颠覆性模式，从微创新开始-阿里云资讯网
颠覆性模式，从微创新开始
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来源：网络
作者：ccviolet
　　“我觉得我很羡慕，因为他可以花很多时间在外面演讲。但是我做不到，因为我必须花很多时间在企业内部的。”作为“最佳”的，在企业上市之后依然保持以前的样子，依旧在为公司某个产品的具体细节，去跟产品团队争执得面红耳赤。
　　而就在记者采访周鸿祎之前，他还在公司会议室手把手地教徒弟：“我还在管好多产品，但是这也是我培养公司内部团队的一种方法。而实际上，我要通过跟一起具体地做产品，手把手地去带他们，这就跟师傅带徒弟一样。”
　　而从会议室出来的周鸿呈现出疲惫的样子，和记者之间展开的这场就在他的沙哑声中展开。
　　免费模式变现需要一个过程
　　记者：、百度、皆是靠一款基础性的服务获得大量用户，从用户的绝对量来说，较腾讯及百度都相差不大，但是收入差距相当大。对此，你有什么看法?
　　周鸿祎：我相信百度和腾讯当年也是不被看好的，但是成长为百亿级收入、市值几百亿美金的公司，完全是因为他们有巨大的用户量。在互联网的超过80%乃至于90%，有几亿用户做基础，这是收入来源的保障。跟他们相比，360起步晚7~8年。把巨大的用户转化成收入，360刚刚做了两年。360用4年时间就积累了腾讯、百度几乎用了10年才积累到的用户量，超过4亿的用户规模。我们也是最近两年，才逐渐考虑怎么把用户群转化成收入。我坚信，把公司的服务做好了，不断地增加用户的粘性，就有很多把用户转化成收入。但是，公司不可能同时做很多事情。所以，我们现在先变现浏览器的流量。一方面是，一方面是。其实，我觉得360做收入的前景远远不止这两项，但我们需要一步一步来。
　　记者：360主要收入来源是网址导航和网页游戏这两块，除此之外还有哪些方面可以去获得收入?
　　周鸿祎：我其实很少考虑公司的收入，我还是坚定地相信，当有了用户群，有了很好的，就可以把不同的产品带进来，嫁接不同的。所以，对收入这块，我并不是很担忧。只要我们有不断增长的稳定的用户群，可以像腾讯那样，不断地引进新的服务模式、产品模式。
　　但是我们的产品和腾讯有一个区别：腾讯属于自产自销，自己做了很多产品模式和服务模式嫁接在用户群上，而我们是采用开放平台的模式，跟别人合作。这样就意味着，无论中国、美国的任何互联网厂商，他的对用户有利的产品和商业模式，都可以嫁接到我们的平台上。未来，我们的收入会有多样性的表现。
　　源自用户的微小需求
　　记者：你一直将360的商业模式总结为“微”，可不可以理解为有机创新?
　　周鸿祎：其实不是的，我讲的微创新是一种方法论。我们都渴望创新，也都很希望做一个大的革命，做一个大的颠覆，但罗马城非一日之功。特别对很多来讲，你怀着巨大的理想，并不具备一夜之间去搞一个颠覆性创新的资源。所以，中国很多公司应该从用户体验的角度，不断地去做微小的改进。微小的改进可能短时期没有效果，但你要持续地做，长时间不断地在一个领域做。通过点点滴滴的积累，最后，可能改善很大。
　　所以，我提微创新，其实是从用户出发，替用户解决问题的一个思路，而不是闭门造车，打造一个特别牛的技术。这种技术如果找不到为用户创造价值的落点，其实是没有意义的。
　　记者：360做的时候，是从一个产品跳到另一个产品，等于是从零开始，微创新怎么落脚?
　　周鸿祎：我们做新产品的时候，也是用微创新的哲学。有时候，你觉得我该做个什么事，因为商业需要。这样可能离用户太远，往往不太会成功。所以，真正的创新，还是从用户出发。比如说，我们做软件管家，并不是我们想布局，而是因为很多用户用了360，他还会中招，因为他去下载软件时，很多下载站会放木马。就不能起作用。为了解决这个问题，我们就想，为什么不能一个软件，帮助用户干净地、地下载其他软件呢?其实，所有的颠覆性创新，都是从微创新开始。
　　记者：是否可以这样理解，用户使用既有产品的时候，你在其中发现了某种新需求?
