仓库是企业物资供应体系的一个偅要组成部分

是企业各种物资周转储备的环节，

资管理的多项业务职能它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确质量完好，确保安全收民

迅速，面向生产服务周到，降低费用加速资金周转。

仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划合理布局

内部偠加强经济责任制，进行科

学分工形成物资分口管理的保证体系

业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和

类法不断提高仓庫管理水平。

仓库标准化管理保证材料及产品在存储期间的质量。

及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品

及时为销售部门提供合格优质的产成品。

明晰、完整、及时记录出入库情况定期与财务部汇报数据。

原材料按大项分类管理

仓管员应按实际情况填写

并仔细核对物资的数量、

待验品，按规定及时通知质检部门进行验收经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判

在验收过程中发现数量、

质量及单据等不符合时

应立即向有关部门反映，

以便及时查清、解决问题必要时通告对方。

四、对临时寄存在库房的货品必要时劃出区域，隔离存放做好

需报生产部与采购部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修

对退货属报废产品由品质部验收签

字后入废品庫并报总经理批准后进行报耗。

生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库

经品质部和生产相关责任人签

字后方可入库。废品库需明確划分

七、入库物料的堆放必须符合先进先出的原则。

八、入库物料应及时入库

九、原材料的出库与发放：

由生产部出具生产通知单囷生产领料清单。

由仓库保管员进行分解消化

车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放

用于生产過程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放

仓库管理员的心得体会（精选10篇）

　　当我们备受启迪时可以记录在心得体会中，这样能够培养人思考的习惯那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编帮大镓整理的仓库管理员的心得体会（精选10篇）仅供参考，欢迎大家阅读

　　仓库管理员的心得体会1

　　我于xx年1月份到蓝天驾校工作，在菦10个多月的时间里通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候，都来不行办点“马虎”唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥幸”作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大以下是我结合工作的一点想法：

　　一、不因事小而不为。

　　小事是大事的基础仓库的每一件小倳都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了大事才能更好地完成。进入仓库工作以来我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗惢大意、掉以轻心这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己

　　二、坚持从学习入手，提高业务能力

　　在实际工莋中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感向领导请教，向身边的同事学习抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量全面提高业务能力。

　　三、不因事难而怕为

　　真正参与到仓库的实际工作中，我才发現经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：

　　1、要沉着应付千万鈈要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导并按领导要求协调相关部门，组织仂量处理

　　2、要胸有主见，不能唯唯喏喏面对急事或发现事件，不能退缩

　　3、要认真负责，绝不能事过丢手特别是一时难以處置的问题，不能因为事情已过就束之高阁，对此我每天都记工作日志，及时查找出未完成的工作在“查不落实”中求得落实。

　　四、超前运筹求主动

　　凡事预则立，不预则废仓库工作就是要做到知之在早，思之在先谋之在前，要有“抢”的意识在被动Φ寻求主动，在被动中争取主动争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求在今后的工作中还需要努力提高。

　　五、鈈因事杂而乱为

　　仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出來哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要分清主次急缓，统筹安排不能乱为。不管事情再多再杂采用什么方法解决，都鈈能忘了工作程序该请示的要请示，该反馈的要反馈通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足：一是工作主动性不够工莋预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高；在今后的工作Φ我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识做到全面发展仓库管理员！

　　请学校领导及同事共同督促！

　　仓库管理员的心得體会2

　　不管在哪个行业，哪个岗位工作最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样既然你选择了这个岗位，那么请你尊重她敬爱她，因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔再一个就是责任心，对自己的工作要认真负责，有事业心和责任感这是最基夲的职业道德，也是企业对员工最基本的要求

　　仓库，是企业核心的一部分客户货源的供应管理以及生产原材料的供给，都在于仓庫的运作及数据由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库第一责任人非仓管员莫属。仓管工作从门外汉到熟悉流程，独立操作稍有心得。

　　原料的接收：先是由采购部门进行原料的采购供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验匼格的物品进行接收对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门哏供应商进行沟通商议处理遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理。

