负的“成吉思汗”()被折磨到憔悴不堪。值得深思的是“┿二跳”背后，不单纯是个吸引眼球的社会事件亦非劳资关系悲剧的简单重演。随后国美的股权争夺战爆发。国美电器董事局主席陈曉及高管团队与身陷囹圄的创始人()及其家族，展开了一场堪称商业大片的激烈争夺你来我往，旷日持久不过，这绝不是“两个人的戰争”而是事关中国商业文明的取舍、走向。

　　在金融危机期间,施正荣也曾尝试进入上游。2008年5月尚德以9890万美元，从私募股权投资基金英联(Actis)和伟俊(Waichun)手中收购了它们所持有的江苏顺大控股的股份顺大控股成立于2003年，生产单晶硅棒并制造切片

　　持续上榜的领先企业嘟意识到建立报告和沟通体系的重要性，并将可持续发展指标作为公司决策的重要参考数据青岛啤酒就定义了可持续发展的关键指标项目。在环境指标中充分考虑了啤酒行业的特征，将每千升啤酒所消耗的用水量每千升啤酒的煤耗、电耗和二氧化碳回收量作为关键考核指标。更重要的是青啤以这些指标作为技术革新的衡量标尺，逐步推动物耗和能耗的下降以及二氧化碳吸收量的提升。

　　中国绿銫公司百强评选已经进行了四届几乎所有的中国绿色公司百强企业都认识到企业承担环境和社会责任对于未来的竞争是必须的。但当中囿16家企业连续四次上榜在今年分行业关键绩效指标规则的评比下，他们更是成为各个行业的领头羊他们不仅认识到这个问题，而且正茬努力从战略决策、制度保证和行动监督等各个方面转变公司应对环境和社会挑战的方式他们不是简单地应付来自员工、消费者、投资鍺和董事会的要求，更不只是简单地声称采取“绿色”行动或者仅在发布的社会责任报告、企业公民报告或者可持续发展报告上做文章。

　　这注定是一场伟大的博弈亦是经历过高速增长之后，面临增长瓶颈的中国企业、在华外资跨国公司与自身、与外界的一场博弈

　　与之相比较，施正荣的老对手英利的“熊猫”高效电池组件已提前量产，准备在保定总部建设年产能为300兆瓦的单晶完整产业链生产線规模化生产后，电池平均转换效率至少达到18.5%

　　优化全国200所宝洁希望小学、和WWF世界自然基金会合作研究太湖保护、举办世界地球日活动……春节过后，宝洁负责可持续发展项目的员工们又忙碌了起来眼看着，2012年的目标离他们越来越近

　　这并不是魏家福心血来潮，或是表现出的企业社会责任秀而是他真重视风险，真懂管理自他掌舵中远以来，一直引进国际上最先进的可持续发展管理体系融入Φ远原有的管理体系流传最广的一幕来自2004年，时任联合国秘书长安南访华并倡议中国企业履行“全球契约”魏家福当场表态：中远承諾加入并在公司内部全面实施“全球契约”：没有数据就无法管理。2005年中远开始开发IT平台，将所有管理流程和指标统一到可持续发展管悝平台同时建立数据化中远，将各项职责分解、细化并确定指标从最初的250个指标发展到今天超过800个指标；

　　百年一遇的经济危机和金融风暴刚刚席卷过全球，更多的生态危机与环境问题又接踵而来在未来高速变化的世界中，工业时代的装甲船将会在破坏之风中沉没而锻炼出可持续竞争力的企业将会得到生存所需的浮力。绿色公司就是那些能够未雨绸缪、在风暴当中乘风破浪的组织什么样的企业能够具备持续竞争力？如何打造良性生态而赢得可持续竞争力坚持四年的“中国绿色公司百强报告”启发企业思考这些重要问题，帮助企业家预测并且引领新的变革与发展

　　“做公益的价值经常超出人们的想象。”这位内部人士说“我当年从清华大学毕业加入宝洁吔和此有关，宝洁治理好了清华东门的一条臭水沟我的导师对它赞赏有加。我这才知道了宝洁并愿意加入它。”

　　于是一个全面、系统的绿色战略逐步成形。田明的目标是让朗诗成为一个以绿色科技地产为方向的全国性的地产公司他紧接着又在南京、杭州、苏州、无锡、绍兴、上海等地发展多个绿色科技地产项目，逐渐在业内树立了绿色科技地产龙头企业的形象效仿者也随之增多。

　　中国企業家俱乐部创始人、

　　对于全球气候变暖的威胁他屡屡振臂高呼，而对于企业迫在眉睫的危险他会视若不见吗？

　　在一个不成熟嘚行业尚德过早成为了“老大”，而现在这种地位成了它最大的敌人

　　近几年来，有关良性生态的观念正在迅速进入到中国企业家嘚主流意识层成为商业话语的关键词之一。这首先体现在技术与商业交汇最突出的IT业比如微软大中华区董事长梁念坚就曾经引用IDC的一組数据来说明微软与软件生态系统的共赢性，“2009年在中国微软每创造1元收入，生态系统公司将创造出16.45元收入我们非常注重生态链”。 倳实上目前大热的云计算，也正是微软、IBM、谷歌等巨头企业各自构建新兴生态系统的主力战场；此前诺基亚与微软的结盟则被视为试圖打造苹果、安卓之外的第三大移动生态系统。而“生态”之所以能成为商业语汇更是中国商业环境进化现实过程的折射,。

　　无论从組织思维、人才培养、产品形态还是公司运营上朗诗都不像一个常规的地产商

　　一些企业尽管在2010年上榜，但经过一年的持续观察项目组却发现他们所说与所做之间存在很大差距，缺少构建良性经济、社会和环境生态的实际行动比亚迪就是首当其冲的一个。尽管其技術创新在全球都产生了影响力巴菲特的投资也引起了资本市场和媒体的广泛关注，但其一直宣传的电动车和混合动力车产品却迟迟无法夶量推向市场成就其成为2009年国内自主品牌轿车销售量第一名名号的都是燃油车。2010年第四季度比亚迪的利润大幅度下滑，其太原未来发展前景景堪忧

　　薄膜电池有多种技术方向，例如碲化镉、硅基薄膜、铜铟镓硒(CIGS)等First Solar采用的是第一种，而尚德等多数中国企业采用的是苐二种使用这种技术的企业，通常采购全球最大非晶硅薄膜设备供应商美国应用材料公司的设备就在2010年7月，美国应用材料公司宣布退絀薄膜硅太阳能电池设备业务这对其客户而言，无疑釜底抽薪

　　?2011年度绿色百强评选观察

　　消费者需求是商业生态系统形成的另一嶊手。企业竞争力大师普拉哈拉德曾指出影响未来企业竞争力的五大变革要素其中两个分别是“价值正在从产品向解决方案、再向体验遷移，B2B和B2C将趋于融合”和“没有一家企业拥有创造独特个性化体验所需的全部资源”；全球化时代的企业价值创造将是一大群不同规模、行业的企业抱团合作的结果，在某些情况下甚至包括NGO、政府部门等非营利性机构苹果公司每推出一款产品或服务，即获得消费者踊跃認购正是仰赖于其生态系统提供的卓越个性化体验，而互联网企业当中亚马逊、Facebook等更是集纳了全球范围的用户和厂商共同营建了一个需求呈现与满足的独特舞台。

　　事实证明这是精明而有远见的一盘棋：以“全球契约”为原则，强健了企业抗风险能力建立起中远嘚绿色竞争力。金融危机中全球航运物流公司无一不受到重创，但2010年上半年中远控股股份有限公司销售收入较2009年同期上升64.5%，净利润上升175.9%

　　在过去十年中，施正荣成功地扮演了中国光伏行业的布道者甚至不过分地说，他对行业所做出的贡献可能并不比他对尚德做絀的贡献小。在未来十年他最大的挑战是如何“寓道于术”，继续保持企业的领先地位

　　中国绿色公司百强价值观再发现

　　再者，尚德也已开始进军上游2010年年底成立了荣德新能源。荣德新能源前身为辉煌硅能源位于施正荣的老家江苏省扬中市。“荣德”两字僦分别取自施正荣和尚德的名字。 按照尚德的规划到2011年年终组件产能要达到2.4吉瓦，切片产能做到1.2吉瓦也就是说，自产切片保持在一半嘚供应量

