没有“中国制造”世界将会怎样？(组图)_网易娱乐
没有“中国制造”世界将会怎样？(组图)
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　　2008年的春节如约而至，如往常一样，大家正在欢天喜地地购置着年货。身在国内的你，或许还没有办法感触到“中国制造”的魅力与意义。
　　然而，对于美国人萨拉来说，2005年的圣诞节至今历历在目。在购买的39件圣诞中，“中国制造”的有25件；而家里的DVD、鞋、袜子、玩具、台灯……也统统来自中国。面对此情此景，萨拉自问“如果没有中国产品，美国人还能否活下去？全球化真的已经悄悄地进入了我们的生活吗？”于是萨拉决定从日起，带领全家开始尝试一年不买中国货，从而诞生了机械工业出版社的《离开中国制造的一年》。
　　这本书按时间顺序讲述了这场有趣却又充满挫折的真实冒险：4岁的儿子不得不拥有标价68美元的“意大利”鞋；厨房的抽屉坏了，可找不到工具修理；老鼠肆虐，是该选人道的“中国制”捕鼠器还是非人道的“美国制”捕鼠器？而购买诸如生日蜡烛这种小东西竟成了折磨人的头痛事。最终，在2006年的元旦，萨拉全家很高兴能与“中国制造”重修旧好。作者萨拉是位获奖记者，她写下了一家人的动人趣事，也为中国给世界消费者带来的巨大受益、在全球经济中日益重要的地位留下了一幅清晰的图画，并从小人物的角度做了精彩的阐释，从而引发人们对世界经济格局的重新思考。
　　那么，究竟中国制造的未来格局将会怎样？《龙行天下：中国制造未来十年新格局》这本书为我们讲到，每一个获得巨大成就的中国企业，其背后都有一个或一群具有异乎寻常的进取心、学习能力和想象力的灵魂人物，在他们的带领之下，在几乎空白的基础上被逼出来的整合创新、流程创新、颠覆性创新等创新战略显示出了强大的生命力。他们为中国制造赢得未来的全球对决奠定了难得的基础。正是这样的人群、这样的创造力，构成了中国竞争力的内核。
　　时报记者 李 珍　通讯员 刘美婷
　　（以上图书资料由广州市新华书店提供）
本文来源：信息时报
责任编辑：王晓易_NE0011
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没有中国制造的话！世界将怎样？
“历史与现实告诉我们，没有强大的制造业就不可能成为世界强国。” ，这是历史告诉我们的铁一般的事实！中国不是中东，不能够靠石油资源吃饭！中国不是美国，短时间内不能够靠创新吃饭！中国有13亿的人口，耕地面积有限，资源并不丰富，中国必须依靠制造业！当资源、环境、劳动力等红利消失的时候，当面对雾霾不得不学校停课和交通严厉限行的时候，我们终于知道，粗狂型的业终于到了该提升的时候了!当一些欧美发达工业化国家在总结和反思的教训后纷纷实施“再工业化“和“制造业回归”战略，大力发展先进制造业，部分高端制造业出现“逆转移”的时候，我国相对先进的制造业又面临新的挑战!当发达国家的制造业开始从我国转移到等国家的时候，当、、等发展中国家开始以更低的成本优势加速推进工业化的时候，我们具有传统优势的低端制造业也面临危机。这无疑是必须面对的“上与下”的双重挤压！学习德国好榜样！因而全球萎靡不振时，德国成为唯有的一个例外国家，制造业带来了强劲的出口，贡献了国家经济增长的2/3，经济增长迅速好于任何一个发达国家！但是，德国居安思危，推出了德国版的“工业4.0”计划！榜样的力量是无穷的！于是有了中国版的“工业4.0”规划《2025》会顺利实施吗？我们能够在十年时间内，迈入制造强国行列吗？无论如何，我们都需要共同努力！宏观上，这是关切中华民族能否巍然屹立于之林的大事情！微观上，这是关系到13亿人口能否有饭吃的大事情！ 世界，不能够没有“”!《离开的一年》一书中已经给我们描述了“中国制造”对美国人的生活究竟意味着什么？是的，没有的塑料轮子，凯文没有办法给儿子造漂亮的木头赛车。是的，没有的鞋子，艾伦跑遍了商场，最后只好忍痛订购了一双价格68美元的意大利。是的，没有的玩具，孩子们只能眼巴巴地看着橱窗里昂贵的“医生”、充气游泳池和塑料光剑，而他的爸爸里拉却因为囊中羞涩而无力购买。是的，因为没有，蜡烛、打印机墨盒、太阳镜、咖啡机、、、驱蚊器，购买所有这些东西，都让萨拉一家大伤脑筋。