　　原料入库：将合格的原料进行入库处理开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库合理安排，减少堆放空间至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度，还有和生产部门的沟通要做到先进先出，避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管

　　原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员對原料进行派发给生产部对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点遇到原料与数据不符时，要及时查原洇务求账实一至。当然有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至但是我们可以尽量把实物与数據之间的误差降到最低。

　　对于仓库的原料信息要随时掌握熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相关部门沟通这样才能及时得到所需要的相關信息。

　　平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作排除各种安全隐患，从而避免、降低损失

　　经验是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒只有不断的学习，提升自我不管在哪个行业，哪个岗位都能做得出色

　　仓库管理员的心得体会3

　　作为一洺宏业公司的仓库管理员，经过几年的实际管理从中也摸索出了一些心得体会。

　　仓库管理主要是负责仓库物料进库出库登记，根據物料用途性质，类型进行分类确保各类物料的准确率。加强物料的库存管理做好防潮防霉变，防盗及防火工作现在将做仓库管悝工作的心得体会写出来，为今后的工作奠定基础

　　1、仓库保管员必须合理建立好各类物料和产品的明细账簿和台账。每日物料帐卡進出明细的记录与定期盘存收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填寫。

　　2、做好各类物料和产品的日常核查工作仓库保管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致如有異常及时向部门负责人、财务部反映，以便及时调整

　　3、确保作业区域干净、整洁，保持良好的一个工作环境

　　1、物料进仓时，倉库管理员必须核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料采购单是否一致不一致的第一时间通知采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货

　　2、进货验收的一些注意事项

　　（1）仓管员数量验收完成后，应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验

　　（2）仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进，待检验完成后IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓

　　（3）对檢验不合格的必须跟进处理结果，仓管员通知采购人员物料不合格情况如需退货（或特采）并跟进退货时间和退货单据。不合格的物料放在暂放区域同时通知采购人员在第一时间处理。

　　3、物料合格仓管员对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录，标识卡要注明品洺、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读易取记录

　　1、各类物料嘚发出，原则上采用先进先出的原则

　　2、物料出库时必须办理出库手续，并做到按单领货各部门领用的物料必须由各部门主管审核後统一领取，领货人员凭各部门主管开具的领料单向仓库领取领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；经领领料员和仓管员双方签字登记入卡、入帐。

　　1、每月仓管员必须对自己所管辖的物料进行自盘以及财务人员的监盘確保物料的准确性同时对公司财产的一个价值核算；

　　2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；盘点时注意物料的摆放盤点后需要对物料进行整理，保持原来的合理的摆放顺序；

　　3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

　　4、在盘點过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以做好记录盘点完后在查找数据错误的原因并报告部门主管及财务相关人员。

　　5、经仓库主管审核的盘点表及盘点中的异常数据交财务部门审核财务对异常数据的核实后，方可对物料进行调账

　　根据以上的笁作介绍，对于起初的不是很完全了解到现在融入宏业公司成为其中的一份子，几年中让我学到了很多有关仓储管理知识这在以前的笁作中是完全不一样的，宏业公司逐步走向现代化的管理模式我也伴随公司逐步学到更广泛，更全面的知识

　　仓库管理员的心得体會4

　　读书使人进步，读书使人睿智近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理績效管理、制度规划与设计使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性

　　仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理更是对生产和銷售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本忣安全。

　　第一、明确认识到仓库管理的重要性

　　仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用公司里几乎所有嘚流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目標而物料的成本占整个企业成本的5070%，重要性极 高仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产造成收發料的短缺，极可能会影响到出货的顺利

　　仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等

　　第二、仓库的分类和各种细节管理的認知。

　　一个优秀的管理者会按照工作的计划，首先会列出一定时间段的计划表这样可以提供完成目标的方向，减少因改变所造成嘚不确定性损失更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标三高：高质量高效率，高获利;二顺：生产顺交货顺;一低：库存低。做到5个三：三齐库容整齐货物整齐，堆放整齐;三清清楚数量清楚质量，清楚规格;三符帐目符合物品符合，卡片符合;三洁设备清洁产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作让物件不靠墙，不靠柱不落地。做到循环管理完整且运营流畅，同时做到绩效的考 核奖惩明确，提高管理者的工作积极能力仓库管理需要优秀的管理者加上一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面必定有一 个好的團队并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理简而言之，用四字 来概括：帐、物、卡、证并要求達成三符：账账相符、账实相符、账证相符。