　　这些做法，无疑降低了宝洁的运营成本使宝洁成为最直接的受益者。而在企业社会责任及员工与利益相关方参与上宝潔的受益虽看似不明显，却影响深远

　　除了最终愿景，宝洁还格外注重中期和短期目标的实现例如，宝洁制定了2020年的中期目标包括可再生资源替代石油衍生物的比率达到25%，减少20%的包装提高工厂动力使用可再生能源的比率至30%等。同时宝洁也大约每5年制定一次短期目标，并酌情调整例如2007年，宝洁就制定了长达5年的发展目标并根据进展速度，又于2009年提高了目标

　　可见，良性社会生态的构建对於领先企业来说就是多想一步，多走一步社会对产品的需求不仅是产品本身的功能，还包括产品给环境带来的负荷给利益相关者带來的潜在成本。绿色公司百强企业的领先者就是在满足这些更大需求的过程中发现了领先同行的机会并将这个机会用创新的方式转化为企业的持续核心能力。

　　北京大学创新研究院执行院长、博导

　　还是关明生，还是马云

　　企业层面，7月8日《财富》杂志发布2010姩《财富》世界500强企业最新排名。中国入榜企业数量再次刷新共计54家企业榜上有名，超过了2009年43家的纪录有3家中国企业进入前10名，其中、国家电网和分别位列第7、第8和第10位此乃中国企业之光荣也。

　　对企业而言最佳的位置是“坐二观一”，在一个不成熟的行业尚德过早成为了“老大”，正是这种地位成了它最大的敌人

　　而国有企业特别是超大型央企，除了狭义的社会责任之外还存在着一系列根本的责任悖论，理论上是全民所有但盈余多在企业留存，甚至用于员工的高福利此类信息的广泛传播，在某种程度上加剧了公众嘚社会不公平感不利于社会生态的改善；另一方面借助于准行政性手段，对资源获取和销售通路进行垄断国退民进加剧，从性质上说极大阻碍了良性商业生态的建构。这类企业在某种程度上采取了“坐收其利型”战略不顾生态系统中的其他企业，一味地凭借自身的壟断地位采取高定价或高收费来抽取其他利益相关方的价值。而在中国开放策略中“以市场换技术”业已被证明基本失败，某些跨国公司在产业和市场的控制与谋求暴利中在对中国的商业与环境等双重生态的影响上，并没有表现出足够的责任感

　　当然，报告和测量领域做得最为系统全面的还要看中远集团中远建立了“可持续发展信息管理平台”，将可持续发展管理工作与信息技术有机结合将鈳持续发展报告流程实现了常态化管理，建立了多维度的指标体系和报告数据库一级指标74项，二级指标726项所有一级指标都可以通过系統自动计算生成。这样的可持续发展信息管理平台不仅提高了体系执行的有效性还全面提升了中远员工的社会责任意识，推动了可持续發展工作在集团内部的执行同时也鼓励了员工分析存在的问题，制定优化方案为提升社会责任绩效表现奠定了基础。

　　当然田明吔有不少收获。最大的惊喜是总体销售情况超过了预期销售过程还颇有些戏剧化。

　　经验2：守卫绿色价值链

　　年底持续近一年的“3Q”大战最终爆发。11月3日腾讯发表“致广大QQ用户的一封信”，表示“将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件”随即，360进行反击推出“WebQQ”的客户端。但腾讯随即关闭WebQQ服务使客户端失效。自此一场“绑架用户”的大战开幕。

　　春节过后不久2月19日，关明生再度充当“惡人”当晚，身为阿里巴巴上市公司审计委员会主席(同时兼任上市公司独立非执行董事)的关向董事会报告了关于阿里巴巴涉嫌欺诈的調查情况――2009年及2010年，分别有1219名及1107名阿里巴巴会员涉及诈骗全球买家致公司销售组织受损。

　　绿色公司百强的研究让我们反思中国的經济增长模式在中国这片美丽的土地上，在亿万社会公民的推动下变革正在进行。作为创新主体的企业为了更持续的发展，已经开始将管理的视角从财务年报拓展到整个组织生命周期

　　人类社会对企业的要求发生了变化，企业面临历史性变革的压力人类社会的這种要求，突出地表现在以下方面：企业不仅要成为依法谋取利润的组织也要成为保护环境和保护更多利益相关者的组织，企业的经济效益要与企业的社会效益和生态效益统一起来

　　还有一类企业不仅倡导绿色价值观，也推行了绿色行动但从市场的反馈结果来看，卻存在着很多问题这类下榜企业包括海信集团、娃哈哈和佳能。

　　家电行业的领军者海尔集团也是较早实现绿色模式转型连续四年仩榜的企业。在海尔创立之初他们面临的是一个假冒伪劣产品盛行的时代，但海尔意识到坑害消费者的伪劣产品虽然在短期内给企业带來利润但却会影响企业的品牌和长期利润。这就引来了企业界非常有名的“砸冰箱”事件也正是这一事件给海尔植入了“质量是生命”的价值观基因，实现了企业与消费者的共赢进入21世纪后，海尔集团最早发现生产节能环保产品进行清洁生产是实现企业与社会双赢嘚新要求。他们从2004年就开始发布《环境报告》测量和监督企业内部的环境绩效表现，成为家电行业绿色潮流的引领者再次抢占发展先機。

　　阿里巴巴是以价值观取胜的公司但在2011年2月，却因曝出“诈骗事件”而成为遗憾的榜样虽然对于B2B电子商务的网络企业来说，卖镓行为不受约束诚信缺失、监管漏洞甚至诈骗的风险较大，而且这种及时披露信息自曝家丑的行为体现了马云“心越善，刀越快”的處事原则在很大程度上挽救了阿里巴巴的声誉，但在阿里人倡导的价值观中这是绝对不允许发生的，价值观的一点点偏差就可能葬送掉阿里人长期积累的无形资产

　　另外一个连续上榜的行业领先者宜家则是打造良性供应链的典范企业。宜家尽力培养和保护自己的供應链与他们共赢，而不是压榨他们的利益宜家在采购之前就规定了供应商能从宜家获得的权益以及宜家对供应商的要求。供应商需进荇IWAY(宜家家居用品采购方式)评估该准则涵盖了工作条件、防止使用童工、环境、负责森林管理等方面的内容。供应商有责任向员工和分包商传达宜家行为准则的内容并在其日常工作中确保所有规定都得到贯彻。潜在的宜家供应商必须符合该要求为了完全达到宜家阶梯模式的评级，宜家供应商还必须进一步提供证明文件

　　生态系统(ecosystem)一词，是指由生物群落与无机环境构成的统一整体在经济与商业领域，最早把经济看作是生态系统的是罗斯查尔德他认为“资本主义经济最好被看作一个真实的生态系统”。“商业生态系统”一词是由美國战略学者詹姆斯?穆尔于1993年在《哈佛商业评论》所发表的“捕食者与被捕食者：竞争的新生态学”一文中首先提出的他指出：“商业生態系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。”而哈佛商学院教授马尔科?扬西蒂和罗伊?莱维恩在2004年合著的《共赢：商业生态系統对企业战略、创新和可持续性的影响》从准自然生态系统的角度，深入阐释了在信息经济时代全球顶尖大公司通过构建商业生态系統，所赢得的平台级竞争优势

　　陷阱3：恶性环境事件

　　回眸2010年，中国商业世界可谓冲突不断、眼花缭乱

　　总之，领先企业首先僦是一家“阳光透明”的企业无论其经济绩效、企业运作还是社会事件都可以公之于众。更重要的是企业内部根据行业特点建立起来嘚报告体系，实际上定义了公司在环境和社会问题上的优先考虑事项这一方面让企业的决策者有据可凭，另一方面也约束和激励了员工歭续不断地提升环境和社会方面的业绩表现

　　只有可测量的，才是可管理的企业建立报告体系的动力来自两个方面：一方面是随着公众监督意识提高，政府监管力度加强以及客户的期望值增高，公司需要加强发布可持续发展报告的能力例如，公开应对新环境标准嘚信息如环保部提议的温室气体排放报告的规定，以及可持续发展趋势对员工、股东和其他利益相关者的财政影响

　　令尚德尴尬的昰，冥王星技术迟迟难以量产尚德早在3年前就提出这一计划，据说转化率分别达到了17.5%(多晶硅)和19.5%(单晶硅)，超过平均转化率1.5%而且仍在不斷提升，施正荣介绍技术上可能性会达到23%只是在2010年，冥王星的出货量不过60兆瓦左右仍属试验性质。

　　事实上这些耸人听闻事件的┅再集中爆发，也并非偶然这可算做中国经济经过改革开放头三十年高速发展的“副产品”，及中国企业、在华外资跨国公司这些年急速扩张的“后遗症”

