国企联想电子厂大量招聘男女普工
北京市海淀区
电子/半导体/集成电路
晋升空间大
工作内容有趣
领导易相处
公司地址：北京 北京 海淀区 海淀区上地五街
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
北京（联想）电子科技集团有限公司介绍 (该职位由本人力资源机构代招)
公司成立于2009年，注册资本200万元，由北京市工商行政管理局批准成立，经北京市劳动和社会保障局认定，具有独立法人资格的劳务服务公司。
我公司始终秉承
“以人为本，客户至上，锐意进取，追求卓越”的经营理念，坚持“专业化管理、规范化服务、职业化培训”的服务宗旨，在用工单位和劳动者之间架起了一座便捷、高效的服务桥梁。
公司不断延伸服务链条，拓展服务领域，在全国范围内与众多区县劳动就业局和人才服务中心建立了良好的合作关系；与全国多所大、中专院校签订安置协议；与多家知名网络公司合作，拓宽网络招聘平台；与北京市各街道社保所、各区职介中心紧密合作。成功为数家大型单位提供服务。
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联想是不是世界五百强，到底是国企还是私企还是中外合资。收藏
最近填一个表，这点把我整迷糊了，查了下资料也没搞明白
承办方:丽江市体育局 丽江斐瑞康网络科技有限公司
500强，私有企业
联想控股，绝对的中国企业，联想集团，是联想控股的子公司，总部设在美国
现在还有中科院股份么
联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利
股权结构　　在2009年9月以前，联想控股有限公司由中国科学院通过国科控股持有
65%的股份，联想控股职工持股会持有另外35%的股份。2009年9月，国科控股通过北京产权交易所公开挂牌，以27.55亿元的价格，将联想控股有限公司29%的股份转让给中国泛海控股集团有限公司，转让后的股权结构为：国科控股持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
国有控股，500强
美利坚良心企业
只有华为是世界500强
联想不是米国企业咩
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典型的国企，国家控股，有党委领导一切，企业导向由政府指导决策。
联想控股现在已经正式上市了，已更名为联想控股股份有限公司。至于联想集团只是联想控股的子公司，其他的子公司还有很多，涉及很多行业。并不是您想的那样只是做电脑的公司，如果不了解联想的话可以登录联想控股的官方网站看一下。
美国的好像
联想就是国家科学研究院的人搞的把
联想是个不折不扣的官僚资本企业，和老百姓没有没有半毛钱关系。
联想美帝良心企业
当初看卢志强简历我就觉得联想不一般
理论上是民企
明明是外企
反正也没有什么核心竞争力
外企，美国控股
没有华为能吹牛而已，排名挨着
联想是原来中科院电脑研究所成立得，可以说是国企吧
世界五百强，上市企业，民营企业
一个中国企业毫不利己专门为人，跑去美国资助美军，这是什么样的精神？这是伟大的国际主义精神
就是私营企业，这用得找胡扯么，还国企美企，美国一堆大公司照说也是美国国企了，哪个没zf护着
登录百度帐号推荐应用披着IT外衣的“国有企业”，为什么我们在怼联想的道路上越走越远？
为什么我们在怼联想的道路上越走越远？
作者：丹倾 来源：快刀三侠（ID：iyqkpd）
对于大多数中国人来说，联想在每个人心中都有着无法替代的位置。
还记得上世纪90年代中期，当美国品牌环伺中国市场时，唯联想一枝独秀扛起IT行业民族品牌的大旗，令国人为之振奋。彼时，对于中国人而言，联想已不再是一家简单的公司，它更像是一支来自IT行业的国家队，其中所包含的情谊已上升到家国情怀的高度。
