如何挑选好的创业公司？有哪些判断标准确定它是否靠谱？ - 知乎7735被浏览606821分享邀请回答45971 条评论分享收藏感谢收起12720 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答5 个回答被折叠（）　　一个人做生意投资，那么，2015创业做什么生意好?现在并不是所有的人都是找人合伙做生意的，很多还是自己一个人创业，当然一个人创业做生意和多个人创业做生意，选择也是不太一样的哦!
　　2015创业做什么生意好?开家有特色的小吃部
　　如果你对你在厨房里的表现很自信的话，你不妨在闹市区开办一家有特色的小吃部。只雇用一名服务员，加上房租、置办炊具，所需流动资金和其他费用，投资可以控制在万元以下。2015创业做什么生意好?你的小吃部以经营家常饭菜为主，你身兼二职，既是老板又是厨师，以薄利多销为经营宗旨，服务对象以职工、学生和流动人口为主，经营方式为早餐、快餐，经营品种以地方特色饭菜为主，注重粗粮细作。如此，你的日均营业收入将在150元以上，除去各种费用，每天纯收入也在40&50元之间。
　　2015创业做什么生意好?开家少儿书店
　　开办一家专门服务于少儿的书店，地点要选择在小学校址附近，营业房面积有20平方米就可以了，费用支出主要是房租和流动资金。少儿书店服务的对象应以学龄前儿童和小学生为主，有上千个品种图书即可。2015创业做什么生意好?目前市场上少儿图书发行一般为四六折或三七折，加上邮购等费用，图书的纯收入大体在三八折左右，所以你售出100元的图书，你将可获取30元的利润。当然，在经营图书的同时，你还可以兼营一些小学生文具等学习用品，这都会为你的书店带来收益。
　　2015创业做什么生意好?开家家政服务社
　　如果你对社区群众十分了解，你就可以结合他们的需求，在社区内开办一家家政服务社，一定会深受欢迎。开办家政服务社，投资少、风险小、见效快，还可以安排下岗职工再就业，发展前景良好。2015创业做什么生意好?你的经营项目可以单项也可综合，诸如开设老年护理院、幼儿园、小学生接送服务部、信息服务中心、婚姻介绍所、送菜服务社、洗衣服务店等，这些都应在你的考虑之列。本文来自点子创意网转载请保留。
　　2015创业做什么生意好?开家儿童用品租赁店
　　如今的儿童用品使用期大都比较短，不买吧，孩子吵着要;买吧，孩子长得快，不久就闲置了。2015创业做什么生意好?这时你可以开家儿童用品租赁店，大的如电子游戏机、电动车等，小的如儿童自行车、儿童书桌、专用床、各种玩具等，定会生意兴隆。但必须注意的是，所有租赁品必须要经过严格消毒，并且租金合理，诚信守诺。
　　2015创业做什么生意好?乐器维修店
　　如今拥有钢琴、小提琴等乐器的家庭越来越多，包括钢琴调音在内的乐器维修保养业务也越来越受欢迎，而眼下的乐器维修部太少，因此建议成立乐器维修部。当然，乐器的调试和维修，本身就是一门技术性较强的细活，故首先要邀请维修技能过硬的技术人员加盟;其次，根据乐器维修技术要求较高的行业特点，要在有关专家指导下强化对维修工进行包括乐器1
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大数据告诉你什么星座最适合创业 夫妻店到底靠不靠谱
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什么星座最适合做CEO？夫妻店到底靠不靠谱？中国哪座城市最吸引人才？哪所大学最具有创业基因？大数据的时代，邦哥用数据说话。
