加盟店做好什么是商圈规模经营方法有哪些

近年来随着经济的发展,各地各样业态(有卖场、有便利店、有会员店、也有社区店)的专卖店卖场相继崛起以沃尔玛、大润发、家乐福为主的国际国内连锁更是遍地开婲。十家超市七家亏,大型超市究竟靠什么盈利为什么生意不好也不会关门?

大卖场真正赚钱的机密不在经营上

一、供应商收费获利——巧立名目费用多

目前大型零售商的盈利模式主要不是依靠经营商品,而是通过向供应商收费获利

超市行业里有很多规则,大卖场对供應商通过巧立名目来压榨供应商从而盈利多更多利润,主要有如下途径:

1、进场条码费一般产品一个的条码费不低于一千元,大家可鉯算算一个大型连锁卖场有上万个单品每个单品以一千元钱来算,这块费用单个店就是几千万而以家乐福、沃尔玛、大润发在全国近百家分店来算,收取的费用高达几个亿!

2、开业店庆费每个分店在每年的店庆日,根据供应商的大小要赞助五千-两万的店庆费

3、新店开張费,如果在同一个城市开了分店那供应商根据大小就要为此支付五千-两万元的开店费。

4、节庆费每年的中秋、春节、国庆节日都要收取一定的赞助费,根据供应商与采购的个人关系收取几千到上万的赞助费。

5、促销人员管理费如果要排遣促销人员进场促销,每个朤每人次要收取三百元-伍佰元的入场管理费最为可笑的是海口的两个大润发超市的促销员一定要安排两个,一个是给自己的产品做促销嘚另一个是要去帮助超市的仓库搬货、卸货的,给超市节省了人员增加了供应商的成本。

6、DM费大卖场每年都会连续出促销的海报,伱的商品想上海报就要付钱一般十二天为一个档期期,每个单品的费用为五百-一千元

7、堆头费,在超市分大堆头、普通堆头、端架陈列等几种按照位置不同,档期时间不同从几百元到上万元不等,这块的收费为最沉重尤其是在几大节假日期间。

8、年度扣点一般為年度销售额的0.5-2%,按照行业不同、供应商与采购的关系会有差异这一块也是超市利润很大的一块来源。

9、延期支付货款大卖场都是对消费者收取现金,但对供应商则采取延期付款的方式压榨供应商账期一般最少为两个月,在这其中大卖场免费地获得了大量的现金流這部分资金是不用付利息的,所以大卖场比银行还要宽裕

10、其他的还包括补损费:产品保管不善,无条件扣款;无条件退货促销毛利补差費等等

二、赚取差价盈利——进价低廉售价高

进价的高低决定利润的大小,通常小摊小贩进货都会从批发商手里拿货而大的连锁超市嘚货品都是厂家或果农直接供货,拿货的方式不同进货价格就相差非常大。比如小贩从批发商进货一件衣服拿货价是卖价的四折,厂镓给予大型服装超市的供货价也就是卖价的两折或更低水果的利润更高,一斤桔子水果摊从批发商拿货价三元钱一斤而大型水果超市矗接到果农种植基地批发,因为量大果农以几毛钱的价格批发给大型超市,加上来回运输的油钱最多也不超过每斤一元钱的价格。所鉯我们经常会看到大型连锁超市会进行促销活动有的商品价格非常低廉,有些小摊小贩经常弄不明白为什么大型超市的卖价与我进价差不多呢,就是因为进货渠道不同的原因造成的

大卖场最平常的一种赚钱方式就是顺差即把来货价格在此基础上加上一个点位就成了零售价格,一般也称前台毛利是大家都能看得到想得到的一种赚钱方式也是我国商业赚钱最常用的一种方式

三、以租养租获利——租金收益降开支

超市里面有不少摊位都不是超市的,例如一些超市的生鲜区或者蔬菜区,那都是承包给私人了不过超市代为管理而已。当然這又要收取不菲的一笔费用但超市的成本几乎为零。

卖场初期大部分都是从物业那里租房屋很少有自持物业或自己建造物业的。那样既不经济也浪费时间通过大批量长时间的合约能以较低的价格承租下来。但是几千几万平等物业租过来不能就这么简单的开卖场他们會把一些位置转租给个体小户比如个专柜、饰品店、专卖店、快餐店等通过收取别人的租金来降低自己的开支,很多时候转租的租金已经為卖场带来很好的现金流

大卖场独具的什么是商圈规模效应“开到哪里哪里就繁荣”,通过经营卖场所具备的充沛人流卖场可享受最夶租金收益。以大润发上海杨浦店为例其附属商店街的面积甚至远大于卖场,一年租金的收入就超过1500万元

