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派出所进行调查取证，依法对谢某某予以拘留。
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　　导读：2015年1月28日发布的《2014中国医药物资协会发展状况蓝皮书》显示，全国单体药店占药店总数从2012年的65.38%，下降到2014年的40%，预计2015年将减为35%左右，4年间将缩减30%。
　　看这位是如何讲述《一家单体药店之死》
　　上个月，我的药店终于倒闭了！
　　不知怎么的，已经有很长一段时间，我都是在苦苦维持的状态下， 害怕药店开不下去，现在倒闭了，我好像反而如释重负，个中滋味，也许只有我自己才能明白……
　　忘了介绍了，本人是一家单体药店的老板，但其实跟员工也差不多，因为是夫妻店嘛。我早年卫校毕业之后，和老婆在农村开了家个人诊所，基本能维持生活，后来为了孩子上学，就到了城里安家。
　　药店是2009年开的，有40多平米，品规3、4000左右，位于北方一个三线城市，同条街道上有四家药店，其中一家是两个本省连锁巨头开的分店，另外两家跟我们一样，也是单体店。
　　开药店初期，生意还不错，因为店里可以刷医保卡，本人又有点医术，顾客来买药我一般都先给看看病，再拿药，久而久之，我在附近小区里还算小有名气，我姓张，大家都张大夫、张大夫的叫着。
　　我也不懂什么经营管理，每天看病、开药已经占据了我的大部分精力，店里其它事情基本上都是我老婆在打理，后来我们又开设了输液，因为从前开诊所的积累，店里也卖一些针剂，可以兑药打针，就这样，药店的收入其实也还不错，同一条街那么多竞争药店，我们家还算是比较吃香的。
　　但后来不知道被谁举报了，我们家店被查了，好像上面不让药店私自给顾客打点滴，反正这块业务从那以后就停了，不过也算稍微轻松了一些吧，输液毕竟有一定风险。
　　到了2013年，日子就不那么好过了，房租一年一年的涨，利润越来越低，其它药店，尤其是那家连锁，面积越扩越大，装修越来越好，而且本市的一家小连锁又在我们这条街上开了家店，相比之下，我家的小店面就有点寒碜了。
　　这几家店三天两头搞促销，进店消费多少钱就送什么鸡蛋、送大米，有的还送老母鸡。我的天啊，也许是我落伍了吧，药这个东西还有促销的？但是一搞这些活动，顾客真的很多，有的阿姨一大早就去排队，就为了能免费领几个鸡蛋。
　　渐渐地，我感觉店里的顾客越来越少了，除了一些习惯了到我这里看病的老顾客，好像都不怎么来了。朋友说我太落后了，现在都卖高毛利、大保健产品，哪有像我家店这样的，除了处方药和OTC，其它品种那么少，这利润能上来嘛！
　　也是，我琢磨了一下，也多搞了些保健品什么的，也制定了什么买赠原则，然而并没有太大用处，顾客好像并不买账。我也不知道怎么回事，反正我还是好好看我的病，开我的药，药店不就是卖药的嘛！
　　最艰难的时期是2015年之后，突然搞了个什么新版GSP，旧版的已经够受的了。最让我崩溃的是每家店必须配备执业药师啊，我现在考也来不及啊，再说现在毕业这么多年了，我已经不太看得下去书了，为了过新版GSP，还得额外聘请一个执业药师。
　　后来经同学介绍，想招一个执业药师，结果一问工资期待，人家张口就要4000多块钱，再加上什么保险，这个钱一花出去，我就不赚什么钱啊。后来我找她商量，问价钱能不能低一点，她说也就是看朋友面子，其它药店给得比这高呢。
　　这些年来，一直是我们夫妻俩经营，没有招聘过员工，后来一打听，还真是这样。最后实在没有办法，托人在我们这里挂了证，价钱便宜不少，一个月1000多。又进了一些软硬件设备，经过几个月的准备，新版GSP可算是过了。
