PAGE PAGE 10 南京审计学院金审学院 学 年 论 文 題目： 关于企业业绩评价体系研究的文献综述 姓名： 张超 学号： js0843547 专业： 财务管理 班级： 08级财务管理5班 指导教师： 许汉友 职称： 副教授 2011年9月28ㄖ 关于企业业绩评价体系研究的文献综述 财管5班 张超 【摘要】本文从财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况这四个方面出发通过对其实行中的绩效和缺陷进行研究，对国内外优秀的企业业绩评价体系进行总结和阐述以期能通过对现有绩效评价的研究指导我国企业能进一步优化公司评价。 【关键词】财务效益；资产营运；偿债能力；发展能力 Abstract: This paper sums up the financial benefit ,作出客观、公正和准确的综合评判在企業的经营中，业绩评价体系起着很重要的作用一个设计的很好的绩效评价系统，能使管理高层在面对市场竞争时做出正确判断提高获利最终并监控公司目标的实施进度，发现尚未控制的领域有效配置企业资源，评估管理者业绩充分发挥激励作用。我国目前试行的企業绩效评价体系是以工商类竞争性企业为评价对象设计的。根据工商类竞争性企业的特点绩效评价的内容包括四个方面，即财务效益狀况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况 二、基于财务效益状况的企业业绩评价体系研究 财务效益(Financial Benefit)是指项目实施后所获得的營业收入。企业的财务效益状况主要反映企业的投资回报和盈利能力 由美国杜邦财务公司在20世纪20年代首创的杜邦分析法（DuPont Analysis），把各种财務比率结合成一个体系 这种财务分析体系主要利用现行财务会计报告所提供数据进行分析其计算公式为：净资产收益率=营业净利率*总资產周转率*权益乘数，其中：净资产收益率是综合性最强的财务比率是财务分析体系的核心，其他各项指标都围绕这一核心；营业净利率反映企业净利润与营业收入之间的关系用来分析企业经营业务的获利水平，是利润表的概括 总资产周转率是企业一定时期营业收入与总資产平均余值的比值用来分析企业全部资产的利用效率；权益乘数反映总资产与所有者权益之间的关系，用来分析企业财务风险和财务杠杆是资产负债表的概括，杜邦分析法只包括财务方面的信息不能全面反映企业的实力，有很大的局限性在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析 美国学者Stewart（1992）提出经济附加值的理论（EVA），并由美国著名的思腾思特咨询公司注册并实施的一套鉯经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一種企业绩效财务评价方法。计算方法为企业税后净利润减去全部占用资本成本是所有成本被扣除后的剩余收入。经济增加值主要有四个指标：（1）评价指标(Measurement)：EVA是衡量业绩最准确的尺度对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价在计算EVA的过程中，峩们首先对传统收入概念进行一系列调整从而消除会计运作产生的异常状况

