广州市设计院建工设计有限公司付国良怎么样?

  2009年第三批一级注册建筑师、结构师注册证章现已开始办理发证工作,请下列人员携带本人身份证或单位介绍信到我中心注册管理科领取执业注册证书。
2009年3月一级注册建筑师初始注册人员
珠海市建筑设计院
珠海市建筑设计院
珠海市建筑设计院
中信华南(集团)建筑设计院
中山市建筑设计院有限公司
增城市新塘工业加工区建筑设计室
清远市清城建筑勘察设计院有限公司
广州城建开发设计院有限公司
广州宝贤华瀚建筑工程设计事务所
广东中人工程设计有限公司
广东现代建筑设计与顾问有限公司
广东省建筑设计研究院
广东省建筑设计研究院
广东省电信规划设计院有限公司
高要市纵横建筑设计有限公司
佛山市顺德建筑设计院有限公司
佛山市南海贝林建筑设计有限公司
一级注册建筑师变更注册人员
现单位名称
广州博厦建筑设计研究院有限公司
广州市东山建筑设计院
东莞市聚科源建设工程咨询有限公司
一级注册建筑师延续注册人员
广州市番禺建筑设计院有限公司
佛山市新广厦建筑设计院有限公司
东莞市广龙建筑设计有限公司
肇庆市博宇建筑设计院有限公司
广州市景森工程设计顾问有限公司
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广州市弘基市政建筑设计院有限公司
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佛山市高艺建筑设计院有限公司
广东宏图建筑设计有限公司
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化州市建筑设计院
广东华南建筑设计院有限公司
佛山市城匠建筑设计院有限公司
佛山市城匠建筑设计院有限公司
广东省大成注建工程设计有限公司
广东华方工程设计有限公司
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佛山市三水建筑设计院有限公司
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广东人防建筑设计院有限公司
广东中美建筑设计院有限公司
广州瀚华建筑设计有限公司
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广州市天启正业建筑设计事务所
珠海泰安建设工程咨询有限公司
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广东启源建筑工程设计院有限公司
广东启源建筑工程设计院有限公司
广东省建工设计院
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广州市建工设计院
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广东建筑艺术设计院有限公司
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东莞市建筑设计院有限公司
广州市番禺城市建筑设计院有限公司
广东省冶金建筑设计研究院
广州市白云建筑设计院有限公司
广州市白云建筑设计院有限公司
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佛山市顺德建筑设计院有限公司
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佛山市顺德建筑设计院有限公司
佛山市顺德建筑设计院有限公司
佛山市顺德建筑设计院有限公司
佛山市顺德建筑设计院有限公司
广州市智宏审图咨询服务有限公司
中国轻工业广州设计工程有限公司
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广东海外建设监理有限公司
一级注册建筑师补办印章人员
广州伯盛建筑设计事务所
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一级注册结构工程师延续注册人员
广州电力设计院
广东省东莞市东城建筑规划设计院
广东博意建筑设计院有限公司
恩平市达昌建设工程设计审查有限公司
广州市番禺城市建筑设计院有限公司
一级注册结构工程师变更注册人员
现单位名称
广州市山鼎建筑设计咨询有限公司
广东金圣装饰工程有限公司
广东粤建设计研究院有限公司
博思格建筑钢结构(广州)有限公司
中山市小榄镇建筑设计院
广州市东山建筑设计院
肇庆市华粤工程图审咨询有限公司
广东省电力设计研究院
中国轻工业广州设计工程有限公司
广州城建开发工程咨询监理有限公司
一级注册结构工程师初始注册人员
增城市新塘工业加工区建筑设计室
茂名瑞派石化工程有限公司
河源市建筑工程施工图审查中心有限公司
广州市愈峰电力设备有限公司
广州启弘电力工程咨询有限公司
广东省建筑设计研究院
广东省建筑设计研究院
佛山市顺德区腾源环保水务工程有限公司
注册土木工程师(岩土)初始注册人员
广州市智利达咨询有限公司
广州市鸿维城市建设工程设计院
广东省公路勘察规划设计院有限公司
广东省建设执业资格注册中心
二○○九年五月二十五日
建造师中标情况:
四川蜀景建设工程有限公司:建造师&&&&&
杭州坤汇建设有限公司:建造师&&&&&