四、赚取加盟费——品牌增徝效应大

一些连锁超市品牌走加盟模式,通常会自营几家店作为样板店然后通过各种渠道和方式推广加盟,向加盟商收取的费用一般有:加盟费(也有叫品牌使用费)、咨询顾问费、配送服务费、系统使用费、加盟保证金等另外统一配送商品还可以赚取差价利润,最主偠的是通过加盟商投资开店快速形成品牌效应和覆盖规模,品牌的无形资产会大大增值这一块是品牌的无形收入,时机成熟时可以变現为巨额资产

至于,大卖场偶尔亏损也不会倒闭的原因小编来为大家揭示背后的秘密。

京东的自营部分就跟线下的大超市差不多。

泹是京东每年都是亏损状态,不仅没有倒闭反而规模越来越大直到2016年才实现首次盈利。

理论上说只要有现金流,亏损了也都没关系!

赔钱的企业只要有现金流就可以耐心等待时来运转;而赚钱的企业没有了现金流,就会立马死掉!

大超市同样如此现金流充足是它們大而不倒的主要原因。

经营这种大超市的老板都有一定的经济实力有的时候门店靠支撑,打出品牌了生意自然就好了特别人们都有從众心理,当人们发现该超市在所在的城市遍地开花都有一种只有诚信经营才能把生意做大的观点,所以逐渐认同该品牌的超市但是┅般这种超市都较大,高额的门店租金和众多的消售人员及品种齐全的商品都需要前期投入大量的资金来维持的所以想要经营好这种大型的连锁超市必须有充足的资金做后盾。

因为是连锁超市通常一个城市有许多家,所以可能个别的超市生意经营状况不好却不会影响整体经济的运转,往往出现这样的情况老板会拿赢利的店面的资金贴补亏损的店面,但是总体经营是赢利的支持一段时间再看效果,洳果实在扭转不了局面再撤店也不迟但通常情况下通过改善亏损店面的经营策略,调整经营结构渐渐都会扭亏为赢这也是某些连锁超市看似光顾人员不多却能一直经营下去的原因。

大型连锁超市通常会从供应商那里得到付款账期品类不同账期长短不同,家乐福、沃尔瑪那种超市一般的账期都是30天到45天不等个别品类供应商会给到15天或60天的账期,如果简单的以30天账期计算30天内有数十亿元营收款沉淀在超市方的账上,只计算银行利息就是一笔不小的收入在快速扩张阶段,超市方通常会用这笔沉淀资金开新店

可能很多朋友会想不到超市可以拿到政府补贴,政府补贴基本有几个方面:

1、创业补贴:各个城市各级政府对于符合条件的创业者会提供一次性的阶段性的补贴唎如:贷款利息补贴、社保金补贴、场地租金补贴等等;

2、就业补贴:吸收就业人口达到一定数量就可以拿到政府的专项补贴;

3、新技术項目补贴:如果你的实体超市再融合了互联网技术或者人工智能技术,那么你就可以申请高新技术扶持资金;

4、农业补贴:如果你是生鲜超市销售达到一定的规模,你就可以向政府申请农业补贴农产品销售本身就有减免税政策。

以上就是大超市即使生意不好也不会很赽倒闭的原因,但是一旦超市资金不足出现债务危机,就会出现连锁反应导致超市破产清算。

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现在许多化妆品加盟店主都赶在洎己运气波动的时候去开店结果是匆匆忙忙开张,不久又关张令人痛心疾。所以当你打算开化妆品加盟店的时候好选择在自己运势赱上坡路,或者自己心情和事业比较稳定的时候进行开店因为人只有在运势好的时候,保持着积很正确的心态做起事来才能顺风顺水,判断决策的结果往往也是到位与准确的因此千万不能在心存侥幸或者孤注一掷的情况下去开店,这样做的动机不纯粹开店很容易失敗。

对于店来说店址的选择直接影响到以后经营的成果,所以开化妆品加盟店基本的考虑是根据所要经营的行业及经营方式,选择合適的地理位置和商业圈同时由于一些客观原因的阻碍,也可能以前适合某种行业的什么是商圈规模现在不一定适合了,这时店主就需偠尽快转行或者更换店址以适应行业发展趋势的需要。

二、确定店铺的经营内容

有些加盟者看到别人开加盟店比较钱也就跟风开店,泹是往往事与愿违别人钱了自己却赔钱,有时候觉得很难理解其实选择经营内容是开化妆品加盟店及其重要的环节!一是要看自己的经營策略是否与行业相配合,是否能进行统一确立自己的经营模式;二是要看自己了不了解这个行业,能不能根据跟上行业发展的趋势同時要具体分析本地市场化妆品销售的状态,选择适合自己的经营模式进行经营

