《电商产业园运营模式》_精选优秀范文十篇
电商产业园运营模式
电商产业园运营模式
范文一：产业园的商业运营模式科技型产业园的商业运营模式本报告是严格保密的。1（）科技型产业园运营公司1——大连软件园开发有限公司大连软件园股份有限公司（DLSP）由亿达集团投资成立，是国内领先的 从事商务园区综合开发、管理和运营的专业服务商。首创“官助民办”的园区 开发管理模式，大连软件园已经成为一个集产业、教育、居住、休闲配套于一 体的国际化科技新城。企业定位：商务园区运营管理专家； 企业目标：支持地区产业发展和提升区域生活品质；产业方向：亚太软 件和服务创新中心本报告是严格保密的。（）科技型产业园运营公司2——大连软件园开发有限公司?商业模式： 涵盖土地开发、物业建设、招商运营以及人力资源增值服务等各项内容；?大股东——亿达集团 集房地产开发、软件园投资运营管理、IT咨询服务、IT教育培训、建筑装 修、物业服务、组合机床制造、冷链物流等产业于一体的大型企业集团；?分园情况 大连软件园、武汉光谷软件园、天津滨海服务外包产业园、苏高新软件园、大连软件园腾飞园区、天地软件园 、大连生态科技创新城、亿达信息谷本报告是严格保密的。（）科技型产业园运营公司2——深圳天安数码城有限公司深圳天安数码城有限公司成立于1990年，是国内知名的综合创新园区城 市运营商，以综合开发和运营国家科技部认定的首批国家级民营科技园“深圳 天安数码城”而著称。 企业定位：专业综合创新园区开发和运营商； 企业目标：成为园区经济开发和运营的领跑者 企业产品：科技产业大厦本报告是严格保密的。（）科技型产业园运营公司2——深圳天安数码城有限公司? 天安数码城商业模式：一个以中小民营企业为目标客户，构建企业集聚发展和创 新成长空间的模式；超越单一概念和形态，专注企业社区和企业成长环境综合建 设，融合产业、金融、商务和生活的复合型运营模式。? 天安股东介绍： o 香港新鸿基有限公司：是亚洲知名的金融集团，覆盖多元化的金融业务，特别在 风险投资领域具有极为丰富的专业经验 o 深业（集团）有限公司：是深圳市国有资产监督管理委员会24家直管企业之一， 是深圳市重点扶持和发展的境外大型企业集团 ? 控股或参股企业情况 o 清华天安信息技术有限公司：是天安数码城（集团）的IT专家团队，致力于天安 园区的网络运营和建筑智能化配套。 o 天安物业管理有限公司 o 清华力合国际技术转移公司：一家具有高科技孵化器特色的创新投资企业，依托 清华大学的技术和人才优势，致力探索一种创新的商业和风险投资投资模式。 o 深圳市天安数码信息有限公司：主要致力于科技相关信息咨询服务。 ? 项目分布：深圳、佛山、龙岗、广州、东莞、天津、重庆、江阴、常州本报告是严格保密的。（）科技型产业园运营公司3——清华科技园启迪控股股份有限公司成立于2000年，前身是清华科技园发展中心，成 立于1994年8月。公司全面承担整个清华科技园的开发、建设、经营与管理， 经过十多年的发展，公司积累了丰富的大学科技园开发与运营经验，基本形成 清华科技园全国辐射分园网络。公司形成了以科技园为载体，以房地产、科技 投资、教育培训、创新服务有机结合的业务格局。 公司定位：科技创新和创业环境解决方案提供商 公司目标：成为科技园领域的世界级巨人和行业领导者 公司产品：以园区为载体的科技创新和创业环境解决方案本报告是严格保密的。（）科技型产业园运营公司3——清华科技园? 商业模式：一主两翼，以科技园的开发、建设、经营、管理和服务为主业，以 商业地产业务和科技投资业务为两翼，分阶段协调发展。? o o o o 旗下控股企业情况： 清华科技园孵化器公司：日常运营管理 北京厚德人力资源开发有限公司： 清华科技园教育培训中心的执行机构 北京华清物业管理有限责任公司：物业管理公司 启迪创投：清华科技园的专业科技产业投资管理机构? 旗下分园情况： 启迪科技园国际新媒体基地、江西分园、昆山分园、南京分园、上海多媒体谷 、沈阳孵化中心、威海创业中心、陕西分园、珠海分园、河北分园本报告是严格保密的。（）科技型产业园运营公司4——北科建北科建集团是按照国务院《关于加快中关村科技园区建设的批复》精神， 于日经北京市政府批准成立的大型国有企业。 企业定位：集城市功能区开发、专业园区开发和房地产开发于一体的大型 综合房地产集团和区域经济发展商 企业目标：建设世界一流科技园区本报告是严格保密的。（）科技型产业园运营公司4——北科建? 北科建主营业务：公司具备科技地产、住宅地产、商业地产的开发组合与竞争优势，依托在北京中关村地区近十年的园区规划、开发、建设和运营 的经验，发挥土地一级开发、城市功能区开发和市政基础设施建设等方面 的专业技术优势。? 其控股企业情况：o 园区建设公司：经营分公司、软件园公司、生命科学园分公司、生物医药 基地公司、嘉兴创新园公司； o 房地产公司：科技园置地公司、科技园置业公司、瑞坤置业公司、长丰公 司 o 北京城科第一太平物业管理服务有限公司本报告是严格保密的。（）科技型产业园运营公司的业务范围成熟的科技型产业园运营公司做什么？ ? 主营业务：科技园区的开发、建设、招商、运营管理；?关联业务：?商业地产?科技投资 ? 教育培训 ? 创新服务? 园区技术服务平台? 园区物业经营管理 ? 人力资源 ?。。。本报告是严格保密的。（）商业模式——以主营业务为核心，提供运营管理服务和增值 服务，创造三大盈利点主营业务+运营管理服务+增值服务规模化的高技产 业集聚效应，为园区 争取到优惠的土地、 税收、高科技等政策， 形成盈利点。o通过租赁、运营、管 理科技园区的物业通过为园区企业 提供科技投资等金 融服务、知识产权 服务等增值服务，o创业孵化服务o人力资源和培训服务 o政策支持服务 o信息与宣传服务 o中介服务 o专业技术支持服务 o 持有部分物业价值 的提升。开发利润:产业物业销售； 人文住宅销售。形成盈利点。本报告是严格保密的。原文地址：
范文二：电商产业园经营模式电商产业园经营模式介绍1、2010年之前，广州市已敲定落实一个每年2000万的专项扶持资金,其中1000万用于帮扶中小生产企业；另外1000万用于帮扶电子商务服务企业。,有许多实实在在的扶持优惠政策,好多基地都找华南网商去看了,如果愿意留下来,可立即享受 三个100 政策,即100万元的启动资金,100平方米的免费住房,还有100平方米的免费办公场所。'广购网CEO肖晓告诉南都记者,资本逐利的天性决定了部分,在穗网商出逃',,据我所知,从去年至今,已有好几家做化妆品、服装之类的行业细分B2C公司从广州撤走,挪至深圳、上海等地发展'。更为灼人的是,除了深圳、北京、上海等在经济地理上处于节点位置的城市猛拓电子商务版图之外,佛山、东莞、中山等珠三角城市也对电子商务这座,未来的金矿'发起猛烈进攻,大有,包抄'之势 中山引驻阿里巴巴,东莞在松山湖推出了一个国际电子商务平台,端午节前,佛山市乐从镇也被正式列为,国家级电子商务试点'。就目前来看,电子商务的B2B和C2C领域已经有杭州的阿里巴巴和淘宝网掌管大局,B2C领域也有北京的京东商城、红孩子等等横路在前,竞争壁垒已经垒得很高,广州要突围破局,另创高地,颇为困难。在还没有摸索出一条较为清晰的路径之前,暂时的,按兵不动'也是一种策略。但是,过分的谨慎也会错失良机,看看杭州政府发展电子商务的两个凡是,,凡是有利于电子商务发展的(项目、政策)就上,凡是不利于电子商务发展的就不上',决心何其之大。,蓄势待发'的深意:国家发改委发布的《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》已经明确提出,要进一步确立珠江三角洲地区国际电子商务中心地位的目标要求。这意味着,珠三角以电子商务的虚拟平台发展为契机,进行区域经济资源大整合的局势已定。他山之石-杭州模式今年《政府工作报告》明确提出要,加强商贸流通体系等基础设施建设,积极发展电子商务'。而根据此前商务部提出的目标,到,十二五'末,我国电子商务的市场规模将有望占到GDP的5%。顺应这一发展趋势,各地政府纷纷上马电子商务产业园,将大方向的产业政策细化到非常具体的、容易实施的园区招商引资政策,尤其是杭州、上海等市的做法,颇具借鉴意义。地点:杭州西湖区文三路电子信息街区举措:1、产业培育:杭州西湖区级政府每年投入近5千万科技经费,重点扶持电子商务产业；帮助进入园区的企业申报高新企业、研发中心、软件企业、专利示范企业等；帮助企业申报各类科技计划项目,争取国家创新基金,种子基金,信息服务业和电子商务等专项资金；定期举办技术论坛和交流,整合园区上下游企业资源,完善产业链。2、技术平台支撑:在园区内重点引进中国电子商务协会培训基地,并有意招徕微软公司杭州培训中心作为园区培训提升；引进上海联合电子商务研究所、浙江大学、工商大学、浙江工大等电子商务专业研究机构,开展专项课题研究；充分利用辖区高校的实验室资源,开展校企合作,区科技局提供部分资金支持；条件成熟时,引进1家高校电子商务工程中心,建立开放性实验室。3、科技金融平台:当地政府为入驻园区企业提供解决融资难问题的一条龙服务。园区与杭州银行建立战略合作,确保园区内企业有3个亿的融资贷款,而且是基本的银行贷款利率,大大降低企业融资成本；与西湖区中小企业担保中心、浙江万丰担保、杭州高科技担保公司等建立战略合作,提供优惠费率担保服务。西湖区自身还拥有小企业集合信托债权基金,共有2亿的资金规模,将重点倾斜扶持园区企业。4、公共服务平台:完善园区服务条件,设立商务交流中心、健身服务中心、公共会议中心等；与律师事务所等机构合作,为园区企业提供专利等各个方面的法律保障；设立企业申报办理,一站式'代办服务系统,可代办入驻企业的工商、税务、金融、保险、通信等各类综合业务；与中国电信数据中心战略合作,设立IDC机房,提供优惠价的数据通信服务；建立企业网络服务平台QQ群,园区企业联谊会等,定期开展会员活动,活跃园区员工业余生活。西部智谷：崛起中的,中国西部电子商务产业园'