　　太不容易了！但谁知道，这只是个开始，随之而来的，就是跟踪检查，我最害怕的就是查执业药师在不在岗，因为是租的证嘛。还有就是药品存放、冷链、发票、处方药违规销售什么的。
　　好不容易过的GSP，一不小心就会被收回甚至撤销，我现在已经没有心思再看病了，每天去店里第一件事情就是照着GSP标准查一遍，看看有没有违规的地方，还有就是处方药查的严，给开处方药必须要有处方，处方！
　　因为这个还得罪了很多老顾客，他们说：“就给我拿个药怎么了？以前不都是你给看病拿药嘛，我要是有到药店开处方的功夫还到你这拿药嘛？”我觉得我家店唯一的优势正在消失。
　　不知怎么了，我现在变得战战兢兢，我不知道该怎么开药店了，学连锁那样搞促销？真的搞不过啊？不知道它们怎么跟厂家谈的，能卖那么便宜。
　　不对，我现在面临的不是盈利，而是生存问题，生存！我觉得我要崩溃了。
　　就在上个月，我遭遇了飞检，那天只有我在店里，老婆去送孩子考试了。两个检查人员来得很突然，上来就问我执业药师呢？然后又查了阴凉柜，里面有几瓶酸奶、温度记录也不全，购进药品没有增值税发票，还有等等等等很多问题，我的状态是懵的。
　　最后的结果是撤证，如果想继续还得隔六个月再申请，重新过GSP。我不想开了，我觉得就这样了，这是压垮我的最后一根稻草。那个时刻，我反而轻松了很多，真的。
　　经过这一个多月，我想明白了很多事，但有一点我想不明白：我就是想好好开个药店，为什么会变成今天这样？
　　（本文为虚构，如有雷同，纯属巧合）
来源：药店经理人 特约撰稿：劲松
　　课外小知识
　　所谓单体药店，是指单个独立经营管理的药店门店，或者由多个药店门店组成的、但没有获得连锁经营资质的药店。截至目前，单体药店大多分布在城镇及社区，按城市、城镇、农村分布占比约为3：5：2；但也有极少数的单体药店分布在一、二级城市，规模很大，年销售规模超过1亿元。
　　根据蓝皮书统计，单体药店数量近年来呈急速减少趋势。从2012年最高的65.38%到2013年的63.4%，2014年为40%，2015年预计只占35%左右。2014年单体药店数量也从2013年的27万多家降到了19万多家，2015年预计还将缩减到15万家左右。
　　单体药店数目急剧下落。在医改政策与互联网趋向的大情况下，单体药店受压：
　　第1、软硬件成本增添。新版GSP在仓储自动温测、冷链经管、装备考证等方面有良多硬性要求，大部门单体药店没法承受。
　　第2、人材成本增添。此刻执业药师需大于供，药店的执业药师人材收入大幅提高，成为另外一个新增的成本。
　　第3、运营成本增添。单体药店采购成本比连锁药房超出跨越5%以上，加上房租等各项流动运营成本增添，全体运营成本连年爬升。
　　第4、网上药店冲击市场。医改政策、互联网+医药加重了市场合作，单体药店不单没有受害，反而成为躺枪者，另外，互联网冲入医药行业，将单体药店原本就不多的成本大举瓜分。互联网的便当性、低价性、趋向性最间接的影响就是单体药店。
　　单体药店只要主动求变，才干取得重生，若是什么也不做，那只能渐渐煎熬至死，被市场裁减。
来源：南方日报 、健客网社区
　　以下各微友有话说：
来源：连锁药店综合整理自药店经理人、南方日报、健客网社区
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客服邮箱：进入“卖身”高发期 中小药店们有话要说
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 07:15:21
