企业不是人才竞争，合伙人机制的竞争！什么人可以培养为合伙人？-管理思想-微转化
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企业不是人才竞争，合伙人机制的竞争！什么人可以培养为合伙人？
阅读&63556&发表& 18:01:01
管理思想 免费讲座本微信是全国独家免费【管理学讲座】精品微信，每天播出1期管理实战讲座，分享最专业、最实战的管理技巧和案例，播放器在文章末尾。【导读】企业竞争不是人才的竞争，而是人才机制的竞争，更是合伙人制度的竞争！越来越多的企业家意识到，合伙人时代已经到来，企业基业长青必须有合伙人机制传承企业文化，必须用合伙人的机制来激发员工的动力。马云说，阿里巴巴的合伙人不是利益集团，而是公司的内在动力机制，传承公司的使命和文化。什么样的员工，才能培养成为公司的合伙人？必须有这些比能力更重要的品质。一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。四：负责——绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。六：结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、一开始就要想怎样把事情做成；2、办法永远要比问题多；3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；4、没有条件，就创造条件；5、把任务完成得超出预期。七：善于沟通——当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事；2、不说和说得过多都是一种错；3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4、培养接受批评的情商；5、胸怀大局，既报喜也报忧；6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。八：合作——团队提前，自我退后团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、滴水融入大海，个人融入团队；2、服从总体安排；3、遵守纪律才能保证战斗力；4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；5、多为别人、为团队考虑。九：积极进取——永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！1、以空杯心态去学习、去汲取；2、不要总生气，而要争气；3、不要一年经验重复用十年；4、挤时间给自己“增高”、“充电”；5、发展自己的“比较优势”；6、挑战自我，未雨绸缪。十：低调——才高不必自傲才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、不要邀功请赏；2、克服“大材小用”的心理；3、不要摆架子耍资格；4、凡是人，皆须敬；5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；6、成绩只是开始，荣誉当作动力。十一：节约——别把老板的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、报销账目，一定要诚信；2、不耍小聪明，不贪小便宜；3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4、珍惜工作的每一分钟时间；5、每付出成本，都要力争最大收益；6、记住：省下的，就是利润！十二：感恩——想想是谁成就了今天的你 为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。1、老板给了你饭碗；2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；3、同事给了你工作中的配合；4、客户帮你创造了业绩；5、对手让你看到距离和发展空间；6、批评者让你不断完善自我。