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腾讯内部员工解读: 腾讯微博是如何死掉的?
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&作者对腾讯微博有三个基本判断：1、它还算完成了使命，死得其所;2、它其实可以活得很好;3、它的死因，真相只有一个——慢性自杀。 2011年加入腾讯前，我直接没有考虑去聊聊新浪微博。因为我觉得腾讯微博其实更有机会笑到最后，即使当时新浪已占先机、如日中天。怀着投机心理和济世情怀，我成了腾讯微博的一员。但2013年初，我感觉腾讯微博脉象衰微，已经知道“这孩子迟早是要死的”。虽然我做过一点事情，尽管我认为腾讯微博仍有机会，然而并没有什么卵用。从离开的当季开始，微博就再也没在腾讯季报中出现过。我不晓得当时的战略、决策，也不关心有什么宫斗、内幕，更无意于对任何一位共事过的同事指手画脚。我只从自身体验和观察出发，说说我所知道的真相。毕竟作为一个久病成医的互联网老中医，在腾讯微博活着的时候，我曾牵过它手、摸过它脉。 1勉强完成使命&终算死得其所腾讯当时要做好微博是认真的，它并不注定是个会成为炮灰的产品。我对腾讯微博有三个基本判断：它还算完成了使命，死得其所;它其实可以活得很好;它的死因，真相只有一个——慢性自杀。 关于他的使命，我同意魏老师所说的结果：“从这个意义上讲，腾讯微博又是一个成功的产品：它的确拖缓了新浪微博的商业化速度，并通过微信，将“现象级产品”五个字从新浪微博手中重新抢了回来。”但防守只是他的最低目标，目的都谈不上。如果要说目的，探索社交广告收入才是真实的目的之一。 通过微博一战，腾讯微博和新浪微博硬生生并列为两大主流微博，流量早就第一、收入当时刚刚爬到四大门户第一的腾讯门户，由此正式成为最主流门户。同时，腾讯和新浪一起把微博这个行当做得半死不活，保卫了QQ空间及其开放平台，也为微信另辟蹊径崛起争取了时间。但这是个客观结果，而不会是初心，它并不是为当肉盾而生的。只能说，腾讯微博成功完成了它的最低使命，结局是腾讯最初设想中能接受的最不济结局。也算死得其所，没有白死吧!它其实可以活且活得更好。但瞧病可以免费，开药就得收钱了，腾讯又不给我钱。更何况，有药腾讯微博也已没法再吃了。 2因为NO&Zuo&所以Die腾讯微博之死，真相只有一个，是慢性自杀。它死于跟新浪亦步亦趋、与兄弟若即若离、对资源不依不舍。 常见的死法是No&Zuo&No&Die，腾讯微博却相反，它没犯过啥作死的致命错误，没做什么、坐以待毙才是死因。魏武挥老师复盘腾讯微博的小败局，认为原因在于丧失先机、激励和动力不足、运营水平落后和定位为防守型产品。还有人认为是这种产品形态水土不服有缺陷。这些都是客观原因或一些原因的结果。 我认为还可以往灵魂深处挖一挖。无数案例，包括微信，证明未得先机其实并不是个事，对巨头来说更是如此。腾讯微博人的运营水平、努力程度够不够，也还不必成败论英雄、轻易下结论。激励机制和求生动力，不是根本原因。劲头不那么足是个未经验证的表象结果，原因不一定就只是激励不够。更深层是求生求胜的欲望不强烈。 若一开始就存在失败主义，地球人科技进步、装备提升，也无法战胜三体人。说到这又要提一下微信。腾讯广研的资源和激励不见得比微博多，当时也并不面临像新浪微博一样需全员上阵、背水一战的境地，起步同样不是最早的。如果说广研团队比别人多点什么，恐怕就是他们从用户真实需求出发设计产品，抱有做成一个产品的欲望和信念。想赢和相信能赢，真的很重要。这能决定是不是有“你打你的我打我的”的自信，决定是否能从腾讯社交系统和用户的特点出发，用微博形态做出受喜爱的产品。 3与新浪亦步亦趋腾讯对微博的“战略级产品”定位我认为是真诚的。腾讯微博最初获得的资金、流量、技术、人力支持等资源让竞品都眼红得很。