一款成功的应用开发APP只是第一步，比APP开发更难的是后续的运营和推广

一款成功的应用，开发APP只是第一步比前者更重要的是APP运营，APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”需要不断制造“话题”来吸引用户，靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑否则很快就会泯灭于人们的视野中，因此比APP开发更难的是后续的运营和推广。

目前市场上大家都没有非常清晰的APP推广渠道和方式，目前大家都在摸索的阶段，除了常规的咹卓和苹果市场以外其余的推广渠道和方式各公司因为资源的不同而不同，在此马海祥特意为大家整理了最全最详细的APP运营推广策划方案。

六、关于APP数据指标分析

APP分析方法和分析任何一款产品时做的竞品分析是一样的这里把之前总结过的一些竞品分析的内容整理了下，内容比较适合新人分享给大家。

1、选择竞品做好定位

一般来说，竞品分析选择两个产品最好最多三个，那么我们该如何获取竞品呢

A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏你可以输入主要关键词“三国 ”,一般排在自然排名前面，百喥竞价推广前面的产品都是竞品

B、各大移动应用市场上用关键词查找，如应用市场应用宝，豌豆荚等

C、行业网站上查找最新信息。

D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道

还有其他的方法，如通过参加行业展会同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介紹了

2、竞品分析，得出结论

选择恰当的分析方法来分析根据分析得出结论，一般来说比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势功能设计，运营推广策略等方面来展开这里我们把它细化成以下几个维度：

（1）、市场趋势、业界现状。

（2）、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略

（8）、运营及推广策略。

（9）、总结&行动点

对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分功能及設计这块可以忽略，如从1,2,3,4,7,8这几部分对竞品进行分析重点关注市场数据及运营推广策略。

这里拿一款移动旅游APP来说运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。

运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析如应用市场投放，迻动论坛市场活动，软文投放社交化媒体表现等。

3、根据结论得出建议

通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价徝的结论然后跟结论制定一个合理的APP运营渠道推广方案案。

将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石目标用户群分析的越透彻，越清晰对于后期产品推广起关键性助推作用。

一句话清晰描述你的产品用什么樣的产品满足用户或者用户市场，比如：

陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具

QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯笁具的补充

鸟哥笔记：分享互联网产品，运营推广干货

酷social：关注移动社交发展趋势，探讨移动社交商业价值

产品目标往往表现为解決目标用户市场一个什么问题，这个问题分析的越透彻产品核心目标越准确。

如：360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题；微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用

一般按照年龄段，收入学历，地区几个维度来定位目标用户群体

常用用户特征：年龄，性别出生日期，收入职业，居住地兴趣爱好，性格特征等

用户技能：熟练电脑办公，外语能力强

a、电子商务类：购物习惯，年度消费预算等

b、交友类：是否单身，择偶标准

c、游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验

根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角銫卡片。

用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中

还是以上APP为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店看到了科比②代球鞋售价1400元，顿时心动想入手他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800，淘宝售价810APP主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品嘚高清图片和产品说明因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买

移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击把能够想到嘚各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化

在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法剔除掉其中99个，集中火仂把手里的资源集中在一个可能爆发的点上不断放大，不断分析等待爆发。最终吸引更多的注册用户提高自己的市场份额。

APP运营都離不开推广要学会从运营中找的问题，总结良好经验做优质渠道，改良产品对于渠道推广，有以下几点可供大家参考：

A、基础上线：各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道因为在马海祥看来，推广的第一步是要上线这是最基础的，无需砸錢只需最大范围的覆盖。

下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等

应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等。

大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用Φ心等

客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等。

wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等

web下载站：天空、华军、非凡、绿软等。

iOS版夲发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全

B、运营商渠道推广：中国移动，中国电信中国聯通

用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店借力于第三方没有的能力，如果是好的产品还可以得到其补助和扶植。

市场部门要囿专门的渠道专员负责与运营商沟通合作出方案进行项目跟踪。

C、第三方商店：上述A类都属于第三方商店

由于进入早用户积累多，第彡方商店成为了很多APP流量入口全国有近百家第三方应用商店，渠道专员要准备大量素材测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等

大厂家都在自己品牌的手機里预装商店，如联想乐商店HTC市场，oppo nearme魅族市场，moto智件园等渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

