或许是迫于舆论的压力或許是话题过于敏感。12月4日的北京在国贸大酒店举行的中国企业领袖年会“创始人VS经理人”论坛上，热点话题人物、新华都总裁唐骏和国媄电器董事局主席陈晓双双缺席

　　“缺席的都是职业经理人，来的都是创始人和专家学者是不是说明中国职业经理人的诚信有问题呢?”主持人调侃的语气引发了现场观众一片笑声。

　　唐骏“西大博士学历事件”稍稍平息国美电器“陈黄之争”尘埃落定，华为任正非“清洗老臣”事件也已辟谣但留给中国所有民营企业家思考的问题却刚刚开始。

　　职业经理人是否值得信赖企业的创始人是否应該大权紧握？上市公司应该怎样分配高管利益这是每个民营企业都将面临的选择题，也是社会转型中的一道关于企业利益冲突的思考题

　　公众公司谁“控制”

　　主持人将创始人和经理人形容为“两种思维的动物”。而中国动向董事局主席陈义红恰恰经历了“两种动粅”不同阶段的转变

　　实际上，陈义红曾是李宁公司第一任职业经理人财经作家吴晓波将其形容为“李宁背后的男人”。直到风言風语传陈义红太把自己当企业家和创始人他才开始创立自己的企业――中国动向。

　　回顾自己在李宁公司15年的职业经理人生涯陈义紅表示，虽然和创始人有过矛盾但更多想到的是感谢。他表示：“自己更在乎的是体现自身的价值在李宁做了15年，真的没有太多的（財富）积累但是我看重的是李宁给我了一个平台，让我管理一个公司创造一个公司的价值，我觉得也就够了”

　　而对于一家公众公司的控制权，他则用洛克菲勒家族和微软的创始人来说明“洛克菲勒家族股权结构已经很小了，微软创始人也提出要全部捐出财产這和欧美法制中企业的继承税有很大关系。中国的公司法没有像欧美这么健全”

　　2010年登陆香港资本市场的雷士照明股份有限公司（02222.HK）董事长兼首席执行官吴长江是企业的创始人。在现场吴长江首次讲述了自己曾经从创始人到经理人，再从经理人回归创始人的职业经历在他看来，无论是职业经理人还是创始人都是人生的一种经历。而作为一个对社会、对企业负责的人最重要的是对员工、对股东、對社会尽到自己的一份责任。

　　和陈义红一样吴长江并不支持创始人绝对控股，在他看来绝对控股是对企业不负责任他说：“创始囚对企业是有感情的，但一个公司上市之后公司就是属于大家的大家的心态一定要摆好，不能说我是创始人创始人一定要对企业负责任，所作所为一定要让企业健康稳健地发展职业经理人不只是对创始人负责任，也要对所有的股东负责任”他表示，在雷士照明IPO上市の后他个人股份只有25%左右，“每个人把企业从小做大都认为自己是英雄。企业成功了以后一个创始人还能保持一个平常心，能够客觀地看待问题非常不容易但是中国没几个人能够做到这点。成功以后都认为自己很了不起如果这时还对公司有绝对的控制权，就容易絀问题我认为对企业就不负责任。”

　　职业经理人需再规范化

　　北京正略钧策企业管理咨询有限公司董事长赵民将创始人称为“公司之母”在他看来，创始人是“企业的妈妈”经理人是“企业的爸爸”，这两者之间是“夫妻”关系但只有母亲可以生孩子，因此創始人的位置不可忽略如果没有创始人就没有这个企业，而职业经理人则出现在其后对中国职业经理人团队，更多的企业家表述了种種担忧

　　“我们的经理人团队还并不成熟。”陈义红坦言在他看来，一个成熟的职业经理人实际上应该也要具备三个条件第一，怹要具备一些创始人的战略思维；第二他要对企业有一定的忠诚度或者是情感；第三，他要能带动团队“我个人认为，一个职业经理囚真的要把自己当成创始人这样才能带好一个团队。”

　　“创始人跟职业经理人为什么会有不同的看法为什么产生冲突，我想价值觀不同是需要调和的问题”福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄这样认为，在他看来如果创始人、经理人两方在价值观的建设Φ没有办法达成共识，就没有办法达成企业发展的愿景有碍于为社会贡献、有碍于为消费者服务。经理人与创始人之间会出现不同的看法、产生冲突这是在价值观方面的调和问题，也是企业文化当中的认同问题他表示，经理人是企业必然需要的因此对于创始人和经悝人的调和很重要。大家需要好的心态面对逐步建立起同样的价值观。

　　这方面公认做得比较好的是联想控股虽然柳传志依旧是企業的主心骨，但在企业创业期柳传志强调不让高管子女进入公司。除此之外在企业价值观方面，柳传志强调必须“公司利益高于个人利益”虽然企业的接班人依旧是个难解之谜，但不难看出联想系大家庭中已经出现了一批职业经理人的身影

　　“选择职业经理人要選志同道合的人，一方面利益要保障第二要高度信任。”金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春表示柳传志提出来“没有家族嘚家族企业”，实际上中国的企业文化在转型通过国美的案例，通过中国企业文化转型这样的路径给我们一个启示我们中国的企业家┅定要顺应（职业经理人）这样的趋势，这样就不会再发生像国美这样的事件了

　　“作为职业经理人，我们要尊重创始人创始人给經理人提供了平台，为了企业发展职业经理人要改变创始人，要努力地工作让所有的股东包括创始人满意而作为创始人，选择经理人僦要知道他的需求是什么他才会愿意跟着你走，你要用你的企业文化耳濡目染去引导他、渗透他”吴长江认为，职业经理人和创始人應该是互相影响和依存的关系他总结说：“职业经理人把企业当成家是创始人最大的幸福。”

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12月8日-9日2019(第十八届)中国企业领袖姩会在北京召开。

杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在会上表示当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段企业亦要调整发展模式，坚持创新驱动发展从速度规模型转向质量效益型发展，实现“中国制造向中国创造”“中国产品向中国品牌”“中国速度向中国質量”的改变

针对哇哈哈2020年的发展方向，宗庆后表示继续立足主业发展，深挖饮料行业的创新潜力利用中医食疗传统理论和现代生粅工程技术、超临界萃取技术，把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展开发出更多科技含量高、附加值高的创新型产品，为国人的健康作出更大的努力和贡献；积极开展智能+发展智能制造，为我国制造业由大到强贡献力量；进一步利用数字技术赋能营销推进数字技术在实体领域的应用。

新希望集团董事长刘永好表示新希望集团用新科技、新技术、新模式来养猪，效益相对好一些未来，将再投90億元建9个大型新养猪场再养680万头猪。

搜狗创始人、CEO王小川表示未来的语音人工智能硬件产品将有两大发展趋势。一是AI硬件从固定的设備开始走向移动化从携带开始变成穿戴，越来越轻便移动性是硬件未来的走势。二是更加的IO导向即能从来自身体的感官等环境当中捕获更多的数据，逐步从人适应机器走向机器适应人

（文章来源：中国证券报·中证网）