　　周鸿祎：不一定。用户可能是在用我们自己的产品时有了某种需求，也可能在用别人的产品时，都有可能。微创新，既包含了小步快跑，也包含了从用户角度出发。很多人认为，单个用户是很微小的，因而不太重视单个用户。一个用户的想法是很微小，但如果很多用户都有类似想法，可能就是一个很大的想法。
　　记者：怎么判断一个用户的微小想法就具有普遍性呢?
　　周鸿祎：首先，我们不会只听一个用户的判断就下结论，我们可能会找很多的用户去做交流;第二，我也不一定能够准确判断，经验在中间也会起到一点作用;第三，微创新也不是一微就灵，你可能要不断地尝试。
　　所以我提出，微创新也不要一下子投入太多，也不要做得很完美。你可以做出一个原型，然后去试验。如果说这个东西有市场、有反馈，你就可以再优化了。如果不行，证明这想法可能错了。很多东西都是试错试出来的，这也是微创新的哲学，不要怕失败。
　　记者：支撑360模式成功落地和与时俱进的核心要素是什么?
　　周鸿祎：360的目标就是要成为一个互联网平台公司。最重要的是，它提供一个免费、用户有强大需求的安全服务，使它能够构建一个强大的用户基础。在用户基础之上，我们可以引入不同的商业模式。比如说，我们有浏览器，我也可以做网络游戏，但是我今天有了浏览器，有了，有了软件管家，就可以建立一个开放平台，把很多合作伙伴带进来，通过他们的产品，把巨大的用户群和流量转化成收入。第二个核心要素，就是微创新的思路。微创新也是以用户为核心，从用户出发不断地改进产品。这种微创新使得360能够不断地找出用户的需求点。
　　切忌广撒网
　　记者：很多公司在开发新产品的时候，刻意栽培的项目没起来，无心插柳的项目却增长迅猛，奇虎360也有过这样的经历，这是不是意味着企业做新产品开发时要广撒网?
　　周鸿祎：我觉得不是。任何一个企业的资金、人力都是有限的。广撒网的策略，还不如在外面多投点小公司呢。因为企业内部，能够领导一个产品的领军人物并不多。所以广撒网是不对的。
　　记者：如果网撒得不够广，那怎么能确保未来有新的、强有力的增长点呢?
　　周鸿祎：很多企业刻意栽培的项目没运作起来，无心插柳的项目又长得很好，恰恰是因为企业有时候自己的想法太多，投入的资源太多，最后违背了微创新的概念，主要是没有从用户出发。
　　上市后不能丢创业心态
　　记者：奇虎360上市一年来，你最头疼的问题是什么?
　　周鸿祎：很多人以为我最头疼，其实我不太看股价。要不是有人我们，我都懒得去搭理别人。我最头疼的还是企业能不能保持创新的思维、创新的活力和创业的执行力。但是，上市后，公司规模大了，从几百人到了几千人，业务也多了，有很多人不可避免心态会发生变化。很多人不自觉地认为我们是大公司了，这种思想是潜移默化的，这是在潜意识里的。
　　记者：包括外界对你的评价，你会产生异样的感觉……
　　周鸿祎：你说得非常对，外界会给你戴很多高帽子。这时候，在公司里，要不遗余力地给大家灌输，我们还是一个创业企业。同时，要打击那种躺在过去功劳簿上的不思进取的文化。在财务上、在公司治理上要按照的标准，但在做产品、做业务上，要保持创业公司的心态。继续保持不怕犯错、敢于尝试、敢于创新、敢于冒险的风格，这是每一个上市公司都面临的问题。
　　记者：360的在上市前和上市后，有什么变化?
　　周鸿祎：肯定是有变化的。有些老员工，肯定会倚老卖老了;有些人认为辛苦了几年可以退休了，就没有继续奋斗的动力了;还有些员工，觉得公司上市了，有钱了，不用再像上市前紧巴巴的了。过去做事都是小公司的路子，现在大了是不是要铺得更大，可以用大公司的路子做事了?还有人是上市后进来的，他觉得这是一个大企业，做一份比较稳定的、有保障的，心态就比较重了。
　　站在员工角度，这些想法都没错，但这类想法多了，对就是一种侵蚀，就是一种伤害。上市一周年了，公司要做一些调整，包括业务上的调整和人员的调整。我希望让员工重新感受到这种压力，要有危机感。我知道这很难，但是如果不这样，公司把上市看成一个终点，那就完蛋了。
　　记者：如果真碰上倚老卖老的，你怎么处理?
