导购怎样避免滞销商品品

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如何针对滞销品进行有效的促销
不管是厂家还是商家,老品的过多存在一直是令人头痛的事情。主要原因有三: ?一般来说,企业最主要的利润来源主要还是新品,不管是经销商还是厂家,经营企业新品的利润总是远高于老品。为什么这样说呢?因为老品在市场流通久了,价格也相对透明,同时由于竞争对手的跟进与模仿,必然造成老品的价格利润空间被压缩。 ?由于市场的透明化与竞争对手的模仿抄袭,老品的竞争力己大不如前,维持老品生存的常见手段只能是不断降价。 ?老品的存在加大了企业或商家的库存与资金,同时也阻碍了新品的上市 所以,如何针对老品(滞销品)进行有效的促销,是摆在营销人面前切实的问题,根据自身的经历,总结了一套行之有效的促销方法,与众营销同仁共勉: 1.解释:为了清理滞销品或老品的库存,加快滞销品的流速与库存周转,针对老品或滞销品设计的渠道促销。 2.时机点选择: 元旦-春节 ?五一节 ?开业、试业 ?周年庆 ?厂庆 ?老品、滞销品库存过大时 ?新品上市时 ?打击竞争对手时 ?全年 或半年 任务冲刺时 ?月末最后几天任务冲刺 ?优化库存结构时   3.典型操作方式: 老品、滞销品促销与台阶返利捆绑:企业将经销商将享受到的台阶返利用老品、特价品或滞销品冲抵。即让经销商享受到了返点,亦消化了企业的老品或滞销品 ?消库补差: 为了尽快消化库存,要求经销商对库存产品采取返利政策,库存消化以后再向经销商补足返利的差额。实施时要协助经销商制订促销政策,并督促其执行。 ?老品、滞销品促销与畅销品捆绑:经销商进货时,新品与老品按一定的比例进货。 ?老品、滞销品促销与实物促销捆绑:经销商如果进指定型
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  (1)现有商品因持续销售不佳(对公司整体贡献度衰退)而必须淘汰者。
  (2)市场上已推出新的替代商品且厂商也将停止生产者。
  (3)新商品引进失败而成为滞销品者。
  (4)过季商品。
  滞销品处理应分三个阶段来讨论:
  (1)进货前。力求的周密与谨慎,是杜绝滞销品的前提。采购人员及开发人员应粉演好把关者的角色,防止“潜在”的滞销品上架。
  (2)进货后。一旦决定商品导人商店后,相关人员应随时注意商品周转情形、库存状况,以尽早辨识出卖场中已成为滞销品的,这样才能及时处理,减少损失。
  (3)善后处理。商品经评定为滞销品后应立即果断地处理,而不能置之不理。有关滞销品的处理,包括以下几个方面:
  ①须确立一个基本观念,就是滞销品并非具有的,甚至不能称之为商品。因为这些滞销品即使摆上,也无法提高销售效率。如果不下定决心把这些滞销品尽快处理,反而抱着想“大赚一笔”或“务必捞回本钱”的想法,将有造成积压更多的可能。
  ②处理滞销品较有效的方法是当机立断,降价出售,尽可能地减少损失。
  ③与原供货厂商洽谈换货(更换商品),这也是一个不错的方式。
  因此在滞销品处理的过程中,除了做好事前防治及事中诊断发现的工作外,尽快处理善后的工作更为重要。这样才能更有效地达到流畅、商场空间美化、丰富及保持,并创造其他商品的销售机会,提高,便商店更繁荣、成功。
  1.制定商品淘汰的判断标准和数据标准,并确定在每个月固定的日期集中处理。
  根据具体的工作流程所需要的时间,规定具体淘汰日期、定期的淘汰周期和工作时间表。
  设置各个季度或月份的淘汰单品数,以保证的平衡和合理。
  2.确定淘汰所使用的报告和主要的表格。一般有《淘汰商品审核表》、《商品中类结构维护表》和《供应商业绩积分卡》。
  3.列出《淘汰商品审核表》中的“淘汰商品清单”,交采购部主管确认、审核、批准。
  4.出各个门店和所有淘汰商品的及总金额。
  5.确定商品淘汰日期:标准的每月固定某一日期为商品淘汰日,所有门店在这一天统一把淘汰商品撤出货架,等待处理。
  6.退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。
  一是总部集中退货,即各店要把淘汰商品退到统一退。——这就给供应商一些应对时间;
  二是门店分散退货方式。
  7.退货扣款确认:在处理退货之前须向查询,供应商是否有货款、可抵扣款。如果货款已付清,账户已经没有应付款,商品就不能做退货处理。
  8.采购应及时填写《淘汰商品报表》,对于《淘汰商品审核表》内需要保留/观察的商品,应给出相关说明和业绩改进对策。
  9.采购在汰换商品的同时。应考虑引进新品,尤其要确认汰换商品时间是否与新品进店时间协调,避免出现空架现象。
  10.将淘汰商品记录存档,以便查询,避免时间一长,或因人事变动等原因,将淘汰商品再次引入。
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