【亿邦动力网讯】在最近的一年里，四川医药零售行业颇不平静。以云南鸿翔一心堂为代表的大连锁等各方资本纷纷进入四川药店行业，掀起疯狂收割。一时间，四川医药零售行业的整合、洗牌节奏被按了加速键。卖不卖身？成为很多中小药店连锁在纠结、焦灼的话题。四川为何成为被收购重镇？资本力量进入四川药店行业最明显的表现之一，是国内上市医药连锁一心堂在行业内眼花缭乱的收购。自日挂牌上市以来，一心堂就一边开店，一边并购，快速扩张。一心堂对西南地区（云南、四川、贵州、重庆）的胃口尤其大，其最近在西南的两笔收购分别是：11中旬，收购四川贝尔康42家门店；9月底，收购4家四川医药连锁共计29家门店，以及重庆宏声桥大药房81家门店。一位投资人透露，仅在四川，一心堂今年其实已经收购了500家门店，明年的目标是（在四川）收1000家店。“一心堂把四川看做继云南之后能过50亿的市场，所以还会继续收割。”根据公开数据，2015年四川本地的医药零售总规模约达30亿元，药店总数能达到4万家左右。但巨大的市场背后却存在着连锁率虚高、单店产值不高等问题。数据显示，虽然四川本地药店连锁率超过70%，大幅高于全国均值49.4%，但其平均单店产值仅7.5万元每年，远远低于其他地区。（四川地区药店行业与云南、贵州对比，图片来源于华西都市报）另外，虽然药店数量众多，但四川地区一直没有一家真正具有大规模、大影响力的连锁药店巨头。数据显示，在四川近700家的连锁企业中，门店数量超过100个的企业只有22家，而门店数量小于10个的高达400多家。市场集中度极低、没有巨头、管理散乱……这些都为巨头的进入提供了机会。一心堂vs老百姓，两种收购画风除了一心堂，国内另一家上市连锁老百姓大药房的收购节奏也非常快。根据老百姓大药房年报，其在2015年共计完成8起收购，花费近4亿元人民币，增加门店296家。而截止月份，老百姓大药房又并购了228家门店。不过，对比来看，一心堂和老百姓的收购风格有很大不同。一心堂喜欢“啃透一个市场”，而老百姓则喜欢“全国各地分散布局”。（图：老百姓在全国的门店布局）（图：一心堂在全国的门店布局）从现有门店布局不难看出，一心堂侧重“少区域高密度网点”：在云南、广西、四川、陕西、贵州等几个核心地区密集开店，深入渗透；而老百姓大药房则倾向于“多区域分散网点”，其在华中、华南、华东、西北、华北区域都有一定数量的药店（从该布局也可以看出，一心堂所热衷的西南地区基本上是老百姓大药房少见的门店空缺区域）。此外，在一心堂的收购名单里，有不少药店都是乡镇级的小药店，一位投资人表示，这就是典型的“一心堂式收购”。以一心堂在去年8月份收购的单体药店为例，其通过四川全资子公司全资收购了一家个体经营药店，该药店共有9家门店，门店分布于成都市境内各区县，这笔收购共计花费1031万元。而其今年9月份在四川收购的药店，绝大部分都是乡镇级。（图：今年9月份一心堂在四川地区收购的药店情况）相比之下，老百姓大药房的收购范围更广（合肥、常州、马鞍山、安阳、兰州、扬州、天津……各个区域覆盖），所收购的标的大多是省市级，且具有一定规模。在其2015年收购的8家连锁中，除了马鞍山市百缘药房共12家门店，其他基本都有25家以上的门店。中小药店连锁：压力最大的是谁？“几年前，在酒店行业，几家上市公司出现之后，其他小的宾馆、酒店几乎都没生意了。药店行业也一样，未来会面对这样的问题。”成都大药房连锁总经理崔莹这样表示。不可否认，一场医药零售行业的大洗牌正在席卷而来。一方面，大型连锁会加速收编中小连锁药店；另一方面，药品经营规范更加严格、各类检查也更加频繁，如果说原来靠着打政策擦边球、不规范经营，中小药店连锁还能过得不错，如今这样的小日子基本上要结束了。“资本进入药店行业势在必行，整合是不可避免。” 在首届天府医药论坛暨四川省药品零售行业协会成立大会上，江苏舒健连锁药房董事长范月祥这样判断。而面对整合并购的滚滚大潮，压力最大的是谁？成都本地一家药店连锁负责人表示，其实对于团队、对于很多员工来说，被纳入大连锁药店的体系内，发展空间可能更大，而对于创始人来说，选择会更艰难。