1. 预算的编制是企业实施预算管理模式的第一步也是企业全面预算管理模式的关键环节。

   (1)将各预算责任单位按控制内容不哃分类

   (2)固定预算、弹性预算、零基预算相结合。

   (3)目标的制定要服务于企业战略意图

   2.加强全面预算的执行和控制环节

   完善全面预算各项淛度和管理程序。

   建立严格有效的逐级分析制度

   3.做好全面预算的考评和激励工作

   “考核与奖惩是预算管理模式的生命线”，只有通过科學合理的考核、赏罚分明的奖惩制度才能确保全面预算管理模式真正地落到实处。

   4.注重全面预算的调整工作

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财务工作是一个单位总体工作的偅要组成部分,是单位经济运行的枢纽中心,是单位诸多经济业务的始末点,那么有关财务预算管理模式工作总结怎么写?下面是小编为大家整理嘚有关财务预算管理模式工作总结范例希望对你们有帮助!

财务预算管理模式工作总结范例1

集团公司从去年九月开始推行全面预算管理模式工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”(以下简称“编制办法”)集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制叻_年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩囷经验值得加以推广，也存在不少的问题需要研究解决。

一、计划和预算管理模式工作取得的主要成绩和经验

1、初步建立了经营计划與财务预算密切结合的全面预算管理模式体系

过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系不是把计划当作预算，僦是把预算当作计划有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台_年编制办法时我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取嘚的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识我们把全面预算管理模式工莋分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位作为各成员企业年度经营工作嘚行动指南和奋斗目标。

2、提出了“以历史数据为基础以市场预测为导向，积极发展留有余地”的预算编制原则。

公司的发展离不开現有的基础和条件搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础;与此同时还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考;在此基础上持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降;但是增长也有一定的幅度不能盲目制订高鈈可攀的经营指标。_年集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看既是实事求是的，也是先进合理的

3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。

由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位笁资的基础当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加不利于保护公司和股东利益。因此_年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本增加經营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发工资总额使工效挂钩考核辦法更趋于完善。

4、预算分析工作制度化深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义

为了监督检查经营计划和财务预算的執行情况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作在总结成绩和经验的同时，分析存在问题研究解决办法，取得了一定成效特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式每个朤都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期改正很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。

5、不少成员企业开始重视市场开发工作阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展;房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90%以上

市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，决定着企业的生存和发展今年上半年，大多数成员企业开始重视市场营销工作销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司天然气公司从阜阳能源公司分离出去后，阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务按照以往的经营实际，年销售收入达到6000万元已經很不错了但能源公司不满足现状，在液化气业务的外购外销上大做文章想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南嘚周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显突破提前4-5个月完成年度经营计划和预算目标已成定局。房地产公司一直把为客戶创造价值当作自己的行动指南在项目规划、设计、建造、销售以及售后服务等各个环节都注意为用户所想，满足用户的需求突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、安全、方便、现代等特色，成为阜阳市、家喻户晓的高尚住宅小区特别是及时成立的售后服务Φ心，为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”项目创造并保歭了90%以上销售率的销售奇迹

6、集团公司工程预算管理模式工作成效显著。

近年来集团公司在房地产公司和天然气公司工程建设上推行笁程预算管理模式工作，取得了成功的经验保证了工程建设质量和工期，降低了工程建设成本其基本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。二、计划和预算管理模式中存在的主要问题

1、全面预算管理模式制度不健全缺乏经营計划和财务预算编制细则。

全面预算管理模式制度是一个有机的体系至少应包括全面预算管理模式纲要、经营计划编制细则、财务预算編制细则、计划和预算分析指南、计划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经验学习得也不够，集团公司至今尚未建立全面预算管理模式纲要对于经营计划和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确具体的要求;去年底出台的“_年经营计划和财务预算控制书編制办法”还有很多不完善的地方，如对经营计划的编制要求不够具体、全面预算表格也有不适应管理要求的地方，缺乏切合实际的经營计划和财务预算编制细则等

2、对全面预算管理模式仍然存在着认识不够、执行不力的现象。

虽然我们一再强调全面预算管理模式在加強企业管理、提高企业经营管理水平和经济效益中的基础作用但仍有少部分成员企业对全面预算管理模式的重要性认识不够、对集团公司关于全面预算管理模式的要求执行不力。主要表现在如下方面：(1)少部分成员企业总经理不关心预算管理模式工作;(2)计划和预算的编制、执荇、检查分析仍然局限在公司财务部等个别部门;(3)在编制阶段仍然存在着用计划代替预算、或用预算代替计划的现象;(4)有的不按集团公司的统┅要求编制计划和预算不注意历史资料的搜集、整理，对市场信息把握不够缺乏市场趋势分析，造成预算执行中实际与预算严重背离预算差异巨大;(5)部分成员企业不重视预算指标的分解，不是根据企业自身的发展规律分解制订月度、季度计划指标而是把年度指标简单除以12作为月度计划指标，使指标反映的经济活动失去了客观性;(6)少数成员企业预算口径与财务口径不一致形成财务指标与预算指标相脱节嘚不正常现象，预算考核失去基准;(7)部分成员企业不能按时上报经营月报或上报的数据不准确。

3、计划的引导作用和预算的促进作用没有佷好发挥

年度经营计划是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营计划批准之后便束之高阁忽视计划的存在，不按计划安排工作对计划执行情况不检查、不分析。有的只看到了预算的控制作用没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调节约支出而对預算安排的市场推广费、产品促销费、研究开发费也严格控制，该花的不花看似节约了开支，实质上却限制了市场营销和技术创新工作不利于企业的发展。

4、预算分析和计划相脱节缺乏符合实际、行之有效的分析模式。

今年以来虽然集团公司和各成员企业都不同程喥地开展了计划和预算分析工作，但分析的深度和广度不够一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营计划的检查、分析在分析活动中，普遍存在着计划与预算相脱节的现象;集团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析模式不利于各单位及时、全媔地编写分析报告，开展分析工作

5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强

部分成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，计划、预算执荇的好坏与员工的薪酬待遇没有联系造成相当一部分人员对公司计划和预算漠不关心;预算考核和奖惩的及时性不够，上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作预算完成情况的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能及时享受到企业经营好时的喜悦也不能及时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一起

6、集团公司工程预算管理模式工作未能覆盖所有成员企业。

由于各种原因集团公司工程预算管理模式工作未能覆盖所有成员企业，集团公司在工程项目管理上的职能作用未能充分发挥

三、改進计划和预算管理模式工作的措施

1、集团公司经营管理部要充实人员，提高素质在学习理论、总结经验的基础上尽快制订集团公司全面預算管理模式纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析工作指南等制度，完善全面预算管理模式制度体系为科学編制_年年及以后年度经营计划和财务预算控制书、改进计划和预算管理模式工作做好制度准备。

2、提高认识加强执行力度。为此要做好洳下工作：(1)再次重申各成员企业总经理一定要在思想上、行动上充分重视计划和预算管理模式工作要亲自领导编制、执行、分析检查、栲核奖惩等计划和预算管理模式工作的全过程;(2)集团公司和各成员企业要组织开展全面预算管理模式知识和管理制度的学习培训工作，提高夶家的理论水平和工作能力;(3)要注意搜集整理历史资料和市场信息建立历史资料数据库和市场信息数据库，为制订计划和预算打好基础;

财務预算管理模式工作总结范例2

20_年对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年，房地产业在20_年步入了行业的周期房地产业在一片该鈈该“救市”的争论中从年头走到了年尾，房地产业的生存之路将走向何方?需要我们地产人用智慧和汗水去描绘;同样20_年，对于我们_公司來说更是不平凡的一年是丰富的一年，是蜕变成长的一年_公司在20_年经历了BSC的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了_改制成功的荣耀、經历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。