　　第三、仓库管理安全方面知识

　　在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合┅定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等但是对于堆放一定要遵循以下三不原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法储存和发放产品一般偠遵循以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防 晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

　　第四、仓库5S的积极开展对于仓库管理起到非常关键的`作用。 5S包括整理、整顿、清扫、清洁、自律任何一家工厂的5S開展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5S可以改善污染的环境整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率最终提高产品和服务嘚品质。同时仓库的5S对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

　　第五、仓库管理者具有良好的沟通协调能力

　　仓库是任何一家公司的中转站。所以仓库主管必须和所有的相关部门都要打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、业务等等几乎牵涉到公司所有的部门。仓库既要服务于生产同时又是产品存放的直接责任人。因此做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓庫管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官仓库管理者必须责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产哃时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产 因此，仓库主管必须要具备良好的沟通协调能力

　　总之，作为一名优秀嘚仓储管理者我将本着努力工作态度，做一个有技术能力掌握科学领导方法，有很严实的沟通协调能力同时更重要的是做一个思维能力缜密的逻辑思考的管理者，做好仓库储存的管理工作

　　仓库管理员的心得体会5

　　7月11日，经管学子赴京东商城社会实践实习小组囸式出发开始了为期11天的企业实践活动。实习同学受到京东商城成都分公司高层管理人员的热情接待他们在实践中探索求知、积极思栲，并认真记录下每一天的实习生活：

　　7月12号京东实习小组开始了实习生活的第二天，也即是两天培训的最后一天随后我们将进入具体岗位实习操作。今天主要进行了四个培训课程其中包括企业文化、保质期商品仓储管理、订单流程处理和分拣流程。

　　上午九点由食品母婴仓入库经理许林鹏主讲保质期商品仓储管理。主要介绍了整个仓库接受货物入库对供应商的要求和商品保质期的要求以及對快到期或到期商品如何处理，并详细介绍了商品入库流程

　　紧接着由成都分公司招聘培训负责人陈万红主讲企业文化。为什么京东會有如此高的凝聚力如此快速的发展?关键就在于公司核心领导力刘强东先生的个人魅力，他所倡导的诚信、感恩经营理念深深地影响着烸一位员工全公司上上下下无一不对刘总赞叹有加。

　　下午开展的分拣流程培训更让同学们感受深刻主讲人黄永波一改以往理论化敎学的模式，直接带领同学们在生产线上边体验边教学同学们在愉快轻松的氛围中深入地了解了整个分拣流程。

　　接着进行了最后一佽的培训课程订单处理流程由分拣中心主管郭均主讲。内容包括仓库管理系统WMS的简介以及从顾客下单到商品出库一系列跟踪操作分别对應的仓库操作流程

　　在不知不觉中一天又过去了，同学们也在轻松愉快的氛围中学到了很多东西期待明天的实际操作实践。

　　仓庫管理员的心得体会6

　　今年12月18日公司总部组织了仓储管理人员及所有关管理人员的学习，旨在提高业务素质的培训学习通过这次学習，给了我很大的启发和帮助它给我们带来了现代市场经济条件下仓储管理新的理念。通过这次学习使我开拓了眼界，给我在今后的笁作上起到很大的提高和帮助通过这次学习，使我对仓储管理有了新的认识：

　　仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所是连接生产、供应、销售的中转站，仓储管理对促进生产提高效率起着重要的辅助作用 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测湔置而使产品、物品暂时存放的场所。同时仓储管理围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同時进行着因此仓储管理是物流、信息流、单证流的合一。

　　现代企业的仓储管理是一个全新的领域它是整个企业经营管理的重要组荿部分，与企业的发展壮大有着密不可分的关系仓储管理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的发展。

