亚洲金融合作联盟成功启动
来源：新京报
原标题 [亚洲金融合作联盟成功启动]
　　近期，由中国、包商银行、哈尔滨银行共同倡导发起，33家中小银行、保险、租赁等金融机构积极响应参与的“亚洲金融合作联盟”（英文缩写为AFCA)启动仪式在海南三亚成功举行。来自中国民生银行等多家金融机构的董事长、行领导及部门高管在内的100余人参加了此次
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启动仪式，海南省委、省政府和三亚市委、市政府的有关领导也参加了此次活动，海南省省长蒋定之作了热情洋溢的讲话。　　亚洲金融合作联盟旨在积极探索金融同业间的有效战略合作机制，促进合规经营，鼓励资源共享、优势互补，维护联盟成员在市场拓展、风险防范与处置、IT技术运用等方面的共同利益，为广大客户和实体经济提供高效金融服务，促进中小金融机构实现可持续健康发展。　　中国民生银行董事长董文标在致辞中表示，成立亚洲金融合作联盟最早是受欧盟成立和发展的启示，通过联盟成员之间的合作，可以使各成员单位在经营管理活动中更加合法合规，更加有效地抵御市场风险，提升客户服务水平，更多地承担社会责任。亚洲金融合作联盟的启动，顺应了国内金融业改革逐步深化的形势需求，是提高中小金融机构核心竞争力的一次有益尝试，不仅为解决各成员单位发展过程中遇到的问题带来希望，也必将为进一步推动金融业健康、稳健发展作出自己的贡献。　　（姜灿）
(责任编辑：王洪宁)
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来源：中国证券报　　 10:35:00
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　　4月24日，中国民生银行、包商银行、哈尔滨银行等33家中小金融机构的高级管理人员齐聚海滨城市三亚，共同见证“亚洲金融合作联盟”的成立。
　　“亚洲金融合作联盟”的诞生，预示着“合作共赢”经营理念已经成为中小金融机构保持持续健康发展主旋律，这是中小金融机构联手抵御金融风险的一个新尝试，也是亚洲金融史上开创性的大事件。
　　相关人士在接受媒体采访时表示，亚洲金融合作联盟的成立，进一步掀开了中小金融机构向合作要效益的序幕，一个全新的、将对中小金融机构持续发展起着重大影响的帷幕已经徐徐拉开。
　　当天，33家联盟成员发表了共同宣言。在联盟合作的协议框架下，重点在研究咨询、风险管理、科技开发、运营管理、公司业务、零售业务、金融同业等方面进行卓有成效的合作。
　　放眼亚洲
　　亚洲金融合作联盟（英文名称为Asia Financial Cooperation Association, 缩写为 AFCA)是一个由中国民生银行、包商银行和哈尔滨银行发起倡议创立，亚洲范围内以国内中小银行为主的金融机构合作组织。
　　联盟以“自愿、公平、主权独立”为发展原则，以“抱团发展、创造多赢、共同超越”为发展宗旨，以“由小到大，由松散到紧密”为发展方式，成员单位按照联盟章程，在联盟合作协议框架下开展双边或多边合作，旨在积极探索金融同业间的有效战略合作机制，促进合规经营，鼓励资源共享、优势互补，维护联盟成员在市场拓展、风险防范与处置、IT技术运用等方面的共同利益，为广大客户和实体经济提供综合、优质、高效金融服务，促进中小金融机构实现可持续健康发展。
　　目前，亚洲金融合作联盟成员单位包括包商银行、哈尔滨银行、成都银行、吉林银行、晋商银行、广东南粤银行、威海市商业银行、富滇银行、重庆银行、甘肃银行、广西北部湾银行、广州农商行、河北银行、华安保险、徽商银行、晋城银行、江南农村商业银行、江苏宜兴农村商业银行、紫金农商银行、南昌银行、民生金融租赁、青岛银行、青海银行、日照银行、苏州银行、泰国泰华农民银行、潍坊银行、无锡农村商业银行、西安银行、厦门银行、浙江民泰商业银行、郑州银行、中国民生银行共33家中小金融机构。