　　什么星座最适合做CEO？夫妻店到底靠不靠谱？中国哪座城市最吸引人才？哪所大学最具有创业基因？大数据的时代，邦哥用数据说话。　　近日，领英全球副总裁兼中国区总裁沈博阳在全球INS大会上分享了职场社交的大数据，以连接全球职场人士为主要业务的领英有2500万用户，加上领英单独给中国开发的赤兔App上200万用户数，为样本分析提供了数据上的基础。　　利用这些数万据，领英做了一个中国创新创业图谱，很有意思，邦哥在此为大家做一梳理。　　首先看看，创业者为什么要创业，也就是创业的原动力。数据显示，54%的创业者梦想远大，希望能改变世界。2%的创业者非常诚实，“我创业就是要享受做老板的感觉”。　　第二是创业者创业热情对比。从数据来看，相对而言，90后比80后更有创业热情，男性比女性更有创业热情，80后、90后以及千禧一代，更感兴趣的创业领域包括餐饮、电商、科技、服装、O2O等相关领域。创业者热情对比图　　下面来着一个更有趣的数字：什么星座更热衷于创业？腹黑的天蝎座排第一，前三名分别是天蝎座、天秤座和摩羯座。BAT里面，两家老板都是天蝎座，一个是马化腾，一个是李彦宏。12星座排最后两位的是处女座和金牛座。当然，处女座也有大佬，比如巴菲特和马云。沈博阳紧接着说：“当然，以星座笼统的判断一个人的创业能力是一个玩笑，任何星座都有创业成功的可能性。大数据告诉我们是这么一个分布。” 　　再来看看夫妻店的数据分析，到底夫妻店适不适合创<a领英的统计告诉我们，夫妻店靠谱的只占20%。沈博阳也在会上分享个人创业经验：“大家如果创业的话，最好别跟另外亲密的一半一起创业，大家分开可以各干各的事，但一起做一件事，效果不会太好。”创业冲动最强的城市是哪些城市？领英数据显示，排名前两位的是深圳和北京，武汉、重庆、天津等城市创业冲动稍微弱些。</a领英的统计告诉我们，夫妻店靠谱的只占20%。沈博阳也在会上分享个人创业经验：“大家如果创业的话，最好别跟另外亲密的一半一起创业，大家分开可以各干各的事，但一起做一件事，效果不会太好。”创业冲动最强的城市是哪些城市？领英数据显示，排名前两位的是深圳和北京，武汉、重庆、天津等城市创业冲动稍微弱些。 　　科技创业、创业最需要的是人才，那么哪些城市互联网人才较高呢？领英数据显示是上海，互联网人才的净流入超过了10%，超过了北京、杭州等其它大家熟知的互联网创业城市。　　再来看看哪些行业的职场人更愿意去创业。从领英数据看，高科技行业排名第一，占比28%，其次是金融，再次是制造行业，看来高科技行业的职场人更愿意、更容易走上创业的道路。　　哪些中国的大学最具有创业基因呢？领英数据显示排名前四名没有任何惊喜，是中国最有名的传统四大名校，复旦、清华、北大、上海交大，前十名的城市里边，还有对外经贸大学、上海外国语大学等学校。　　创业艰险，九死一生，成功概率很小。创业失败的创业者后来都去了哪些行业？数据显示，63%的创业者选择回到企业、政府重新打工，20%的创业者非常执着，选择立即二次创业。　　那么创业者在创业前后的职级分布有什么变化吗？数据显示，创业者经过创业的洗礼，即便再回到公司里打工，职级也会有非常大的提升，创业后做企业高管的(包括合伙人，企业CXO等形式)比例，由之前的11%增长到之后的22%。可以看出，首先创业成功是小概率事件；第二，某种意义上讲创业没有失败者，只要创业者认真坚持，走完一段创业路，无论项目最终成功与否，创业者个人收获也会非常多即便再次选择去打工，在职级方面也会做得更好。
(责任编辑：DF309)