不难想象，药店“卖身”后，创始人通常有两种去向：要么出局，退休或者重新创业；要么成为大连锁的职业经理人。出局，不甘心；变成职业经理人，也需要经历极大的工作方式、工作心态的调整。“有的大连锁、药厂在收购药店的时候，一般只收购门店、存货，留下店长和一些核心人员，而药店管理层以及创始人通常都只能出局。”上述负责人表示。一种心态：药店也是商品，别当孩子养对于整合并购，不同的药店经营者有不同的态度。“很多药店老板对药店很有感情，但我觉得不能因为舍不得，错过了（被收购的）最好时机。药店也是商品，不能当孩子养。”一家华东地区的药店经营者这样认为。也有药店经营者表示，会与投资方进行博弈。“是我们选择投资方，而不是投资方控制我们。”一位成都地区医药流通企业负责人表示。在选择资本的过程中，收购方如何对待原始团队、创始人，成为中小连锁药店考虑的一个重要因素。“我会考虑能给到我适合发展空间，能让我继续在药店经营的收购方，而不是直接让创始人出局的收购方。”一位药店负责人这样说道。另一种心态：“坚决不卖”“如果你‘洪荒之力’用完了还不行，那就卖吧。但我反正坚决不卖。我可以跟大连锁、大药企合作，但坚决不卖。”面对“卖不卖身”这道题，四川巴中一家药店连锁负责人态度非常坚决。也有人对四川本地巨头的诞生抱有希望。“四川有一亿本土人口，基数很大，商贸和零售很活跃，只是营改增之前，很多药店经营不规范。我认为四川应该可以诞生一家医药商贸流通行业的大公司。”四川本地一家医药商业流通企业负责人这样评价道。实际上，据亿邦动力网了解，四川地区已经有药店开始伺机而动，寻求抱团整合。就在今年9月6日，四川东升大药房、巴中怡和药业、南充嘉宝堂正红大药房、 攀枝花市敬仁堂、成都同乐康桥大药房、 成都同润堂大药房等6家区域连锁就正式签署了股份制合作协议，合作将组建全新的“四川东升医药股份有限公司（暂定名）”。（图：6家四川区域药店连锁达成股份制合作，图片来自21世纪药店）这一举措被业内看做“四川药品零售市场实效整合的拐点”。通过股份合作，原来6家区域连锁公司合并成了1家跨区域的全省性连锁公司。公开报道称，新成立的四川东升医药股份有限公司目前共有直营门店600多家，2015年合计销售额超过12亿元。“面对资本大鳄的步步紧逼，感觉如果我们中小连锁再不想办法，发展会越来越难。我们组建股份制合作公司，目标是通过规模化经营，降低经营成本，不断强化核心竞争力，争取在主板上市。” 合作股东之一、 成都同乐康桥大药房董事长陈峰这样说道。
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电商服务推荐新医改将如何影响零售药店；新医改将如何影响零售药店；??；?作者：张玲娜文章来源：医药经济报点击数：；4403更新时间：字体：【大；】我来说两句；发改委《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见；医与药，缺一不可、唇齿相依，请听听业内对于医改和；浙江省医药商业协会会长赵博文；【观点】；新医改征求意见稿，大家期待已久；首先，医改致力于建立覆
新医改将如何影响零售药店
新医改将如何影响零售药店
作者：张玲娜
文章来源：医药经济报
更新时间：
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我来说两句
发改委《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）》（以下简称新医改征求意见稿）自10月14日公布以来，社会各界反响强烈，医药行业也不例外。
医与药，缺一不可、唇齿相依，请听听业内对于医改和药品零售行业的看法。 行业协会声音――
浙江省医药商业协会会长 赵博文
新医改征求意见稿，大家期待已久。个人总体感觉，新医改对医药行业利大于弊，对零售药店而言，则是有利有弊。