杭州中临建筑工程有限公司:建造师&&&&&
浙江年代建设工程有限公司:建造师&&&&&
杭州银信市政园林工程有限公司:建造师&&&&&
相关阅读:《广州建筑》2011年第3期(总第117期)
“海心沙”获中组部创先争优称号
&&& 广州建筑集团海心沙工程项目部党支部被中央组织部、中央创先争优活动领导小组授予“广州亚运会创先争优先进基层党组织”光荣称号。由集团公司总承包施工的广州海心沙工程是第16届广州亚运会开闭幕式的场地。项目部团队艰苦卓绝,按期完成23亿元的工作量,并创出了一批顶尖技术。(集团党群工作部)
集团启动援建新疆项目
&&& 集团公司日前召开党政联席会议,研究部署援建新疆项目的工作,提出了具体工作要求。&&& 集团董事长贺全龙在会上强调,新疆喀什援建项目是一项重大政治任务,也是一项大规模的经济工程,并由集团总承包,意义十分重大,要举集团之力完成好这项援建项目。集团公司各部门、各单位都要思考援建项目的运营方式,规避和控制风险。贺全龙要求做好施工管理力量的组织调配,动员集团员工参与援建工作。&&& 集团总经理梁湖清指出,援建新疆喀什项目是集团今年的重点工作之一,必须扎实做好各项援建工作,近阶段要具体做好以下五项工作。一是加紧筹备,力争三月份正式启动;二是组建项目指挥部,落实各职能岗位和相关人员;三是与“广州商品城”建设合作方签订协议;四是成立项目建设公司,开展广州新城的购地开发事项;五是完成草拟上报项目可行性研究报告。会议还通报了集团公司援建新疆喀什项目的整体情况,由建工设计院院长付国良作了《新疆疏扶——广州新城控制性详细规划及城市设计》的主题介绍。集团公司党政领导及各部室负责人参加了会议。(集团办公室)
市政集团三项工程获金杯奖
&&& 市政集团又有3项工程通过中国市政工程协会评审,荣获2010年度全国市政工程质量最高奖“金杯奖”,至此,集团共有20项工程获得此奖项。此外,集团去年共获6项省级优良样板工程奖,7项市级优良样板工程奖。&&& 获得2010年“金杯奖”的项目包括:市政建筑分公司承建的广交会琶州展馆配套设施项目室外配套工程(见图)和佛山市三水区北江水厂首期工程,市政二公司承建的猎德大桥系统工程(立交、隧道)主体第四标段。&&& 此外,集团承建的苏州市七子山垃圾填埋场扩建一期工程、珠海市情侣路海堤修复工程皆为省优和市优工程;广州市对口援建项目汶川县污水处理系统工程及南沙开发区龙穴大道工程为市优工程。(黄惠雯)
集团又承担扶贫开发新任务
&&& 根据市委市政府的安排,3月8日,由集团工会主席邓必胜,集团人力资源部经理陈翠英、副经理赵伯豪,四建公司党委书记杨超宇参加,欢送集团党委副书记黄卫平赴任广州市委市政府驻从化市扶贫开发工作队、四建公司人力资源部李辉赴任从化市鳌头镇小坑村驻村干部。&&& 从化市委市政府、从化市鳌头镇委镇政府分别召开了隆重的欢迎大会,主要领导介绍了从化市帮扶村的情况和发展愿景,表示尽全力支持驻村队员做好工作,在两年内完成广州市委市政府被帮扶村集团经济年收入10万元以上,被帮扶贫困户家庭年人均收入5000元以上的工作任务。当天下午,黄卫平同志和李辉同志分别在从化市和小坑村参加会议后,立即展开工作。(集团人力资源部)
“广州建筑”品牌建设有新成果
&&& 集团大力加强品牌建设,在去年亚运年通过践行集团经营理念、服务宗旨,开展质量创优、绿色施工的工地窗口建设,进一步提升了企业的影响力、美誉度。&&& 完成了亚运工程建设的重任。集团系统圆满完成了亚运场馆、迎亚运环境整治工程、亚运赛时保障等各项亚运建设、保障任务,在亚运工程建设中发挥了主力军作用。各参建单位努力创亚运精品工程、绿色文明工地,海心沙、亚运城综合体育馆、广州大剧院、省属网球中心、天河体育中心场馆改造工程等50个项目分别获评全国AAA安全文明施工诚信工地和省市“双优”工地。市政府大院、沙面古建筑整修等工程的文明施工受到市政府、市建委的表扬。&&& 提升了集团的社会形象。集团宣传系统积极争取新闻媒体的支持,掀起集团亚运工程建设、60周年司庆活动的宣传攻势,宣传集团亚运工程建设的亮点和发展成就。策划了迎亚运安全文明施工系列对外宣传,报道了集团在春节前拆除外墙脚手架的重大惠民举措;与广州电视台新闻部联合组织了《走近〈广州建筑〉》系列采访报道,走访了集团各相关单位、工地,采访了集团领导、施工单位领导、项目经理、工人等不同层次的员工,连续4天晚上在广州电视台“黄金”时段630新闻节目中播出;组织新闻媒体采访集团60周年司庆暨股份公司成立活动,多家媒体进行了报道,进一步宣传和提高了集团公司的社会形象。加大了集团视觉系统的推广应用。集团视觉系统系在各单位、各工地的应用范围进一步扩大,形成了重视应用,规范管理,爱护形象的氛围,“广州建筑”品牌的社会认知度持续提升。(集团党群工作部)
集团推进党组织生活创新工作