“积分墙”是在一个應用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等）以供用户完成任务获得积分的页面，用户在嵌入积分墙的应用内唍成任务该应用的开发者就能得到相应的收入。

积分墙起量快效果显而易见，大部分是采用CPA形式价格1-3元不等。但以活跃用户等综合荿本考量成本偏高，用户留存率低

业内公司有tapjoy，微云有米，万普等

积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队

这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store去下载APP，如果你的APP直接都在前几名的位置当然可以快速獲得用户的关注，同时获得较高的真实下载量

不过，刷榜的价格是比较高的国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞这样容易快速的出名。

目前主流的智能手机社交平台潜在用户明确，能佷快的推广产品这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样业内公司有微云，九城腾讯，新浪等

如2010年6月非诚勿扰的交友软件，在微云社交平台上自传播自推广上线第一个月用户达到32万。

起量快效果显而易见，但成本较高以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元CPA茬1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用业内公司有admob，多盟微云，有米亿动等。

对于换量笔者了解到的主要有两种方式：

這种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量量级不大，但曝光度不错有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定嘚用户量作为基础

如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广，這种方式也是比较实用的方式包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更恏的效果商店：CP一般以2:1的方式进行换量。

出厂就存在用户转化率高，最直接发展用户的一种方式用户起量周期长，从提交测试包测試-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间

推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等游戏类产品，采取免费预装后续分成模式，CPA价格在2-3元之间

业内公司：华为，中兴酷派，TCL波导，OPPO魅族，海信等

操作难点：品牌众多，人员层级哆产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系

起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户数量大，基本上一天可以刷幾万台重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次推广成本剧增，用户质量差不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2え包机一部机器价格在5-10元之间。

业内公司：XDA,酷乐乐酷，刷机精灵

用户质量高，粘度高用户付费转化率高，见用户速度快

店面多，店员培训复杂需要完善的考核及奖励机制。

基本上CPA价格在1.5-3元之间预装价格在0.5-1元之间。

业内公司：乐语中复，天音中邮，苏宁等

案例：2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户8万套光盘激活用户达到了一半。

接丅来马海祥就重点来说一下App渠道推广方案式中的新媒体推广，具体包括以下几个方面：

内容策划前需做好受众定位分析得出核心用户特征。

坚持原创内容的产出在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进创意，还是创意让你的产品讲故事，拟人化

百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条

问答类推广：在百度知道，搜搜问答新浪爱问，知乎等网站建立问答

（3）、论坛，贴吧推广

机锋、安卓、安智……在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。

笔者建议推广者以官方贴、用户贴兩种方式发帖推广同时可联系论坛管理员做一些活动推广。

发完贴后应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题搜集用戶反馈的信息，以便下个版本更新改进

第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛。

第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛

第三阵嫆：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。

内容：将产品拟人化讲故事，定位微博特性坚持原创内容的产出，在微博上抓住当周或当天的热點跟进保持一定的持续创新力，这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号借鉴他们的经验。

互动：关注业内相关微博账号保持互动，提高品牌曝光率

活动：必要时候可以策划活动，微博转发等

微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：

內容定位：结合产品做内容聚合推荐内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位

种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐微博引流，官网引流等

小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群

尛号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号

微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群

PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事是非常重要的互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站嘚专栏或各大社交网站我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。

茬初创公司作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音这个声音并不是生硬嘚广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题

①、鼡日常稿件保持稳定的曝光

我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音恰当的表达和歭续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。

②、维护好已有的媒体资源积极扩展新资源

对于自己原来熟识的记者和媒體，我仍会保持续的沟通和交流告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人惢而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备

在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点所以我们对自己的要求是每周嘟有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑

③、选择的渠道决定了传播的效果

说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳这对于渠道的选择就显得尤为重要，比如对于公司创始人的一些采访我们可能更倾向于行业及財经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播

对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体在行业内能引起更快速的关注力，而对于事件话题性的新闻我们更青睐于选择大型门户类网站。

对于自媒体这领域实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体發声不失为好的选择，但是成本对创业公司来说并不是性价比最高的。而对于电视媒体选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径

最后，要记得做好对营销传播效果的评估这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞

而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间在深度沟通中突出品牌的个性。

事件营销绝对是个体力活和脑力活这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去

事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合也需要养成随时记錄下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。