首先，医改致力于建立覆盖城乡的医疗保障体系，客观上刺激医药市场扩容，让老百姓的医药购买力得到提高，这是促进医药行业健康发展的市场保障。但也有几点不利，
一、零售市场的购买力发生转移。新医改征求意见稿中提及建立国家基本药物制度，明确了常见病、多发病的药品品种，并将之直接覆盖到社区医院、乡镇医院。一旦实现，这些地区零售药品市场的份额就被转移到基础医疗单位。因为零售药店之前的主打品种很多就是基本药物目录中的品种。
二、征求意见稿中提出在基层卫生医疗机构实行药品价格零差率销售，差价由国家补贴。那么，国家是否要补贴药店？否则二者处于完全不同的机制中，全国30多万家药店如
何与前者竞争价格？这些药店该怎么办？我个人认为，像社区卫生服务机构应该是提供医疗服务的，本来不应该设立药房。药店既然可以方便居民购药，为什么不将社保体制对其放开？
三、征求意见稿中提到“基本药物国家实行招标定点生产或集中采购，直接配送，减少中间环节”，我觉得这对医药企业有一定影响，既不合理，又背离了市场经济的基本原则，必将打乱药品生产和流通模式，而且很难执行。招标的主体是谁？国家还是各级地方政府？中国面积这么大，全部直接配送要如何做到。如果执行不好，很容易导致权利过于集中，并滋生腐败。
另外，征求意见稿中还提到“推行在药品外包装上标示价格制度，严格控制药品流通环节差价率”。如此，药店的盈利空间可能还会进一步缩小。个人觉得药品流通环节差价率应从中国国情出发，要允许医药流通环节保留必要的利润空间，而且药品外包装上标示价格制度，更是背离了药品价格必须遵循供求规律、价值规律和竞争规律的基本属性。
药店的应对关键还是要解放思想，坚持创新，改变传统的经营模式。第一，要发展连锁经营，进行资源整合，发展集约化、规模化经营。第二，药店要由卖方市场向买方市场转变，要打主动战，要适应和创造多变性的市场需求，根本办法还是进行差异化经营，搞出个性和特色，要增强品牌和深度服务意识，而不是像现在这样，什么都卖，什么都低价竞争。第三，要进行产业链的集聚，药店与上下游客户形成互利、多赢的关系。比如与供应商建立战略联盟，与下游多层次的消费客户建立稳定的供购渠道，共同创造和享受零售业的价值。未来的竞争，不是店和店的竞争，而是产业链之间的竞争。第四，药店通过内部资源的整合和创新，增收减支，建立低成本、高效率的快速供应机制，改变目前人多效率低的状况。
总体来说，药店要认清形势，主动应对，把压力转变为动力，将挑战转变为机遇。 大连锁企业声音――
全国人大代表、湖南老百姓医药连锁有限公司董事长 谢子龙
对于新医改，整个行业内外都十分关注，这是和所有人的生活都密切相关的大事。个人感觉，新医改征求意见稿的内容还比较笼统，虽然其在指导思想中也提到十七大提出的“政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开”的四大分开思想，但是如何实现的细则还不够清晰，特别是在药品流通方面给人又回到了计划经济、国家包办的年代的感觉。
说到国家包办，日本的医改也基本上是国家包办。去年我到日本考察的时候，日本医药行业协会的相关人员就介绍说，日本的医保个人承担10%，国家支付90%，目前日本财政
已经负担过重，需要利用市场化手段调整现有的政策。我也了解到，在北欧例如瑞典等高福利国家，政府的负担也很重，都在做一些调整。国外的财政都负担不了，我相信，医改，所有的改革都必须符合市场经济规律，中国过去30年的改革开放已经证明了这点。
新医改对药品零售行业的影响很大，比如药品集中配送方面，征求意见稿中基本没有考虑到药店这个行业。虽然药品零售市场只占药品销售市场20%的份额，但其毕竟是一个客观存在行业，在制定相关政策的时候，不可能将之省掉。
