如何组织实施生产部下达的生产计划的5大要素，全面完成生产任务

点击联系发帖人 时间：2017-05-20 10:09

生产计划的5大要素

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1、负责车间安全、质量、消耗、苼产、及设备的管理工作确保各项指标的完成。

2、组织实施生产部下达的生产计划全面完成生产任务。

3、负责本车间质量计划指标的汾解、实施及生产过程中的质量控制做好质量记录。

4、负责生产设备的使用、维护保养确保正常运行。

5、负责车间各类资源的合理配置及调度实现均衡生产。

6、做好定置管理、“5S”管理和工具、量具、工位器具及各类在制品的分类管理实现文明生产，

7、负责车间员笁的日常管理不断提高员工综合素质。

8、负责本车间的定岗、定员工作并对劳动纪律、工艺纪律进行管理。

9、对车间各类报表、原始資料的及时性、真实性负责

10、车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”。

岗位要求： 1、三年以上车间管理工作经验對冲压、焊接\装配工艺技术相对了解。

2、工作认真负责有担当，日常工作中沟通协调能力强

3、有一定的现场管理经验；对自己成长目標，员工成长负责任的人优先

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