&&& 集团党委按照市委组织部做好基层党的组织生活创新工作的要求,创新工作内容、活动载体、机制体制,不断提高基层党组织生活质量,发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。精心组织 扎实推进&&& 集团发出了党组织生活创新工作的通知,提出了工作步骤和具体要求,以点带面,推动创新工作。去年5月份,从集团直属15个单位的党委、总支或支部中选定了创新工作的试点单位,指导试点单位围绕完成亚运工程和落实科学发展观,加快经济发展方式转变的中心,创新组织生活,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。主题活动特色鲜明&&& 各单位开展形式生动、富于特色的主题实践活动,找准载体,明确主题,集中解决生产经营中的热点难点问题,切实增强组织生活中的服务性、针对性、实效性和吸引力。有的单位通过开展“创精品、树形象”活动,增强党员党性观念,树立党员先进形象;有的单位把创建活动开展的成效作为党支部“双目标”工作的重要内容,完善健全基层党支部“双目标”考核体系,量化细化考核内容;有的单位开展争做政治素质优、岗位技能优的岗位能手活动,组织党员学业务、钻技术、练技能,带头勇挑重担,带头真抓实干,带头创新工作,发挥模范带头作用,带动和影响职工群众,把党员的先进性展示在工作岗位上。各单位的主题实践活动有力地促进了各项生产经营任务的完成。去年,集团圆满完成亚运工程建设和服务保障工作,全年完成营业收入240.6亿元,比2009年同期增长22.3%。“双到”工作有成效&&& 集团公司党委重视扶贫开发“规划到户、责任到人”工作,认真做好对口帮扶广东省阳春市双滘镇榕木村和永水村的工作,制定每户帮扶措施并予以落实。集团对两村集体经济的发展做了大量深入的调研,最终落实购买双滘镇榕木梯级电站股权的决策,捐赠用78.7万元购买的该电站50%的股权作为村集体经济资产。此举得到了村委、镇政府和广州市委市政府的高度评价。(集团人力资源部)
加强校企战略合作
&&& 集团与广州城建职业学院加强校企战略合作,增进互利双赢。&&& 在日前举行的广州市建筑集团与广州城建职业学院校企合作交流会上,校企双方代表签订校企战略合作协议。广州城建学院院长张富良,集团公司副总经理刘玉贵、人力资源部经理陈翠英及属下15个单位的人力资资源部经理出席了会议。双方在优势互补、合作共赢、共同发展的原则上达成了共识,表示将在更高层次、更广泛领域进行全面的战略合作。签约仪式结束后,举行了实训基地授牌仪式。&&& 会上,刘玉贵副总经理介绍了集团的历史沿革、发展规模、运营态势、发展规划等情况。(集团人力资源部)
又一批企业荣获AAA级信用
&&& 中国建筑业协会日前日前公布第二批全国建筑业AAA级信用企业,集团公司三家公司榜上有名。&&& 这三家公司分别是:恒盛公司、市政集团和协安公司。评审过程包括企业申报、行业协会推荐、网站筛查、专家评审、全国建筑业企业信用评价工作指导委员会审议。(陆华)
集团增一博士后工作站
&&& 经人力资源社会保障部评议审定,市建机施公司获批设立博士后科研工作站。在广州市人才工作会议上,举行了博士后科研工作站授牌仪式。&&& 成立博士后科研工作站,标志着机施公司迈入行业科技创新领先企业的行列,对提高企业技术水平和加强人才培养有着巨大的作用和深远的意义。从2008年开展组建并申报博士后科研工作站以来,机施加强科技工作,完善科技创新工作体系,不断研发“四新”技术,转化创新成果,取得了一大批科技成果。(莫& 莉)
加强校企战略合作
&&& 集团与广州城建职业学院加强校企战略合作,增进互利双赢。&&& 在日前举行的广州市建筑集团与广州城建职业学院校企合作交流会上,校企双方代表签订校企战略合作协议。广州城建学院院长张富良,集团公司副总经理刘玉贵、人力资源部经理陈翠英及属下15个单位的人力资资源部经理出席了会议。双方在优势互补、合作共赢、共同发展的原则上达成了共识,表示将在更高层次、更广泛领域进行全面的战略合作。签约仪式结束后,举行了实训基地授牌仪式。&&& 会上,刘玉贵副总经理介绍了集团的历史沿革、发展规模、运营态势、发展规划等情况。(集团人力资源部)
慰问集团亚运志愿者
&&& 集团鼎力支持亚运会,一批志愿者直接参与了亚运会的服务保障工作,并以出色的工作赢得了好评。亚组委交通服务高度中心团队向集团发来了感谢信,高度评介志愿人员为亚运、亚残运作出的贡献。&&& 集团日前召开支援亚运会、亚残运会志愿者茶话会。亚运期间,集团志愿者参与了广州亚运交通保障服务团队、共青团志愿者部和亚组委信息指挥中心等保障部门的工作。&&& 集团公司副总经理刘玉贵、毕然出席茶话会,并向9名被广州亚组委交通服务调度中心评为广州亚运会、亚残运会交通服务先进个人的志愿者颁发荣誉证书。&&& 刘玉贵同志对集团志愿者在亚运会、亚残运会期间辛勤劳动,为广州、为集团争光表示亲切慰问和衷心感谢,希望志愿者发扬亚运精神,保持高昂的士气和工作激情,努力工作,在集团新一轮大发展中创出新业绩。(集团办公室)
辛亥革命纪念馆结构封顶
&&& 位于长洲岛,与黄埔军校相邻的辛亥革命纪念馆,计划在今年10月10日辛亥革命100周年建成并对外开放。三建公司负责总承包施工,目前工程主体结构已经完工。&&& 纪念馆主体建筑面积有1.8万平方米,主要建筑设施包括陈列区、藏品库区、技术及业务用房、观众服务及配套设施,项目总投资2.26亿元。项目建成后,将成为广州市标志性建筑之一和重要的爱国主义教育基地。该工程受到社会各界的广泛关注。省、市各级领导多次到施工现场视察,对工程建设给予指导。三建公司高度重视工程建设,以“建一流工程,创一流业绩,树一流形象,育一流人才”为目标制订各项创优及履约计划。自去年9月2日动工以来,经过施工人员的努力,实现了主体结构封顶的重要节点。(林文清)&
管理好,项目经理基金给奖励