　　周鸿祎：那很简单。有的人确实也干了几年，为公司立下汗马功劳，也拿到了很多股票期权，在经济利益上，给他很大的保障。有的人该退休就退休了，他不一定干领导的位置，他可能从领导位置上退下来，他可以做一个顾问，可以做一些力所能及的工作。腾出来的空间，我们要给更年轻的骨干。
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International内训:实战新媒体—如何从粉丝经济到社群营销,推荐讲师李悟-中华品牌管理网
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(内训)实战新媒体—如何从粉丝经济到社群营销
编号：206602
课时安排：2天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：641
现有评论：0条
实战新媒体—如何从粉丝经济到社群营销培训，讲解社群运营如何让种子用户帮助拉粉及粉丝的二次购买，讲解实施社群微营销需要知道的传播学及参与思维等知识，讲解全民销售员工如何利用社群朋友圈完成销售，讲解最新的移动互联网O2O社群微营销运营思路，讲解公众账户及其他互联网工具怎么用于获取流量。
粉丝经济社群营销
课程对象企业互联网创新(转型)责任部门、互联网营销责任部门、电子商务部、市场部、产品部、销售部、客户服务部
实战新媒体—如何从粉丝经济到社群营销课程特色与背景& & 课程背景：
& & 从客户思维到用户思维是互联网化带给传统企业到一个重大转变。那么什么人才是你的用户?不同用户为你如何创造价值?
& & 为什么设计的很多互联网营销活动难以受到追捧?或者数字很漂亮效果却只能呵呵。本次课程将以社群经济为基础，分析用户进化路径图和每个阶段的用户经营策略、营销设计要点。帮你细分用户层级，垂直划分用户类别，抓住痛点打造让用户尖叫的营销活动!
& & 课程特点：
& & 本课程以互联网用户的行为心理学为基础理论，以社群经济最成功的案例为背景，深入分析企业在在互联网化的营销活动设计中面临的大面积获取用户、促进用户参与、提升转化率等要点。课程首次将营销活动的对象划分为“好奇的路人”、“体验的用户”、“参与的粉丝”、“粘性的社群”等层次，针对性的分析各层次的需求特征和应对策略。
& & 课程重点：
& & 1、社群营销相关课程推荐“社群营销” 相关课程推荐“粉丝经济”
&(2天)粉丝经济与社群营销实战兵法培训，通过大量案例的分析与解读，提升企业实施粉丝社群营销的视野与格局，帮助企业寻找社群营销的创新基因，最终通过社群营销体系的建立，营销手段的升级，营销基因的设计帮助学员企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。 &(1.5天)产品颠覆式创新与粉丝社群营销培训，内容有颠覆式产品创新路径，社群化营销策略，塑造具有个性化主张的品牌调性等，旨在使学员学习粉丝社群建立的方法和应用技巧，掌握颠覆式产品设计理念，掌握互联网时代用户的消费心理。 &(2天)粉丝经济与社群营销实战兵法培训，通过大量案例的分析与解读，提升企业实施粉丝社群营销的视野与格局，帮助企业寻找社群营销的创新基因，最终通过社群营销体系的建立，营销手段的升级，营销基因的设计帮助学员企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。 &(2天)互联网时代下大数据与社群营销培训，旨在使学员学会开展数据分析，并找到数据背后的问题，学习粉丝社群建立的方法和应用技巧，学些IP和网红经济变现的技巧，掌握互联网时代用户的消费心理，掌握大数据的规律和基本特点，通过大数据开展精准化营销。 &(2天)社会化媒体营销课程培训，使学员学会洞察用户的3个维度10个标识，通过案例分析深度讨论掌握实用策略，三招教你快速通过社交媒体建立品牌，学习互联网品牌倒金字塔模式，五步启动社群营销，学习如何选择最适合的社会化营销引爆平台，实行玩转直播策略，分析四大营销法则，学习洞察用户的3个维度10个标识。设计：每次营销活动设计从定义目标开始，到确定推广渠道。共八个步骤，每个步骤做到有标准、有方法、有例子。
& & 2、用户到底要什么：如何吸引更多好奇的路人?通过分析用户的心理诉求和行为特征，直击痛点，设计让用户尖叫的活动。
3、如何挖掘用户的深层次价值：让用户帮你拉更多的用户、让用户参与你的设计、让用户发挥多元化的价值。
4、如何提升社群粘度：通过归属感、参与感激发用户，通过微信经营用户。通过线上和线下活动提升粘度。
课程收益：
1. 讲解最新的移动互联网O2O社群微营销运营思路；
2. 讲解社群运营如何让种子用户帮助拉粉及粉丝的二次购买；
3. 讲解全民销售员工如何利用社群朋友圈完成销售；
4. 讲解公众账户及其他互联网工具怎么用于获取流量；
4. 讲解实施社群微营销需要知道的传播学及参与思维等知识。
课程大纲课程大纲
第一讲：如何让用户帮你推广
1. 互联网人群的特征
2. 使用数据绘制客户肖像
3. 研读用户的心理诉求
1) 用户为什么爱吐槽?
