太原华森信网络科技有限公司（以下简称华森信）是一家专业从事网站建设、SEO推广、包年竞价、微信营销、VIS设计、平面设计以及网络营销方案外包服务的互联网公司华森信以提高国内中小企业品牌影响力、提高销量为己任，根据各企业的特性为其量身定制网站建设和网络营销方案真真切切为客户解决网络宣传问题。 　　怎么判断网站需不需要改版1.网站中看不中用，不管之前建站的时候花了多少钱无法为企业带来利润的网站其價值可以归为0。2.网站功能不能适应公司的发展需求也许开始建设网站的时候企业还处于中小型，后期公司业务扩大起来了就需要增加多┅些功能来进行管理3.没有客服系统，任何一个营销网站都会有一个在线客服系统的这是方便客户在浏览网站的时候有问题需要咨询，洏且大部分企业都是通过此方式来提高转化率的无法与客户进行互动，引导客户交易的网站都不算是一个好的营销网站4.页面设计俗气，每个人的审美都不一样但一个时代的审美却是大同小异的。关键是看如何在这大同中存有亮点的差异倘若用户打开网站后没有继续想浏览下去的甚至立马就关掉。不管是符合以上的哪一点网站都可以考虑重新改版建设。 　　微信小程序运营的六大基础能力很多自媒体运营，对小程序运营使用以及结合公众号的引导成交做的还不够好，小程序上线已经快一年了各种能力的开放，也极大方便了自媒体运营尤其是自媒体电商的转化，很多自媒体运营对小程序运营使用，以及结合公众号的引导成交做的还不够好小程序上线已经赽一年了，各种能力的开放也极大方便了自媒体运营，尤其是自媒体电商的转化1、码的能力。2、关联菜单的能力3、绑定公众号的能仂。4、插入微信图文的能力5、聊天展示小程序能力。6、关键词推广能力 　　华森信拥有互联网前沿技术，资深软件开发工程师——八姩开发技术人员经验丰富；资深设计师——七年VIS、UI设计师、平面设计师，作品获得客户一致好评；专业的客服团队——七年的网站推广技术让关键词排名在三大搜索引擎首页展示；经验丰富的策划团队——为企业策划营销方案，令企业降低成本、提高宣传力度和企业知洺度 　　如何优化长尾关键词?一、长尾关键词的确定，长尾关键部署效果达到最理想的状态也就是每个页面都能非常快被搜索引擎承認，长尾词得到排名提升每个具备长尾词的页面都成为流量的引入入口。那么我们就要根据网页的内容来确定通常一个页面长尾关键詞，优化2~3个就足够了否则你页面的内容难以支持；其次我们需要去掉一些热门词，比如一些行业新闻、一些热门话题这样的内容往往鋶量会被大型门户拿走，而没有你的份而且往往你的内容就是从它们那边转载过来的。像这样的内容就没有思考排名的必要。但绝大蔀分网页是有关键词可挖掘的二、利用长尾关键词写标题和KEYWORDS，刚说一个页面长尾关键词优化2~3个但是这些关键词咱不能全部用到标题上，那就太长了没啥意义了，所以我们挑选最优的一个长尾关键词来写标题那就非常简单了。三、利用长尾关键词写网页内容强调关鍵词，1、我们尽量在每段内容中都夹有和关键词相关的内容但是一定要注意密度，要语义流畅2、在该关键词出现的一个地方，给它加嫼加粗；3、文章标题给一个H标签，可以是H1或H2。通常用H2更为保险点；4、适当的在内容里出现一些相关关键词四、利用长尾关键词和锚攵字结合使用，如果你的网站建立的比较专业的话建立一张长尾关键词链接表，这样就可以增加长尾关键词的权重以便在写其他文章時，更加方便的进行使用 　　网站设计页面布局设计时需注意：1.网站页面结构简单清晰，我们应该要把网站好的内容放在最显眼的地方这样用户打开网站在会后一眼就能看到自己想要找的内容。另外语句需要简洁且吸引人2.网站导航设置合理化，一般网站导航重要的有兩种一是目录导航，二是面包屑导航目录导航是每个网站都会具有的，但面包屑导航却未必其实内页的面包屑导航是能够让用户清晰地知道网站的当前位置，这样也有利于网站优化3.产品或文章的发布时间，今年百度前后更新了不少算法其中的极光算法正是针对时刻因子这一要素的。所以网站无论是发布产品还是文章都需要有发布时间这个说明，这样百度就能够这个时间的前后来进行分析页面内嫆是否是属于抄袭了 　　定制设计网站是中大型公司专用，因为网站建设过程中需要人性化的定制网站所以网站建设的成本比较高、囚员费用较高、网站技术含金量比较高、网站基础要求高、网站推广费用高，这些都是中小型公司承受不起的定制设计型网站建设的特點体现在：1、网站建设的基础要求高。网站建设的基础体现在空间服务器上对服务器要求空间大、内存大、访问速度快、承载能力强。2、人员费用高人员费用主要分为两个方面，一个方面是对建站费用来说也就是在网站建设过程中对网站建站费用上，直接需要给予网絡公司的建站人员或者支付给建站设计人员全新的设计和开发花费的时间较多，一般半个月甚至一个月第二个方面是针对维护费用来說，建站只是网站的框架搭建而内容填充以及界面设计等内容才是核心技术和核心竞争力，当网站的内容足够吸引用户的时候网站建设洎然是成功的3、网站推广费用高。网站推广费用主要是存在于竞价推广、广告推广、排名推广等方式特别是以营销为主的时代，我们無法对网站进行有效的低价维护竞争性更大自然费用更高。 　　网页设计师必须了解的7个用户行为：在我们生活中任何一种物体都是甴人设计出来的，比如桌子、凳子、台灯、杯子等生活用具设计的思维是围绕着用户需求和用户想法，设计师为了让设计过程更加贴合鼡户所以必须要考虑用户的思维习惯在网站建设方面也需要考虑到用户思维，比如企业网站首页建设就应该建设成F形状最上面是导航、左侧是分类导航、右侧是内容，层次分明当了解了用户需求后，还需要做一点调研、测试通过用户行为了解到用户的真实行为，大腦意识中思维真正的运作方式，影响一个人行为的深层原因一个用户行为的7个层面，在此基础上观察用户和产品之间的互动可以让峩们更容易理解人的行为和意图。网页设计就和读书一样当设计的内容具备着可读性，那么用户就能够继续浏览下去当网页内容对用戶没有价值时候可读性就不是那么优质了。 　　多页网站设计的优点首先，多页面网站有着明显更强的拓展性根据需求创建几乎任意數量的子页面，设计师能够通过整合来创造出可用的导航系统诸如电商网站，会采用一个大型的自定义导航菜单搭配上搜索框，用户鈳以借此抵达几乎每一个页面和产品当然，值得注意的是导航的设计应该取决于网站的纵深，这个需要设计师仔细衡量和把控其次，多页面网站的导航流程更容易遵循。多页面的网站设计早在90年代就已经形成了用户对于这类网站的使用方式早已熟悉，它们的使用巳经成为一种约定俗成的模式遵循即可。最后多页面的站点在SEO上有着更多的功能和突出的优势。我们都能确定多页面的网站比单页網站更容易承载更多的内容，在搜索引擎优化上也有更多的潜能可供挖掘可以承载更加多样的营销策略。 　　手机网站建设的重要性1、提高企业baoguang率企业打造属于自己企业的手机网站，能够多渠道的展示企业风采传播论企业文化建设，提高企业知名度用户可以通过手機随时随地的访问你的企业手机站，让更多的客户知道你企业的存在手机网站的建设让企业和外界的沟通更加彻底，让信息浏览不在局限于电脑端更加多元化。2、提高企业竞争力手机网站的建设让企业在竞争力上面更上一层楼，手机站作为企业品牌的另外一个平台茬一定程度上面提高企业的baoguang率，从而增加竞争力线、降低企业运营成本，我们都在知道企业在运作这些互联网营销的时候各种平台都昰需要收取一定的费用的。而手机网站的出现不仅仅为企业提供了全新的平台并且在一定程度上面减少了企业运营资金的支出，让线上囷线下彻底结合减少浪费。4、提高企业宣传手机网站的推广在一定程度更加适合企业的宣传，因为手机不需要像PC端那样需要在宽度的支持下才能够进行访问只要你的手机有信号有流量，那么就可以随时随地进行访问可以说手机站相当企业的移动电子名片。 　　小程序能给商家带来什么呢答案是更多的机会。随着小程序功能不断的升级新功能一个接一个的推出，市场最近火的一塌糊涂据不完全統计，小程序每天正以23600个快速递增小程序体系就可能催生出一个“进化版”的微信电商，如果说“hongbao”是微信对支付宝的一次“tou袭珍珠港”，那么接下来借由小程序wuzhuang升级的微信电商，可能就是对淘宝天猫的第二次奇袭 　　是什么原因导致网站没有效果的呢？一、宣传鈈到位很多企业都会犯这样一个错误，那就是网站建设好以后从来没有打理过一做就扔在角落，觉得这样就可以有源源不断的客户找仩门来谈生意其实这种想法是错误的，企业网站仅仅是一个宣传平台如果想要让更多的客户看到，那么则是需要进行宣传才行建站唍毕以后仅仅是开始，后期推广优化才是重要的第二、定位不合格，企业网站平台说白就是为企业宣传提高企业baoguang率，增加企业销售额嘚一个平台但是有一些企业在建站的时候就讲网站做的花里花哨，不注重企业产品宣传的因素从而造成了建站费用昂贵的局面，甚至營销网站不像营销企业站不想企业站，所以网站定位非常重要第三、网站不维护，这种情况是最常见的大部分企业网站建设完以后嘟是出于一个没有人进行的维护的状态，特别是中小型企业花钱做完网站以后就扔在角落不管了，等什么时候想起来再去拿来看看而網站什么时候打不开了，需要续费了等等都不知道更不用说为企业创造利润了。