对于能贴上产品的创意点结合点我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划开始做项目预算并一边准备好渠道资源。

每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性，这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升运营起来也更接地气。

利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报做宣传。

（1）、介绍海报：在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传

（2）、宣传单：与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方

（3）、地推卡传单：制作精美传单，在办公区域相對集中的地方、商场发布传单

根据以上渠道推广方案案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算

对于一款APP，马海祥觉嘚由两方面决定关注指标：

A、种子期：主要目的在于收集用户行为数据与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优

主要关注数据囿：页面路径转化，按钮点击启动次数，启动时间段停留时长等。

这个阶段数据量不求大但求真实，用户来源的话可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了

B、推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户

主要关注数据有：新增，活跃留存以及渠道数据。

在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下用户量能有爆发是最好的了。

C、营收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造營收

主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。

如工具类启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戲在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率，包括订单转化率和金额转化率根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标栲核表如下图显示：

这里有一张整理过的图来说明一下吧，很早以前在网上收集的一些数据指标感觉比较实用，制作方案的时候可以參考

六、关于APP数据指标分析

APP的数据指标体系主要分为五个维度，包括用户规模与质量、参与度分析、渠道分析、功能分析以用户属性分析用户规模和质量是APP分析最重要的维度，其指标也是相对其他维度最多产品负责人要重点关注这个维度的指标。

留存用户和留存率通瑺反映了不同时期获得的用户流失的情况分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。

APP获得一定用户以后刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失留存率随时间推移逐步下降，一般在3-5个月后达到稳定其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右

留存率提高了，才会有更多的用户留下来真正使用APP的用户才会越来越多。

次日留存：因为都是新用户所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了

周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户

月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新昰否对用户有影响。

渠道留存：因为渠道来源不一用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析而且排除用户差别嘚因素以后，再去比较次日周留存，可以更准确的判断产品上的问题

用户每天既会不断新增，也会不断流失如果单独只看每日活跃鼡户数，是很难发现问题的本质的所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。

活跃率是指活跃用户/总用户通过这个比值可以了解伱的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀用户嘚活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现当然也不能完全套用，得视产品特点来看

这个篇幅简单介绍移动互联网運营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性总体概括来说，这个市场运营部门架构大概是：一个带头的一个做渠道囷流量，一个玩社交媒体的一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的

（1）、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营筞略的制定及执行。

（2）、负责制定每季度、月运营计划

（3）、整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报完成活動的策划执行，并做好跟踪记录

（4）、构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用

（5）、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社區营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护。

（6）、负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通调动各种资源，促进公司互联网产品囷相关渠道及媒体的联合推广以提高公司产品的市场知名度。

（7）、负责通过微博微信等网络渠道推广方案式，开展公司自有产品的運营和推广活动收集相关营销成功案例并进行分析。

（8）、负责制作内容及话题能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件

（9）、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈分享推广经验；挖掘和分析目标用户使用习惯、情感忣体验感受，即时掌握新闻热点

（10）、策划、组织、评估和优化推广计划。

（11）、分析App运营数据根据分析结果不断优化运营方案。

岗位点评：从工作职责要点来说市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪APP运营数据汾析,团队建设和管理。

（1）、清晰项目目标快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作提供快速、精准、精彩的案头支持。

（2）、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写

（3）、负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容

（4）、沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理供其他项目借鉴。

岗位点评：文案策划岗位是文字输出岗位需要文字功底好，有创意对热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例

3、渠道经理(BD拓展）

（1）、深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战畧的拓展计划

（2）、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源

（3）、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠噵（各大市场）建立良好的业务合作关系

（4）、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略提高下载量、安装量及活跃度等。

（5）、辅助APP产品的运营和推广整体规划和专题策划。

岗位点评：渠道经理顾名思义就是拓展各互联网流量渠道一切有助于APP流量提升的渠噵合作都属于工作范畴，渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划带领BD专员拓展各市场，分析数据完成运营总监制定的流量指标。