　　中国民生银行行长洪崎所说，之所以取亚洲金融合作联盟这一名称，除了有泰国泰华农民银行加入外，更在于中国需要亚洲，中国需要世界，世界也需要亚洲，世界也需要中国，我们要吸收亚洲其他优秀的金融机构和我们一起合作，为亚洲金融界的腾飞做一份贡献。
　　洪崎表示，亚洲金融合作联盟是为了联盟成员单位之间实现共同发展，是一个非常全面的战略合作，成员单位之间共同承担风险、共同享受成果、共同超越自身。
　　“联盟成员的合作不仅仅是商业银行之间的合作，还包括证券、金融租赁和保险等非银行金融机构，共同去创造一个很好的发展机遇。”他表示。
　　源自欧盟的启发
　　对于成立亚洲金融合作联盟，中国民生银行董事长董文标谈到，主要基于欧盟和自身发展的启示。
　　董文标表示，对欧洲来说，如果没有欧盟，欧洲就是一个分散的、无组织的、一个个的小群体。正是有了欧盟，使得欧洲成为世界上具有竞争力的经济体；也正是有了欧盟，欧盟成员才在世界上有发言权，才有竞争力。
　　因此，对于我们大多数中小金融机构来说，如果没有一个好的合作组织，没有合作组织这样的发展平台，中小金融机构就没有什么话语权，抗御风险的能力将大打折扣，我们的竞争能力和发展能力都会受到制约。为此，需要有一个这样的金融合作组织。
　　董文标接着从民生银行的成长经历道出了合作组织的重要。他表示，民生银行基本上属于民营企业。但经过16年的发展，民生银行资产规模从13.8亿达到了2.4万亿。
　　“在民生银行的发展过程中，尤其在规模比较小、增长速度比较快的时候遇到很多困难。在民生银行自身成长过程中，我们深深感觉到，没有一个好的合作组织是那么的软弱无力和无助。”
　　“所以年初在遇到包商银行、哈尔滨银行董事长时，谈到成立这样一个组织时三人是一拍即合。我们一致认为必须打造这样一个平台，创造这样一个组织。”
　　晋商银行董事长上官永清在答记者问题时表示，“成立联盟应该说是为成员单位搭建起信息交流的平台，搭建起一个资源共享的平台。”
　　她接着指出，“我们将通过联盟的理事会，通过对章程的执行，能够使合作更加公开透明。同时，在这个平台上能够通过信息资源共享，通过相互借鉴，每个成员行都能够做出更具生命力的业务发展模式。通过联盟成员间的合作，能够用最短的时间、最低的成本把自身做强，在做强的基础上作大，继而使联盟在中国乃至世界金融环境中发挥更大的作用。”
　　抱团取暖
　　无论是较小的资产规模和较弱的传统信贷业务竞争力，还是相对落后的中间业务发展、资金转移定价能力、利率风险管理能力，都决定了在利率市场化过程中，中小金融机构可能面临更大的负面影响。
　　显然，合作是中小金融机构发展自身、提高市场竞争力的必然选择。
　　事实上，正是这一构想促使中国民生银行、包商银行、哈尔滨银行发起成立亚洲金融合作联盟。在亚洲金融合作联盟提供的基础材料上可以看到，成立亚洲金融合作联盟主要源于：
　　首先，世界经济金融形势的变化改变了金融机构的生存环境。经济一体化一方面扩大了全球市场，另一方面也使得危机呈现加速放大效应。2008年以来的危机不断传播，从地产危机到金融危机，从金融危机到财政危机，下一步甚至可能从财政危机演变到货币危机。当前美国经济增长乏力，欧洲则陷于债务危机，中国则正经历艰难的经济转型时期。危机改变了世界，促动了变革。亚洲不能独善其身，中国也不再长袖善舞。
　　其次，当前金融机构发展面临重重挑战。竞争的激烈、监管的严格、经济的低迷都将极大的改变今后我们的生存环境。何况在这个过程中，我们还要经历利率市场化、人民币国际化等重大市场挑战，科技系统等问题也时刻困扰着中小银行的发展。
