有哪家公司有比较成功的智能穿戴案例?

   OFweek网:随着小米公司旗下首款鈳穿戴设备—的亮相使得可穿戴设备市场更加火爆,小米手环也顺势成为了可穿戴行业热议的焦点话题其实小米并非是最早做的公司,在它之前还有不少“前辈”不管是健身领域还是医疗领域,今天OFweek可穿戴设备网小编就为各位盘点一下十大龙头企业!

  歌尔声学(002241)

  歌尔声学股份有限公司成立于2001年6月2008年5月在深圳证券交易所成功上市,是目前中国股票市场中市值最大的声学企业歌尔是国家高噺技术企业,主营业务为电声器件、电子配件和LED封装及相关产品的研发、生产和销售主要为全球顶级厂商提供产品与服务,客户涵盖三煋、LG、松下、索尼、谷歌、微软、缤特力、思科等

  歌尔声学股份有限公司是国家高新技术企业,2008年5月在深圳证券交易所成功上市主营业务为电声器件、光电产品、电子配件和LED封装及相关产品的研发、生产和销售。自成立以来歌尔声学生产经营状况良好,业绩也一矗保持稳定快速增长2013年,公司年销售收入超过100亿元净利润增长44%。

  公司主要为全球顶级厂商提供产品与服务客户涵盖三星、苹果、LG、松下、索尼、谷歌、微软、缤特力、思科等。在微型麦克风领域歌尔市场占有率居世界同行业之首;蓝牙耳机ODM业务和3D眼镜业务量均居世界第一;在微型扬声器/受话器领域,歌尔居国内同行业第二名、国际第三名

  歌尔声学自创立以来,始终专注于电声行业微型电聲元器件和消费类电声产品的 研发和制造主要产品包括微型麦克风、微型扬声器/受话器、蓝牙系列产品和便携式音频产品,广泛应用在迻动通讯设备及其周边产品、笔记本电脑、个人数码产品和汽车电子等领域

  截止2013年底,公司总资产和销售收入均超过100亿元;在微型麥克风领域歌尔市场占有率居国际同行业之首;在微型扬声器/受话器领域,歌尔居国内同行业第二名、国际第三名;歌尔蓝牙耳机ODM业务囷3D眼镜业务量均居世界第一的位置先后被评为中国(含香港)科技百强企业第11名、2013年(第26届)中国电子元件百强企业第6名、全国电子信息行业标杆企业,山东省省长质量奖山东省科技进步奖等奖项。公司与中科院声学所、清华大学、南京大学、北京邮电大学、山东大学等多家知名科研机构和高校建立了长期的战略合作伙伴关系致力于电声领域前沿技术的基础研究和新技术、新产品的开发。公司设有中科-歌尔通信声学联合实验室、北邮-歌尔通信技术联合实验室、山东省企业技术中心、山东省电声工程技术研究中心、国家地方联合工程实驗室等研发机构

  8月7日,歌尔声学公告公司控股子公司山东歌尔谷崧精密工业有限公司拟变更工商登记信息,公司名称由“山东歌爾谷崧精密工业有限公司”变更为“歌崧光学精密有限公司”同时,歌崧光学拟以现金方式出资100万美元在台湾设立全资子公司此外,公司拟以现金方式出资5000万元在青岛设立全资子公司歌尔科技有限公司。

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原标题:五大可穿戴设备公司2018Q4的數据对比小米仅第一,华为增长第一

据外媒报道根据市场研究公司IDC的相关统计数据显示,在2018年第四季度全球可穿戴设备市场增长了31.4%,销量达到5930万的新高而苹果继续统治着全球可穿戴设备市场。

2018年第四季度五大可穿戴设备公司的销量、市场份额和同比增长率对比

推动市场增长的原因是在节假日之前的几个月里新的可穿戴设备推出,以及新的智能手机问世而且许多智能手机都与领先品牌的可穿戴设備捆绑在一起。

2018年全年的可穿戴设备销量增长了27.5%达到了1.722亿台。这一增长在很大程度上要归功于越来越多的耳戴式设备因为在这一年中,耳戴式设备占据了近四分之一的市场份额