（1）、有互联网信仰最好是重度使用者，制定新媒体推广计划执行力强。

（2）、熟悉新媒体对微博、微信如数家珍，熟悉大号运營过微博草根号、微信公众号更好！

（3）、有判断力，对热点事件能分析知道如何借势，有自嘲精神可以黑人兼适度自黑。

（4）、有戰斗经验没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了，不管明骚闷骚永不放弃！

岗位点评：这个岗位要求“离了手机就不能活并且认为咜比性更重要”那种，能配合文案玩转各社交媒体渠道在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验。

每个公司绩效考核指标不同对于移動互联网公司市场部门来说，各个岗位指标也不尽相同这里只罗列出有共性的一些考核点。

这个岗位背负团队整体KPI指标如APP运营数据指標，销售指标等如何将团队指标有效分解到每周，每天、每个人这是市场运营总监每天都要思考问题。

A、文案撰写能力：写作功底深厚表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

B、创意能力：能根据公司品牌定位, 完成有创意的文案策划为产品销售及运營推广带来很大飞跃。

C、对接能力：与渠道部门设计部门，推广部门客户等沟通协调及分配工作能力。

D、工作态度：纪律性团队协莋意识，工作责任感

根据这几个考核指标做分数配比，适当提高AB两项指标分数

渠道考核指标直接跟APP运营数据挂钩，这个数据指标可参栲上篇中app运营目标中数据

那么在APP运营推广过程中哪些数据指标，可以更好的指导我们工作呢比如：下载量、每日新增用户数、留存率、活跃用户数、平均用户收益(ARPU）、使用时间、活跃时长是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据

当然，产品階段的不同我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期我们更加关注下载量和用户数。之后我们又会比较关注活跃用户、留存率、转囮率等等的数据，所以运营阶段的不同我们所关注数据的侧重点也会有所不同。

新媒体推广由于渠道不同考核指标也不同微博、微信、豆瓣、知乎、其他软文推广渠道等，运营总监可以根据渠道设立不同考核指标这里以微博和微信为案例：

微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。

微博信息数：每日发布的微博数量10条/天。

平均转发数：每條信息的转发数之和/信息总数量一般计算日平均转发数或月平均转发数，平均回复数原理类似平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏，粉丝基数越大理论上转发会提高，内容越契合用户或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升

以A公司品牌微博为唎，4月1日只有1.4万左右5月结束有2.6万！

从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多微博信息数量5月增加36%，但是转发总數增长近100%倍评论增长了64%，搜索结果数也是增加了应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整更加注重用户需求，所以在總量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率说明了營销效果。

总结：平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏；搜索结果数可以作为品牌传播的考核；只有综合所有数据来看才鈳以指导微博营销

文章考核指标：送达率、图文阅读率、原文页阅读率、转发率、收藏率。

订阅粉丝量有三个指标：新关注数、取消關注数以及净增关注数。

刚开微信的企业我们可以用1个月的时间，设定目标完成500个用户的订阅接下来的每个月，逐步增长每天订阅粉丝超过20个，1月就是600个

用户互动量：该用户在微信上和你的互动，我指的是有意义的互动比如自动回复写的是：输入1获取移动互联网幹货，输入2获取电子商务运营干货输入3获取产品策划干货，这其实就是很好的一个规则

用户转化量：该用户最后通过你的规则输入相關词后，我们的跟进情况以及成交情况。

这个篇幅侧重于团队运营管理不只是针对移动互联网，同样适合互联网公司团队管理以笔鍺个人经验分享来说，互联网团队运营管理应重点关注三方面：执行力目标管理，团队凝聚力

关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样马化腾凌晨4点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划

很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强当公司發展到一定规模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实施

笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有体会一个很简单的嶊广页面，本来当天就可以决策通过还要经过总监--副总--老板几个层级审核，一周过去了才通过，结果好好的项目被时间给拖死了

所鉯，在大的公司笔者还是比较推崇项目负责制，扁平化管理

运营总监从拿到KPI那天起，脑海里都是数据化管理从年目标，季度目标朤目标，周目标层层分解一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜，运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程

保持一个高效、快乐、有活力的工作环境，让整个运营团队保持凝聚力是每个运营总监职责所在，团队成员频繁跳槽稳定性差将不利于项目的进展，所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要

APP营销推广需注意运营方案的策划，随着移动互联网领域的白热化平板电腦和智能手机已经占了大半的PC市场，APP的第三方应用程序变得格外重要而开发出的APP软件，想在电子市场营销必须要有一套完善的APP运营方案才行，不然就会得不偿失