……当世界变成，当生产要素全球化配置、产业链全球化布局、供应链全球化分工、人才全球化流动、资本全球化流通的时候，已经成为一个无法回避的世界符号!因为，中国拥有世界上最完整的产业链国家！中国目前依然是地球上性价比最高的世界工厂！改版一句话，无论你在世界哪个角落，就在那里默默等你。如何让“”更具竞争力？——竞争是什么？21世纪的企业竞争，已经不单单是技术、产品、人才和市场的竞争，也不是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链和供应链之间的竞争！——与谁竞争？当然是全球范围内开展竞争!我国企业与世界大企业、跨国公司相比,各方面的差距都很大,这需要我们更加努力而不能够将眼界放到国内，我们不仅仅需要华为这样的国际化的企业，我们更需要参与全球主流供应链体系竞争的企业，如果你是波音787的供应链呢?相信你的企业已经很“牛嗒嗒”了！——如何开展竞争？我们如果仅仅将通过包括跨境电商等各种渠道卖出去，并不是完全意义上的竞争，中国企业唯有快速融入全球供应链体系，直接与国际主流且有预算的买家直接对接，才能够算得上真正地参与国际竞争，才能够提升中国制造的国际竞争力。当然，应该有如下保驾护航的举措：一是大通路的保证。进入全球供应链交易网络体系，终归需要“有道可循”，。虽然，“道可道，非恒道“(老子原文哦)，但是毕竟还有个几个“道”可以借用。二是大信用的保证。市场经济就是信用经济，国际贸易中没有信用将寸步难行。大数据时代，如何利用大数据、大数据技术和大数据的相关性思维给企业“信用画像”，重新拾起中国企业的国际信用，将是十分重要的。三是大数据的保证。中国企业应该抛弃“站在中国看中国”和“站在中国看世界”的传统思维，应在确立“站在世界看中国”和“站在世界看世界”的决策观。当然，这需要大数据来驱动决策。四是大金融的保证。制造业是金融业的基础,金融业是制造业的血液。如果没有极具竞争力的订单，如果没有基于数据的信用，如果没有金融业基于平台的供应链金融的支持，相信依然无法参与国际竞争。五是大服务的保证。国际网络注册、大数据精准营销、国际商品目录建设、国际贸易翻译、全球采购寻源信息管理、国际贸易撮合服务、供应链金融服务、国际支付服务、国际结汇服务、国际物流服务、通关报关服务、国际商检服务、国际贸易退税服务等等，如果是一站式服务，中国企业就可以无忧参与全球竞争。
橱柜需要使用很多年？
没有“中国制造”的日子去年，圣诞节过后两天，我们把“中国货”从家里清理了出去。我们决定不再使用一些标明“中国制造”的塑料、金属和木制产品。我们保留已经拥有的“中国制造”的产品，只是不再购进任何新产品。我们想试试，没有“中国制造”，我们能不能正常地生活。这种驱逐行动不是中国的错。我们生活中充斥着来自中国的各种东西—玩具、小玩意和10美元一双的童鞋。有时，我也担心流失到海外的就业机会或者有关侵犯人权的报道，但价格最终总是战胜我们的价值观。我们根本无法拒绝中国出售的产品。但是，在去年那个黑色的星期一，当我坐在沙发上，环顾节日过后的满地狼藉时，一种不安慢慢涌上心头。直到那一刻，我才注意到一个不容辩驳的事实—中国正在占领这个地方。桌子上的电视机、门边的一堆网球鞋、圣诞树上的彩灯、地板上的洋娃娃……屋里随处都可见中国制造的产品。我起身离开沙发，迅速进行了一次盘点。把所有的礼物分成了两大类—中国制造的和非中国制造的。最后的统计结果是：中国产品25件，非中国产品14件。我意识到圣诞节已经成了中国人制造的节日。突然，我觉得够了。我想把“中国”关在门外。经过略施小计和一番苦口婆心的劝说，我把丈夫也争取了过来。于是，1月1日，我家开始了为期一年的抵制中国产品的活动。这个想法并非为了惩罚中国，她根本不会感觉到我们的抗议带来的这点微乎其微的影响。我们把中国拒之门外是想衡量一下，中国到底在多大程度上渗入了我们的生活。我们想知道放弃使用中国产品到底需要花费多少时间和金钱。以及会带来多少不便。我们碰到的第一个问题就是儿子的网球鞋已经小得无法再穿了。给他买一双新鞋搞得我疲惫不堪。经过两周的奔波后，我终于受不了了，花60美元给他买了一双从意大利进口的运动鞋。