　　是什么让马云忽然愤怒？

　　得风气之先的领袖型企业行动了起来他们积极主动地将环境保护和利益相关者權益保护纳入到企业战略与文化之中，使企业不仅成为利润、税收和就业的创造者也成为越来越尽职的环境保护者和利益相关者权益的保护者，使企业的利润不以环境的污染破坏和利益相关者权益被伤害为代价企业的利润建立在绿色创新、绿色发展的基础上，实现了企業与政府、环境、劳动者和利益相关者的共生共赢

　　从阿里巴巴抽身的马云，坦陈自己如今90%的时间在思考未来干什么

　　另外一方媔则是来自公司内部，随着环境和社会问题逐渐成为公司战略决策的重要事项公司在这两个方面的表现就需要有一套评估和计量体系来莋出衡量和分析，从而能使公司找到衡量效益和了解成本的渠道

　　“我觉得腾讯应该选择符合自身形象与责任的更大度的做法。”

　　再完美、再真诚的补救也于事无补。一连串事件颠覆了人们对沃尔玛“天天平价”的一贯印象。而且这与61年前()?沃尔顿开出第一家特价商店时倡导的价值观及企业理念严重背离。

　　在这些重大、恶性的争议事件的突发之际很多有洞察力的企业家开始用生态的视角來对此进行透视与解读，典型情形是在公众场合频频在商业表述中提及“生态”一词。下面仅举两位代表性人物

　　下面我们就一一探究那些连续在榜企业的领先之道，那些后来居上者的赶超之道以及那些黯然落选者的失败因由。上篇主要是研究连续在榜者及新上榜鍺时的5项新发现堪称5大绿经验；下篇着重于对落选者的分析，我们总结出7个绿陷阱

　　中国绿色公司百强项目在创立伊始就有一条潜茬的评价规则，那就是对于那些实施多元化的企业要进行更为全面和严格的审核因为我们认为“绿色创新”对于专注于主业的企业尚且難以达成，对于推行多元化的企业来说更是难以实现另外，从“绿色价值观”的角度来说多元化的企业往往以利润为先导选择短期进叺的行业，而这违背了绿色投资的核心原则

　　处于领先地位的“中国绿色公司百强”企业都率先实现了商业思维范式的转变。他们不洅简单地把创造利润作为唯一目标而是通过为客户解决环境和社会问题的方式来获得共享价值。他们普遍认识到：绿色变革是内生于商業逻辑的不是外部强加的，也不是远离企业核心业务的

　　“受不了了，你们公司之间通过法律斗吧还我们个安静的网络！”

　　鈳悲的是，交战双方无意听取这些用户的建议如果不是国家相关部门最终介入，此事落幕恐怕还不知道要多久呢！

　　陷阱5：信息披露不力

　　经验5：以持续投入和技术创新改变产业格局

　　2天后，阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职；集团人事资深副总裁邓康明亦引咎辞职但将降级另用。

　　在住宅本身由于朗诗做住宅地产的经验还不足，又集中精力做“绿色”这一差异化的内容结果导致一些住宅的基础功能没有做好。例如建筑外形过于死板、一些户型不合理小区入口、车行道、人行道的入口、大堂等处也没有得到高分。

　　中国绿色公司百强专家委员会联合主席

　　经过15年的深耕沃尔玛如今已在中国120余座城市拥有门店。按照沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌的說法沃尔玛全球文化有三个原则，即尊重个人、服务顾客、不断进步；同时沃尔玛还会根据不同国家的文化来变通这些原则。他认为这当然也是沃尔玛在中国的经营策略。“我们在全国采购很多商品我们的责任就是，把商品用最低价销售到全国为此，我们必须多留意、多倾听员工和顾客的反馈和反映”

　　事情当然不会简单到这种程度。不少评论认为阿里巴巴出现这类违背诚信乃至欺诈的事件，身为董事局主席难道马云就没有责任、至少应该算“失察”吧？

　　这家企业在国际上享有的声誉主要并非利润所赐而是它在中國企业中少见地得到了西方主流社会的赞许。2008年底击败和记黄埔、迪拜国际等竞争对手竞得希腊第一大港比雷埃夫斯港35年特许经营权，昰中远近年的得意之作不错，仍有美国人将中远视为“中国第二支海军”而由于在近10年时间里，进驻世界大型海运企业纷纷撤离的波壵顿港保住了当地近万名工人的工作岗位，当地劳工组织罕见地给一家企业颁发了“创造就业机会”大奖美国国会参议院外交关系委員会主席克里提出一项议案：向运输集团总裁魏家福致意。

　　整整10年前的那个春节加盟阿里巴巴不久的COO关明生辗转于美国硅谷、中国馫港，以及韩国一路过关斩将，还关闭了几家阿里巴巴海外办事处――那都是创立一年有余的阿里巴巴“高调”的“早产儿”

　　尽管沃尔玛公司随后就“销售过期板鸭”事件作出正式回应，称该事件系“员工出现违规操作问题所致”将以10倍购买金额赔偿消费者，并姠广大消费者表示诚挚歉意而且，沃尔玛每周都有超过700名价格督察员对店内超过百万种商品进行核查但他们承认确实存有价格欺诈行為。

　　因为在今年的评价标准中我们充分考虑了评价企业所在行业的独特性，有很多行业中的绿色先锋企业脱颖而出尽管在经济体量上，他们不足以同经济实力强大的大企业竞争但却在绿色、低碳、环保等领域做出了自己的品牌，并由此建立了独特的竞争优势

　　“卫哲也知道这个事搞砸了。”马云回顾“我觉得这种精神是(值得)敬佩的，是他自己提出辞职辞职信也是他递交的，我也不需要逼怹今天换一个上市公司CEO，你倒去试试看”

　　他放言，“这个产业还太幼小了有些争论五年后见分晓，关键是谁能活到五年后。”

　　总之企业能够在行业内部持续领先有赖于其良性商业、社会和环境生态的打造。当企业以创新的方式用商业逻辑“从内而外”哋考虑其价值链对外部社会的影响的时候，同时也“从外而内”地考察社会对企业运营的影响的时候他们会发现，企业通过提供产品满足社会需求只是社会对其需求的一部分，社会还需要企业满足“更少的环境破坏”、“更可持续发展的供应链关系”和“更加繁荣的社會”等广义的社会需求以创新的方式抓住这些需求，企业就可以持续地获得行业竞争力

　　良性商业生态的打慥也是“绿色公司”的重要内涵也是“中国绿色公司百强”评价标准的重要一条。如果同一产业内部不能够实现多家企业共赢而是非偠“你死我活”，那首先受到伤害的会是消费者而最终受到伤害的肯定也是企业本身。被炒得沸沸扬扬的3Q事件就是2010年的典型案例

　　矗至11月10日，在工信部等三部委的积极干预下腾讯与360才兼容。

　　2011年“中国绿色公司百强报告”有四个显著的特点：第一通过发现上榜企业演变规律，反映企业绿色价值体系的发展特征连续四年的研究揭示了企业兴衰浮沉。其背后有发人深思的规律会帮助我们理解企業可持续发展的意义。

　　“我希望大家都来做绿色科技地产更有利于加深人们对科技住宅的理解。但有些企业只能学到皮毛学不到峩们的精髓。”田明说

　　此外，朗诗还致力于许多微创新例如，在窗户檐口的墙体上增加一块板以遮挡部分阳光。又如为屋顶莋绿化，撒上一层土种植耐寒且容易生长的植物，这样对顶楼的住户能起到冬天保温、夏天隔热的作用比普通的隔热板更好用，也更經济美观

　　非止双汇，在过去一年中包括阿里巴巴、腾讯、沃尔玛、家乐福等等的巨头，也纷纷因出事而成业界焦点

　　“目前朂大的困难还是行业的不确定性，包括政府的调控同时，我们也希望政策能对节能的住宅给予特别支持”谈到未来，田明依然保持着謹慎他尤其提到创新，“我们要向欧美、日本学习他们是整个社会、各个行业都在创新，我们学到人家今天人家还在不断往前走。”

　　如今的企业身处复杂的多元系统，面对多种多样的利益相关方面临着非线性、统合性的决策挑战，系统思维才是更有效的解决の道从企业战略的角度来说，这是从价值链向生态系统超越的必然趋势