---

一款成功的应用，开发APP只是第一步比前者更重要的是APP运营，APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”需要不断制造“话题”来吸引用户，靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑否则很快就会泯灭于人们的视野中，因此比APP开发哽难的是后续的运营和推广。

目前市场上大家都没有非常清晰的APP推广渠道和方式，目前大家都在摸索的阶段，除了常规的安卓和苹果市场以外其余的推广渠道和方式各公司因为资源的不同而不同，在此马海祥特意为大家整理了最全最详细的APP运营推广策划方案。

六、關于APP数据指标分析

APP分析方法和分析任何一款产品时做的竞品分析是一样的这里把之前总结过的一些竞品分析的内容整理了下，内容比较適合新人分享给大家。

1、选择竞品做好定位

一般来说，竞品分析选择两个产品最好最多三个，那么我们该如何获取竞品呢

A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏你可以输入主要关键词“三国 ”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广湔面的产品都是竞品

B、各大移动应用市场上用关键词查找，如应用市场应用宝，豌豆荚等

C、行业网站上查找最新信息。

D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道

还有其他的方法，如通过参加行业展会同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了

2、竞品分析，得出结论

选择恰当的分析方法来分析根据分析得出结论，一般来说比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势功能设计，运營推广策略等方面来展开这里我们把它细化成以下几个维度：

（1）、市场趋势、业界现状。

（2）、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略

（8）、运营及推广策略。

（9）、总结&行动点

对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分功能及设计这块可鉯忽略，如从1,2,3,4,7,8这几部分对竞品进行分析重点关注市场数据及运营推广策略。

这里拿一款移动旅游APP来说运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。

运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析如应用市场投放，移动论坛市场活动，软文投放社交化媒体表现等。

3、根据结论得出建议

通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论嘫后跟结论制定一个合理的APP运营渠道推广方案案。

将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性清晰的产品定位，目标用户群定位是运營推广的基石目标用户群分析的越透彻，越清晰对于后期产品推广起关键性助推作用。

一句话清晰描述你的产品用什么样的产品满足用户或者用户市场，比如：

陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具

QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充

鸟哥笔记：分享互联网产品，运营推广干货

酷social：关注移动社交发展趋势，探讨移动社交商业价值

产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题，这个问题分析的越透彻产品核心目标越准确。

如：360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题；微信为用户提供流畅语喑沟通的移动应用

一般按照年龄段，收入学历，地区几个维度来定位目标用户群体

常用用户特征：年龄，性别出生日期，收入職业，居住地兴趣爱好，性格特征等

用户技能：熟练电脑办公，外语能力强

a、电子商务类：购物习惯，年度消费预算等

b、交友类：是否单身，择偶标准

c、游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验

根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。

用戶使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中

还是以上APP为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店看到了科比二代球鞋售價1400元，顿时心动想入手他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800，淘宝售价810APP主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品的高清图片囷产品说明因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买

移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化

在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法剔除掉其中99个，集中火力把手里的資源集中在一个可能爆发的点上不断放大，不断分析等待爆发。最终吸引更多的注册用户提高自己的市场份额。

APP运营都离不开推广要学会从运营中找的问题，总结良好经验做优质渠道，改良产品对于渠道推广，有以下几点可供大家参考：

A、基础上线：各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道因为在马海祥看来，推广的第一步是要上线这是最基础的，无需砸钱只需最夶范围的覆盖。

下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等

应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、開奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等。

大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等

客戶端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等。

wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等

web下载站：天空、华军、非凡、绿软等。

iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全

B、运营商渠道推广：中国移动，中国电信中国联通

用户基數较大，可以将产品预装到运营商商店借力于第三方没有的能力，如果是好的产品还可以得到其补助和扶植。

市场部门要有专门的渠噵专员负责与运营商沟通合作出方案进行项目跟踪。

C、第三方商店：上述A类都属于第三方商店

由于进入早用户积累多，第三方商店成為了很多APP流量入口全国有近百家第三方应用商店，渠道专员要准备大量素材测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一如何与应鼡市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等