四川成都介绍：2009年11月初,西部智谷'获得由中国电子商务协会、中国电子商会联合授予的,中国西部电子商务产业园'牌匾，这也是西部惟一获得,国字号'的电子商务园区。,西部智谷'在业界的地位赫然显现，越来越多的电子商务巨头纷纷到西部智谷考察、投资。本月初，中国B2C市场最大的3C网购专业平台——360buy京东商城已与西部智谷签署了协议，落户西部智谷。同时，成都武侯区政府为了鼓励电子商务产业的发展，制定并实施了《关于鼓励电子商务应用促进产发展若干政策的实施意见》，对新引进并入驻该区电子商务楼宇（产业园）的电子商务企业，给予为期5年的办公场地租金补贴，以及在税收、引进人才等方面都将进行扶持。在‘西部智谷’项目中，武侯们专门开辟了电子商务集中发展区，发展区面积达1.5万平方米。入驻电子商务楼宇 办公场地有租金补贴对从区外新引进并入驻武侯区电子商务楼宇（产业园）的电子商务企业，经认定同意后，根据需要给予办公场地租金补贴。补贴期限为5年（补贴面积最高不超过1000平方米）.......为进一步促进武侯区电子商务发展，推广电子商务应用，加快现代服务业发展。武侯区政府出台了《关于鼓励电子商务应用促进产发展若干政策的实施意见》（暂行三年），按照政策，在办公场地租金补贴方面，前两年按租金100%，后3年分别按租金的60%、30%、10%进行补贴。该补贴自企业正常经营满一年后，于次年对其上年度的租金兑现补贴。经营不满一年的不享受此政策。从区外新引进并入驻武侯区电子商务楼宇（产业园）的电子商务企业在武侯区租用仓储进行电子商务配送的，经认定并报经区政府同意后，按每平方米4—8元的标准给予一次性补贴（补贴面积最高不超过2000平方米）。同时，每年区服务业发展领导小组对认定的电子商务楼宇（产业园）还将根据其入驻企业规模、产生的税收等情况予以综合评选后，给予相应奖励。在电子商务专业楼宇认定条件方面，《意见》规定：建筑面积10000平方米（含10000平方米）以上的楼宇，其电子商务企业使用面积达到或超过50%。同时，该楼宇还须承诺对入驻电子商务企业实行低于同区域其他企业租金50%的房租标准。达到标准后，经区商务局、区科技局（区信息办）及区财政局认定后，签订联合打造电子商务楼宇（产业园）协议，并经区政府批准。在税收扶持政策方面，《意见》规定凡在武侯区的电子商务企业且年纳税额在20万元以上的，从2009年起的前2年，区政府按其解缴税收的,四税'(营业税、增值税、房产税、企业所得税)之和地方所得部分的100%给予奖励，后3年分别按80%、60%、40%进行奖励。在武侯区的电子商务企业高管人员，前3年按本人年度上缴个人所得税地方留成部分全额给予奖励；后3年按本人年度上缴个人所得税地方留成部分的70％给予奖励。对年解缴,四税'之和在100万元以上的电子商务企业，次年对其法人代表以企业解缴,四税'之和为奖励计算基数，按1％的比例给予奖励。同时，在武侯区建立总部型网站且结算平台和纳税关系在武侯区的电子商务企业，并配套支付体系、信用体系、物流体系、认证体系且实现网上交易、支付的项目，经认定，区政府按项目电子网络建设设备总投入的5%（不超过50万人民币）给予财政补贴。
武侯区限额以上的商贸流通企业及规模以上工业企业从2010年起加入第三方电子商务平台并成为其付费会员，同时开展网上交易、结算并实现税收的实行入网费用补助。本补贴为一次性补助，补助金额最高不超过0.2万元；每个企业只能享受加入一个第三方电子商务服务平台的一次性补助，支持金额不超过企业实际支付入网费金额。在人才奖励方面，对武侯区重点电子商务企业引进的高级管理人员、核心技术人员，可参照《有关规定享受优惠政策，并在个人入户、子女就学等方面优先照顾。对武侯区重点电子商务企业吸纳普通高校毕业生就业的，也可享受相关优惠政策。成都电子商务发展政策支持体系1、支持电子商务集聚发展支持以高新区、,198'区域、中心城区电子商务专业楼宇为核心载体，搭建电子商务公共技术服务平台和公共信息服务平台，促进电子商务产业集聚发展。支持有条件的区（市）县建立电子商务创业孵化机制，建设具有产业特色的电子商务创业孵化园，引导电子商务企业聚集发展，形成产业集群。2、实行积极的财政支持政策对入驻创业孵化园区、专业楼宇和集聚区的电子商务企业在培育期内给予房租补贴；对电子商务平台建设等重大项目给予贷款贴息，对我市企业加入电子商务第三方平台的注册费用给予补贴；对在我市登记注册的第三方电子商务交易平台企业按税收贡献给予奖励；资助第三方电子商务服务企业参加国内外专业展会、举办网商大会等市场推广活动。3、改善电子商务创业金融环境全面加强与阿里巴巴等知名第三方服务平台合作，探索建立网络银行风险池，开展成都市中小企业网络联保贷款等金融创新；引导社会资本建立创投基金等风险投资平台；优先支持电子商务第三方优势服务企业上市融资。4、支持电子商务企业开展业务流程整合和服务外包
鼓励国内外专业机构建立电子商务和电子物流呼叫服务中心、在线多语即时转换中心、网络架构维护和数据采集分析中心、第四方电子物流服务中心等，提高电子商务国际化水平。5、支持个人网上创业积极探索通过网络办理工商执照和税务登记等事项，建立适应电子商务发展的行政管理和政务服务体制，促进个人开展SOHO创业或开办电子商务HBC (Home-based Company)。6、培育优势品牌企业建立电子商务产业发展水平和企业质量评价标准体系，以企业运营核心数据和产业发展指标体系作为考核评判标准，按年度表彰奖励电子商务优势服务企业、应用示范企业和个人创业模范网商。支持本土电子商务企业争创国家、省级知名品牌。7、支持电子物流体系建设支持电子商务服务企业在规划的物流园区（中心）内建设配送中心，鼓励大型物流企业在物流园区投资建设标准化仓储设施和电子分拨中心，对我市从事城市配送和城际配送的第三方物流企业给予仓储、运输车辆补贴。8、支持电子商务人才培训计划对被电子商务企业新录用并签订一年以上劳动合同、按规定参加社会保险的大学生给予其参加技能培训取得职业资格证书或培训结业证书的培训补助；对新引进电子商务总部的高管人才实行个人所得税奖励和安家补助。9、支持行业协会推动电子商务加快组建成都市电子商务企业家协会，支持协会组织开展面向中小企业的电子商务应用推广活动，以购买服务或资助等形式支持行业协会牵头制定相关标准和规范，开展行业发展研究和统计监测，对组织行业企业加入电子商务平台的行业协会给予推广资助。深圳：罗湖电子商务产业园是深圳建设首个,国家电子商务示范城市'的重镇之一，每年有大量的专项资金用于促进电子商务企业的发展。据悉，2010年深圳将投入5个亿用于电子和商务企业的的科技研发。产业园内拥有完善的配套设施服务、免费的光纤上网以及价格优惠的租金。在迁入产业园之前，66网所在的写字楼租金在80元/㎡左右，而产业园内的租金则低至30元/㎡。另一方面，当地政府努力推动和完善投资机构和园内企业的资本对接渠道，以解决困扰电子商务企业的投融资问题。在日举行的第一期,e罗湖〃商天下'电子商务主题论坛中，深圳各大银行、著名风投IDG、创新投等都到场观看企业的推荐展示项目。据苏国行透露，目前已有投资机构和66网展开接洽。影响深圳电子商务企业发展的瓶颈——人才问题，在产业园的推动下也得到缓解。不久前，由罗湖区科技局牵头，园内企业组团到各高校、科研机构进行招聘。这种方式被业内戏称为,大批量采购人才'。
与深圳其他电子商务产业园不同的是，罗湖产业园力图培育一个能够优势互补的电子商务企业群。在同类企业中，产业园筛选其中最具竞争力的企业进驻，从而有效地避免了同类企业的恶性竞争。同时，园区努力打造大电子商务产业链，从平台服务、支付与金融服务、物流服务、诚信评估服务、软件服务等各个层面来组合企业，构建产业生态集群。从而既做到优势互补、集群发展，又能够重点培育龙头企业。《孙子〃势篇》曰：,善战者，求之于势，不责于人。'势，指力量在特定的时空内形成的一种待发状态，直白地说就是一种,氛围气场'，具体地说，广州造,电子商务之都'要先围地造场，从构建电子商务产业集群园区下刀，营造气氛。,决积水于千仞之堤'，,转原木于万丈之谷'就是强调地势所造就的速度势。势之所趋，利之所在。建设电子商务产业集群园区对于企业经营和产业发展来说，好处诸多。电子商务最核心的部分就是三块：信息流，资金流和物流。产业园区将一拨,有同一梦想'的人聚到一起做,同一单事'，成行成市可以解决困扰广州电子商务发展的一个大障碍——信息交流。比方，,我们希望，在广州发展电子商务能与珠三角高端制造业进行对接。但是，到哪找高端制造企业，怎样说服他们为网路渠道供货？凡此信息如果仅凭起步阶段的网购企业一家去传递，很难奏效。'朱春霖说。其次是资金流。估值水平被越抬越高的电子商务市场还留给创业者多少金矿？这是圈内人士都在思考的一个问题。这里头考验的不仅仅是企业家的资金实力，还有豪赌的耐力。