盘点那些倒闭了的家具企业
2016年初，FT根据2016年陷入倒闭危机企业名单，梳理出2016年家具业倒闭危机企业名单，也包含一些其它行业的“倒闭企业”。根据这些企业陷入倒闭的原因，我们也能作一些反思，对于企业未来的经营或许能起到一定的帮助。
过去的2014年，让家具行业人印象深刻，不少中小企业顶不住经营压力而被迫关门结业。2015年初，FT根据2014年陷入倒闭危机企业名单，梳理出2014年家具业倒闭危机企业名单，也包含一些其它行业的&倒闭企业&。而倒闭的企业远远不止名单中的企业，一些较小的实体，因为其倒闭带来的影响较小，并没有走进公众的视线。根据这些企业陷入倒闭的原因，我们也能作一些反思，对于企业未来的经营或许能起到一定的帮助。
2014年企业生存艰难
2014 年，深陷倒闭危机的家具企业，除了华源轩、富之岛、金鹰家私等大规模企业，大部分为中小企业。这其中不乏经营多年的老厂，富之岛、金鹰家私、文华神家具、尚轩家具、兴芳家具都已经营超过二十年；也有&寿命&极短的企业，山东领袖家居生活广场在2014 年12 月11日被爆出老板&跑路&，而这个经销商卖场于同年的8月9日才刚刚开业，经营时间仅为四个多月。可见，在卖场开业之初，企业已经面临严重的资金问题，卖场的开业不仅没能帮助企业渡过难关，反而加剧了企业面临的资金问题，加速了企业的消亡。
在2014年倒闭的20家企业中，有10家都是广东地区的企业，占到总量的50%。可见，最先受到倒闭潮影响的是广东地区企业，是中国家具产业的重要区域。
除了制造企业之外，终端的经销商也正承受巨大的压力。而2015年伊始，乐从经销商罢市事件、红星美凯龙内江店抗议事件更是经销商对经营压力的直接反馈。乐从东航家具城的一些经销商店租成本已经占据了经销商经营成本的80%，经营业绩的下滑，让经销商难以承受。红星内江店的商户也难以承受高额的店租压力，拉出横幅抗议，甚至导致了人员受伤。
为何家具企业接连倒闭？
纵观2014 年家具行业倒闭企业最直接原因大多是资金断裂，资不抵债。而究其根本原因，有以下几个方面：
一、不务正业。当一些企业主面临经营压力，或觊觎其他行业的暴利，将资金和精力投入到其他行业中，导致主业没有受到应有的资金和时间支持，最终导致主业难以为继。富之岛在2012 年曾投入40 亿元到地产项目中，而这个项目在后期面临资金难以到位，成为&烂尾&项目。而已投入的资金在短期内又难以收回，使得企业主业发展面临严重的资金短缺问题，企业在新产品开发、后期服务等主业方面没有更多投入，无法迎接激烈的市场竞争，最终导致企业的倒闭。
二、盲目扩张。在面临经营危机时，一些企业的做法是转嫁危机，将压力转嫁到终端经销商身上，表现在终端大肆拓展渠道，大量开店。而企业开店之后，又无法保障经销商的经营，经销商很快便被严峻的市场所淘汰，而这最终也会危及企业。
三、民间借贷。中小企业由于难以从银行获得贷款，选择通过民间借贷的方式获取资金。民间借贷也称&高利贷&，是以高额利息为代价，这无异于饮鸩止渴。
四、出口型企业难以承受人民币升值、订单减少等压力。
五、没有建立应对风险的机制。企业经营往往会遇到突发状况，在面对突发状况时迅速启动相应的紧急预案。在资金上，也应当给自己留有余地，在面对突然发生的资金问题不至于给企业带来毁灭性的打击。在这些企业中，没有建立起相应的机制，或者不重视，必然导致企业应对风险的能力较小。
2014年&倒闭危机&企业名录
危机节点 2014年4月
东莞市汉平家具有限公司
主要经营：木质家具/ 出口型企业
经营年限10年
企业欠薪约374万元、欠供应商价值4300 万货款。工厂老板曾被供应商持刀讨债。最终因资金链断裂，
资不抵债而倒闭。
河北霸州胜芳兴达家具有限公司
主要经营：板式、实木家具
经营年限25年
企业欠薪约400多万元。工人于市政府门前静坐要求支付工资。最终因资金链断裂，资不抵债而倒闭。
危机节点 2014年5月
中山市乐奇家具有限公司
主要经营：实木、户外/ 外销
经营年限10年
欠薪80余万。老板失联。有订单，但拿不出材料费进行生产。
危机节点 2014年6月
深圳市华源轩家具股份有限公司
主要经营：板木、实木家具
经营年限13年
超过3000万元债务。工人们集体上天台抗议。扩张过快，第二次IPO审核未通过。
深圳市富之岛家具股份有限公司
主要经营：板式、软体家具
经营年限25年
欠薪1000 万人民币。工人罢工抗议。大肆兴建产业园，将大量资金投入地产项目，资金链断裂。
危机节点 2014年7月
鹤山市鹤城镇名骏家具有限公司
主要经营办公家具
经营年限10年
拖欠60 余名工人薪资。工人堵路讨薪，老板持刀砍伤工人。资金链断裂，资不抵债。
危机节点 2014年9月
深圳华仁实业有限公司
主要经营：软体家具
经营年限18年
负债金额未公布。停业，品牌被收购。经营管理不善，导致严重亏损。
危机节点 2014年10月
米兰香渊家具有限公司（原成都星期八家具有限责任公司）
主要经营：板式家具、布艺沙发
经营年限6年
欠款上千万。老板失联。资金链断裂，资不抵债。
清远市尚轩家具有限公司
主要经营：办公家具、出口家具/ 出口型企业
经营年限21年
欠薪89万。老板跑路，法院查封、拍卖资产。资金链断裂，资不抵债。
深圳伊斯丹顿旗下墅园品牌
主要经营：仿古家具、明清家具、榆木实木家具
经营年限13年
拖欠员工月份工资。倒闭后，为惠州法拉卡丹家具有限公司全面收购，品牌更名为法拉卡丹&拉斐尔虎斑木系列。资金链断裂，资不抵债。
危机节点 2014年11月
佛山文华神家具布艺有限公司
主要经营：布艺沙发、欧美家具