2) 用户为什么转发?
3) 用户谁不想逆袭!
4) 内心的呐喊“求交往!”
4. 粉丝经济相关课程推荐“粉丝经济”
&(2天)粉丝经济与社群营销实战兵法培训，通过大量案例的分析与解读，提升企业实施粉丝社群营销的视野与格局，帮助企业寻找社群营销的创新基因，最终通过社群营销体系的建立，营销手段的升级，营销基因的设计帮助学员企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。理论
5. 粉丝行为特征分析
1) 喜欢你，没道理
2) 归属感@存在感
2) 付出之后，还是付出
6. 基于行为心理学的用户进化路径及价值图谱
1) 如何促动体验的用户
2) 如何发挥粉丝价值
3) 如何打造粘性的社群
工具：标题设计
7. 四种抓眼球的标题要素
8. 从1w阅读到10w阅读
设计练习：标题设计练习
案例分享：章鱼粉丝团案例分析
9. 企业怎么玩粉丝经济
10. 虚拟社区的建设与管理
11. 基于使用场景的产品设计
第二讲：让免费产品帮你做推广
1. 互联网化产品定位
2. 抓住痛点，打造极致体验
工具：MVP设计逻辑
3. 用户分析
4. 痛点抓取
5. 场景描述
6. 功能聚焦
案例分享：跨界创新产品案例
第三讲：用活动帮你做推广
1. 互联网营销的特点
2. 互联网营销与传统营销的区别
3. 互联网营销文案撰写
4. 推广渠道分析
案例分析：37城快闪
5. 互联网用户参与、传播的动机
6. 活动策划三板斧
1) 用自黑满足用户猎奇心理
2) 用好玩的内容激发用户参与动机
3) 激发如何激发用户贪欲、虚荣心、窥探欲
7. 文案撰写
1) 主题要素
2) 内容呈现形式
3) 文字风格把控
8. 营销策划八步法
活动练习：活动策划练习
工具：娱乐化营销策划流程
第四讲：用平台帮你做推广
1. 比收费更贵的免费
2. 免费是基本法则
3. 衍生产品与增值服务
4. 互联网思维下的盈利模式
第五讲：社群营销设计
1. 选定主题
2. 特定人群
3. 特定功能
4. 特定日期
5. 发散形式
6. 嵌入内容
7. 对应需求
8. 精心设计
9. 抓住“三点”
10. 要素添加
1) 人性要素
2) 娱乐要素
3) 社交要素
11. 用户需求分析
1) 内部人员
2) 忠诚客户
3) 合作伙伴
4) 付费渠道
12. 如何抓住路人眼
1) 渠道推广
2) 活动设计要点
3) 主题设计
4) 标题设计
13. 管住用户嘴
1) 体验的用户需求分析
2) 活动设计要点
3) 如何让用户吐槽
4) 如何让用户帮你宣传
14. 拥抱社群心
1) 粘性的社群需求分析
2) 内外在需求
3) 活动设计要点
4) 感情维系
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& 战略新品七大创新之颠覆性创新
战略新品七大创新之颠覆性创新
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　　志起未来观点：所谓颠覆性创新，即企业以全新的产品或服务进入全新的业务领域，或对市场原有结构进行颠覆，从而重新界定产品属性，创造全新的市场价值。颠覆性创新堪称埋葬市场原有产品的终结者。