在产业园区与,战友'门并肩作战，显然要比在,孤岛'上独自拓荒更省气力，,租金，人力资源招聘等各方面成本相信都会节省很多。更为重要的是，园区集群效应有望促使政府出台评估机制，通过政府对电子商业企业的评估担保，让企业获得银行授信贷款。'一位B2C电子商务企业创业者陈升说。最后是物流。本来快递都是各网购企业自己去谈的，为了保证,货到付款'，多数网购企业都拿不到很低的价格。然而，以园区之名将大家联合到一起跟快递公司谈，,面对大蛋糕，哪家快递不动心呢？何况，统一在一个地方出货，快递公司的分拨时间可以节省8-24个小时。'陈升说，电子商务的玩法是,快鱼吃慢鱼'，任何公司都必须重视时间速度问题。日常事务的处理也有巨大差异。一般来说，进驻园区可以保证24小时供电，而广州的电子商务企业目前只能说是像散沙一样散落于各个写字楼，往往到了特定时段，就被迫断电，无法保证后台系统24小时正常运作。电子商务是一个烧钱的企业，许多公司运营前期都在亏损。因而尽可能地降低成本是每个B2C企业的当务之急。杭州：资料显示：2008年，杭州被正式授予"中国电子商务之都"的称号，杭州的电子商务网站总数占到全国的1/5以上，网盛生意宝(002095,SZ)、阿里巴巴、淘宝网、支付宝，都是闻名全国的"杭州制造"。另外,2009年杭州仅面向个人的电子商务零售额占社会经济零售总额的5-6%之间，而全国平均这个数为1.8%，约是全国的3倍以上。目前，杭州在现有"中国电子商务之都"基础上，正计划全力打造"全球电子商务之都"与"互联网经济强市"，并将通过六大措施来推进传统产业"电子商务化"，大力推进电子商务普及应用、提升电子商务服务水平，并已遥遥走在了全国前列。杭州电子商务产业园介绍杭州电子商务产业园是经杭州市政府信息化办公室批准，由西湖区科技局、文三路电子信息街区管委会负责业态管理的电子商务产业专业园区。由杭州电子商务产业发展有限公司承担物业管理和服务。
园区占地28亩，面积4.5万平方米，分为两幢楼宇。由原省新华书店集团物流中心改建，已经投入2000万元装修，目前已开始对外招商，预计8月招商完毕。园区建设上，我们将为入园的企业搭建产业培育、技术支撑、科技金融、法律保障、公共服务五大服务平台。通过人才培育、技术提升、行业导引、产业链优化等工作，促进电子商务产业的集聚和品牌的提升。产业培育平台：提供政策、资金的扶持，区本级科技经费重点扶持电子商务产业；帮助企业申报高新企业、研发中心、软件企业、专利示范企业等；帮助企业申报各类科技计划项目、争取国家创新基金、种子基金、信息服务业、电子商务等专项资金；帮助企业开展产学研合作、组织各类鉴定和认证；建立企业QQ群、联谊会，定期举办技术论坛和交流，整合园区上下游企业资源，完善产业链。技术支撑平台：重点引进中国电子商务协会培训基地、微软公司杭州培训中心(洽谈中)作为园区的培训提升；引进上海联合电子商务研究所、浙大、工商大学、浙江工大的电子商务专业研究机构，开展专项课题研究；充分利用辖区高校的实验室资源，开展校企合作，区科技局提供资金支持；条件成熟时，引进1家高校电子商务工程中心，建立开放性实验室。科技金融平台：将为入驻企业提供解决融资难问题的一条龙服务；与杭州银行、浙商银行、宁波银行等建立战略合作，以优惠利息提供优质信贷服务；与区中小企业担保中心、浙江万丰担保、杭州高科技担保等建立战略合作，提供优惠担保服务；区小企业集合信托债权基金第三期"三潭印月"将重点倾斜扶持园区企业。法律保障平台：帮助企业申请专利、著作权和商标，建立知识产权发展战略，协调各类知识产权纠纷；与辖区专利、律师事务所合作，不定期开展法律培训，提供优质服务；与辖区数家律师事务所和专利事务所(中诚、儒毅、国浩)建立了战略合作关系公共服务平台：完善园区服务条件，设立商务交流中心、健身服务中心、公共会议中心等；设立企业申报办理"一站式"代办服务系统。可代办入驻企业的工商、税务、金融、保险、通信等各类综合业务；与中国电信数据中心合作，设立IDC机房，提供优惠价的数据通信服务；建立企业网络服务平台QQ群、园区企业联谊会等。定期开展会员活动，活跃园区员工生活。根据发展计划，产业园将引进100家左右电子商务企业，实现当年招商，当年产税。我们希望通过三年的努力，实现园区年产值超10亿元，成为国内规模较大、竞争力最强的国家级电子商务产业聚集区。五年内培育一家以上互联网上市企业，再造一个杭州数字娱乐产业园！园区建设得到国家发改、工信、科技部的重点关注。目前，已经成为省电子信息服务业集聚区重点项目、杭州市"中国电子商务之都"重点扶持项目，杭州市重点打造的电子商务产业园。中国电子商务协会将在园区设立相应的国家级分支机构，在全国范围宣传推广西湖区推进电子商务产业的做法。将授予杭州电子商务产业园"中国电子商务示范园区(暂定名)"的荣誉称号。深圳：优惠的政策扶持有专家预言：,中国互联网下一个十五年是电子商务的十五年'，大力发展电子商务机遇难得、形势逼人。近年来，互联网产业、电子商务已引起各地政府高度重视，各类专业产业园区相继出现，比较而言，我们具有如下独到优势：1、为深圳市第一个建成并由政府主导的产业园。一是政府投资园区建设。高标准的园区改造共投入约2000万元，集中政府补贴近800万元;二是政府职能部门直接介入园区管理。受罗湖区政府委托，由罗湖区科技局与国威电子公司签订园区合作管理协议，园区物业管理由国威公司成立管理机构管理，企业引进和企业服务由区科技局负责，并形成区科技局与国威公司共同协商的房租定价机制。2、园区房租价格优惠、配套服务完善。一是园区房租优惠。为扶持企业发展，园区房租第一年定价为每月30元/平方米，第二年房租定价为每月32元/平方米，管理费为3元/平方米。同时，进驻企业可享受区政府房租补贴，标准为每月5-10元/平方米。第三年开始，房租若有变化，需由国威公司与区科技局共同协商确定，依据为莲塘片区房屋租赁市场价格整体增减情况。
二是免费光纤上网。进驻企业可享受(初期两年)免费光纤上网(50M独享)和电信其他优惠服务。三是公共服务场地。园区为进驻企业无偿提供公共服务场地，包括一大一小公共会议室、多媒体培训室和小型研发机房等。四是强化企业服务。区科技局派驻两名工作人员进驻园区，为企业提供专业服务，包括协助企业申请市、区各类认证和优惠政策，策划和组织园区各类增值服务活动，如培训、沙龙、论坛等。3、具有持续稳定的政策扶持。一是积极协助企业申请市属政策扶持。深圳市已将互联网产业列为近年重点发展的高新技术新兴产业，即将出台系列扶持政策。国家发改委和商务部正式批准深圳创建首个国家电子商务示范城市，必将强化对电子商务支持。另外，深圳市高新技术产业扶持政策十分丰富。
二是罗湖区于2009年初率先出台扶持互联网产业发展的具体政策。根据《深圳罗湖区产业发展专项资金管理暂行办法》规定，具体扶持措施主要包括企业引进搬迁资助、房租补贴、研发补贴、知识产权补贴及企业营运资助等。随着市属政策力度加大，区属政策将会进一步丰富，并通过市、区政策整合，放大政策扶持效应。上海发展电子商务的主要做法制定规划和相关政策法规，有计划地发展电子商务。近年来，上海市政府相关部门先后制定了《上海市电子商务发展规划》、《上海市促进电子商务发展实施细则》、《上海市电子商务发展,十一五'专项规划》和《上海市电子商务发展白皮书》。这些规划的出台，确定了上海的电子商务框架。同时，在试点的基础上制定电子商务相关的政策和法规，鼓励和保障电子商务的健康有序发展。日正式颁布实施《上海市促进电子商务发展规定》，这是全国第一部地方性的电子商务法规。这些规划和法规的出台，必将使上海市电子商务进入新的发展阶段。加大电子商务硬件建设，改善网络运行环境，提高竞争力水平。日上海市商务委与中国电信上海公司签订合作备忘录，对全市电子商务园区内的企业及市商务委认证的电子商务企业，开展,宽带大提速'行动，电子商务类企业将普遍获得2M以上宽带速率，彻底告别K速率时代，且价格基本不变。上海电信还率先在全国提出,为电子商务企业减负，提供全方位服务'的行动方案，通过提供更高速率的宽带，更优惠的资费，性价比更高的综合信息服务，努力营造良好的电子商务发展环境。上海市政府还与中国电信集团达成信息化战略合作协议，打造上海,城市光网'。预计到2012年，全市将实现,百兆到户、千兆进楼、T级(百万兆)出口'的网络覆盖。其中，电子商务园区将在2009年内率先实现光纤覆盖建设，为企业提供基于光纤和无线宽带的无缝接入服务。同时，使用光纤接入企业的宽带资费将保持不变，确保不增加企业的负担。大力推进特色电子商务试点园区建设。上海从2004年起就在普陀区规划建立了电子商务产业园区，园区通过提供房租、税收等方面的优惠政策和配套服务，吸引一批电子商务相关运营和研发企业入驻，进而形成产业集聚优势。此外，还在虹口区等地建设四个电子商务创业园区，为创业者提供注册、开票等一系列服务，并在租金、培训、物业管理等费用上给予优惠，以吸引电子商务运营企业和研发机构入驻，形成产业集聚效应。实施,商务领域电子商务企业示范工程',加快培育一批有实力的电子商务企业。上海通过加强骨干企业电子商务应用，带动相关产业的电子商务水平的提高。鼓励电子信息、汽车、精品钢材、石油化工、装备制造、生物医药等领域的骨干企业在加快企业信息化建设的基础上，深化电子商务应用，拓展国际经贸交往与技术合作，开拓国际市场。日，上海首次举行,上海市电子商务示范企业'授牌仪式。环迅支付、篱笆网、东方钢铁、Ebay、百联等8家沪上知名企业入选第一批,上海市电子商务示范企业'。上海市政府将这8家入选企业作为上海市发展国际电子商务平台的先锋，进行重点扶持。出台《促进电子商务企业发展暂行办法》，给予了电子商务极大的政策扶持：,办法'规定，今年5月后落户的、注册资金在200万元以上的实体电子商务企业，购买自用办公用房、库房，一次性补贴最高达100万元。此外，新企业建成运营后，当年上缴税收达100万元且形成区级财力达30万元以上，给予四年期的奖励，用于企业发展和员工福利。
