物业公司董事长/副总经理
公司安排住房
职位发布者信息
从业年限：7年
已于通过审核
公司名称：某知名物业公司
所属行业：物业管理/商业中心
公司性质：民营
公司规模：10000人以上
职位类别：高级管理-副总裁/副总...
所属部门：物业中心
工作地点：,,
发布时间：
汇报对象：副总
下属人数：200人
招聘人数：2人
年薪范围：
岗位职责：地区物业公司董事长：1、参与制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责；2、根据集团总部发展战略和年度各项经营指标,制定管辖区域年度计划及职能目标分解，不断提高区域水平、水平和经济效益；3、推动区域重点工作及关键指标的实施及达成；4、主导区域内风险事件的预控以及重难点事件的协调处理；5、组织召开区域品质分析会、报事分析会、会等区域级重点会议；6、 协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境；7、 关心职工的思想、工作、生活,力所能及地帮助职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力；8、行使公司章程和集团授予的其它职权。地区：分管工程：1、在地区物业公司负责人的领导下，全面负责检查、监督、考核地区物业公司维保修工作，对地区物业公司维保修工作。2、负责对接物业集团维保修管理中心工作。3、负责完善并持续改进本区域维保修工作细则，促进工作成效的提升。4、负责各项目维保修人员的合理调配与资源平衡共享。5、负责维保修计划制定、户内问题的维修方案审批及交楼验收统筹协调工作。6、负责协调与地产公司各部门的配合工作，完成公司安排或委托的其他工作任务。分管品质：1、在地区物业公司负责人的领导下，负责检查、监督、考核各部门工作，协调部与楼盘秩序维护部、部之间高效有序的运作；2、负责对接物业集团品质管理中心工作；3、区域品质管理部、楼盘秩序维护部及按照操作规程及工作标准做好各项工作；4、负责落实各项物业费用的催收工作，提升物业服务品质；5、认真完成其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。任职资格：地区物业公司董事长：1、相关专业本科及以上学历，第一学历本科毕业12年以上；2、10年以上相关工作经验，连续5年担任物业企业或大型项目一把手，且每年实际在管物业建筑面积均达100万㎡以上；3、熟悉相关法律法规、服务标准及规范、技术防控，通晓物业管理项目ISO体系（可接受全国外派优先）。地区物业公司副：1、相关专业本科及以上学历，第一学历本科毕业8年以上；2、7年以上相关工作经验，连续3年担任物业大型企业相关管理岗位工作经验；3、熟悉相关物业管理法律法规（可接受全国外派优先）。
工作经验：
学历要求：本科
年龄：从 30 岁到 45 岁
是否统招全日制：是
专业要求：
语言要求：
补充说明：
知名物业公司背景人选，学历要求可放宽到大专
公司成立于1997年，隶属于中国标准化运营的地产领导者**集团（地产TOP3强企业），系国家一级资质物业管理企业。公司拥有逾100家，在管物业项目逾230个，总建筑面积逾8000万平方米，管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等，不断升级“精品物业管理标准”，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。
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[总经理助理岗位职责]物业经理助理岗位职责