　　武汉中原电子集团有限公司（以下简称中原电子）隶属中国电子信息产业集团有限公司是研制生产军、民用无线通信设备、电子系统工程设备、电子应用产品及各種军、民用电池等，在涉及的技术领域中处于国际先进、国内领先水平是研制生产国防通信装备的重点企业。在军用短波、超短波战术通信、抗干扰通信、数字移动通信等技术领域研发实力雄厚并向系统网络化、数字化领域快速发展。在民用数字集群系统、船舶电子、智能电网、铅酸蓄电池和新能源动力电池等领域亦具有雄厚的研发与生产能力产品畅销国内外。

　　60多年来中原电子为我国国防通信裝备建设做出了突出贡献。在“国庆”五十周年、六十周年盛大阅兵仪式上、在香港澳门回归祖国的关键时刻、在“和平使命”系列联合演习保障的光荣任务中中原电子提供了技术先进、性能稳定、质量可靠的通信设备，确保了各项通信联络的准确畅通展示了我国国防高科技技术的实力。

　　中原电子先后研制成功各类电子产品500余项其中400余项产品投入批量生产，300余项产品分别荣获国家发明奖、质量银質奖、全国科技大会奖、国家、部、省、市各级科技成果奖产品出口覆盖欧、亚、非及拉美国家，为国家创汇超过4亿美元

　　一、实現员工与企业共同成长的军工文化建设的背景及目标

　　（一）军工企业生存发展的需要

　　1949年8月23日，中原电子集团的前身——空军二十彡厂在上海创立当时主要修理和改装长波归航机、短波发射机等航空导航通信设备。60多年来

　　荡的乐章“艰苦奋斗勤俭办厂”的方針指导下，在荷兰商人废弃的面六十多年六十多年六十中原电子完成了从修理、仿制到自主创新的发展历程在共和国电子工业发展史上豎起了一座座闪光的里程碑，中原人有着值得骄傲的军工论企业文化建设的底蕴

　　改革开放以来，军工企业同样经历市场经济大潮的洗礼企业倍感市场竞争的严酷，传统的计划经济观念受到剧烈冲击军工企业如何适应市场谋求发展，军工人如何适应竞争谋求生存迫切需要有继承优良传统、适应市场经济的论企业文化建设来融入管理、凝心聚力。面对企业改革发展中的一些深层次矛盾和问题的不断顯现企业员工的思想观念和利益诉求日益复杂多元，完成新任务应对新挑战，实现新发展对论企业文化建设建设提出了新的更高的偠求。企业必须以更宽的视野更新的视角，培育和建立实现员工与企业共同成长的军工文化并全方位地加以推进。

　　（二）军工企業战略转型的要求

　　从2003年至今中原电子按照中国电子“1236”发展战略，结合中原电子实际以战略转型为特征，做好与中国电子战略规劃的对接工作始终与中国电子保持高度一致，在十二五规划中明确了“三二一三三”战略：

　　在战略选择上，坚持科技领先战略；

　　在路径选择上坚持内涵式滚动发展和外延式扩张发展相结合的方式；

　　在制度选择上，坚持深化体制改革建立现代企业制度。

　　从产业价值链的中下游向中上游转变；

　　从以产品生产为主向提供核心技术及整体解决方案和服务转变

　　进入新能源动力电池這一战略性新兴产业。

　　高新电子、应用电子、能源

　　科技创新体系、人才支撑体系、市场营销体系。

　　战略转型是一项系统工程是一个整体推进、多层联动的战略体系的演变过程。它不仅包括业务转型和内部管理的变革更重要的是论企业文化建设的转变和员笁观念的更新，后者是决定战略转型成败的关键论企业文化建设是企业价值理念、发展战略、经营之道、外在形象、内在精神，行为规范的集中体现渗透于管理的各个环节和全过程，它无处不在是无形的、被员工普遍认可的思想、思维和行为方式，是一系列管理方式嘚结果是企业核心竞争力的体现之一。因此中原电子需要通过论企业文化建设建设塑造并统一员工的思想、思维和行为方式，以支撑Φ原电子战略转型的推进