&&& 市建机施去年5月试行项目经理基金管理办法,完善项目部员工的激励机制,在首批试点的芳村花园二期、亚运马术场二标项目取得明显成效。&&& 在公司举行的项目经理例会上,工程管理中心对通过评审的亚运马术场二标项目颁发了项目经理基金奖金,并总结项目经理基金的试运行情况。亚运马术场二标项目推行项目经理基金后,调动了项目管理人员的积极性。项目管理人员发挥主动性、创造性,克服了施工中的各种困难,保证了进度、质量的履约,实现一次通过竣工验收,得到业主、监理的好评,也通过项目经理基金的最终评审,成功取得9万多元的奖励。工程管理中心主任林舒介绍,项目经理基金是一个动态的评价、审查过程,项目部要拿到奖金必须满足《项目经理基金管理办法》的所有条件,不是所有被纳入项目经理基金试点的项目都有奖金。另,工程管理中心组织了项目管理经验交流。江南三期、西江引水、南方医院等九个涉亚重点标志性项目的负责人分别详细介绍了项目进度、质量、成本控制及安全管理的经验和教训。(何登甲)
机施厂务公开全省先进
&&& 市建机施公司荣获“广东省厂务公开民主管理先进单位”,受到省纪委、省委组织部、省国资委、省总工会、省工商联的联合通报表彰。&&& 市建机施公司不断巩固、深化和规范厂务公开民主管理,完善职代会制度和厂务公开制度,落实职工的知情权、参与权、监督权,发展了和谐劳动关系和增强了职工队伍的凝聚力。去年,职工努力完成公司全年的各项工作任务,按期交付包括开闭幕场地的海心沙等一批亚运工程,承接新任务造价高达创纪录的40亿元,为“十二五”规划开局创造了有利条件。(郑广增 梁少娟)
自查基础设施质量隐患
&&& 四建公司春节后组织了基础设施工程混凝土结构质量隐患排查,从源头上保证工程的质量。&&& 公司专门召开质量管理工作会议,学习贯彻市城乡建设委员会《关于开展房屋建筑和市政基础施工程混凝土结构质量隐患排查工作的通知》的精神,要求各项目部与监理单位、质监站监督员密切合作,采取有效实用的措施,抓紧组织落实混凝土结构质量隐患排查工作,重点是排查在建工程混凝土结构实体强度和外观质量,处理好严重缺陷和一般缺陷的关系,做到把隐患排除在初始状态。公司已加强质量管理的力度,加大在人力资源的投入,切实提高工程项目的质量管理水平。(黄伟雄& 李凯怡)
鏖战九龙湖
&&& 广州市远郊50多公里的花都九龙湖工地,集团工程管理部第六项目部的36名员工在这里安营扎寨,埋头苦战,誓要在今年3月完成64栋别墅洋房的结构施工。中途接手&&& 六部员工去年底中途接手这个工程。由于原来施工的某大建筑公司无法履行合同承诺,只能黯然退场。接手后的六部员工承担为业主挽回损失的任务,8个月的工程量压缩到4个月完成,工期十分紧迫,没有回旋的余地。项目部的员工服从安排,迅速到位,抓紧开展接收手续和开工前的准备。对已完工的结构质量、安全全面复核;主动与前施工单位协调,完成材料、设备、场地、资料等一切移交手续;编排科学合理的施工计划。青年人挑战自我&&& 工地施工生活条件不完备,项目部的员工要面对不少困难。工地交通不便,离最近的公路有2公里,没有公交车直达。工地面积达16万平方米,周长也有近1公里,土路坑坑洼洼,在工地走动也不方便。项目部管理人员以青年为主,不少人没在这种环境生活,有的小伙子正谈恋爱,每周只能回家一次感觉有点不爽。六部领导关心关爱青年员工,注意思想工作,帮助青年调整心理,适应环境,迎接挑战。同时,照顾青年的实际需要,为青年人一人安装一台电脑,并设置文娱室,配备电视机和棋牌,丰富员工的文娱生活。显示强大实力&&& 项目部吸取别人的经验教训,在施工管理上下了一番功夫。首先是选好作业队伍,选择口碑好、业绩好、能驾驭的专业分包班组进场施工,督促劳务公司与工人签订劳动合同和购买工伤保险,对分包单位进行规范化管理。其次是提高协调管理效率,将现场分为D、E两个区域,分别任命以青年员工为主的区长及各栋号负责人,调动青年员工的积极性和创造性。项目部每周一召开工程协调例会,协调解决工程建设中存在的问题;每周五进行安全、文明施工例检,确保班组执行落实项目部在安全、文明施工上的管理要求。项目部还定下若干节点工期,实施工期奖励措施,激励班组士气。工程管理部开工以来,工程状况有了根本好转,所有节点工期全部按时完成,显示了广州建筑的强大管理实力。目前结构施工完成60%,其中30幢别墅、2幛7层洋房已封顶,进入砌体、抹灰、饰面等施工。业主对施工质量和进度表示非常满意。(朱文俊)
检验集团应急救援能力
&&& 集团工程管理部在小新塘基地组织了脚手架和模板支顶坍塌事故抢险救援演练。&&& 演练内容是这样的:某项目工地发生脚手架和模板支顶坍塌事故,有工人埋在脚手架下。应急抢险指挥部接到指令,立即启动应急救援预案,组织实施抢险救援。在勘探现场后,首先安排人员疏散事故现场、切断原有施工电源,做好周边围蔽警示,安装应急电源和照明。对坍塌脚手架进行加固,然后用电动切割机切断压住工人的钢管和用汽车吊吊起压住工人的脚手架,救出被压住的伤员。事故得到有效控制,没有发生二次伤害。&&& 工程管理部质安科和材料物资科用了两个月时间策划,编制演练流程,搭建模拟坍塌现场,准备救援设备。工程管理部20多名安全管理人员到场观摩。&&& 演练后进行的讲评指出:集团公司去年配合市应急办,承担了多起安全事件救援任务。这次脚手架和模板支顶坍塌抢险救援演练,检验了集团应急响应和指挥能力,锻炼了队员的抢险救援技能。(陈海林)