　　为此，“抱团发展、创造多赢、共同超越”，作为亚洲金融合作联盟的发展宗旨具有其特殊的内涵。
　　董文标解释，“抱团发展”首先是基于中国市场经济深化的客观要求，我们必须要抱团。“比如说利率市场化，比如说竞争的日趋激烈，日后市场风险越来越大，这就要求我们抱团取暖。其次是中小金融机构发展到一定阶段的自身要求。因为只有抱团，只有创造一个全新的机构，一个全新的局面，我们才能成为航母，在大风大浪面前面对各种各样的挑战。”
　　包商银行董事长李镇西表示，发展需要抱团，合作就是要抱团。
　　哈尔滨银行行长高淑珍的说法具有一定的代表性。她表示，“抱团发展首先体现每个联盟单位主动寻求发展的机会。因为主动去跟别人合作，去跟别人共同分享发展的经验，这本身就是一种获取发展的机会。这样中小银行就能够应对未来金融市场的变化。所以我们只有主动的去合作，去寻求更好的发展的空间，才能够应对市场格局不断变化的挑战。提升我们生存和发展的能力，获得更好的股东回报，创造更好的社会价值。”
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China Securities Journal. All Rights Reserved亚洲金融合作联盟正式成立
中国证券报
　　由、包商银行和哈尔滨银行发起的“亚洲金融合作联盟”24日成立，联盟成员将在风险合作、金融市场交易和同业授信、开发联名卡等相关方面展开合作。
　　亚洲金融合作联盟将成立风险合作基金，形成风险协调和分担机制，提升防范风险和处置风险的能力；开发各行间柜面通，扩大网点影响，形成规模效应，提供更加便利的客户服务；共享高端客户服务，提供特色产品与服务，合作开拓高端客户市场；通过金融市场交易和同业授信的互助互利，在市场上形成合力；开发联名卡，通过联名卡实现系统资源、客户资源、品牌优势、还款渠道的互享共赢等等。
　　民生银行董事长表示，亚洲金融合作联盟的基本原则是“抱团发展、创造多赢、共同超越”，通过抱团可以实现对风险的共同抵御，是各联盟单位自身发展的需要；通过创立联盟风险基金，打通柜台，疏通渠道，建立信息共享平台，使投资和决策更有准确性；通过合作的力量更好化解经营风险、更好实现优势互补、更好提供服务质量实现共同超越。
张朝晖】 （责任编辑：郭艳艳）
概念板块行情
领涨概念涨跌幅涨跌家数最大贡献股涨跌幅
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流入板块涨跌幅流入资金最大贡献涨跌幅
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流出板块涨跌幅流出资金最大贡献涨跌幅
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亚洲金融合作联盟 风险合作基金成立
　　本报讯　12月11日，亚洲金融合作联盟风险合作基金成立的签约仪式在京举行。亚洲金融合作联盟风险管理委员会的23家成员进行了认购。
　　风险合作基金的账户管理行是联盟风险管理委员会主任委员银行――。其中，10%的资金是现金出资，设立信托账户存放在账户管理行，存款利率按同类资金法定存款利率执行。民生银行行长洪崎与认购基金份额的各家成员代表进行了签约。
　　亚洲金融合作联盟监事长、包商银行董事长李镇西指出，当前，中小金融机构面临着更为复杂的外部经营环境。这突出表现在：宏观经济运行波动加剧，利率市场化对银行的盈利模式带来巨大挑战，等等。这些变化深刻地改变了金融机构的生存环境，深刻地影响着中小银行的发展模式。在此背景下，中小银行只有抱团发展，才能使大家感觉到在各自孤军奋战的背后，还有一座坚实的靠山；在各自面对大风大浪的时候，还有一个安全的港湾。（曹 蓓）