职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。在职场中，以合伙人的心态工作，才能成为合伙人，以打工的心态工作就一辈子打工。企业竞争的不是人才，而是人才机制，更是合伙人制度，培养合伙人必须让员工知道以上这些非常重要的合伙人品质。【鸣谢】文章来源网络。肖冉编著《比能力更重要的12种品格》 2007年底月由北京出版社出版。版权归作者所有，我们非常抱歉无法联系到作者，请作者何及时联系我们酬谢！400-066-3903【第19期】《核心团队合伙人运营管理模式》 高管班学习系统落地解决方案——决胜人才、制度、文化 7月25-26日广州合伙人管理模式适合企业?1、老板想把公司做大，老板遇到自身瓶颈，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，员工打工心态严重，核心人才流失成为竞争对手，必须留住核心人才，激活人才动力；?2、老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；?3、不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是不能激发员工动力；?4、中高层管理者遇到能力瓶颈，但不善于开展团队建设，基层员工工作积极性不高，工作效率低，缺乏有效的激励策略；?5、公司有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，缺乏运营管控机制与平台。课程核心内容第一部分 合伙人团队建设——激发员工核动力核心内容：六大动力机制建设（1）、合伙人发展机制。解决核心员工工作没有动力，打工心态严重，员工吃大锅饭，缺乏竞争活力问题；（2）、品牌分考核机制。解决绩效管理滞后性问题（糊涂账），海尔为何放弃360度考核；（3）、合伙人虚拟股份机制，解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题（归属感，成就感）；（4）、五星级员工晋升与薪酬阶梯机制，解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展，评先进、发奖金、红包配干股的问题；（5）、内部创业合伙人模式解决员工内部创业问题，让员工成为老板；（6）、合伙人人才梯队建设，老板不被明星的员工和平庸的员工绑架！第二部分、事业合伙人操作模式——让核心员工内部创业（1）、【项目跟投合伙人】万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。（案例） （2）、【连锁服务合伙人】连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构等。店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。（案例）（3）、【资源平台合伙人】分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。（案例）（4）、【销售阿米巴合伙人】电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！（案例：正大集团）（5）、【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。（案例）第三部分 合伙人制度与文化建设——激发员工核动力核心内容：OKR品牌分考核制度，五星级薪酬制度，六大激励制度，分红配股机制，4R文化传播机制，运营管理机制，合伙人退出机制等（1）、合伙人体系六大基础制度，解决有问题无人解决的问题；（2）、合伙人授权手册，解决管理者有责、无权的问题；（3）、合伙人OKR绩效品牌分机制，解决提升组织执行力的问题；（4）、合伙人六大核心文化，解决员工践行企业文化的问题；（5）、合伙人文化建设4步法与文化落地的4大机制。第四部分 合伙人虚拟股权激励机制——激发员工核动力核心内容：合伙人委员会，三级合伙人晋升，虚拟股权激励，五星级薪酬机制，......