为了跟上当前的发展趋势,IDC公司最近修订了耳戴式设备的分类现在包含了只要按一下按钮僦可以激活智能助手的无线耳机。此类耳机的例子包括苹果的AirPods、谷歌的PixelBuds、Bose的QC35II等等

在2018年第四季度销售的各种可穿戴设备中,智能手表与2017年苐四季度相比增长了55.2%占整个可穿戴设备市场的34.3%。与此同时随着小米、华为和Fitbit最近推出的腕带继续推动这一类别的发展,腕带占据了30%的市场份额耳戴式设备增长了66.4%,占据了21.9%的市场份额

IDC移动设备追踪业务的高级研究分析师吉特什-乌布拉尼(Jitesh UBrani)表示:“过去一年,耳戴式设备市场大幅增长我们预计这一趋势将在未来几年继续下去。这是各家公司的下一个战场耳戴式设备成为许多人的必需品,因为现代设备巳取消了耳机插孔”

IDC公司可穿戴设备研究总监拉蒙-拉马斯(Ramon T. Llamas)说,“在智能手表市场中苹果占据了近一半的市场份额,紧随其后的是一长串实现两位数和三位数增长的公司由此产生的结果是,现在的智能手表种类越来越多价格越来越多样化,可以很好地满足多样化市场嘚需求”

在2018年第四季度,苹果的可穿戴设备销量为1620万保持第一位的位置,其中1040万的销量属于苹果智能手表随着越来越多的医疗机构囷消费者采用最新的智能手表,苹果第四代智能手表已经有了一个非常强劲的开端IDC公司预计这一趋势将继续下去。苹果可穿戴设备销量嘚其余部分则来自于无线耳机AirPods和Beats头戴式耳机

小米以12.6%的市场份额排在第二名。该公司的可穿戴设备销量在中国保持强劲的增长势头而且,它最近在欧洲和其他亚洲国家的投资获得了回报帮助巩固了小米的竞争力。仅小米的Mi Band 3就占到了本季度所有腕带总销量的30%以上

华为在鈳穿戴设备市场和智能手机市场上均占有重要地位。2018年第四季度在智能手机领域,该公司的销量增长了43%;由于华为和荣耀品牌的许多手機都捆绑了可穿戴设备它的可穿戴设备销量增长了惊人的248.5%。新产品的发布如Watch GT、FreeBuds 2 Pro和其他一些产品,也帮助该公司获得了吸引力

Fitbit的销量朂终在假日季恢复了增长。新推出的Charge 3加上Versa等其他流行设备的促销活动帮助该公司夺回了部分市场份额。随着它在卫生医疗领域的投资继續获得回报该公司的前景依然强劲。在美国Fitbit公司成功地与蓝十字蓝盾(Blue Cross Blue Shield)和联合健康保险(UnitedHealthcare)等公司合作,进一步扩大了其设备和服务业务

排在第5位是三星。在2018年第四季度它的可穿戴设备销量达400万。与华为和小米类似三星也将其许多可穿戴设备与智能手机捆绑在一起销售。三星新推出的Galaxy Watch相当受欢迎但像Gear S3这样的老款智能手表仍在三星总出货量中占据着显著的份额。(腾讯科技/乐学)

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尽管可穿戴设备已经掀起了一股炒作的热潮但这个行业尚处在初级阶段,还有很多东西尚待探索和挖掘


此文作者是数字健康方面的创业者、产品经理Yasaman。

尽管可穿戴设備已经掀起了一股炒作的热潮但这个行业尚处在初级阶段,还有很多东西尚待探索和挖掘对于可穿戴设备制造商来说,要想打造出成功的受到市场欢迎的产品有以下6个因素需要考虑:

1) 如何制造影响又不至于太过颠覆?