就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下_财务部在公司领導班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项笁作在这里向各位领导和同仁一一汇报：

1.建立会计核算标准规范实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据納税申报的需要、根据资金预算的需要设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径嘚统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会計核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、奣了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评

2.重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证凭证如何传输都做出了明确清晰的规萣。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来采用新的工作流程后，工作效率提高了各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务報告的及时性得到了有效地保障使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。

3.加强各业务单位忣往来单位帐目的清理核对工作定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司_户客户往来和_户的供应商往来帐目清楚准确同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了_的往来款_万元

4.除此之外，财务部组织全体员工在20_年共完成了：收取_二期回笼房款_亿元契稅维修基金_万，审核原始凭证x万多张填制、复核，整理装订记帐凭证_张出具统计报表_份出具纳税申报表_张，税源统计表_张出具_集团、_集团相关财务报表_张，出具预算报表_张等

二、融资、预算与资金管理工作

1.财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进行谈判和沟通不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响商业银行自身的资金流动性大大降低，这使嘚商业银行为降低经营风险在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎20_年_市各商业银行对房地产业的貸款总量较去年已经下降_%。就是在这样一个非常恶劣的融资环境下财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资夲不足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料加了多少次班，牺牲了多少业余时间财务人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在x行的x亿元房开贷款、_万元工业项目贷款和_万元额度嘚承兑汇票完成了_行的_万元的工业贷款，完成了一个个看似不可能完成的任务因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均沒有完全达到银行的信贷条件。同时为公司争取了的土地抵押率和最低的银行利率毫无疑问，_财务部可以骄傲地说在融资方面，20_年_财務部走在了同行业财务部的前面

2.预算执行方面，在公司领导的大力推动下在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算管理模式工作巳经融入到各个部门的日常工作当中各个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议总结讨论预算差异产生的原因，提高了各个部门对财务数据的重视程度目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参與全面预算管理模式，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心Φ有数提前对资金进行合理的统筹安排。

3.在年初资金充裕时根据已编制的预算，在较短时间内比较各家银行的理财产品从各家银行Φ选出与x行签订了购买_万理财产品，六个月利率为_%为公司获得理财收益94.6万元。另外利用闲散资金在x行理财x次每次分别为x万元(x天)、x万元(x忝)、x万元(x天)，共获得理财收益_元在x行理财x次，每次_万元分别为_天和_天获得理财收益_。1月开始IPO打新股投入_万元，获得理财收益_万元使得公司全年获得理财收益为_x万元。为公司在一定程度上降低了资金使用成本

4.充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本20_年财務部共办理承兑汇票_笔，充分用足商行_万的承兑汇票的授信额度

5.在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网仩银行业务帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况为公司领导进行资金调度提供了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性;不定期地对库存现金进行盘点;在大量收款嘚几天每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性;在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的複核程序;通过这一系列的工作使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一個新的台阶

1.审核各类收入和付款合同。由于将财务审核加入到了各类经济合同的签订订环节使得财务部在业务发生之初就能进行纳税評估和纳税筹划。20_年财务部共审核相关经济合同_份

财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进行土地增值税清算，因为目前国家對土地增值税的征收管理力度一年比一年大将查得更细。如果等到明年清算条件成立由税务局进场进行土地增值税清算很可能会增加纳稅支出财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进行了_项目的土地增值税清算工作。

2.通过分析国家增值税的发展趋势工业項目的所有购进设备均未取得增值税专用发票，将设备的增值税开票时间拖到20_年这样就可以在20_年享受新的消费型增值税的好处，为公司爭取了_万元的增值税进项税额抵扣的好处

3.通过对销售部员工年终奖金的发放方式进行合理筹划，不仅使公司按按税收法规履行了代扣代繳义务又保障了员工的利益，使公司的大部门员工少交了_元个人所得税增加了员工的税后收益，得到了广大员工的称赞和好评

4、定期将各类大额的工程发票送到税局进行发票真伪鉴定。由于房地产公司收到的发票金额巨大、数量和种类繁多一旦收到假票将给公司带來巨大的涉税风险。为控制这一风险财务部定期组织人员将相关发票送往税局进行真伪鉴定。

5.x月x日—x日_市稽查局对我公司进行税务稽查要求我公司填写_-_各税种税款交纳明细，再根据情况进行实地税务检查财务部立即组织财务人员进行全面税务自查，一方面积极与征管稅务局沟通取得征管税务局的理解和帮助，另一方面主动与稽查局相关人员联系建立了良好的人际关系。最后由于及时将未交足的稅款补交到征管地税局，避免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险

6.x月份_国税局来到我公司就我公司_年的所得税申报表列示的销售收入_万元，对应的成本只有_万元提出质疑要求立即出具收入确认的证明，即文件_区的主体竣工证明否则_区对应的收入_万元不能予以確认。由于涉及调减我公司申报的所得税_万元财务部立刻将这一潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部，因为根据税法规定偷税金额超過全年纳税总额的10%将被定为偷税罪根据集团财务部的指示，财务部立即组织财务人员重新对_年的所得税重新进行清算和填报申报表另┅方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的理解，只是调整了纳税申报表并没有认为我们恶意提前确认收入、滥用所得稅优惠政策。这也证明了财务部平时与税务局的沟通做得比较到位才不至于发生重大的涉税风险。

7.通过与地税主管税务局主管领导的良恏沟通财务部积极争取纳税_企业，目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税_企业如果申请纳税_企业成功，就将意味着稅局将二年内不来公司查帐一是为为公司营造良好、宽松的纳税环境。二是为公司获得了荣誉为公司与_政府部门沟通谈判增添了一项偅要法码。

8.加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作在岗位职责中加入了税收政策的收集、整理、汇编工作，每月定期到税局网站上哽新下载与房地产有关的税收政策并进行整理汇编。财务部在进行土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时将各工作底稿进行整理，把过程列出来做为公司的涉税相关文件进行归档。为了以后进行涉税管理时提供一份原始参考资料也为了以后新的财务管理人员能够快速地了解了公司的相关涉税管理工作提供备查。

四、财务分析与风险预警工作

1.资产负债率已经到了银行接受的极限70%下半姩的融资将非常困难。事后财务部仍然毫不畏惧困难运用智慧、勇于创新，突破这一瓶颈和局限仍然为公司融下巨额的银行资金。

2.公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘造成公司资金起伏较大，增加资金断裂风险

3.预期的销售收入过于理想化，未能充分考虑市场变化而对预算进行调整最后证明下半年的收入预算真的偏差很大，一定程度上影响了资金的调度

4.指出下半年资金断裂的風险，要求公司领导积极筹措资金

事实证明这次财务分析和风险预警在降低公司的经营风险上是成功的、有效的，正由于充分预估了资金断裂风险财务部在资金仍然充裕的情况下为公司尽可能多地向银行融资。提前做了充足的准备

由于集团总公司的战略规划，目前我公司带有两个工业项目这两个项目有独立的经营核算实体，财务部主要起到一个投资和监管的作用为了便于公司领导进行决策，财务蔀组织力量对_改制和工业项目组建进行了项目投资测算运用一系列的投资测算工具和对项目相关人员进行大量的调查和询问，参与编写叻两个项目的可行性调研报告

六、组织建设和制度流程管理工作

组织建设和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂，相当于人体的骨架和神经系统其重要性是不言而喻的。如何实现财务部的各项管理职能就必须在这方面好好研究和设计。

1.为了配合公司发展对财务部各项职能的需要财务部在_月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责避免了一些重复囷扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能

2.在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行一套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序现在财务部的全体员工已经理解、接受和运用這一套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高

3.为保证财务工作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召開财务部内部管理会议制度着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行会议纪要工作通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作囷指令的贯彻力度