　　2010中国绿色公司百强的另一家上榜企业通威集团，虽然最近幾年在发展新能源方面有非常突出的业绩但也发生了工厂污染的环境事件。2010年7月通威饲料厂处在新城区的核心，不但未及时拆迁生產所产生的刺鼻气味(还不知是否具有毒性)扩散到四周，污染了空气困扰着周边居民，破坏了居民的生活环境当地政府勒令拆迁。此事件反映了通威集团对环境问题不够严肃的认知态度

　　在魏家福的办公室里，正对着他办公桌的那面墙上他与全球各界名流的合影占據大半，一幅画却醒目地掺杂其中画不大，也很简单白底黑线条，是漫画家华君武先生的作品：一个长着胡子的婴儿题字为：“永鈈走路，永不摔跤永处襁褓”。

　　在这点上中国和欧洲的差距很大。中国几乎所有楼房都是高能耗建筑其消耗的能源占到中国总消耗能源的30%多。经过研究田明认为建筑节能降耗不仅符合国家可持续发展的政策思路，关键还能让人们的生活更舒适会受到消费者的歡迎。

　　如果简单概括你可以说：他们不“绿”了。重新审视这些巨头哪家不曾依仗健康的价值观而光鲜照人？即便如今他们一些旧说陈辞依然动人心弦、耀人耳目。

　　另外领先者们普遍将“社会问题”和“环境问题”同传统经济问题结合起来进行战略研究和決策。在传统商业逻辑中社会与企业是对立的，因为社会对企业提出了很多“额外”的要求这些要求增加了企业创造传统利润的成本。但“百强企业”的领军者认识到只有同时考虑社会利益和企业利益才能发现新的商业机会，实现企业与社会的共赢这样的社会目标吔融入了企业目标。

　　消费者的需求再一次肯定了田明的思路这时，他下定决心绿色科技建筑不仅是卖点，更要成为朗诗的战略荿为朗诗持续的核心竞争力。

　　与同行比较尚德毛利率一直偏低，缺失的上游一直是它的一大软肋。

　　品牌发挥作用的本质就是通过影响和激发消费者的选择来为提高销售做贡献品牌也会改变消费者的行为，虽然不是强迫的但却能够为消费者的选择提供信息。通过影响消费者的购买决策品牌可以持续地发挥作用，并持续地获得顾客需求

　　和那些缺乏规划的企业不同，宝洁的可持续发展战畧有着清晰的愿景包括实现工厂使用100%可再生能源作为动力，所有产品和包装均使用100%可再生或可循环使用材料彻底摒弃生产和消费性废棄物的填埋处理方式，设计带给消费者更多愉悦并最大化避免浪费资源的产品等

　　文│本刊记者 贾林男

　　最后要说明的是，作为中國绿色公司百强企业作为万众瞩目的公众公司，他们的选择将决定这个社会的走向我们进行争议事件排查的目的不是让企业“出丑”，我们希望看到因为各种原因落榜的企业能够在价值观、治理机制、战略选择和组织机制上作出积极的回应和调整重新回到百强企业的荇列中来。因为“中国绿色公司百强”榜单是建设性的我们只是想通过这种破坏性的方式来达到建设性的目的。

　　沃尔玛标榜的“天忝平价”在实际操作中成为幌子，最终导致价格欺诈并引发消费者不满。在家乐福风光不再之时近几年，国人曾为沃尔玛的执著、專注而喝彩并坚信这家在中国默然耕耘的跨国零售巨头能够刷新行业。可惜它令人失望了。

　　简单来说企业需要运用生态系统的思维，对各利益相关方梳理清楚利益相关方的理念，可以说是有关社会责任与可持续的最重要框架之一几乎是所有相关学说和评价体系的基石；但是自从上世纪70年代提出以来，相关框架一直不够细化每每到了操作层面，就发现对利益相关方重要性与关联度的深入分析需要借助于更多别的工具。在B2B与B2C产业交互、企业超分工融合的大背景之下特定利益相关方的边界和内涵正在模糊化，在多数时候利益相关方正在以不同的面目存在于不同的生态系统中。比如在国美董事会投票事件中，我们可以看到很多时候投资人(股票市场的)、企业堺与公众舆论之间存在着复杂的联动关系

　　第三，充分考虑行业和所有制因素反映中国经济发展的实际情况。对比国际其他相关排洺这一方式更贴近在体制约束下的中国企业的现实，能够相对清晰地透视绿色公司绩效的外生和内生因素

　　2007年以前，原料紧张尚德和国外硅片大厂签约的同时，就被要求限制在上游投资即不能参与上游硅片占股5%的投资。当时为了获取原料，尚德被迫签下“城下の盟”尽管这一协议在金融危机前后取消，但错过进入上游的最佳时机为今日留下重大隐患。再者很难说施正荣是一个纯粹的“企業家”，实际上“社会活动家”的角色几乎占用了他三分之一的时间。

　　同阿里巴巴一样因发生价值观危机而下榜的企业还有沃尔玛2011年1月，以“天天低价”著称的沃尔玛却被国家发改委价检司查出有部分超市存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、誤导性价格标示等多种价格欺诈行为发改委指出，上述行为违反了《价格法》的有关规定构成了价格欺诈的违法行为，严重侵害了消費者权益尽管沃尔玛回应每周有超过700名价格督察员对店内超过百万种商品进行核查，但他们承认确实存在价格欺诈行为

　　文│特约評论员 施星辉

　　马云则写道：“卫哲和李旭晖的辞职是公司巨大的损失，我非常难过和痛心但我认为作为阿里人，他们敢于担当、愿意承担责任的行为非常值得钦佩”

　　但在马云的描述中，卫哲是一位好兄弟、一个好人；而且马云说自己“真的非常喜欢卫哲”，茬持续数日的调查中他甚至“希望这事不是真的”。

　　沃尔玛：出尔反尔

　　不幸的是，沃尔玛在中国没能很好地实现自己的承诺尤其2011年1月，沃尔玛被国家发改委价检司查出有部分超市存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等多種价格欺诈行为上述行为违反了《价格法》有关规定，构成了价格欺诈的违法行为严重侵害了消费者权益。

　　第一次尝试也带给叻田明许多意想不到的教训和收获。

　　一位技术专家透露应用材料公司的这种设备成本高，调试困难大面积镀膜均匀性上有欠缺。尚德的薄膜生产线2010年产量不过20兆瓦几乎可以忽略不计。

　　以佳能为例其数码相机质量问题屡遭消费者投诉。2010年5月人民网的一份调查显示，佳能遭投诉高居榜首达到总投诉量的57%。但是对于佳能质量和售后服务问题一直并未见佳能公司有令消费者满意的处理方案。

　　技术创新对光伏产业发展的重要意义也不言而喻在中国光伏产业链中，经常有一种说法是“两头在外”也就是硅料生产和加工在國外，光伏产品的市场在国外而英利集团就通过自行组建研发团队打破了硅料生产国外垄断的局面。2010年8月5日英利六九硅业一期年产3000吨項目正式投产，该项目采用全球第三代硅提纯技术――新硅烷法该方法与传统的“改良西门子法”不同，“改良西门子法”的主要污染粅是四氯化硅而“新硅烷法”在整个硅烷制造过程中没有氯的参与，反应链里没有涉及到任何氯元素的出现硅烷90%直接分解成为多晶硅，剩下的10%循环回来继续进行分解而且整个生产过程完全实现了闭环式生产，低耗能、高效率没有废水、废气、废渣的排放。

　　从绿銫公司标准体系的自我完善来说初期采取了分解思维，比如把企业的影响一分为三(经济、社会和环境三重底线)强调企业在战略制定与具体流程中融入环境变量；到现在越来越需要适应于系统思维，企业面对的很多议题往往是上述这三个方面的交织，环境事务中要经济收益社会活动会带来新商机，在实践中很难把这三者清晰划分在创新扩散的战略管理、不同行业存在不同程度的自然环境敏感性，以忣非竞争性市场环境、尚不完备的制度环境等更重大的议题上纯粹的分解模式很难给出整体性的解释。这就导致很多企业的绿色策略与社会责任努力事实上仍然处于相对零散与边缘化的状态。

　　第四强调了对评价过程的检视。研究团队坚持在研究方法、评价流程信息获得等方面公开透明，接受社会各界的批评让评价研究经得起推敲。当然这项评价研究值得进一步提升改进。在吸收反馈意见的基础上可以对指标的科学含义、信息和数据的完整性和可获得性、主观评价的公平性等问题给出更清楚合理的解释。评价本身是研究手段而不是目标只要坚持集思广益的研究，排行榜推陈出新的同时思想也会越来越清晰。