篇一 : 物业经理助理岗位职责职责一：物业经理助理岗位职责一、协助物业部经理工作开展和日常行政事务处理。二、督促各物业公司工作计划实施。三、了解掌握各项目区域物业管理相关情况，为物业部经理工作决策提供依据。四、参与新开发项目的前期物业管理的投标书、委托合同的编制定工作。五、参与制定、修订物业各项管理制度。六、参与新开发项目前期物业管理的各项筹备工作。七、了解各区域当地物业管理政策，掌握市场动态和资料收集。八、完成物业部经理交办的临时性工作任务。职责二：物业经理助理岗位职责1.协调经理完成管理处的各项工作。2.认真完成所分管的各项工作。3.当经理部在时，大力经理进行工作。4.有权向经理提出建议对下属人员进行奖惩。5.遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制计划，按程序办理管理处招、调员工的事务工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理。6.有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。7.有权处理客户对其分管工作范围内的突发事件。8.有权自行安排下属工作人员的各项工作。职责三：物业经理助理岗位职责一、协助项目区域常务经理的工作开展和日常事务处理，当好参谋和助手。二、兼管本项目区域办公室职责范围的工作。三、督促检查各部门执行公司的各项决策和指令。四、受项目区域常务经理委托，代理行使常务经理职权。五、完成上级领导分派的其他工作任务。篇二 : 总经理助理岗位职责项目管理公司总经理助理岗位职责总经理助理的权责1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。5、对总经理的决策有建议权。6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。总经理助理的工作内容1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。18、落实总经理交办的其他工作内容。总经理助理的考核与奖惩1、 总经理助理的绩效考核由总经理负责。2、 总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。3、 总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。4、 总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。项目管理部工作职责1、 项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。2、 受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。3、 负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。4、 负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）5、 负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。6、 督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。7、 负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。8、 协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。9、 项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12　您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&商场总经理工作职责正文
商场总经理工作职责
商场总经理工作职责
作者/编辑：佚名