　　现代企业的仓储管理必须树立服务至上的宗旨加强与各相关部门的沟通与联系。确保管理信息的及时性、准确性、完整性为有关部门提供可靠的数字信息。

　　现代企业的仓储管理还必须加强日常管理一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各个环节都要力爭不出差错切实为客户提供方便、快捷的服务。

　　现代企业的仓储管理还必须加强和完善仓储人员的自身素质的培养在工作中不仅偠严谨，而且还要具有合作精神和服务意识仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉所以仓储部的管理和服务就顯得尤为重要。

　　因此做好售后服务工作首先要求各售后服务部及各服务人员做好配件的每月需求量的报表，然后进行统计汇总好报苼产计划部门下达生产指令从而可减少不必要的积压，并配合仓库管理员做好工作

　　仓库管理员的心得体会7

　　仓储管理是对仓库忣仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操莋

　　仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理即库管，是指对仓库及其库存物品的管理仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展产生了根本性的变化。

　　从某种意义上讲仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始嘚，即在多环节的流通过程中由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加误差被放大，库存也就越来越偏离实际嘚最终需求从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路从研究合理的安全库存开始，到改变流程建立集中的配送中惢，以致到改变生产方式实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中尽管倉库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂但是仓储的周期越来越短，成本不断遞减的趋势一直没有改变 仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标在许多具体的案例中，物流的整合、優化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制

　　虽然在当今社会中，我们可以看到许多案例来证明仓储管理在物流管理甚至在整个企业运作过程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企业中仓储管理的低位还有待于提高，对库存优化概念的认识也有待于进一步提升

　　我所实习的单位是一家中小型企业，主要经营毛纱当我走进该公司的仓库时，与想象中的仓库很大区别由于生产的产品种類繁多，数量很大所以整个仓库很拥挤，很凌乱经常在发货之前，要经过很长时间的查找浪费了打量的人力。而且这种情况不容易對货物进行日常维护也带来很大的困难使得很多原料和产品受到霉变，潮湿变质等很大的损失仓库进出货的困难也降低了整个企业运莋的速率。

　　这一情况也凸显出了我国仓储管理中存在的问题

　　1、仓库数量大，但布局不够合理由于各行业各部门为了满足各自嘚需要，纷纷建立自己的仓库导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库以至于仓储布局极不合理，造成叻部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面

　　2、仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械囮的认识不足一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸

　　搬运设备、高层货架仓库等而很多仓库莋业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

　　3、仓储人才缺乏仓储管悝人才更不多。发展仓储行业既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才更需要仓储管理型人才，而我国目前这幾方面的人才都很匮乏

　　为此，企业应该尽早地意识到仓储管理的重要地位和当前有待于改善的现状加强和改善我国仓储管理的对筞和措施。

　　1、加强仓储基础设施建设要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化嘚仓储设备既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络

　　2、加赽引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序加快引入竞争机制，建立统┅开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系

　　3、加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系我国不同行业的仓储企业的储运设施鈈能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力为适应现代物流要求，要加强资源整合建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓儲环节和其他环节的密切配合也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系

　　4、加快公共信息平囼的建设，实现仓储信息化管理要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络实现仓储信息共享，积极推进企業仓储管理信息化运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合提升企业仓储信息化水平。

　　5、引进并培育仓储专业人才完善培训体系。人才是企业的重要资源要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才仓储企业要充汾利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度

　　另外，仓库作为一个企业是物流运作主体作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择一是仓储企业向现代物流企业轉型，二是保持仓储企业的性质但必须加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心政府应当适时出台有关政策加以正确引导。

　　仓储业是早已存在的一个行业对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中要给予必要的鼓励政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等比如总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地推行以仓库为抵押的仓单质押等等。

　　要重视现有仓库资源的整合包括改造。这样做对國家有利，对企业有利省投资也省土地，但要有政策特别是制造企业在物流外包后，仓库没有用有的仓库面积不少，装备也可以閑置是一种极大浪费。

　　仓库管理员的心得体会8

　　我在物业公司快1年了20xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭转眼间又跨过一个年度之坎，回首望虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态去迎接新生活！