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亚洲金融合作联盟获取收益与让度权利
作者：仇京荣
　　文/仇京荣
　　编者提示：亚洲金融合作联盟如想实现其创设愿景，做实是关键，而与做实相关的问题自然无法回避，比如，各个成员是否愿意放弃各自的风险偏好度，统一按照联盟制定的标准执行。
　　资产规模较小、传统信贷业务竞争力较弱、中间业务发展相对落后、资金转移定价能力较低、风险管理能力不强，是正处于大行与股份制商业夹缝中生存的中小银行短期内靠自身难以补齐的短板。显然，合作是中小银行克服自身缺陷、提高市场竞争力的必然选择。
　　对于联盟的前景，发起者详细地绘制出战略研究、风险管理、技术平台搭建、运营管理等四大管理领域和金融市场、、等三大业务板块的合作蓝图；加盟者憧憬着入盟后能够快速受益，补齐短版；而旁观者则报以观望与期待，观望着联盟是否真能做实，期待着合作尝试能够成功。
　　综观古往今来，各种联盟一直有虚、实两类，联盟要想实现其创设的愿景，做实是关键，而与做实相关的问题则自然无法回避。
　　获取收益与让度权利
　　创设中小银行联盟最主要的目的是聚小成大，与大行抗衡。那么中小行与大行的短板在什么地方？一是资本金额差距，抗风险能力差；二是网点数量差距，缺乏规模效应；三是技术平台差距，不能全国联网。固然，通过多个银行之间的合作可以弥补上述短板。但是“世上没有免费的午餐”，每个中小银行加盟获得的利益都是以让渡自身的利益为代价的，也就是上讲的权利与义务对等原则。
　　比如，对中小银行来说，通过增加到与大行资本规模相当的水平来提高抗风险能力并不现实，而如同联盟设计者设想的那样通过建立风险合作基金对资金支付困难的银行实施援手以度过支付风险则是可行的。但是这种风险基金不能滥用，否则就会出现道德风险，因此就需要建立统一的风险约束机制，即联盟要制定统一风险控制指标，这样就要求各个银行放弃各自的风险偏好度，统一按照联盟制定的标准执行。
　　又比如，联盟的成立，名义上使联盟成员网点总数增大，就数量而言可以与单个大行抗衡，但是，这只是纸面上的相加。联盟设计者也设想通过建立“柜面通”系统平台实现各个网点的互通互联，但是，一般客户很难直观感受得到。因此，联盟需要在外观上用点心思，如设计形成统一的联盟标识（就像欧盟国家除了悬挂本国国旗外，还需统一悬挂欧盟盟旗一样）、统一门面装潢、统一柜员服装（就像麦当劳加盟店那样）等，从而使客户无论走到哪个城市、哪个商业区，都能感受到联盟的存在。当然，这仍需要各个银行放弃各自的形象风格。
　　还比如，由于中小银行具有区域性的特点，因此其技术支持系统与全国性大行相比相对简单，需要投入的资金要少得多。然而联盟欲建立全国联网的技术系统、灾备中心，就需要大量的投入，分摊到每个银行，其投入很可能大大高于其自主配置的成本。虽然统一技术平台具有规模成本优势，但是这种成本优势能否抵销一些中小银行并不十分需要的功能成本还是个未知数。
　　入盟门槛与决策机制
　　根据联盟发起者的设计，联盟由理事会、常务理事会、监事会和秘书处组成。其中，理事会是最高权力机构，由全体成员组成。联盟采取准入制度，所有合法合规经营的银行和非银行金融机构均可自愿申请加入联盟，并由多家联盟成员推荐，经过理事会审议通过后，即可加入联盟。由此可知，加入联盟并没有设立特别的入盟门槛。
　　经验告诉我们，一个组织的效用与约束力与加入组织的门槛成正比，效用与约束力高则加入的门槛相对就高，反之就低。由此推知，中小银行联盟的低门槛准入，以及北京、上海等一线城市商业银行缺席，表明联盟在效用与约束力的发挥上可能会陷入以往的怪圈，但愿此次联盟能够创造出颠覆性的实例。
