&很多朋友在做电商，许多朋友是从传统行业转型到电商里面。这是好事，壮大了电商的队伍，带动了中国GDP的数据上升（开个玩笑）。然而，我见了很多朋友做电商没有做起来，传统行业碰电商却半死不活的。&这里主要有几个问题，值得分析。第一个问题 就是什么叫电商？&电商实际上只是产品的一种通路而已，因电商而做电商的公司比较有问题，做任何产品，线下是绝对不可以放弃的。在我看来，线下的产品体验性丶口碑传播性丶还有服务体验性更加明显，这是电商上很多时候做不到的。我一个朋友做男装的，因为电商的前景，把自己的一直坚持2年的传统线下的专卖店和加盟连锁都放弃了一大半精力，全力投入了电商，最后干了1年时间，西瓜没有，芝麻也没有，真的很苦逼了。第二个问题 我们为什么要碰电商？电商实际上就是利用了互联网的好处，及时有效的信息传播和图片丶音乐丶多媒体等展示，以及及时性的评价效应等给消费者带来更快捷的判断与分析，以便给自己的需求提供更准确的信息搜集。就是因为上面的原因，因此，从天猫的双11活动就可以看到几百亿一天的销售额，据说今年天猫的双11要突破1000亿的销售额，这是多么可怕的数字。于是N多卖家挤破头去提前准备有关双11活动为了当天能够从1000亿里面分一杯羹。，需要的是什么？是盈利模式吗？是商业模式吗？是需要大量的资金吗？是需要很牛逼的团队吗？当然，不可否定，如果有很牛逼的团队，有很多资金做电商，那确实是天大的好事，因为有钱能够使鬼推磨。这句话，是古话，也是真理。但，事实上，多少创业团队刚开始的时候能够拿出100W做的？50W做的都不多。在我接触的很多做的不错的电商的朋友团队里面 刚开始创业的就不到5W的也很多，团队就3个人的也多如牛毛。因此，创业不要的是人多，而要的是人精。许多人是从很不错的职位上放弃了，然后因为年龄和以前的关系资源，给自己拼搏一把，于是创业电商，这样的精神很不错，我也是这样的。从自己实际做电商到现在能够保持每个月30-40%增长速度，我不觉得很快，但也还不错了。于是，我想说下，我做电商的一点经验，虽然不是很好，只是提供给大家分享吧。产品的选择。我是做男装的，做男装，天猫京东里面做男装的太多太多了，而我为什么只选择做成熟男装，而我又为什么选择做JEEP风格的男装？因为很简单，就是因为客户群的年龄段决定的，因为年龄段就决定了收入阶段。而且事实上做男装有一个比较大的好处就是女孩子给男孩子卖衣服的比较多（以前是这样的，现在还是这样的）现在呢，男孩子给自己买衣服的趋势也很多，所以，1+1就大于2了。其次，就是产品的价格定位，我以前跟几个朋友说过“产品定价 定位 定天下” 这句话到现在我还是这么说，一个产品，同质化的严重的很多，不要说现实生活，在电商各个平台，从淘宝网一搜，从天猫一搜，从一淘网一搜，一款货号，一款产品，一款衣服，那多如牛毛的一样了。那么，定价就非常关键，这点必须要注意的是，不要贪利润，尤其是刚做电商的时候，你追求的是量，说穿了追求的是稳定的持续销售额，暂时不要谈利润，因为你的销售额起来了，你的利润也会起来，这是肯定的。还有一点要说明的是，在电商平台里面尤其是服装这块（我不做女装，不知道女装那边什么情况）男装这边，要注意淡旺季和季节性的产品分析，这点多看看百度指数和淘宝指数有必要需要去看的。还要注意就是产品的价格，一般而言200以内的销售成交率比较快。当然排除（牛逼的品牌价格比较高的）实际上，很多品牌都是二线或者自己贴牌的，所以在没有名气之前追求量是最务实的。再说下团队，团队创业前面是一人多职。作为创业者最关键的就是心态，我建议刚开始不要招聘员工，因为员工对创业公司（尤其是前6个月很不稳定）反而打击你的信心和方向，迷惑你的决策，最好是有1-2个志同道合的朋友能够加盟，而且，是能够分工合作的。你有的他没有，他有的你没有，这样就是互相弥补，最好发挥好自己的优势，你的劣势他们来弥补。做一个公司不管大还是小，哪怕是3个人，都应该有一个决策者，因此这个决策者必须是非常能够冷静和对行业产品很熟悉的，同时对所入住的电商平台要深深的了解和熟悉操盘过，这样你的话语权才有分量。最后说下。创业过程中的财务事情，许多时候同甘苦不能共命运，这个，我相信很多朋友都见过这样的悲催的结局。那么，我个人意见是，在创业没有动手之前就一定跟志同道合的朋友，白纸黑字的落实了有关的利益关系（这点必须而且是必然的），因为，他们需要你带领下苦几个月，没有多大收入，但有了钱了又怎么分，如何分的很干脆和没有后顾，这就是你需要前面想清楚了。还有，创业的时候，如果是几个人一起做，那么就最好是大家都是投资人的身份，不要谈什么干股，更不要谈什么技术入股，做电商的没有什么技术入股这一说，更不要承诺给别人干股，这都是看不到的东西。因为大家都投钱了，这个时候大家才知道一分钱怎么做4分花了。省钱就是赚钱，尤其是创业的前6个月。如果度过了6个月，而且6个月都是盈利增长的过程中，那么创业第一年就基本安稳过去了。第二年就是逐步发展了。创业最容易死的就是前6个月。一看时间，晚上凌晨4点了，就写这么多吧，有什么需要交流的，可以加入我组建的京东电商的QQ群交流或者跟帖 我会及时回复大家的。
感觉都是废话
您有权不看，但你不能没素质。
感觉都是废话
其实很多时候说起来很简单，听起来也不错。可是没有几个人去做、没有坚持、如果去做了，就真的会成功的，。大家交流淘宝有意Q：
我这就是没素质？不理解
您有权不看，但你不能没素质。
楼主说得很实在，想做的刚做的应该看一下。
城外人想入城，城里人想出城。
做电商的本来就是这样，外面的看热闹，里面的看门道。
没感觉出来是废话啊。&
&不知道怎么想的
不懂尊重他人发言，当然会被人看作没素质
感觉都是废话
谢谢，欢迎大家跟我交流。我现在创业中。呵呵。北京的朋友可以一起喝茶交流啊
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创业型电商团队该怎么做
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&&电子商务的普及也深入到各行各业,特别是创业型电商团队更需要了解在这竞争下怎么做,因为创业型电商团队本来资源就薄弱,资金也不是很充足,更加需要谨慎发展才是。
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