入行22年，陈远春完成爆破任务1.5万余次，事故率为零――
【身边的大国工匠】“细节，细节，除了细节，还是细节”
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7月酷暑，中午时分，新疆准东五彩湾煤区。烈日炙烤下的戈壁滩，地表温度接近50摄氏度,旷野风起，卷起滚滚煤灰，遮天蔽日。
在作业区，爆破队长陈远春不时向紧张忙碌着的队员们询问炮孔内的温度，催促着填装炸药的进度……对于爆破作业来说,这里最危险的事情就是煤层已经接近60摄氏度――-这是煤层自燃的温度，一旦自燃，那么已经填装在这片土地上的400个炮孔里的几十吨炸药，就会发生爆炸!
时间就是生命，爆破队员们此时此刻正踏在巨大的火药库上。
从2012年陈远春来到准东开始，最让他紧张的时刻就是戈壁滩炎热的夏季，每一次爆破都要抢在煤层60摄氏度自燃的红线之前，带领队员安全地从炮区撤离，然后起爆!
“5、4、3、2、1，起爆！”陈远春一声令下，400个炮孔里的高能炸药在数秒钟内依次起爆。炸药释放出的巨大能量瞬间将1.3万立方米的煤层撕裂，煤块像雨点一样落在起爆区内。
“人员设备安全，没有盲炮，爆破效果良好。”听到队员的报告，硝烟弥漫中陈远春摘下防护面具，轻松地笑了，混着煤灰和汗水的脸上只有牙齿看得见是白的。
陈远春，43岁，中国能源建设集团旗下专业从事爆破业务的葛洲坝易普力公司的一名爆破队长。从20岁干上这一行，他在爆破一线已经工作了整整22年。
“现在我是越干越害怕，从接到爆破工作单开始，心里的弦儿就绷得紧紧的，一直到所有队员安全地返回基地，揪着的心才能放下。”煤炭行情好的时候，陈远春的爆破队最高单日一次性爆破方量达到130万立方米，相当于北京自来水厂每日利用“南水北调”的体积总量；单月完成820万立方米的爆破任务，爆破方量相当于昆明湖的三分之一。
爆破时间通常在中午一两点、下午六七点，都是戈壁滩上日照最强、温度最高的时间。“与之前在葛洲坝工地爆破难度不同的是，新疆的夏季又干又热，随时接近煤层自燃的温度。”陈远春告诉记者，虽然严寒的冬天也特别难熬、春天大风肆虐，但跟夏天高温容易引发煤层自燃的危险比起来，都不是什么事。
“爆破工作的高危性质，让人每天都感觉是在战场上。”陈远春说，当年初生牛犊不怕虎，抱着好奇心和两个四川老乡一起投身到当时刚刚成立的葛洲坝易普力公司，每天跟着师傅从认雷管、炸药，学习爆破规程和技术开始，从学徒干起，一直成长为爆破队长。
第一次看到爆破，是一座山轰然垂落，“非常震撼。”从那一刻开始，这个自称胆子特别大的四川小伙，爱上了爆破。
走进易普力公司，他说公司的“坚忍不拔，敢为人先”的企业精神一直激励着他，让他在三峡工地一干就是18年。
三峡工程以工程的宏伟、浩大而举世瞩目，其中的爆破工程，面临着大方量、高难度、岩层复杂、水下爆破等各种困难，堪称一本工程爆破难点“百科全书”。
三峡三期RCC围堰爆破拆除工程，被称为“天下第一爆”。各项指标均创下世界围堰拆除爆破的历史纪录：最大爆破水深是原世界纪录的两倍，达45米；炮孔就有1862个。总装药量近原世界纪录的4倍，达191.57吨；起爆分段数近原世界纪录的3倍，达961段，可谓技术难关重重。
面对挑战，已经担任爆破队长的陈远春不服输、不信邪的“犟劲”上来了，没日没夜地奋战在工地现场，仔细检查每一道工序，攻克一道道难关。他吃在现场、住在现场，反复进行各种民爆器材、炸药、雷管、导火索试验，爆前认真研究起爆方案，爆后仔细分析爆炸效果……
半年多的技术攻关，日下午16时7分，随着三峡爆破总指挥一声“起爆！”的指令，三峡三期RCC围堰爆破拆除成功！三峡大坝安全，三峡左岸电厂正常发电。
站在距爆破围堰400米的地方，陈远春看着眼前庞大的围堰在12.888秒顺序沉入水底，感觉这一幕就像眼睛眨了一下那么快。
随即，红旗招展、鞭炮齐鸣，上千人都在欢呼。
22年的爆破经历，陈远春的思想逐渐从完成任务，延伸到做深做细做精上来。
有一年，易普力攀枝花分公司在地下矿山采矿爆破作业中，遇到回采爆破难题。回采爆破要利用高风压往垂直向上的炮孔注射炸药，并保证炸药不脱节。深达30多米的爆破孔，相当于十几层楼高，作业环境还存在通风不畅、透水、塌方、冒顶等危险因素。无论哪个环节出差错，造成的事故损失都是无法估量的。
“细节，细节，除了细节，还是细节”，陈远春默默地反复提醒自己。他认真确定每一道工序，梳理每一个可能出现的问题，任何细节都不放过，并采取了严格的系统控制方法，最终成功掌握了回采爆破的VCR法、无底柱崩落法爆破工艺的关键技术。难题终于得以解决。
刚刚调任新疆准东公司爆破队长时，他发现年轻队员思想意识、技术水平参差不齐，工作缺少标准流程和规范，不仅现场爆破效果不佳，而且还存在不少安全隐患。陈远春总结自己在工程中遇到的情况和案例，每次开会都会现身说法，尤其是对产生事故的原因和现场处理措施进行重点分析和讲解。