这一公众情绪到了2004年联想收购IBM PC业务后达到了顶点。在这期间，联想虽然当上了PC行业的老大，但无论是产品创新还是产品质量，并没有与其老大的地位匹配，它的进步并没有达到国人心中的高度。甚至在其接手Think Pad品牌后，各种质量问题不断，虽然大家还在依靠惯性选择联想品牌的产品，但每一次失望都会在心里积聚起怨恨。
当中国进入到移动互联网时代，本该借此壮大山河的联想却不可思议地浪费掉诸多机会，用户在心中的积怨终于爆发，最终这种由期望带来的失望变成了口诛笔伐和饭后消遣。
从当年的依靠运营商渠道获得移动先机，到互联网手机时代疲态初显，再到今时今日砍掉无数业务被逼走上MOTO单品牌战略的道路，联想移动走过了一个过山车般的人生。
谩骂、失望、遗忘，曾经在IT领域叱咤风云的大佬，如今陷入到重重危机中。但对于联想而言，最大的危机或许并不是危机本身，而是看见了危机，却无解决之道。
联想依旧坚强
虽然联想屡屡溃败，市值已不足100亿美元，但瘦死的骆驼比马大，联想仍是一家体量庞大的国际化公司，年营收近3000亿元。
在PC端，据日，IDC发布第一季度全球出货量排行数据，惠普的PC出货总量为1314.3万台，较上年同期的1162.1万台增长13.1%，位居行业第一；联想集团排名第二，PC出货总量为1232.2万台，较上年同期的1212.1万台增长1.7%，联想集团当季市场份额为20.4%。
而在移动端，这一点最直接的体现就在ZUK手机的开发上。尽管ZUK的诞生初衷是为了跟风互联网手机浪潮，但在性价端比鼻祖小米做得更好，特别是在几次迭代之后，整个品牌已经甩掉了互联网手机的标签，完全可以在互联网手机后时代继续发光发热。
不仅明白自己的问题所在，联想还具备优秀的市场洞察力和快速反应力。
比如2012年5月，联想就已经宣布进入智能电视业务。要知道，目前智能电视前两名乐视和小米都是在2013年才发布产品。2014年，联想电视业务部门曾经推出号称“终结者” 的4K电视S9，无论是集团高层还是电视业务部门都非常看好，甚至当时江湖上有传言称：两年后电视业务将会成为联想“碗里”的业务。
再比如，联想集团CEO杨元庆近日在接受媒体采访时表示：“未来四年，联想将在人工智能（联想AI）、物联网和大数据方面投资超过12亿美元，至2021年3月，上述款项将占总研发预算的20%以上。另外联想还将着力于PC、移动与智能产业相结合的工作，在即将到来的智能时代抢占先机。”
既然骨子里仍是一家伟大的公司，为何还会持续陷入危机当中呢？
这一切还得从联想这家企业本身说起。
傲慢与老迈
2016年初，杨元庆放出狠话，“联想手机要在中国打一个翻身仗”。一年过去了，联想手机进一步溃败，集团收入7成集中于PC。
根据市场研究公司赛诺发布的2016上半年中国智能销量排名显示，联想2016上半年手机销量为585万，排名已在十名开外。而据腾讯科技报道，与2015年在中国卖出1500万台手机相比，2016年联想移动在中国市场的表现直接下降一个数量级，仅卖出手机300多万台，甚至赶不上360手机。
“虽然Moto Z跟现在的主流产品销量规模有差距，但如果把它看成一个新品类的话，跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有得一比的。”今年年初，杨元庆的这番话“雷”翻四座——明明被主流产品甩在后面，却还在“关公战秦琼”，有可比性吗？
也许，这是杨元庆顾及联想面子给员工们做的自我安慰，但是，危机当前，联想骨子里应该有筹谋。
2012年联想依靠连续推出女性、大屏和长续航三个系列手机，有一个季度超过三星成为中国区第一。据说当时的移动业务集团总裁刘军考虑的不是更进一步，而是“藏锋”，以免过早成为靶心。
联想显然是自我感觉良好。其实，当时中国市场最受外界关注的是小米手机1。2012年底，小米提出2013年的出货量目标为千万台，联想移动开放市场负责人曾国章却在一个会上轻描淡写地说，就算小米做到这个目标，也只是联想的几分之一。当时的联想完全没有把小米放在眼里，甚至于在眼见小米通过社会化营销取得成功后，联想还是放不下“老大哥”的江湖身段，傲慢的情绪注定了联想的失败。