腾讯总办一票大佬天天发微博、体验社交游戏和小应用，甚至不惜沦为广告狗。腾讯微博动用了很多的资金拼抢名人资源，虽然很粗放，但还是有效的，在局部建立起颇为不错的影响力。 只是这打法跟新浪亦步亦趋，得出的结果终究只是跟老大的屁股贴更近点，而不可能从某处超越。运营方法上，跟领先者用一样的方法贴身肉搏，除非体量有真的压倒性优势，不然外界看来，你终究不过是个大老二。商业模式探索上，腾讯其实也本有优势，无论是社交游戏还是社交广告，腾讯微博都有大过新浪的基本盘。游戏收入、产品供应和游戏玩家，腾讯都不太缺，但不会阻拦微博把游戏渠道做起来。 广告模式是腾讯希望有大突破的，这也本是OMG(腾讯的在线媒体事业群)的基本价值所在。这两个部分最终都是QQ空间为主的开放平台做起来了，SNG(腾讯的社交网络事业群)的广点通成了全腾讯社交产品和开放平台的广告运营主体。也许还可以靠电商和卖“大数据”维生，也许吧。这俩其实一直只是理论上可能。结果腾讯微博只是跟着新浪，对方开发啥广告形态啥广告位，这边就弄个类似的拿去抢着卖，在广告主那里分食到老二级的广告份额。 最终结果就是让新浪不要活得太好，自动对号入座做了肉盾。有一种情绪，内部一直任其存在和滋长，一定程度上影响了军心——“我们就是炮灰”。当时有的同事在群里讨论问题，会带出这种情绪，甚至直接表达这样的意思。一边跟新浪亦步亦趋，一边觉得这样不是出路，一边还觉得自己就注定是在参与一个炮灰事业。好悲壮。
可能有些人真是受了一些媒体和评论家影响，他们天天鼓吹腾讯微博就是防守型产品。比如之前网易副总编张锐宣称，微博对四大门户来说，新浪是战略级产品，网易是变革型产品，腾讯是阻击型产品，搜狐是跟随型产品。更有业者这样评论：新浪拿它当饭吃，网易拿它当菜吃，腾讯条件反射抢着吃，搜狐说你们都吃我也吃。 其实都是说说而已。张锐那样讲，有一些对各公司习性的判断在里面，但更像是鼓舞网易士气和打击腾讯气焰。就像以前业界长期诋毁QQ.com用户低端广告价值低，流量只靠QQ弹窗不靠门户内容之类，那是对广告圈糊弄糊弄的，大企鹅自己内部竟也有人当真?其实哪家公司会投入大量资源和人力在一块业务，还公开对这块业务的将士说：“你们就是送死的，对付对付别失守就行。”你见过谁家派敢死队，是配备战役级装备和兵力，还持续那么多年的?肯定还是希望进取打出漂亮仗，最坏能接受“不失守”而已。 4与兄弟若即若离与兄弟若即若离，我指的是腾讯微博跟QQ、QQ空间等相处起来显得比较独。早期即通、空间和搜搜等部门都对微博有过支持，奉命行事也好，投资于“战略级产品”也罢，GM们相互支持也成，兄弟们的支持是不少的。但后来微博追求独立性，几乎断绝了与大社交体系和大开放平台的协同，没有背靠腾讯生态体系压制新浪，而是单打独斗去“撞沉吉野”。 微博自己一度说要做个广告系统，后来为啥没做我不确切知道。但广点通运营不错的时候，腾讯微博却没有开心地引进这样一个现成武器。社交游戏也一样。不甘于做一个受兄弟指挥的渠道很有志气，但前提得是你做成了一个好渠道。既希望大哥小弟们给量给底层支持，又不希望分享运营果实。自己既不是美国，又不肯加入北约给美国当日本小弟，资源有限还想学中国自建“完整工业体系”，呵呵。 哥哥弟弟们再宠你让你，也不会一直傻下去。慢慢地，后起的微信都不愿意关联微博了。要说安心当肉盾，日本这样的肉盾当得其实很不赖，防守中国的时候把自己也搞成了强国。最好的防守是进攻，最好的肉盾本身也肌肉强健。 5对资源依依不舍大企鹅是有系统性的支持，让内部很多产品生下来就含着金钥匙，只靠拼爹轻松就有机会成为千万级、亿级产品。这种系统性的成功保证，让腾讯人不必是特种兵，2万个普通人加少量的英雄，就能为腾讯帝国持续开疆拓土。生为富二代是好事，但奶是迟早要断的。 什么OMG没有社交基因，这跟“防守型产品”一样不成立。微信团队不是搞社交起家，陌陌唐岩是搞门户内容出身。