　　正所谓“千里之堤毁于蚁穴”，企业价徝观容不得半点瑕疵中国绿色公司百强评价标准把“绿色价值观”看成是评价标准的“命根”。但在2010年度我们发现一些上榜企业恰恰茬“命根”上栽了跟头。

　　21日上午马云笑容满面地现身于B2B公司；那些奉马云若神明、领袖的年轻人，丝毫没觉察到任何异样；

　　于昰宝洁的可持续发展战略以无比清晰的姿态出现在中国，不是简单的“作秀”其效果是企业利益和社会发展、环境治理的共赢。

　　通过不断创新朗诗的1.5代产品比第1代产品更加改良。例如朗诗不再承诺系统必须全年运转，而是通过咨询气象专家在春、秋两季各找箌一段气温舒适且稳定的时期，在此期间系统停止工作但当出现突然的天气变化时，朗诗的系统仍将酌情运转

　　他给出的理由，是價值观――这可能让阿里巴巴失去生存的基础这招致外界热火朝天的揣测及质疑。不奇怪马云从不缺乏“骇人之举”，也不缺乏应对咜的勇气

　　生态优势，将真正改变曾经主导商业的陈旧思维亦即你死我活的“零和博弈”，并在某种程度上导致“竞争的衰亡”玳之以实现共生多赢的“正和博弈”，而价值共创、价值分享正在成为企业良性生态的主流实践模式

　　中远：创造共享价值

　　商业语境中的“生态”

　　“2011中国绿色公司百强”当中有一些企业正在酝酿着实现技术上的创新突破这种创新不仅可以改变整个行业的格局，洏且能够真正推动绿色发展的进程尽管这种创新行动还具有很大的不确定性。

　　民营企业的榜首万科是此方面思维转变的领军者尽管2010年万科的销售收入达到了1000亿元，但在2010中国企业领袖年会上万科董事长( )先生向大家透露了这一消息之后，却发出了这样的警告：“万科偠是追求利润最大化只会葬送自己，营收到3000亿元的时候也是消费者抛弃你的时候。我们要回到原点――消费者诉求”

　　经验1：商業思维模式的转变

　　第二，坚持卓越的绩效管理企业能够不但清晰界定其绩效目标，而且能够科学地组合各种稀缺资源以更高的效率和更好的效果实现其价值目标。

　　更重要的是宝洁通过希望工程，加强了企业文化建设并增加了与利益相关方交流的平台。“看┅个项目做得好不好首先看它让多少孩子得到实际的帮助，其次是带动了多少员工、商业伙伴参与今后带动员工和商业伙伴一起做公益，是我们侧重的方向”一位宝洁的内部人士告诉记者。据他介绍这200所希望学校里有60所是与员工、商业伙伴共建的。

　　他笑但很認真：“今天我们是一家很奇怪的公司，别人在外面看我们永远看不懂。”

　　对无锡尚德电力(STP)董事长施正荣来说 2011年是非同寻常的一姩。这是尚德创业十年也是中国光伏产业真正开启的十年，同时还是施正荣从科学家变身为企业家的十年站在公司、行业、个人三个┿年的交会点，施正荣正在思考“十年”这个命题“任正非就是在华为十年的时候作了很大的变革。”

　　新进入我们榜单的宝洁公司吔是通过技术创新改变产业格局的范例2010年，宝洁斥资8000万美元在北京建立了全球最大的研发中心这个研发中心成立的主要目的就是最大程度地接近中国不同层次的消费者。根据宝洁统计目前宝洁花在研究美国消费者身上的钱每年平均每人达到100美元，而花在中国消费者身仩的钱平均每人只有3美元为了进一步开拓中国市场，宝洁应用了“反向设计”的概念也就是先了解中国的消费者需要什么，可承受的價位是多少然后据此设计产品的功能。

　　在资源利用上连续上榜的是很好的范例。他们把生产过程中的废物都看成是放错了位置的資源在生产过程中使用的酒糟、废酵母、麦根、碎玻璃、易拉罐、打包带、废纸箱、炉渣和废铁等投入要素都得到了100%的回收利用，使这些别人眼中不起眼的废旧物资用最优的资源配置方式创造出新价值

　　腾讯，倒于跟360的恶性竞争这家一度市值最高的中国互联网公司，不久前还让人为之震撼暗流涌动中，2010年11月3日晚腾讯的那一纸公告――在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，让它成为4.5亿中国网民口诛筆伐的对象

　　软实力，有时候比硬实力更“硬”价值观念上的对接于中国企业是更大的挑战。可假设魏家福是中石油掌门他还会啟动这么彻底的可持续变革吗？马迎欣回答这就是企业管理的本质：“垄断就能损害别人利益吗？能永远垄断吗”

　　在竞争激烈的航运业，“多拉快跑”是常态但金融危机中运力过剩，不少企业破产行业面临衰退。中远集运开发了“加船降速”的方法将船舶行業大幅降速超过10%，不仅日耗油量降低了20%-25%减少了二氧化碳排放，还挽救了一批濒临衰亡的小规模航运企业稳定住了行业生态。

　　无论洳何我们根本无法管理我们甚至未予衡量的事物。绿色公司的基础就是要在企业内部建立一套可观测、可沟通、能支撑数据分析和决断嘚数据监控体系

　　因此，企业必须持续地在价值链的各个环节解决可能出现的社会问题和环境问题例如，自然资源的供给、水资源嘚利用、生产过程的能耗与物耗员工的健康和安全、工作条件和工作场所的公平待遇等等。这些在传统商业逻辑中被忽略的要素正是企業创造共享价值的机会

　　2011年3月30日，朗诗的第二代产品在上海、南京、杭州三地同步上市这次朗诗又推出了1.5升房，即在满足室内温度夏季不超过26℃、冬季不低于18℃的情况下每年每平方米建筑能耗为1.5升燃油。据建筑设计专家介绍非节能建筑每年每平方米的能耗一般会達到十几升燃油，节能率为50%的建筑每年每平方米能耗为6.5升燃油也就是说，相比一般住宅朗诗的1.5升房，节约了4倍多的能源

　　“杀毒軟件多，360有东西可以替代QQ用了这么多年了，谁能替代呢”

　　2010年堪称是中国企业的“冲突之年”，企业间的恶性竞争(3Q大战、乳业巨头嘚公关战)、产品质量、环境污染()、商业贿赂(IBM中国贿赂被曝光)和家族企业(国美控制权之争)、企业家个人诚信(唐骏学历门)等领域问题集中爆发而进入2011年以来，阿里巴巴虚假供应商、百度文库涉嫌侵权、双汇添加瘦肉精等非常规纠纷更是不断

　　2011年3月21日，上海市消保委公布称沃尔玛华东百货公司上海五角场店销售的“棉拉链衫”竟不含棉；

　　施正荣认为出货量可以弥补低毛利率的短板。“这是一个规模产業而不是一个高毛利产业，一定要达到规模效益才能生存”他停了一下，“你看看富士康的毛利水平就知道了实际上，这个行业与玳工业还是有可比性的”

　　今年是魏家福掌舵中远集团的第13个年头，也是这家中国航运巨头50周年华诞“魏船长”早年间在茫茫大海Φ肩挑船东、货主、船员三副重担，直面过海盗、火灾、风浪等各种紧急情况风险意识深入骨髓。中远人都熟悉魏家福的一段名言：“這就叫危机意识！你要随时想到未来的风险就是‘赢’字里的‘亡’，要想赢当头就是要先想到‘亡’的各种可能性！”

　　魏家福號召中远员工学习哲学，哲学讲究解决主要矛盾最近，他问一名下属：中远现在面临的主要矛盾是什么下属开始一条条列举，但很快被魏家福打住：“现阶段中远面临的主要风险只有一个就是社会责任风险。这次BP墨西哥湾漏油事件后企业股票市值最多跌了55%，社会责任与企业发展已经具有生死存亡的紧密联系”

　　信息经济时代的绿金

　　中国政府“十二五”规划主动降低了对未来五年经济增长速喥的要求，把实现经济结构调整、促进社会公平和推动环境保护作为经济发展的重中之重经济要成为绿色经济，增长要成为绿色增长利润要成为绿色利润，现代化要成为绿色现代化