经营年限24年
欠薪230万元。工人抗议，企业法人欠薪逃匿。将资金转向了资金需求更大的房地产上，房地产投资失败，占用大量资金，主业失去了基本的生存条件。
浙江台州临海仁禾家具有限公司
主要经营：钢木家具、竹木工艺品制造
经营年限10年
欠薪200多万元。出售厂房偿还工人工资。资金链断裂，资不抵债。
佛山鑫隆祥家具实业有限公司
主要经营：民用板式套房系列、客厅系列、餐厅系列、书房系列家具
经营年限11年
欠薪63万元。老板失联。资金链断裂，资不抵债。
危机节点 2014年12月
安徽锦泽工艺品家具有限公司
主要经营：柳、藤、木、竹、铁制工艺品及家具/ 出口型企业
经营年限7年
欠薪近100万。老板失联。资金链断裂，资不抵债。
超舒适国际家居
主要经营：销售进口及国产中高档家具
经营年限10年
民间借贷5550万元。老板失联，企业倒闭。通过民间借贷5550万元，月息3.5%，难以偿还高额债务。
山东领秀家居生活广场有限公司
主要经营：代理高端家具品牌
经营年限10年
卖场仅开业4月余，拖欠员工四个月工资，拖欠卖场数百万租金、工厂大量货款。老板失联。卖场经营亏损。
佛山市卡芬怡家具有限公司
主要经营：沙发、成套家具
经营年限6年
欠薪77万。拖欠供货商40万。经营不善，老板失联。
浙江省湖州市安吉县家之佳家具有限公司
主要经营：功能沙发
经营年限8年
欠薪五个月。工人罢工。资金链断裂，资不抵债。
成都金鹰家私有限公司
主要经营：生产精品套房系列、中高档酒柜系列
和布艺沙发及软床系列
经营年限25年
欠债高达2 亿人民币。工厂倒闭，资产面临重组。脱离卖家具实体，企业经营遭遇困境，将资金投入到资本市场，导致资金链断裂，资不抵债。
山东东星家具有限公司
主要经营：木质家具
经营年限14年
欠薪100万总负债达4000万。工人罢工，工厂倒闭。经营不善、资不抵债。
危机节点 2015年1月
福建泉州榜头奎山红木家具直营店
主要经营：古典红木家具
经营年限3年
民间借贷300万元，债主围堵展厅，家具被封存，债权人将向法院提出诉讼，等待法院的清查。民间借贷，资金链断裂，难以偿还债务。
2015年1月经销商维权事件
乐从东航家具城经销商
涉及卖场/ 东航家具城
家具城最高租金达1000 元/ 平米，占经销商经营成本的80%，市场惨淡难以承受。经销商关灯罢市要求卖场降租。卖场承诺商户减免2015 年2 月租金，其余每月租金8.5 折。
四川内江红星美凯龙商户
涉及卖场/ 红星美凯龙
经营年限4年
不满商场虚假招商，生意惨淡，要求免租。商户打出横幅，抗议，酿成流血事件。暂未有明确结果。
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12月24日，成都双流县彭镇金鹰家私厂内异于寻常——工人们在打麻将，材料商们在讨论接管经营和资产重组，彭镇政府领导在商议善后事宜——金鹰家私厂倒闭了。
家具厂商去年至今一直面临全球金融海啸冲击，外单尤其欧美订单急剧减少，不少企业开始拓展内销市场，但随着危机的深入，内销市场也出现了下滑，同时，消费者出现了惜消费重储蓄的心态。
在国内经济下行压力加大的背景下，中国制造业也步履维艰。记者通过对公开报道的不完全梳理发现，今年以来，珠三角地区共有76家企业关门，其中东莞占27家，比例超关门企业总数的1/3。珠三角制造业是否又迎来了一次危机？哪些行业受到的影响最大？制造业该如何转型？
2011年，网络流行一句话——“神马都是浮云”，暗合着这个变局时代人们内心里对各种无奈和彷徨的一种放低。但对于再也伤不起的家具行业的这一年来说，每个事件都并不是无关紧要的，而是都在某种程度上，预示着一个新时代的到来
中国家居业暗流涌动，有些企业只能用惨淡经营或者勉强维持来形容。有一些企业甚至已含恨退出市场，撤场、关店、停工、倒闭等冰冷的现实，无不证明中国家居业正被困进黑洞之中。
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2016年会是家具业低谷吗？专家：会有很多企业被并购
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资料来源：365建材网 时间： 分享&评论：1&
业的状况每年愈下。&
在近期举办的“学习型中国论坛”上，大学国家发展研究院院长姚洋表示：2016年大家要准备过苦日子，可能会是新一轮经济调整中最困难的一年。他告诫企业家，这一年将会有很多企业被并购，被重组;还有一些企业可能不得已宣布破产。家具业作为下游行业，受经济大环境影响，在2016年难免也要经历苦痛与磨难。&
世界经济收缩&
世界经济增长放缓与经济贸易额收缩是2016年家具业的最大不利因素。自2008年全球金融危机爆发以来，世界货物出口率曾经于2010年至2011年 间恢复至20％左右的高位，但在2012年开始，世界货物出口增长率急剧下跌，2012年至2014年间，基本保持在3％左右。在2015年，由于全球零 售市场需求不旺、世界经济增长从主要依靠制造业转向服务业，全球价值链扩张趋势放慢，国际贸易谈判进展缓慢等诸多因素影响，全球贸易低迷状况进一步恶化， 全球货物出口出现较大幅度的负增长。&
以上这几大因素将在2016年持续抑制国际贸易的增长。全球贸易增长持续低迷，一大后果便是提高贸易保护和竞争性汇率贬值的风险。家具业作为房地产下游 的“类配件”产业，一直以来受限于大经济环境影响，且近几年来由于国内市场的饱和，家具业对依赖程度加剧，面对大环境不利好趋势影响，家具业在近年来 已呈现出持续下滑的态势。&