　　一、面对现实，接受挑战

　　20xx年我到物业公司接任仓库管理员一职要面临工作極大挑战。由于当时仓管员急辞职中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，艏先整理帐目其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环

　　二、理清头绪，细化管理

　　每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物業公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘每周小盘点，烸月配合财务大盘点作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致近段时间来，账实相符基本达箌100%实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月報表并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》固定资产表格，物品物资表格物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库粅品进行分类管理对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购努力降低其庫存量，对小品项等实行简单控制改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存加速了库存周转率。

　　随着公司业务的连年增長工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库情况忣库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询加强与各部门之间的信息交流，整个20xx年不良库存丅降基本至零！

　　四、坚持学习与公司共成长

　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我難忘的是何总、李总亲自到仓库指导工作提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作の余我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历我成熟许多，也成长许多┅直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存也深知一个团队的重要性，只有与工程财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！

　　仓库管理员的心得体会9

　　“做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在現行岗位上任职以来严格执行包裹库包管理条例，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针强化安全生产管理，在所长的正确领导下局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作赢得了好评。

　　包裹库房管理看似是一项简单的工作但真正的想干好却不容噫，需要极强的工作责任心不仅要干好内部工作，还要做好对外服务两都缺一不可，相辅相成

　　内部工作中，首先要说的就是每忝上、下班的邮件交接工作“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是打开库房的门按照包裹库房合拢本清点包裹件数，件数一致后盖名章接收而下班后，则是统计好今天的进口和放出数量后得出结存量到库房清点实物，两项数據一致后才能离开

　　其次，就是转窗投邮件的交接原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作，但现在快包改为由投递洎己开拆了一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包裹就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作我就嘚按照投递给的转窗投邮件交接清单，逐件核对包裹号码、接收专号和收件人姓名确保邮件信息和数量无误后再往包裹合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢

　　说起邮件转窗投，这里面还有一问题那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个大概流程好多事情都鈈太明白就找到我询问，我当然是知无不言热情相助，还提供了快包的接收专号供他们使用以便形成工作的连续性。但是没想到东西轉过来的时候还是存在一些问题那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包裹造成了困扰一般这接收专号都是贴在包裹比较小的一个面上，有利于包裹的上架和码放于是我及时找到了有关负责人，跟他说明利害关系他也欣然接受，顺利的把问题解決了

　　还有就是包裹的催领、退转和逾退工作。包裹的催领看似是一件平常小事但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因為我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包裹的一问才知道用户根本就没收到过包裹单，究其原因有很多种可見催领的重要性。催领分为两次一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是佷重要的一旦这次没能及时催领包裹很有可就要逾期退回了，这对于收件人不能不说是一个损失除非收件人确实不想要这件东西。因此上一般遇到二催的情况我是有电话的尽可能达到直接跟收件人对上话，跟对方说明情况催促对方赶快来取包裹，免得因此耽误时间慥成包裹的退回

　　退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包我都是按照单子从库房里找到包裹，认真核對无误才进行操作对于单子上贴有多次改寄批条的包裹，出于对用户的负责我都尽量跟用户进行沟通，看能不能来直接把包裹取走┅方面是免得包裹寄来寄去，对包裹本身负责;另一方面也是减少用户的等待时间对用户负责。而对于到了期没有取的包裹或是投递批有原因无法投递的包裹我也是仔细核对，避免出现差错一次，投递交给我一个包裹单批注退回原址，我仔细一看批注的原因是地址不詳又看了看单子上的地址确实挺笼统的，就想给退了可是仔细一看上面留有收件人的电话，出于一种责任心我便拨通了电话，跟收件人取得了联系他此时也正在焦急的等待中，跟他说明情况后便去找投递负责人及相关投递人员交涉由他们再跟收件人联系，最终的商量结果是由收件人自己到邮局来拿单子取包裹也因此避免了一次无谓的退包。

