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CAQ黑带注册考试辅导班（5天）
&课程费用：￥9800 元
&课程类型：
&培训天数：5天
&授课时间：日－日
&授课地点：北京
&浏览次数：3141次
&赠送积分：1000分&&&&&&参加培训：
【课程大纲】　　全国统一报名服务热线：400-066-1676
【课程标题】CAQ六西格玛黑带注册考试辅导强化培训
【学习投资】5天9800元,10天18800元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
【课程证书】六西格玛黑带培训证书
【课程特点】
本课程内容设计按照CAQ黑带注册考试大纲设计，由具有15年六西格玛项目实施经验、10年六西格玛项目咨询经验的黑带大师主讲；中国六西格玛奠基人之一、中国质量协会六西格玛推委会首届专家委员张驰先生亲临指导。根据2011年度CAQ黑带注册知识大纲而设计，内容覆盖黑带全部知识体系，系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC与设计模型IDDOV，六西格玛组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；精益思想及基本工具等。结合极为丰富的各类制造业及服务业六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。并有大量的模拟测试。 帮助学员系统理解六西格玛的核心与真谛，同时提高黑带注册考试的通过率。适用于想在较短时间内掌握更多6Sigma六西格玛方法论和核心工具，并将六西格玛用于解决企业实际问题的学员、准备参加CAQ黑带注册考试的学员。参加本班，可让学员快速而系统的掌握六西格玛方法论的精髓，建立六西格玛的知识体系框架，掌握六西格玛系统解决问题的路线图和工具应用的原理和本质规律。在显著提升学员参加CAQ注册考试通过率的同时，真正提升学员系统思维和将六西格玛方法用于解决实际问题的能力。
【课程收益】
?由张驰国际管理咨询集团团队的兼具深厚理论造诣与丰富项目咨询经验的六西格玛黑带大师授课，有超过上百家客户的六西格玛、精益六西格玛、DFSS黑带项目咨询辅导经验。高屋建瓴，正本清源。
?张驰国际管理咨询对中国企业文化与管理特点有深入理解，对中美日的文化、管理特点做全面比较分析后提出的针对中国企业的&最佳推行模式&。
?张驰国际管理咨询集团多年各行业整体六西格玛项目咨询实践,异常丰富的案例经验支撑。
?授课采用先进的培训引导理念和操作方法，使学员在轻松愉快的氛围下理解六西格玛的精髓，建立六西格玛的整体格局与系统思考方法。
【培训模式】
    小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训，数据与流程分析的游戏贯穿整个培训过程；小组讨论&案例分析；项目讨论；团队角色扮演 ；海量试题模拟测验；随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
【课前准备】自带手提电脑，请所有学员带项目参加学习。
【课程内容】
一. 六西格玛的概念、战略及实施
1. 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格玛的理念、目标和定义
3. 六西格玛角色和责任
4. 六西格玛与企业经营绩效的关系
5.风险分析与SWOT分析
二. 过程管理
1. 识别与转化客户要求
2.六西格玛项目管理
4.六西格玛的关键衡量指标（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
5.劣质成本分析
三.项目管理
1. 项目计划书
2.团队建设
3. 管理和策划工具介绍：亲和图；关联图；树图；优先矩阵图；矩阵图；过程决策程序图（PDPC）；网络图等。
四.六西格玛方法和工具 ―― 定义阶段
1. 六西格玛项目选择与筛选
2. 设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）
3. 陈述问题，设置括基线和改进目标
五. 六西格玛方法和工具 ―― 测量阶段
1.流程分析技术
2.因果分析
4. 基本统计学
5.中心极限定理及样本均值的分布
6. 数据收集整理
7.描述性统计
8.图表分析技术（茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等）
9. 常见概率分布（二项分布、泊松分布、正态分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10. 过程能力分析
11.非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）
六.六西格玛方法和工具 ―― 分析阶段
1.多变量分析
2.置信区间与假设检验
3.相关与回归分析 
4. 样本量计算
5. 方差分析
6.列联表（Contingency Table）
7.非参数检验
七.六西格玛方法和工具 ―― 改进阶段
1. 试验设计概论（DOE）
2.策划和安排试验
3.设计原则（定义和应用检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用）
4.单因素试验的设计和分析
5.多因素全析因试验的设计和分析
6.两水平部分析因试验的设计和分析
7.田口稳健性概念
8.混料试验
9. 响应面法
10. 调优运算
八.六西格玛方法和工具 ―― 控制阶段
1. 统计过程控制
2.质量控制计划
5. 先进的统计过程控制
6. 用于控制的精益生产工具（5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等）
7. 精益的概念、战略及实施 （价值、价值链、流动、拉动、完美等概念
8. 六西格玛设计介绍
九：某著名集团公司实施六西格玛案例分享
1.导入阶段策划与实施
2.推广阶段策划与实施
3.成熟阶段 策划与实施
十 ：六西格玛项目案例分享  
案例1 （质量提升项目案例） 
案例2 （效率提升项目案例） 
案例3 （成本降低项目案例） 
案例4 （库存周转率提升项目案例）
十一、 回顾与总结 
1.六西格玛实施战略与实施战术   
2.从六西格玛黑带到企业领导  
3.总结与回顾  
4.讨论和解答
【讲师介绍】
李国武老师简介：
六西格玛黑带大师   美国ASQ注册黑带  ASQ美国质量协会会员
美国ASQ注册六西格玛黑带，ASQ美国质量协会会员，六西格玛高级顾问。曾担任台达电子SQE部门质量专家，并为超过20家重要供应商提供各种质量改善工具，包括潜在失效模式及效果分析(FMEA)，测量系统分析(MSA)，实验设计法(DOE)和统计过程控制(SPC)等，并成功实施了超过30个改善项目。曾担任项目工程师，为公司组建QC080000体系和参与TL9000升级项目，台达电子(Delta)担任六西格玛黑带，负责领导和管理六西格玛改善项目。有着多年的工程技术，产品开发，生产和品质管理经验， 多年的六西格管理咨询经验。
专长领域：
为企业全面导入六西格玛改革战略，导入六西格玛策划，变革管理，专案管理，包括：
1、六西格玛基础品质课程训练（如：QC7、SPC、FMEA、MSA、DOE、田口等）
2、六西格玛专案选择
3、六西格玛带级人员评选
4、六西格玛盟主培养训练
5、六西格玛高级培养训练
6、六西格玛带级人员（黑带、绿带）训练
7、六西格玛带级人员（黑带、绿带）专案辅导
  8、六西格玛专案评审
辅导业绩：
为多家国内企业提供了六西格玛训练和项目咨询等服务，包括：
惠州琪虹和泰电子，惠州创基电子，东莞弘达电子，东莞一吉电子，西安龙基，台达电子…等大型企业
咨询风格：
缜密、系统、较强的专业项目辅导能力，极具创新能力。
【培训对象】
对解决问题方法论狂热者；在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者；想通过CAQ黑带考试证明自我者；大专以上学历；