根本原因是这个产品一开始就是催熟的，没有尽快形成内在的生长能力，没有了解和满足用户让用户真的爱上，除了撒娇闹独立也没试过真的具备独立生存能力，一直是个靠输血喂奶的怪胎巨婴。直到被抛弃，还在说“妈你生我就是为了让我死吧”。 一开始业界说，腾讯微博就是靠QQ和空间说说同步，这也本不是真相，而是一种误解，或是别有用心的诋毁，慢慢竟真的一语成谶。2012年中已有迹象，腾讯希望微博，作为一个拥有数亿用户的产品，得自己找到好好活的办法了。然后，你懂的。 资源是毒药。 当你不知道为何而战，当你并不为胜利而战，有毒药也不给你吃。腾讯微博，卒。&
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美国人眼中的腾讯 世界上很多知名公司他是例外
15:49|来自: |
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　　本文作者Thomas Clayton，Bubbly公司CEO。Bubbly是一家社交媒体初创公司，投资方包括红杉资本、SingTel和日本集富(JAFCO)。本文来自科技博客Thenextweb。　　中国互联网巨头腾讯是中国线上和手机市场巨头，市值超过1000亿美元。公司主要产品集中在社交方面：　　1）QQ：在线即时聊天工具，月活跃用户8.18亿，在过去15年中一直是中国式聊天交友的主要工具。　　2）微博：中国版推特，尤其在二三线城市热门。　　3）微信：最新推出的服务，比QQ和微博推广的速度都要快，已经成为中国手机发送语音和免费短息的主要工具。　　这些社交平台给用户综合体验，包括线上游戏、电子商务、门户网站等。　　腾讯的影响力不断扩大，美国的聊天工具也受其产品影响，推出了如表情、语音等新功能。本文要说的，是腾讯对中国以外用户可能并不熟悉的6个问题。但对于我们中国读者，是否就清楚这些问题了呢?让我们继续往下看。　　1. 非主流营收策略　　对典型的互联网公司，广告和实体商品的线上销售是营收的主要来源，世界上很多知名公司，如谷歌、Facebook、亚马逊等，在这两方面的营收也占到了绝对优势。但腾讯却是个例外。2013年上半年腾讯总营收45亿美元，但其中广告收入只占了9%。腾讯营收的大头来自虚拟物品销售。从虚拟游戏人物形象、装备，到手机墙纸、铃声等。　　虽然这些项目听起来微不足道，但实际上腾讯却从中做出了上十亿美元的生意。　　2. 游戏虚拟销售建立起的互联网巨头?　　虚拟物品购买主要来自腾讯游戏，占到公司营收的一半。　　据Barclays Bank的统计显示，穿越火线(CrossFire)和地下城与勇士两个游戏占到公司游戏总收入的60%，大批狂热的玩家为升级装备在游戏上不惜重金购买道具。　　这和Zynga推出的欢乐农场(Farmville)的形式有些类似，游戏的成功直接推动了Zynga随后上市。　　这也导致了一个潜在的问题：腾讯大部分收入都来自相对较少的一部分玩家发生的购买，把整体收益建立在相当脆弱的一小部分交易上，让人担心Zynga在欢乐农场上最后并不乐观的结局是否会由腾讯重演。　　新游戏不断推出，玩家可能失去了兴趣，可能转向别的公司，一旦发生这样的情况，无异于给腾讯的营收开了个大洞。　　腾讯自己可能也已经意识到这种风险，正积极尝试其他变现领域，但到现在看收益没有重现游戏的辉煌。预计腾讯还将继续这种尝试，以选择合适的领域化解集中收益的风险。　　3. 腾讯不久将超Facebook?　　就在大多数人还没注意到的时候，腾讯的发展已经逼近全球最大的社交网络Facebook。目前微信和QQ的用户总和约10.54亿，比Facebook全球用户只少2亿。　　另外用户增长速度也值得关注，微信去年一年用户就涨了两倍，月活跃用户从8500万到现在的2.7亿，而Facebook的活跃用户数量逐年降低，平均每年减少18%。　　