队员刘华灯曾在会后心有余悸地说，“以前有时图方便，操作没完全按照规程做，现在回想起来真有些后怕。”有了这些鲜活的实例，队员们听得仔细、记得牢固，对事故后果有了高度的警惕。
担任爆破队长至今，陈远春带领队员完成各类爆破任务1.5万余次，事故率为零。昔日的“犟牛”，就是这样成为今天的“巧匠”。
(责编：王金雪、秦华)
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TA的最新馆藏民营企业如何炼成“大国工匠”？
　　据中国之声《新闻纵横》报道，进入“中国制造2025”的后工业时代，质量成为制造产品绕不开的关卡。在今年，“工匠精神”首登政府工作报告，其核心就是提高产品的质量和品质。民营企业如何炼成“大国工匠”？
　　在无锡微研精密冲压件股份有限公司厂区大楼里，董事长谈渊智拿手比划着一个手指盖大小的零件，这就是他们公司的龙头产品之一：“以高精密为基础的制造企业，除了冲床以外，其他的从模具到周边装备都是自己开发的，花钱买不到。”
　　得益于国内快速增长的汽车市场，汽车零部件国产化的趋势越来越普遍，但对于细微配件的精密要求也持续提高。谈渊智说，他们刚刚量产的汽车发动机废气再循环冷却器，最初难获外企客户的认同。得益于企业对于生产各个环节严苛的要求，最终试验显示，他们的装置可以让车辆百公里油耗降低9%左右。产品的优势得到认可，预计到2019年，这个产品的需求产量就能达到120万套。谈渊智称，“生产高品质的东西，意味着对工艺等方面，要有独特的水准，因为像这种零件，不是买个冲床，弄副模具就可以做的。这里面涉及到从整个工艺的配套，需要企业不断的开发，最终形成自己特色的工艺技术。”
　　领先的产品的背后是领先的技术，领先的技术背后是持续的投入。谈渊智说：15年企业营收突破一亿元，其中10%都用于了产品的创新与升级。其效果非常显著，预计今年公司营收有望实现1.8亿元。“任何一个企业，不加大研发投入，就没有新项目，未来就没有增长。我追求的不是有多少净利润，追求的是每年在研发方面持续投入有多少，如果研发费用降低了，会觉得有危机感。现在是蓄力蓄势，以后再厚积薄发。等到把这些很多的精密零部件在我们公司能够做出来的话，这个意味着不管是汽车行业还是通讯行业，会有非常值得骄傲的，非常有价值的贡献。”
　　创造一流产品，同样是九阳的选择。这家成立仅22年的小家电企业，已经经历15次重大技术革新，九阳股份有限公司创始人王旭宁说，在利润薄如刀片，竞争却异常激烈的小家电制造业中，手握135项发明专利，九阳始终“人有我优”，心里不慌。 “九阳在领域内应该说是非常典型的技术创新型的企业。这两年经济不太好，也不回避这个问题，但是在这个领域受影响的，是那些杂牌、小品牌，作为一个领先的企业相对感受会更弱一些。九阳这几年每切入到一个新的品类中都是去掌握它的核心的技术，所出的每一个品类，要么是绝对领先，要么至少不比同行的差。”
　　在全球背景下，小家电制造业曾经拥有的成本优势荡然无存，互联网的冲击更让不少企业无所适从。选择跟上不断变化的市场，以创新为核，创智能制造，让九阳在去年得以保持销售额和净利润双增长。王旭宁表示，互联网的影响越来越大，转型还是蛮难的，既然绕不过去还是要去拥抱它。作为一个产品型的企业，根本还是产品，互联网其实是可以帮助九阳产品更好地区服务用户。做产品的智动化，我们实现了跟用户的直连，对用户来说确实是很方便了，躺在被窝里或者是回家路上就可以把饭做好，把豆浆做好。
　　这两年，“日本电饭煲”成了网红。王旭宁坦言，外国消费品受青睐，其背后说明“低端品，价格战”早已不是市场的主流，提品质，增品种，才是未来企业发展的方向。“早期我们对标的产品是日本的饭煲，要肯定日本的产品确实做的好，现在在同样价位的我们的铁釜，日本卖到2000块钱，我们有信心可以把它PK下去。除了豆浆机绝对第一。原汁机、料理机都是同行第一，不仅在国内，产品放在全球也是OK的。”
　　一项产品从创造到上市，九阳更在其中加入安全多方测试管理机制和严格的追溯管理体系，王旭宁说，产品用不坏，有保障，才能有“中国造”的世界品牌。“把豆浆机做好是很自豪的一件事，我经验也扩展到各个品类。今年比较流行的词叫“工匠精神”，其实一直在这个方向上坚持去做，带来的好处很明显，好产品消费者还是买账的。坚持做下去，目标也是可以成为一个国民级的品牌。”记者杜希萌 姚东明
　　记者手记：
　　中国的制造业从来不缺商品，但却往往受制于质量瓶颈，难受认可。两家企业所生产的一个是我们难以接触到的汽车零部件，另一个则是小小厨房里人人都会用到的小家电，看似风马牛不相及，却有着同样的发展思路——以质量和品牌为支撑，提质、增效、转型。
　　这不但是支撑我国制造业持续稳定发展的基石，更是中国企业走向“百年老店”的唯一出路。
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