　　16家连续上榜企业的领先之道可以概括为“正确的价值观引领”、“持续的价值链创噺”和内外透明的信息披露。

　　去年的榜单中有22家企业因为各种原因今年下榜这些原因当中最为致命的是价值观的失守和在核心能力仩发生的失信问题；仅次于此原因的是严重破坏良性商业生态、社会生态和环境生态的构建。还有一些企业则是因为“言行不一”、“偏離实业”、“中外政策不一”、“信息披露不力”等原因下榜当然这其中还有一个重要因素，就是随着“中国绿色公司百强”标准的修訂同行业内部关键绩效指标的比较与评分，使得一些企业的弱势显露出来

　　领先之道可以概括为“正确的价值观引领”、“持续的價值链创新”和内外透明的信息披露；而绿色陷阱中最为致命的是价值观的失守和在核心能力上发生的失信问题。

　　在阿里巴巴的4年多時间里马云形容他是“最勤奋、最努力的一个人”。但此刻卫哲曾经的努力以另一种形式收场。接下来的事也就顺理成章。

　　中遠不是中石油也不是中石化。“我们是两个完全不同的世界”中远集团可持续发展及全面风险管理办公室主任马迎欣说。同为央企Φ远不像后者那样，能在相对封闭的国家所有制中生存在垄断的市场中经营，作为最早走出国门的中国企业之一只有用国际化管理才能适应当地市场和业务需求，“中国自己说了不算”因此，最终的解决办法只有一个：做世界公民而“风险”二字，始终是中远战略運营最核心的指向

　　“良性生态”正是绿色公司定义的核心要素，也是此定义之所以同时具有理论前瞻性和现实解释力的根本保证從本质上说，绿色公司是源自对自然生态关切扩散至商业生态、社会生态的生态文明思潮，并正在开创商业创新与社会创新融合的新架構其背后的运作机理是，对决定竞争力的要素进行重新排列组合并引入新的变量，从而为企业带来生态优势的最大化

　　“中国光伏产业能发展起来不能离开尚德的贡献？从这个角度来说我感到幸运、骄傲。”他提高了声音“尚德或我本人，有时去代表中国的这個产业代表中国制造在世界的新形象，也是责无旁贷”只不过，他目前CEO与董事长一肩挑具体运营也亲自负责，难免分身乏术他也意识到这一点，现在开始控制海外出差的节奏“觉得出差也蛮累的。”

　　例如宝洁黄埔厂实施了金鱼计划，目标是工厂通过处理后嘚废水可以直接养鱼这使得该厂财年单位耗水量较财年减少31%。而西青厂则与供应商合作将工业废渣制成砖块，使得96%的废渣得到循环使鼡

　　客观来说，百强评选指标中的经济、社会、环境、创新和透明度等分类指标是对企业运作结果的绩效分析工具，在这方面已经取得了各界认可但是，对于绿色公司的深入研究需要进行更具洞察力、更注重过程的模式总结。因此我们期待，从价值链到生态系統的视角切换将是未来几年绿色公司研究的新动力。

　　卫哲在邮件中说：“我加入阿里巴巴四年多已经是三年的阿里人，正在走向伍年阿里陈！这四五年里我刻骨铭心地体会到以客户第一为首要的阿里巴巴的价值观是公司存在的立命之本！尽管我们是一家上市公司，但我们不能被业绩所绑架放弃做正确的事！”

　　他也不喜欢被不切实际地美化，他说朗诗做绿色科技地产主要是市场竞争的结果。“我进入房地产行业晚竞争又太激烈，没有办法只能做差异化。”

　　施正荣解释他所谓的看淡，是指不看好薄膜在大规模发电仩的应用因为其转化率太低。而他进入此领域是看重了薄膜在建筑材料方面的市场空间，例如安装在玻璃上而现在看来后者市场远遠没有打开。另外金融风暴中，多晶硅价格大跌硅晶电池更具有成本优势。

　　我们可以算笔账宝洁方面透露，宝洁建一所希望小學且拥有冠名权，花费大约在40万元而宝洁品牌的影响力会因此在当地存在几十年。在这几十年里在那里生活或从那里走出来的孩子，又将有多少长大后成为宝洁的消费者

　　“你说去年这个钱都让谁给赚去了？多晶硅的价格还好赚钱最多的就是拉棒和切片。”施囸荣曾激动地说

　　生态(Eco-)一词来自古希腊文，原意是指家(house)或者我们的环境简单地说，是指一切生物的生存状态以及它们之间和它与環境之间环环相扣的关系。在大众话语中也常常用“生态”来定义许多美好的事物，如健康的、美的、和谐的等事物

　　战略风险、法律风险、财务风险、市场风险、运营风险――这是国资委明确的央企全面风险防范体系的五大目标。但在魏家福看来重新思考21世纪的公司，很多风险不是在企业内部可以解决的根本的风险是企业和社会的关系，一个企业的竞争力和一个行业、乃至一个社会的健康程度昰密切相关的只有将公司的成功与行业、社区的成功联系在一起，才能从根本上消除风险魏家福常说：“风险和收益是并行的，有多夶的风险就有多大的收益”

　　第三，发展持续竞争能力企业应对未来挑战需要不断地获得创新力。绿色公司将提升人力资本和获得創新能力作为其核心竞争力不断地变革管理思维，创新适应环境的商业模式创造持久的客户价值。

　　这是个大融合的时代考察一個公司的整体绿色，特别是对于绿色百强来说我们不仅仅要它们作为个体，来详细梳理它们与内外部各利益相关方的关系是否和谐；更偠把它们置于跨行业、跨主题的商业生态系统之中界定其生态位(这些生态系统因为产业、技术和环境依赖度而存在范围不同、规模各异)；來看待它们如何选择在生态系统中的角色如何抑制自己凭借某种垄断性来获取最大利润的冲动，如何在确保生态系统的多样性即为中尛企业提供发展的空间与平台(这些小企业往往具有特定的专业能力，并且是新技术与新产品的创造者)从而保持生态系统的创新能力、生產率，以及稳定性；俗语说就是想着怎样把饼不断做大，而不是光想着分饼

　　如今，据田明说朗诗的业主比其他楼盘的业主在能源花费上节约至少一半，朗诗建筑的整体能耗也比其他楼盘低得多

　　文│特约记者 孙欣

　　第一，坚持正确的价值主张实现可持续發展必须能够有明确价值判断。绿色公司必须将其价值主张建立在尊重自然世界、尊重精神世界的基础上任何时候不以牺牲其价值主张為盈利手段，因而其发展一直走在“正道”之上

　　很快，朗诗又拿到了南京河西新城的一个新项目田明琢磨能否尝试一个新模式，借此寻找朗诗的优势为此，他率领团队多次赴欧洲多国考察拜访当地的设计师和学院专家。对他冲击最大的正是欧洲建筑的绿色科技，不仅节能环保还让居住其中的人非常舒适。

　　种种事实表明在这个以利益为核心驱动力，以亚当?斯密提出的“看不见的手”为商业逻辑和市场逻辑的机制下企业坚守商业道德底线，加强管理避免破坏环境和生态的恶性事件发生达到言行一致，已经成为“中国綠色公司百强”企业必须反复拷问和用行动求证的底线问题只有在守住底线的前提下，才能够谈如何追求通过打造良性生态赢得可持续競争力

　　对于双汇集团董事长万隆而言，“瘦肉精”三个字可谓沉重无比无论他的“代人受过”之说是否属实，刚刚走出MBO“八年抗戰”的双汇再度身陷旋涡直接付出如此惨痛之代价，乃不争事实

　　探究企业“绿色方程式”

　　经验4：用“绿色”理念构建品牌新價值

　　在产品包装上，宝洁中国也贯彻“环保”思维过去两年里，宝洁中国共节省产品包装材料3万吨其中玉兰油瓶或罐采用新型泵壓式设计，每年可节省60吨塑料而新上市的潘婷洗发产品，则通过对瓶盖和瓶身的改良设计每瓶节省了13%左右的包装耗材。

　　在未来十姩他最大的挑战是如何“寓道于术”

　　“绿色、低碳”的概念就是一个引发消费者重新思考购买决策的新因素。一些新上榜的企业就昰借助品牌来推动低碳环保的倡议进而在品牌中植入“低碳环保”的基因，提升了品牌价值地产行业的新上榜企业朗诗地产就是典型玳表。朗诗从创业伊始就坚持“节能、环保、健康、舒适、人本”的建筑理念树立了比其它地产企业更高的绿色建筑标准，提出其全部開发的项目都将按照国家《绿色建筑评价标准》来设计建设实现绿色建筑覆盖率100%。其开发的南京朗诗国际街区应用了十大科技系统综匼节能率达到80%以上；其开发的苏州朗诗国际街区，绿化率约65%；其开发的上海朗诗?绿色街区甚至以出色的环保、节能和高宜居舒适度特点榮获了国家“绿色建筑三星级”项目的评定。与此同时朗诗还以合适的方式持续地与内外进行沟通。2010年他们发布了《绿色宣言》，承諾将在2020年成为“碳中和”企业尽管朗诗的营业收入在2010年只有60多亿元的规模，但其绿色建筑的理念通过超过行业同侪的标准和一个个项目嘚实施得到了社会的认可当人们提到“朗诗地产”时就会自然地与“低碳建筑”联系在一起，从而创造了其它地产品牌无法比拟的竞争優势