这些福利包括符合条件的高管、技术人才可办理户口或居住手续，为子女入学提供便利服务。安排区内劳动力就业的，也将按照就业人数给予一定奖励。阅读详情：
范文三：电信运营商产业价值链合作模式探究商业研究电信运营商产业价值链合作模式探究陈若莹　华南理工大学［摘　要］　价值链合作是建立在科技不断发展与融合基础之上，将导致整个通信行业尤其是电信运营商运作方式深刻变化的新型商业模式。对通信行业价值链合作模式决策依据的研究，将进一步丰富价值链合作理论，又由于提出了在电信运营商中具有普适性的通信行业价值链合作模式决策模型，并用实例对模型进行了验证，也提高了价值链合作理论现实可行性，可供国内电信运营商参考借鉴。［关键词］　电信运营商　价值链合作　合作模式决策模型一、研究目的和意义科技进步使得传统的分立形态的行业边界逐渐模糊，在信息化进程中，通信行业的发展将在多行业融合的基础上进一步演进。电信网络不再只是一个话音或通讯的承载媒质，更是广大客户获取资讯娱乐的平台。过去电信运营商仅仅通过网络和码号资源的配置、发放及提供简单的通讯服务，就能为客户生活提供便利；现如今，随着新技术的不断涌现，电信市场竞争加剧，电信市场供给能力大幅度提高，形成买方市场，市场趋于饱和。运营商跳出传统行业，在信息服务大行业中将面临更多的机会和挑战。新型的产业价值链不仅包括传统的通信业、内容业、出版业还包括信息数据处理业务　。在新型产业价值链中，电信运营商是整个产业的最主要驱动力量。如电信运营商继续单纯依靠传统的商业模式独立运作必将降低其吸引客户的能力，在整个产业价值链繁荣发展阶段仅能获得网络接入的小额利润空间，难以在激励的竞争中求得生存。所以，电信运营商应探讨有效的合作，以扩大整个价值链的价值流量。电信运营商在确定采用合作形式开展业务后，会在全球范围内寻找杰出的合作伙伴，面对众多的合作方其必定采用不同的合作模式来运营。然而，现实中以及学术界对构建通信产业价值链的企业研究却并不一致。目前对价值链合作模式的研究很多，但这些研究主要还是集中合作模式构建类型、特点及合作关系管理上。而对运营商而言，选择以适合的价值链合作模式开展合作是其确立价值链主导地位及优势发挥首先需要解决的问题，寻求一种有效的切实可行的价值链合作模式决策模型迫在眉睫。二、合作模式决策模型的提出及验证一般供求双方的合作模式根据双方关系的紧密程度可分为以下四种：一般买卖关系；稳定的供求关系；合作伙伴关系和战略联盟。但由于通信行业由运营商主导的特殊性，其合作关系又呈现出与一般供求关系不同的特点：首先，由于运营商掌控着广大的客户资源及整个通信网络，资金实力很强，对于某些市场前景好且竞争力强的业务合作伙伴，可以通过资本运作的方式对其进行掌控。再者，从技术角度来说，通信ＩＴ行业发展领域广、技术研发资金投入大、各领域间技术融合性强，价值链各组成部分都无法独一包揽所有技术领域的研发实施，所以开展价值链合作时，技术性或垄断性合作模式成为该产业价值链合作的独特组成部分。通过将价值链合作基础理论、产业融合理论与通信产业价值链以电信运营商作为主导者这一显著特点相结合，并采用标杆分析法，结合国际上著名电信运营商价值链合作情况的分析研究，创建了通信行业价值链合作模式决策二维矩阵模型。该模型以合作业务的增值率及合作方的竞争实力二个维度作为分析切入点及评判依据，实现电信运营商选用不同的合作模式与不同合作方相匹配的目标。１．交易型合作这类合作方数量多，合作业务不仅对电信运营商来说增值率相对较低。由于外界资源丰富且相关技术质量的标准化程度高，运营商转换成本低，所以归类为简单的交易型合作。运营商可根据市场需求变化，着重从价格机制方面进行考虑及分析，适宜与合作方之签订短期合作协议，以保证运营商提供业务及服务对市场需求变化的反应速度及成本最小化。在发展移动游戏业务时，ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ与众多游戏内容提供商就采用了交易型的合作模式运营。在日本拥有实力强大的传统游戏娱乐厂商，可对移动游戏业务提供强有力的支持以满足客户需求，ＮＴＴ则专注于技术及平台提供和网络提供。ＮＴＴ在前期已经做大了移动游戏市场，获得丰厚的利润，并提升了品牌知名度。移动游戏业务是随着客户需求日益更新和变化的，业务的进一步多元化对其而言是维持竞争优势或锦上添花之举，所以，ＮＴＴ主要是集中力量对客户需求进行跟踪研究，注重对合作方进行引导和支持，并侧重于业务平台的有效监管，主要依靠游戏合作方的努力实现游戏的提供，以实现用户良好的游戏体验。２．技术性合作技术性合作指有偿的、商业性的技术转移或共同开发，是指在不同的经济组织、企业或个人之间，按一般商业条件，将技术的使用权授予、出售或购买的行为。在促进科学技术进步、社会经济发展中的重要作用。这类型的合作在整个价值链合作中占比较低，合作业务增值率相对较小，但对电信运营商核心能力是具有贡献价值且不可或缺的。由于合作涉及的技术具有专有性和难以替代性，合作方具有技术方面的优势及专长，合作双方都需要投入较多的精力。手机娱乐业中的佼佼者——韩国最大的移动运营商ＳＫ电讯于２００４年开通了有线无线互通音乐门户“Ｍｅｌｏｎ”，让音乐“无所不在”的“Ｍｅｌｏｎ”业务取得了举世瞩目的好成绩。ＳＫ在与广大ＣＰ进行价值链合作的同时，注重提高自身能力，与著名软件商德国Ｃｏｄｉｎｇ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ签订合作协议，共同开发音频编解码技术。通过此次合作，ＳＫ电讯战略技术部部长吴世贤表示：“ＳＫ与ＣＴ合作，与保有原创技术的企业共同研发，将能够给我们的顾客提供更高品质的服务。”ＳＫ将能够掌握适合手机环境的用于音乐服务的音频编解码核心技术，从而为用户提供更好的音乐服务。年３５３４期４６经营管理３．股权掌控这类合作业务对电信运营商而言通常具有较大的增值作用。合作方可能具备以下几个特点：要么合作方竞争实力较弱，但其产品与通信产业融合后具有很高的市场前景；要么合作业务管制很强，开展合作具有很大的阻力，进入困难；要么合作方处于关键的地理位置，对运营商开展业务具有关键作用。运营商可通过不同程度的股权掌控方式（参股、控股及创办合资企业）把握核心资源，扶植其发展。股权掌控这类合作模式在通信行业比比皆是。众所周知，对希望提供全轨音乐下载服务的移动公司来说，最大的挑战可能不是让用户付费，而是首先购买到音乐内容的版权。音乐许可证的制度极其复杂。一个基本的前提是，每一首歌至少有两个版权（一个是关于音乐及歌词的，另一个是关于实际声音录制的），而获得这些版权可能会涉及到多个颁发许可证的团体及生产者和音乐人。为了突破这一合作瓶颈，给用户提供更好的娱乐内容，韩国ＳＫ于２００５年２月收购了韩国综合娱乐企划公司ＩＨＱ公司２１．７％的股权，成为该公司第二大股东。又于同年５月收购了拥有韩国唱片市场份额１７％的ＹＢＭ汉城唱片公司。ＳＫ电讯通过收购ＹＢＭ汉城唱片的旧股和发行新股方式掌握了其６０％的股份，从而取得了ＹＢＭ汉城唱片公司的经营权。此举使得ＳＫ电讯拥有了大量歌曲的知识产权，为旗下的音乐门户ＭｅｌＯｎ和ＤＭＢ服务提供了更加稳定的音乐来源。而英国电信（ＢＴ）为了拓展其在美国的ＩＣＴ业务，也重金收购Ｉｎｆｏｎｅｔ公司，为重新进入了美国企业ＩＴ服务市场做好准备。４．战略联盟战略联盟是两个或两个以上具有一定优势的企业，为实现各自在某个特定时期的战略目标，通过各种契约或合作协议结成优势互补、风险分担、利益共享的长期联合体。此类合作对电信运营商的市场竞争力贡献大，价值高，会影响到运营商满足顾客需求的能力。这类合作甚至可能对运营商的业务类型及流程运营产生重大影响。合作方往往是某一领域内的龙头企业，具有很强的竞争实力，数量相对少，因此转换合作关系的交易成本很高，适宜建立长期稳定的合作关系。此合作模式以英国电信（ＢＴ）和雅虎的合作较为典型，即电信运营商主要负责网络平台，由专业的互联网公司提供增值业务，两者结成战略联盟，捆绑了接入和内容等服务，以联合品牌网站的形式向客户提供。根据双方协议，雅虎将分享订购该业务的ＢＴ宽带用户的订购费，而ＢＴ分享该网站中雅虎的广告、电子商务和付费内容的收入。通过战略合作，ＢＴ和Ｙａｈｏｏ！都提升了自身的核心竞争力，ＢＴ也进一步迈进了向“基于网络的综合信息通信服务提供商”的转型步伐。目前，双方的合作仍加强。浅谈企业自主创新联盟罗湘文　湖南工程学院基金项目：本文受湖南省重点学科建设项目资助［摘　要］　在企业自主创新联盟内涵研究的基础上，对自主创新联盟构建的战略意义和推动策略进行了研究。研究对推动我国企业自主创新联盟发展和提升我国企业的自主创新能力具有一定的现实意义。［关键词］　自主创新联盟　自主创新能力　创新模式提升企业自主创新能力，推动经济可持续发展，已经成为全民族的共识，越来越多的中国企业开始对自主创新投入更大的热情。但我国企业自主创新能力的提升还受到多种因素的制约，企业仅依靠一己之力进行自主创新，往往显得力不从心，甚至可能会贻误战机。