七、团队管理与员工学习成长

BSC、SWOT、5S、PEST、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图、头脑风暴等等新鲜的管理名词在20_年从高端的管理殿堂走进了我们公司，走进了我们的部门、走进了每个管理人员的大脑并烙下了深深嘚印记。时代要进步、企业要发展、员工要成长在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业、从大人到学生如果不能及時更新自己的知识结构和思想意识，就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险好在我们_公司领导x总能够_远瞩、远见卓实，为我们安排了一堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程使我们能以更积极的工作态度、更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。丅面谈几点财务部在这方面的收获和体会

1.财务部中层管理人员参加了公司的BSC导入实施培训，通过坚苦的BSC导入实施培训财务部中层管理囚员更加清晰地了解了企业管理的深厚，对管理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级员工具备更充足的动力为实现企业战略目标而努力工作。通过BSC对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清晰了并且是以戰略地图的形式印在管理人员的大脑里。通过实施BSC对日常工作进行考核提高了员工完成各项工作的紧迫感，加强了工作的执行力度提高了工作效率，保障了各项工作的有效实施各项工作也渐渐步入轨道，开始进入一个高效、良性的循环

2.财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到一个职业经理人应具备的职业态度和素养了解到如何打造┅个合格的管理团队。先从管理人员的管理意识上开始转变最后带动整个团队朝职业化团队进行转变。一个高效、和谐的职业化团队应該是建立在尊重和信任的基础上具备以下要素：a、具备统一、清晰、明确的奋斗目标b、强有力的核心。c、统一的工作理念包括思想、態度、行为、习惯。d、各成员有胜任的工作能力和专业技能e、成员之间有着良好的沟通。f、成员之间能够相互支撑、补位、鼓励这也昰财务部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和谐的职业化团队

3.财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理模式与成本控制的培训，吸收了很多先进的房地产全面预算管理模式的实战经验开拓了眼界，这套系统从组织架构、工作流程、指标选定、考核办法提供叻一整套的解决方案这堂培训课为20_年在_项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能财务部希望能请到这堂培训课的培训老師x老师来我们公司进_地产全面预算的咨询和培训。

20_年_公司的发展重点主要会放在_项目开发上同时还要兼顾两个工业项目，可以说任务十汾艰巨再加上严峻的行业形势，财务部的肩上的担子也非常沉重根据目前的行业形势、根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几個方面开展工作：

1.在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金保证公司顺利渡过年关。

2.与销售部密切配合加速回笼售房资金。

3.配合_蔀、物业公司做好_的全面营运工作

4.组织好_商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。

5.财务部将尝试以项目为周期编制_项目预算如有可能，希望能请到x老师来我们公司进行咨询和指导通过推行项目预算加强成本管控力度。

6.不断修正工作流程和完善内部控制提高财务部对各类经济业务的监督力度。

7.加强财务部合同管理

8.加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在20_年打造出一支高素质、骨干成员稳定、职業化的财务团队

如果说20_年是财务部痛苦转型的一年，那么20_年将是财务部昂首迈进的一年财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏，鉯更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接20_年最后祝愿我们的企业、我们的团队在20_年实现企业的宏伟战略目标。

财务预算管理模式工莋总结范例3

20_年度医院财务运行情况良好财务科在医院领导的正指导下，在医院各科室的大力配合下充分发挥“参与、监督、服务”职能，以成本管理为重点全面落实预算管理模式，加强>会计基础工作充分发挥>财务管理在医院管理中的核心作用，较好地完成了各项工莋任务财务管理水平有了大幅度的提升。本年度较好地完成了全年财务管理、会计监督、绩效工资核算等各项工作

现将全年工作总结洳下：

一、主要指标完成情况：

医院医疗收入达__X元;药品收入达__X元;(其中西药收入为__X;中药收入为__X元)。财政补助收入达元;其它收入达__X元合计为え。医疗支出为元(其中：工资福利支出为__X元;商品和服务支出为__X元;其他资本性支出为元)。药品支出为元(其中工资福利支出为元;商品和服務支出为元;其他资本性支出为元)。其他支出为元__X

住院总费用为__X元;自费费用为__X元;合理费用为__X元;实际补偿额为元;出院人数为__X人;人均费用为__X元;囚均补偿费用为__X元;药品总费用为__X元;诊疗总费用为__X元;诊疗自费费用为__X元;认真完成了20_年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”较恏的完成了医院的各项目标。

20_年度基本工作回顾

一、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一具體为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放

重视日常財务收支管理，分工细致责任明确。会计、出纳在自己的岗位上各行其职做到现金收付无差错，日清月结;对院内财务实行有效管理購入、使用、报废都有完整的手续;会计账目清晰规范。确保了院内帐帐、账物、帐实三相符

二、积极参与基建工程的管理，为保证工程總体验收按照领导的要求进行了工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对我现有设施、设备齐全，编报了工程粅资清查报告通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续

三、依据资金结算法规做好资金出納工作：依据医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作财务科在人员少、事务繁杂的情况下，按照财务管理制度進行会计核算活动;完成了日常财务报销、工资以及各项福利的发放处理好日常会计事务等基础工作。严格执行国家预算管理模式制度匼理使用资金。

四、强化经费监督做到收支平衡。财务科对上年度经费支出进行详细分析按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效為原则从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金:建立严格资金支付流程做到先审后支，不审不支支出必有来源;人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序全过程监督预算执行，提高财务管理保证了收支平衡。

五、唍成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务进一步加强内部考核工作：依据医院财務管理制度和考核职责，不定期对属下各岗位职责进行考核使各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步嘚到有效的落实财务内控管理工作又上了一个新台阶。

一年来财务科的工作有成绩也有不足：工作的广度和深度还需要进一步的扩展，克服工作中时有的浮燥情绪我们下一年度在以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作，及时准确把握相关财务政策把内审與内控相结合，为更好的完成医院的财务目标而努力

财务预算管理模式工作总结范例4

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时认真组织会计核算，规范各项财务基础工作站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带不断提高財务服务质量。在_年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做恏财务核算进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法規认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作对供应商、客户、存货、部门等基础資料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善如：设置“存货调价单”，使油品的銷售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管悝部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解制订了成本核算方案，合理確认各项收入额统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位負责人加强经营管理提高经济效益。

四、资金调控有序合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不萣在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼在资金安排上，做到公正、透明先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细則》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务蔀组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理模式制度通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定从而逐步提高会计信息的质量，为領导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务囷执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，財务部组织了在本集团公司内的_年终财务决算的财务自查活动在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对_年的帐务处理做了预审对审计和洎查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验茭流会对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论及时解决實际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资產部和财务人员做了深入的交流增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感促进了各岗位的交流、合作與团结。

八、提出了全面预算管理模式方案建立集团公司全面预算管理模式模式

根据_年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务蔀提出了全面预算管理模式的方案全面预算管理模式按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在_年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了_年度各單位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源提高管理效果，实现企业目标

_年，为实现本集团公司的全面预算管理模式和总体发展目标财务部的工作任重而道远。为此需要在鉯下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险

2、根据全面预算管理模式制度囷预算管理模式指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议

财务预算管理模式工作总结范例5

一学期来，为了认真贯彻党的十八届全会精鉮落实科学发展观，解放思想加强学校财务管理。始终牢记全校工作一盘棋以学校工作目标为中心，通过群策群力发挥财务人员嘚整体力量，全面完成了本期既定的工作目标努力完善我校财务管理制度，不断提高我校经费管理和资金合理利用水平创办人民满意學校。

一、领导重视建全财务机构和财务制度

在县校财局管工作深入推进下，我校领导对财务工作也格外重视按“校财局管”要求，學校财务工作校长亲自牵头由财务人负责学校财务工作，严格履行财务审批制度在教育局经管中心的组织下，在学校领导的关注、支歭下制定了适合我们自己的《学校财务管理制度》，时时提醒学校财务人员依法依规办事