如此快的增长速度离不开庞大中国用户基数的支持，而微信海外市场也蓬勃发展，最近数量超过1亿，2013年5月到9月间的4个月用户就实现翻了一番。　　而对Facebook来说，不仅本身用户群扩展缓慢，而且是否能抓住年轻用户群体也是一大挑战。　　4.进入美国市场：顾盼左右而言他?　　最近腾讯和Snapchat间似乎形成了战略同盟的关系，后者称前者为“模范”(role model)，传言腾讯参与了Snapchat的B轮融资。　　这种投资关系对双方来说可谓共赢。对Snapchat来说，腾讯是它有利的合作伙伴之一，尤其如果Snapchat考虑进军亚洲市场来说，有腾讯的帮助肯定会化解不少阻力。　　虽然Snapchat可能对腾讯的微信形成竞争，但就是这种对手关系让腾讯对Snapchat的投资举动显得充满智慧，此举旨在营造一种共赢的合作关系。腾讯投资Snapchat也让其参与当前最关键的线上通讯产品竞争，之前投资KaokaoTalk也是出于相同的考虑。　　腾讯选择做隐形投资者的决定也为其自身进军美国市场提供了方便，并且也表现了腾讯在投资国外公司的高度政治敏感，如果Snapchat进入中国市场经历任何政治审查，也不会给腾讯带来损失。　　腾讯目前正为微信在美国市场的推广推出新一轮活动，瞄准谷歌用户群体，如果谷歌用户用谷歌账号登录微信，并邀请五个谷歌好友加入微信，就能获得25美元订餐网站的优惠券。　　预计腾讯将继续推出各种形式的优惠，以不断稳固海外市场的用户粘度。　　5. “约炮神器”?　　微信提示要求用户年满17岁才能下载。中国用户应该都熟悉微信的“摇一摇”，还可以查找地理位置靠近的陌生用户。　　传说中国机场附近的特殊服务人群就瞄准了微信这一功能来招徕新客户，这种新闻让微信在即时通讯市场中的形象多少显得微妙。　　中国还有一个类似的聊天软件叫“陌陌”，在陌生人聊天这一块做的更为极端，也缓解了微信“摇一摇”可能招来的非议。但这些负面消息丝毫不影响微信在中国以外的亚洲地区的热门程度。　　可不要小看了“性”在产品推广中起的作用。互联网刚开始起步时也是黄网扎堆，3D打印技术刚进入应用阶段就被用来打印自慰工具，是不是微信这一点也说明它有特别的发展潜能呢(笑)?　　但这一问题需要得到严肃对待。MySpace用户被性骚扰形象受到重创就是前车之鉴。“性”虽然可以作为产品增长的便利途径和强大增长力，但也可能在一夜之间摧毁公司的形象。　　6. 国家形象问题?　　文章作者认为中国在互联网界的形象并不太光彩，比如黑客行为管理不力，网络盗版泛滥等，可能影响腾讯的海外发展战略。　　腾讯公司应当严肃对待这种信任危机，如果来自中国的公司不能摆脱这种负面的大印象，其国际发展很可能被拖了后腿。　　此外，不同国家的用户习惯不同。美国人喜欢言谈自由，每天查看社交网络，他们是否真正需要微信还很难说，此外腾讯的关键字过滤很可能让其水土不服。　　美国以棱镜事件爆出的互联网监察让社交工具用户对新产品，尤其是“中国制造”的应用警惕性增强，又是腾讯扩展美国市场需要面对的一大阻力。　　但虽然有种种不利因素，腾讯已经取得的成功让人对其发展潜力不可小觑。但和所有产品一样，只有时间能证明这家中国互联网企业巨头在海外是否能冲破重重阻力，让大家刮目相看。
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广东副省长肖志恒：我是一个网络爱好者
日02:59 　
南方网讯“我虽然谈不上是网迷，但也是一个网络爱好者”，今天（12日）上午，省委常委，副省长肖志恒与来自全国各省市的50余家重点网络媒体近100名记者进行了互动，欣然表示非常关注网络。
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参与见面会的还有省发改委副主任余云州，省经贸委中小企业局副局长官维平，省科技厅副厅长叶景图，省劳动和社会保障厅副厅长张凤歧，省对外经贸合作厅副厅长钟健辉，省文化厅副厅长杜佐祥，省教育厅副厅长李小鲁，省卫生厅副厅长张寿生，省环保局副局长陈光荣，省统计局副局长欧卫东。