贯彻落实集团公司工作会议精神
市建机施:抢抓机遇& 用好资源
&&& 一、经营方面。确保组织新任务32亿元。加快出台激励机制,调动积极性;加强队伍建设;着力提高公司服务水平,与重点业主和VIP客户建立良好合作关系;创新经营模式,拓展BT、BOT等新型业务;巩固广州市场份额;拓展外地市场;申报轨道交通工程资质,进入轨道交通施工领域;承接技术含量高、大型重点项目。&&& 二、生产方面。认真总结自营项目管理经验;完善和推广项目经理基金奖励办法;试点自营项目目标责任承包制;探索外地市场自营、联营管理模式;加大安全管理力度;高度重视项目风险管理;提高项目前期策划的质量。&&& 三、资产管理。稳步推进新市、珠村“退二进三”工作;稳步推进福基苑项目,争取年内实现开发收益;加快南州路地块开发进度,做好荔京阁第三层办公用房的招商和经营,以及其它物业的租赁。&&& 四、科研方面。争取申报成为高新企业;做好博士后工作站的入站、管理工作;争取1项省级科技成果、1项国家级工法;完成市重点研发中心验收。&&& 五、企业管理。年初要争取将企业注册资本金提高到两亿元;结合新分布的特级资质标准,逐项满足申报特级资质要求;提升绩效考评质量;建设一支管理高效、结构合理的人才队伍;将各类人才分级分类管理;持续做好企业文化手册宣传;提高危机公关应对能力;加强廉洁建设及完善维稳机制。
房建公司:三业并举
&&& 一、树立信心,加大开拓建筑市场力度,提高外地市场份额,扩大经营规模。发展好施工、房产开发、物业经营三大业务。& 一是加大市场开拓力度,努力扩大外地、周边市场和大、中型市政项目的市场份额,继续保持古建筑业务的市场占有量。二是利用自有的历史用地、“三旧”改造等项目寻找新的房地产开发项目,确保房地产业务平稳发展。三是开拓新的业务,继续做好物业升级增收工作,加大资金投入,挖掘现有物业的升值潜力。四是扩展经营思路,利用公司自有资金,探索投资一些配套项目,挖掘新的利润增长点。&&& 二、调整经营管理机构,打造工程管理新标杆。新组建的三分公司,要争取开好局、布好局,用心经营,努力实现经营目标。&&& 三、继续完善劳务公司运营工作。完善各项管理流程,规避风险,积极扩展劳务公司的业务范围,稳步实现经营效益。&&& 四、提高项目管理水平,狠抓安全生产管理和质量创优,确保诚信排名靠前。&&& 五、实施人才素质工程,通过引进和内部培养,重点解决公司高水平的综合性管理人才紧缺的现状,完善企业急需人才、重点人才的培养激励机制。 &&& 六、加强党建工作,营造和谐企业文化。弘扬“诚信、创新、和谐、奉献”的企业精神,关心员工工作和生活,继续解决历史遗留问题,营造和谐、稳定、平安的工作氛围,确保建筑集团“平安工程”的落实。
广州建筑“十一五”成绩斐然
&&& 广州建筑集团在“十一五”规划中,抓住实施珠三角地区改革发展规划纲要和广州市建设国家中心城市、国际大都市等重大历史机遇,以落实科学发展观为动力,以转变发展方式为主线,以打造国内一流大型综合企业集团为目标,增创竞争优势,提升发展质量,扩大市场占有,实现了跨越式发展,进一步巩固了全省建筑业的龙头地位,为推动广州的城市大变和全省建筑业发展作出了贡献。
生产经营——抢抓机遇加快发展,市场占有扩大&&& 集团以建设全省“首善之区”和行业科学发展排头兵为己任,加快企业的发展,努力实现经营上规模,实力上台阶。明确了市场定位和实施“走出去”战略,开拓高端建筑市场,在巩固和扩大广州本地市场的同时,大力拓展珠三角市场,加快推进在珠三角地区及省内各地的营销布局,并积极稳妥地开拓省外市场。集团经营规模有了很大飞跃。2010年完成施工总包产值237.4亿元,比2006年增长162.37%,实现利润总额约1亿元,比2006年增长243.28%。集团公司在2010年度中国企业500强中排名第298位,列建筑业企业第16位;在2010年度广东省企业500强中排名第24位,列建筑业企业第1位;在广州市国资系统企业中,集团公司的营业收入、税收贡献居于第3位。
发展质量——加快发展方式转变,竞争实力增强&&& 深入开展的学习实践科学发展观活动有力地推动了集团加快转变发展方式。集团上下对照科学发展观的要求,掀起了解放思想大学习大讨论,查找分析制约集团持续发展的突出问题、瓶颈问题,制定了对策思路和可行措施,转变发展方式的步伐不断加快。&&& 各主业板块全面发展。工程总承包、房地产开发、现代建筑业服务、城市基础设施工程等业务近年增长较快,仅2010年完成现代工程服务产值25.4亿元,完成房地产开发销售收入8亿元。构建了比较齐全的主业资质门类和建筑业产业链。市政集团、总承包集团的整体划拔,丰富了资质和延伸了产业链。集团拥有各类资质162项,其中施工总承包特级1项,施工总承包一级25项,专业承包一级45项,基本覆盖了房屋建筑和市政工程的全部专业范畴。&&& 上市工作稳步推进。启动了上市工作的“广建工程”,打造股份公司平台。第一阶段工作顺利推进,按期成立了广州建筑股份有限公司。股份公司的法人治理结构和制度已经确立,工商营业执照已经到位。提高了总承包管理水平。完善总承包管理和专业分包管理制度,建立了项目评价体系和合作者评价体系,加强对项目管控,提升项目收益。
