养鱼与人力资源管理
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养鱼与人力资源管理
那些活水的鱼，要比鱼缸的鱼长的好，所以养鱼要经常的换水。人长期做同样的事情，虽然能积累经验，但是往往不利于打破惯性思维，难以有新思路新突破。作为员工来讲，大部分也是希望自己能够有机会涉及不同领域，得到发展。所以在人力资源管理有关工作再设计中就提出了岗位轮换，不管是横向发展――工作流程的不同阶段，或是纵向发展――同一个流程的不同工序，对于组织或个人都是有很大的意义。&&&&曾经在给一家知名民营企业进行中高层人员测评的时候发现，有一个厂长，在情境模拟测试时，在原有岗位条件下得分很高，在新环境当中则很一般，结果有较大的差距，后来专家讨论发现，这个厂长缺乏创新、开拓能力，也就是说他能胜任那种程序制度都很成熟的岗位，但不适合从事需要开拓或独当一面的职位。让员工有机会从事不同岗位的工作，不仅有利于员工个人的成长，同时帮助管理者能从多个方面了解员工的个性和特长。在需要不同部门协调作战的单位里面，轮岗能让员工学会换位思考，更深刻理解自己的职责和应该如何做的更好。&&&&当然，一个人的行为表现不仅仅是由工作环境决定的。心理学家提出人的行为是由环境和性格共同决定的，即B=f（P*E），这已被广为接受。对于一个组织来讲，个人的性格形成以后是难以改变的，但是在环境方面却是大有文章可做，许多成功的企业正是通过建设企业文化，形成良好氛围和持续发展的核心动力。史帝芬.蓝写了一本书，名字是《如鱼得水》（《Fish！》），描写了在美国西雅图派克市场（PikePlaceFishMarket）中著名的派克鱼摊，卖鱼的老板不仅让客人开心，也让自己开心。他们的故事被写成书、拍成教学录像带、翻译成17国语言、成为美国《财富杂志》500强企业的训练教材。&&&&他们说他们不是在卖鱼，而是让自己和客人都快乐。他们的故事，让许多企业员工羡慕，也渴望拥有这种欢乐的工作气氛。“良禽择枝而栖，贤臣择主而事”，企业在选择人才，人才也在选择企业。而追求有所成就的领导或企业家，总是希望自己能广纳贤。贤士招进来了，别忘了“礼士”。你为员工搭建了一个什么样的平台？你如何激励员工？你在企业中营造一种什么样的氛围？即使你有的只是小鱼缸，经常换水，合理勤快喂食，学习派克鱼摊那样让工作成为一种快乐，让鱼真正找到了水的感觉。也许不久的将来，你的公司也成为举世闻名的派克鱼摊，成为别人学习的典范。
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