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当前话题[博文分享]在上海精益生产咨询公司哪家做的好
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博文节选：一、企业如何转变为精益企业一些公司在经验丰富、睿智的精益领导者带领下，有效地实现了文化变革。它们的经验足以让我们学习借鉴。很显然，促成文化变革的方法有多种。在某知名品牌公司，公司高层采取的是两路并进法，聘用一些年轻、有才干的精益变革代|理人，静静地致力于创造模范生产线；至于公司其他员工，领导亲自传授精益理念以及在第一年要实施的一些精益工具；接着，每年增加一些工具与管理变革，一方面教导员工... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
小草01 编辑于
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在首轮调查中我们发现，大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段，很可能被取代。
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按企业性质“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供(,)、()、()、()等整体咨询解决方案。16年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过400亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
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张驰国际管理咨询集团有限公司 版权所有　　知为咨询成立于2004年，是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命，以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标，为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施系列化服务的专业机构。...
中国工业工程学会精益管理推进中心，...
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为深入了解和把握国家发展战略、宏观经济政策及走势，分析、把握我国钢铁企业面临的新挑战和新机遇，探讨新常态下钢铁企...
本次论坛专注于研讨本土企业实施精益变革与管理创新的理念、路径、方法与工具；剖析精益变革项目实施的管理要点，分享标...
企业创新沙龙旨在构建由政、产、学、研各界从事企业创新研究和实践的领导、学者、专家共同参与高端创新活动平台，通过传...
“沙龙”一词最早源于意大利语单词Salotto，原意指的是装点有美术品的屋子。17世纪该词进入法国，最初为卢佛尔宫画廊的名...
旨在构建由政、产、学、研各界从事企业创新研究和实践的领导、学者、专家共同参与的高端创新活动平台，通过研究创新理论...
服务的客户
热门信息中国机械工程学会工业工程分会精益管理推进中心
中精培z16第二届知为管理高峰论坛邀请函尊敬的各位嘉宾：为探讨新经济时期中国企业转型升级、创新发展、应对危机的新理念、新方法，分享世界一流企业和国内标杆企业管理变革与盈利模式及成功案例，提升企业市场竞争力和盈利能力，现定于―16日在北京西藏大厦举办“2016第二届知为管理高峰论坛”。具体安排如下： 一、论坛主题 应对经济转型
