生产能力的提升方法
对于任何企业，其水平在一定时期内是有限的。然而，随着科学技术的进步、企业规模的扩大，企业生产能力也得到了不断提升。其中，扩大企业的生产规模、培养多面手、建立U形等都是企业生产能力的提升方法。
一、扩大生产规模
在市场容量允许的前提下，受规模经济原理的驱动，逐步扩大生产规模是企业发展的必然趋势。为有计划地扩大企业的生产能力，可以采用激进型策略或保守型策略。这两种策略的对比分析如下表所示。
激进型和保守型策略下的生产能力增长示意图如下图所示。
企业采用何种策略，与企业的实力、决策者对市场的判断和决策者的性格都密切相关。
1、企业实力雄厚，对需求增长趋势的估计十分乐观时，一般采取激进型策略。需要注意的是，在采用激进型策略时，企业管理者还需要针对风险制订应对策略。
2、企业的经济实力不强或对市场发展趋势的判断没有把握时，一般采取保守型策略。因为根据预测在需求增长前就先期进行大规模投资，风险太大；但采用保守型策略，一旦需求迅速增长，企业将丢失很大的市场份额。
二、多面手的培养
所谓&多面手&，即一专多能的员工。培养多面手，可以平衡和提高生产能力。对于非瓶颈环节的多面手，可以在保证其完成生产任务的前提下，支援瓶颈工序。生产线平衡的如下图所示。
选拔和培养多面手时，可参照以下步骤。
1、根据员工兴趣，选拔兴趣广泛、动手能力强的员工，组成一个小组。
2、抽取不同机器的熟练员工，对多面手小组成员进行培训。
3、对多面手的技能进行考核，对其不合格项进行强化培训。
4、将多面手分配到生产线的不同位置，并随时听从管理人员的调遣。
5、根据多面手承担的任务的轻重，对多面手的薪酬进行调整，以达到激励效果。
不同的策略，对企业造成的影响是不同的。企业应根据自身实力和现实状况，选择最适宜的策略来提高生产能力。
------分隔线----------------------------
生产管理者可以采用“六大任务”法发现生产问题，这六大任务也是每个生产管理者需要负...
生产设备的修理就是修复由于正常的或不正常的原因而引起的设备损坏，包括各类计划修理...
从材料投入制造那一刻开始，到产品生产出来，生产制造过程就一直存在各种各样停留在生...
提高计划平衡能力是控制进度的关键：1、计划与加工能力平衡 2、零件出产计划要配套 3...
交期延误的原因探讨：1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料...
▲允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交...
工资倍增计划
生产领料流程分为生产中各部门根据《生产计划单》或其它情况需要从仓库领取原材料、工...
一、工作流程 涂助焊剂 → 预热 → 焊锡 → 冷却 二、操作方法 1.首先检查下列各点是...
设备管理的主要任务是为企业的生产提供先进适用的技术装备，使企业生产经营活动建立在...
制程定位策略指的是针对产品的生产流程的制程设计，一般可分为三种：一、流线式制造(F...
生管物控网网友以某企业发电系统使用操作规程范例，用以说明发电系统使用操作规程各条...
