您（@）目前可用积分：3370055跟帖回复
共获得打赏：
凯迪微信公众号扫描二维码关注发现信息价值
微信扫一扫
分享此帖文
[转帖]濮阳市公路局长刘宗宽插手工程，拖垮通达，是贪官
11514 次点击
2:25:40 发布在
&& 濮阳市公路管理局局长刘宗宽插手工程，是个大老虎&&看到濮阳市人大主任雷凌霄被组织调查，又燃起我们对公路系统刘宗宽大老虎的举报的热情。刘宗宽到濮阳市公路局后张扬跋扈，以前当书记的时候，连郑蒲华局长都不放在眼里。近年来濮阳市公路系统地震不断，刘宗宽却安然无恙，副调研员范跃增出事，特别是2013年濮阳市通达公路工程有限公司前任董事长姜伟退休后被调查、现任董事长李保英的被调查，一直插手工程的刘老虎竟然安然无恙！作为退休多年的老职工，向大家公布刘宗宽的九宗罪：&& &&一、濮阳市通达公路工程有限公司本是濮阳市纳税大户，前身是安阳专署交通局工程队，工程质量过硬，全国榜上有名，在职职工数百人。这样一个拥有全国公路工程施工承包一级的实力雄厚公司，已经七零八落，现在为止曾经的两任董事长姜伟、李保英相继被双规，管理层几乎全军覆没，多位中层也被濮阳市纪检委谈话。此事与刘宗宽局长的英明领导分不开，他赚大的，底下人就赚小的，国家就亏空赔钱了！&&二、通达公司数百人现在发不了工资，退休的职工连医保社保都没有交，多次到市政府等地上访，依然无音讯。刘宗宽让数百通达公司的家庭无法温饱！&&三、通达公司由原来的实力雄厚公司演变到现在的亏空公司，外欠债更达数亿元。这个由刘宗宽的嫡系李保英造成的烂摊子，他竟然想扔给濮阳国资委和濮阳市建设投资公司，这两个单位也不傻，幸亏没有接。&&四、刘宗宽在任市建一公司经理时，为竞争建委副主任时行贿达300万元，他哪里来的钱？把钱送给谁了？2008年到公路局任党委书记又是怎么调动的？对于调查雷凌霄的买官卖官有很大帮助啊！ &&五、到公路局后他多次利用职权违反招投标原则，强行从工程处分包工程，其中西环路1500万元，濮清快道2700万元，给他亲属干，从中得到了多少好处？&&六、刘宗宽任局书记专横独裁，搞家长制一言堂，强行安排一大批无能力的亲朋同乡同学到要害部门任职，影响极坏。 &&七、刘宗宽的外甥被安排在二级单位上班，酒后淹死，他让通达公司赔付达110余万，并且把外甥的全家都上班，外甥的孩子由濮阳市公路局抚养成人。 &&八、他在局机关和二级单位安插许多耳目，职工包括很多副县级干部都敢怒不敢言。&&九、他与目前被调查的濮阳市通达公路工程公司董事长李保英多有交际，在S212清渠线濮阳县金堤河桥至庆祖段改造工程中多有染指，通达公司被调查后，此工程中途夭折。石武高铁客运专线郑州站站房高架匝道（桥）工程SWKZSG―3，这个造价一亿五千万的“金桥”工程，到最后给濮阳带来了多大的收入，纪检委查一查就知道了。李保英就是刘宗宽的一条奴才，奴才出事了，他竟然安然无恙！&& &&现在通达公司的几位领导依然在被调查中，刘宗宽能够置身事外在于濮阳本地查案护短，希望安阳市检察院把他们几个带走查一查，中纪委和河南省纪委关注一下。在国家打击腐败之时，祭出此举报，希望中纪委和河南省纪检委不要让我们失望，希望中纪委能救我们于水火之中。
用手机看帖文，请扫一扫。用微信/易信等扫描还可以分享至好友和朋友圈。
延伸阅读|最新热帖
[fujunnie]
[城管执法六队]
[今夜无人失眠]
[闭上双眼陶醉]
[天涯老孤客]
[魏玛共和]
有启发就赞赏一下
| 只看此人
| 不看此人
2:38:09 &&
此事与刘宗宽局长的英明领导分不开，他赚大的，底下人就赚小的，国家就亏空赔钱了！