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本文作者Jared Kim是WeGame(在线游戏者的媒体分享平台)的创始人。2007年4月，他大学辍学创立了WeGame。
&#8203;&#8203;编译/Grace我12岁的时候被父母送往中国的深圳，他们希望我能学习这个未来经济之星的语言和运作方式。对于一个来自洛杉矶的孩子来说这无疑是个巨大的文化冲击，我被放在当地的一所寄宿学校，而且这里没人说英语，我只能独自承受一切。回头看看这段时光，我学到（但后来忘了）的一个重大经验就是：生活是充满波折的，但你一定要努力克服才能成大器。在中国生活了六年后，我准备回到美国上大学，2006年的秋天我开始了在加州大学伯克利分校的新生生活，那个时候我一心想在硅谷创办公司，但是我的父母觉得大学学业为重。三个月转眼就过去了，但是在第一学期快结束时我还是感觉大学并不能帮助我实现梦想。强烈的创业愿望却一直萦绕心头。2007年年初，也就是我19岁的时候，我退学了。我搬到了旧金山海湾大桥附近开始创办自己的公司WeGame，算是一个专为游戏玩家设计的YouTube。我就像一匹脱缰的野马，坚信万事都有可行性，最终肯定能大获全胜，但在经过几年的积淀后，才发觉我错了。接下来这些是我在19岁开办公司时所学到的教训，也正是它们让我在下一次创业时成为更好的创始人。这是马拉松，不是短跑冲刺事实是，你不可能在短短18个月左右就成为价值十亿美元公司的老总。这是一段十分磨人的过程。要招募到接下来五年（甚至更长）你都愿意与之共事的人，包括联合创始人、员工、顾问、董事会成员和投资者等等。不要过于操劳，每天保持8个小时的睡眠，吃健康的食物还要记得锻炼。如果不照顾好自己，你也没办法长期照顾好公司。发生特殊情况要熬夜加班也是难免的，但千万不要成为习惯。不要毁了自己的社交生活，和朋友聚聚或是做自己的喜爱的户外活动是很重要的，这些短暂的美好时刻能够同时调节生理和心理的状态，有时候在做与工作完全无关、但有乐趣的事时，反而可能灵光一闪，解决了工作上的大问题。硅谷总会给人一些刻板印象：大学生辍学创业，每天工作20小时只休息4小时之类的。我也曾这样过，在短时间内的确有很高的效率，但一旦时间长了就会得不偿失。找到自己的导师作为一个年轻的创业者，你绝对需要一个能成为良师诤友的人。理想情况下，这个人最好是在硅谷待过一段时间，并且已经见证过一些企业或人物的变迁。当你一团糟时能立刻帮你理清思路，情绪低落时又是绝佳的精神支柱。当寻找这个人时，眼光一定要放长远。你会惊讶地发现有许多人仅因为你的年幼未知就乐意伸出援手。站稳脚根在大多数情况下，你会成为员工、顾问、投资者、合伙人或客户等人中最年轻的一个。尽管现在一个19岁的CEO已不是什么新鲜事，但人们还是需要考量是否值得把信任、资金交付给你，而在一些员工看来，生计都要靠你了。即使是有经验的企业家也需要展现出自己当CEO的能力，你要学会平息这些担忧。记住：不要给任何人质疑你不成熟或不专业的机会。清晰的定义你的愿景，学会说话的艺术创始人能够清楚的描绘出未来蓝图，即愿景。这不仅可以吸引早期团队、投资者、顾问和合伙人，而且能给企业短、中、长期的发展指明方向。我在WeGame的几年，发觉对于我来说很清晰的蓝图，别人却不了解。作为创始人就是要定义公司成立的目标，并且能够以简洁又令人信服的方式传达出去。如果你能够做到这一点，机遇会主动敲门。即使对于舌绽莲花的人来说，这都需要大量的深思熟虑和锻炼，所以在一开始创立时就要努力钻研，并且随着时间的流逝要不断地回顾检讨。专注一件事年轻的时候什么事都想插手，有时候也的确能完成。但要注意，量多不代表质高。做的越多，需要维护的破事儿也就多了。