这笔钱花得让我有点心疼，因为这个价钱对于一双童鞋来说似乎有点奢侈。但我很快就习惯了这种感觉。几周后，我又花了60美元给我们蹒跚学步的小女儿买了一双得克萨斯州制造的鞋子。随后，我们在许多小事上遇到了麻烦。为了给丈夫的生日蛋糕买蜡烛，我开车去了六家杂货店都没有买到，最终不得不用在厨房里找到的一盒落满灰尘的蜡烛将就。我家的一个旧抽屉从一月起就拉不开了。我丈夫在“家得宝”发现了修抽屉用的工具，但当他发现这个工具也贴着“中国制造”的标签后，就又把它放回了货架上。家里的搅拌器和电视机坏了，这也带来了小小的危机。我们还不得不用起了旧式的捕鼠器，因为新式的也是中国制造的。避开中国制造的玩具更是一件令人难以应付的事。春天，我们四岁的儿子发起了一次反抵制行动，坚决支持“中国的东西”。儿子一直是一个重友情的人，但是最终他厌倦了总把丹麦生产的“乐高”玩具送给朋友作为生日礼物。10月的一天早晨，我们去百货公司购物的时候，他突然喜欢上了一个电动的紫色南瓜玩具。儿子哭着说：“我们都多久不用中国的东西了。”他为此纠缠了我一整天。第二天早晨，我又开车带他去百货公司，让他用自己生日时得到的钱去买那个南瓜玩具。我不知道12月31日我家的抵制行动正式结束的时候，我们会怎么做。没有中国产品的生活一团糟。我发现，中国并没有控制我们日常生活中的每个地方，但如果你看看百货公司玩具部的盒子下面，我保证你还是会大吃一惊的。经过一年没有中国货的日子后，我可以告诉你：没有中国货你也可以活下去，但是生活会越来越麻烦，而且代价会越来越大。以后10年我可能都没有勇气再尝试去过这种日子了。
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（任何引用或转载本站内容及样式须注明版权）3k助手：没有中国制造 全世界2年内不会有iPhone
日 17:28&&&出处：&& 作者:广州分站&& 编辑:广州分站
　　　　先不说制造一部iPhone远不是某些没有知识的理解，就是装配那么简单，这需要大量的投入，需要每一环节做更多的设计，设计了一个圆角，要让这个圆角实现，不是一蹴而就。这是需要厂商大量投入来完善的。这也是为什么iPhone质量总体不错，而锤子开始质量存在较大问题的原因。设计完了，需要生产环节的可实现设计，这事远不是那些以为生产就是安装的能理解的。　　生产制造真是如某些人想象的，是低水平低档次的，美国人不做，让中国人做就可以了。事实是奥巴马不这样想，他提出了复兴美国制造业，甚至用行政手段让美国企业把生产线迁回美国，美国人也非常期待这些企业的产品不是在中国生产，而是在美国生产，这样可以解决就业，响应美国政府的号召也有美国企业这样做了，结果是什么，是效率低、质量差、大量亏损，企业苦不堪言。　　美国全国广播公司NBC干脆直接问CEO蒂姆?库克：“为什么不把生产制造全部从中国撤离回到美国?”库克说：“老实讲这还不只是价格问题，真正有关的是技能。电子消费品的世界从来没有在美国，这就是把生产制造回移的症结所在。”美国不缺乏技术工人，但缺乏技能(Skill)，工人是个大问题，实际上美国人可能已经忘记生产是怎么回事，通用电气(GE)将制造回移美国，结果面临了很大问题，也说明了这一点，美国的教育系统要适应这一切，为美国提供熟练的产业工人，显然还需要时间，企业却等不了。　　庞大的电子产品配套能力，则是另一个巨大的问题。在中国，尤其是中国的珠三角和长三角已经是全世界最强大的电子产品配套基地，一部iPhone除了某些人喜欢扯的芯片，还有各种配件，包括天线、框架、涂料、薄膜、各种模组，这些很多都是由中国广东、福建、上海一带的企业生产，美国或世界任何一个地方都没有这样强大的配套能力和支撑能力，可以在第一时间及时反应，可以高效率的供货。一款产品，可以用最快的时间多环节的组织起各种配件，还可以高效率生产出来，保证良品率，这不是吹牛就能做到的，美国人也想生产，日本人也想生产，越南也想生产，但是他们生产不出来。　　可以说，如果中国这些企业不接苹果订单，至少两年不会有iPhone。
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