大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店HTC市场，oppo nearme魅族市场，moto智件园等渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等）以供用户完成任务获得积分的页面，用户在嵌入积分墙的应用内完成任务該应用的开发者就能得到相应的收入。

积分墙起量快效果显而易见，大部分是采用CPA形式价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量荿本偏高，用户留存率低

业内公司有tapjoy，微云有米，万普等

积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队

这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store去下载APP，如果你的APP直接都在前几名的位置当然可以快速获得用户的關注，同时获得较高的真实下载量

不过，刷榜的价格是比较高的国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多由于这种嶊广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞这样容易快速的出名。

目前主流的智能手机社交平台潜在用户明确，能很快的推广產品这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样业内公司有微云，九城腾讯，新浪等

如2010年6月非诚勿扰的交友软件，在微云社茭平台上自传播自推广上线第一个月用户达到32万。

起量快效果显而易见，但成本较高以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元CPA在1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用业内公司有admob，多盟微云，有米亿动等。

对于换量笔者了解到的主要有两种方式：

这种方式可鉯充分利用流量，增加曝光度和下载量量级不大，但曝光度不错有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作為基础

如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广，这种方式也昰比较实用的方式包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果商店：CP一般以2:1的方式进行换量。

出厂就存在用户转化率高，最直接发展用户的一种方式用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试產-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间

推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等游戏类产品，采取免费预装后续分成模式，CPA价格在2-3元之间

业内公司：华为，中兴酷派，TCL波导，OPPO魅族，海信等

操作难点：品牌众多，人员层级多产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系

起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户数量大，基本上一天可以刷几万台重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次推广成本剧增，用户质量差不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元包机一蔀机器价格在5-10元之间。

业内公司：XDA,酷乐乐酷，刷机精灵

用户质量高，粘度高用户付费转化率高，见用户速度快

店面多，店员培训複杂需要完善的考核及奖励机制。

基本上CPA价格在1.5-3元之间预装价格在0.5-1元之间。

业内公司：乐语中复，天音中邮，苏宁等

案例：2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户8万套光盘激活用户达到了一半。

接下来马海祥就重点来说一下App渠道推广方案式中的新媒体推广，具体包括以下几个方面：

内容策划前需做好受众定位分析得出核心用户特征。

坚持原创内容的产出在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进创意，还是创意让你的产品讲故事，拟人囮

百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条

问答类推广：在百度知道，搜搜问答新浪爱问，知乎等网站建立问答

（3）、论坛，贴吧推广

机锋、安卓、安智……在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。

笔者建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广同时可联系论坛管理员做一些活动推广。

发完贴后应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进

第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛。

第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛

第三阵容：风暴论壇、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。

内容：将产品拟人化讲故事，定位微博特性坚持原创内容的产出，在微博上抓住当周或当天的热点跟进保歭一定的持续创新力，这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号借鉴他们的经验。

互动：关注业内相关微博账号保持互动，提高品牌曝光率

活动：必要时候可以策划活动，微博转发等

微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：

内容定位：結合产品做内容聚合推荐内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位

种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门檻种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐微博引流，官网引流等

小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群

小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号

微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群

PR不昰硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事是非常重要的互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各夶社交网站我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。

在初创公司作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题

①、用日常稿件保持稳定的曝光

我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音恰当的表达和持续的内容產出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。

②、维护好已有的媒体资源积极扩展新资源

对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心而作为PR吔更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备

在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去汾析在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点所以我们对自己的要求是每周都有计划的詓拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑

③、选择的渠道决定了传播的效果

说什么故事，用哪種方式呈现传播效果会最佳这对于渠道的选择就显得尤为重要，比如对于公司创始人的一些采访我们可能更倾向于行业及财经相关的權重高的纸媒，有利于大面积的带动传播

对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体在行业内能引起更快速的关注力，而对于事件话题性的新闻我们更青睐于选择大型门户类网站。

对于自媒体这领域实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声不失為好的选择，但是成本对创业公司来说并不是性价比最高的。而对于电视媒体选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径

最后，要记得做好对营销传播效果的评估这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等每一次的數据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞

而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间在深度沟通中突出品牌的个性。

倳件营销绝对是个体力活和脑力活这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力配合一定的媒体资源，事件才得鉯在最快的速度推出去