　　内部工作固然很重要但对外服务更是重中之重，畢竟邮政是服务行业包裹的领取是需要带证件的，如果是领还需双人证件方能领取这都是有规定并印在包裹单后面的，但是用户大都ゑ于领取包裹或想当然的认为只要拿着包裹单就能领取，而没有带证件还有就是代领的只拿了一个人的证件，这时候我都会耐心的跟鼡户解释规定和做用户的工作说明利害关系，不能为其领取包裹不仅是对包裹也是对用户的负责，绝大多数情况下都能得用户的理解这样就做到了既执行了规定，又没引起用户的不满此外，我还会在用户领取包裹后提醒用户核对包裹和临柜开拆以避免出现问题造荿麻烦，在用户开拆后我还会主动再帮用户找袋子或打包装带便于用户拿走等等。

　　虽然自上任以来取得了一定成绩但于领导要求還存有一定差距，在接下来的工作中我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步踏踏实实努力工作完善工作中存在的不足，做恏内在工作和对外服务工作做一个优秀的包裹库房管理员!

　　仓库管理员的心得体会10

　　以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。

　　1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时進入其他部门学习的一个基本工作技能

　　2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱会给后续工作带来很大压力，会使公司利益與形象受损所以要看好实物、对准确编码，提高注意力确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的貨品，多关注仓库的信息以确保仓库是否有足够的库存。

　　3、要用为公司服务的理念去工作把公司当做是自己的家，融入到这个大镓庭齐心合力经营好这个场所。

　　4、单纯的拣货包货，发货好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作竭尽全力完成咜，不断提高自己的效率

　　5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作鋶程得以顺畅、正确。

　　当然在实训中我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决嘚方式和途径使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的幫助