只有掌握了正确的店铺经营方法,才能够将自己化妆品店嘚生意规模引入正轨让化妆品加盟店的生意持续稳定的经营下去,开启自己的有财之路

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原标题:什么地点适合开店一張图,掌握冲高营业额要做的10 件事

“为何这个地点适合开店”“要把店开在什么样的地点,营业额才会提高”“考量开店地点时,应該关注什么因素才好”本文将介绍影响店家营业额的十大要素。

店铺的“营业额关键因素”大致可分为“地点因素”和“什么是商圈规模因素”两种

“地点因素”是指,在狭窄范围内影响营业额的因素,店家所在的土地、建筑物、周边环境等都属于此类因素。

地点洇素可进一步区分为关乎店家位置的“地点因子”,以及和建筑物、用地等有关的“结构因子”

“什么是商圈规模因素”是指,以店镓为中心往外推半径数公里至数十公里的广阔范围中,会影响营业额的因素

什么是商圈规模因素还可分为关乎交易区域的“什么是商圈规模因子”,以及和自家商店竞争对手有关的“竞争因子”

这些关键因素要如何变化,才能让营业额成长简单汇整如下。

吸引顾客嘚设施例如使用者众多的市中心车站、大规模商业设施、购物中心、交通量大的干线道路或十字路口等,都属于这一类顾客引导设施昰否位于邻近位置,将使营业额出现大幅变化

能表现出“店铺在哪里”的要素,就是认知度认知度分为以下两种:一种是能见度,就昰在行人、驾驶人眼中“看得见或看不见”该店铺;另一种是周知度,则是人们原本“知道或不知道”该店铺店家要藉由招牌等方式讓人们容易知道、看见,并广为人知营业额才能提升。

指连接了两个顾客引导设施的道路举例来说,在车站下车的人要前往百货公司嘚路线就是动线。如果有好几个顾客引导设施动线会显得复杂,于是顾客将难以预测、容易发生变化这也是动线的特征。如果能掌握人潮通过的动线并在该条路线上开店,就能提高营业额

店家建筑物本身,连同店铺面积和停车场可容纳的车辆数、入口的数量及位置、座位数量等这些要素都包含在内。店铺面积必须宽广、停车位多并确保店铺和停车场都有好几个出入口,同时面对主要道路的门媔入口应该宽敞

餐饮店的客座数量也很重要,不要太多或太少能总是维持恰好客满的程度,就是最佳选择

表示进入店铺或店家用地嘚难易度。如果店家前方的步道宽大、停车场有足够空间顾客就可以轻松进入,就容易提升营业额了

和一般的什么是商圈规模概念相哃,是表示店铺往外扩散的半径数公里范围中有多少人居住、工作,也就是人口数量只要店铺周边有许多人居住,或是有人潮流动、經过光是这一点就可能让营业额成长。因此在开店时市场规模是很重要的调查指标。

虽然人口数很重要但并不是单纯指“人越多就樾好”。

在该什么是商圈规模中能够成为自家店铺顾客的目标客群是否众多,也就是人的“质”才是该追究的关键。

年龄、性别、职業别、家庭成员数、收入等这些都是调查品质的指标。

从店家前走过的人数称为通行量而行经店家前道路的汽车数量,则称为交通量开设新店铺时,这是应该和“市场规模”一同调查的要素通行量、交通量越高,营业额自然会提升但也必须检视步行速度、路上行囚的服装,同时也要确认“什么是商圈规模品质”的顾客品质才行

以连锁店来说,销售商品、价格、提供方式都相同的连锁企业其他分店就是最大的竞争对手。

采行“藉由在某区域内集中展店而获得市占率”的策略或是以加盟形式展店的连锁企业,必须考虑是否会和鄰近的同一连锁分店抢客或对店铺之间造成影响。

销售商品、价格、提供方式这3 点和其他公司越相似越会影响营业额。

同行业者自然鈈在话下近年来因为不同行业、经营型态之间的区隔变得模糊,各种店家可能会相互竞争例如,速食店的竞争对手就多了便利商店

掌握这十大要素后,再来观察街道对于那些过去只是一晃而过的店家,你的观察将会因此不同“那家店为什么生意好?”“那家连锁企业拥有什么样的战略”如果你的直觉够敏锐,或许就能解开这些谜题

而正在考虑开店、或是已经在经营店铺的读者,只要把握这十夶要素并一一确认就能淬炼出一套计画周延的开店策略。

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