更要命是的是，联想的老迈比想象中更加严重，这份老迈不只是在对新鲜事物接受缓慢态度，更是内部如封建帝国般的层级制度。员工们干什么都束手束脚，高层们却总是想着一蹴而就力挽狂澜。在联想内部眼中，这家公司更像是一家大型的国有企业，而非市场化的科技互联网公司。用联想人自黑的段子来说就是：“上地纸牌屋，望京甄嬛传。”
都是利益惹的祸
联想作为一家上市公司，业绩是不破的天条，要按季度向股市交作业。这个压力，股东施加给杨元庆，杨元庆也只能转嫁给手下。因此，杨元庆所关注核心点就在短期业绩上，倘若一项业务达不到要求，要么高压逼迫要么弄死砍掉。
在这样的环境下，联想出现了没有长期策略这一严重的的病状。
小米坚持做高性价比产品；OPPO和vivo则是砸广告、深耕线下渠道；华为为了做海思芯片，甘愿忍受10年亏损。
联想呢，总是见风使舵，朝着利益的方向变了又变。
目前为止，智能手机的发展共经历了三场变革：一是运营商补贴浪潮，联想的市场份额一度占据国内第一，一时有“中华酷联”之说；二是互联网营销蓬勃发展，以小米为代表的互联网手机厂商迅速崛起，联想开始落后；三是线下渠道焕发生机，OPPO和vivo凭借线下渠道开始爆发，联想被主流市场彻底抛弃。
2014年底，联想移动中国业务几近谷底，小米却依靠互联网营销神速崛起，等联想想明白80后、90后更喜欢把玩互联网营销时，第一代智能机的换机红利已被瓜分完毕。
2015年初，联想投资成立独立运作的神奇工场，推出让人莫名其妙的互联网手机品牌ZUK，准备搭乘互联网营销的末班车东山再起，但此时小米的互联网营销已经显露疲态，OPPO和vivo却依靠深耕线下混得风生水起。
没有长期战略的一个最直接体现是，联想动荡不已的领导层。
2013年，刘军成为Lenovo业务负责人，被认为是未来最有可能接替杨元庆的“二号人物”。
2014年刘军拿下主管手机销售的冯幸，随后，把事业部总经理老联想人陈文晖、供应链负责人关伟一起拿下，核心骨干基本换了一茬。
2015年 6月，联想移动宣布刘军不再负责MBG（联想移动集团），由陈旭东接任。2016年，神奇工场ZUK回归联想，陈旭东调任，由乔建负责MBG。
从刘军到陈旭东，再到如今的乔健，联想移动三度换帅，试问这样的企业拿什么来翻身。
老对手，新榜样
以前，一说联想就是“贸工技”，现在，没有人知道联想的核心能力是什么，这在联想企业内部似乎也从未达成过共识。柳传志说是“建班子、定战略、带队伍”，杨元庆说，兼并收购是联想的核心能力。还有人说，柳传志就是联想的核心能力。
说到这，不得不提华为。10年前，惟一能够和联想相提并论的，即是深圳的这家交换机生产企业，“北联想，南华为”是一时之美谈。
今天，华为的核心能力就是多年坚持不懈、专心致志打造出的强大研发能力。
公开资料显示，截至2015年底，华为累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利，专利申请总量位居全球第一；累计已授权专利30924件，美国授权专利5052件，欧洲各国累计授权专利达11474件。高专利申请量与高专利授权量齐头并举。
从1990年到现在，华为持之以恒做的就是研发。根据统计，华为十年间，其研发投入累计超过2400亿元，占销售收入15%。几天前，华为还在法律上赢得了向三星索要8000万美元专利费的权利。
反观联想，有媒体报道称，过去10年，联想集团累计投入研发成本仅290亿元，不及华为2015年一年的研发支出。
对此说法，杨元庆回应称“胡说八道”。但是不得不承认，联想与华为的差距正在逐渐拉大。
2015年6月，一封内部信件果断让刘军下课，体现出杨元庆对手机业务所处危机的焦虑。现在，这样的焦虑应该从手机向PC蔓延。
对于联想来说，当务之急是忘记下个季度的业绩，以更大的决心找准未来的战略方向。
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联想究竟是国企还是民企？凭什么成功?