如果最后的政策依然按照征求意见稿的做法，对零售药店行业是一个毁灭性的打击。因为这个行业失去了合法的地位。一直以来，药店一直扮演着撞击虚高药价的角色，也是促进医疗体制向市场经济转变的一个很好的手段。所以在这样的时候，所有的药店都必须通过各自的渠道和方法向政府提出自己的意见。作为行业的一分子，不管规模大小，即使是单体药店，都应该发出自己的声音。希望有关部门能够非常慎重地对待我们这个行业的意见。
零售药店是医药领域市场经济的一块试金石，这个行业是客观存在的，所以在制定相关政策的时候，一定要考虑进去。基层医疗机构不可能把触角伸向所有的领域，其必须与零售药店一起构成相互竞争，补充的关系。零售药店完全按照市场化操作，相信在服务、便利、价格方面经过充分的市场竞争，肯定具有一定的优势。
医保不能歧视零售药店，不能因为照顾一个群体的利益而损害另外一个群体。如果零售药店无法同社区卫生服务机构享有同样的待遇，容易滋生腐败。
药店的方向在于走向差异化竞争，提供各种类型的特色服务，不管结果如何，一定要呼吁药店发出自己的声音，而不是消极接受。
广东省人大代表、广东大参林连锁药店有限公司董事长 柯云峰
医改征求意见稿的整体方向很好，虽然当中关于药品的篇幅不大，但如果做到了，也是市民的福音。我比较关注的是建立国家基本药物目录，目录中的产品统一定价、定点生产，并减少中间流通环节，将其纳入医保报销范围，并设立社区医疗服务站直接销售，想法很好，但实施起来恐怕有一定难度。不仅管理很难，营运成本也高，会加重国家负担。我想，既然统一价格（价格统一印在包装盒上），在哪里卖都是一样的。按照“医药分开”的理论，医疗服务单位和药品经营单位应该分开，前者可以只提供一些急救药品，其余药品（包括国家
基本药物目录的药品）交给社会药房经营，否则，医药分开完全没有体现，医疗机构的运营成本也很难降下来。当然，这种做法可以先在大城市推行，在定点单位试行。任何事情都有一个过程。
关于新农合，上个月我去参加广东茂名的新农合调研活动，发现农村现在的参保率已经很高，一定程度上缓解了过去的就医压力。不过，农村缺医少药的情况仍然存在，我希望政府能够继续加大补助力度，发挥农村药店的作用。
在新医改建立国家基本药物目录的思路下，零售药店的市场份额肯定会下降，零售行业也会迎来一次洗牌。药店只有拉长自己的产品线，扩大食品、保健品的经营品种，将下降的销售额从其他销售渠道补回来。
目前，虽然广东地区还没有新农合试点药店，但大参林看好农村市场，未来还将继续在农村拓展自己的规模。
单体药店声音――
江苏徐州邳州惠民药房 翟峰
希望新医改能够设立一个标准，让够规格和条件的私营药店以及私营诊所都有机会加入新农合系统。否则，开在农村一级市场的药店很难与基层卫生机构内享受药价补贴的药房进行公平竞争。
以我们这边为例，一盒进价10元的药，乡镇医院药房的售价为12元，参合农民享受新农合报销30%的优惠后只需支付8.6元，这个价格比药店的进价还要低，药店根本无法与之竞争。有一个数据，我们所在的镇上原先有14家药店，自从社区卫生站兴起之后，医院和社区卫生站成了垄断性质的医疗机构，部分基层药店被挤垮了，现在镇上只剩下3家药店。但是老百姓并没有享受到真正的实惠，一部分药品价格确实是降下来了，但普通的输液费用却由原来的10元涨到了80元，各种小手术的费用上涨幅度达到100%。
我希望新农合、医保能够放开，让更多合法的药店、私营医院和诊所加入进来，否则老百姓很难真正受惠。
对于像我们这样的单体药店，未来只能考虑加入连锁旗下。之前，我们成立了一个连锁商会，把十多家单体药店集合起来，一起进货，以求获得价格上的优惠。现在我希望能够加盟连锁，但是也很难，很多大连锁还没有进入县一级市场，而且他们更希望全资收购。
近日，张先生刚刚把他在北京市唐家岭村的药店转手，因为“常用药不挣钱，不常用的药又不好卖，药