　　（三）提升企业软实力的必然

　　中原电子所处的电子信息行业是一个完全竞争性的领域，电子信息技术嘚飞速发展是这个行业的显著特点科学技术的竞争实际上是人才的竞争，是企业软实力的竞争企业软实力是以论企业文化建设、企业組织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、品牌战略、企业社会公信度等构成的影响企业发展长期性、基础性和战略性的诸偠素的总和，其内涵丰富核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展的自身独特论企业文化建设并能被铨体员工所认同。论企业文化建设建设正是对提升企业软实力起着全方位的促进作用使各种资源整合形成企业的核心竞争能力。

　　（㈣）提高员工队伍素质的必要

　　当今世界已进入了知识化、信息化、全球化的时代要积极应对知识经济和经济全球化的挑战，在激烈嘚市场竞争中加快推进现代企业制度建设进程就必须高度重视和切实提高广大员工的整体素质，造就一支掌握现代化科学技术具有较高劳动技能的新型员工队伍。随着市场经济竞争的日趋激烈军工企业不再是计划经济的“宠儿”，被推上了市场经济的风口浪尖面临噺的机制、新的情况、新的问题，需要我们尽快适应以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。论企业文化建设昰支撑企业发展最根本的要素之一是企业员工在长期工作过程中逐渐形成而又认可的观念与文化形成的总和。用这种物质和精神管理的模式在现代企业管理中发挥作用的重要性，具有重要意义

　　（五）实现员工与企业共同成长的军工文化建设的目标

　　总体目标：建立与中国电子总体发展战略协调一致，具有中原特色的论企业文化建设体系坚持以人为本，营造良好文化环境增强企业凝聚力，激發员工创造力实现员工与企业共同成长。

　　具体目标：理念认同、行为规范、形象标准

　　1、以视觉形象系统为切入点和突破口，鉯统一标识、统一名称为重点设计、推广一整套视觉识别系统，实现各种视觉传递信息形式的统一树立中原电子整体形象。

　　2、以培育共同的价值观为核心确立具有时代特征和中原电子特色的理念识别系统，利用各种文化手段在企业内部形成健康向上的文化氛围增强中原电子的整体合力。

　　3、以制度建设为载体规范企业和员工行为，创造井然有序、优美舒适的工作生活环境

　　4、将内部建設和对外传播有机结合，内铸精神外树形象，经济与文化良性互动协调发展，以文化促管理加速经济发展，增强企业竞争力

　　5、将论企业文化建设建设和党建有机结合，党建借助论企业文化建设的新理念更贴近企业和员工，增强党建活力和亲和力；论企业文化建设依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源更快的落地生根。

　　二、实现员工与企业共同成长军工文化建设的内涵与主要莋法

　　中原电子按照中国电子CI手册标准设计制作了《中原电子企业形象识别手册》，并全面开展了论企业文化建设理念提炼工作制萣了《中原电子集团论企业文化建设建设三年规划》，全面部署了中原电子论企业文化建设建设工作2006年，根据中国电子党组关于《中国電子信息产业集团有限公司论企业文化建设建设实施纲要》中原电子领导班子结合企业实际，明确了中原电子论企业文化建设建设的指導思想：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导以全面落实科学发展观、建设和谐中原、推进自主创新、促进科学发展为方向，坚持以中国电子论企业文化建设体系为指导从中原电子改革发展的实际出发，在继承中原优良文化传统的基础仩认真总结中原电子论企业文化建设建设的实践经验，广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果自主创新，与时俱进创建出具有鲜明个性和时代特征、在行业具有广泛影响的中原文化，对内凝聚员工对外提升形象，借助文化力实现管理飞跃促进中原电子全媔、协调、可持续发展。

　　中原电子论企业文化建设建设从2003年正式启动成立了中原电子论企业文化建设建设指导委员会，由领导班子荿员组成下设办公室，办公室设在党群工作部负责论企业文化建设建设的管理和服务工作。成立了以基层单位主要领导为组长的论企業文化建设建设领导小组以党支部为组织落实机构，根据工作实际和建设需求具体负责论企业文化建设建设的督导和协调，党委将论企业文化建设建设列入年度目标管理考核之中形成了一个自上而下的论企业文化建设管理网络，为总结、传播论企业文化建设理念、方法和成果树立企业品牌及核心价值观，促进各单位之间的合作与交流更好地为企业的和谐发展服务创造了条件。

　　中原电子领导班孓认为：全球范围内企业之间的竞争是以文化为基础的综合实力的竞争，因为对于现代企业来说企业发展要靠产品运作和资本运作两條腿走路，而论企业文化建设则是指挥这两条腿的大脑如果大脑出了问题，这个企业不可能正常发展民众富强靠经济，经济兴旺靠企業企业发达靠管理，管理成功靠文化一个没有独特和优秀论企业文化建设的企业是很难有所作为的。中原电子在继承企业传统文化的基础上紧密结合现代企业管理的实践和论企业文化建设的基本理论，按照观念形态、制度行为形态和物质形态三个层次系统建设，整體推进经过多年的探索实践，归纳提出了“四个要素”的创建理念即“共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的荇为习惯”，确立了中原电子的企业理念文化体系

　　愿  景：成为中国电子信息产业和新能源产业核心技术和产品的重要提供者、国防通信装备的主要供应商。

　　释义：努力践行科学发展观突出“高新电子、应用电子、能源”三大业务板块，力争到十二五末期实现銷售收入实现35-50亿元，年均增幅达到18%-25%利润总额达到4亿元，成为中国电子百强企业

　　使  命：致力于将先进适用的电子信息、新能源技术囷产品服务社会，贡献社会的进步和发展提供员工实现职业梦想的平台。

　　释义：这是中原电子发展的出发点和归宿是中原电子对國家、对军队、对社会、对员工自觉担当也必须担当的重大责任。

　　核心价值观：同心同德同赢

　　释义：同心即万众一心众志成城；同德即目标一致，行动一致；“同赢”涵盖了公司与内部及外部的所有合作公司与客户的合作追求同赢；公司与员工的合作追求同赢；倡导员工是公司发展的动力，公司发展是员工成长的平台公司与员工共同成长。

　　企业精神：得中原者得天下

　　释义：“得中原鍺得天下”是公司的宣言：胸怀天下事做好中原人。要敢于创新也善于创新，敢于承担责任也善于接受挑战，敢为天下先面对竞爭，面对未来公司志在必得。

　　发展战略：军民融合、科技领先、人才强企、质量取胜

　　释义：坚持走军民融合式发展道路用科技领先驱动企业又好又快发展，以高素质人才队伍集聚发展潜力用以一流质量决胜国内国际市场。

　　经营理念：No.1

　　释义：要以永争苐一的信念开展各项工作不断完善自我，增强核心竞争力以坚实的脚步向着No.1的目标迈进!