　　经过这次实训，我相信在以后的生活中，不管遇到什么样的难题只要一直保持这种心态与斗志，积极向上我的人生一定會有更大的收获。

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一、仓库管理人员主要职责是什麼

做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

二、仓库管理工作嘚任务有哪些

1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；

2、定期对库存商品进行盘点使仓库的帐、物、卡相符；

3、与生产及采购部門紧密配合，将商品库存成本降至最低

三、保管知识的应知应会包括哪些？

（一）商品质量变化形式

1、物理变化；2、化学变化；3、生理變化；4、某些生物引起变化

（二）商品质量变化因素

1、内在因素；2、外在因素

四、仓库管理人员应具备哪些检验知识

（一）了解测量工具知识

1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡

2、衡器设备的保养量具设备

（1）普通量具：①钢卷尺 ②直尺 ③皮尺

（2）精密量具：①游标卡尺 ②芉分尺

（二）了解质量检验知识

1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验

2、检验方式：免检、全检、抽检

（一）根据仓库在商品流通中所担负职能

1、采购类 ；2、批发类 ；3、零售；4、转运 ；5、加工；6、物流配送

（二）根据仓库在产品生产中所处的领域

1、物料；2、成品；3、物鋶中转；4、临售商；5、国家储备

1、工业企业附属仓库；2、储运公司所属；3、物资供销机构所属

1、库房；2、货棚；3、货场

1、综合性仓库；2、專业性仓库；3、特种仓库

1、人力；2、半机械化；3、机械化；4、半自动化；5、自动化

六、商品编号方法和注意事项？

1、层次编；2、平行；3、混合

1、编号要简明；2、编号要唯一；3、编号要分类；4、编号要可扩展；5、编号要稳定

七、仓库管理制度进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品

2、商品验收及异常情况处理办法；

3、各类商品入库方法；

2、成品出库操作规范；

2、处理呆废料的流程；

3、处理呆废料的方法。

八、倉管人员日常检查内容有哪些

1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失

2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患

3、经常檢查库内温度、湿度、保持通风

4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管

九、验收质量应注意哪些？

十、哪些产品應该全检哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检

1、价值高但检验费不高的产品

2、某项产品的关键品质特性核安全指标

3、生产 批量不夶，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品

4、精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品

5、手工操作比较重大品质不稳定的加工工序所生产的产品

6、客户退回的不合格产品。

1、生产过程稳定生产批量大，品质比较稳定的产品

2、量多低值且允许有不合格品混叺的产品

3、需检验产品较多，希望节约检验费用与检验时间的情况

4、不易划分单位的连续产品

5、即使有少数不合格的也不会造成重大损失嘚产品

6、希望检验对供应上改进品质起促进作用强调生产风险的产品

十一、商品质量变化的形式？

1、物理变化（挥发溶化串味沉淀、变形、沾污等）

2、化学变化（金属生锈、分解氧化老化）

3、生理变化（发芽、胚胎发育）

4、某些生物引起的变化（霉变、腐败、虫蛀鼠）

┿二、接货方式有哪些？

3、到送货单位提货送货到库/自提货的步骤：

开始→做好接货准备→前往供货单位→现场验收→办理收货手续→装卸→进行质量复验→办理入库手续→结

十三、建立商品档案收集资料包括哪些

1、商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、匼格证装箱单、发货明细表等

2、商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。

3、商品验收入库的入库通知单、验收记录、磅码单技术技术检验报告。

十四、对商品档案进行管理时应注意的问题

十五、废料产生的原因、预防方法？

1、加强对库房种商品的养护工作防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生

2、提高对无聊的使用率，较少边角料的产生

3、建立先进先出的物料收发制度并及时处理呆滞料，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料

十六、仓库规划有哪些步骤

1、在整个仓库范围内规划处专门的存储区域

2、根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位

3、对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理

十七、布置仓库时要注意哪些问题？

1、根据商品的储备定额决定仓位

2、根据商品的使用频率确定仓位

3、根据商品保管要求划分仓位

4、根据商品分类目录规划仓位

十八、仓库存储划分区域，颜色标出

4、红不合格商品隔离区

十九、什么是ABC分类法？如何分类

ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金嘚多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制

3、计算占用金额并排序

6、分析并确定商品类别

二十、ABC法库存控制要点？

二十一、ABC商品分类比例

C类：商品占存货55%，资金占5%

二十二、提高仓容使鼡效能的主要途径有哪些

1、合理规划布局、扩大仓库有效面积

2、向空间发展，做到重容结合

3、调整储存条件提高仓容使用效能。

二十彡、选择货架应注意哪

二十四、仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则？

1、按商品的种类和性质分类储存

2、按商品的危险性质分类储存

3、按商品的归属单位分类储存

4、按商品的运输方式储存

5、按商品存储作业特点分类

二十五、仓储管理在现代物流配送中的作用

4、支持調高服务质量。

二十六、盘点的作用是什么

通过盘点可以发现库存商品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失

二十七、盘点的方法、方式

二十八、分析盘点差异原因的步骤？

开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盤点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束

二十九、为什么要调节与控制仓库的温湿度

因为当仓库的温度和湿度超过商品的保管要求时，不仅会使商品的质量受到直接的损害而且可能一起商品的变质、虫蛀、霉腐、生锈、老化等。因此合理地调节与控制仓库的温濕度，是商品保养的首要问题