建立自主创新联盟，充分发挥联盟成员各方的技术和资源优势，在优势互补的基础上进行创新，是全面提升我国企业自主创新能力现实而有效的途径之一。一、企业自主创新联盟的内涵探析目前，我国大多数企业都存在着自主创新能力不足的问题，企业普遍缺乏自主创新的人才和资金，创新能力和承担风险的能力也不足，一旦自主创新失败，会使企业的巨额投资难以收回，给企业带来难以承受的后果。相比单个企业“单枪匹马”的自主创新模式，组建自主创新联盟能够提高自主创新的成功率和有效分散不确定性带来的创新风险。所谓自主创新联盟，不同于我们常说的合作创新，合作创新的参与者可能是国内企业或科研机构，也可能有国外企业或科研机构。而自主创新联盟首先强调自主，即由两个或两个以上国内企业或科研机构组建的合作创新联盟，目的是为完成一项或若干项创新，在相互独立自愿的基础上通过契约或联合实体等方式形成的资源共享、优势互补和风险共担的合作创新组织形式，如研发联盟、技术资产联合和创新投资协议等。自主创新联盟的特点是以企业为主体，各类市场主体广泛参与，以契约关系为纽带，通过资源共享和创新要素的优化组合，围绕关键共性技术进行协同创新。组建自主创新联盟，从事行业共性技术、前沿技术等研究，有利于加速技术创新进度和创新成果的产业市场转化速度，能实现一个企业想做而做不到的事情；有利于中国企业防御国外技术标准的进攻，形成或加强中国企业在国际技术标准竞争中的话语权。二、构建企业自主创新联盟的战略意义探析众多强大有序的企业自主创新联盟的存在，对于国家标准的推广乃至产业的发展，都将起到举足轻重的作用。可以说，我国企业自主创新能力的全面提升呼吁自主创新联盟的产生和发展。１．自主创新联盟有助于中国企业自主创新能力的全面提升研究和探讨自主创新联盟并非排斥与国外相关企业或机构的合作创新，就如同我们呼吁和强调自主创新并非就完全抛弃技术引进一样。问题在于如果国内企业间的联盟创新能够大有作为，为何不倡导这种模式呢？自主创新联盟通过优势互补的创新资源组合，在联盟内部进行知识的广泛交流，围绕关键技术进行协同创新，这样的自主创新成功带动的不是一个企业而是一群企业自主创新能力的提升。三、结束语处于当今商业环境中的电信运营商，需要密切关注其运营实践中有关对外合作模式的选择，这关系到运营商的业务发展及价值链中地位的归属。运用通信行业价值链合作模式决策模型进行决策可以在实际运作中，帮助电信运营商根据自身的战略部署，在充分研究合作业务前景及合作方实力的基础上，选择适当的合作模式开展业务。参考文献：［１］吴　颖　刘志迎　丰志培：《产业融合问题的理论研究动态》，产业经济研究（双月刊）　，２００４年第４期［２］吴　震：《基于价值链的中国电信运营企业的发展战略研究》，北京邮电大学　硕士论文，２００６年２月年阅读详情：
范文四：弘桥智谷电商产业园创新运作模式弘桥智谷电商产业园介绍一、项目单位概括（一）园区简介1、概括：福建省弘桥智谷投资有限责任公司，成立于日，注册资金壹亿元整，2、主要经营业务：电子商务、仓储物流、贸易行业、房地产开发、教育培训、企业咨询管理、物业管理、酒店旅游。（二）园区现状福建省弘桥智谷投资有限公司目前运营的团队2月10日开始正式组建，现已到达80人，分配部门有创业孵化中心、企划中心、发货中心、招商中心、人才培训中心、后勤中心9个部门。目前现状园区配套已完善一部分，设有食堂、便利店等生活配套设施为入驻企业人群提供生活便利，设有大型仓储为入驻企业解决仓储面积不足问题。弘桥智谷通过教育培训先行，培养电商专业人才，从3月10日开始已经培训九期网商培训，采用公益性免费培训，学员人数到达400人，目前在已报名在等待培训的学员将近500人。每一期培训时间为7天，通过分团队竞赛，按企业管理模式进行培训，培训完的学员实用性高，基本上都投入到电商行业大部队(包含自主创业，加入园区入驻企业等)。园区利用建有大面积的电商标准仓储与办公楼，协助入驻企业做电商人才培养输送；吸引大量的电商企业关注，至今为止园区已经正式入驻电商业11家，意向入驻企业32家。现从园区的发货量每天已经达到一万单以上。（三）园区发展优势年轻活力园区，青年创业集群地，在现有情况下，电商运作团队的人员年龄都在22岁——35岁之间，年轻人更需要的是一个工作氛围及文化氛围，园区正是在打造一个文化产业园区，更能吸引一些企业的高端人才。人才输送，园区保持着人才培训政策，可以为一些入驻企业提供更好的人才孵化基地，而且帮企业培训完的人才将更能适应企业发展需求。商品资源整合，企业通过电商优势来整合各个产业的产品，通过园区来把控这些产品资源，为入驻企业、分销学员、大学生等提供产品支持，减轻年轻人创业压力。金融扶持，园区可为入驻园区企业提供一系列列金融扶持政策，解决企业支付宝押款、库存押款等资金压力。二、项目实施的必要性、可能性及对经济社会发展的影响 电子商务是全球化的产物，现已成为全球经济一体化的重要支撑手段，并正在成为未来经济新的增长点。电子商务对于推动泉州民营企业“二次创业”、转变经济发展方式、促进经济转型升级和提升城市核心竞争力具有十分重要意义，是赢得未来发展主动权的战略选择。弘桥智谷项目的投资，是将原有的电子商务零散的市场整合在一起，这样有利于各电商企业抱团发展。今年来，传统的实体销售受到电子商务销售模式的冲击，受到非常大的影响，电子商务已经逐渐成为社会发展的趋势。弘桥智谷项目正式在此基础上再将电子商务整合，结合电子商务线上销售模式，带动线下旅游、实地销售，从而促进电商行业落地发展。弘桥智谷项目投建，园区整合茶叶差配套、橱柜卫浴、鞋服箱包、光电科技、工艺家居、母婴养生、美食特产7大产业链共同发展，建立园区生态链模式。以园区的整体运行带动电商服务业兴起，为电商发展起到一个重要的作用弘桥智谷电商产业园的建成，将推动整个厦漳泉地区的电商行业发展，整合好各方资源，降低企业成本，扶持中小企业顺利稳步进入电商行业大军，为社会经济良性转型做出一大贡献。弘桥智谷运营管理中心
日阅读详情：
范文五：谈商业地产运营模式经济论丛??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????谈商业地产运营模式戴长宁南京城市地铁实业集团有限公司【摘要】随着我国经济日新月异的迅猛发展，最近几年以来，商业地产迅速涌现，全国范围内的酒店、购物中心、专业批发市场、商业街、写字楼等商业设施正欣欣向荣的大量增加。在商业地产逐渐变为在住宅地产之后，占据了地产市场的主导地位。本文阐述了商业地产之涵义，分析了当今主要存在的运营模式，针对其不足，提出了今后发展之建议。【关键词】商业地产运营模式产权持有随着我国经济日新月异的发展，商业地产也随之发展迅猛，商业地产运营过程中突现了很多问题，这也使和商业地产对应的理论研究逐渐变成学术界关注的热点。目前，商业地产有着不同形式的运营模式，有着各自的优缺点，本文就商业地产常见之运营模式进行分析。一、商业地产的内涵商业地产的涵义分为广义和狭义两种。从广义上看来，商业地产包括各种非居住性以及非生产性物业，如会议中心、公寓、办公楼和商业服务业所对应的各种经营场所等。从狭义上看来，商业地产指那些被商业服务业用来经营的各种物业形式，如休闲、娱乐、零售、健身、餐饮设施，其对应的经营模式、融资模式、开发模式和其对应的用途、功能等都和办公楼、公寓、住宅等地产形式有所区别。目前，商业地产囊括了丰富的内容和形式，而对其研究的较为普遍的是狭义意义下的商业地产，特别是零售方面的商业地产。本文所研究的内容皆以狭义上的涵义为基准。商业地产是一种综合性行业，兼有投资、商业以及地产三重特征，既和单纯的商业或者投资有所区别，也和住宅房地产有所区别。商业地产和住宅地产有别之处在于商业地产对后期相应的管理以及经营更加关注，并且开发潜力大，周期长，对资金要求往往更高。当前，商业地产迅速而大量的涌现于全国各个城市，据统计，全国各个城市纷纷都有对应的商业街，仅步行商业街就多达两百条以上。房地产开发逐渐转向商业地产为大势所趋，而且商业地产可以给企业带去更好的效益。二、主要运营模式分析商业地产一旦开发完成，就有其对应的运营模式，主要有下面三种。1．产权出售模式。产权出售包括小单元出售以及整体出售两种形式，此种模式明显的优点在于资金能够快速回笼，获得现金流而重新投入，实施滚动开发。与此同时，开发商也失去了得到相应的长期回报可能。这种方式体现出了四元格局：开发商对应的角色为出售人，商管公司对应的是管理人，小业主对应为买受人，而租赁户为承租人或者经营者。而小单元出售时，商管公司之角色也可省略，而由于角色的缺省，常常导致对应的商业地产没有统一的管理，降低了商业品质，同时增大了经营者对应的风险。此种模式对于中小开发商比较合适，此种开发商往往对资金比较敏感，然而此模式所带来的销售价格也会是局限在某一个范围之内，和成熟商业还有一段距离。此外，由于商业运营自身的不确定性以及商管公司在诚信上的未知性，给投资者在一定程度上带来了风险。2．产权持有模式。这种模式给开发商自身的商业运营以及招商能力提出了较高要求。对那些区域相对较差的项目，对规划布局以及业态定位更加需要下功夫。此方式可相应分为二元或者三元格局。二元格局为：开发商角色为管理者、出租人以及产权人；经营者则是承租人。三元格局为：开发商角色为出租人以及产权人，而专业的运营公司为其管理者，经营者仍为承租人。介于开发商对商业运营不是很专业，因此，三元格局往往较为普遍。此种模式中由开发商招聘专业的管理人员进行管理，或者委托专业的运营公司实施招商管理。