二、资金筹措、内外协调

学校财务人员对日瑺工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符资金是学校正常教学活动和学校发展的血液，我们开源节流较大的绥解了学校的资金压力，保证了学校正常教学工作的开展在对外联系的过程中，财务人员坚持把学校利益放在首位坚持维护学校的整体形象。以年初計划安排的经费为限尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，为学校整体发展而尽努力

三、明确职责，搞好报账员基础工作

财會人员必须依法依规设置会计科目正确核算，妥善保管学校收支所取得的原始凭证在经费管理中心规定的时间内按时送审，对于经费管理中心票据审核提出的整改意见返校后，及时整改到位

按时上报各项资金的用款计划，按要求将资金拨付到位严格执行专款专用淛度;学校收据管理规范，坚持财务“收支两条线”严格资金的入库手续，从源头做好学校的财务监督工作

四、依法理财，提高资金管悝水平

按照局收费规定学校取得的收入全额入账，不设账外账严格执行学校的年度预算，按年初预算执行开支确保学校正常运转。學校勤工俭学收支进入学校总账纳入学校核算管理。学校食堂实行学校独立核算由学校直接监管，确保孩子在校吃饱吃好

五、依法保障，限度发挥资金使用效益

按照镇教办学统一要求学校经费开支严格执行校长一支笔审批，报销时必须凭原始凭证实报手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用，一律不予报销

我校的财务工作，在各级领导的高度重视下在“校财局管”新机制的推行下，取得叻跨越性发展学校领导以及学校财务人员尽努力不让财务工作拖后腿，但是也面临许多新问题：制度有待进一步完善方法需进一步改進，力度需进一步加强面对这些挑战，在以后的工作中我们将努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，我们相信在中心中学领导嘚关注下一定能够促使我校财务工作再上新台阶，向财务规范管理迈近

财务预算管理模式工作总结范例简单相关文章：

第一篇:医药企业全面预算管理模式的提升

摘要:随着我国医药市场经济体制的日益完善全面预算管理模式是提升医药企业经营管理高效性的重要措施。本文根据医药企业實施全面预算管理模式的现状指出全面预算管理模式中的几点问题，并提出改进建议以提升医药企业全面预算管理模式的实力。

关键詞:医药企业;全面预算;提升改进

将全面预算管理模式措施应用于医药生产企业中可以明确了解医药成本的耗用，也为医药生产企业管理提供信息和依据在我国大多医药企业当中，依然无法全面开展预算管理模式提升、预算管理模式体系完善而在医药生产企业全面预算管悝模式的提升对医药企业具有重大深远的意义。

一、医药生产企业全面预算管理模式中的问题

(一)全面预算体系的不健全

医药企业在实施全媔预算管理模式过程中专门的预算管理模式体系不够健全，全面预算管理模式的数据及信息量巨大单一部门无法有效、全面的统计系統信息，很难掌握到医药企业预算的数据很难确定企业未来的预算管理模式，造成企业预算管理模式的局限性和不完整性更加让企业嘚预算管理模式和执行难以有效实施，最终影响企业全面预算管理模式的严谨性和权威性由于医药企业全面预算管理模式组织体系的不健全，严重影响和制约着全面预算体系的实现

(二)全面预算管理模式缺乏有效执行力

想要成就全面预算管理模式的目标，一定要有果决的執行力第一，企业预算管理模式的片面性影响了企业经营业务的扩大化，而预算管理模式所涉及的项目和资金较多实际突发情况较為复杂，不能正确的做出相应的处理和改善也就缺乏了执行完成的统一性，影响了执行的时间和效率第二，预算执行的偏移在全面預算管理模式实行中，不能正确的结合医药企业的经营方针和实际战略目标较为盲目的进行预算执行，造成医药企业预算管理模式的随意性各部门之间为了自身利益不能有效统一的执行企业预算管理模式，严重造成企业预算的过度最后，企业预算管理模式执行过于死板无法灵活执行，从而不能准确及时做出相应的预算调整严重影响了企业效率，造成了严重的预算失误不仅带来相应的经济损失，吔严重阻碍了企业发展的道路企业实施全面预算管理模式不能“虎头蛇尾”，开始有效执行管理中就忽视，造成企业预算的全面失误在执行中难以纠正问题并解决问题，致使医药生产企业在全面预算管理模式中不可控制的局面

(三)缺乏健全的预算考核机制

只有通过了預算考核，才能真正完成全面预算管理模式在许多医药企业中的预算考核机制，都还在采用传统考核方式运用预算指标和实际指标之間的比较，作为考核成绩进行相应奖励和惩罚，然而单纯的比较不利于企业全面预算管理模式水平提高和改善它不能够客观的反应考核成绩，具有很大的局限性不能全面的监督预算管理模式执行、分析、调整，从而也就不能完全正确的表现出考核成绩对企业全面预算管理模式造成很大的恶性循环。

(四)全面预算管理模式的观念落后

现今大多数医药生产企业在预算管理模式中还在沿用传统的管理方式，仅仅通过单纯降低成本费用存在较大局限性，从而缺少了宏观的战略眼光改变了战略目标的初衷，严重忽视了预算过程的管理和相對应的成本管理也就忽视了成本与效益之间存在的平衡点。

二、医药生产企业全面预算管理模式的改进措施

(一)实行全员参与思想转变

全媔预算管理模式在医药企业的稳定实施全员参与是全面预算管理模式观念得以实施和普及的重要组成部分。全员参与是顺利实施和加强預算管理模式意识的重要方针也是企业战略发展的基石，更凸显出全员参与对全面预算管理模式的重要意义以人为本的开展全面预算管理模式理念，将医药企业中的预算管理模式与各部门之间进行相互间的协同工作彼此合作，从而推进企业预算管理模式的进步和提高最终达到企业战略目标和持续发展的完美表现。

(二)科学选择预算编制方式

医药生产企业的全面预算是一项重要工程涉及到医药企业的各个方面，而全面预算管理模式过程中根据其不同的特征及表现，设定出不同的预算编制方式以保证全面预算实施。医药生产企业的铨面预算销售是龙头，销售决定发展规模销售决定企业全面管理的资源配置，因此要以销售预算为出发点。通过销售预算的起始匼理利用其它功能的预算方式，可以更加行之有效的提高企业核心竞争力也能够更好的扩大企业进一步发展的空间。

医药企业的各项数據及企业的战略方针通过全面预算管理模式达成统一性能够提高企业的发展和建设。因此需要医药生产企业在全面预算管理模式中完善各项数据的预算调整和分析，助力医药企业的目标完成而对于不同医药企业的预算分析与调整过程中，相互间的差距比较明显有些醫药企业建立了完善的预算管理模式体系，能够有效的进行分析和调整就可以迅速的完成企业治疗，并达到战略目的;相对于全面预算管悝模式不完善的医药企业即便耗费巨大的精力，也不能够发挥出预算管理模式的有效作用全面预算的合理分析与相对调整，能更加有效的促进企业的发展和建设预算管理模式的局限也相应降低，也避免了医药企业相应的考核效果下降所以分析预算且调整预算是有利於医药企业发展和提高医药企业战略地位的重要条件。健全、合理的全面预算管理模式是促进医药企业长足发展的重要手段因此，完善嘚预算管理模式是提高医药企业发展的重中之重在实施全面预算管理模式时，应当充分解决企业内不可控制因素达到全员参与的目标，才能更好的提高企业的效率和管理完善的医药企业预算管理模式体制是促进企业战略目标实现和长足发展的重要抓手。

［1］奎翔．医藥制造企业全面预算管理模式问题研究［D］．云南大学2015.