首先是市场供需降低导致的行业失业率升高，部分企业为了节约用工成本不惜降低企业员工薪酬与福利待遇，这样不仅使得员工在工作上效率有所下降，而且让诸如珠三角、长三角等地区的家具产业集群，近几年来不同程度地出现了“用工荒”、“用工难”等问题。&
第二，则是整体经济下将下滑，导致一些上游“产业”逐渐崩塌，资本家手中的钱变得越来越少，而且根据市场经济“每隔7年就有一次经济危机”的魔咒， 自2008年经济危机以来，整个经济环境一步步走向颓靡，家具业企业家逐渐发现自己早已身陷于“资本寒冬”之中， 今年二月份起，各类O2O产业就因为恰 逢融资告罄而经历了一段漫长的艰涩期。当新鲜过后，面对百业萧条，投资人偏向于慎重投资，部分以“烧钱”取悦消费者的O2O企业最终只能落下倒闭与并购的下场。当然，家居O2O的失败在这当中屡见不鲜。新一年，家具业想要挣脱大环境独善其身，恐难上加难。&
正值产业转型&
实际上，面对近几年的经济困局，大部分企业家都曾抱着“有危便有机”的心态，选择产业再升级等方法应对危机。以家具业在内的企业为例，全友、顾家这种大型的家具企业在四五年前便开始了“触网行为”，这些企业通过接触“互联网思维”以及自身的理解，开始了传统企业向新型互联网企业的升级转型道路。&
但这条道路注定不容易走。&
由于缺乏经验，传统家具业在经验、技术、管理人才、思想上无法跟上转型节奏，导致转型过程中痛苦而缓慢的节奏。而实际上，例如皇朝这样的大品牌的发展在 近几年也遭遇了一定程度上的阻力。业内人士认为，传统企业在转型过程中受阻的现象屡见不鲜，受限于企业管理者的思维与人才制度的落后使大部分传统企业最后 都以失败告终。&
对比起传统企业的在转型过程中的不顺与尴尬，部分在发展初期一度不被看好的家具淘品牌却抓住了机遇快速发展着。林氏木业几年前从单一的线上发展模式开始向线下O2O体验馆模式靠近，合理运用线上资金链对线下体验馆进行补给，线下引流线上，线上旗舰店与线下体验馆都得到了一定程度上的发展。据了解，截止1月份，林氏木业已在全国范围开设有九大体验馆。&
“倒闭潮”所引发的后续&
另一方面，自2015年家具业出现“倒闭潮”过后，企业家情的绪便开始趋向于焦躁与不安。在各行各业都经历一轮大洗牌过后，劫后余生，剩下来的不少中型企业由于产业转型升级不菲的成本，纷纷选择结业又或者迁走。这样导致的最直接后果便是国内产业结构失衡。&
在近几年家具业当中，不断地出现“大吃小鱼”的现象，以林氏木业、顾家等为首的家具企业不断做大做强，与之相反的则是下游企业不断被蚕食与并购。小型家具企业无处无处容身，稍有规模的又选择转移国外，最终使得国内家具业的发展模式与发展态势逾渐走向畸形，而且这将严重影响接下来家具业的整体发展。&
困局与生存之道&
实际上，要解决企业正面对或将要面对的经济困局，首要任务便是改变企业经营姿态。像林氏木业、顾家等大型行企之所以能持续保持强势，很大程度是取决于他们线上线下互补的经营模式，这在世界经济收缩与产业升级转型的模式，能有效地提升企业的核心竞争力。&
第二点即是经营者心态在倒闭潮过后理应有所放开，在有前车之鉴的情况下，倘若再不积极尝试接触互联网新思维，受制于桎梏，只会让自身企业身陷囹圄。&
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Copyright & 2010
&公安机关备案号：<font color="#
缓存时间： 5:36:33家具企业倒闭的原因
核心提示：家具企业倒闭的原因，进入2015以来，很多家具的企业都倒闭关门了。一夜之间你消失了好多企业，家具企业界的老板必须深深的检讨，这是怎么回事，为什么家具企业是这种发展情况，那么导致家具企业倒闭的症结究竟在哪里呢?本文就针对这一话题为大家做个介绍，以便您在生活中有个正确的认识，下面就跟随香河网的小编一起了解一下吧。企业倒闭的原因，进入2015以来，很多家具的企业都倒闭关门了。一夜之间你消失了好多企业，家具企业界的老板必须深深的检讨，这是怎么回事，为什么家具企业是这种发展情况，那么导致家具企业倒闭的症结究竟在哪里呢?本文就针对这一话题为大家做个介绍，以便您在生活中有个正确的认识，下面就跟随的小编一起了解一下吧。
一、生意难做有&六大症结&
1、只看人家怎么做，不考虑我是谁
中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年门店的装修和布局高度&神似&，就是这个原因。
我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
2、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁
我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。
为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢?
3、只考虑客单价，不考虑提篮数
什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。
客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品
客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。
4、只考虑商品的毛利率，不考虑商品的&流转率&