科技创新——自主创新力度加大,科技成果显著&&& 科技创新和技术进步力度空前、成果空前。集团各单位围绕打造核心竞争力和提升企业资质,大力完善自主创新体系,建立自主创新激励机制,加大科研经费投入,科技工作取得了突破性进展,收获大批科研成果。科技进步奖硕果累累。集团系统共获得7项省部级奖,其中广东省科技进步奖5项;获广州市科技进步奖20项;获行业协会设立的科技进步奖8项科研成果。&&& 主编国家工程建设行业标准实现了零的突破。首次主编完成国家行业标准《预拌砂浆应用技术规程》。总承包集团主编并发布了《建筑用轻质隔墙条板》等4项国家标准,市建机施公司主编并发布国家标准《乡村建设用混凝土圆孔板和配套构件》。集团全系统累计主编国家工程建设行业标准6项。&&& 工法编制实现跨越式发展。集团全系统累计取得国家级工法15项,省级工法140项。2010年集团系统又有20多项自主创新科技成果通过了广东省城乡和住房建设厅组织的科技成果鉴定。&&& 专利授权的数量前所未有。截止2009年,集团全系统累计取得实用新型专利授权52项,发明专利授权5项。企业技术中心的建设取得重大进展。集团公司、总承包集团、市政集团和机施公司分别获批成立省级企业技术中心,机施公司还成立了市级的企业技术中心。集团科研机构得到巩固和加强,依托约40个科研项目成立了17个研究所。
企业文化——坚持企业文化建设,品牌效应形成&&& 集团倡导践行“建广厦千万 留美景人间”的企业精神和价值理念,以“让城市更美丽,让生活更美好”为追求目标,向客户提供建筑精品,为社区营造优美环境,为员工全面发展搭建平台,提高了企业的知名度,增强了队伍的凝聚力,形成“广州建筑”的品牌效应。&&& 完成了大批城市建设的急难重工程。集团承担了广州市大批重点、标志性工程,新中轴线建筑,人居环境改造工程等,完成了包括中国出口商品交易会琶洲展馆、珠江新城西塔、广州塔等大批工程。在亚运场馆、涉亚工程建设中,更是担当了主力军,共完成涉亚工程项目超过140项,包括亚运开闭幕式的海心沙广场,比赛场馆的亚运城综合体育馆、亚运会省属场馆网球中心等10个新建场馆。&&& 创出了一大批精品工程。坚持开展创优质工程、创安全文明工地的“双创”活动,每年都有一大批项目获评优质工程、文明工地。五年来,荣获中国建筑工程鲁班奖1项,荣获国家优质工程11项,荣获詹天佑土木工程4项,荣获中国市政金杯示范工程5项,荣获广东省优良样板工程70项,荣获广州市优质样板工程193项。在亚运工程建设中,集团系统带头开展加强迎亚运安全文明管理活动,安全施工,文明施工,绿色施工,成绩显著。海心沙广场、亚运城综合体育馆、广州大剧院、省属网球中心、天河体育中心场馆改造工程等50个项目分别获评全国AAA安全文明施工诚信工地和省市“双优”工地。市政府大院、沙面古建筑整修等工程的文明施工受到市政府、市建委的表扬。&&& 建设具有凝聚力战斗力的员工队伍。以人为本,把员工的全面发展作为企业的追求目标之一。集团为员工提供实用的学习培训课程,建立激励机制,鼓励支持员工考取发展急需的专业资格和职称,共有1400多人取得一、二级建造师资格,获得高中级专业技术职称的有2300人。开辟员工晋升的“绿色通道”,让优秀员工脱颖而出。集团完善员工的锻炼成长机制,借助承建的大型重点工程,打造让员工特别是青年员工成长成材的平台,让有潜力的员工到这些急难重工程摔打锤炼。一大批有能力、有业绩、有群众基础的员工已陆续进入各级领导岗位。&&& 提升了集团的品牌形象。大力维护品牌、建设品牌、宣传品牌,“广州建筑”品牌效应正不断增强。集团全面推广“广州建筑” 视觉标识系统,加强工地窗口建设,树立良好的形象。加强对外宣传报道工作,特别是抓住2010年建设亚运、服务亚运,集团成立60周年和成立广州建筑股份公司的重大契机,掀起集团亚运工程建设、60周年司庆活动的宣传攻势,宣传集团亚运工程建设的亮点和发展成就。
社会责任——履行责任回馈社会,公众形象上升&&& 履行企业的社会责任,积极参与募捐济困、抢险救灾、扶贫开发,“广州建筑”积极参与各项社会公益活动,为社会和谐稳定作出了新的义举,体现了大型企业的顶梁柱作用。&&& 为亚运提供服务保障。全面参与亚运服务,为亚运提供了志愿者服务、社会安保力量,有力支援了亚运各项工作。集团90名团员青年参加了全市“大拇指”志愿者行动,走上街头为市民服务;集团担负了解放桥安保工作,18名基干民兵连续50天日夜坚守在桥上;集团系统35名员工参与亚运交通志愿运输服务。&&& 承担重大抢险救灾任务。5.12汶川大地震发生后,集团承担了灾区援建过渡安置房的任务,千里驰援灾区。200多名援建员工克服余震不断、天气恶劣、生活补给严重不足等困难,顽强奋战,共完成最危险的映秀、漩口、水磨三镇的3684套板房建设任务,为灾区人民重建家园作出了积极贡献,得到了国家和省市领导的充分肯定。中华全国总工会授予集团公司“全国工人先锋号”光荣称号,集团公司还获得了广东省五一劳动奖状、广州市抗震救灾先进集体等荣誉。2008年初南方发生雨雪冰冻灾害,集团响应市委市政府号召,劝导和做好民工留穗过春节工作,发放慰问金和用于安置管理等费用达232万元,使3427名民工在广州度过了祥和平安的春节。&&& 献爱心送温暖,援助灾区人民。每次发生重大灾害,集团员工都踊跃捐献,用爱心和行动支援帮助灾区人民。集团系统共向汶川灾区捐款305.6万元,创历次捐款之最。其中2495党员缴纳了特殊党费元,缴纳1000元以上特殊党费的党员有48人。在集团工会开展的“心系灾区,情牵玉树”捐款活动收到捐款37.5万元。集团员工还参与支援广西百色抗旱救灾捐款活动,向旱灾地区捐献97676元。&&& 结对帮扶,造福村民。根据省市委的安排,集团13个党支部开展了城乡基层党组织互帮互助活动,为结对帮扶村发展集体经济出谋划策,每年都组织慰问活动,帮助困难党员、群众解决实际困难。开展了扶贫开发“双到”工作,向阳春市双滘镇榕木村、永水村捐赠价值78.7万元的梯级电站股权。双滘镇受灾后,集团组成慰问组探望受灾村民,赠送了价值10万元的物资和慰问金。(何穗栋)