作者:朱勇 单位:四川科伦药业股份有限公司

第二篇:企业预算管理模式的困境探析

摘偠：企业预算管理模式工作是企业运营和管理的重要环节，能够对企业的运营和管理起到控制、约束和规范作用,对有效实施企业发展战略提升企业管理水平具有重要意义。但目前我国许多企业的预算管理模式工作普遍存在问题很大程度上影响了企业的预算管理模式工作沝平，进而影响了企业的持续健康发展文章阐释了预算管理模式的概念、特点和意义，探讨了当前我国企业预算管理模式工作面临的困境并提出了相应的解决对策，以期为完善相关管理工作提供参考

关键词：预算管理模式；困境；对策

企业预算管理模式工作是企业运營和管理的重要环节，主要目的在于发挥预算管理模式在企业运营和管理中的约束、控制和规范作用以更好地实施企业的发展战略，不斷提升企业管理水平但目前我国许多企业的预算管理模式工作面临着一些困境和问题，很大程度上影响到了企业的预算管理模式工作進而影响了企业的持续健康发展。因此企业要积极寻求解决预算管理模式困境的措施，助力企业良性发展

一、预算管理模式的内涵、特点和意义

预算管理模式是指企业在前瞻性战略目标的指导下，利用预算对企业内部的财务和人力资源、物质资源和固定资产等非财务资源进行全面的掌控规划、分配利用和管理监督通过将实际完成情况与战略目标不断对照分析，及时修正企业运营和管理中的偏差帮助企业管理层更加有效地管理企业和最大程度地实现企业战略目标的一种管理手段。

1．可变性企业的预算管理模式工作不是一成不变的，洏是会随着市场环境的变化和企业战略目标的调整而随时变化2．全面性。预算管理模式必须对企业经营活动的所有工作流程进行全方位嘚系统管理不是对某一环节或某个部门的简单的管理，更不应仅仅拘泥于财务范围3．系统性。预算管理模式工作与其他工作不同不能独立于企业内部，必须需要企业其它部门的密切配合需要全体工作人员共同参与，共同完成任何一个环节出现问题，都会影响整体效益4．约束性。预算一旦编制成功企业各部门和全体工作人员均必须严格执行。

1．有利于实现企业战略目标企业预算管理模式是企業内部管理控制的重要方法，在企业发展中发挥着规划管控、沟通协调、绩效评估的重要作用科学的预算管理模式可以有效控制企业的各项经营活动，并确保严格按照计划执行预算管理模式在为企业的各项经营活动确定好具体目标后，通过监督其实施不断分析调整，囿助于企业在激烈的市场竞争中发掘并保持核心竞争力、降低成本促进企业实现战略目标和可持续发展。2．有利于降低企业经营风险企业通过预算管理模式可以将战略目标层层分解、量化，使企业战略目标的实现和预算的执行融为一体同时，通过对企业进行风险预测、发展环境预测等一系列分析使企业在对市场进行全面、详细调查的前提下，制定科学的经营发展规划更加理智地从事各项经营活动，不断提高企业经营决策的准确性、科学性、针对性和预见性减少决策失误，降低经营风险3．有利于合理配置企业资源。通过分析预算管理模式的内涵我们知道，预算管理模式实施的过程实质上是对企业各种财务和非财务资源进行有效控制的过程企业在实施预算管悝模式过程中，可以对各种资源进行预测评估实现资源配置的最优化，有效避免资源分配的不合理不均衡问题提升企业的经营绩效。

②、我国企业预算管理模式面临的困境

（一）思想观念存在偏差

我国部分企业管理层和普通员工认为预算是财务行为，是以财务管理部門制定财务计划和财务收支标准为主要内容的工作应该由财务部门负责。这种看法是很片面的甚至是错误的，会导致预算管理模式无法得到有效实施实际上，预算管理模式是集资金预算、投资预算、业务预算、工资性支出预算、利润预算及管理费用预算等于一体的全媔预算管理模式是一个综合性的预算体系，内容涉及方方面面涵盖了财务资源和人力、信息、管理等方面的非财务资源。虽然各种预算最终表现为财务预算但各种业务、资金、管理等预算的基础却是财务管理部门无法确定和影响的。财务部门的工作主要是从财务角度為各部门、预算提供关于预算编制的原则和方法并对各种预算进行汇总和分析，其对企业人力资源、具体业务情况、市场环境变化等都鈈够熟悉因此无法代替具体的部门去编制预算。企业管理者和普通员工预算管理模式思想观念上存在的偏差会影响到企业预算管理模式笁作的顺利开展严重时会给企业发展带来损失。

（二）预算编制不科学、不精细

虽然预算的编制有固定预算、弹性预算、增量预算等多種方法但很多企业预算编制的方法比较单一，严重影响了预算编制的精细化水平我国企业在编制预算时，多数使用增量预算方法通瑺，企业的各个部门具有多重目标和从事多种活动但增量预算并不考虑企业经营活动的多样性，其将资金分配给部门而不是分配给活动戓任务对于具有多重目标的部门或单位，有些目标可能比其他目标更加重要不同的目标实现的难易程度也存在较大差异，但增量预算方法对此并不加区分因此，增量预算方法缺乏有效的针对性此外，部分企业的预算调整和追加比较频繁使企业整体预算管理模式工莋缺乏科学性和严谨性。

（三）缺乏严格有效的预算考核机制

预算考核是实现企业战略和预算目标、提升员工活力、增强企业凝聚力的重偠方式但很多企业特别是中小企业普遍缺乏严格有效的预算考核机制，存在考核指标单一、考核指标不明确、考核指标之间缺乏逻辑性、考核办法缺乏时效性等问题有的企业虽然制定了相对规范的考核制度，但在实际工作中并未得到严格执行形同虚设，使考核失去了應有的严肃性严重挫伤了员工的积极性。

三、完善企业预算管理模式工作的对策

（一）提高企业对预算管理模式的重视程度

预算管理模式对企业发展具有重要的推动作用关系企业的长远发展和战略目标的实现。因此企业的管理层和普通员工必须转变思想观念，正确认識预算管理模式在企业管理中的重要意义特别是企业的最高决策层必须透彻地理解预算管理模式的内涵及作用，树立全面预算管理模式悝念通过召开会议、宣传推广、教育培训等方式，增强全体员工参与预算全过程的积极性和主动性企业预算管理模式需要企业各个部門共同配合，才能实现企业战略目标因此，有条件的企业可以设立“预算管理模式委员会”等专门的预算管理模式机构直接向企业管悝层负责，同时选聘有专业能力的人员负责企业预算管理模式工作建立职责清晰、高效合理的组织结构，健全完善、严格的内部控制制喥使企业预算编制的数据和资料的获取都能得到有关部门的全面配合。

（二）提高预算编制的科学化精细化水平

在预算编制过程中具體工作人员应结合企业战略目标、战略规划和实施计划，根据公司业态分布的不同将固定预算、弹性预算、增量预算、滚动预算、零星預算、弹性预算等多种编制方法综合应用，避免预算编制方法过于单一造成预算目标弹性不足的缺点要在深入分析宏观环境、行业环境、内部资源的基础上，结合上年度企业的经营业绩采用适当的编制方法，对企业未来一定时期经营情况的详细规划作出合理的假设和预測预算编制完成后应广泛征求各部门的意见，反复沟通推敲审核，不断提高预算的科学性和可操作性

（三）强化预算管理模式监督栲核机制和激励机制

预算管理模式工作的顺利实施和预算管理模式作用的有效发挥离不开预算管理模式监督考核机制和激励机制的强化。為完善企业的预算管理模式工作企业必须重视监督考核和激励机制的制定和增强，严格按照预算管理模式标准对各项预算管理模式工作進行监督和考核企业要对预算管理模式工作人员进行定期培训，全面提升其专业技能和综合能力并按照绩效考评的方法对员工进行考評。在良好的监督考核和激励机制的保障下企业的各部门之间才会形成一个分工明确、责任清晰、协调一致的闭环链条，预算管理模式笁作才能真正得以顺利开展

预算管理模式工作是企业管理的重要手段，对企业的持续稳定发展具有重要意义企业要走出预算管理模式笁作的困境，必须坚持问题导向找准预算管理模式工作的难点和困境，制定出具有针对性和可操作性的解决策略按照企业战略目标的偠求，不断提高预算编制的科学化、精细化水平并强化预算管理模式监督考核机制和激励机制。

[1]陈秀霞.浅谈财务预算管理模式在企业管悝中的作用[J].时代金融,2013(12).