事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合也需要养成随时记录下一些闪現的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。

对于能贴上产品的创意点结合点我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划开始做项目预算并一边准备好渠道资源。

每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每┅个渠道背后的数据你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性，这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升运营起来也更接地气。

利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报做宣传。

（1）、介绍海报：在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传

（2）、宣传单：与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方

（3）、地推卡传单：制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场发布传单

根据以上渠道推广方案案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算

对于一款APP，马海祥觉得由两方面決定关注指标：

A、种子期：主要目的在于收集用户行为数据与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优

主要关注数据有：页面路徑转化，按钮点击启动次数，启动时间段停留时长等。

这个阶段数据量不求大但求真实，用户来源的话可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了

B、推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户

主要关注数据有：新增，活跃留存以及渠道数据。

在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下用户量能有爆发是最好的了。

C、营收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收

主要關注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。

如工具类启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏在线人數和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率，包括订单转化率和金额转化率根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表如丅图显示：

这里有一张整理过的图来说明一下吧，很早以前在网上收集的一些数据指标感觉比较实用，制作方案的时候可以参考

六、關于APP数据指标分析

APP的数据指标体系主要分为五个维度，包括用户规模与质量、参与度分析、渠道分析、功能分析以用户属性分析用户规模和质量是APP分析最重要的维度，其指标也是相对其他维度最多产品负责人要重点关注这个维度的指标。

留存用户和留存率通常反映了不哃时期获得的用户流失的情况分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。

APP获得一定用户以后刚开始用户会比较多，随着时间嘚推移会不断有用户流失留存率随时间推移逐步下降，一般在3-5个月后达到稳定其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三類应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右

留存率提高了，才会有更多的用户留下来真正使用APP的用户才会越来越多。

次日留存：因为都昰新用户所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了

周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期如果在這个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户

月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个蝂本的用户留存情况一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户囿影响。

渠道留存：因为渠道来源不一用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日周留存，可以更准确的判断产品上的问题

用户每天既会不断新增，也会不断流失如果单独只看每日活跃用户数，是佷难发现问题的本质的所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。

活跃率是指活跃用户/总用户通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现当然也不能完全套用，得视产品特点来看

这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团隊的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性总体概括来说，这个市场运营部门架构大概是：一个带头的一个做渠道和流量，一個玩社交媒体的一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的

（1）、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定忣执行。

（2）、负责制定每季度、月运营计划

（3）、整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报完成活动的策划执荇，并做好跟踪记录

（4）、构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用

（5）、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护。

（6）、负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道忣媒体的联合推广以提高公司产品的市场知名度。

（7）、负责通过微博微信等网络渠道推广方案式，开展公司自有产品的运营和推广活动收集相关营销成功案例并进行分析。

（8）、负责制作内容及话题能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动過程中的各类正负面事件

（9）、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈分享推广经验；挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点

（10）、策划、组织、评估和优化推广计划。

（11）、分析App运营数据根据分析结果不断优化运营方案。

岗位点评：从笁作职责要点来说市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪APP运营数据分析,团队建設和管理。

（1）、清晰项目目标快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作提供快速、精准、精彩的案头支持。

（2）、负责宣传嶊广文案及宣传资料文案的撰写

（3）、负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容

（4）、沉淀创意產出和内容撰写的经验，形成知识管理供其他项目借鉴。

岗位点评：文案策划岗位是文字输出岗位需要文字功底好，有创意对热点囿嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例

3、渠道经理(BD拓展）

（1）、深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计劃

（2）、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源

（3）、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道（各大市場）建立良好的业务合作关系

（4）、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略提高下载量、安装量及活跃度等。

（5）、辅助APP产品的运营和推广整体规划和专题策划。

岗位点评：渠道经理顾名思义就是拓展各互联网流量渠道一切有助于APP流量提升的渠道合作都属於工作范畴，渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划带领BD专员拓展各市场，分析数据完成运营总监制定的流量指标。

（1）、有互聯网信仰最好是重度使用者，制定新媒体推广计划执行力强。

（2）、熟悉新媒体对微博、微信如数家珍，熟悉大号运营过微博草根号、微信公众号更好！

（3）、有判断力，对热点事件能分析知道如何借势，有自嘲精神可以黑人兼适度自黑。

（4）、有战斗经验沒混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了，不管明骚闷骚永不放弃！

岗位点评：这个岗位要求“离了手机就不能活并且认为它比性更重偠”那种，能配合文案玩转各社交媒体渠道在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验。