赢得市场竞争二、论坛特色1．探讨经济转型期企业赢得市场竞争的策略与方法；2．中日韩专家同台献计，剖析世界一流企业的盈利秘诀；3．分享面向价值创造的“算账式咨询”模式及成功案例；4．搭建数百家一流企业沟通交流的分享平台。三、论坛形式与内容本届论坛的形式包括主题演讲、专题对话、案例分析与专题研讨三个环节。内容详见附件一。四、论坛时间―16日（周五、周六）。五、论坛地点北京西藏大厦(北京市朝阳区北四环东路118号安慧桥东)。六、参会人员大中型企业董事长、总经理、精益变革与企业管理创新推进负责人；各行业协会、商会领导；各传统媒体及新媒体负责人；著名高校的专家学者；知为咨询的战略合作伙伴及渠道负责人。七、举办机构1．主办单位中国机械工程学会工业工程分会精益管理推进中心北京知为先项目管理咨询有限公司2．协办单位全联中小冶金企业商会冶金工业规划研究院中钢协职业培训中心有色金属工业人才中心中国联合钢铁网报春钢铁网3．媒体支持中国日报网、网易新闻、新浪网、腾讯网中国冶金报、《中国培训》杂志、中国钢铁新闻网八、相关事宜1．报名方式本次论坛属于公益性质，不收取会务费。请参会人员将“参会回执表”（见附件三）填好后于日前传真或电邮至组委会。2.组委会进行资格审核并同意参会后，向报名者发出正式参会确认函。3.组委会联系方式联系电话：010-
真：010-联 系 人：杨志宏
箱：.cn联系地址：北京市朝阳区惠新东街11号紫光发展大厦。4.论坛收益本次论坛参会代表将成为知为咨询永久会员，在知为咨询举办的公开课、论坛、沙龙等活动中享受会员待遇。知为咨询十周年庆典精美纪念品一份。附件一：2016第二届知为管理高峰论坛 议程安排附件二：2016第二届知为管理高峰论坛 拟邀嘉宾（部分）附件三：2016第二届知为管理高峰论坛 参会回执表二一五年十二月六日 附件一：
2016第二届知为管理高峰论坛议程安排时
题日 主论坛08:30-09:00 嘉宾入场09:00-09:10 开幕致辞09:10-09:40 演讲1：2016钢铁企业经营环境分析与应对策略演讲嘉宾：赵喜子
全联冶金商会原名誉会长09:40-10:10 演讲2：系统创新与企业竞争力提升演讲嘉宾：郑克杰
创新方法研究会管理技术分会常务理事，中国工业工程学会精益管理推进中心主任，知为咨询董事长兼总经理10:10-10:40 演讲3：SMC中国精益实践――低成本制造体制的打造演讲嘉宾：马清海
日本SMC（中国）制造有限公司常务董事、副总经理，中国工业工程学会理事，著名精益生产专家10:40-10:50 茶歇10:50-11:20 演讲4：包钢精益管理推进实践与效益分析演讲嘉宾：包钢领导11:20-12:00 对话1：转型期企业低成本经营策略对话嘉宾：宝钢、中石化、中粮、兴澄特钢、石横特钢、北科大等12:00-13:20 午餐13:20-13:30 互动、抽奖13:30-13:55 演讲5：钢铁企业转型应变与十三五规划要点演讲嘉宾：李新创
中国钢铁工业协会副秘书长，冶金工业规划研究院党委书记、院长13:55-14:45 演讲6：浦项制铁如何应对行业危机演讲嘉宾：韩国专家时
题14:45-15:10 演讲7：全员生产维修TPM推进实践与案例演讲嘉宾：张永伟
中国工业工程学会精益管理推进中心核心专家，知为咨询咨询总监，著名精益管理专家15:10-15:35 演讲8：《中国制造2025》与企业创新演讲嘉宾：齐二石
中国工业工程学会理事长，创新方法研究会管理技术分会理事长，天津大学教授、博导15:35-16:00 演讲9：企业战略与价值创造演讲嘉宾：李京斌 知为咨询技术总监兼副总经理，原三星集团六西格玛、精益生产核心专家16:00-16:10 茶歇16:10-16:35 演讲10：精益安全实现“零伤害”演讲嘉宾：杨自华
中国工业工程学会精益管理推进中心核心专家，中国安全生产协会资深专家，《中国精益安全管理体系》的研发、实践和推进者，知为咨询培训总监，安全工程博士16:35-17:15 对话2：精益变革中的领导力对话嘉宾：包钢、陕钢集团、三星、SMC、天津大学、西安交大等 17:15-17:25 闭幕致辞知为咨询成立十周年庆典活动18:00-19:00 战略合作伙伴签约、表彰、庆典19:00-20:30 晚宴日 分论坛：案例分析与专题研讨09:00-11:00 专场1：精益车间创建专场嘉宾：精益管理专家、安全管理专家、天津大学教授、西安交大教授等 专场2：日韩精益生产专场嘉宾：日韩专家、企业管理者、天津大学教授、北科大教授等
2016第二届知为管理高峰论坛拟邀嘉宾（部分）（排名不分先后）赵喜子
全联冶金商会原名誉会长周
创新方法研究会秘书长，中国21世纪议程管理中心副主任马晋并
科技部条件财务司调研员，创新方法研究会副秘书长齐二石
中国工业工程学会理事长，创新方法研究会管理技术分会理事长，天津大学教授、博导，教育部管理科学与工程教学指导委员会主任委员王再文