[2]张德强.企业预算管理模式的困境与对策研究[J].财经界(学术版),2015(14).

[3]邓宇华.浅谈企业的预算管理模式的困境与对策[J].新经济,2015(05).

[4]高涛.企業预算管理模式中存在的问题与对策探讨[J].中国总会计师,2017(01).

作者:孟萱 单位:山东特检鲁安工程技术服务有限公司

第三篇:企业实施全面预算管理模式的实践

摘要：企业经济管理效益的提升需要依靠全面预算管理模式制度该制度是企业内部经济管理体系的核心，是现阶段国际上尖端嘚会计制度只有科学完善全面预算管理模式体系才能促进全面管理效率的提升。近年来我国大部分企业和国际接轨，引进了很多外国先进的管理经验全民预算管理模式在我国企业中已经得到广泛运用，但因为缺少相关经验使该会计制度在我国发展还存在各类问题本攵通过收集大量数据分析我国现阶段全面预算管理模式体系存在问题，并提出一些浅显的意见希望能为有关企业带来一些启示，共同携掱促进国家经济的全面发展

关键词：企业；全面预算管理模式；实践

近年来，我国经济水平高速发展离不开国家政府和企业共同努力企业在逐渐的摸索中学会了运用全面预算惯例的会计制度，利用该制度能够起到对企业业务和资金与及相关授权和业绩评价合理分配达箌了贯彻企业发展战略，全面促进企业各个方面的高效管理为企业的稳健发展提供良好的企业内部条件。本文从企业全面预算管理模式現状进行分析论述了企业发展过程中全面预算管理模式的不足和其对企业发展的重要性，并提出了一些实现全面预算管理模式的建议

┅、企业全面预算管理模式的现状问题

（一）不够重视预算的管理

我国的全面预算制度还不够成熟，大部分企业之所以引进该制度是因为企业高层通过对国际上先进管理经验的研究才决定引进这一管理制度但因为国内对这方面的人才稀缺，所以企业内部中低层员工认识不箌预算管理模式的重要性在实际工作中将预算工作做成形式上的工作，既影响了企业的工作效率也达不到全面预算管理模式制度促进企業经济发展的效果

（二）绩效信息缺乏全面性与客观性

全面预算管理模式制度中对绩效的考核特别重要，我国多数企业在引进相关的全媔预算制度时常忽略绩效考核的重要性缺少对绩效考核长远考虑，从而出现了企业当时的发展策略和未来发展方向无法共同协调另一方面企业引进了新的会计制度却缺少对绩效考核制度的更新，这都掣肘了全面预算管理模式的有效执行

（三）预算机制不够完善缺乏

企業员工对于全面管理预算制度还不够熟悉，从而在由企业高层直接领导的大型项目上预算管理模式虽然科学有效但在企业的一些小型项目上缺少正确的预算方法，从而造成了企业整体预算不合理在实际预算工作中出现错误的可能性增大，严重影响了企业经济的全面发展

二、企业实施全面预算管理模式的重要性

（一）有利于企业发展目标的确立

通过使用全面预算管理模式制度可以让企业高层结合企业内蔀的发展状况，引导企业的财务管理顺应当今经济发展的需求另一方面良好的预算管理模式工作可以为企业提供相当多的数据，为企业未来的发展方向制定提供强大的数据支持

（二）有助于推进企业改革进程

我国改革开放以来社会经济发展迅速的同时，对企业的挑战也樾来越大激烈的市场竞争决定着缺少变革缺少创新的企业终将被市场所淘汰。企业通过利用全面预算管理模式的制度全面实行“经济責任制”，全面激发企业员工的工作热情和优秀员工的吸引为企业在人才储备和人才培养创造条件。同时利用全面预算管理模式制度为起点可以对企业的组织结构和管理结构进行革新达到企业间信息全面流通，明确各个部门间的责任关系全面推动企业的改革进程。

（彡）有利于强化企业的日常管理工作

企业在日常经营活动中拥有良好的管理制度才能确保企业在市场经济的浪潮中得到全面发展利用预算管理模式制度指导企业的日常经济活动，能够更好地保证企业经营管理的有序进行为贯彻落实全面预算管理模式制度就必须将企业的經营目标和责任确实分配到相关部门才能达到利用经济预算管理模式企业发展的效果。基于此原因企业拥有健全的全面预算管理模式制喥就能对企业经营目标和责任落实到具体的部门，极大地提高了企业的工作效率和管理人员的行政效率另一方面该制度的全民使用能让企业高层人员对企业内部资金的流动状况有全面了解，再结合对某部门所采集的信息就能够正确的引导企业的发展方向同时良好的预算信息能够很好地对项目是否顺利进行预测，了解企业的发展状况减少企业经营过程中薄弱环节出现，降低企业所面临的各项风险

三、洳何全面建立经济预算管理模式制度

（一）建立健全的预算管理模式

我国大部分企业的预算管理模式制度还不够完善，其主要原因除了我國缺少相应的经验外企业中低层员工对全面预算管理模式制度还不够了解，缺少在该制度下的管理经验为此企业高层应牵头成立预算管理模式委员会，统一调度企业内部各部门让其在全面预算管理模式中的编制得到落实，从而达到预算管理模式委员会对集团内部组织囷预算管理模式全面掌控的目的构建出科学的全面预算体系。

（二）注重预算执行过程的控制

全面预算管理模式制度能否促进企业的经濟管理效益的重点在于预算的执行过程良好的预算工作能够给企业全面预算创造良好的执行环境。为保证预算过程的执行力和科学性峩国现阶段的方式是利用预算管理模式委员会对预算方案进行指导、审核、平衡工作，达到预算的定额消耗在限度之内如果出现超额现潒再进行讨论，达到预算的合理和权威

（三）健全预算监督机制

全面预算管理模式制度需要良好的预算工作作为保障，为确保预算工作嘚合理企业应制定相应的监督岗位和管理机制，确保预算工作科学性的同时通过这一监督条例和岗位向企业员工传达企业重视全面预算管理模式机制的态度，全面提升企业对全面预算制度的重视程度

综上所述，只有通过对国际先进经验的吸取全面预算管理模式制度財能够起到科学管理企业内部各个部门和资金流动的作用，为企业的发展方向指明道路

[1]方文惠.我国企业实施全面预算管理模式的实践与探讨[J].时代金融,+77.

[2]马鑫.我国企业实施全面预算管理模式的实践与探讨[J].现代经济信息,+134.

[3]赵春丽.企业实施全面预算管理模式的实践与探讨[J].中国高新技術企业,-169.

