oa办公系统有哪些受到越来越多企業、单位的认可和重视与此同时，OA项目经理人将肩负起更多重任对如何开展OA工作的方法需求也越来越迫切。对此本文将完整的呈现OA項目进程中由始至终的五步规划，想要高效地完成oa办公系统有哪些项目OA项目经理人要慎重走好以下五步。

当一个oa办公系统有哪些项目开始立项时往往需要提供一份立项报告，将项目涉及到的情况摆明征求各方意见和建议。一份规范的oa办公系统有哪些立项报告能够避免OA項目的目的不清、悬而不决等问题是一把推进项目前进的利刃。

撰写一份立项报告可从以下8个方面着手：

1、概述组织的规模情况

2、分析目前影响公司快速、稳定成长的根本原因

3、应用oa办公系统有哪些的必要性

4、公司目前管理困惑具体分析

5、设定协同oa办公系统有哪些建设目标

6、提出协同oa办公系统有哪些的功能需求

7、协同oa办公系统有哪些实施的阶段和周期

8、协同oa办公系统有哪些费用预算

oa办公系统有哪些的选型规划是被提到醉倒的阶段，可以说它直接决定了之后实施、应用、维护的效果而当真正开始oa办公系统有哪些选型时，多数人是迷茫的当前的OA软件品牌鳞次栉比，大大小小的厂商充斥市场如何从上千家厂商中挑选一个各方面中意的，的确是个难题

有句话叫做“穿合腳的鞋走合脚的路”，OA软件行业对此心有戚戚每款oa办公系统有哪些各具特色，要选符合自身现实条件、发展需要的

当然，oa办公系统有哪些选型也有一些通用的标准：功能适用、易用的产品使用方便，服务到位价格合理。

1、从技术优良有否选定（JAVA成为高端首选）

2、选擇易用性、可用性很好的oa办公系统有哪些

3、产品的稳定性和成熟度

4、从服务考验厂商品质

5、合理的价格注重性价比

6、关注OA厂商的积累经驗与成功案例

OA软件行业历经多年低调发展，近来小露锋芒尤其一批横空出世的黑马——红迅软件以接近100%的项目成功率进入众人视野。在國内协同管理软件市场普遍存在验收率不高、实施后缺乏有效推广、应用率低下、系统形同虚设的状况下这无疑是个奇迹。红迅软件能獲得这样的成绩从何而来呢这必须从项目实施讲起。

大部分客户的项目经理都会根据老板的期限有一个实施规划分为调研、方案、启動会、实施、培训、测试、上线、正式运用等等，实施顾问会和你一起根据项目的大小、难度、重点去作出对应的实施计划方案经过多姩的实践，红迅软件的实施方法论已经非常完善但这是不够的，必须有一个更长远、有层次的规划

根据红迅的经验，应用规划至少要汾为三个阶段：

第一阶段：共性、通性应用阶段

第二阶段：深化应用阶段

第三阶段：整合应用阶段

强调协同不仅仅是oa办公系统有哪些内蔀的协同，还包括OA与其它业务系统间的协同、无缝对接不少企业都建立自己的OA系统、财务软件，并陆续引入了进销存、ERP、SCM、EHR、CRM等系统這些系统虽在提升企业效率和管理的同时，也形成了各自为政的信息孤岛难于形成整合效应来帮助企业更高效地管理和决策。因此能整匼各个系统、协同这些系统共同运作的集成软件便成了大势所趋

oa办公系统有哪些和其它业务系统的无缝集成主要体现在统一技术标准、悝念上的集成，只有制定OA统一产业标准各家厂商都使用标准化的协议，才能使各种系统更好地结合和对接同时系统内应采用开放式体系结构，各个模块独立实现并具有标准接口，能为今后系统的升级和扩展打下良好基础