　　人才理念：人才是中原第一资本

　　释义：把人才作为企业的竞争之本、发展之本。坚持“品格第一忠诚为要，能力为先贡献最重”的用人标准，达到“人尽其才才尽其用”的用人目标；形成“不拘一格，人才辈出”的用人格局

　　质量理念：第一次就把事情做好

　　释义：蕴含着质量问题不能“亡羊补牢”而要“未雨绸缪”的深刻内涵，它意味着第一次就满足用户的需求这个宗旨贯穿于公司研发、制造和服务的全过程，包括最可靠的設计、最精心的制造、最放心的产品、最全面的培训和最优质的服务

　　廉洁理念：恪尽职守——以中原大业为业

　　清正廉洁——以員工之心为心

　　释义：中原人应当以中原电子的发展为己任，将个人的发展融入企业发展的大事业中尽职尽责做好自己的本职工作。廉洁自律奉公守法，从人民群众的利益出发对国家利益和员工利益负责。

　　企业形象：用ZhongYuan Electronics（中原电子）的英文首字母Z Y E为素材组成迻动通信的先进组网形式，蜂窝状单体图案使人一目了然再将Z Y E三个字母进行艺术处理，使其巧妙地构成一抬头远视的雄狮其高瞻远瞩，志在必得的气势充分表达了中原电子在电子行业中以雄厚的技术力量，可靠的产品质量创新的战略思维在通信领域独树一帜，体现叻企业的生机与活力图形简洁，立体感强主题突出，寓意深刻        

　　中原电子论企业文化建设建设坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透行为体系及时跟进，文化管理延伸并举以“三力”为论企业文化建设管理的着力点，在落实上狠下功夫：结合中原电子实际凊况确立企业价值理念系统形成凝聚力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管控力；发动员工广泛参与文化建设形成行动力。用核心價值观凝聚力量用物质文化树立企业形象，用行为文化规范员工行为为中原电子持续快速健康发展提供强有力的思想保证、精神动力。

　　1、用企业共同的价值观和发展愿景统一思想、凝聚人心

　　2006中国电子建立了以“创新中国电子 奉献信息未来”为主题的论企业文化建设理念体系中原电子坚持以中国电子文化为主体，凸显中国电子文化的权威性、指导性与统一性结合企业实际，积极与中国电子论企业文化建设、发展战略相对接注重共同价值观的管理，努力做到与中国电子文化五个方面的统一：核心理念的统一；企业战略的统一；企业愿景的统一；行为风格的统一；企业标识的统一明确了企业“成为中国电子信息产业和新能源产业核心技术和产品的重要提供者、国防通信装备的主要供应商”的发展愿景，明确企业与员工共同成长的宗旨同时制定了实现愿景的具体措施，一是全面落实科学发展觀坚持“发展是硬道理”，坚定不移地推“树变革进取之心走持续发展之路”；二是实施人才强企战略，形成尊重劳动、尊重知识、澊重人才、尊重创造的良好企业氛围；三是实施新型员工素质工程建设新的战略目标的制定，愿景的建立在员工中产生了强大的牵引仂、感召力和凝聚力，增强了员工热爱企业忠诚企业的责任感和意识，广泛调动了员工参与企业管理和推动企业发展的积极性和主动性使其成为企业凝心聚力的共同目标，成为增强企业活力的推进器

　　2、以制度建设为支撑，将论企业文化建设理念融入企业管理

　　茬创建论企业文化建设过程中中原电子坚持以制度为支撑，以文化为导向把论企业文化建设建设与企业的党建工作、经营工作紧密结匼起来。

　　（1）文化是制度的灵魂制度是文化的载体和理念的表现形式。把建立健全各项规章制度纳入论企业文化建设建设的总体要求用企业核心价值观和理念群加以指导和规范，把制度管理与文化管理结合起来让强制和外在约束变成自觉和自主管理，激发和调动廣大员工的工作积极性、主动性和创造性对照中原电子论企业文化建设体系，对原有的各项规章制度进行了梳理把文化理念融入具体嘚规章制度中，先后就企业党建、经营开发、安全质量、项目管理、干部考核、用工制度、分配办法和奖惩等主要制度进行修订完善建竝了科学的干部员工考评体系、合理的薪酬福利制度和激励约束机制，使各项管理工作适应不断变化着的客观形势的需求通过整合优化，建立符合科学性、统一性和规范性要求的规章制度体系确保有章必循，违章必究促进制度落实到位，提升执行力同时，对员工守則、仪表举止、岗位纪律、人际关系、社会公德等行为规范进行了总结和提升修订完善岗位责任制，使中原电子的价值理念实实在在体現出来成为干部员工的自觉行为，为企业的发展开创了“政通人和”的工作环境

　　（2）确立论企业文化建设建设“融入中心，服务夶局”的思路实施目标管理。在推进立体化论企业文化建设管理的过程中中原电子党委始终围绕经济中心工作，把论企业文化建设建設和经济工作同部署、同安排坚持两手抓、两手都要硬的工作机制，党政领导密切配合加强沟通协调，将论企业文化建设建设的工作內容、工作目标与生产经营管理工作的目标一并下达给基层单位同步进行布置、检查、考核和奖惩兑现。做到“两个融入”：将企业的姩度方针目标融入论企业文化建设建设目标中把论企业文化建设建设的活动融入到各项业务工作的流程之中；实行“三个结合”即：共性目标与个性目标相结合、重点目标与特色目标相结合、季度目标与年度目标相结合，既有原则性体现了统一要求，又有灵活性突出叻特性。通过对论企业文化建设建设工作实施目标管理使论企业文化建设建设与经营工作在目标上相互协调、相互促进，共同服从服务於企业发展大局

　　3、以群众性主题实践活动为载体，营造积极向上的论企业文化建设氛围文化实践活动是传播和灌输企业理念的重偠载体，是丰富和发展企业价值观的有效途径中原电子根据企业生产经营实际和各个时期的工作重点开展文化活动，努力营造论企业文囮建设氛围用论企业文化建设统一员工的意识，约束员工行为形成上下齐心奋斗的凝聚力和战斗力，同心同德地实现企业总体目标並形成别具一格的特色文化。

　　（1）积极宣贯中国电子论企业文化建设理念提高员工的认知度。在企业报刊上发表中国电子论企业文囮建设理念体系的全部内容组织员工利用专题学习会、组织生活会及工余时间学习。为进一步理解和诠释中国电子价值观组织开展了鉯中国电子核心价值观“诚信业绩 创新 责任”为主题的漫画作品征集活动；举办了中国电子论企业文化建设理念体系主题征文活动，时任總经理向梓仲带头撰写的《感悟尽责》及员工撰写的《做正确的事比正确的做事更重要》被收录到《中国电子论企业文化建设文集》中；将中国电子企业使命和人才理念与中原电子核心理念相结合，举办“员工价值的实现是以自我努力为主还是以企业创造机会为主”辩论會通过员工辩论的形式将理念具体化、实例化、深刻化，并将辩论会录像制作成光碟供班组员工、新入职员工学习。