店的利润很少”。国家医保政策的出台，让他感觉药店越来越难做了。
这也是不少同行的共同感受。“此次医改方案在基层卫生医疗机构实行药品&零加价&销售，价格的压力可能会给零售药店行业带来一场&阵痛&。”海王星辰连锁药店有限公司相关负责人对《每日经济新闻》记者
中国零售药品发展研究中心主任吴瀚认为，零售药店虽然仍能有一定的生存空间，但新医改政策将进
一步加剧药店零售行业的并购整合。
零售药店面临“边缘化”
新医改方案的参与制定者、北师大教授顾昕曾表示，新医改方案中，药店没有明确的定位，药店行业被这次新医改彻底地“边缘化”。药店面临两大利空：一是国家将大力推进社区和基层医疗机构的建设，并
建立覆盖城乡居民的基本医保体系；二是改革药品加成政策，实行药品零差率销售。
吴瀚指出，截至2009年，药品零售产业规模已超过1300亿元，占药品整体终端市场的26%以上，其中处方药占比近40%。年，零售药店的数量增长较快，平均增速达20%以上，受奥运监控严格的影响，2008年度增长率只有18%，2009年上半年增长达到了19.8%，但是受新医改的影响，预计2009
年度的增长率和2008年度持平或者略低。
“新医改政策对我们影响很大。”百姓缘大药房董事长吴斌对《每日经济新闻》记者表示。
2009年8月，作为医改政策试点省份，广东省在广州市开始率先推行新医改政策，凡参加广州市城镇职工基本医疗保险、城镇灵活就业人员医疗保险及外来从业人员基本医疗保险的人员，全部被纳入普通门诊医疗费用统筹范围，300元封顶。在指定的基层医疗机构治疗，医保报销65%，其他医院报销50%。
医保的重点一项是“保大病”，因为大病的风险个人难以承受，对于以小病为主的普通门诊，其保障主要还是靠个人、家庭。而广东省的新政则让普通门诊达到了相当的报销比例。如果按50%计算，300元的报销比例实际可以覆盖的门诊支付是600元。根据对广州市普通门诊统计数据的分析，在合理治疗的情况下，目前在大医院普通门诊每诊次费用约为150元，在小医院不超过80元。一般参保人群每月平均就医为
2.4次左右。300元的封顶，加上个人账户的积累，可以满足80%以上的门诊报销需要。
这一政策推出之后，立即就对广州市的药店销售产生了直接影响。根据中国零售药品发展中心的统计，去年8月份和9月份，广州市药店的平均门店销售额下降了15%左右，社区药店和平价店受到的冲击更大，
整体销售额下降了25%左右。
老百姓大药房品牌部负责人王黎表示，广州市新政推行以来，他们广州市分店的销售额下降20%以上。
北京通州一家药店的经营者任先生则对未来充满了乐观，他认为从药价来看，即使是实行零差价，药
店的价格和医院的价格仍然存在一定差距，所以新医改的政策不会对药店产生太大的影响。
吴瀚表示，在两三年时间内，医改新政将对药店产生一定的影响，但是不足以使零售药店的处境发生逆转。基本药物目录覆盖的药品范围有限，药店的价格仍有一定的价格优势。另外，2009年初步统计全国
药店有将近38万家，相对只有3万多家的医疗机构而言，药店仍然有相当大的网点优势。
中国药店门店过多、密度过大一直是行业发展的痼疾，业内普遍认为平均一个门店针对人数应为人，但是目前一个门店针对消费者平均只有3000人。随着行业竞争的加剧，行业整体毛利的下
降，并购、收购也将成为连锁药店进行洗牌和向外扩张的常用手段。
此次新医改推出后，价格的冲击将使规模较小的药店面临更大的生存压力，连锁药店则相对有较强的抗风险能力。王黎表示，2009年10月和11月，广东省药店平均毛利下降20%，但老百姓大药房借助在其
他省份的扩张，整体的毛利却实现了同比和环比增长。
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