肖志恒首先介绍了改革开放30周年以来广东解放思想科学发展的情况。他表示，经过30年的努力，广东的改革发展已站在新的历史起点上，处于全面转入科学发展轨道的关键时期。如何趋利避害、扬长补短，破解科学发展难题，推动经济社会实现新一轮大发展大提高，是我们面临的重大历史性课题。要根据发展不同阶段的新情况、新变化，正确认识自身的优势和劣势，采取有针对性的措施，使优势得到充分发挥，劣势及时得到弥补。只有不断地把握好长处，客观地认识短处，善于扬“长”，着力补“短”，才能使科学发展观真正落到实处。
随后，肖志恒与各网络媒体的记者进行了互动。肖志恒坦陈自己虽谈不上是网迷，但还是经常上网，一有时间就会上网浏览信息。“为什么上网有三个方面的原因”，肖志恒说，一是了解民生和群众的呼声。从网络上可以了解到很多大家市民希望政府解决的热点、难点问题，也有很多对党和政府提出的很多意见和建议，对政府的工作很有帮助，可以开拓思路。
“其次，可以从网上搜集资料”，肖志恒说，网络是一个非常好的平台，搜集资料比任何图书馆和资料库都来得快，几乎要有就有，大家可以互相学习，“是一个很好的学习平台，我们的知识很大程度上来自网络”。
肖志恒还表示，通过网络可以了解新闻，开拓视野，“因为网络媒体新闻来得最快，比报纸和电视来得都快，可以及时了解国际国内大事。互联网的发展需求这是一个符合主导的，是一个很好的舆论媒体”。
“今后网络媒体的发展一定是大有可为，汪洋书记和省委省政府都高度重视网络媒体的发展”，肖志恒表示今后互联网的发展有几个要注意的方面，一个是要建立网络文化，第二要建设网络经济，第三要建设网络民主、自主平台。(作者： 记者周赞辉 张伟雄)
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别人家的公司...腾讯向员工发放“租房补贴”
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据官方数据，自腾讯“安居计划”推出5年来，鹅厂已经累计放款超过14亿，让4080名腾讯员工买到了房子。
去年，腾讯还对员工发布了“安居计划新政”——将购房安居借款的额度提升（北上广深四城市首套房安居借款额度由30万提升到50万，其他城市的首套房安居借款由原来的20万增加到25万），以及放宽购房地（可在社保地或者工作地二选一选择购房，借款额度按所购房产所在地城市标准为准）。
而对于还在租房的腾讯员工而言，现在好消息也来了。《腾讯公司易居计划》即将发布，日正式生效！
只要是腾讯的正式员工；
只要社会工龄小于等于3年；
只要还没享受过鹅厂的“安居贷款”；
同时满足以上三个条件，就符合“易居计划”的标准，可以领取租房补贴了，最长可以领取3年。
北上广深四地为15000元/年/人
其他城市为7500元/年/人
符合“易居计划”条件的同学们，在2016年6月发工资的时候，就能拿到租房补贴（租房补贴将按月等额发放）。
对于深圳地区的腾讯员工而言，还有一个好消息——公司的“易居计划”与深圳市出台的“新引进基础性人才一次性租房和生活补贴”（本科15000元/人、硕士25000元/人、博士30000元/人）可以同时享受。
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小编带你认识腾讯公司其他高管人员相关资料