完成一件事的时间和资源是有限的，所以要明智点，心沉下来做好一样就够了。就像我前面提到的，如果你有一个明确的愿景并且花时间计划了，就能避免在不重要的事情上浪费时间的可能。有时候，过程很重要如果你和我有共同点：为了自己的梦想在大学辍学，讨厌被困在“学校”的体制中，这可能意味着你是个不追求过程的人。我过去一直是这样，现在仍然非常讨厌过程和结构，但这好像会降低灵活性并且扼杀创造力。不过这几年，尤其是在WeGame被收购后我进了一家大公司工作，开始渐渐了解到过程的重要性。我认为在某一家公司的经历可能并不适用于其他公司，所以对于我来说有用的也许帮助不到你。我发现像新员工参加培训、全体会议、团队/总经理私下会议、高级的蓝图计划这种循序渐进的体验，是非常有用的。在短期、有限的过程中，要尝试和发掘什么是最合适你的，不要完全忽视它。注意开销注意：接下来这些大多是基于我本人与面向消费者的互联网公司的经历，如果你是在一个完全不相干的企业或行业，那建模过程可能会完全不一样，我就爱莫能助啦！大家总被告诫要“保持精力/斗志旺盛”，但如果你是一个年轻的辍学大学生，以前从来没有过工作，也许并不能完全理解到底什么意思。那就让我为你指点一二吧！当你还处于产品开发或市场验证阶段，应该尽量保持每月的花销低于5万美元。越少越好，毕竟你不知道要花多长时间调整产品才能使其适合市场。在硅谷，你可以大概估计开销：员工数乘以1万美元=每月开销，这个公式很粗糙，但至少给了一个范围。了解开销能够帮助你知道在种子阶段所需要融资的数额。我看过太多企业因为投资不足失败，Fred Wilson有一篇很棒的文章是与开销速率有关的。切记不要把钱花在：华丽的办公场所、聚会、不停地参加各种会议以及在事业尚未准备好时雇太多的员工。钱应该用在任何能够让团队更快乐或是富有成效的事物，给他们买舒适的椅子，任他们拼装有些疯狂的多显示器、人体工学或苹果驱动设备，提供应有尽有的午餐、晚餐、零食和饮料，上班时适当的补贴或是百分百的健康福利等。如果你注重提升幸福感，那就会带来提高生产力的副作用。雇员“头几个雇佣的员工是非常重要的。”这句话经常在硅谷里流传，而这个“几”的数量一般是3至10个，不过数量并不重要，这句话才是真理。雇佣那些相信你的愿景，并且能够超出你预期的人。不要妥协于文化的摩擦，总有一天会中招的。他们应该是愿意与你共度夜晚或周末的人，不管是不是与工作有关都能如此，早期的时候雇佣些“全才”，不要专家（这个之后再考虑）。这也适用于投资者，不要只是因为他们钱多就与之共事，选择你真正喜欢的那些。人生苦短，不要浪费在你不喜欢的人身上。认真思考企业的早期文化即使你为自己的企业组织了一个全世界最棒的团队，糟糕的企业文化就能让你功亏一篑。每个企业都有一个相对的文化，而创始人就该挖掘出来。在招进第一批员工的时期前后就该给文化下定义了，早期文化是很容易设置的，但之后会非常难（即使手下的员工少于10人）。
多与团队沟通，保持透明化大家是一个集体，要确保团队里的每个人都清楚企业的运作状态（好坏都要），这是建立信任的重要基础，对于任何一个组织都是十分重要的。我非常支持举办每周的全体会议，最好能一对一的交流，直到团队的规模大到不太可行时。因为有效的沟通会让大家统一步调，呈现平时可能会忽略的问题。感言我想要谢谢所有在这些年来帮助我的朋友、顾问和导师，有很多经验都是和他们讨论得出的，特别感谢Om Malik、Hiten Shah和帮助完成文章的大家。
本文来源：猎云网
责任编辑：王晓易_NE0011
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