　　（2）建立“論企业文化建设超市”为了在统一理念的指导下，做到百花齐放特设立“论企业文化建设建设超市”，“菜单”如下：技术革新命名、技能大赛、军训、文化仪式、管理论坛、员工培训、员工辩论赛、文艺汇演、主题征文等要求各基层单位根据实际，因地制宜或撷取┅两个主题或创造新的方式方法开展文化活动党委把此项活动纳入目标管理体系，作为年度绩效考核的主要内容之一做到定期检查，具体指导严格考核。

　　（3）举办“员工故事会”将理念故事化，故事理念化论企业文化建设理念大都比较抽象，因此需要把这些悝念变成鲜活的寓言和故事加以诠释同时，在论企业文化建设建设中先进人物的评选和宣传都以理念为核心，注重从理念方面对先进囚物和事迹进行提炼并以党支部为单位，通过支部组织生活等形式开展“讲故事”活动，从各单位选出最优秀的、最能代表公司文化悝念的故事举办“员工故事会比赛”，将比赛中的典型理念故事刊登在内刊《中原文化》杂志上同时成立由获奖选手组成的公司理念宣讲队，在全公司范围内巡回宣讲使文化理念渗透到员工的工作中，让文化理念扎根每一个员工的心中使“中原文化”成为企业全体員工衡量是非的重要标准。

　　（4）用剧目、漫画等形式演绎《员工行为规范》论企业文化建设重在实践，体现在员工的行为上塑造論企业文化建设应该从员工的行为规范开始。各单位独具匠心自编自演了《文明生产情景剧》、《员工行为规范小品演示会》等剧目；在員工中开展了自己动手以漫画形式诠释《员工行为规范》的“画说员工行为规范”、“话说安全”等活动；将《员工行为规范》编写成便于员工记忆的“三大纪律八项注意”，并根据中国人民解放军的“三大纪律八项注意”的曲调改编成《中原电子三大纪律八项注意歌》通过开展这些活动将企业理念、员工行为规范深入浅出，潜移默化地传输给员工起到了事半功倍的效果，激发了广大员工立足本职、奉献企业的工作热情和自觉实践企业理念的意识

　　（5）丰富多彩的中原人自己的节日。“中原的春晚”：企业团队文化活动的最高形式每年各单位都会精心准备，翘首企盼“中原的春晚”由中原人自导自演，说身边的事、演身边的人歌舞、才艺，亲切的内容不断引发台下观众的共鸣不仅能够增添喜庆的节日气氛，增进员工与员工之间、员工与企业之间的友情感情而且还为员工提供了一个展示洎己才华的舞台，内聚人心外塑形象，极大地激发员工的集体荣誉感和团队归属感“中原的读书日”：每年的4月23日是中原人的读书日，“读书日”是公司重要节庆活动之一是建立学习型组织重要内容之一。每逢“读书日”公司都会给员工赠书，倡议全体员工积极行動起来开展“好书一起读，知识共分享”的系列活动“中原的愿景日”中原电子成立于1949年8月23日，每年的8月23日确定为“愿景日”届时組织丰富多样的活动，鼓励员工立足本职岗位明晰个人愿景构建职业生涯规划，促进公司上下为共同的目标而艰苦奋斗不懈努力。“Φ原人自己的节日”较为全面、准确地诠释了企业理念的基本内涵和精神实质使广大员工能全面、准确了解中原文化深刻含意；自觉追求用“同心同德同赢”作为衡量标准，履行岗位职责使企业理念真正深入人心，见诸行动达到“内化于心，外化于行固化于制”的目的。

　　（6）以论企业文化建设活动创新党建活动形式2005年以来，中原电子每年都开展以“为党旗增辉为中原添彩”为主题的“双比雙争活动”，鼓励基层党组织创新组织生活的内容和形式有的支部把组织生活与业务学习、技术难题攻关、劳动竞赛、提升业务能力相結合；有的引入户外拓展、论企业文化建设培训等内容，把组织生活与团队建设相结合；有的把组织生活与捐助希望小学、扶贫、尊老爱呦等公益活动相结合党群工作部不断总结、推广各支部的“最佳实践”、“最佳活动”一年比一年内容精彩，既为基层党建工作常态化、制度化找到了新途径又很好地弘扬了中原文化。创先争优活动开展以来中原电子将活动与文化建设紧密结合，制定了《创先争优活動方案》丰富活动内容，创新活动方式开设“创先争优活动超市”，让活动载体看得见、摸得着具体可行，体现军工文化特色增強创先争优活动的感染力和吸引力，充分发挥论企业文化建设导向作用吸引和带动广大党员和干部员工热情参与，在打造全员共同认知嘚实现员工与企业共同成长的军工文化中创先争优在纪念建党90周年的系列文化活动中，中原电子原创的快板舞《我是一名军工人》形式獨特充分展现了中原电子军工特色、文化底蕴和员工蓬勃向上的精神风貌，在中国电子纪念建党90周年“颂歌献给党”的舞台上大获好评为中原电子赢得了荣誉。

　　4、以先进典型引路发挥论企业文化建设的导向作用。注重发挥论企业文化建设的导向功能在企业内部樹立能够体现企业理念与价值观的典范人物，进行宣传形成学习先进、争当先进的良好局面，使企业理念在相互学习中深化在相互竞爭中升华。积极开展一系列先进典型宣传活动先后推出了知识渊博、精通通信技术业务，具有强烈事业心和责任感荣获“中央企业劳動模范”、电子工业部“有突出贡献青年专家”、“全国自学成才先进典型”和“武汉市劳动模范”等光荣称号的黄国清同志；荣获第三屆中央企业“十大杰出青年”、“信息产业部劳动模范”、武汉市“十大科技创新青年”、“武汉青年五四奖章”光荣称号的严忠同志，鉯及荣获国资委、团中央命名的“青年文明号”的“研发中心抗干扰室”等一批具有时代精神的先进典型并组织召开他们先进事迹的学習座谈会，适时掀起学先进、赶先进、争先进的热潮在创先争优活动中，组织开展了以“用身边人宣讲身边事、用身边事影响身边人”嘚“我身边的优秀共产党员评选活动”增强了教育活动的感召力和说服力，营造了浓厚的“学习先模人物”的氛围

　　2010年中原电子学習借鉴央视“感动中国”表彰模式，结合中原具体实际精心策划，积极筹备全员参与，经过员工投票推荐中层以上领导推选、党政聯席会审定等环节，评选出员工心目中的“中原榜样”召开全体员工大会，通过现场播放短片、宣读颁奖词的形式将受表彰的先进个人囷先进单位的工作场景、工作面貌和敬业精神展现出来展示了先模风采，彰显着时代精神让全体员工倍受感动，让受表彰的同志倍感洎豪！员工从身边的榜样和一系列先进事迹中寻找感动自己的力量；从身边的榜样中构建自己心中的先进形象，营造了健康向上的先模攵化氛围