商业能不能有规模效应，决定着之后开发商能否有较好的现金流。因此，开发商具备的能力与品牌至关重要，此外，从商业地产招商到投入运营再到发展繁荣，以及之后持续稳定的经济收益，是一个比较漫长的过程，这对开发商自身的资金实力提出了较高的要求。此种模式，一旦经营运转过程产生某些问题，都会给经济效益甚至物业升值造成较为严重的负面影响。在市场中，租赁困难、经营不善、经营效益受损、商家退铺或者物业价值下滑等现象时有发生。所以，此模式适用于资金实力强，管理人才素质过硬的大型企业。3．租售并举模式。此种模式在其开发以前，首先就将主力目标商家予以确定，将其作为龙头，以此吸引那些中小商家跟随陆续进驻，形成集群效应。因为主力目标商家往往是同行业里的大型品牌，所以此方式有利于商业地产今后的良好运营以及长足稳定发展，也具有较大的升值空间。此方法前途广阔，正有待挖掘。此模式仍然对资金实力有较高要求，同时常常依赖于主力商家既有的在同行业中的号召力，确保商业项目在今后顺利运营。因为主力商家是那种大面积的租赁，所以最开始几年对应的租赁收益不会太高，比市场行情低的情况也有可能。如果商业地产得以良好运营，物业自身不断的升值可以弥补经营中收益欠佳的状况。此模式往往可以快速让商业地产项目在竞争激烈的市场中有自身的立足之地，聚集人气。开发商和对应的品牌商家采取订单开发这种销售，发挥各自的优势，可以使物业迅速升值。三、运营模式中的不足经济整体不够景气，这种情况打击投资者的热情也可能将小投资者或者投资集团对应的投资推向他处；此外，经济危机限制了个人消费，减缓了零售业发展步伐，甚至可能因为经营亏本而隐退市场，这些都给商业地产招商造成了影响，甚至削弱了商业地产的收益。对我国而言，商业地产自身的金融资金欠缺，融资渠道较为单一情况阻碍了商业地产自身的资金运转，同时，金融政策由原来的宽松逐渐到收紧的过程也加大了商业地产对应的系统风险。所有这些元素共同导致当今商业地产的运营模式不稳定。运营模式自身的不稳定性会相应的造成一定的负面影响。第一，阻碍了城市发挥其自身的功能。运营模式具有的不稳定性会对建筑体统一运营以及统一管理造成干扰，会有损商业地产对应的区域的总效用。此外，投资者并不乐观的预期也会对商业地产对应场地的建设以及开发规模带来影响，限制了城市发挥其功能。第二，给商业地产走向成熟带来了阻碍。我国商业地产逐渐由销售转向了自持，而介于当今复杂的政策形势，为了减少资金风险，又转为销售模式。这些情况对商业地产行业以及企业都十分不利，专业的运营商亦步履维艰，很难实现可持续发展。第三，阻碍了城市长期发展。很多商业地产因为没有统一管理、统一经营、统一招商而使行业发展不够景气，重复建筑同时也致使空间无法均衡发展，这些都有损城市长足发展。四、发展建议1．注重商业地产对应的城市景观。商业地产对应的产品其表现出来的是各种构筑物、街道空间、广场、建筑物等，其色彩、形式、外观的多样性比那些单一建筑如住宅、酒店、写字楼等都多，所以，开发商不但要满足其在商业上的价值，也应当注重城市景观，使社会价值以及经济价值高度统一。2．开发复合型模式，满足各种需求。复合型商业地产主要表现在三个方面，一是各种商业业态相互混合，如商业街以及购物中心；二是商业与运动、娱乐、文化、休闲等服务实施相互混合，如教育实施、银行、购物场所、邮电、健身场所等；三是动态的娱乐、文化、服务对应的设施和静态的酒店、办公、居住设施相互混合。3．改造旧城，复兴老商业街区。老商业街区作为有着丰富文化底蕴的历史建筑，给其注入时代精华，恢复其原有的活力，打造城市特有的魅力十足的名片。应当遵循保护性开发思想，此种开发有其限度，但是并不会有损其商业价值，而且有利于挖掘旅游资源。复兴不但要更新建筑以及设备等，更需要整治其对应的综合环境，如绿化、街道空间、建筑外观以及广场空间等。参考文献：［1］徐天明．我国商业地产运营模式与策略探讨［J］．科技情报开发与经济，2008，（19）．［2］陆鸿敏．我国商业地产运营模式研究［J］．中国高新技术企业，2008，（14）．［3］陈旭．商业地产运营模式选择［J］．上海房地，2008，（09）．［4］徐伟成．香港商业地产运营模式新解［J］．中国房地信息，2007，（Z1）．［5］羊卫辉，彭晓华．我国商业地产的运营模式评析［J］．中国房地产，2006，（02）．［6］陈晶晶．商业地产价值链探析［J］．现代商业，2009，（09）．［7］赵阳．我国商业地产发展的问题与对策［J］．建筑经济，2009，（04）．［8］刘波．中国商业地产发展现状与趋势分析［J］．国土资源，2009，（05）．189阅读详情：
范文六：商业地产运营模式研究内容摘要：本文从商业地产运营的构成研究入手，系统分析了商业地产运营的特点，对现实中的几种商业地产运营模式进行了理论分析，认为商业地产运营应以商业为核心、资本为杠杆，实现商业与地产的强耦合，并从实证角度，以颐高商业地产模式诠释了该理论现实操作的可行性。关键词：商业地产 运营模式 资本运营 产权式商铺 颐高模式 万达模式随着我国商业地产的迅猛发展，与商业地产相关的理论研究也逐渐成为学术界的崭新课题。目前在商业地产领域有“万达订单模式”、商业地产产权式商铺销售运营模式、房地产投资信托等等。本文认为商业地产运营是个系统工程，并从商业地产运营的构成分析入手，结合成功案例和具体实践，从系统角度对商业地产运营模式进行了研究，并提出了一种商业运营商占商业地产运营主导地位的新型商业地产运营模式。商业地产运营构成研究商业地产运营环节构成本文认为，商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中，商业是核心和本质，项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现，没有主要包括拿地和建设的地产开发，附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的，商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合，并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的。商业地产运营主体构成根据运营环节构成，相应的运营主体应包括地产开发商、商业运营商和资本运营商。在商业地产实际运营中，可能出现主体重合的现象，比较常见的是地产开发商同时承当了资本运营商的角色，并且承当了部分商业运营商的工作，这是我国现阶段商业地产运营的一个显著特点。商业地产运营中的常用模式地产开发商占主导地位所谓地产开发商占主导地位是指地产开发商除完成地产开发外，还参与项目选址、商业运营商的选择，并主导整个运营过程的资本运营。从功能来讲，地产开发是商业地产运营的基础和表现。地产开发是个阶段性行为，而商业地产运营是个长期性行为，所以从这个角度上考虑，地产开发商并不适合整体运营的主导地位。但地产开发商具有资金雄厚、土地储备丰富、拿地、建设和销售流程熟悉的优势，并且由于商业地产在相当一段时间里被认为首先是地产开发，然后才是商业经营。地产开发商占商业地产运营的主导地位，具有先天优势。万达模式是地产开发商占主导地位类型的代表，其创新性和优势在于：地产商充分发挥自身领域优势，通过模块化的标准开发可大大降低项目建设成本；通过耦合大型商业，实现了商业地产运营的内在逻辑流程；在资本运营上，也不仅仅局限于住宅的短期销售模式，而是以地产为载体（分零销售、整体销售、整体上市等）实现资本运营。但万达商业地产模式有几个特点值得我们关注，它们分别是：商业地产运营中的地产开发具有地产项目本身的周期长、投资大的特点，以地产耦合商业，地产占主动对其在整个项目中的利益博弈并无益处，商业运营商可能的变更对地产运营商影响巨大。除通过地产的载体、租金的形式外，资本运营未与商业运营实现耦合。商业运营与地产开发商通过契约方式的耦合，在实现商业的持续经营上（尤其是在商业低迷阶段时）存在一定隐患。万达商业地产模式要求作为项目主体的地产开发商同时拥有商业经营、资本运营方面丰富的能力。商业运营商占主导地位所谓商业运营商占主导地位是指商业运营商除完成商业运营外，还参与地产开发（主要是商业选址、商业设计和商业规划），并主导整个运营过程的资本运营。商业地产运营的核心是商业运营，无论是地产开发、资产运营，最终的盈利都需要商业运营来体现。商业运营商承担商业地产运营的主导地位有以下优势：商业运营商主导项目选址和前期规划，为后期商业运营的成功提供良好基础；商业运营更具稳定性和持续性；资产运营可与商业运营耦合，而不仅仅以地产为载体，可拓宽商业地产资产运营渠道和手段。下文以颐高商业地产模式为例，分析商业运营商占主导地位的具体情况。颐高是一家以专业数码连锁业务为基础，IT蓝色房产、IT网络资讯为核心业务，融合IT相关产业于一体的全国性大型IT集团公司。其商业地产具体运营模式表现在以下几方面：地产耦合：颐高早期采用租赁、品牌输出等形式实现商业扩展；近年逐渐采取购置、联合开发等形式进入商业地产运营的前端，直接与地产开发商在资产上进行耦合，占据商业地产运营的主导地位。表现在：参与并主导商业物业的选址；用资产的形式与开发商形成强耦合；在项目之初即与开发商建立完善的开发商退出机制，获得项目建成后的资产处置权。资本运营：颐高通过购置、联合开发等形式获得房屋的产权处置权，并在此基础上建立兼顾商业经营和物业资产的资本运营模式。