所有问题分类仓库配货结合“滴滴抢单”模式，效率倍增
关键词：仓库货位管理 智能仓储管理 快消品仓库管理 仓库管理软件 快消品立库管理WMS
对于我们经销商来说，仓库的收发货是每天需要进行高频操作的工作，年销售额在几千万甚至上亿规模的快消品仓库来说，操作商品收货、配货、复检的人员少则十多人，多则几十人，每天在仓库中忙来忙去。
“忙”是仓库的一大特点，但“忙”后就出现了”乱”，乱了就出现仓库库存不准、配货不准，“库存不准”最终造成终端店的送货准确率下降，导致服务下降。
仓库”乱”还会引起考核难，无法责任到人，无法考核到人，造成仓库人员吃大锅饭，老板对仓库人员的考核也是停留在“基本工资
平均奖金”，仓库人员多干活和少干活工资相差无几，久而久之，仓库人员干活不起劲，都说自己很“忙”，越忙人越多，仓库越来越乱。
这种现象让很多经销商老板比较头痛，今天在这个互联网时代，我们要打破原来传统仓库吃大锅饭的现象，把滴滴打车模式引用到仓库中来，让仓库中所有人员的工作都采用“抢单制”。
厂家来货，收货入库采用抢单模式，库房人员手机会收到一条等待入库的信息供所有库房人员抢，抢到者去把此笔货入仓，入仓完成后，获得相应的高额奖金；
客户的订货配货采用抢单模式，库房所有人员手机会收到一条需要配货的订单供所有配货人员抢单，抢到者把此单配完成后，自动获得相应高额奖金；
所有库房人员一天工作完成后，能自动计算出自己今天一天赚了多少钱，多劳多得，数据清晰，责任到人。
抢单的具体奖金额度，需要根据整个仓库的人员成本和库房收发货总体量进行计算获得。老板不需要额外拿出费用来完成这个事情，只是对仓储费用重新定义和分配。通过仓库模式的重新定义，来提高效率和降低成本。
抢单的最大好处:
1、多劳多得，靠自己的能力吃饭；2、减少人员，通过提高单个人员的效率来减少库房人数；3、员工收入提高，通过提高效率和减少人员来增加工作者的收益。
你希望把上述互联网思维的模式引用到你的库房管理中吗？你有更好的点子可以把仓库玩的更溜吗？一经采纳，免费使用。
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