　　此外，联盟的决策机制也值得思考，如果采用多数决制，会导致少数银行利益得不到保障；如果采用一票否决制，会导致决策效率的降低。因此,需要对决策事项按重要性的大小作出科学划分，对关系到盟员切身利益的事项应当采用一票否决制。也可考虑允许盟员对部分持有异议的项目不参加，当然其自然也不能享受相应的利益，如此既可保证决策效率，也尊重了少数银行的意愿。
　　独立运作与依附运作
　　根据联盟发起者的设计，联盟设常务理事会秘书处作为日常办事机构，负责联盟日常运作和财务管理，推进联盟成员各项业务合作，并对联盟成员合作协议执行情况进行监督。
　　从目前的情况看，联盟的架构设计及运作设想主要来自发起人，特别是来自主要发起人(,)，将来联盟设想的四大管理领域和三大业务版块的合作，包括投资建立共同灾备中心；共同开发科技系统，实现流程、作业、通道、服务、管理、风险控制工具的全方位统一，实施后台集中运营；建立“柜面通”系统平台，实现各成员间个人账户通存通兑、公共事业代收代缴费、对公账户通存以及信用卡还款业务的互联互通；统一设计运营流程再造、运营风险管理、运营管理专业培训、运营管理经验的咨询交流；统一设计对公与投资银行业务、私人银行业务、金融市场业务、企业年金与托管业务、信用卡业务等金融产品等都需要投入大量的人力、物力――其运营管理不亚于一个大行的总行管理部门，甚至比管理一个大行还要复杂。因此，联盟秘书处能否能担此重任，能否找到合适的人才还是未知数。
　　如果运营管理依附于联盟发起人，发起人是否有精力、能力兼职承担；或者，即使发起人有能力、有精力，联盟在运营管理上能否公允地对待每一盟员也是一个未知数。
　　贡献与受益
　　对加盟银行而言，各个银行对联盟每一个项目的需求和获益并不相等，同时每个银行对联盟贡献的智力、财力、渠道、信息等资源也不尽相同，因此如何实现贡献与受益相匹配，是加强联盟成员的向心力、确保联盟持续健康发展的重要环节。如果有的盟员贡献大于获益，而有的盟员获益大于贡献，如果联盟没有调节机制的话，长期下去就会挫伤资源贡献多的盟员的积极性，使其也产生“搭便车”的心理。所以，应该建立一个贡献与受益匹配的调节机制，比如“积分制”，即向联盟提供智力、财力、渠道、信息等资源的盟员会获得相应的积分，可以使用这些积分换取相应的服务；而使用别的盟员提供的资源，则应当扣减相应的积分。当然还可以设计其他很多方案，初衷均是要保持盟员之间的利益平衡。
　　从媒体对联盟的报道看，上述问题鲜有被当事人所提及，反而是相当多的加盟者明确表示是抱着学习的目的而入盟。看来，许多加盟者对入盟受益的美好憧憬多于对入盟责任的思考。
　　特别值得一提的是，在联盟诞生43天后的6月7日，决定将金融机构存款利率浮动区间的上限调整为基准利率的1.1倍，贷款利率浮动区间的下限调整为基准利率的0.8倍。这一决定表明了利率市场化大幕正在开启。我们一直在期待，以应对利率市场化挑战为目标之一的联盟成员能够抓住机会就此发出共同声音以彰显联盟的地位，然而，联盟对此却至今未有反应，反而存在单打独斗的情况，如作为联盟“大哥大”的民生银行，先是跟随四大行，一周后终于无法承受储户存款搬家和同业竞争的压力，而选择了与众多小银行一样，将存款利率上浮到10%，这不能不说令人遗憾。
　　但显然，上述问题会影响到联盟做实还是做虚，也是做实联盟进程中绕不开的结。但愿联盟的参与者能够将这些问题想深、想透，并能很好地解决之，真正使联盟的实质意义大于象征意义。
　　（作者为中国有限责任公司法律部副主任、法学博士）
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