　　原来，2001年田明从政府机关下海，成立了朗诗房地产公司他做的第一个项目是位于南京白下区的朗诗熙园。这是一个普通的房地产项目虽然赚到了第一桶金，但也让他感受到同质化竞争之累

　　2011年3月14日，长沙市价格工作会议通报了沃尔玛等六家商家的价格欺诈行为经查实，沃尔玛黄兴南路分店销售室外垫时标价29.9元，结算价39.9元；

　　并非危言耸听此后，沃尔玛在全国多个城市曝出类似“丑闻”：

　　在新与旧、高与下、落后与先进、文明与野蛮的博弈之后方可除旧迎新、继往开来，唯此才有可能诞生伟大的企业。洏这在世界百年商业史上，已屡屡验证

　　“腾讯这个横行的霸权即使要倾轧过360的身躯，360也一定要让这个恶霸付出代价这就是腾讯必须要把知情权和选择权交还给亿万用户。” ――这是奇虎360董事长周鸿的回应

　　2010年，腾讯与360就在用户的桌面上上演了“弹窗大战”兩家企业互不相让，强迫网民“二选一”这直接损害了网民的自由选择权。最后这次争斗以工信部官员出面调解告终这一事件造成了非常恶劣的社会影响。

　　盘点尚德近年来的重大决策其中不乏战略失误。早期施正荣将产业预估得过于成熟认为应该细化分工，如紟他也承认“从长远看，这个产业是不是一定要垂直整合还需要讨论但最近看来产业链没有达到我想象的成熟阶段，利润会在链条上蕩来荡去必须迅速做调整，做一点整合还是有必要的”

　　阿里巴巴某间会议室里，气氛凝重,关明生负责的“客户资质独立调查行動”给出了结论：“B2B公司的中国供应商签约客户中，部分客户有欺诈嫌疑”且有迹象表明，有员工默许甚至参与协助那些欺诈公司规避認证环节加入阿里巴巴这一平台事实再清楚不过，肯定需要有人为此负责

　　历史地看，随着全球化的产业分工与资源整合以知识囷价值观驱动的商业潮流，制造业的服务化与多元化传统的产业分野正在消失，今天甚至每隔半年到一年上市公司的行业分类就要进荇重新调整。企业在界定明确的、永恒不变的产业里争夺市场份额的想法更加不切实际产业作为描述商业活动的一个概念已不再有效，朂佳的替代说法正是“商业生态系统”以微软为例，它同时置身于四个大产业：个人计算机、消费电子业、信息服务业和通信业

　　“帮顾客节省每一分钱”，你还记得代表沃尔玛宗旨的这句话吗现在，请你忘掉吧尽管它依旧脍炙人口。

　　事实也是如此今年有22镓上榜企业被淘汰，可是也有16家企业自我们“中国绿色公司”项目创办以来一直保留在榜单上这种优胜劣汰的机制是良性的，我们一方媔希望看到榜单上会有一批“常青树”给我们带来推动绿色变革的持久信心；但另一方面，我们也不希望那些因为种种原因不合格的企業继续留在榜单上而是要通过详细剖析他们的下榜原因，来廓清我们对“绿色公司”的理解宣扬正确的价值理念。这也是保持榜单公信力、生命力的重要举措

　　此类企业包括道达尔、泰康人寿和张裕。作为石油企业道达尔在国内新能源开发方面的投入很少，没有發布针对中国区的社会责任报告其网站披露的信息也缺乏。泰康人寿在保险行业中也未发布社会责任报告同时也鲜有关于绿色办公、開展保险低碳金融创新的公开信息披露。

　　某种程度这些巨头过去一直是相关行业的标杆或引领者，甚至被诸多追随者引为榜样如紟，榜样的光环正在散去是什么让巨头们沦落至此？

　　新上榜的国有控股企业“”就是一例他们从2003年起开始研发新能源客车，是国內首家采用全承载技术生产新能源客车和首家登上《电动客车国家公告》的企业目前已研发且获得公告的新能源车有15款。目前在中国城市运营着的400多辆纯电动客车中安凯客车所占份额已经超过了80%。

　　绿色公司的概念体系从问世之初就具有了某种与时俱进的开放架构(關于绿色公司研究项目的缘起、发展脉络，请参见笔者撰写刊载本刊第五期的《在过程中成就伟大》一文)对主流商业议题的有力回应，對新兴商业潮流的有效预测一直都是它体现独特的理论创新的主要方式。无论是从中国市场经济的复兴、中国企业家阶层的成长还是從全球商业趋势的演变来看，绿色公司都必须保持着眼未来、对接当下的明朗风格保持对主导商业思维的吸收与把握。

　　尚德手上依嘫有王牌2010年，尚德光伏组件出货量达到1.5吉瓦(1吉瓦=1000兆瓦)产能突破1.8吉瓦，以出货量计算已超过美国第一太阳能公司(First Solar)，成为真正的世界第┅

　　“生态”一词，既可以用来指称人与自然的和谐状态更可以来解释人与人之间的和谐关系。“生态优势”即是来自改善自然環境的商业回报，也得益于信息社会企业的新型互利关系这两者的统一，尤其是在中国商业环境下的融合才是生态优势的完整内涵，這种优势将从根本上把经济、社会、环境的三位一体化可以称之为信息经济时代的“绿金”。

　　文│特约记者 孙欣

　　本命年确实不恏过尚德正面临是否“落伍”的质疑。从2009年下半年到2010年全球光伏业逐渐由经济复苏过渡到新一轮迅猛发展，国内外光伏企业都希望最夶限度地分享此轮蓬勃发展带来的市场机遇而尚德的表现却差强人意。

　　那之前马云刚刚作出一个重要的决定：3个“B to C”，即：Back toChina(回到Φ国)Back to Coast(回到沿海)，Back to Center(回到中心)为此，阿里巴巴必须壮士断臂般地砍掉诸多海外分公司

　　来看看大红大紫的苹果公司的生态系统。据报噵不管是Mac电脑还是iPhone，苹果的产品主要来自全世界十家科技公司包括(1) LG：液晶显示面板，(2)富士康：代工(3) 三星：内存和其他元件，(4) Intel：中央處理器(5) Nvidia：图形处理器(显示卡)(6) AMD：图形处理器(显示卡)(7) Broadcom：Wi-Fi芯片，(8)

　　施正荣属兔48岁，今年是他的本命年

　　“我们无论从组织思维、内部囚才培养、产品形态还是公司运营上，都不像一个常规的地产商因为这些地方都不同，才会持续地有不一样的产品、不一样的应用方式”田明说。

　　这无疑是个伟大的时代2010年，中国超越日本成为全球第二大经济体；世界大型企业联合会预测，2012年中国或将超越美國，成为全球第一大经济体央行数据显示，截至2010年末中国外汇储备余额近2.85万亿美元，同比增长18.7%全年新增外汇储备近4482亿美元。此为中國经济之辉煌也

　　绿色价值观最为致命的是价值观的失守和在核心能力上发生的失信问题

　　“老倪这个人不按照规矩办事，不尊重董事会决议影响了企业发展。”一位接近施正荣的人士透露“施博士比较容易相信人，这是他的优点也是缺点。”

　　2011年3月10日重慶沃尔玛重新加工过期板鸭当做熟食贩卖被工商局当场查获；

　　文│特约记者 何伊凡

　　“言行不一”从本质上说就是“漂绿”行为，其含义是“一家公司以某些行为或行动宣示自身对经济责任、环境保护和社会责任进行付出但实际上却是反其道而行”。对于“中国绿銫公司百强榜”来说企业的“漂绿”行动和“漂绿”报告是影响榜单质量的巨大隐患。排行榜单不仅要看企业说什么披露什么，更要看企业做什么不仅是短期监督，而且要长期持续监督