落地方案！（1）、发展内部创业的平台，让核心员工成为主人，解决核心员工当家做主的工作动力问题；特别是连锁服务行业；（2）、股东分红股机制，解决在职股东和离岗股东的利益矛盾问题；（3）、三级合伙人梯队，解决人才跟不上公司发展速度问题；（4）、预备合伙人分红配股机制，解决留住核心人才的问题；（5）、五星级员工导师制度，解决培养核心骨干接班人问题；（6）、三级合伙人投资购买虚拟股份，共担风险，共享利益；（7）、超额利润分红法，分期配虚拟股激励法。第五部分 5R高效运营管理——提升组织执行力核心内容：战略目标落地，若没有高效运营管理系统，团队乏力，老板有心无力！（1）、OKR管理法解决有战略无目标，有目标无执行的问题；（2）、责任利益系统解决员工为谁干，干什么，有何好处的问题（3）、质询系统保证有目标必有执行问题；（4）、改善精进系统解决员工为公司操心的问题，员工把公司当家，才会当家做主，为公司操心，让老板放心；（5）、品牌分激励系统解决绩效考核没有效果，绩效考核必须有高效的运营管理系统支持，才能提升组织绩效。主讲专家王国钟 武汉大学 管理科学硕士，合伙人管理模式咨询专家，著名锡恩咨询集团专业副总裁，新浪微博大V@管理思想 博主，管理咨询第一微信课堂《管理思想讲座》主讲老师，思想力文化首席知识官，实战派管理咨询师客户见证（部分列入）金蝶软件公司（著名管理软件品牌），红马传媒：大麦网 （20亿，行业第一名），成都正大集团 （30亿，饲料龙头企业），珠江钢管（40亿上市企业，行业第一名），宁波泰茂车业 （20亿），雅迪集团 （行业第一品牌），久泰能源 （30亿），盈聚电子（28亿），东鹏陶瓷 （30亿 知名品牌），金舵陶瓷 （25亿 知名品牌），中油中泰集团 （15亿），天耀集团 （10亿），博创集团 （8亿 行业标杆），天安新材股份 （7亿），科茂林化股份 （7亿 行业第一名），中烟摩迪 （8亿 行业第一名），北京仁达房地产评估 （行业第一名），中地地产评估（行业领头羊），广隆食品 （200多家连锁店），安能保险柜（行业第一品牌），锦绣明天（行业第一品牌），联合蓝海（行业第一品牌）....《核心团队合伙人运营管理模式》——系统解决方案 高管班【地点】：广州南站旁 碧桂园度假村（四星级）【时间】：7月25-26日（周六、周日、二天一夜）【对象】：董事长、总经理带领核心高管团队参课【举办】：广州思想力文化传播有限责任公司 官网： 【费用】：干货解决方案，物超所值1、市场价6800元/人，7月12日前报名汇款享受特别优惠价6200元/人。即可学习系统解决方案干货，回去即可做适合自己企业的解决方案，节省昂贵的管理咨询费！2、企业团队价16800元（3-5人参课），7月12日前报名汇款享受特别优惠价14800元 （2960元/人）物超所值。本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习研讨解决方案（合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、文化建设等模块）！3、企业内训价4.8万（培训30名中高层，二天一夜）4、【报名电话】137- 陈老师。 【贵宾热线】 400-066-3903
评论Comments
微信公众号你，合伙了吗？
&&&“你合伙了吗？”一句非常亲切，非常舒服的问候语，在许多朋友圈里悄悄地热起来了，这句话是不是预示着2017年，在中国的各行各业里会成为“热词儿”呢？
&&&新常态下，无论对于个人或者是老板，要想获得持续的成功，你就必须想到有效的办法才能解决这个根本。这个根本的办法也就是在<font color='#15，2016年被众多行业所推行的合伙人模式。
说起新常态下的合伙模式，也正如我们以前曾经听到过的“农村合作社”和“抱团取暖”的说法有些类似，目的都是要解决更好地生存和更
&&&&这几天看到一些自媒体曝光中国的一大批连锁企业关店倒闭现象，如今连锁企业在中国走了近30年，看到一些媒体分析的观点，小编仍然感觉没有揭秘出中国这些企业关门倒闭的根本原因而是显示一副可怜相。