港穗毽球赛上创佳绩
&&& 集团系统各单位组成的广建集团毽球队参加了港穗杯毽球,取得男子冠军、女子亚军的好成绩。&&& 港穗杯毽球锦标赛是穗港两地毽球体育一年一度的埠际交流比赛,由穗港两地的毽球协会轮流组织举办,第23届锦标赛2月19-20日在香港大埔综合大楼体育馆举行。今届比赛穗港两地各派出4支男子代表队和3支女子代表队参赛。&&& 参加本届比赛的队伍实力相当接近,集团代表队由于缺乏训练和默契,首场比赛男、女队均以局数1比2落败给同为广州代表队的中图俱乐部队,男子队在接下来的两场对香港代表队的比赛中也仅以微薄的优势获胜,女子队则顺利拿下了对手。第2天比赛男子队首先遭遇的是在第一天比赛中3场全胜的广州越秀区队,该场比赛的胜负对我队至关重要,如不能获胜则意味与三甲无缘。该场比赛大家的争夺相当激烈,比分交替上升,最终凭借扎实的基本功和顽强的拼劲艰难地以2比1取得了胜利。最后一场比赛是对香港MJJ队,该队与集团代表队积分相同,必须取胜才有夺冠希望。经过一翻龙争虎斗,集团代表队以精彩的技战术完美地取得了最终胜利,夺得了男子组冠军。(李广强)
集团女职工快乐过三八
&&& “三八”期间,集团各单位组织女职工开展了丰富多彩的节日活动。&&& 集团工程管理部开展了以“关爱、给力、同发展”为主题的“三八”系列活动,包括为全体女职工发放感谢信和纪念品,邀请专家开设“女性修养和礼仪讲座”和健康知识讲座, 组织女职工参观“广州市女职工创造发明和技能技巧成果展览”。 本部女职委还组织70名女职工到新会参观旅游。&&& 二建公司组织了一日游活动。公司全体在岗女职工分别到广州塔、海心沙、广州亚运城三个景点参观游览。女职工在广州塔极目远眺广州城,深深感受到广州城市建设变化之大。大家忙着排拍照留念,欢声笑语充满了整个广州塔。&&& 恒盛公司组织女职工清远新银盏温泉泡温泉。80名女职工在3月8日前后分两批到清远新银盏温泉度假村休闲活动。悠闲、清新的环境中让忙于工作和家庭的“半边天”充分休养放松,过了一个属于自己的节日。&&& 总承包集团本部工会组织全体女职工到百万葵园,南沙湿地公园一日游。铝质公司组织全体女职工共22人到清远笔架山、千谷溪旅游。(庾小波 李佩筠 廖远光 李惠玉 陈绮云 陈建文)
一批民工学校上光荣榜
&&& 市城乡建设委员会通报表彰第三届广州市建筑工地优秀农民工业余学校和有关先进单位、先进个人。集团一批学校和单位、个人上榜。&&& 其中,获评优秀农民工业余学校的有市建机施公司海心沙绿化改造及地下空间项目建筑工地农民工业余学校、市政一公司金山大道延长线改造工程项目建筑工地农民工业余学校等10所学校;获评农民工业余学校党建工作先进单位的有集团广州亚运城综合体育馆项目临时党支部;获评农民工业余学校管理工作先进个人的有总承包集团廖劲涛、协安公司饶文海;获评农民工业余学校优秀校长的有盾建公司刘阳升、市建机施公司屈超麟、协安公司杨澄开;获评农民工业余学校优秀学员的有市政集团占依晋、协安公司冯孝荣。(集团人力资源部)
“十二五”规划学习资料(之二)
&&& 加快转变经济发展方式的基本要求是: ——坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。构建扩大内需长效机制,促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。加强农业基础地位,提升制造业核心竞争力,发展战略性新兴产业,加快发展服务业。 ——坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,加快建设创新型国家。 ——坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点。完善保障和改善民生的制度安排,把促进就业放在经济社会发展优先位置,加快发展各项社会事业。 ——坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。节约能源,降低温室气体排放强度,发展循环经济,推广低碳技术。&&& ——坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力。坚定推进经济、政治、文化、社会等领域改革,加快构建有利于科学发展的体制机制。实施互利共赢的开放战略,与国际社会共同应对全球性挑战、共同分享发展机遇。
学习+创新——记铝质公司黄荣开
