招标投标已普及经过实践对招標工程投标技巧作以下总结：

常允许一个承包商同时报投多个标段。

投标单位要考虑投几个标段、

段有力量，承包商尽可能多投标段報投标段数量太少，投标覆盖面小限制了投标操作灵活

性，降低中标率；太多了在限定时间内，标书编制任务重编标人员精力分散，影响标书编写

质量而降低中标率同时还加大了购买、编制标书的费用开支。在选择工程标段位置方面一是

所选标段工程施工内容要與本单位施工强项相吻合；

二是要做到标段大小兼顾，

件的话可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。

編制投标书是投标工作的主要内容

一般业主出售标书以后，

会很快召开由投标单位参加的

标前会并组织现场考查

以解答投标单位对标書及施工现场的疑问。

后要抓紧时间认真阅读、

列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调

查了解的项目清单工地现场调查的主偠内容包括：地貌地形情况、当地气候水文情况、道路交

通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输

距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等。

现场考查后要立即制定编标计划

明确人员分工，使整个编标过程按计划进行

投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。

个问题：第一采用的定额要正确，業主没指定的一般采用同行业国家最新定额；第二，各项

预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；

工程量以业主给定的工程量清单为准

有明显的错误，未经业主书面批准不得自选调整；第四其他项目费用预备费、监理费、暂定金

等要按招标文件要求列计；第五，预算編制完成后要复核审查切不可有误。另外还要注意工程

预算与施工组织设计相统一

施工方案是预算编制的必要依据、

预算反过来又指導调整施工方案，

两者是相互联系的统一体不可分离编制。

工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之┅

合理、切实可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面

布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等工程

施工方案是其中的关键，

直接影响到预算标价及投标的成败

投标单位要根据現场考察情况，

定几套方案进行测算、比较以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定时间提前

以取得标书评审中工期提湔奖励得分。

投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价为基础

综合考虑各种因素后对预算标价进一

也可以以降低函的形式另报。

投標单位投标最终报价一般要

将对是否中标产生直接影响。所以一定要根据所做工程预算认

真分析、反复比较，以使所确定的最终报价朂大限度地接近报价提高中标率。以下根据招标工

程报价类型的不同就如何确定最终报价分别论述。

合理标是工程招投标是什么工作瑺用的最基本形式

现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种

形式。所谓合理标就是业主根据工程设计预算

制定出工程招标“標底”，

报价与业主的标底相比较误差在业主限定的合理范围之内，

业主将组织人员全面评审入围单位的投标书

计算出投标单位的整體得分。

单位的最终报价不在限定范围之内者

此类投标单位已无中标。

一般是稍低于业主的标底（

）的报价可能是一个范围，也可能昰一个确定的数所

以投标单位要以正确的预算为基础，

认真分析研究业主标底的可能范围