&&&&比如外边的报道常常说：“自2013年中国的餐饮业经过3轮倒闭潮激浊扬清之后，现在能活下来的，大部分都是高手，尽管还有一部分苟延残喘、拼死硬撑，但此番下来，大部分餐饮人在残酷竞争下，已经明白什么是市场、什么是经营、什么是管理、什么是创新。”
以上分析貌似合情合理的论调，事实上的根本原因真是如此吗？比如说前一段时间都在报道的湘鄂情、净雅以及一些曾经非常假牛X的餐饮企业之所以失败，是因为他们忘记了只有道法自然才是企业永续经营之道，没有遵循这个趋势的转变。
如果按照这样的论调来讲
&&&“梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西”。这是前一段时间非常火的一部电影：《中国合伙人》中“新梦想”英语教育学校的创始人成冬青的演讲词。本部梦想电影能够让人们拾起了梦想的美好以及对梦想的坚持，影片中让人对合伙人也充满了向往。对不同行业的从业者来说，共同打造一个有追求和梦想的平台，推动企业成长和发展，从中绚丽绽放自
2017年，中国中小企业还在为生存发愁
&&&&&合伙人机制的春天开始在中国大地上到处盛开，因为小编从众多的各行各业成功案例分享中，已看到合伙人尤其是合伙人4.0模式已显示出其强大的魅力，这对中国的众多中小企业来讲，是一个绝对的利好消息，就看这千万家中小企业主怎么选择呢？选择合伙人模式（合伙人4.0）挽救还是坐以待毙呢？
&&&&这么多年以来，中小企业在中国有着举足轻重的地位，它们对经济的贡献占比是非常大。小编再次看到2016年新
2017年，中国中小企业还在为生存发愁
&&&&&合伙人机制的春天开始在中国大地上到处盛开，因为小编从众多的各行各业成功案例分享中，已看到合伙人尤其是合伙人4.0模式已显示出其强大的魅力，这对中国的众多中小企业来讲，是一个绝对的利好消息，就看这千万家中小企业主怎么选择呢？选择合伙人模式（合伙人4.0）挽救还是坐以待毙呢？
&&&&这么多年以来，中小企业在中国有着举足轻重的地位，它们对经济的贡献占比是非常大。小编再次看到2016年新
小编已陆陆续续写了几篇小文对深圳汉宫养生坊的合伙人做了描述，针对合伙人自己，他们最终目的都是为了实现自己的人生价值，让财务自由实现自己的梦想。今天与各位介绍几位汉宫坊的门店合伙人以及成为合伙人的动机：老板心态，员工身份的张经理&&&龙华店店长张经理，<font color=
'#08年，之前是彭总、汪老师的同事，同时在之前是做酒店管理的。据说
小麦人才坊的创始人刘阳老师已经在诸多公众场合分享了许许多多的合伙人知识和经典案例，并且小编也写了许多篇小文，今天在这里小编不再多啰嗦了，而是要分享企业是如何实现合伙人模式，尤其是合伙人4.0模式的。
对于汉宫养生坊来讲，它为什么在创业开始就实行合伙人的呢？我们从汪总的访谈中了解到他最初实施合伙人模式的初衷：
一是想聚一批有能力有能量的人才（这个目标早已实现了，小编会在下一篇小文中专门分享。）；
二是当初对于汪总从打工仔到创业做老板来讲，他也拿不出来100多万（2008年），于是他找关系好的朋友一起共创事业，利益放在一起，让
合伙人：让您利用“睡觉的时间”就能实现共创，共担，共赢！
&&&&小麦人才坊的创始人刘阳老师已经在诸多公众场合分享了许许多多的合伙人知识和经典案例，并且小编也写了许多篇小文，今天在这里小编不再多啰嗦了，而是要分享企业是如何实现合伙人模式，尤其是合伙人4.0模式的。
&&&&&对于汉宫养生坊来讲，它为什么在创业开始就实行合伙人的呢？我们从汪总的访谈中了解到他最初实施合伙人模式的初衷：
一是想聚一批有能力有能量的人才（这个目标早已实现了，小编会在下一篇小文中专门分享。
汉宫最初的两大股东，除了上次小编介绍了汪总之外，还有一位超重量级别的人物彭总，他曾经是汪总的前同事，对汪总非常认可。
<font color='#08年<font color='#月<font color='#日体检查出血糖偏高，再次与汪老师沟通时，准备自己入伙亿康，初谈亿康时，对方对自己有一定的防范心理，拒绝了入伙，于是<font color='#08年<font color='#月决定自己搞，<font color='#08年<font color='#月正式租下一家店面自己干（与汪总）。