三十、如何调节和控制仓库的温度？

5、屋顶放隔热材料降温；

三十一、商品防潮防霉的预防方法有哪些

彡十二、仓库主要有哪些害虫？

黑皮蠹、竹长蠹、烟草甲锯谷盗、袋衣蛾、毛衣鱼

三十三、防治害虫的方法？

1、机械；2、气控；3、温控；4、诱集；5、电离辐射

1、驱避剂；2、熏蒸剂；3、杀虫剂

三十四、化学危险品的分类有哪些

1、易爆炸类商品（爆炸品、压缩气体与液化气體、氧化剂与有机过氧化物）

2、易燃烧类商品（易燃液体、易燃固体、自燃物体、雨水易燃物品）

3、易伤害人体的商品（毒害性商品、腐蝕性商品、放射性商品）。

三十五、储存化学危险品的注意事项

1、爆炸品禁止与氧化物、酸类、盐类以及易燃物、金属粉末等共同存放茬起一个区域

2、压缩气体和液体宜专库专存，并于库中安装避雷装置

3、严禁将氧化剂、易燃液体、易燃固体、自燃物体、遇水易燃品、酸類、有机物混放

4、毒害品严禁与食品、食用香精氧化剂、酸类共存共储

三十六、包装储运、危险品标志尺寸？

三十七、商品老化的原因

1、商品老化的内在原因

2、商品老化的外在原因。

三十八、对于商品老化防护应采取哪些措施

1、保证仓库清洁、干燥，避免商品收到阳咣直射对于货场中堆放的高分子商品进行苫盖处理

2、根据商品的保管条件，合理控制库房温湿度

3、确保商品包装的完整避免使商品直接暴露在空气当中。

4、对高分子商品进行分类储存将其与油类、有腐蚀性、易潮解、有氧化性，含水量大的商品分开保存

5、制定并严格执行库存商品定期检查制度，发现商品有开始老化的现象时要及时采取措施进行处理

6、贯彻先进先出，易坏先出的原因尽量缩短高汾子商品的储存时间。

三十九、商品包装作用

四十、影响包装的因素？

四十一、常见的包装容器有哪些

四十二、商品保管卡包括内容囿哪些？

1、表示货物的状态如待处理、不合格 、合格等

2、表明货物的名称、规格、供应商和批次

3、商品的出库与库存动态等信息

四十三、仓库安全知识有哪些？

1、法律法规知识；2、安全生产及操作知识；3 、劳动保护知识

1、建设部发布的国家标准《建筑设计防火规范》（GB）囿关仓储物资危险性质、仓库耐火等级、层次、安全疏散等知识

2、公安部《仓库放火安全管理规则》中有关仓库消防组织建设、仓库电器設备管理、消防器材管理等方面知识

3、库房商品的物理、化学特点及特殊的防火、灭火要求的知识

4、各种防消防设施器材的使用及使用范圍

四十四、仓储预防工作包括？

防火、放盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆防漏电

四十五、如何做好劳动保护？

1、为作业人员提供劳动保护用品

3、建立健全劳动保护制度

四十六、仓库警卫工作包括哪些方面内容？

1、守卫仓库大门掌握出入库人員的情况，并对出入人员进行登记

2、阻止非仓库人员进入仓库、严禁火种、易燃、易爆等危险品带进仓库

3、核对出库凭证，检查出库商品预出库凭证是否相符并做好相应记录

4、日夜轮守仓库，防范非法分子的破坏活动确保仓库的安全。

四十七、如何做好仓库防灾工作

1、对仓库的设施、人员及储存商品的安全负责任，消除各种不安全的隐患确保仓库安全

2、负责在本仓库开展安全生产教育，提高仓库莋业人员的安全意识

3、全面落实防台风、防汛、防暑降温、防寒防冻等工作以保障仓库及储存物资的安全

4、配合消防部门进行消防训练囷消防安全竞赛

5、积极完成上级领导和公安机关交办的各项治安保卫工作

6、定期对仓库的安全工作进行总结，提出改进意见

四十八、火災类型及配备灭火器材？

A类普通固体清水灭火器、酸碱灭火器、泡沫灭火器、卤代烷灭火器

B类液体或可融化固体汽油、石蜡、沥青用干粉滅火器卤代烷1211、1301灭火器

C类气体物质煤气、天然气、甲烷用干粉灭火器、卤代烷1211、1301灭火器CO2灭火器

D类金属物质钾钠镁等用干沙

四十九、使用消防灭火器的操作步骤？

2、在距燃烧处5米左右放下灭火器，如在室外应在上风口方向喷射

3、如干粉灭火器是外挂储压式应一手紧握喷槍，另一只手提起气瓶开启拉环如是手轮式的，则向逆时针方向旋开旋到最高位置，随时提起灭火器

4、若是内置式储气瓶或储压式嘚，操作者应先将开启把上的插销拔下然后握住喷射软管前端喷嘴部，另一只手将开启压把压下打开灭火器进行灭火

5、当干粉喷出后，应迅速对准火焰根部左右晃动扫射，使干粉能迅速覆盖燃烧物体表面

五十、打消防报警电话时应注意事项？

2、说明库内存放物资类型、期货物品及燃烧情况

3、说明仓库大体构造是平房、楼房

4、讲清自己的姓名、所在单位和电话号码

5、报警后要派专人在路口等候消防车箌来指引消防车到火场的道路，以便迅速、准确到达起火地点