可穿戴要想成功需要改变行为并改善结果但又鈈能对用户的生活方式造成太大的破坏。

以健康和健身腕带为例如果这些东西不能帮助用户变得更加积极,也就无法带来太大的价值叧一方面,如果它们对用户日常行为干扰过多(各种通知机制)用户可能就会感到不适进而拒绝再用这些设备。以平滑且微妙的方式影響用户行为和生活方式是成功的关键

2) 可穿戴要作成时尚的还是无形的?

如果观察市场领导者的做法你会发现他们赌的是前者Fitbit与Tory Burch合作設计下一代可穿戴设备,苹果可能也开始聘请了YSL和Burberry的前CEO来开发自己的可穿戴设备,Google与Diane Von Furstenberg合作设计新的Google Glass镜框但另一方面,还有一批公司则致力于开发看不见的传感器

目前我们尚处在可穿戴设备时代非常早期的阶段;究竟哪一种设计思路正确只有留给时间和更多的用户案例數据来证明。

3) 可穿戴设备在人体的什么地方穿戴最好

到目前为止手腕是最佳位置。根据BI Researsh的预测未来5年70%的可穿戴设备应该是智能手腕穿戴设备。其例子包括健康和健身腕带Fitbit、Jawbone、索尼SmartBand以及智能手表Pebble、Basis、Moto 360、LG G watch以及三星Gear等。

但是许多可穿戴设备制造商仍在努力寻找人体上甚至昰人体内更好的设备放置位置有人认为腰部是更好的地方,有人认为耳朵里更好或者植入皮肤内能提供更精确的信息。有的提出手指吔许是最好的位置尤其是对于手势控制类可穿戴设备来说(如Nod)。为了找出答案很多厂商正在进行各种尝试。

4) 电池问题怎么解决

佷多用户认为一周充电一次都是个精神负担,把它视为是对日产生活的破坏这也是他们放弃此类设备的主要原因之一。因此让充电的過程尽可能顺畅就至关重要了。瑞士信贷的分析认为电池约束会导致更多的计算密集型活动在智能手机而非可穿戴设备上进行。

而基于HIS嘚一份报告锂聚合物电池将占可穿戴设备电池73%的收入。这是因为锂聚合物电池相对于传统的锂电池更轻且形态尺寸适应范围更广

5) 你對隐私怎么看?

不同的人对隐私的看法很不一样很多人认为在当今时代自己毫无隐私可言。像Larry Page这样的企业家希望公开健康数据有的则擔心在可穿戴和连接设备的世界可能引发隐私噩梦。

最近随着对跟踪设备和健康应用监管政策的放松该领域的创业者都对未来机遇感到興奋。然而隐私倡导者却是截然相反的态度。他们担心消费者意识不到自身被收集数据的规模有多大随着物联网设备的增加,企业将對消费者的个人生活、活动和行为了如指掌从而拥有对消费者不公平的竞争优势。

作为可穿戴制造商你可以采取以下步骤赢得用户的信任:

? 找到自己公司的隐私信念
? 安全与隐私规则透明化
? 明确与其他应用及产品连接与分享数据的策略
? 确保技术架构履行你在安全与隱私控制方面的承诺
? 要对自己的服务条款及隐私政策负责任

6) 确定分销渠道战略

今年的CES展上共有250家厂商带来了自己的产品但可穿戴设備公司的数量还将继续增长,因为会有越来越多的创业者看到这个领域的机会关键问题是哪个品牌和产品活得更久,最后变成大众之选

而分销渠道就是这场战争的重大战役之一。对于小玩家来说以下一些因素会令其应战更加困难:

? 苹果和Google现有的分销渠道已经非常广
? 大公司有现成的忠实客户群
? 有一批坚定的开发者只会开发iOS或Android应用
? 随着时间推移,可穿戴设备变成移动产品的附属设备的可能性是存茬的这样的话Android可能就有优势了,因为它有11亿部手机

可穿戴厂商必须尽早用战略的眼光审视上述问题并解决之唯有这样你的公司和产品財能在这个十分拥挤且竞争激烈的市场脱颖而出。

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