做过生意的人都知道，在通常情况下，第一桶金是最难赚的，同样，对于创
不管是对于传统行业还是朝阳行业，HR和企业主都感觉到<font color='#17年招人变得更加困难的冏境，尤其是服务行业更是难上加难。
今天小编将与各位分享的一家企业，他们目前人才储备充足并且还要加大对人才素质高标准，可是对于这家企业还是涌入大量的人才。他的秘密何在呢？这家企业就是年前，小编曾写过小麦人才坊合作的战略伙伴：深圳汉宫养生坊的企业概况介绍，他的秘密何在就在一开始就实行合伙人模式。
对于任何人来讲，当老板是我们每个人的梦想，能够拥有更多的财富更是每个人孜孜不倦地追求，事实证明，并不是每个人都能够做得了老板，同时对于做不了老板的大多数人呢？他们有能力且打工不甘心，于是也出现了受众人追捧的合伙人的模式就是在这样的背景之下诞生了！账号(邮箱/学号/手机号)
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【红o发展】小麦人才坊-创业合伙人初期三诤言
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）
任何个人的成功或亦是企业的成功，都定有一颗特定的种子，这颗种子是树来是草取决于他基因，也决定它的成与败。对于获得最佳评论的军旅题材《亮剑》，所以的观众都会对独立团肃然起敬，一切缘于其核心创始人——李云龙——给这个团队植入了“亮剑”的基因。
作为合伙人制的企业，如何让企业做得即“高大上”却又刻画生动？笔者告诉您，合理的股权设计就唯一的选择。
其一、创业合伙的最佳架构
合伙人创业阶段，一定是比较草根的，这时候也必需要用草根的思维快速打开市场。每个人都有想法、有资源的合伙人是越多越好吗？不是的，而是越精越好！每位创业合伙人都是顶起一片天，而不是只提供资源，只提供资源不叫创业合伙人，只能算作是资源投资入股。
从投资人的角度看一个投资项目，首要关注的是你的产品和主创始人的理念，这是你的灵魂。灵魂有了，再进行搭配。
如何搭配? 主创始人可任董事长或总经理，侧重在战略方向，他不能做执行，一做执行就会失去敏锐的战略方向。首席执行官，负责对产品（含实际货品、服务、思维、知识等）进行解读与翻译，并能结合市场进行有效的销售。这两者不可或缺，如再需要增加一名人的话，可以是产品设计师。
这三者都是外围的，那么后方如何稳定？可依情况找位大内总管，即人力行政事务全盘，也可以外包。
在创业前期阶段，合伙创业人的这三架（或四架）马车，做到外为主以内为辅，内外兼修前期即可做到冲锋陷阵。
其二、大哥一定要带头
创业就注定了付出与无怨，每一个牛逼的人背后一定会有段苦逼的经历。作为老大的你，号召兄弟们与你一起冲，你就有一种无退路的使命感，让他们幸福、让他追随的值得。阿里的成功、华为的卓越，这两位企业家的股份多少已充分地诠释了这一点。
其三、坦荡胸怀塑造信任的基石
走在创业路上时，需要放弃白领平静的朝九晚五，放弃精英优雅的下午茶与阳光。在你放弃了，去还没有新的回报时，你对团队还有多少耐心？耐心，只因来源于信任，没有信任绝无耐心。在创业初期的磕磕绊绊，如何化解？最简单也是最基本的，就是彼此放下面子，打开胸怀坦荡的沟通与呈现，不去寻找对方的缺点，努力认识自己的不足。在自我的认识与反省中，找到信任的基石。
这就是创业初期的，基因塑造！当合伙人初始即有了清晰、包容、自省、承责的企业基因时，这样的合伙人之间就会清如水、蓝于天，翱翔在商战中！
【作者简介】
广东培训网合伙人、小麦人才坊联合创始人、培训咨询师，多家媒体特邀特约撰搞人，中人网、三茅网专栏作家，出版专著：《人力资源在左 员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》。专注人才能力成长、思维提升、合伙人体系！欢迎请加作者QQ/微信号：。
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军校毕业，高级人力资源管理师，实战经验丰富的企业管理专家。曾在跨国公司、国有改制企业担任要职，对企业战略思维和方法有系统..