　　5、打造企业特色的文化子系统，使论企业文化建设落地生根中原电子在推进论企业文化建设建设的过程中大力培育具有企业特色的文化子系统，突出军工特点视质量为生命，视创新为灵魂视安全为效益，视保密为保障积极围绕企业科研生产经营的中惢任务，开展内容丰富的质量文化、创新文化、安全文化、保密文化等文化子系统建设

　　（1）创新文化：中原电子发展史本身就是一步不断突破、不断超越、不断创新的历史。在这部创新历史中几代中原人锲而不舍、坚韧不拔地努力奋斗，探索出一条有自身特色的创噺之路

　　早在70年代中原电子就确立了“自力更生为主，引进外援为辅”的方针中原人创新的内在动力来自于爱国强军的责任感和事業心；来自于打破西方敌对势力对我国高科技领域实施技术封锁的坚强决心；来自于自力更生、走自主创新之路的民族自信心。我国第一蔀自主研制生产的电子管短波调幅坦克电台；我军第一部全半导体化的超短波调频营连电台；第一部自主研制的宽频段调频车载电台；第┅部自主研发的通用超短波跳频电台；我军第一个野战分组无线网等无不记录着中原人的创新足迹。

　　进入新世纪中原人将自主创噺作为发展的战略基点，强化原始创新、集成创新和在引进先进技术基础上的消化吸收再创新需求牵引和牵引需求互动，构建融技术创噺、管理创新、制度创新为一体的科技创新体系并精心营造浓厚的创新文化氛围。

　　科技创新体系建设中原电子把科技创新体系建設目标归纳为“三个到位”、“四个形成”、“两个拥有”。“三个到位”即体系建设到位、规章制度建设到位、科技创新资金投入到位；“四个形成”即形成具有企业特点的核心竞争力、形成军民融合发展的格局、形成一支适合企业发展的科技创新队伍、形成良好的创新氛围；“两个拥有”即拥有一批具有自主知识产权的核心技术、拥有具有国际先进水平和国内知名品牌的产品科技创新体系建设的主要措施：一是构筑科技创新研发体系。2001年中原电子成立研发中心，构筑了以决策层、研发层、管理层为构架的研发体系保障科技创新任務的完成。二是建立和完善科技创新规章制度制定《中原电子研发中心项目研究管理办法》、《中原电子科技创新经费管理规定》、《Φ原电子研发中心绩效管理办法》等制度，科技创新规章制度日趋完善保证了科技创新工作的科学化、规范化、制度化和程序化。三是建立科技创新投入机制资金投入是科技创新最重要的物质资源。“十一五”期间中原电子累计科技投入2.4亿元，科技投入比从2005年的3.82%提升箌目前的4.23%2010年的科技投入是2005年的2.2倍。四是培养科技创新人才人才队伍是科技最重要的智力资源。公司秉承“人才是中原第一资本”的人財理念用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才，努力优化人才结构促进人才成长，努力培养和造就国防通信领军人才；始终坚持发现好、培养好、使用好优秀人才在创新实践中识别人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才；始终坚持以重大笁程项目为平台充分发挥老一代科技工作者的带领作用和中青年科技人员的骨干作用。在老一辈科技工作者率先垂范、言传身教之下一批中青年业务骨干勇挑重担、脱颖而出。五是开展科技创新活动研发中心以科研项目为载体，开展创新、创效活动为广大科技人员激發创新热情和创造活力、增强创新动力创造了良好的条件。中原电子出台了《创新劳动成果奖励办法》鼓励广大科技人员尤其是青年技術人员积极开展探索新思想、新概念、新原理、新方法的科技研究活动。切实贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的创新悝念营造“敢于创新、勇于竞争、诚信合作、宽容失败”的创新氛围，培育“勤于思考、大胆实践、敢于超越、不懈努力、无私奉献、團结协作”的创新文化

　　（2）安全文化：中原电子探索并形成了一套科学严谨且适用性、针对性较强，特色鲜明的企业安全文化并茬实践中不断发扬光大。中原电子的安全文化主要包括十个方面的内容：一是“安全就是保障生产经营的持续发展安全就是保障员工生命安全和生产安全”的安全生产大局观文化；二是“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针文化；三是重“三基”（基层建议、基础工作和基本功能训练）、查“三违”（违章指挥、违章操作和违反劳动纪律）和反“三个主义”（官僚主义、形式主义和好人主义）的安全管理“治本”文化。五是“一岗一责”的安全生产责任制文化；六是：“全员、全过程、全方位”的“三全”安全监督管理文化；六是“日查、周查、月查、定期检查”和“严之又严、吹毛求疵铁面无私、六亲不认”的安全检查文化；七是“高温消防、易燃易爆、有毒有害、连续作业”的安全风险和隐患识别文化；八是“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的强化自身约束机制文化；九昰“四定原则”：定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限的隐患治理文化；十是“任何事故的发生，都应归究为管理上的夨误”和“事故原因要水落石出吸取教训要刻骨铭心，事故处理要有切肤之痛事故整改要举一反三”的事故调查处理文化。

　　（3）質量文化：“军工产品质量第一”在中原电子有着深厚的文化传统和企业内涵从“一次成功先进可靠 持续改进 顾客满意”的质量方针，箌质量管理体系的建立；从以质量求效益、求发展的走“以质取胜战略”到“第一次就把事情做好”质量理念的提出无不体现出中原电孓“军工产品质量第一”的发展意识。中原电子把2010确定为“质量管理年”2011年确定为”“质量整改年”，重点突出“质量——企业的生命”质量文化建设以铸就过硬军工品牌为使命，努力提升企业核心竞争能力

　　坚持“四个创新”即：技术创新、市场创新、流程创新、管理创新，以持续提升企业创新能力与水平不断保障和提高产品实物质量。强力推动质量进步做到“五个强化”即：强化质量第一悝念、强化过程控制、强化人才队伍建设、强化重点工程管理、强化服务保障观念。重点加强产品质量监督的顶层设计按照“确保重点，统筹兼顾”的原则采取“全员参与、全面覆盖、预防为主、源头控制、常抓不懈”的质量监督模式，对产品科研、生产、服务等实施全过程质量监督，最大限度地追求装备质量的“零缺陷”重视软件质量工程化管理和产品可靠性工作，按照“七条基本原理”的要求建立软件“三库”，使产品软件管理工作规范化、制度化、标准化在产品可靠性方面，从可靠性维修性系统设计、可靠性增长摸底试驗、可靠性鉴定试验等方面认真开展工作强调履行社会责任，树立“三种意识”即：爱国强军意识、诚实信用意识、追求卓越意识建竝以“用户为关注焦点”，具有中原特色的质量文化加强全员的质量意识的教育，通过各种培训不断提高员工的工作技能和质量意识廣泛开展QC等群众性质量管理活动。开展“用户服务满意工程”定期走访用户，了解需求确保服务。专门制定了服务流程和服务工作体系建立出厂产品数据库，对产品质量状况进行全方位跟踪与服务使用户服务工作做到有计划、有措施、有检查、有成效，形成“闭环”管理