制订生产部长岗位职责的目的是为了生产任务有序运行，指导和规范生产部长的责任和权利...发展中小企业是生产方式变革的内在要求
　　著名经济学家阿研究了1982年创新最活跃的一些行业，结果发现中小企业在电子计算机、塑料制品、程序和控制仪器等行业占有优势地位，这一发现纠正了中小企业无力进行技术创新的误解。2013年2月，时任美国中小企业署署长的米尔斯在一封公开信中更是以数字说明了美国更加重视中小企业的十个原因：中小企业在吸收新增就业、出口、促进妇女和少数族裔就业、承担联邦政府合同等方面作出了重要贡献。可以说，当前经济中，中小企业快速发展提高了其在社会生产和生活中的作用，并且使经济的运行效率、质量都有了很大的提高，世界各国都更加重视中小企业的发展。此外，透过中小企业作用日益凸显的现象可以发现：优先发展中小企业与新的经济环境中生产方式的变革具有内在关联。　　　　现代降低了中小企业参与社会分工的成本　　诺贝尔经济学奖获得者科斯认为：当交易成本比较大的时候，企业在内部组织生产是非常有利的；而当交易成本不断降低的时候，企业则要将一部分生产交到市场上去。科斯这个观点具有深刻的洞察力，交易成本的高低决定了企业的最优规模：当交易成本不断降低的时候，企业之间的分工也在不断深化，市场将迫使企业生产更具有比较优势的商品，而将那些不具备比较优势的商品和服务交由市场来完成。　　当前，随着信息技术和新的商业模式的出现，整个社会的交易成本不断降低，这一趋势深刻改变了社会的分工结构和生产组织形式，即使是较为封闭的汽车产业，整车企业、发动机企业也都在努力提高零部件的外部采购比例。从这个角度来看，的伟大成就还在于创造了一个社会化分工程度很高、但交易成本极其低廉的商业模式。在这个商业模式中，几十万个中小企业作为独立的决策单位在苹果商店中销售数字产品，这些中小企业既保持了创新活力和生产效率，同时又为提高苹果产品的应用体验和竞争力作出了贡献。再如，阿里巴巴利用互联网创立了一种交易成本极其低廉的商业系统，在拉动我国城镇化和工业化方面发挥了重要作用，当然也为中国中小企业加入世界产业链提供了平台和窗口。2013年，在阿里巴巴集团的淘宝平台上，被称为“网商”的活跃中小企业超过800万个，甚至在江苏沙集镇等地方出现了网商大量聚集的淘宝村、淘宝镇等等。　　苹果商店、淘宝平台等新的商业模式出现以后，现代社会化大生产对小规模生产和微创新的利用能力得到了极大地提高，中小企业在社会生产体系中的作用更加突出：大企业需要充分吸收中小企业创新成果来提升竞争能力和削减成本，而中小企业需要分享大企业的规模优势以扩大规模和提升盈利能力。那些能够充分吸收中小企业创新成果的大企业才具有更强的创新能力和竞争力，而那些能够分享大企业规模优势的中小企业也会有更好的盈利能力和生存能力。　　现代生产技术优化了中小企业的生产能力和内部分工结构　　根据麦迪森的研究，中国1992年的经济总量比1870年增长了19.3倍。1992年之后，我国经济经历了被称为“中国奇迹”的高速增长，国家数字表明，我国2013年GDP比1992年又增长了约21倍。科技及生产力的惊人变化改变了企业的社会分工和企业内部分工。过去那些不得不依靠更多人协作来完成的劳动，现在只需要更少的人。比如，在信息的沟通方面，过去要依靠邮差，速度慢、时效性差；后来出现了电报，人们可以在固定的地点以电子化的方式发送和接收信息；而现在，人们通过网发送相关信息，不仅信息量大、价格低廉，而且不受时空限制，极大地提升了沟通的效率。再如，3D打印技术的出现，改变了一部分企业生产的具体形式和流程：企业在生产中不再总依靠车床等工具进行弯曲、剪裁、冲压等等，而是经过层层喷涂就可以了；原来生产中要按照生产链条对生产的各个环节进行分工，在3D技术下，往往1至2个人就可以完成全部操作。　　可以说，中小企业作用不断提升是生产力高速发展过程中生产方式自我扬弃的必然结果：新的生产技术极大地提高了中小企业的生产能力，生产的最优规模不断降低，原先那些由大企业才能生产的产品现在由中小企业就能够生产出来，甚至能生产的更好。　　现代金融制度降低了中小企业集聚要素的成本　　良好的资本供给是企业成长的重要条件，也只有充分、适当的资本供应才能使中小企业的各种创新活动转化为大量新的商品和服务，从而推动经济和社会的发展，创新也因此才具有了社会意义。从大的趋势来看，伴随社会交易成本不断降低，中小企业集中和集聚资本的速度不断加快、成本不断降低。可以说，交易成本降低改变了以往只有大企业才具有的创新及将创新成果产业化的经济条件，中小企业也具有了高速成长所需要的资源条件和社会环境，从而有机会聚集资源不断开发新的技术、新的商业模式、新的市场，推动产业结构快速更迭。这解释了为什么无论国内国外，都涌现了一大批快速成长壮大的中小企业，例如美国的微软、苹果，中国的、腾讯等。　　为了适应信息技术和的发展，也在经历着深刻的变化，各种以满足中小企业融资为主的社区银行不断增长，各种新的融资方式、融资工具不断涌现，已有融资流程也在不断更新和优化。以产业链融资和互联网融资为例，产业链融资是通过龙头企业或其他骨干企业将资本层层渗透到同一产业链的上下游中小企业；互联网融资则是融资机构通过互联网所形成的大数据解决中小企业融资中的信息不对称问题。　　