&&& 铝质公司黄荣开自担任分管生产的副总经理以来,力促项目经营管理的创新,创造了连续六年安全生产“零死亡”和取得六个全国建筑装饰优质工程,为公司的经济发展做出了显著成绩和贡献,被评为2010年集团公司先进个人。多学习增本领&&& 黄荣开担任了公司萝岗NBA和海心沙两个工程的总指挥。这两个亚运工程工期紧、任务重、技术难度高、施工环境复杂、协调难度大。他每天奔赴在施工现场,从项目班子架构的组建到施工组织设计、工程进度、材料采购、劳动力安排、施工机械的配置,都深入细致地跟踪了解,及时解决问题。现场的施工人员开玩笑说:天不怕,地不怕,最怕黄总来“问话”。 其实,施工管理人员打心眼里希望黄总到现场,因为不少现场管理协调和施工技术难点盲点,有黄总的组织和帮助没有解决不了的。近年,铝质公司生产经营规模不断扩大,承接工程范围拓展至全国,工程任务也从以往的单纯铝窗、幕墙扩展到了内装、钢结构业务。黄荣开以身作则,适应业务的转变,不断学习新知识,增长新本领,为工程、管理人员作出榜样。在黄荣开的影响带动下,一批有现场实践经验,能打硬仗,能挑重担的项目施工管理人员成长起来。向项目管理要效益&&& 公司自营项目多了,如何创新经营管理模式,提高项目收益是黄荣开要面对的难题。承接万菱汇广场项目时,大家认为利润低风险大,“接还是不接”,一时举棋不定。黄荣开经过仔细的分析,认为这个项目不会亏。承接任务后,黄荣开向项目部全体人员提出了“做好项目二次经营工作,严控工程成本,向项目要效益”的要求,严控成本,把压缩材料费支出作为项目成本控制的重点,连出几招。严格材料采购管理,科学精准地抽料下单;通过材料集中采购机制和高超的谈判技巧,取得材料厂家的优惠价格;敏感捕捉市场价格变动信息,及时分批采购材料;以丰富的经验说服业主变更工程设计用料,降低单项材料采购价格;加强现场施工管理,最大限度地降低材料损耗率。工程材料费支出比预算减少了400万元,项目利润比计划利润翻了一番有多。(张微埃)
图片新闻&&& 恒盛公司广州科学城科技企业加速器三期工程农民工业余学校在组织业务技术学习的同时,还组织电影专场,丰富农民工业余生活。(陆华)
学着让自己快乐□建材公司 何国辉
&&& 快乐的活着就是成功的人生,所以谁都会渴望自己能够拥有更多的快乐,然而渴望快乐并不意味着拥有快乐。于是有人开始怨天尤人,怪上天不偏爱自己,怪命运多舛,抱怨事业不顺、家庭不和……其实这些都不是你不快乐的决定因素,真正决定你快乐与否的只是你自己!&&& 快乐并不只是在娱乐中才可以得到的,做一件有意义的事是一种快乐,学会一样新的东西、帮助别人也能给你带来快乐。如何在工作中得到快乐,我有一些体会:半年前,刚到建材部的时候,我曾快乐无比,因为每天都能从周围接触到的人和事中获得一种新鲜感。可是随着对工作流程和工作环境的熟悉,这种新鲜感渐渐消失了,于是慢慢地又觉着工作其实挺单调无趣的。可是当我细细观察周围那些老同志时,却分明发现了一双双洋溢着生机与活力的眼睛,是的,正是那一双双眼睛透露出一种快乐,那是一种发自内心的由衷快乐。带着不解,我向他们请教原因,得到的回答是在工作中学习其实就是一种快乐。在我们的工作中,有时为了一点小问题,大家都要“争吵”好一阵子,直到将问题彻底解决。虽然“争吵”过程中有些“不快”,但正是这种“争吵”,见证了大家对工作的负责任态度,这是我在建材部的工作中体验到的另一种快乐。
咏施工员□四建公司 罗智恒
笔尺垂线斗墨挥,仪镜站点定测徊。春开基石雨和淋,秋来成果风笑迎。晨露嚷奔砼林厦,霞红喧归板间家。不为雀台书名迹,但求万家行乐息。
服务广建,再筑广厦□集团工程管理部& 刘晓钧
&&& 忆千年,诗圣杜甫曾呐喊欲求广厦千万。&&& 看今朝,广州建筑精心建造的千万广厦,早已超越“庇天下寒士”的建筑基本功能而飞跃化身成为一道道令人心驰神往的“人间美景”。&&& 作为一名土生土长的广州人,我与广州建筑已共同生活了二十多个春秋。对广建出品的“精”和“美”有着深切体会。近几十年羊城的地标性建筑大都为广州建筑的杰作。记忆中,童年时非常向往在旋转餐厅中饕餮一顿的花园酒店;珠江渡轮上每每惊叹广州第一座五星酒店仿如江边一低头栖息的白天鹅;少年求学时期留下过许多欢笑与汗水的天河体育中心;让许多同窗翘首向往,希望能毕业后在其中成为白领一族的中信广场… … 这些建筑艺术品,无不凝结着数代广建人的智慧与心血。在成为“广州建筑”的一份子之后,我更体会到广建人的执着、坚毅、智慧和无私。&&& 亚运会又催生了一批标志性工程。其中广州建筑承建了多项迎亚运重点工程。这些工程之中,广州的新地标——新电视塔非常引人注目:总高度600米的广州塔,与海心沙岛和珠江新城隔江相望。“如何令这根细细的筷子摆得稳”是我们广州新电视塔项目部技术攻关小组首要研究的课题。此外,焊接量大、高空作业、三维精度控制为世界级施工技术三大难题。广州夏季台风频繁,电视塔纤细高耸,很容易受到台风影响,为此,建设者列出30多个科研专题。&&& 去年9月底试运营时,我曾有幸登上新电视塔。在433米的高度,踏着透明观景廊,头顶青天,脚踏白云,鸟瞰羊城美景实在是一大赏心乐事。从新电视塔上沿着新中轴线隔江北眺,可见广州中央商务区的珠江新城。新城核心区市政交通项目亦是由广州建筑承建的城市重要建设项目之一。这里有44万平方米的城市绿洲。下面还另有玄机。地下三层交通空间的立体系统配合地面“四个循环+三条过境路”,区内有广州地铁三号线、五号线和城市新中轴线地下集运系统穿过。&&& 广州城市的大变留下了广建人的足迹与汗水。前辈们的伟业和精神时刻激励我加倍努力,争创业绩,为广州建筑新一轮大发展作贡献。}

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