　　[]商场总经理职责一、总经理(一)主要工作任务拟订本公司总体经营发展目标及;督促下属各部工作人员拟订各部工作计划(经营目标)及执行政策;召集"经营管理"并出席和、协调、仲裁及防止各部的冲突和矛盾;拟订及修正公司组织系统，审定公司人员配置数目及任用;决定本公司内部授权程度及中心;签聘本公司课长级以上人员及决定任用(或授权部属)课长级以下的人员;审定人力资源开发计划及、晋升、加薪等政策;指挥、督导及支援各部门、部长、课长及其布置完成工作目标;亲临现场处理公司内部及对外的重大紧急事件;评估各部门工作效绩，检查及修订公司各部门的工作目标;评估公司各部门主管的工作，检查指导及修正公司各部门主管级人员的责任;其他自行担负和发展的工作，。(二)工作关系向下关系：统率公司总经理助理、执行副总、资讯部、经营部、管理部、企划部等各部门主管及所属人员。二、执行副总经理(一)主要工作任务协助总经理拟订公司总体经营管理发展目标及执行计划(策略);协助总经理督促下属各部门工作人员拟订部门工作计划(经营目标)及执行政策;协助总经理召集"经营管理会议"并出席和主持、协调、仲裁及防止各部门间的冲突与矛盾;协助总经理拟订及修正公司组织系统，审核人员配置数目及任用资格;协助总经理审定人力资源开发计划及考核、晋升、加薪等政策;协助总经理签聘本公司各部、课级以上人员，及决定任用(或授权部属)课级以下的人员;协助总经理督导、指挥及支援各部门及其布置完成工作目标;协助总经理亲临现场处理公司及对外重大紧急事件;协助总经理评估各部门工作效绩，检查及修订公司各部门工作目标;协助总经理评估各部门主管的工作表现，检查指导修正各部门主管及所属人员的责任;其他自行负担和发展的工作;总经理交、派的工作;总经理外出授权处理的工作。(二)工作关系向上关系：直属总经理向下关系：协助总经理统率营运部、管理部、企划部及所属人员。为总经理公司决策、协调的助手，协助总经理主持经营管理会议，工作例会和日常工作。(三)任用资格由公司总经理签聘后任命。三、经营部直接上级：执行副总部门主管职称：经营部部长下属部门：营业一课、营业二课、营业三课、信息中心、商服中心A、主要任务在总经理及执行副总下，综合管理本部门日常工作、经营事务，指导各营业课经营管理及计划为主要任务。依公司总体经营战略和经营目标，配合执行副总经理完成总经理下达各项任务，统领下属各部门营业课，拟订各自的工作计划(经营目标)及经营管理实施;按公司经营发展实施计划分派、检查、指导、审定下属各部门、各课、课长的工作，并率其完成指定的工作目标;参加"经营管理会议"及工作例会，回答对其下属工作各方面的咨询、协调、检查;签拟其下属各营业课、中心的组织系统及人员配置、变动，上报批准后执行;在总经理及执行副总授权下，制定和执行广场企划方案，并监督实施;完成广场管理及统计工作。B、工作关系向上关系：直属执行副总对公司总经理负责。向下关系：协助执行副总统率广场各营业课、信息中心、中心完成总经理下达的各项公司决策及任务指标，《》()。是执行副总经理日常管理、协调的助手。协助主持参加经营管理会议及各项工作会议。C、任用资格由公司总经理签聘后任命。3.1营业1-3课直接上级：经营副总日常管理上级：经营部部长部门主管职称：营业课长下属：股长、课员、核算部门本职职能：协助部长做好本部门工作;、同业调研、点;招商、合同签订、厂商联系;营运分析，联系;进、撤柜的监督、调整作业;、活动、准备实施、秩序的保障、突发事件的处理;员工管理、、执行企业各项规章制度;售前、售中、售后服务;场地卫生的整理监督。兼职功能：值班;商装督导、验收;其他需协助完成的工作。3.2客服中心直接上级：经营副总日常管理上级：经营部长部门主管职称：客服课长下属岗位：客投监查股、赠品发放股部门本职职能：协助部长做好本部门工作;每日各部门岗位、工作状况督查;卖场巡查、督导、员工仪容仪表督查;顾客投诉的接待、处理、反愧呈报;VIP卡制作、发放;顾客信息的处理;企划活动的实施，赠品、赠券的发放;总服务台、询问、导购、指示;购物小票、帐本的承付。兼职工作：员工进、退场的考核;其他应协助完成的工作。3.3信息中心直接上级：经营副总日常管理上级：经营部部长管理主管：信息股股长部门本职职能：协助部长做好本部门工作;计算机信息系统的管理;供应商信息登录;供应商编号、商品编号生成;价格签打印;商品价格调整;合同变更、扣率调整;企划活动的系统配合。兼职职能：特殊协助收银工作。四、管理部直接上级：执行副总部门主管职称：管理部部长下属部门：总经办、人力资源课、防损课、物业课A、主要任务在总经理及执行副总领导下，综合管理本公司管理事务，指导所属部门管理及计划实施，各系统运行保障为主要任务。依据公司总体经营发展规划和管理目标，配合执行副总完成总经理下达的各项任务。