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& & & & 腾讯公司高管有谁？除了马化腾老总外，你还了解腾讯公司的哪些高管呢？下面，小编为大家介绍下腾讯公司高管个人资料以及担任职务，希望能够帮助到大家。 &&腾讯公司的财务经理是谁？罗硕瀚，首席财务官兼高级副总裁，二零零四年加入本公司，于二零零四年至二零零八年担任本公司财务总监。罗先生于二零零八年出任本公司副总裁兼副首席财务官并于二零一二年五月出任首席财务官。此前，罗先生先后在普华永道会计师事务所担任审计业务高级经理。罗先生获颁澳洲资深执业会计师资格，香港会计师公会资深会员和英国特许管理会计师公会的资深会员。罗先生拥有西澳洲 Curtin University of Technology 商学会计学士学位及美国西北大学凯洛格管理学院和香港科技大学 EMBA 学位。腾讯公司高管人员相关资料：马化腾：主要创办人，首席执行官马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。1998年创立本集团前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作, 至今积累逾二十年电信及阿互联网行业经验。马先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用。刘炽平：总裁刘炽平，腾讯公司总裁。2005年加入腾讯，出任本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系方面的工作；于2006年升任总裁，负责管理公司日常营运。 2007年，刘先生被任命为董事会执行董事。加入腾讯之前，刘先生为高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技界的首席劳动关系协调师运营官，并曾在麦肯锡公司工作。刘先生拥有密歇根大学电子工程学士学位，史丹福大学电子工程理硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院研究生院工商管理硕士学位。许晨晔：主要创办人，首席信息官许晨晔，腾讯公司首席信息官，全面负责本公司网站财产和小区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作，许先生是集团主要创办人之一，于一九九九年加入本集团前， 许先生在深圳数据通信局任职，累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。许先生于一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于一九九六年取得南京大学计算机应用硕士学位。任宇昕：首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁、移动互联网事业群总裁任宇昕，自二零一二年五月起获委任为首席运营官，全面负责互动娱乐事业群、社交网络事业群及移动互联网事业群的发展。 任先生于二零零零年加入本公司，历任增值开发部总经理和互动娱乐事业部总经理，自二零零五年九月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。加盟本公司前，任先生在华为技术有限公司工作。任先生于一九九八年毕业于电子科技大学计算机科学与采购师专业，并于二零零八年获得中欧国际工商学院的EMBA学位。James Mitchell：首席战略官，集团高级执行副总裁James Gordon Mitchell，腾讯公司首席战略官兼高级执行副总裁，二零一一年八月加入本公司。彼自二零一二年起负责多项职务，包括本公司战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。加入本公司之前，Mitchell先生在投资银行业拥有逾十六年的从业经验。加入腾讯前Mitchell先生为高盛纽约分公司的董事总经理，主管通讯、传媒及娱乐等行业的研究团队，对全球互联网、娱乐和传媒等行业都有深入了解。