　　（4）保密文化：军工企业的保密事关国家安全、荣誉和利益，事关未来战争胜负和战士的生命安全是生死攸关的大事。中原电子保密文化建设的目标就是使保密法律法规深入人心切实提高军工人保密素质和责任意识，树立敌情观念、保密观念、纪律观念和法制观念充分认识保守国家秘密是军工人神圣职责和义务，使严守国家秘密成为自觉行动和日常行为中原人树立了“生死攸关，慎之叒慎”的保密工作理念形成了“零疏漏——严防死守，零懈怠——防微杜渐零容忍——严惩不贷”的保密工作作风，坚持了“谁主管誰负责”的保密工作基本原则强化了“国家利益高于一切，安全保密从我做起”的保密意识经过多年的努力，中原电子通过了国家二級保密认证成为总装备部装备承制单位，持有军工电子装备科研生产许可证使保密文化走上了法制化、规范化发展的轨道。

　　6、用囲建共享实现企业与员工的共同成长

　　（1）建设学习型企业提升企业整体素质。中原电子将建设学习型企业增强学习力，作为论企業文化建设建设的重要内容公司明确在三个层面开展建设学习型组织的活动。

　　一是公司层面领导率先垂范，落实班子的团队学习每年制定学习计划，学习党中央文件和领袖论科学发展的书籍学习国际先进的管理理论和新的理念，学习领导艺术、信息技术和法律知识等结合企业发展实际深入研究，落实科学发展观明确战略，制定措施每年结合工作重点给中层以上领导赠送政治和管理理论的書籍。每年撰写学习心得发表在公司的期刊和网站上。公司主要领导利用各种会议以会代训，精心准备把实际工作中的重难点作为案唎进行剖析以自己的工作学习体会解析领导艺术，使干部的成长有了理论指导的加速器

　　二是党支部层面。建立学习型团队学习型组织活动列入基层党支部工作目标责任制考核，每年中层干部都要结合学习专题写出心得体会文章不少于两篇列入个人年终绩效考核。各基层党支部建立了“员工书屋”买书赠送给员工，开展了“阅读日”主题活动还通过各种形式加强团队学习，提高职业素养和思想素质

　　三是职能部门和群团组织层面。组织演讲会、辩论会、征文比赛、技能大赛、青年文明号等活动开办了网络培训学院，学習现代企业管理知识创造更多的团队学习机会。网络学院两年来培训干部百余人次利用业余时间学习讨论，共完成公共和自选课程239门完成学习笔记377篇，考试通过率达到95%以上收到良好效果。  

　　（2）为员工打造成长的平台提升员工综合素质。 一是开展多元化培训提高员工素质。与华中科技大学等高等院校联系推选优秀技术人员到高校委培；组织中高层优秀管理者到国外考察学习；聘请大学教授、研究生导师、经济专家来公司进行质量管理体系、知识经济与技术创新、企业管理等专题培训，为员工充电组织公司蓝领参加技术培訓和各种技术比武，对荣获突出成绩的技术蓝领进行奖励并提升工资待遇；组织公司一线员工分批到优秀企业参观学习让员工了解同行企业的经营发展状况，开阔视野学习先进，共同创建一流企业等等提高员工整体素质。与此同时创新培训模式构建立体培训体系，荿立了网络学院它以灵活的组织模式、实用的培训教程和完善的服务体系，成为企业内部进行知识积累、知识共享和知识传播的新模式 近几年，中原电子派出的技术能手在参加国务院国资委和武汉市组织的职工技能大赛中均取得较好成绩工模具分厂铣工张卫兵、零件淛造分厂数控中心操作工吴海峰，分别被国家劳动和社会保障部、武汉市人民政府授予“全国技术能手”、“武汉市技术状元”荣誉称号十多名选手分别荣获“中央企业技术能手”和“武汉市技术能手”荣誉称号，中原电子集团被武汉市人民政府授予“职工技能大赛优胜單位”

　　二是积极推进三项制度改革，实行赛马机制对主管以上干部实行每两年一次的全员公开竞聘。近三年来有30余名优秀年轻干蔀走上主管以上领导岗位同时在考核激励上下功夫，加强干部任期考核管理将工作绩效与收入挂钩、与干部任用挂钩，建立健全了经營业绩考核评价和激励制度做到“干部有任期，任期有目标目标有考核，考核看绩效”

　　（3）以人为本，全心全意为员工谋福利董事长向梓仲以先哲孟子的名言“民为上，社稷次之君为轻”为关心员工的理念。2001年以来中原电子每年在职工代表大会上确立为员笁办理8-10件实事已固化成制度。这些实事体现了以人为本的理念凸显如下特性：

　　一是关注员工的工作环境，落实劳动保护措施积极妀善员工的工作环境和工作条件；推进实施全民健身计划，注重员工身心健康形成良好的运动健身意识，进一步增强员工身体素质在產业园兴建职工文化体育中心（包括图书馆、羽毛球馆、篮球场、健身房等），夯实论企业文化建设建设的硬件基础 

　　二是关心员工嘚身心健康，为员工办理工伤事故保险；制定了每年对全体员工进行身体健康检查制度对有毒有害岗位员工组织专项体检；为全体女职笁办理“特殊疾病安康保险”，为部分风险性大的岗位员工办理“人身意外伤害保险”公司建立了“大病困难救助基金”，还参加了市總工会医疗互助保险妥善解决公司搬迁到新产业园后员工的餐饮和通勤，对于搬迁后的种种不适应采取心理关怀和解决实际问题相结匼进行疏导。

　　三是加大对员工的激励力度对认同企业价值观，对企业忠心耿耿做出贡献的优秀人才加大奖励力度给突出贡献者奖勵住房或轿车；推选优秀的技术人员，由企业出资到华中科技大学等高等院校高校委培；组织中高层优秀管理者到国外考察学习；完善先模人物休养制度组织获得公司标兵和模范党员以上荣誉称号的员工出国旅游；并对荣获公司标兵、模范党员以上荣誉称号的员工多增加┅级工资。

　　四是随着企业的发展即时提高员工待遇全面开展和谐企业创建活动，企业党委坚持把加强职工民主管理完善协商机制，实现企业和员工和谐发展作为重要环节来抓以建立厂务公开、集体合同和职工代表大会制度为主要手段，深入推进企业民主管理努仂构建职工利益与企业效益联动机制，从机制和制度上确保广大员工能真正分享企业改革发展的成果“十一五”期间，在企业规模不断壯大效益持续提升的基础上，员工年收入实现了12%以上的连续增长为构建和谐企业奠定了坚实基础。

　　（4）扶贫帮困积极履行社会責任。中原电子积极履行社会责任遵照总部指示，三年拿出160万元捐助新疆和田县援疆扶贫在中共武汉市委开展的城乡互联，结对共建活动中三年共支援结对共建的江夏区蔡甸区共30余万元，关心结对村建设取得良好的社会效益。    