统领下属部门拟订各自的工作计划(管理目标)及管理实施方案;按公司经营发展实施计划、分派、检查、指导、审定下属部门主管，并率其完成指定的工作目标;率领各部门拟定公司的人事管理制度，行政管理制度、保卫制度、物业管理保障制度，并上报公司审议批准后实施;根据本公司经营管理及发展需要，发现人才、培养人才、留住人才，完成人才的储备工作;主持本公司例会，并形成"会议备忘、辑要"且上报;主持完成部门及保障公司财产安全，及保障设备系统正常运行，保障经营工作不受影响。B、工作关系向上关系：直属执行副总经理对总经理负责。向下关系：统率总经办、人事课、防损课、物业课完成总经理下达的各项公司决策及各项任务指标，是执行副总日常管理、协调的助手，协助主持、参加经营管理会议及各项工作会议
商场总经理工作职责2　　　　〖预览〗发布时间：情人节大奖精彩放送档期活动期间至一楼飘亮精品广场购物满下列金额(美食街、特卖花车除外)即可兑换赠品。满77元送甜蜜情人卡满277元送热情蛋糕满577元送情人热贴t恤赠品以现场实物为准，遇赠品赠毕以等值赠品替代，本公司保留此次活动解释权，限当日累计有效，隔日恕不兑换。有关于&商场情人节活动策划方案&的详细信息就为您介绍完了，供大家参考。……【】商场总经理工作职责3　　　　〖预览〗发布时间：
第一部分活动目的：提升品牌形象，推进服务及品牌影响力活动时间：日活动主题：你到底爱我有多深主题要素：玫瑰、巧克力、优惠、服务主题阐述：主题突出了针对时下被国人渲染的日渐浓重的情人节，为顾客增添浪漫的服务心愿。活动地点：正大广场部分展厅活动概述：上海舞台搭建公司活动策划部张经理如是说这次活动预期目标为：目标一：树立情人节期间活动影响力珠宝业第一品牌。目标二：通过本次活动，使之与之后月份的国家节日相关活动形成持续呼应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售。目标三：力争在活动地的市场认知率达到95%以上，购买率达50%以上。活动诉求对象：活动地点区域消费者针对人群诉求元素：让利优惠与送浪漫活动形式：以优惠让利和馈赠及游戏类活动为主，配合情人节增添浪漫这一主题。第二部分：上海桌椅租赁公司网络部吴经理针对这次活动如何做好宣传、提升知名度等方面总结以下要点：1：在情人节一周前就当地及行业内相关报纸做提前告知性宣传。2：挂长横条幅在周边500米的范围内做终端拦截，上书&浪漫情人节&&缘聚七夕节&字样。3：dm单10000份，围绕主题的设计制作。4：市场部收集当地客户手机号，公司统一群发短信。5：活动现场的布置5.1、卖场内为&……【】商场总经理工作职责4　　　　〖预览〗员 工 奖 惩 制 度
为了规范公司员工行为道德，培养和造就一支团结互助、作风顽强、纪律严明、工作勤奋、业务精干的“家电精锐之师”，使商场在激烈的市场竞争中立于不败之地,特制定本制度。
员工不分先来后到,公司对下列人员予以表彰奖励。奖励分为表扬、通报表扬、加工资、升职、发奖金等形式。
1、积极提出合理化建议，并取得显著效果的员工;
2、敢于抵制不良现象，有强烈主人翁责任感的员工;
3、工作积极肯干、吃苦耐劳的员工;
4、坚持学习、业务水平上升较快的员工;
5、优质服务受到顾客好评或表扬的员工;
6、在经济效益或社会效益方面为公司做出突出贡献的员工。
无论资历深浅,制度面前人人平等。处罚分为批评、通报批评、罚款、降职(包括调动工作岗位)、除名和赔偿损失。
1、下列行为给予10元/次的罚款:
⑴、无故迟到或早退;
⑵、上班时间吃早点或零食;
⑶、上班没有配戴工作牌;
⑷、上班时间会客超过十分钟(非业务需要);
⑸、工作时间干私活(包括带小孩);
⑹、迟回宿舍或在宿舍大声喧哗、影响他人休息(在公司住宿的员工);
(7)、无正当理由不参加公司组织的各项活动。
2、下列行为给予20元/次的处罚:
⑴、旷工半日以上;
⑵、利用公司电话打声讯电话或私人电话，经提醒仍不改正的;
⑶、传播小道新闻，在公开场所议论他人……【】商场总经理工作职责5　　　　〖预览〗一 、保洁员必须每天准时上班，做到不迟到不早退，听从分配及管理。
二、上班报到时必须填好每日上班时间考勤表。
三、在员工更衣室换好工作服，带好工作证。
四、上班时间不允许做工作外的事情，(例如：发短信聊天，织毛衣等)要做到人走清洁工具跟随，不乱放。