总结颐高资本运营模式，主要有以下几点：资产介入商业地产开发，建立完善开发商退出机制，完成开发商的资本周期（投入并获得合理回报）；通过物业资产的部分销售、物业抵押、经营型贷款或引入信托投资等形式，平衡前期资产投入；部分物业长期持有，通过持续经营获得持续的商业收益，物业增值，满足投资人、信托基金的投资回报。颐高商业地产模式是一种典型的商业运营商占据商业地产运营主导地位的商业地产运营模式。该商业地产运营模式的创新点在于：充分发挥了商业运营商在商业领域的专业性，通过资产的强耦合关系实现商业运营在整体项目运营的主导地位，进而实现商业地产运营以商业运营为核心；充分发挥了地产开发商在地产开发领域的专业性；完善的退出机制，保障地产开发商利益的同时，强化商业运营对项目的主导作用；除传统商业地产资产运营模式外，还可实现以商业经营为载体的资产运营，使商业地产的运营更具有持续性；颐高商业模式事实上是实现了以商业为核心，以资本为杠杆的商业地产运营。颐高商业地产模式对商业运营商提出了新的要求，除商业运营的领域能力外，还需要具备利用资本杠杆把控项目整体运营的能力。比较分析商业地产运营中的资本运营必须以地产开发和商业运营为载体，我国除商业银行外的信托基金等形式的资本并不丰富，相关资本运营独立体的成熟尚需时日，走到商业地产运营的主导位置尚需要一个过程，因此本文没有对资产运营商占商业地产运营主导地位的模式进行分析。对万达和颐高比较分析见表1。本文从商业地产运营的构成研究入手，系统分析了商业地产运营的模式和关键点，并主要对颐高商业地产模式进行了分析。本文的创新点在于：从系统角度分析了商业地产运营，以承担主导地位的主体的区别为依据对目前的运营实践进行的划分；从构成角度出发，认为资本运营是商业地产运营的重要构成部分，同时也指出资本运营仅仅是组成部分之一，需要根据项目的实际情况选择合适资本运营模式；商业与地产的强耦合是商业地产运营成功的关键，事先耦合的纽带是资本杠杆；商业运营是商业地产运营的核心，对商业运营商承担商业地产运营的主导地位的优势和操作进行了分析。阅读详情：
范文七：商业地产运营模式选择近几年，商业地产的开发投资保持持续增长。2007年,中国商业用房的投资总额是2775.56亿元，同比增长17.9%，连续三年保持在17%左右。同时，当前从紧的货币政策，对前期火热的房地产市场，抑制作用日益显现。在这种情况下，商业地产以其利润较高、市场逐渐成熟，成为了房地产投资的良好“避风港”。然而，相当多的商业地产在建成之后，存在着前期招商或者是后期运营的难题，除去运作能力的差异以外，项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结。因此，商业地产的运营，绝对不可能像住宅那样相对简单，需要具备相当的资源整合能力，亦即精准的商业开发定位能力以及后期的运营能力。也就是说，针对具体商业地产，合适的运营模式的选择至为重要。本文就商业地产运营模式的选择作一探讨，以期能对商业地产投资时选择合适的时机、采用合理的运营模式提供参考。目前世界各地对于商业地产并无一致的定义，中国房地产统计年鉴将“进行商业零售和其他实物当场交易或面对大众有偿服务的经营场所称为商业营业用房”，这个称法是国内广泛使用的商业地产概念。本文讨论的商业地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等经营用途的房地产形式，其经营模式、功能和用途区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。一、商业地产主要运营模式在商业地产开发完毕后，通常会采用以下三种模式进行运营：第一,产权持有。这种模式对于开发商的招商及商业运营能力有一定的要求。区域略显劣势的项目，则更需要在业态定位与规划布局上下足工夫。这种方式可以分为两元和三元两种格局。产权持有的二元格局，以开发商为“产权人+出租人+管理者”，经营者为“承租人”形成。而产权持有的三元格局，以开发商为“产权人+出租人”，专业商业运营公司为“管理者”，经营者为“承租人”形成。由于商业运营往往不是开发商的强项所在，因此采用三元格局的居多。第二,租售并举。这种模式在开发之前，先确定主力目标商家，并以其为龙头，吸引中小商家的进驻，集群效应因此形成。由于通常会选择行业大型品牌为主力目标商家，因此这种方式对于商业地产日后的长期稳定的运营有着很强的保障意义和升值保证。该种方式目前方兴未艾，有着一定的市场前景。第三,产权出售。实际情况中，包括整体销售和小单元出售两种形式。由于这种模式对于开发商最大的好处在于能够快速回笼资金，取得现金流，进行滚动开发。但同时开发商也丧失了获取长期回报的机会。在此种方式中具体体现为四元格局，即开发商为“出售人”、小业主为“买受人”、商业管理公司为“管理人”、租赁户为“经营者/承租人”。但在小单元出售方式中，有时会省略商业管理公司的角色。这样的缺省，往往使得该商业地产缺乏统一经营管理，商业品质由此降低，经营者风险而随之增大。二、适合模式的选择以上三种方式应结合商业地产和企业经营的具体情况而选择。第一种“产权持有”模式，对于开发商的资金实力、商业运营与品牌，要求都很高。该模式是开发商自行招商管理，或者开发商委托专业商业运营公司招商管理。而整个商业能否形成规模效应，是日后能否为开发商带来良好的现金流的前提保证。因此，这种模式中，开发商自身的品牌与能力其实占据了很大的权重。同时，由于商业地产的招商、运营到繁荣，乃至带来持续良好的经营收益，需要一个较为漫长的过程，这样就需要开发商具备相当的资金实力。这种方式中，如果经营过程中出现问题的话，往往对于经营收益乃至物业自身升值都会产生强烈的负面作用。其实在市场中，经常可以看到一些项目出现了以下的恶性循环，经营不善、商家退铺、租赁困难、物业经营收益受损、物业自身价值下降。因此，只有资金实力雄厚，拥有优秀经营管理人才的大型房地产企业或投资企业才会采用此种模式。这种模式最为典型的例子是上海的新天地模式。上海新天地由开发商建设，建成后将商业出租，并进行统一管理。这使得所有的商业能以一个统一的社会形象面对消费者，同时商家分别经营各自的产品，充分展示独特的品牌形象和经营风格。这种模式是由专业公司招商，实现管理者与经营者相分离，可提高管理水平。这种模式中优秀的主题、专业店对于商业中心的成功运作非常关键。但是，很多著名品牌都要求较低的租金。应当看到，开发商的商业经营回报有所下降，但在与商业相配套的住宅房地产的开发销售方面，开发商仍然可获取高额的利润。第二种“租售并举”模式对开发商的资金实力要求仍然较高，而且往往要借助主力目标商家已经具有的行业号召力，来提高商业地产开发后的市场口碑与向心力，以保证商业项目日后的运营成功。不过由于主力目标商家属于大面积租赁的类型，因此，在前几年来自租赁的收益并不高，甚至远低于市场行情。但由于商业地产的优秀运营，物业自身升值可以对冲掉经营上的收益不足。这种模式能够迅速地确立商业地产项目的市场地位，提高人气。通过开发商与品牌商家的订单开发方式，双方的优势得以充分互动，物业升值的速率将是非常快的。这种模式最为典型的例子是大连万达模式。这种运营模式是引入一家知名商业品牌公司的主力店。以较低的价格将大部分商铺租给主力店，这种模式可带来大量的人流和商机。然后开发商将底层好位置的商铺出售给小业主，由于主力店的带动，使得底层商业能以较高的价格售出，回收部分投资，小业主自主招商经营。第三种“产权出售”模式是通过整体或拆零销售，达到迅速销售、迅速回笼的目的。往往在预售阶段就开始销售，因此可以在最大程度上降低开发商的资金压力，并形成快速开发――快速销售――快速回笼――再次开发的循环。这种模式相对比较适合中小开发商。因为这些开发商往往对资金较敏感。这种模式可以实现的销售价格一般是有限的，远无法与成熟商业相比较。同时，商业运营的不确定性和商业管理公司诚信上的不确定性，对于投资者而言，使得选择这种模式的业主都具有一定风险。三、三种模式对比产权持有 租售并举 产权出售运营方式 开发商持有物业，自行招租或将其整体出租给一家专业商业运营公司。开发商将商业大部分出租给大型的主力店，将小部分出售给小业主，藉此在短期内实现项目盈利。 开发商通过整体或拆零迅速销售商业单元、快速回笼资金。
优势 1、便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险；2、物业租金逐年递增，利润源泉稳定；3、可将物业抵押融资，等待增值。 1、业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益；2、出售部分物业使回报期缩短。3、主力店使物业增值快。 1、短期可有回报。2、整体出售销售周期较长，客户少；劣势 1、专业商业运营公司谈判实力强，有时开发商租金回报不及运营商经营回报；2、回报期长；3、初期投入资金压力大。 1、对主力店招商能力要求极高；2、回报期长；3、初期投入资金压力大。 1、后期可能缺乏统一管理、规划，小业主经营风险高；2、不享有地产增值的效益。适用条件 1、开发商以商业地产为长期经营的资产；2、资金实力雄厚；3、拥有优秀经营管理人才。 1、盈利周期短；2、资金实力雄厚； 1、短期内要求回报；2、资金实力不够；3、人才缺乏。综上所述，商业地产运营模式应把握以下三个关键问题。第一个问题是，开发商或投资商首先要考虑自身是否具备经济实力。自身经济实力不足，其选择的运营模式将难以驾驭。根据经济实力的大小，开发商或投资商决定是出售、出租，还是采用其他适合的运营模式。第二个问题是，开发商或投资商考虑自身是否具备运作商业地产的专业团队和人才。如果这些专业团队和人才缺乏经营商业地产的理念，只是简单地套用住宅开发的习惯性思维，不仅不能盈利，反而会导致投资的失败。第三个问题是，要调整好开发商、运营商、经营者的利益分配关系。只有争取“多赢”，才能使整个商业地产的价值链能长期运转。由此可见，商业地产项目在资金充足的前提下，在开发完毕后，出售该商业地产并不是最好的选择。如果在开发完毕后，继续持有商业地产，则开发商或投资者既可以坐享物业的经营收益与升值，也同样可以把项目进行资本运作。如果一定要出售商业地产，最好的出售时机也不应在预售阶段，而应选择在商业地产运营相对成熟之后，这样才可以获得更高的投资回报。阅读详情：