【联系方式】
东莞地区：
电话：（05
　　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　
惠州地区：
　　　　　　　3079009
　　　　　　　3079077
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　　　　　　　8475556
更新时间： 14:24:32
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课程：CAQ黑带注册考试辅导班（5天）
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曼顿旗下网站ASQ六西格玛绿带黑带培训班
关注度：473
& 编号：155214
课时安排：5天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：9000元
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举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
ASQ六西格玛绿带黑带培训课程，通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目，学员获得黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。
ASQ六西格玛绿带黑带生产
ASQ六西格玛绿带黑带培训班课程特色与背景& & 通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目，学员获得黑带相关内容导读“黑带”
&北京&(5天)六西格玛黑带课程培训，系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论，理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。 &北京&(5天)精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。 &成都&(5天)精益六西格玛绿带培训，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 &深圳&(5天)精益六西格玛绿带精华课程，旨在帮助学员系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题；学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系；提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。资格认证和国际精益六西格玛相关内容导读“六西格玛”
&北京&(5天)六西格玛黑带课程培训，系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论，理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。 &北京&(5天)精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。 &北京&(6天)六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。 &成都&(5天)精益六西格玛绿带培训，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。专家协会（ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ相关内容导读“ASQ”
&北京&(4天)国际质量总监课程是在与美国ASQ资深专家合办多期考试培训班的基础上，将中国质量总监的职业发展要求与能力模型相结合的产物，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义；被公认为目前国内最先进、最系统的高级质量经理人培训项目之一。 &北京&(5天)精益六西格玛ASQ绿带黑带培训，内容有SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动，统计学的基本原理，Measure--六西格玛测量阶段，测量系统分析步骤，Analyze--六西格玛分析阶段，Improve--六西格玛改善阶段等，旨在使学员掌握精益六西格玛ASQ绿带黑带技能。/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。
课程大纲 预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.MTP管理能力提升练习第1周00 第一周课程安排01 六西格玛概述02 累计合格率03 流程图04 MINITAB/JMP介绍05 概率和基础统计学06 潜在失效模式及后果分析FMEA07 基础工具08 置信区间09 测量系统分析Gage R&R10 假设检验11 绿带相关内容导读“绿带”
&北京&(6天)六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。 &成都&(5天)精益六西格玛绿带培训，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 &深圳&(5天)精益六西格玛绿带精华课程，旨在帮助学员系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题；学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系；提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。 &北京&(5天)精益六西格玛ASQ绿带黑带培训，内容有SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动，统计学的基本原理，Measure--六西格玛测量阶段，测量系统分析步骤，Analyze--六西格玛分析阶段，Improve--六西格玛改善阶段等，旨在使学员掌握精益六西格玛ASQ绿带黑带技能。项目辅导第2周01& 第二周课程安排02 第一周课程回顾03& 多变量分析04& 中心极限定理05& 方差分析06 相关性与回归分析07 第二周练习08 实验设计介绍09 全因子实验10 2K因子实验11 控制计划12 13 精益企业再造14 绿带项目15 DMAIC路线图16 绿带项目辅导第3周01 第三周课程安排02& 第二周课程回顾03 图表分析04 非正态数据05 功效和样本大小06 相关性与回归07 部分因子实验08& 随机化区组09& 响应曲面法10 投射器 DOE11 DOE 练习12 调优运算13& 第三周交付14& 培训完成要求15& 黑带项目辅导第4周01 第四周课程安排02 第三周回顾及项目回顾03 非参数统计04 逻辑回归05 统计公差06& 防误措施07 预控制08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较09& 六西格玛设计10& 培训完成要求11& DMAIC 路线图12& 黑带项目辅导
