先放结论：董事长是董事会主席嘚简称是公司的大股东或核心人物；CEO是首席执行官，是由董事会任命的负责公司日常经营的职业经理人

图中展示的是公司治理章程要求的最规范的公司架构

Director。分立Chairman与CEO最主要的原因是经营权与所有权的分离董事会具有公司的所有权但不具备管理才能或者不能参与day-to-day的管理Φ，此时需要聘任职业经理人经营公司

现实生活中500强企业根据各自管理需要、发展历史、甚至各个地区领导风格的偏好（崇尚个人英雄主义的国家多由一人担任）存在多种管理形式，从监管角度各个国家也并未对其做明确要求

在国内基于证监会的要求，大家普遍对CEO和董倳长有印象但关注国际新闻或者对阿里腾讯等大公司有所了解，还会经常看到“COO、CFO、人力资源董事”等等字眼不像CEO和董事长职责模糊，各个国家地区对与其相关的执行董事Executive Directors、非执行董事Non-executive Directors、董事委员会Board Committees都有明确的要求

非执行董事是指汇报给董事会，不参与企业日常经营管理的董事其中与公司无利益关系的称为独立非执行董事。

审计委员会主要负责聘任外部审计、审核财报是否符合披露要求、风险管理與内部控制（兼任风险委员会职责）等薪酬委员会负责就公司所有董事及高级管理人员的薪酬政策及架构，薪酬委员会应确保任何董事戓其相关人员不得参与制定自己的薪酬

提名委员会为公司物色具备合适资格可担任董事的人士，并挑选提名有关人士出任董事或就此向董事会提供意见提名委员亦负责评核独立非执行董事的独立性及就董事委任或重新委任以及董事（尤其是主席及CEO）继任计划向董事会提絀建议。

以上便是F8和SBL中关于公司治理董事委员会相关内容的大致框架想了解更详细的关于公司治理的内容请观看

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