Mitchell先生毕业于英国牛津大学，并拥有特许财务分析师资格。刘胜义：腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁2006年加盟腾讯，负责腾讯网络媒体事业群，包括旗下的腾讯网、腾讯视频、腾讯微博、腾讯微视以及新闻客户端、自选股等多样化的移动媒体产品。刘胜义先生在媒体及市场营销领域拥有超过20年的丰富经验，曾担任多家跨国公司中国区的CEO职位。刘胜义先生拥有美国新泽西州立拉杰斯大学的EMBA学位，并于2007年和2010年分别完成了哈佛商学院的高级营销管理课程与高级管理课程（AMP）。汤道生：社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁汤道生，腾讯公司高级执行副总裁兼社交网络事业群总裁。汤先生于二零零五年加入本公司，自二零零八年十月起全面负责社交互联网业务平台的研究与开发工作以及增值服务的管理工作。自二零一二年五月起，汤先生全面负责 QQ 通信及社交网络平台、增值服务以及开放平台的策略。加入本公司之前，汤先生曾在 Sendmail 公司负责大型邮件系统产品开发的工作。此外，汤先生曾任职于 Oracle 软件公司，负责 Oracle 服务器和 Oracle 应用软件的研发和测试工作；汤先生于一九九四年在美国密西根大学 (University of Michigan, Ann Arbor) 获得计算机工程学士学位，并于一九九七年在史丹福大学 (Stanford University) 获得电子工程硕士学位。张小龙：微信事业群总裁，集团高级执行副总裁张小龙，腾讯公司高级执行副总裁兼微信事业群总裁。二零零五年三月加入本公司任广州研发部总经理，并带领团队将 QQ 邮箱建设为中国最大的邮件服务商，后升任公司副总裁，自二零一二年九月起任集团高级副总裁，全面负责微信、邮箱等产品及团队的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作，二零一四年五月升任公司高级执行副总裁，负责领导微信事业群的工作。加入本公司之前，张先生于一九九七年独立开发了 Foxmail，是中国第一代互联网软件开发者。二零零零年加入博大任公司副总裁，从事企业邮箱领域工作。张先生一九九四年毕业于华中科技大学电信系，获硕士学位。卢山：技术工程事业群总裁，集团高级执行副总裁卢山，腾讯公司高级执行副总裁兼技术工程事业群总裁。二零零零年加入本公司，历任即时通信产品部总经理、平台研发系统副总裁和运营平台系统高级副总裁。卢先生自二零零八年三月起负责本公司运营平台系统的管理工作，自二零一二年五月起负责技术工程事业群的管理工作。加盟本公司前，卢先生在深圳黎明网络系统有限公司工作。卢先生于一九九八年毕业于中国科学技术大学计算机科学与技术系，获理学士学位。吴宵光：集团高级执行副总裁吴宵光，高级执行副总裁。一九九九年加盟本公司，带领核心产品即时通信软件 QQ 客户端的研发和产品规划工作，并先后担任 QQ 研发团队项目经理、即时通信产品部总经理，互联网事业部总经理、互联网业务系统高级执行副总裁和腾讯电商控股公司首席执行官。吴先生拥有丰富的互联网产品研发、产品规划、产品运营和营销方面的经验。吴宵光先生于一九九六年毕业于南京大学获得天气动力学学士学位，并于二零零八年获得中欧国际工商学院的 EMBA 学位。网大为：首席探索官，集团高级执行副总裁网大为，腾讯公司首席探索官兼高级执行副总裁。网大为先生于2001年加入腾讯高管团队，目前常驻于美国加州帕洛阿尔托。他长期关注美国新兴技术的发展，主导并积极推动公司在新兴技术、创新理念及相关商业领域的参与度。自2001年加入腾讯以来，网大为先生一直致力于推动腾讯公司国际化和新领域探索的步伐。