课程主讲& & 文放怀& & 新乡奖研究评审专家& & 清华大学深圳研究院特聘教授，新户奖深市专纹，北京大学，精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。& & 培训和指导过的企业有：& & 海永利电子有限公司 香港亿利达电子& & 台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司& & 香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司& & 台湾毅佳电子有限公司 美的集团& & 香港德高电子有限公司 TCL金能电池& & 华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司& & 韩国三星电机公司 香港华刚电子& & 惠州友星电子有限公司 东菱集团& & 西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司& & 英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司& & 美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司& & 香港永顺泰集团 浙江新杰克集团& & 河南白象食品集团 山东斯贝尔集团& & 中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司& & 亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司& & 埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司& & 信电电线有限公司 广州立德检测有限公司& & 大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司& & 斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司& & 北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司& & 东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司& & 瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司& & 昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司& & 皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司& & 卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具& & 安徽中烟 浙江中烟& & 河北中烟 湖南中烟& & 兴发铝业 江苏薄板& & 豪鹏国际 新能德科技& & 文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
课程对象企业中高层管理及技术人员(生产相关内容导读“生产”
&苏州&(2天)TPM全员生产保养课程培训，旨在使学员了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法，掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护，熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善，降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。 &深圳&(2天)每一家工厂都有一个以上的限制，例如：产能不足，物料供应不足，市场需求不足等，其中有些限制是有形的，也有一些是无形的，例如：公司或工厂管理的政策或规定等，这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。TOC生产瓶颈管理课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制（瓶颈），以期达成其预定的目标。 &深圳&(1天)经营管控与管理制度设计培训，使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性，掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤，掌握企业必须有哪些经营管理制度，并且让学员掌握制度设计的要点和功能。 &东莞&(2天)班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此，特开设卓越一线主管技能全面提升课程。.品质.工程部.工程师.主管.经理及技术人员.无物料计划人员).总监.总经理及新产品开发项目负责人。
备&&注课程费用：绿带培训价格：9000元/人&&&& 培训时间5天& & & & & 黑带培训价格：18000元/人&&& 培训时间10天关注本课程网友还浏览了、、、、、、专题
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电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
ASQ六西格玛绿带黑带培训班课程编号：155214&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
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(* 为必填项)广州上海北京中质协精益六西格玛绿带六西格玛黑带考-发好啦
广州上海北京中质协精益六西格玛绿带六西格玛黑带考
1、报名方式一
淘宝支付，第三方担保交易/（店铺名：专业
在职考证辅导）
2、报名方式二
银行转账汇款
帐户名：苏州奥咨博管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行苏州东湖大郡分理处
帐号：0020849
刘老师介绍：
管理学博士研究生
中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB）
中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带
中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员
质量专业技术中级质量工程师职业资格
中国质量协会(CAQ)注册质量经理
质量体系国家注册审核员
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验
企业资深大黑带(MBB)
培训过1000名以上的绿带、黑带
毛老师简介：
管理学硕士
中国质量协会(CAQ)六西格玛黑带
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带
质量体系国家注册审核员
国家注册安全工程师
十年以上大型外资企业质量、EHS管理和LSS工作经验
曾在3M、泰科、滨特尔等多家五百强企业从事质量、EHS、精益六西格玛工作
周老师简介：
FSC-COC管理体系主任审核员
Philip认可供应链EICC审核员
SA8000社会责任管理体系主任审核员
ISO9001，ISO14001，OHSAS18001主任审核员
某著名认证公司EHS法律法规项目组负责人，ISO14001，OHSAS18001产品负责人
EMS，OHSAS管理体系，EHS法律法规解读，安全生产管理培训讲师
张老师简介：
管理学硕士
美国质量协会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB）
中国质量协会(CAQ)六西格玛黑带
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验
专职从事三年企业大黑带(MBB)
培训过100名以上黑带，200名以上绿带
成功辅导六西格玛绿带、黑带项目300个
李老师简介：
管理学硕士
美国质量协会（ASQ）注册六西格玛黑带
中国质量协会(CAQ)六西格玛黑带
在多家外资企业从事质量管理工作
五年以上专职精益六西格玛黑带
联 系 人：夏曼
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