| 只看此人
| 不看此人
5:13:32 &&
| 只看此人
| 不看此人
5:17:30 &&
这样的老鼠遍地，是社会主要构成。
本版块主题总数：3332217 / 帖子总数：
今日论坛共发帖：1378 / 昨日发帖：20081 / 最高日发帖：75754
跳转论坛至：
╋猫论天下&&├猫眼看人&&├商业创富&&├时局深度&&├经济风云&&├文化散论&&├原创评论&&├中间地带&&├以案说法&&├股市泛舟&&├会员阅读&&├舆情观察&&├史海钩沉╋生活资讯&&├杂货讨论&&├健康社会&&├家长里短&&├吃喝玩乐&&├职场生涯&&├咱们女人&&├家有宝宝&&├消费观察&&├房产家居&&├车友评车&&├猫眼鉴宝╋影音娱乐&&├图画人生&&├猫影无忌&&├影视评论&&├网络剧场&&├音乐之声&&├网友风采&&├娱乐八卦&&├笑话人生&&├游戏天地╋文化广场&&├菁菁校园&&├甜蜜旅程&&├心灵驿站&&├原创文学&&├原创小说&&├汉诗随笔&&├闲话国粹&&├体育观察&&├开心科普&&├IT 数码╋地方频道&&├会馆工作讨论区&&├凯迪华南&&├凯迪西南&&├海口会馆&&├凯迪广州&&├凯迪深圳&&├北京会馆&&├上海会馆&&├河南会馆&&├长三角&&├贵州会馆&&├杭州会馆&&├香港会馆&&├台湾会馆&&├美洲会馆╋凯迪重庆╋站务&&├站务专区&&├企业家园&&├十大美帖&&├视频创作&&├商品发布
快速回复：[转帖]濮阳市公路局长刘宗宽插手工程，拖垮通达，是贪官
本站声明：本站BBS互动社区的文章由网友自行帖上，文责自负，对于网友的贴文本站均未主动予以提供、组织或修改；本站对网友所发布未经确证的商业宣传信息、广告信息、要约、要约邀请、承诺以及其他文字表述的真实性、准确性、合法性等不作任何担保和确认。因此本站对于网友发布的信息内容不承担任何责任，网友间的任何交易行为与本站无涉。任何网络媒体或传统媒体如需刊用转帖转载，必须注明来源及其原创作者。特此声明！
【管理员特别提醒】 发布信息时请注意首先阅读 ( 琼B2- )：
；。谢谢！以下试题来自：
问答题通达公司成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。
请回答下列问题：
（1）绩效管理在人力资源管理中有何功能这些功能在通达公司是否有所体现
（2）通达公司的绩效管理存在哪些问题如何才能克服这些问题 （1）绩效管理是指为实现组织发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测......
为您推荐的考试题库
你可能感兴趣的试题
1.问答题 （1）该学校产生绩效考核方面问题的原因很多，具体分析如下：①绩效考核标准模糊，很容易引起主观歧异。SWEKTWATER州立大学对...... 2.问答题 （1）小王得到这样的绩效考核结果与公司的考核体系有关系。该公司的绩效考核制度不规范，表现在：一是员工不了解绩效考核的指...... 3.问答题 （1）财务部门不适合使用硬性分配法进行绩效考评，具体分析如下：①硬性分配法使用的一个假设是，员工的行为和工作绩效整体呈...... 4.问答题 （1）A公司应该引入绩效管理。原因在于公司面临着严峻的外部形势，提高员工的工作效率是促进公司发展的重要途径。绩效管理的...... 5.问答题 甲公司的绩效管理存在的问题主要有： （1）考核指标和标准缺乏科学性，即研发人员的考核不应以其创收情况为主。 ......
热门相关试卷
最新相关试卷}