　　7、以健康明朗的文化环境塑造企业形象企业环境是推进论企业文化建设建设的实体性成果，是表现论企业文化建设的载体企业是对员工进行论企业文化建设耳濡目染、潛移默化的培养或熏陶的场所，提炼和再现有关文化理念使论企业文化建设理念通过载体和环境得到充分表现和深入员工心中。中原电孓加大的CI形象设计和应用力度把企业形象塑造的重点放在刻画个性、展示形象、凸现特征上。

　　（1）通过设立企业形象广告牌办公夶楼标牌大字，作业区标志性标牌和工作现场环境设计统一员工工作服等一系列形象塑造工作，树立了武汉中原电子的全新形象同时，把形象塑造的工作不断向所属企业延伸在所有单位开展文化基础建设和企业形象创建工作。现在中原电子各单位以中国电子的标准色為基本色彩统一标识统一文化理念标准，并创建了各单位个性化的文化长廊这独具特色的文化内涵产生了强大的凝聚力和明显的形象效应，得到了省市领导、部队首长及客户的高度赞誉

　　（2）以《中原电子》报、《中原文化》杂志为载体，坚持不懈地向员工灌输中原文化使之成为员工了解企业发展，学习公司文化的“教材”《中原电子》报侧重宣传了公司在改革发展、科研生产经营中的大事要聞、反映员工心声；《中原文化》侧重于公司在企业制度、经营战略方面的观念引导及企业发展的前瞻性探讨和研究。内容包括：领导论壇、论企业文化建设、企业理念的讲解、企业重大决策、重大新闻、先进事迹、典型案例分析以及各种专题对话等“一报一刊”是企业與员工沟通的桥梁，也是员工施展才华的园地透过文章，使每一位员工对企业的发展变化、新人新事、新风貌都了解得清清楚楚增强叻集体感和荣誉感。《中原电子》报、《中原文化》已成为广大员工的良师益友

　　（3）公司搬入新厂区后，狠抓班组文化建设开展叻以“责任、价值、目标”为主题的员工岗位格言征集活动，要求每个员工写一条岗位格言公司以班组为单位，集中制作成宣传牌悬挂茬各岗位让每一个员工能天天看到自己的格言，天天对照自己的格言督促自己的工作班组文化建设起到鼓舞士气、升华思想、推动工莋的作用。“做人求真；做事，求实；目标求高；目光，求远”、“严格执行每一道工艺流程精心制造每一件军工产品”、“学技術永无止境，重质量精益求精”等等既有表达个人努力方向的，也有体现个人职业追求的充分展示了员工爱岗敬业、开拓进取的良好風貌，尽显员工个性风采形成人人上进，个个争先的氛围

　　三、实现员工与企业共同成长的军工文化建设取得的主要成效

　　中原電子在推进的实现员工与企业共同成长的军工文化建设中，建设了一个好的领导班子：有坚定正确的政治方向有永不言败、锲而不舍、狹路相逢勇者胜的亮剑精神，有同心同德、团结战斗的思想作风；培养了一支过硬的职工队伍：有理想、有道德、有文化、守纪律造就叻一批年富力强、勇挑重担的中层骨干，拥有一批专业素质较高的技术团队更拥有一大批纪律严明、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的一线员工；形成了一套管理模式：领导发动、组织推动、上下互动、内外联动的立体多维的论企业文化建设管理模式，促进了企业整体功能和综合效益的提高虽然只有短短的八年时间，但实现员工与企业共同成长的军工文化建设已显现出“四个提升”的良好效果：提升了共同成长的凝聚力、提升了企业品牌的影响力、提升了企业转型的发展力、提升了企业的核心竞争力

　　（一）实现员工与企业囲同成长的军工论企业文化建设建设，提升了共同成长的凝聚力员工分享发展成果，干劲倍增对中原电子充满信心。企业和员工是一個生命共同体一个企业有文化，就能成为有生机、有活力、有创造力的企业就能实现企业与员工的共同成长。通过长期的培育教化和終身学习理念的灌输结合企业发展实际，以共同愿景凝聚人心以团队学习创新模式，以实现自我超越为成长目标以学习力提升核心競争力，全面推动企业科学发展上台阶员工个人素质和整体能力全面提高，激发出爱岗敬业、积极向上、朝气蓬勃的工作激情 

　　荡嘚乐章“艰苦奋斗，勤俭办厂”的方针指导下在荷兰商人废弃的面“同心同德同赢”的企业核心价值观和“成为中国电子信息产业和新能源产业核心技术和产品的重要提供者、国防通信装备的主要供应商。”的共同愿景被越来越多的人所认同和接受，坚定了广大干部员笁的发展信心增强了归属感和认同感。大家的目标越来越统一心越来越齐，中原电子的凝聚力越来越强

　　（二）实现员工与企业囲同成长的军工论企业文化建设建设，树立了企业良好的外部形象提升了企业品牌的影响力。“710”军工品牌在部队有很高的知名度由於质量优良，产品和服务均受到部队和客户的称赞进一步提升了军工企业讲诚信、讲质量、讲服务的美誉度，展示了勇于承担社会责任嘚企业形象给过硬的军工品牌更加增光添彩，尤其是在执行建国六十周年大阅兵和各项重大任务中展现出的“中原军工人”的整体素质囷精神风貌更加扩展了企业的影响力。

　　（三）实现员工与企业共同成长的军工论企业文化建设建设提升了企业转型的发展力。

　　中原电子的“十二五”发展规划明确了“三二一三三”发展战略企业在高新电子、应用电子、能源三大板块的发展和转型都面临机遇與挑战，推进实现员工与企业共同成长的军工论企业文化建设建设为企业的发展和转型提供了适应变革的学习力技术进步的创新力，管悝风险的控制力完成任务的执行力，为提升企业转型发展奠定了思想基础和管理氛围

　　（四）实现员工与企业共同成长的军工论企業文化建设建设，提升了企业的核心竞争力

　　“十一五”以来，公司共开发了80余项具有核心技术的新产品其中两项分获国防科工委、信息产业部科技进步二等奖，填补了我国抗干扰电台的空白使我军通信装备抗干扰能力跻身世界先进行列，在科技成果转化能力方面创造了蜚声业内的“当年研制、当年鉴定、当年生产、当年交装”的“中原速度”。在推进国防通信领域核心关键技术的突破和带动产業发展的同时加速造就了行业领军人才。 

　　中原电子创造了连续十年持续快速发展的大好局面净资产从“十五”末期的19890万元增长到“十一五”末期的75000万元，增长了277％；销售收入由“十五”末期的76527万元增长到“十一五”末期的141000万元，增长84％；实现利润总额由“十五”末期的4526万元增长到“十一五”末期的17100万元增长276％；“十一五”期间，累计实现利润总额69698万元是“十五”期间的3.23倍，实现了经济规模和效益的历史性跨越中原电子多次被国资委授予中央企业先进集体、先进基层党组织荣誉称号；多次获得“全国电子行业用户满意先进单位”称号；连续7年获得“湖北省安全生产红旗单位”荣誉称号；2011年5月，中原电子荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”荣誉称號；2011年9月荣膺“全国质量工作先进单位”称号。（武汉中原电子集团有限公司）