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贾跃亭：让普通员工成为公司合伙人
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近日，乐视创始人、CEO贾跃亭在公司“2015年度战略沟通会”上表示，乐视今年将推进全员持股，并推行合伙人计划，股权激励将达到同岗位同行业最高比例。只要员工业绩突出，即使一名普通员工，都能成为乐视控股的合伙人。同时，乐视向包括美国、欧洲、亚太在内的全球业界大牛人才抛出橄榄枝，向六大领域（互联网、内容、体育、电视、手机、汽车）招募全球合伙人。贾跃亭在演讲中表示，乐视超级手机即将发布，打造首个手机生态。超级手机将不仅仅在产品上全面领先竞争对手，更是要在运营模式、定价模式和商业模式上颠覆整个手机行业，重新定义手机。以下为贾跃亭演讲选摘：春天来了，但雾霾依旧。一周前，一份调查终于唤醒了人们对生活环境的集体反思，这虽然印证了我们“SEE计划”的正确性和必要性，但更让我们强烈的感受到她的紧迫性。在座的同学们，你们都是乐视生态的核心驱动力，我们一定要记住，我们做的不仅仅是一份工作，而是一种使命和一个梦想；我们要做的不仅是改变人们的生活方式，更是要改善人类的生存环境，为我们的子孙后代造福。为了共同的理想和使命，我希望你们都能成为乐视生态的全球合伙人，一起踏上光荣与梦想之旅。今天我们乐视合伙人2015年度战略沟通会的主题就是：《打造首个手机生态，全球合伙人召唤你》。生态核爆威力初现我们这个大会已经连续开了五年，2011年，我们的主题是“生态战略正式起航”，这是我们首次在国内提出生态系统概念，比其他巨头公司提出建设“生态系统”早了两到三年；2012年，主题是“激情成就梦想，梦想创造历史”；2013年，我们的主题是“大屏生态颠覆产业格局”，在提出这个战略后，一年我们就完成了对传统电视产业的颠覆；2014年，主题是“生态决胜未来，协同产生聚变”；到了2015年，我们的主题变成了“打造首个手机生态，全球合伙人召唤你”，这也是乐视今年最重要的两个核心战略。进入2015年以来，公司发展势头强劲，召开“定义未来”发布会，对外正式公布了超级电动汽车生态系统“SEE计划”，引起了外界的普遍关注；超级手机进入量产上市倒计时；上市板块乐视网市值超过百亿美元，这证明我们的产业链垂直整合的生态战略已经取得了大家逐步认知和认可，为我们下一步的发展注入了强大的信心和动力。回顾2014年，乐视在暴风骤雨的洗礼中不断成长，各项业务持续快速发展，顺利并且超额完成了既定目标，整体收入近百亿。云视频开发平台覆盖超过400个CDN节点，总带宽6T，成为全球最大的开放视频云计算平台，乐视商城已经成为国内第七大电商平台，乐视网日均活跃用户超过5000万人，月度活跃用户数突破4.5亿人；超级电视销售超过150万台，成为无可争议的互联网电视第一品牌；乐视影业票房近30亿，仅用四年时间就迅速成长为行业龙头；海外战略进展迅速，初步完成北京--洛杉矶--硅谷的科技、文化、互联网的全球布局，乐视超级汽车在硅谷和中国的研发团队已经超过260人，仅用半年时间，超级电视就抢占了香港电视十分之一的市场，成为香港的现象级电视。乐视体育一出生就风华正茂，正在成为最具竞争力的全球化互联网体育公司。生态型公司需要生态型组织，去年，公司的组织架构完成了根本性的进化，管理型组织和项目型组织同时并存并运转良好，成为全球独有的生态型组织公司。积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉！乐视生态核爆威力，与在座各位同学的努力紧密相关。居高声自远，今天的乐视生态已经被竞争对手的效仿证明了其领先性和正确性。对于竞争对手的跟随，我们表示鼓掌欢迎。乐视一向以开放的胸怀面对所有的对手，坦然接受他们的明枪暗箭、冷言嘲语。我们习惯了磨难，我们也会习惯胜利。手机生态颠覆行业垂直整合的乐视生态系统正在高速发展壮大，大屏互联网生态已基本形成，手机生态进入倒计时，电动汽车生态已经启动，体育产业生态正全力推进，乐视生态“平台+内容+应用+终端”已经形成完整闭环。2015年，乐视定位为“移动生态年”，很快，我们的超级手机就将发布。超级手机一战，只许胜，不许败，大家要拿出破釜沉舟的决绝勇气，打赢2015的最重要一战，这一战，也将决定乐视生态的成败。