从我国来看，经济危机以来中小企业出现了大范围的融资难、融资贵问题，反映了我国融资结构和融资手段与中小企业融资需求之间出现的矛盾，从而放大了中小企业融资中所存在的信息收集难、风险管理难、成本控制难等问题。只有通过改革大幅度降低中小企业融资中的交易成本，才能够将资本配置到最有效创造社会财富的企业中去。为此就需要应用新工具、转变管理方式并进一步完善市场机制。　　现代激励制度提升了中小企业的生产效率　　相对于大企业，中小企业规模小、人数有限，每个人在企业中的贡献更容易被观察和计量，并在分配中予以体现。公平分配又能更有效地激励生产，结果中小企业的产出效率要远远高于大企业。试想，如果苹果商店和淘宝平台中所涉及的商品和服务的供给交由一个大企业来完成，在各部门的协调、交易的实现、财富的分配方面必然会产生大量管理难题。除了正常经营活动所创造的财富按贡献分配以外，中小企业在资本市场发行股票同样对其劳动者是一个巨大的激励。一方面中小企业的市盈率一般要高于大型企业，中小企业同样的股票数量将带来更高的收入；另一方面相对于大企业的一个生产部门而言，中小企业中管理人员和一般职工所获得的股票的份额和比重要大得多。此外，中小企业的管理更加扁平化，个人更容易发挥能动性和创新精神，也更能实现人的价值和尊严。可以说，在中小企业非常活跃的经济体中，在经济快速发展的同时，社会发展也更加和谐、更具有韧性。　　总之，随着新的技术和新的商业模式不断降低社会的交易成本，企业内外部的分工结构、生产方式都发生了巨大的变化，中小企业在整个社会中的地位和作用日益突出。从苹果商店和淘宝平台的发展经验可以看到：一个国家整合和吸收小规模生产的能力越强，这个国家的经济发展就会更强劲、更和谐、也更有竞争力。里夫金在《第三次工业革命》一书中预测：由于新能源和互联网技术的发展，“在接下来的半个世纪，第一次和第二次工业革命时期传统的、集中式的经营活动将逐渐被第三次工业革命分散经营方式所取代”。对我国来说，促进中小企业发展既是新的生产条件下生产方式变革的内在要求，也是稳定当前经济运行、实现国富民强“中国梦”的具体措施之一。为此，既需要以简政放权推动“创业、万众创新”，推动中小企业快速发展；也需要进一步理顺经济管理的体制和机制，在发挥市场配置资源的主导作用和突出政府有效监管方面作出新的探索，使新的节约交易成本的技术和商业模式脱颖而出，使企业之间的社会分工不断深化，使各种创新型中小企业更好地成长。　　（作者单位：清华大学社会科学学院，中央财经大学经济学院；本文系国家社会科学基金项目（11BJL026）的阶段性成果。）
（责任编辑：HN666）
04/14 11:01
评论精品策划
特色产品：
社区精华推荐
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。企业进行短期产能平衡的方法有哪些_百度知道
企业进行短期产能平衡的方法有哪些
我有更好的答案
　　短期产能调整方法主要有：　　1、利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一半以上，而企业的月生产能力远远小于旺季时的月需求量。这时企业除了开足马力加紧生产以外，主要靠淡季多生产一些储存起来，以弭补旺季时能力的不足。假如产品有保质期限制，如食品厂，应谨慎地采用这种方法。　　2、变动劳动时间调节生产能力生产能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加生产能力。　　3、利用外部资源增加生产能力当生产能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改为自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以后没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。　　4、推迟交货期如果企业是按照订货单来排生产计划的，那么在销售旺季可以采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉，这也是不得已而为之。为了尽可能减少损失，在接受订货时就应该准确计算交货期，或者在价格上做适当的让步。　　由于短期内可动用设备数量基本不变，生产能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10%的能力缺口是不难平衡的。在西方发达国家，企业已开始注意培养员工的主人翁精神，当生产能力短时不足时，要求员工能够自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲，处于生产第一线的员工，对生产过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生产能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段，培养职工的主人翁精神，对于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。　　