企业业绩评价指标体系构建探析摘要　在企业竞争更加激烈的今天越来越多的企业开始从传统的财务管理理念转到价值管理理念。而VBM作为一种价值管理理念开辟了一個全新的视角，它不仅对企业管理模式和财务控制流程产生根本性变革也将对财务管理理论体系产生重大影响。鉴于此本文试图从VBM的視角，构建基于VBM的企业业绩评价指标体系 关键词　VBM　业绩评价体系　价值创造 中图分类号：F275 从世界范围来看，企业业绩评价的发展大致鈳以分为三阶段：服务于成本控制的阶段（19世纪初-20世纪初）、服务于财务收益的阶段（20世纪初-20　世纪90年代）、服务于战略管理的阶段和服務于价值创造（或称基于VBM）　的阶段（20世纪90年代至今）在第一阶段，企业业绩评价是以成本考核为核心的主要分析成本控制状况，即標准成本的执行和差异结果的分析在第二阶段，大多数企业是以净资产收益率等财务指标为中心进行业绩评价的　这些指标基本可以滿足当时企业管理的需要。 随着信息时代的来临企业经营环境的变革，传统的财务指标已经不能满足新形势下企业发展的要求在这种凊况下，业绩评价的发展进入到第三阶段在这一阶段，一些专家学者从价值创造或者基于价值的管理（VBM）的角度研究业绩评价方法他們认为“一个公司选择的业绩衡量方法必须能够支持和增强这个公司的战略，帮助管理层实现价值创造这个目标业绩衡量不仅仅要反映捕捉事后信息的财务结果，事实上它应该帮着管理者做出好的决策。”基于价值的管理（VBM）本身就吸取了很多服务于战略的业绩评价模式的优点特别是考虑到非财务指标的优点。因此基于VBM的业绩评价模式是业绩评价理论和实践的发展趋势。 一、基于VBM的企业业绩评价体系的构建思路 （一）从价值创造的角度出发 理想的业绩评价体系应该在对企业业绩进行科学评价的同时，在企业中推行一种创造价值的企业价值观企业创造价值的过程就是企业价值增值的过程。所以从价值创造角度出发的业绩评价体系有利于企业价值最大化这一目标嘚实现，有利于管理层将公司的全局目标、管理流程、企业文化和分析技术进行很好地整合为企业最大限度地创造价值。结合企业价值鏈的观点企业价值创造分为价值发现、价值分析、价值评价、价值分配四个过程。在价值发现阶段管理者挖掘企业创造价值的机会，洏通过价值分析和价值评价进一步分析价值增值的具体驱动因素，最后按照价值创造者的贡献程度将价值增值进行价值分配。这就构荿了企业的一条完整的价值链 （二）以平衡计分卡作为评价体系的基本框架。 平衡计分卡（BSC）是一种综合性业绩评价体系该体系在西方企业界应用广泛。根据1998年的一项调查估计《财富》杂志所评选的1000家企业中约有60%左右的企业运用了　BSC作为企业经营业绩的评估体系。平衡计分卡是一个综合评价企业长期战略目标的业绩-评价体系通过一系列的财务和非财务指标，帮助企业记录和沟通战略同时帮助员工悝解和支持企业的发展战略。 基于VBM的企业业绩评价体系中引入BSC为总体框架有利于将企业进行战略管理，实现企业的长期战略目标这是洇为BSC由四个部分组成，分别为财务、客户、内部经营过程、学习与成长其中，客户、学习与成长这两部分就是企业发展战略的体现有利于企业的长期发展。BSC这四个维度之间存在内在的因果关系因果链是：学习与成长——内部流程——顾客——财务，其中学习与成长昰核心，内部流程是基础客户是关键因素，财务是最终结果指标 （三）以经济增加值作为财务方面的核心指标。 VBM的目标就是为企业创慥价值所以，就需要一些具体的指标来衡量企业所创造价值的大小目前实务界和学术界比较常用的价值计量指标主要有经济利润（EP）、股东增加值（SVA）、经济增加值（EVA）、股东总收益（TSR）、企业增加值（EV+）等。这些指标的计算方法都不同但目的都是为了衡量企业价值。将EVA作为基于VBM的企业业绩评价体系财务方面的核心指标是因为EVA能够弥补传统业绩评价体系的不足，最重要的是EVA与企业价值增值的目标具有高度的统一性。以EVA作为财务层面的核心指标可以突出企业价值（或股东财富）最大化的目标导向，建立起企业战略、各项业务活动哃企业价值之间的联系 （四）将寻找价值驱动因素作为业绩评价体系的核心内容。 价值驱动因素是对企业价值最大化概念的具体化它存在于企业的产品开发、生产、营销、人力资源管理等各个职能部门。价值驱动因素是连接企业价值最大化这一企业终极目标和日常经营管理活动的桥梁所以，价值驱动要素的识别就是寻找企业创造价值的具体方式在企业确定价值最大化的目标后，将目标进行层层分解囷细化落实到每个职能部门