范文八：龙湖地产商业运营模式【全国布局 迅速增长】龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块（住宅、商业、物业）之一，全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张，商业地产的规模逐步增大，截止2011年中，龙湖商业土地储备已近350万平方米。【产品多样 运营成熟】早在2003年，重庆龙湖o北城天街就已开业运营，并且是今天重庆的生活中心和时尚地标之一。目前，龙湖已在北京、重庆、成都等城市成熟运营三类主要产品线，以适应不同区域和客群的需求，积累了成功开发经验，并已和国内外近千家知名品牌建立了战略合作关系。天街系 超区域/区域购物中心，集购物、饮食、休闲、娱乐等多种消费类型于一体的一站式商业综合体，成为城市或区域的地标性商业。星悦荟 社区型生活中心，面向中产阶级家庭的综合消费，旨在打造更具品质、更加愉悦的生活方式。MOCO家悦荟 家居主题型售场，面向中产阶级以上客群，引领品位与潮流，彰显客户的身份价值。【全面服务客户 品牌一脉相承】龙湖商业与住宅板块一脉相承，执行“区域聚焦”的发展战略。即在每个进入的城市深耕细作，根据区域和客群特点，灵活运用产品线，持续开发项目。以高品质的产品和客户体验，培育美誉度、忠诚度俱佳的品牌。依托住宅开发的成功优势，龙湖商业具备优秀的市场研判和产品定位能力，在研发设计中前置客户体验要素，增强产品吸引力，并形成以集团为统筹，各地区、各项目联动运营推广的模式。继承龙湖地产“善待你一生”的理念，龙湖商业旨在为客户提供一种更具品质生活方式，在消费体验中发现生活之美，并在此过程中致力于成为中国成功运营商业类型最丰富、专业能力最全面的商业运营管理公司。阅读详情：
范文九：新商业模式轻资产运营题目2: 介绍一种网上营销新方式或新商业模式（可附网页截图），分析这种方式（模式）给消费者带来的价值和利益所在。
轻资产运营【案例】铜锣湾超限站【基本概况】截至2005年，国内各地上马的MALL多达百余家，但运营商们往往都局限于一隅。被手头的几个项目MALL是一个专业而复杂的系统。除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合，跨足36个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多。国外运营商运作MALL，总是一板一眼，先从买地开始，设计、规划、施工、招商，一个项目少说也要5年。最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热，国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL ，基本上就是照搬了国外的模式。这种标准模式看起来理所当然。但弱点是致命的：一是投资太大，一个MALL动辄投资十几亿甚至几十亿元；二是周期太长，实现盈亏平衡至少要5年，要收回全部投资就得十几年甚至几十年。要让MALL在全国连锁，没有比尔，盖茨的钱袋和愚公移山的耐心，谁都投不起，谁也等不及。很快开发商们发现，坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己，却比自己还同时，他们也发现陈智是如此不可拒绝---把MALL交给铜锣湾规划和招商，5个月就可以搞定，而自己做却要足足2年，光是时间成本就价值几个亿，还不要说铜锣湾带来的人气效应对房价地价的提升。因此对陈智提出的在强弱电设备、装修、品牌推广和租金方面给予优惠和支持的要求，开发商往往把算盘简单一拨便爽快答应下来。就这样，陈智找到了一种轻资产经营、低成本扩张的模式，这也几乎是MALL在中国实现快速扩张唯一可行的路径。在这种模式下，投资额大大降低，同行运作一个MALL的资金，陈智运作5个都不止，原本需要10多年的投资回收期现在被缩短到了平均18个月，而铜锣湾在华侨城和广东阳江的投资，更是不足一年就全部收回。找准了方向，铜锣湾越走越快，越走越顺，公司对MALL的规划、设计、创新能力越来越强，供应商资源越来越丰富，遍布全国各地；根据市场需求变化调整货品种类所需要的时间越来越短，信息化软件进行着精准的商业数据采集，决策信息越来越丰富、可靠……(屈腾龙、雷辉：《铜锣湾超限战》，《商界：中国商业评论》，2005年第5期）【模式解析】企业名称主营业务价值主张模式核心 铜锣湾集团 Shopping Mall运作 轻资产经营、低成本扩张。 1. 把MALL的开发交给商业地产商，铜锣湾只负责规划和招商。2. 轻资产经营使得投资额大大降低，同行运作1个MALL的资金，铜锣湾运作5个都不止，原本需要10多年的投资回收期现在被縮短到了平均18个月。3. 每个城市都不缺在建和建好的商业地产，而合理规划、快速招商，最终为MALL带来人气和客流的专业能力才最稀缺。赢利点【点评精要】国外运营商运作MALL，先从买地开始，然后设计、规划、施工、招商。而铜锣湾却轻资产经营，通过科学配置各种资源，盘活资本，以最少的资本实现了企业快速扩张。铜锣湾在属于资本密集型的MALL中独辟蹊径，在资源有限的基础上，以招商为MALL的突破口 ，通过专业化的分工，联合政府、房地产商、供应商，共同打造MALL，并以招商为核心能力，凭借铜锣湾的品牌影响力，快速复制铜锣湾模式，向全国扩张。轻资产是知识时代奠定企业竞争基础的各种资产，包括企业的品牌、企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方的关系资源、客户关系、人力资源等等。轻资产的核心是知识管理，是对智力资本的良好管理。要求把有效率的知识型员工组合成高绩效的工作小组，整合客户与供应商等企业资源，利用网络技术有效地沟通和协作，共同提供有价值的生产和服务。 销售收入，商铺租金，商业地产运作收入等。阅读详情：
范文十：万达地产商业运营模式万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业72座万达广场，持有物业面积1373万平方米，规模全球第二，计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达广场万达广场是中国商业地产第一品牌。城市综合体是万达在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、提升城市商业档次；二、新增大量就业岗位；三、创造持续巨额税收；四、丰富群众消费需求。 万达商业管理公司万达商业管理公司是亚洲最大的商业管理企业，管理范围覆盖全国所有万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99.5%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源、强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。万达商业规划研究院万达商业规划研究院是中国唯一专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的机构，汇集了全国商业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各专业的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。万达商业规划研究院担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过3000万平方米。万达文化旅游规划院万达文化旅游规划院是全国唯一专业从事文化旅游项目规划设计的机构，拥有众多国内外精英人才，聘请全球顶尖艺术大师加盟。万达酒店设计研究院万达酒店设计研究院是世界领先的奢华酒店设计公司，汇集众多世界一流酒店设计精英，能独立完成奢华酒店及会所室内、机电、艺术品、标识、灯光等专业设计，设计的酒店涵盖世界五大酒店管理公司的一流品牌。万达学院万达学院位于河北省廊坊市，占地200亩，总建筑面积12.8万平方米，可同时容纳3000名学员，每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训。万达学院由教学楼、行政楼、室内体育馆、室外运动场、宿舍、餐厅等组成，并配备国内一流的教学服务设施，是中国最好的企业学院之一。阅读详情：}