国家发改委培训中心教授李新创
中国钢铁工业协会副秘书长，冶金工业规划研究院党委书记、院长王连忠
全联冶金商会常务副秘书长石洪卫
冶金工业经济发展研究中心党委书记、主任，技术与市场信息研究所所长鲁启峰
中钢协职业培训中心原党委书记、副主任丁跃华
有色金属工业人才中心总经理晏希会
报春钢铁网董事长
中关村巨加值科技评价研究院院长邢秀乔
北京山西企业商会副会长陈雷鸣
中国金属材料流通协会副会长兼秘书长李龙一
浦项制铁（韩国）管理专家马清海
日本SMC（中国）制造有限公司常务董事、副总经理，中国工业工程学会理事，著名精益生产专家汪玉春
一汽轿车党委书记，工业工程专家周秉利
包钢集团党委书记、董事长
中国恒天经纬纺机股份有限公司副总经理，经纬纺机榆次分公司董事长任凤华
中国联合钢铁网 常务副总经理 杨海峰
陕钢集团董事长董才平
中天钢铁董事长李
安阳钢铁董事长张武宗
石横特钢董事长潘世庆
柳州钢铁集团董事长余建铭
东海钢铁集团董事长万喜河
河北新武安钢铁集团董事长张
山西建邦集团总经理王胜平
包钢集团常务副总经理胡广飞
中国恒天经纬纺机股份有限公司榆次分公司党委副书记、副总经理巨建国
中国电子科技集团公司总经理助理吴树坤
中化集团HSE部副总经理唐秀东
九江线材常务副总经理刘润生
安阳钢铁常务副总经理赵金涛
中天钢铁副总经理袁玉平
山西中阳钢铁副总经理梁志敏
东华钢铁副总经理徐
中船集团船海部副主任李慧才
中船综合院副总工，管理研究中心主任李明强
汾酒集团工会主席施伟平
宝钢企业管理协会副会长，宝钢运营改善部高级研究员，上海管理现代化创新成果评审委员会专家孙林峰
中国石化天津分公司设备管理专家王
鞍钢大学原校长金大一
日本远发国际董事长丁汝峰
北京中产连经济技术有限公司总经理许地长
和君集团常务副总裁，和君咨询董事长熊余平
中国冶金报社副总编陶
《中国扶贫》杂志总编安志忠
天津大学北京校友会常务副会长刘洪伟
中国工业工程学会理事，中国工业工程学会精益管理推进中心副主任，天津大学教授赵更申
西安交通大学管理学院EMBA中心主任，博士高学东
北京科技大学原经管院副院长仲伟俊
东南大学教授、博导，著名创新管理专家尹贻林
天津理工大学管理学院院长、教授、博导，著名管理专家 郑克杰
中国工业工程学会精益管理推进中心主任，创新方法研究会管理技术分会常务理事，知为咨询董事长李京斌
知为咨询技术总监兼副总经理，原三星集团六西格玛、精益生产核心专家张永伟
中国工业工程学会精益管理推进中心核心专家，知为咨询咨询总监，著名精益管理专家杨自华
中国工业工程学会精益管理推进中心核心专家，中国安全生产协会资深专家，《中国精益安全管理体系》的研发、实践和推进者，知为咨询培训总监、安全工程博士 附件三：2016第二届知为管理高峰论坛参会回执表单位名称 单位地址
邮编 联 系 人
（□先生□女士） 职称/职务 部
办公电话 传
参会人数 参会代表姓名 性别 职称/职务 手
日 联系方式 1.电
话：010-7184502.传
真：010-.邮
箱：.cn4.联系人：谭
注意事项 1.组委会收到报名表后，方能为您制作相关资料及参会证。2.组委会保留因不可控因素而导致的发言人和议程局部调整的权利。3.如需组委会预定酒店，可与我们联系，联系方式见上栏。4.本活动官方网站：.cn5.本活动官方微信：bjzhiweixian注: 请各参会代表尽早报名并提前订购机（车）票。
《知为通讯》第42期
《知为通讯》编辑部主&&&&&&&编：郑克杰责任编辑：刘静文主办单位：北京知为先项目管理咨询有限公司
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随着社会生产的不断进步，节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，这两...
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客户名称：河北钢铁集团宣工公司
起始时间：日-7月...
1.班组管理的基本概念
　　1.1什么是班组长
　　1.1.1班组的地位
　　1.1.2班组长的地位
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