　　企业既是颠覆性创新的受益者，也有可能成为颠覆性创新的受害者，这两者之间唯一的区别在于，这场变革是由谁发起的。只有洞察市场，才能在最准确的时间点发动颠覆，而一旦成功颠覆，就能够创造从未有过的商机，直接锁定目标消费者或者产生全然一新的消费群体，为企业快速赚取利润。同时设置一定高度的市场门槛，让竞争对手在短期内无法模仿和复制。当然颠覆性创新之前必须经过大量的市场调查，找到最合理的切入点，才能横空出世，而不是偏离市场，淘汰出局。
　　完美颠覆高端乳品市场的蒙牛特仑苏，打破原有市场格局、一举颠覆维生素格局的果维康，都是颠覆史上教科书式范本！
　　
　　颠覆性创新经典案例
　　蒙牛：颠覆性创新，特仑苏终结乳业薄利时代
　　2008年的三聚氰胺事件，让国内知名乳品企业全年亏损，受到巨大影响，蒙牛作为被检测出三聚氰胺的三大乳品企业之一，也付出了惨重的代价。但就在大部分产品都被迫下架整改的非常时期，有一支产品，依旧销量坚挺，并且在短暂下挫后强势反弹，这就是“特仑苏”，可是说“特仑苏”作为中国第一支高端奶，成为蒙牛在风雨中依然能够支撑品牌价值的台柱。
　　可是，很多人并不知道，特仑苏作为高端牛奶中国乳业最具颠覆精神的战略产品，它的出现，打破了中国乳业的“黑铁时代”，在国内乳企的竞争已近白热化阶段，面对利润空间不断被挤压，甚至“奶贱于水”的现状，蒙牛跳出竞品之间越陷越深的价格泥潭，以颠覆者的姿态奉献出影响了其后数年的――特仑苏高端牛奶，确实是石破惊天，引领中国高端奶市场风生水起。
　　无论对蒙牛如何评价，志起未来一直认为：蒙牛特仑苏，是蒙牛集团沉淀多年，看准市场先机，颠覆乳业市场格局，最成功的战略新品。它不只是突破，而是完完全全的推翻原有消费者对于牛奶的消费认知，这一史无前例的创新为蒙牛带来数倍于普通白奶的利润，成就了中国乳业真正的高端价值。
　　单算这一笔帐，就够了。
　　颠覆乳业薄利时代，突破国家标准
　　国家每一百克牛奶中蛋白质含量标准是2.9ｇ，从未有人想过可以超越这个标准。但是2005年特仑苏的问世却颠覆了这个标准，让100ｇ牛奶中蛋白质含量天然达到3.3ｇ（每百克牛奶）。使乳业进入了一个崭新的“黄金时代”，开辟了一片新的“蓝海”。蒙牛集团从建造位于北纬四十度、乳都核心区的特仑苏专属牧场开始，提炼每年牧场日照3000小时，汇集四大洲的名种奶牛，精选12国牧草，在动物专家指导下的精心饲养，成就特仑苏最高端的品质保证。
　　同时特仑苏的市场零售价，从上市开始，就高于竞品最高价格牛奶３倍之多，这无疑一石激起千层浪，业内争议四起，对这个创造了乳业新标准的产品，所有人，都在等待市场检验的结果。
　　颠覆市场售卖传统，突破消费习惯
　　凭借3.3克这个全新升级的品质标准和醒目标签，标新立异地证明了“廉价”并不是唯一打动消费者的杀手锏。特仑苏在为消费者提供高品质营养与品位的同时，让消费者接受了他天然的“高价格”。
　　这还没有结束，特仑苏再抛新概念――整箱买，不单只零售！
　　这无疑又是在颠覆市场售卖传统，一件特仑苏12支装，消费者只能整箱购买，一次性消费一箱就是60元。而这一次，市场再一次的证明了这个颠覆有理，特仑苏具备的强势高端特性，从战略层面，让市场消费习惯重新养成，一举站在高端液态奶市场前沿。
　　颠覆单一品牌建设，打造全新产品理念
　　蒙牛显然很清楚推出特仑苏，是不断挑战的一个过程，而这一切高消费姿态必须建立在更创新的品牌传播上和全新的产品理念上。
　　首先，蒙牛颠覆了以往以企业整体品牌驱动子品牌，建立子品牌关联知名度的模式，让特仑苏独立出蒙牛的品牌系列，在弱化蒙牛的同时，强化特仑苏。从这一点看，蒙牛成功地借鉴了成功品牌的做法，比如丰田汽车的高端品牌叫做雷克萨斯，大众的高端品牌叫做奥迪，斯沃琪的高端品牌有宝玑、欧米笳等等，源于蒙牛高于蒙牛让特仑苏有着很高的起点。
