我想开个寿衣店不知道怎么做宣传
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问题描述：我想开个寿衣店不知道怎么做宣传，这个也不好宣传吧，但是生意一直不太好
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精品创业商机我有家小吃店月利润3-5万，现在想开分店但是不知怎么管理。 - 开店乐园 -
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帖子340&积分573&威望457 &金钱0 &
我有家小吃店月利润3-5万，现在想开分店但是不知怎么管理。
我有家小吃店月利润3-5万，技术是加盟学来的，管理店子的方法都是自己守店子。我想再多开两家，有什么模式可以适应现在我这种情况的吗？
能用的人我都用上了，包括我的父母还有老婆，还请了9个人。主要是大家对我的小吃比较认可，所以很多人想学。这个加盟的技术是经过我改良过了的，所以，就算别人去加盟也做不出和我一样的味道。我想自己多开几家多挣点钱，可就是不会一个人管几个店子。感觉要把自己劈成四块才忙的过来。多开几家会累死了去。我想要的是可以让我一个人忙的过来的方法，如果推荐我交给别人代理的方法就不用了。我才走好了一步，不想这么快就放弃了。
帖子379&积分621&威望500 &金钱0 &
总的说对你提及的情况和内容，个人可以推荐给你两个方案：
“集约式”（我个人定义的）：优势集中化经营管理，进行核心内容管理约束！
“连锁店式”（地区连锁）
其实这二种都属于“连锁”模式，不过我觉得对于个人经营者规模不大时，应该具体的区分开。这样能够找到各自的优势。
现在用通俗的话来讲这二个方案的三个具体的内容：
1.集约式：因为你提到自己的独家改良，所以这可以作为竟争优势。因此要利用它、保护好它。在地区范围内，确立一家总部，总部中建立一个生产部（将目前的核心生产操作人员划入），这个部门专门负责对依靠“改良技术”进行规模化量产！制定严密的生产制度，确保技术不外流！（这个过程其实可以在纯人工操作与机械化操作中选择，目前的机工行业几乎可以提供任何食物加工设备），总部之外的店面，除外观经营内容与总部保持一致外，只保留一个管理层（可称店长）负责销售量统计、反馈收集等，销售服务店员与店长以底薪+销售量提成模式。所有销售产品经过总部整理、分类、生产，用仓库物流的方式统一结合前日销售及往日销售量进行计算后派送。此模式必须形成较好的市场模式与影响力时才能较高适应。如：麦当劳等都是这类
2.连锁之完整版克隆，因为是小地区内的连锁，可以进行整体复制的过程，但必须计算选址人流量对比的人员配比！可以采用任意的销售利润分配模式或薪资模式。虽然可以使用多样化的利润分配，且经营者对其有最直接的控制权，不过模式与人员配比过于庸肿，效能过低，成本不好控制。只适应开设分店不多的情况！
3.连锁之管理克隆，对应需求的进行管理。制定标准统一的管理与经营手册，人员培训！改良技术申请专利后，将其作为品牌核心力量。分店管理者与从业者工薪来源于分店纯利润的固定比例或适应性活动比例。亦可将其经营计算数据统一后的期望值做成固定数值，连锁店主不论经营如何，只收获此固定值。超出部分全部归于代管理者及从来者！（管理入股的形式）高度的放权，几乎不用参予管理和决策，只进行品牌与品牌内容的管理监管即可！
提供的内容，对于你是否有用？也不一定！地区内的消费水平、客户总量、消费环境不一定适合使用连锁！最好是用当地环境来寻找适合的模式，而不是用模式去适应环境。
所以上面内容只能作为参考！
帖子423&积分688&威望556 &金钱0 &
首先恭喜在你的能力下事业是有一个很好的发展，我想你并不需要关于怎样开店的帮助，因为你已经成功的经营着一家店面，只是烦恼怎样在这个基础上拓展自己的业务，我不知道你有没有对自己企业有一个规划，但是我想如果你希望能将业务拓展的话就应该先把单纯开店的想法放弃，应该有建立一个企业的概念，在建立一个企业的时候很重要的一点就是职能细分，你可以将你目前的店面的特点按照采购，财务，店面，业务发展，技术等职能划分，采购就包括了所有店面原料购置以及配送，财务呢处理每个店面的收支情况，我不知道你的料理技术是怎么改良的，但我想应该是类似于配料或者是食材处理方面的吧，这样的话你完全可以从后台处理，也就是先在某个地方集中处理原料再分别配送，而最终端的店面你完全可以请一些员工做基本的服务就行了，类似于餐饮烹饪，服务，收银，卫生保洁。。。而你只要将采购，技术，财务三个部门完全掌握在手中基本上就不会出现你所担心的局面，不过我还是要告知你一点，因为任何一个企业的业务开展都必然会有很多人员的流动，你不能将每一个环节都由所谓的自己人参与，要相信员工将员工当作自己的家人来对待，像你这样为了保证自己的技术宁愿将家人都参与进来的方法是不可取的，你应该想到的是怎样建立属于自己的品牌，让自己的企业发展壮大，并且不段的开发新的技术，我想如果当年肯德基爷爷也跟你一样的想法的话，肯德基就不会成为现在风靡全球的食品了，对吗？
帖子443&积分645&威望544 &金钱0 &
管理的第一個重點是管人，第二個重點是管錢
標準作業流程是管人與物料，點餐制度是管錢
把所有動作標準化是連鎖經營的不二法則。
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