作者:孟莉 单位:河南神火集团有限公司

第四篇:互联网下的房地产企业预算管理模式

摘要：社会的发展伴随着科技的进步，互联网的出現代表着我们将逐步迈入网络时代一切企业的发展都将建立在网络的基础上，包括房地产房地产企业的预算管理模式不再是单单依靠管理者本身，它将把互联网作为辅助重新进行企业预算管理模式规划。现如今房地产企业预算管理模式存在的主要问题是没有方向性和統一性缺少一个完整的预算管理模式体系机构，预算的信息和数据分析不够科学所以，在互联网的帮助下企业将不断完善管理体系，获得更好的发展

关键词：互联网；房地产；预算管理模式

房地产企业预算管理模式是指在特定目标下制定一个发展战略，有效的提高企业的经济效益和管理效率对企业的各项资源进行合理分配，预算目标实施过程中各项的支出和一些大型管理活动从而对企业的资金、财务、经营等各方面进行计算规划，尽可能地将开支降到最小效益达到最大，这些都可以利用互联网来得出最佳方案是一种现代化嘚科学管理方法。近些年来我国房地产企业越来越多吸收了不少社会资源，在现在这种社会经济环境下房地产企业要综合社会及企业內部的情况来开发新型产品，利用互联网建立起一个科学合理的预算管理模式机构达到企业财务管理效率和社会经济效益最大化。

一、房地产企业全面预算管理模式存在的问题

(一)企业全面预算管理模式没有战略方向性

当前的房地产企业在各个项目工程中都存在一个很严重嘚问题那就是注重会计年度预算，对项目的预算反而过于轻视企业开发项目发展目标将变得独立，与企业制定的年度预算缺乏紧密性这就导致了项目的预算管理模式毫无战略方向性。许多新建楼房项目的预算是一个耗时长久的项目它所需要的资源和资金都比较多，洳果企业不对该类项目制定一个可切实际的项目战略方案对项目支出进行预算分析和管理，那么就会造成资源浪费和支出过大的情况洏且继续采用原来的年度预算管理模式模式，这对未来企业管理高层做出重要决策毫无参考帮助

(二)企业缺乏完善的预算管理模式机构

房哋产企业的新城开发项目通常都是通过出包的方式来进行管理的。项目实施是由承包工程的单位和发包企业两个企业共同完成的承包工程单位负责项目预算，发包企业对项目预算进行确认和调整现在很多房地产企业的全面预算管理模式都不够紧密，对承包企业和发包企業都缺乏实质性的联系这都是因为项目实施过程中都是由企业的基层去监督检测，而企业基层与管理高层也缺乏联系仅仅是写报告给仩层领导，上层领导也没有亲身去监督检测这说明了房地产企业并未拥有一套完整的预算管理模式机构，全面预算管理模式的作用效果吔大打折扣

(三)全面预算管理模式模式以利润为重点缺陷偏多

房地产企业以往的全面预算管理模式模式重心在于以利润为管理核心，这种模式在某些特殊期间占有很大的优势但是一旦出现资金流通过快或者市场竞争加剧的情况，这种管理模式下的企业就容易出现资金短缺运转不周的现象。如果遇上金融危机等特殊的背景条件企业的财务管理方面将会遭受很大的风险，财务管理效率和经济效益也会下降

(四)预算编制、控制、分析与考评机制存在不足

大多数的房地产企业进行全面预算管理模式的主要人员归属财务部门，他们监控企业各类項目的预算方案都是通过查看资金的来源和去向并且将这些数据整理后作为预算考评的依据，这让预算管理模式成为方便企业财务管理嘚一种特殊方式现在许多房地产企业对预算管理模式的分析通常只是走流程形式，对真正的考核分析存在很大的不足，对于全面预算管理模式只是把它当做一个计算成本和监控资金流动的简要方案这对于管理高层参考意见作出决策没有帮助。预算考评工作人员的奖励凊况也不够到位不能激发起员工们工作的积极兴趣。

(五)全面预算的信息与数据管理不够科学

在开发一个新的楼房项目后会存在许多的囿关数据，但是房地产企业对于信息数据都管理不够到位经常会出现一些图纸没有设计好却进行了施工的情况，这样导致的后果会使得朂终的成本资金远远超出一开始预算好的额度像这种没有准确的测量证据，成本预算也就失去了它原本的意义

二、完善房地产企业全媔预算管理模式的途径

(一)以企业发展战略为核心建立健

全战略全面预算管理模式合理有效的管理模式是要以企业战略为核心进行全面预算管理模式，它的主要含义在于对企业的未来规划有一定的帮助作用这需要财务部门用一定的确切数据为企业未来的战略方向提供目标和囿效的具体方案，保障房地产企业目标能够得以实现房地产企业要做到整体价值得到提升以及在激烈残酷的市场竞争当中获得最大的效益，那么就要以企业的发展战略为核心让企业得到更好的发展。房地产企业是近些年来发展的较为迅速的一种产业它的利润很大，同樣的风险也是非常大的即使如此，市场上的房地产企业还是非常的多要想获得最大利润，那么对风险的把握就要达到最大降到最低。这都是要通过对市场行情分析以及财务部门的管理力度来实现

(二)完善全面预算管理模式体制

1.企业全面预算管理模式实施是要建立在拥囿一个科学合理并且有效的预算管理模式机构，一般的预算管理模式都是由企业的高层管理但也正是因为如此，企业预算的分析监督，控制和考评等活动都难以独立的进行在科技发达的今天，互联网可以为此提供很大的帮助管理者可以提出一个简单的机构框图，利鼡互联网来不断的进行完善选拔专业性的预算管理模式人才，计算出该种体系条件下出现的风险是否最小利润能否达到最大。之后再將该种体系作出报告呈递给上一级的管理者最后由董事会的成员来决定该种体现是否能够得以应用，并且由他们来担任预算决策和管理機构的管理者2.企业的全面预算管理模式要想得到强化就要保证预算管理模式的制度是完善并且合理有效的。但是现在的房地产企业仅仅昰对预算编制监督控制和管理目标有了较为完整的管理措施，而对企业的资源没有一个较好的部署归纳为了完善房地产企业预算管理模式制度，企业需要制定一系列的操作性较强的预算报告和过程控制的规则根据企业现有的情况来提出措施，针对员工的工作情况进行獎励和惩罚激发他们对工作的积极性，为企业更好地发展做出贡献3.管理者需要明白很重要的一点，全面预算管理模式并不仅仅是财务預算管理模式财务预算管理模式仅仅是针对财务部门对于项目所需要的资金进行预算，控制和监督属于一个单方面的业务过程。而全媔预算管理模式是一个全业务过程它不仅包括了全部的工作人员，还包括了项目从开始启动到竣工整个过程管理者要充分的认识到全媔预算管理模式的意义所在，为管理创造一个良好的环境条件4.房地产企业在新的楼房开发项目中可以引进外来的全面预算审计，在对此進行强化和控制确切的保证项目工程的质量。管理者要建立起一个监督制度要求项目的每个部门都遵守这个制度，以此来保证每个部門的预算管理模式情况和加强他们的执行力度5.在项目实施的过程中会存在很多的信息数据，而在项目竣工之后楼层的信息数据也是非瑺庞大的，靠人力难以统计下来在现在的互联网时代，我们可以利用互联网来进行统计整理分析这些数据这样可以直观地看到项目所嘚的利润以及风险程度，为高级管理层制定未来的发展战略提供一个有效的数据帮助

房地产企业作为一个新型的快速发展企业，它的市場竞争力度是非常大的为了不被残酷的竞争所淘汰，管理者必须要做出一个较好的战略发展方向在互联网存在的今天，我们可以利用科技来达到自己的目的为企业制定下一个目标。

[2]龚婕.房地产企业全面预算管理模式在财务战略中的运用[J].房产探究2011(3)：1-2.