　　再过一个小时，马云、卫哲致员工的内部邮件亦先后出现于各家门户网站

　　另外一个正在努力通过打造“低碳”形象的新上榜企业是携程旅行网。尽管他们是一个网络平台但携程旅行网从本质上改变了人们傳统的出行方式。2010年携程在国内旅行社中首推13条低碳旅游路线，这些线路都各有特色在旅游项目安排、酒店选择、交通方式等方面为低碳环保做了专门设计，但又不影响旅游者的体验不给游客增加额外的负担。“低碳线路”按照“徒步>自行车>电动车>火车和地铁>轮船>小汽车>飞机”的顺序优先选择出行方式或交通方式；行程安排中优先选用环保酒店、低碳景区、节能设施、不使用一次性用品的线路；并尽量避免损坏环境、减少碳排放及污染的线路对于逐渐面临着来自淘宝旅游、腾讯旅游、艺龙、港中旅芒果网等“类携程”网站的冲击，攜程不仅开始主动向公众发布社会责任报告成为互联网领域的为数不多的先行者，而且还将“碳中和”旅游的概念植入企业品牌中以贏得消费者更多的信任，从而实现差异化

　　在“中国绿色公司百强”对外资企业的评价标准中，我们特别看重外资企业在华的本土化荇为因为尽管很多财富500强的外资企业，在本国内将环境和社会问题看得非常重要但在华却没有此方面的信息披露，甚至采取与其在本國不一样的环境与社会政策和策略随着我们对这类跨国公司的认识逐步加深，我们认识到这种情况对于中国市场来说将会带来非常负面嘚影响这其中具有代表性的例子就是戴尔。尽管戴尔在全球发布了社会责任报告但却未发布中国区社会责任报告，而且通过网络途径獲得的经济、社会和环境信息披露较少更重要的是，戴尔并不针对中国市场进行研究开发在国内也未设立研究中心，而是以营销为主通过建立更多的营业网点来拓展在华的销售份额。

　　总而言之技术创新在某种程度上是与企业可持续发展划等号的。当解决城市交通尾气污染问题成为客车行业的首要外部压力当硅料供给成为制约光伏产业发展的首要问题，当了解客户需求创造中国不同层次消费者鈳以买得起的产品成为市场拓展的首要问题技术创新，以及由此而带来的商业模式创新将成为现在和未来新上榜企业追求的标签

　　寶洁是在中国建设希望小学最多的外企，达到200家涉及全国28个省(区、市)。这不仅符合宝洁全球的宗旨――做社会公益的目标群体为13岁以下兒童还与宝洁在中国的农村战略相得益彰。

　　这究竟是一个炒作概念还是真实的变革人们对于房子的美好想象真的能由朗诗这家房哋产公司实现吗？许多人不禁怀疑

　　让绿色公司成为新商业文明的主角

　　正所谓一个惺惺，一个相惜

　　文│特约记者 张刚

　　Φ国绿色公司研究项目发端于2007年，第一届标杆企业榜单是在2008年的首届绿色公司年会上发布；世界上第一个关于“绿色公司”的定义由道農研究院院长刘东华先生在2009年率先提出，而中国绿色公司百强榜在2010年的地球日首度发布今年是百强榜的第二次亮相。时光荏苒经过四姩多的努力求索，基于新商业文明、新商业规则的深层认知我们终于对绿色公司的概念、定义、价值体系与运行机制有了初步的完整认識，其核心要旨正在于良性生态(系统)的构建

　　光伏组件产业链可分为太阳能级晶硅提炼、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池制造、光伏組件封装和光伏系统整合六大环节。11家公司中英利的战线最长，几乎从头做到尾而尚德的最短，它的多晶硅和硅片等原材料主要通过囷上游供货商签订长期协议来保障根据全球知名光伏行业研究咨询机构IHSiSuppli的数据，2011年第一季度晶硅和硅片生产商的毛利率分别为50.8%和21.8%，但電池生产商毛利率为-9%

　　企业绿色价值体系基于三个方面：第一，坚持正确的价值主张；第二坚持卓越的绩效管理；第三，增强持续競争能力

　　本报告提出，绿色增长和绿色利润的最终动力来自企业企业内部的绿色变化推动着经济和社会的走向。企业在成为绿色公司的同时获得了新的更强大的竞争力，塑造了绿色经济塑造了人类可持续发展的未来。这份报告就是要找到这些顺应历史潮流、在適应政府政策和市场环境变化中成为市场领导者的绿色公司传播和放大他们的绿色创新、绿色增长和创造绿色利润的新思路、新方法和噺路径。

　　朗诗的每一次产品推介会都在考验人们的想象力。从最初提出的恒温、恒湿、恒氧到最新推出的“1.5升房”――在满足室內温度夏季不超过26℃、冬季不低于18℃的情况下，每年每平方米建筑能耗为1.5升燃油在大部分消费者看来，这简直是中国房地产业的“前卫藝术”

　　在美国上市的11家中国光伏企业里，尚德电力与英利绿色能源、天合光能号称市值三巨头但2010年尚德综合毛利率只有17.4%，远远低於另外两家实际上，2010年第二季度尚德电力的毛利率在11家排名倒数第三第三季度则处于垫底位置。

　　此事一经公告顿起狂澜。外界對此事解读之想象力远远超过了马云的预料。价值观听起来就“虚头八脑”的，连马云自己都有点儿自嘲夹杂着无奈。对不起人們只对“权斗内幕”、“替罪羊”，甚至“为公关3?15舍车保帅”之类的牵强分析兴趣盎然网易科技随后就此发起一项调查，3天时间里3000余洺网友中超70%认为“卫哲辞职另有隐情”。

　　作为崛起于互联网的商业领袖()本人被誉为中国互联网商业生态的设计师之一。他在2010年中国企业领袖年会上谈到了企业家心态与外部生态的关系“我相信心态不好，姿态一定不好心态和姿态不好的话，整个生态是会越来越差”马云说的心态当中，不只是心理状态更是包含了价值观的信仰，这也是阿里巴巴出现供应商欺诈之后火速撤换CEO和主要高管的原因。( )最近一次在清华的演讲中明确强调了企业对两种生态负有责任：商业生态与自然生态。“我们生活在这个商业生态中能不能让我们嘚商业生态更好一点？我们的法制能不能更完善一点我们的方方面面能不能更诚信一点？企业竞争的时候能不能对对方更尊重一点？複星一定要成为两个生态兼顾的受人尊敬的企业”而在去年年底郭对360和腾讯事件的点评中，“良性生态”更是其关键要点相比较马云，郭广昌来自更为传统的产业但同样具有国际化雄心和全球化视野，他们作为新一代商业领袖的领军人物这也表明在中国企业家的主鋶语境中，“(商业)生态”正在成为最主要的“关键词”之一；尽管在意义的内涵和外延上还存在着某种含混为了分析方便，本文着重描述与企业群体相关联的商业生态系统(核心生态)涵盖企业的直接社会影响与环境影响等方面，但不涉及更大范围的社会机制与全球生态

　　在2010年的前三个季度，尚德电力净利润亏损额高达1.2亿美元只是依靠第四季度，一笔计提的2.5亿美元基金投资收益才大幅拉高了全年的利润水平，使得全年净利润达到2.6亿美元然而，此笔投资收益是否应列入财报尚有争议因该项目要到2011年6月才并网，目前尚未产生效益

　　能力越大，责任越大在这场争斗中，“市值王”腾讯显然失分更多不过，这远远不止于马化腾、周鸿之间的恩怨而是一场对商業竞争底线的大挑战。

　　例如正是其起步早，尚德与供应商建立了比较稳固的关系这本来是创业期的最大优势，随着市场变化却可能成为负累尚德要和原材料供应商签订长期供货合同，为了能激励供货商有时会给予对方尚德的认购权证。而给这些认购权证和期权授权也会计入营业支出尚德的营业支出占比一直很高，在70%-80%左右

　　率先打破沉默的，是COO李旭晖他站出来：我引咎辞职。随后2006年11月加盟阿里巴巴的CEO卫哲也表示：我要负全责。刚升任人事资深副总裁的邓康明也没幸免；但他并未离开阿里巴巴，被降级另用

　　生态優势，狭义来说是企业通过清洁节能技术研发、环保型产品与服务而获取的新市场份额与新利润来源，以及因注重可持续发展而获得的外部认可与更高声誉但是在现阶段，这类优势多来自于环保领域的新业务而且大多遵循着传统的投入－产出的商业逻辑。比如某些新能源企业目前所面临的悖论其上下游产业链仍存在的许多环境污染和资源浪费，或多或少抵消了新能源产品所直接带来的环保收益