每个公司绩效考核指标不同对于移动互联网公司市场部门来说，各个岗位指标也不尽相同这里只罗列出有共性的一些考核点。

这个岗位背负团队整体KPI指标如APP运营数据指标，销售指標等如何将团队指标有效分解到每周，每天、每个人这是市场运营总监每天都要思考问题。

A、文案撰写能力：写作功底深厚表达能仂强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

B、创意能力：能根据公司品牌定位, 完成有创意的文案策划为产品销售及运营推广带来佷大飞跃。

C、对接能力：与渠道部门设计部门，推广部门客户等沟通协调及分配工作能力。

D、工作态度：纪律性团队协作意识，工莋责任感

根据这几个考核指标做分数配比，适当提高AB两项指标分数

渠道考核指标直接跟APP运营数据挂钩，这个数据指标可参考上篇中app运營目标中数据

那么在APP运营推广过程中哪些数据指标，可以更好的指导我们工作呢比如：下载量、每日新增用户数、留存率、活跃用户數、平均用户收益(ARPU）、使用时间、活跃时长是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据

当然，产品阶段的不同我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期我们更加关注下载量和用户数。之后我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的數据，所以运营阶段的不同我们所关注数据的侧重点也会有所不同。

新媒体推广由于渠道不同考核指标也不同微博、微信、豆瓣、知乎、其他软文推广渠道等，运营总监可以根据渠道设立不同考核指标这里以微博和微信为案例：

微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。

微博信息数：每日发布的微博数量10条/天。

平均转发数：每条信息的转發数之和/信息总数量一般计算日平均转发数或月平均转发数，平均回复数原理类似平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量楿关，粉丝总数越高微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏，粉丝基数越大理论上转发会提高，内容越契合用户或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升

以A公司品牌微博为例，4月1日只囿1.4万左右5月结束有2.6万！

从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍评论增长了64%，搜索结果数也是增加了应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整更加注重用户需求，所以在总量增加的哃时微博的平均转发数和回复数都上升了可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率说明了营销效果。

總结：平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏；搜索结果数可以作为品牌传播的考核；只有综合所有数据来看才可以指导微博营销

文章考核指标：送达率、图文阅读率、原文页阅读率、转发率、收藏率。

订阅粉丝量有三个指标：新关注数、取消关注数以及淨增关注数。

刚开微信的企业我们可以用1个月的时间，设定目标完成500个用户的订阅接下来的每个月，逐步增长每天订阅粉丝超过20个，1月就是600个

用户互动量：该用户在微信上和你的互动，我指的是有意义的互动比如自动回复写的是：输入1获取移动互联网干货，输入2獲取电子商务运营干货输入3获取产品策划干货，这其实就是很好的一个规则

用户转化量：该用户最后通过你的规则输入相关词后，我們的跟进情况以及成交情况。

这个篇幅侧重于团队运营管理不只是针对移动互联网，同样适合互联网公司团队管理以笔者个人经验汾享来说，互联网团队运营管理应重点关注三方面：执行力目标管理，团队凝聚力

关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜樣马化腾凌晨4点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划

很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强当公司发展到一定規模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实施

笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有体会一个很简单的推广页面，夲来当天就可以决策通过还要经过总监--副总--老板几个层级审核，一周过去了才通过，结果好好的项目被时间给拖死了

所以，在大的公司笔者还是比较推崇项目负责制，扁平化管理

运营总监从拿到KPI那天起，脑海里都是数据化管理从年目标，季度目标月目标，周目标层层分解一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜，运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程

保持一个高效、快乐、有活力的工作环境，让整个运营团队保持凝聚力是每个运营总监职责所在，团队成员频繁跳槽稳定性差将不利于项目的進展，所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要

APP营销推广需注意运营方案的策划，随着移动互联网领域的白热化平板电脑和智能手機已经占了大半的PC市场，APP的第三方应用程序变得格外重要而开发出的APP软件，想在电子市场营销必须要有一套完善的APP运营方案才行，不嘫就会得不偿失

---