有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。
以白酒为例，假如它是10个点的毛利(低的要死人)，是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!
同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。
可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。
5、只考虑促销方法，不考虑实体店的&进店率&
现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢?
6、自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己
阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了!
以上这六大错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境：
二、错误思维带来的巨大困境
1、阿Q式的随大流
就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。
为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢?因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。
2、万变不离其宗的&营销宝典&
主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微!现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。(如何抓住、拴住真正的消费者)
三、优化门店核心竞争力
总之，&互联网思维&要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的&互动&，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成&数字店铺&。
1、门店定位：零售店的&三大要素&
跟电商比较。我们要善于发挥实体店&体验&和&服务&的优势。对实体店的重新定位，在&卖好的&的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!
在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以&专业、体验、服务&作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!
2、调整品类：体现专业和时尚
现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢?
这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业!
3、智能改造：数字店铺是未来趋势
互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。
移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。
未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐步实现我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为&数字化店铺&。
比如，在门店合适位置，加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时&随时、随地、随心&的无缝链接。
4、顾客传播：建立互联网自媒体平台
门店要成功实现&数字店铺&的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
5、员工管理：让员工参与进来
俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客!
现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌&说教式&的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。
但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。
所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用&互动式&目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队!
6、数据管理：关注客流统计
客流就好比门店的血液，没有客流管理，其它的任何管理都会显得苍白无力，因为巧妇也难为无米之炊。所以在这个倍受电商冲击的时代，门店每天进多少人，什么时段进人多，这些人是什么类型，什么时段成交率高等精细数据，显得尤为重要!
结语：如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。
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