企业进行短期产能平衡的方法包括：1、利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一半以上，而企业的月生产能力远远小于旺季时的月需求量。这时企业除了开足马力加紧生产以外，主要靠淡季多生产一些储存起来，以弭补旺季时能力的不足。假如产品有保质期限制，如食品厂，应谨慎地采用这种方法。2、变动劳动时间调节生产能力生产能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加生产能力。3、利用外部资源增加生产能力当生产能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改为自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以后没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。4、推迟交货期如果企业是按照订货单来排生产计划的，那么在销售旺季可以采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉，这也是不得已而为之。为了尽可能减少损失，在接受订货时就应该准确计算交货期，或者在价格上做适当的让步。由于短期内可动用设备数量基本不变，生产能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10%的能力缺口是不难平衡的。在西方发达国家，企业已开始注意培养员工的主人翁精神，当生产能力短时不足时，要求员工能够自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲，处于生产第一线的员工，对生产过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生产能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段，培养职工的主人翁精神，对于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。
四种企业短期产能调整方法提要：利用外部资源增加生产能力当生产能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾源自于建筑资料四种企业短期产能调整方法1、利用库存调节生产能力如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一半以上，而企业的月生产能力远远小于旺季时的月需求量。这时企业除了开足马力加紧生产以外，主要靠淡季多生产一些储存起来，以弭补旺季时能力的不足。假如产品有保质期限制，如食品厂，应谨慎地采用这种方法。2、变动劳动时间调节生产能力生产能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加生产能力。3、利用外部资源增加生产能力当生产能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改为自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以后没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。4、推迟交货期如果企业是按照订货单来排生产计划的，那么在销售旺季可以采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉，这也是不得已而为之。为了尽可能减少损失，在接受订货时就应该准确计算交货期，或者在价格上做适当的让步。由于短期内可动用设备数量基本不变，生产能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10%的能力缺口是不难平衡的。在西方发达国家，企业已开始注意培养员工的主人翁精神，当生产能力短时不足时，要求员工能够自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲，处于生产第一线的员工，对生产过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生产能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段，培养职工的主人翁精神，对于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。
为您推荐：
其他类似问题
产能的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
面向产能柔性装饰布企业综合生产计划模型的研究,面向对象模型,面向对象数据模型,面向对话模型,面向过程模型,装饰布,美化生活的装饰布,产能过剩,柔性防水套管,产能利用率
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
面向产能柔性装饰布企业综合生产计划模型的研究
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口本页链接：
网友们正在为您出谋划策，请耐心等待！
猜你感兴趣}