　　联想前总裁柳传志给联想的定位是国企，但从其发展历程和经营性质来看，联想其实是一家不折不扣的民营企业。联想是由柳传志和几个志同道合的朋友联手创办的，可以说是白手起家，在创业最初，甚至摸不清创业方向，还卖过旱冰鞋。那么柳传志为什么要说联想是国企呢？这里面可是大有玄机。
　　要说这里面的玄机先得说国企的好处。国企最大的好处是可以得到国家政策的扶持，可以毫不夸张地说，没有国家政策的扶持，就没有今天的联想，更不会有成功企业家柳传志。我们国家的信息和电子产业发展起步较晚，最初是没有自有品牌的，在这样的情况下，国家迫切需要推出中国人自己的企业和产品，联想借此机会应运而生，得到了政策大力的支持，包括资金、销售方面的支持。直到今天，联想仍然在这方面占有相当大的比率支持，比如政府采购、政府技术扶持等等。实际上，这也是联想在创业初期就要和中科院扯上关系，就要主动给中科院股份的原因，这就是柳传志的聪明之处。事实证明，一个空白的企业，一个一穷二白的企业，一个对自己企业未来发展方向都弄不明白的企业，有了政府的支持后，会少走多少弯路，会少花多少精力！从联想的发展来看，每一次崛起，每一次困境，都有政府的身影。就连联想在香港上市，也是政府官员亲力推荐和引导的。而柳传志个人也曾九死一生，多次差点入了监狱，每一次，都是政府官员着眼于大局，把柳传志从监狱门前拉了回来。当时柳倪之争上演到生死之争时，有官员就曾说过，中国不缺倪光南这样的科学家，但缺柳传志这样优秀的企业家，在这样的情况下，政府选择了保全国有企有家而不是科学家，设想一下，如果柳传志只是个民营企业家，结局会是怎样的？
　　联想的成功，除了“国企”这个光彩的大招牌外，还有一个重要的原因就是“民企经营”。柳传志是个很聪明的人，他极擅长于打擦边球。一边打着国企的牌子寻求政策扶持和保护，一边在那里以民企的方法灵活经营，比如给员工远远高于国企的工资，甚至分红、购车、购房，用金钱等实物来实实在在地吸引人才、留住人才，激励人才为企业创造最大的利润。可以说，除了“国企”这个称号，联想完全是按照民企的策略来经营的，比如他的员工能吃苦，把企业当自己的家，可以没日没夜地干，联想员工有句话“第一次白天下班，很不习惯”，这句话说明了什么？说明联想的员工不是把联想当作一份工作，而是当作了自己人生的一份事业。在真正的国企你能看到这样的现象吗？绝对看不到。
　　联想的成功之三，在于他的吃苦精神和危机意识。吃苦精神就不说了，这是中国人特有的精神，从柳传志到杨元庆，联想的带头人都能为了联想拼命。我这里重点说说联想的危机意识。一个企业之所以能够生存，是绝对离不开危机意识的，只有时刻把自己置于生死的案板上，企业才会去市场上拼搏，才敢于在世界的大环境下竞争。有趣的是，联想是国企，但国家不会为他的失败买单，这就逼得联想不得不像民企一样去创新，去积极争取更大的市场。联想能够明白自己的处境，这是联想人的聪明，也是联想人的机遇和幸福。
　　联想的成功之四，就是他的取才之道，也就是用人。在联想需要倪光南的时候，倪光南给了联想业界权威和最高的荣耀，当联想不再需要倪光南时，一脚就把他踢出去了，毫不拖泥带水，没有让他影响到联想的前程和名誉。还有郭为和杨元庆等等，尽管当时他们是那么的年轻，但联想不论资排辈，不管你的工作经验和年纪多大，只要你有能力和联想创造财富，你就可以在联想得到权利和高收入，这就是邓小平说的“不管是白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠就是好猫。”对于人才的大胆应用，带给了联想生机勃勃的局面，也给了联想无穷无尽的激情，激情，正是企业发展的动力和创造力。
　　近年，联想又成功收购了IBM全球个人机算机业务，这下，联想与“国企”、“民企”、“外资”都沾了边儿。我想，只要联想人继续发扬他们的聪明、灵活、吃苦、竞争、创新精神，联想还能走得更远。
人民网IT频道
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[5042622]&浙江省&网友：&于 10:20 发表评论：
考,联想工资待遇比国企高,你别在这瞎百了,
[994188]&四川省&网友：yy&于 12:27 发表评论：
　　比如给员工远远高于国企的工资，甚至分红、购车、购房，用金钱等实物来实实在在地吸引人才、留住人才，激励人才为企业创造最大的利润。
　　这句话不赞同，目前的现状是民营企业员工的薪水远远低于同级别，同规模，同档次的国企(不要拿不同级别的来比)。而且民营企业员工的辛苦程度和稳定性等远远差于国企。
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