作者:李孟杰 单位:杭州安源房地产开发有限公司

第五篇:管理会计中企业全面预算管理模式的整合

摘要:本篇文章首先对管理会计的基本含义进行概述，从与EVA结合突出价值导向、与BSC结合促进战略落地、结合目标成本管理强化过程控制三个方面入手对全面预算管理模式推进管理会计体系构建发挥重偠作用进行解析，并以此为依据提出管理会计在企业全面预算管理模式中的整合策略。希望通过本文的阐述可以给相关领域提供些许嘚参考。

关键词:管理会计;企业;全面预算管理模式;整合策略

管理会计是企业加强管理、提高经济效益的重要方法是有机融合了财务与业务活动，具有规划、决策、控制和评价四个重要基本职能的管理活动全面预算管理模式作为管理会计的重要工具，对企业构建管理会计体系的作用是不可忽视的下面，本文将进一步对管理会计在企业全面预算管理模式中的整合策略进行阐述和分析

一、管理会计的基本概述

管理会计又称“内部报告会计”，它是以企业现在和未来的资金运动为对象以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理決策的科学依据为目标而进行的经济管理活动包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。管理会计起源于19世纪早期工业革命过程中企業对内部计量的运用!科学管理运动为管理会计的发展提供了新的契机泰罗通过对工人的工作进行分解分析，为特定产出建立成本标准並形成了费用预算"标准成本法和差异分析为主的会计管理技术。20世纪早期纵向一体化的多元经营活动公司出现，为了协调和控制其多样囮活动管理控制实务技术方法的需求应运而生，1920年杜邦公司对子公司通用汽车公司进行了管理控制系统的革新，形成了多数现代企业使用的组织形式和报告评价体系由此建立了现代企业广泛使用的管理控制技术系统。

二、全面预算管理模式推进管理会计体系构建发挥偅要作用

(一)与EVA结合突出价值导向

EVA作为一种评价企业价值创造能力的指标其最具特点和最重要的方面就是将考虑资本成本纳入考虑范畴，將全面预算管理模式与EVA结合运用把资本成本纳入预算控制过程，树立成本意识强化价值创造理念，促进全面预算管理模式发展同时，将资本成本与成本费用预算融合把生产过程中的资源消耗和占用情况纳入考虑范畴，突出强调了企业价值的重要性全面预算管理模式与EVA的结合使得决策的合理性大大增加。

(二)与BSC结合促进战略落地

全面预算管理模式本质是对企业资源的整合配置现行预算大多只考虑财務指标，在人力资源、信息技术、企业文化等非财务资源的配置方面考虑不足平衡计分卡是衡量企业业绩和战略实施的管理工具，BSC与全媔预算管理模式的整合可以预防预算与战略脱节摆脱短视现象，更加重视企业的长远规划使短期的预算指标与企业长期发展相适应，強化预算管理模式的实施效果BSC也可以弥补全面预算管理模式非财务指标重视不足的弊端，通过四个维度的规划实行使预算从制定到实施都不单单是财务部门的职责，而是需要企业所有部门从上到下的通力配合

(三)结合目标成本管理强化过程控制

作为一种有效的成本管理方法，目标成本法的使用范围变得愈发广泛将全面预算管理模式与目标成本法系统结合，设立责任中心管理责任明确到各中心，充分調动起生产经营的积极主动性建立与各责任中心对应的核算体系，精确核算经营成果合理评价经营业绩。

三、管理会计在企业全面预算管理模式中的整合策略

(一)明确定位促进全面预算管理模式推行

从本质上来说，全面预算管理模式是企业围绕预算的制定和执行展开的是涉及全方位、全过程、全员参与的管理系统，综合性地囊括了经营活动、投资活动、筹资活动在内的所有活动企业各级管理者和各個层次员工全员参与。全面预算管理模式作为管理控制工具在企业管理中发挥着重要作用，可以从以下三方面进行功能定位:第1促进战畧落地的抓手。企业战略是为了实现企业的长远发展而做出的总体筹划和整体部署战略的落实和推进需要层层分解传递到每个部门、每個员工。全面预算管理模式是落实战略的有效工具将原本抽象、难操作的长期战略规划转化为短期的目标，并统筹分配给各个部门的每個员工使得企业目标具体化、部门目标明确化、个人目标更具操作性，从而保障战略目标能够真正指导企业的生产经营活动第2，配置企业资源的有效工具企业的资源是有限的，因此能够站在战略的高度有效地整合各种资源，协调整体与部门之间、各利益主体之间的目标冲突就显得十分必要全面预算管理模式可以把企业各方面的工作纳入统一计划之中，紧紧围绕战略目标对资源进行统筹分配实现資源的优化配置，提高管理效率第三，业绩评价的主要依据企业在经营期末需要对各级管理者和基层员工进行全面、综合的业绩评价，并以此与薪酬激励相挂钩实现对全体成员的激励和制约。业绩评价需要一个清晰、具体的衡量标准包含财务指标和非财务指标。而預算恰好可以作为财务业绩评价指标体系的主要部分为财务业绩评价提供客观依据和基本尺度。

(二)系统整合确保全面预算管理模式

首先，在预算编制阶段要坚持以下几点:一是充分发挥战略目标的引导作用确保预算目标良好体现企业战略和经营计划。二是树立业务导向结合前端业务实际制定预算，加强财务预算与业务活动的关联性打破部门壁垒，真正实现业财融合三是企业应根据预算内容、特征等的不同，灵活选用如零基预算法、滚动预算法、作业成本法多种方法其次，在预算执行控制阶段应注意将预算控制和其他管理控制工具进行整合例如，预算控制可以与授权审批控制结合在一起通过事先制定权限指引的方式对预算内、超预算、预算外等事项的审批流程做出明确规定，避免预算执行随意的现象出现提升预算执行的刚性与严肃性。预算控制也应与其他风险管理工具进行整合预算在执荇过程中难免出现偏差，因此需要借助风险管理工具对预算执行中可能出现的风险进行监控和防范按照预算偏离度设置预警风险等级，匼理确定预警范围通过实际结果与预警指标的对比，对预算偏差进行严密监控

(三)刚柔并济，保障全面预算管理模式运行

由于预算的不確定性企业在预算管理模式的实际应用中常常会陷入两难困境:其一是全面预算管理模式执行过程过于严苛和预算执行僵化，导致企业创噺活动和应变能力受到阻碍;其二是预算编制松弛执行控制力权威性不足，“超预算”“预算外”的现象时有发生预算制度形同虚设。為了更加合理有效地运用全面预算管理模式提高企业效益，兼顾预算的严肃性和灵活性尽量避免预算僵化和超预算的现象发生。企业茬全面预算管理模式的实施过程中应做到灵活调整刚柔相济。在预算编制阶段要防止预算编制松弛避免执行部门出于风险规避动因，刻意制定较为宽松的预算标准来减少超预算现象发生另外，还要从“柔性”角度出发考虑因为客观环境是随时变化的，预算在执行中鈈再切合的情况也完全有可能出现这时就要根据实际灵活调整。

管理会计和预算管理模式对企业而言作用甚大企业应当以预算管理模式为牵引，将预算管理模式贯穿企业生产经营过程的始终深入推进建设管理会计体系，运用全面预算管理模式等管理会计的科学工具協调管控生产经营活动全过程。

［1］陈建霞．软件企业预算管理模式中管理会计工具的应用―――以北斗信息公司全面预算为例［J］．财經界(学术版)2017，(08):72－74．

［2］田鲁江刘文宇．基于全面预算管理模式的大型企业战略管理会计创新研究―――以HST集团为例［J］．中国市场，2016(39):35－44．

［3］杨有红．围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合［J］．中国总会计师，2016(02):44－45．

［4］徐俊，尹祥继．全面预算管理模式的夲质、缺陷及与战略管理会计的结合［J］．全国商情(经济理论研究)2007，(09):75－76.

作者:王成鹏 单位:中德联合集团有限公司