五、上班时间不允许在公共区域(或办公区域)喧闹或聚会聊天，上班时间工作交谈声音小点。
六、工作时间做好工作记录，每月发工资前提交工作记录和考勤记录。
七、时刻要意识到客人走后该清理的物品(例如：茶杯、烟灰缸、茶几擦拭等)。
八、中午只少有壹人保持在大厅值班巡逻卫生，做到一人一岗，各负其责，公用部位做到每隔20分钟巡逻一次。(例如：卫生间纸盒、马桶冲洗、地面清洁、洗脸盘毛巾折叠整齐)。
九、中午领导休息时，请勿打搅。(例如：送报纸、擦桌子等)。
十、下雨时，客户雨伞要负责放到伞架上，并将地面上雨水清洁干净。
十一、收拾好的报纸及其它物品，未经甲方同意，禁止保洁员私自出售。
十二、上班时间有事外出，必须向甲方请假，并将请假时间记录于考勤表。
十三、保洁员打扫卫生间时，有客人进入时，保洁员应极时回避。
十四、下班前，大堂公共地面必须尘推一次，垃圾桶清理，检查是否关好门窗、水龙头、电源开关。是否收拾好保洁工具和清洁用品(例如：梯子、拖把等)。
十五、保洁员必须做到对公司管理保密，对……【】商场总经理工作职责6　　　　〖预览〗篇一：常务副总经理职责范文
1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。
10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
直接上级：总经理直接下属：各副总经理
1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，……【】商场总经理工作职责7　　　　〖预览〗发布时间：
活动时间：日&&15日活动主题：情系3.15 爱心连万家活动地点：购物广场业态、综合超市副 题：关注3.15 投诉有理更有礼活动内容：一、超市&五优&郑重承诺1、 优雅的购物环境：布置各大卖场，营造热闹的卖场气氛和环境。2、 优质的商品质量：活动期间，凡在卖场内找到过期商品以及存在质量问题的商品，均可获得小礼品一份。3、 优异的服务品质：3.15当日，凡到超市购物的顾客均可到服务台领取一份&服务质量有奖调查活动&表，填好后交回，即可获得佳用&好口杯&一个。4、 优价的特卖活动：活动期间，推出一批特卖商品(确保质量和品质)，超低价促销。5、 优厚的促销内容：推出一批百货和小食品进行买3送1活动。二.、超市诚信&&与您互动1、 消法咨询：3月15日上午，由市消费者协会在第一购物广场门前设立咨询台，向消费者宣传消费者权益保护法的有关条款，并现场接受和处理维权投诉。2、 请您监督：提前招募消费者代表50名，3月15日下午在第一购物广场门前举行授权仪式，聘请他们为佳用公司的监督员，负责佳用各超市的商品质量监督工作，定期给公司提出各种整改意见和建议，根据所提建议的……【】商场总经理工作职责8　　　　〖预览〗发布时间：
　　商场万圣节活动策划一　　活动背景： 万圣节是是西方人的三大节日之一，也是俗称的西洋鬼节，依照西方人的传统，不少孩子喜欢把番瓜挖空，做成「杰克灯笼」，这个习俗是源自于爱尔兰的民间传说。杰克原来是个恶名昭彰的醉汉与骗子，他与魔鬼订约，却又欺骗魔鬼。等杰克死后，天堂不收他，而地狱也拒绝他，因此魔鬼送他一盏镂空的甘蓝灯笼，以照亮寒冷的黑夜。后来因为爱尔兰人移民到美国，发现番瓜比较盛产，因此才改为番瓜灯笼，而番瓜灯笼也就成了万圣节家家户户必备的摆饰。　　目前，百货业市场，各家百货、购物中心的购物节、周年庆、活动已进入起跑状态，市场买气节节升高。大家都试图通过各种活动提升各自的品牌形象和商品销售。作为shoppingmall，&潮流所向&的经营理念，年轻时尚化的客群，势必更要求我们做好商界时尚的领导头军。举办奇制胜的各类活动则是维护品牌形象的最有力的保证。配合XX万圣节的到来，我们将开展不同其它商场的形象活动，以此为点，吸引时尚人群的关注和参与，在保证品牌形象的同时提升商品销售。　　活动拟定： 活动主题：找个理由乐乐&&XX疯狂万圣节 搞怪大行动 活动时间:10月28日&&10月31日　　活动内容：　　活动一： 主题：……【】
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