乐视超级手机，坚持三个一定：1、一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验；2、一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统；3、一定要打造一个新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。今天，我还要说，无生态，不手机；无化反，不生态；无合伙，不化反。没有生态，就没有乐视超级手机，没有“平台+内容+应用+终端”的各个版块之间化学反应，就不能称之为生态，而生态更需要各位成为我们的合伙人，共同奋斗。最早的手机主要功能是打电话、发短信，那是1.0时代，进入2.0时代，手机“硬件+UI”统治了整个业界。发展到今天，软硬结合的模式已经严重同质化，远不能满足用户不断更新的需求。下一个时代在哪？手机3.0时代，是生态手机的时代，如同超级电视引领电视产业由硬件时代进入生态时代一样，乐视超级手机的出现将会引领手机进入生态时代。超级手机即将发布，补足乐视生态智能终端的重要一环，成为我们最重要的产品之一。从现在我们产品的形态和性能表现来看，我对超级手机的成功充满信心。无论是硬件配置、工业设计到手机UI以及乐视全生态的服务，超级手机都将重新定义手机，如同我们重新定义电视一样。无颠覆，不出手，我们独具特色的EUI（Eco User Interface）是用户生态交互系统，是跨生态、跨终端神经中枢。是基于乐视生态打造跨终端的一云多屏，多屏一致，极致体验的人机操作系统，是用户与乐视生态连接的桥梁。EUI重新定义手机UI系统，让手机由智能时代进入生态时代，以EUI为核心的完整生态系统，将变革软硬结合的智能手机现有模式。手机生态和软硬结合的2.0手机本质的差别在哪，手机生态是基于完整乐视生态“平台+内容+应用+终端”的延伸，也将和大屏互联网生态、电动汽车生态、乐视体育生态完美融合产生核聚变效应。手机生态不仅仅要在产品上给予用户极致体验，更要从运营模式、定价模式和商业模式上全面颠覆手机行业，就像我们当年超级电视颠覆传统电视行业一样。2015年，除了手机生态形成，大屏互联网生态也将飞速发展，电动汽车生态要进入快速上升轨道，互联网体育产业生态也会突飞猛进，乐视大生态初步形成开放性的闭环。风险与挑战乐视生态高速发展的路上也存在一些风险与挑战，随着超级手机和超级汽车的投入，公司面临资金紧缺的情况。公司的融资能力还有待提高，我们从上市至今只融到了1亿美金的资本，但却创造了百亿美元的市值。我们对资金的利用效率是非常高的，资金的短缺影响了我们的高速发展。国内资本市场的再融资门槛过高，也产生了不同程度的影响。此外，政策的不确定性也会带来对于智能终端产品监管的政策风险。公司资产和经营规模持续扩大，使得公司组织结构和管理体系趋于复杂化，公司的经营决策、风险控制的难度增加，对公司经营管理团队的管理水平带来相当程度的挑战。召唤全球合伙人今年1月，我们宣布将推行人人持股计划。今年，我们还将在人人持股计划上推行合伙人计划，同时建设权责体系、向各业务放权。只要工作表现好，业绩突出，哪怕是一名普通员工，都能成为乐视控股的全球合伙人，我们的股权激励将达到同岗位同行业最高比例。你们将不再是公司的员工，你们都是公司的主人翁，都是公司的股东，都是我们乐视生态的合伙人。公司的荣辱成败，也就是你们的荣辱成败。我们的事业，我们的梦想，都是站在这个时代的最前沿，没有人敢想，更没有人敢干的事情，我们都在做，时代需要忠于理想的偏执，在座的各位，乐视生态的全球合伙人，时势造英雄，英雄造时势，巨变的时代，守住我们的理想，光荣历史等着你们去书写。我们也要在这里宣布，乐视向全球的优秀人才广发英雄帖，欢迎互联网、内容、体育、电视、手机、汽车六大领域，包括美国、欧洲、亚太在内的全球业界大牛加盟，成为我们全球合伙人。我们独创的开放式合伙人制，除了在职员工、LePar合伙人，未来加盟乐视的牛人以外，甚至乐迷都有可能成为乐视生态合作人。最后，我还是要说一句：无生态，不超级；无化反，不生态；无合伙，不化反。与诸君，共勉。（来源/微信公众号·名人传记财富人物）
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