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> 内容在网上做商品零售代理还是做批发代理好？　全球品牌网　 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！结合自己的情况，其实，建议网络和实体相结合的方式，最大限度的拓宽和市场。相对来说，批发折扣大些，但也相应的要压货，有相应的库存和投资压力。 代售，相对来说风险小些、压力小些！但也往往折扣小些，同类产品缺乏竞争力。 做，首先要仔细了解产品与，尽量从厂家直接拿货。要有一个稳定的供货，供货商的实力与品牌信誉也是着重考虑的。再就是物流与发货速度，也是十分重要！ 比如我们是中韩合资工厂，我们还专门为网络商设立了，专门设立了一个物流部门和网络售后部门 做代理时特别要注意不要总是更换产品，要有主打品牌产品！积累原始客户，塑造口碑，服务至上！呵呵 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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评论: |原作者: 罗火平
摘要: 代理商的重磅炸弹我刚出道做业务的时候，是卖手机的，有一次陪公司营销总监一起看市场，拜访杭州的一个二批商陈总。见到陈总，人家一肚子的不快。什么价格这么高，产品功能还不强，电视上又不打广告，让我怎么做？总之，在他眼里，我们一无是处。针对抱怨，我一通解释， ...
代理商的重磅炸弹我刚出道做业务的时候，是卖手机的，有一次陪公司营销总监一起看市场，拜访杭州的一个二批商陈总。见到陈总，人家一肚子的不快。什么价格这么高，产品功能还不强，电视上又不打广告，让我怎么做？总之，在他眼里，我们一无是处。针对抱怨，我一通解释，结果陈总抛出了一个重磅炸弹：“你们的产品质量也太差了。”他指着一部手机说：“就那个天线边上那个位置，很容易裂壳。我估计起码有60%的机子会在这个位置裂。”营销总监和我，你看我，我看你。我知道有些机子是在这个位置裂壳，但到底有多大比例，我不知道。空气凝固。　 夸大缺陷，转移话题营销总监为了打破尴尬，侧头问我：“罗经理，有这么多吗？”我被点名，箭在弦上，不得不发。我又不能简单地说有或没有。 “错。陈总，你说得不对。不是60%，是100%！”话一出，在场所有人都惊呆。 我知道，争论有没有60%其实没有任何意义，客户希望我们提供零缺陷的产品，而我们的产品又确实出现了质量的问题。 “陈总！我们是有一个批次的机子，就在这个位置裂壳。”我把所有产品的比例换成了一个批次的比例。“这个批次的产品，是因为原料供应商这边出了问题（其实我根本就不知哪个环节出了问题，总之，把这个问题推出去先）。出了问题后，我们一直在积极解决。陈总，你这里有没有哪个裂壳的机子没有及时换机给你呢？”“你们的售后服务确实是做得不错的。”“陈总，我负责这片市场，差不多每隔一天就会来这里。这条街上总共有多少家手机店，哪几家有我们的真机上柜，哪几家只有模机，我心里一清二楚。”“这些情况我都不清楚。一般都是下面店里打电话来要机子，我们就叫一个人送过去的。”“正因为有客人对我们的机子有点兴趣，却无法看到真机。等送过去，人也走了。这影响到不少销量。”“我们这里都是这样做的。”“确实都是这样做，但我们要做大做强，总不能学这种明显不利的模式。我也和几家对我们品牌认可度比较高的终端谈过，他们还是愿意拿出现金来从陈总你这里备点真机的。”“是吗？这情况我还真不知道。你怎么早不来找我呢？”“陈总，我来找你不太合适，因为你不是直接与我们合作，我只是把我的意见反馈给杭州代理商，他们没有跟你说过吗？”“没有跟我说过的哟。这样吧，你回杭州，叫他们送点货来，我叫财务安排一下货款。” “陈总，你看是送3箱来还是2箱来呢（一箱10部，我不问30部还是20部，而特意改成箱）？”“送2箱吧！”点?评对于客户提出来的问题，业务员千万不要去反驳和争论。因为那样的结局要么是双输，要么就是业务员单输。你要先承认问题，分析原因，拿出解决问题的可行性方案。而一旦有生意机会，你应马上抓住，不要让客户说需要多少产品，而是你提供两个产品数量，让客户选择，胜算更大。编辑& 煜兰城&
本文刊载于《销售与市场》杂志渠道版2012年08期,转载请注明出处。
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