加入本公司之前，他曾任Naspers 集团中国业务发展副总裁，负责投资和战略以及曾于中国担任管理顾问。网大为先生毕业于华盛顿大学，同时拥有柏克莱加州大学硕士学位。马晓轶：集团高级副总裁马晓轶，腾讯公司高级副总裁，二零零七年加入本公司，自二零零八年十一月起全面负责腾讯在全球范围内的游戏发行业务，建立和维护与合作公司的长期伙伴关系。加入本公司之前，马先生于广州光通通信发展有限公司游戏事业部任职总经理。在此之前，马先生于上海易服网络科技发展有限公司任总经理。马先生一九九七年毕业于上海交通大学计算器及其应用专业，并于二零零八年取得复旦大学高级工商管理硕士学位。罗硕瀚：首席财务官，集团高级副总裁罗硕瀚，首席财务官兼高级副总裁，二零零四年加入本公司，于二零零四年至二零零八年担任本公司财务总监。罗先生于二零零八年出任本公司副总裁兼副首席财务官并于二零一二年五月出任首席财务官。此前，罗先生先后在普华永道会计师事务所担任审计业务高级经理。罗先生获颁澳洲资深执业会计师资格，香港会计师公会资深会员和英国特许管理会计师公会的资深会员。罗先生拥有西澳洲 Curtin University of Technology 商学会计学士学位及美国西北大学凯洛格管理学院和香港科技大学 EMBA 学位。郭凯天：集团高级副总裁郭凯天，高级副总裁。二零零二年加盟本公司，主要负责本公司行政、法务、政府关系、公共关系、基金会、采购等职能系统工作以及北京、上海及成都等各分公司的职能管理工作。郭先生于一九九六年毕业于中南财经政法大学，获法学士学位。奚丹：集团高级副总裁奚丹，高级副总裁。二零零二年加入本公司，自二零零八年五月起全面负责本公司人才发展与管理领域的各项管理职能。加盟本公司之前，奚先生曾于中兴通讯股份公司从事人力资源管理工作，在 IT 及互联网领域有超过十八年专业人力资源从业经验。奚先生一九九六年毕业于深圳大学计算机应用专业，并于二零零五年取得清华大学 MBA 学位。终身荣誉顾问张志东：主要创办人，终身荣誉顾问，腾讯学院荣誉院长张志东，腾讯公司主要创办人之一， 2014年9月起转任公司终身荣誉顾问，并兼腾讯学院荣誉院长。张先生于1998年11月参与了腾讯公司的创建，并出任公司首席技术官，负责本集团专有技术的研发工作，并组建了业内领先的技术团队。张先生1993年取得深圳大学计算机本科学位，1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。陈一丹：主要创办人，终身荣誉顾问，腾讯公益慈善基金会发起人兼荣誉理事长陈一丹，腾讯公司主要创办人之一，腾讯公益慈善基金会发起人兼荣誉理事长。2013年3月起出任公司终身荣誉顾问。1998年创立腾讯公司后，陈一丹先生出任公司首席行政官，全面负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜。陈先生亦负责集团的管理机制、知识产权、政府关系。1998年创立腾讯公司之前，陈先生在深圳出入境检验检疫局工作数年。陈先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修应用化学，并于1996年取得南京大学经济法硕士学位。曾李青：主要创办人，终身荣誉顾问曾李青，腾讯公司主要创始人之一，在2007年6月起获任终身荣誉顾问。于1999年创办本集团之后，曾先生在1999年-2007年期间出任首席运营官，负责本集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。加入腾讯之前，曾先生在深圳市数据通信局工作，熟悉中国互联网及电信行业。文章来自报刊杂志，如有侵权，请及时联系我们删除~
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