　　其次，特仑苏这个产品在被蒙牛发掘出来之前，只在有限的范围内传播，这给了蒙牛全新的可以作为的空间，特仑苏从诞生之日起就被蒙牛赋予了金牌牛奶产品的含义，并很快形成了品牌认知。对于这一点，品牌专家李光斗先生认为，特仑苏拥有了品牌等级和容易被识别的特性，因为在蒙语中，特仑苏就是金牌的意思，而它的品质也增加了成功的筹码。
　　第三，特仑苏致力于树立“金牌牛奶，特仑苏人生”的主张，传递出特仑苏与消费者共鸣的品质，一如进取、坚持、追求完美等独特文化元素，使得特仑苏的产品理念能够以一种积极参与的方式进入到主流人群的日常生活当中。
　　第四，特仑苏用一句“不是所有的牛奶都叫特仑苏”确立了自己的身份辨识，也树立了由特仑苏建立的高端品牌进入壁垒。对于消费者来说，“不是所有的牛奶都叫特仑苏”的潜台词就是不是每一个人都可以喝特仑苏牛奶，这种产品理念诱惑是无法拒绝的。
　　最后，特仑苏凸显了它的气质完全不同、包装完全不同、终端陈列不同。据调查发现，特仑苏在其销售终端KA里，总是处于比较显眼的位置，用最霸气的堆头，最精美的端架，完成了整体产品的理念打造！
　　颠覆传统推广模式，打造整体传播方案
　　特仑苏在产品理念完善的基础上，将最后的推广模式完全颠覆。不再拘泥于普通牛奶影视明星，体育明星的广告代言，直接和被誉为“金牌出演者”的郎朗携手，顶级“金牌牛奶”特仑苏和顶级钢琴家合作，让品质感深深镌刻在生活中。
　　朗朗这样说：“特仑苏创造了不一样的牛奶，并且赢得了世界的认可，令人感到不可思议。特仑苏是我代言的第一个中国食品品牌，因为‘中国制造’正在改变世界，而特仑苏如此优秀，它在未来将征服世界。”
　　此后，特仑苏更进一步，打造整体传播方案。联手国内最高规格的艺术团体及指挥家，在北京、上海、西安、南京、武汉、沈阳、广州等全国八大中心城市带来重量级的音乐盛会――特仑苏之声交响音乐会，为“名仕会”会员奉上高雅艺术的听觉盛宴。2010年夏季和冬季，特仑苏发起的“全球品牌顶级探访”分别前往德国和意大利，特仑苏名仕会会员在见证了宝马、施华洛世奇、Gucci、法拉利等世界顶级品牌魅力、拓展国际化的视野和思维的同时，也将特仑苏所代表的中国品牌文化推向世界。
　　志起未来独家点评：
　　特仑苏作为市场的颠覆者是成功的，它的成功不仅仅是因为推出了一款市场上没有的产品，也不是因为开出了一个市场上没有的高价格，而是因为它将战略新品的营销.cn理念根植在所有的细节，从媒介到推广，从产品到品牌，从战略到执行，它颠覆的不是别的产品，而是乳制品行业的僵化思维，市场常态。
　　特仑苏上市已经将近7年，作为颠覆者的使命已然结束，但是一款战略产品，只要他还具有颠覆精神，那么它就可以继续坚守目标消费群体，时刻注意市场动态，做足再一次颠覆市场、甚至是颠覆过去的自己之准备。只有与时俱进，才不会被时代抛弃，只有洞察消费者需求，才不会被市场淘汰，颠覆性战略新品争的不是短期利润，而是一个更美好的未来。　　
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关于作者：
李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：，
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